2023年中国移动高层人员 移动公司高层实用

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

中国移动高层人员 移动公司高层篇一

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。 2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

总经理岗位职责

总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责：

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3． 组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、代表公司参加重大的内外活动；

12、审核以公司名义发布的各种文件；

13、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；

14、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；

15、批准公司的年度财务预算；

16、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；

17、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

18、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；

19、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

20、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；

21、定期组持召开公司质量分析会。

22．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”（即“政治坚定，党性一流；勤奋学习，工作一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，作风一流。”）需要的员工队伍。

23．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

24．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

25．积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责

一、执行总经理办公会决议。 二、按分工协助主持集团的日常行政和管理活动，加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。

三、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。

四、协助总经理制定集团的发展规划及改革方案

五、负责组织制定分管部门的管理考核标准，并对集团的各项规章制度负责贯彻执行。

六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

七、帮助部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。

八、定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理、的监督。

九、完成学院和集团交办的其它工作任务。

总经理助理的工作职责

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

中国移动高层人员 移动公司高层篇二

经理岗位职责

领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

1、制定和实施公司总体战略

领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

2、制定和实施公司年度经营计划

根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

3、建立良好的沟通渠道

负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

5、主持公司日常经营工作

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

二、权力

1、公司日常经营管理决策权；

2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权； 3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权； 4、对公司各项工作的监控权； 5、对公司员工奖惩的决定权； 6、对下级之间工作争议的裁决权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8、公司预算内的财务审批权； 9、总公司赋予的其他权力。三、协调关系

1、内部协调关系: 高层管理人员，公司各部门

2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

副总经理岗位职责

负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理 1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划

负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划；监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令；参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见

3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算 负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行；负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算；负责审核租赁公司项目租赁经营方案

4、负责协调、监督租赁公司日常工作 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地 协调房库管理与租赁公司的关系 督导、审批租赁价格的制定

5、负责拆迁公司全面工作

负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施 负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案

负责监督检查拆迁公司日常工作的开展

6、下属公司组织管理工作 承担总经理与下属各公司的信息交流

负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理 负责控制下属公司费用预算

7、完成总经理交办的其他工作任务 二、权力

1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权

2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权 3、对下属公司工作计划执行情况检查考核权 4、对下属公司拟定的制度有审核权 5、对下属公司的人事任免建议权 6、对下属公司员工奖惩的决定权

7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

8、下属各公司预算内的费用审批权 三、工作协作关系：

1、内部协调关系： 公司各部门及各下属单位

2、外部协调关系：宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司

常务副总经理岗位职责

接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作

1、协助总经理，参与公司经营管理与决策

接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责；协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划；及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施；组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施

3、直接领导战略发展部工作

组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施；组织对公司法律事务管理工作；组织对参股控股公司产权管理

4、直接领导信息中心工作

组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施；组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施

5、内部组织管理

主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系；负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议；负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

6、完成总经理交办的其他工作任务 二、权力

1、受总经理委托工作范围内的决策权； 2、协调处理公司日常运营工作的权力；

3、受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；

4、对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权； 5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 6、对所属下级的工作的监督、检查权； 7、对所属下级的工作争议有裁决权；

8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 9、权限内的财务审批权 三、工作协作关系

1、内部协调关系：总经理，其他高层管理人员

2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

四、教育水平：大学本科以上

五、专 业：管理专业、房地产等相关专业

六、经 验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

七、技能技巧： 掌握word，excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

八、所需记录文档 ：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等

总经济师岗位职责

一、职责

1、参与公司重大财务、业务问题的决策

参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行

根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见

3、主持编制、下达并监督财务收支计划

支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；执行全部资金的调度，检查计划实施情况；负责组织向金融机构的融资工作

4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算 根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算

5、负责财务监督与会计监督

对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理

6、财务系统内部组织管理工作

负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算

权利

1、对各种分析表、预算报表有建议权； 2、对下级工作有检查权；

3、对下级在工作中的争议有裁判权； 4、代表企业对外联络的权力； 5、有对各项费用开支的监督检查权；

6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 三、协调关系

1、内部协调关系:

公司各部门

2、外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所。

四、教育水平：

大学本科以上 五、专业 ：财务会计专业或者金融类专业 六、经验： 具备8年以上企业工作经验

总工程师岗位职责

负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设

一、职责

1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

2、总体技术审核与指导

监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期

规划论证；根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲；对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批

3、招投标支持

重大项目施工图纸审核；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用

4、工程建设业务监督、指导

根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理；负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；负责重大项目招标中技术标底审核

二、权利

1、工程技术规范制度执行的监督检查权 2、工程建设决策参与权

3、施工单位、监理单位资质审查批准权

4、重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 5、公司工程技术总体管理指挥权 6、总工办主任任命建议权、考核权

三、工作协作关系：协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系；协调规划部和分公司技术上的问题；完成总经理交办的其他工作任务

1、内部关系协调：各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部

2、外部协调关系：市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门

五、教育水平：

大学本科以上 六、专业：工民建、建筑等相关专业

七、经验：具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历

八、具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力、领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力

总会计师岗位职责

在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度

一、职责

1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行，根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；

3、主持编制、下达并监督财务收支计划

支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作

4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算 根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算

5、负责组织向金融机构的融资工作

对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理

6、财务系统内部组织管理工作

负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算；完成总经理交付的其他工作任务

二、权力

1、对各种分析表、预算报表有建议权；

2、对下级工作有检查权；

3、对下级在工作中的争议有裁判权； 4、代表企业对外联络的权力； 5、有对各项费用开支的监督检查权；

6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 三、工作协作关系：

1、内部协调关系

公司各部门、下属单位

2、外部协调关系

税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所

四、教育水平：

大学本科以上 五、专业：财务会计专业或者金融类专业 六、经验：5年以上财务工作经验

七、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

销售副总经理职务

全面负责开发公司的营销规划；年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作

一、职责与任务

1、协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

根据公司发展战略组织制定营销战略规划；负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

2、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划；监督年度销售工作的落实

3、组织项目销售定价和销售策划方案的审核

组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案

4、组织销售管理制度制定和品牌宣传

组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况；组织品牌策划与宣传

5、完成总经理交办的其他工作任务

二、权力

1、总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权 2、公司重大决策的参与权

3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4、对所属下级的工作有安排、监督、检查权 5、对所属下级的工作争议有裁决权

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、营销预算内的费用审批权 三、工作协作关系：

1、内部协调关系：高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等

2、外部协调关系：市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等

四、教育水平：大学本科以上

五、专 业：房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业

六、经

验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验

七、技能技巧：具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

八、所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等

行政副总经理职责

领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务 一、职责

1、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见

2、负责指导人力资源战略规划；对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案

3、监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督

组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查；指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理；负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查

4、监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务 负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况

5、下属员工组织管理工作

承担总经理与下属各部门的信息交流；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责控制下属部门费用预算

6、完成总经理交办的其他工作任务 二、权力：

1、公司重大决策的建议权

2、对下属部门工作计划执行情况检查考核权 3、对下属部门拟定的制度有审核权 4、对下属部门的人事任免建议权 5、对下属部门各项工作的监控权 6、对下级之间工作争议的裁决权

7、对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

8、下属各部门预算内的费用审批权

三、工作协作关系：

1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位 2、外部协调：政府相关部门 四、学历;

大学本科以上

五、专

业：人力资源管理、行政管理等相关专业 六、经

验：

5年以上工作经验技能技巧掌握word，excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

七、所需记录文档：人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度