实用公司十年感言（通用13篇）

工作十年感觉如何，风雨的十年，羁绊的十年，促使人进步，以下的公司十年员工感言范文，一起来阅读参考吧。

在一个团队集体里，以团体集体为家，坚持奉献非常重要。

什么叫坚持，坚即意志坚强，坚韧不拔，持即持久，有耐性;坚持是意志力的完美表现。

坚持常常是成功的代名词。

而对于在荣超长期坚持在工作岗位上默默奉献的他们来说，选择荣超，并以荣超为家，以主人公翁的精神为荣超贡献自己的力量，他们觉得那是作为荣超的一份子，应该做到的。

荣获荣超长期服务奖的员工不胜枚举，正因为他们在荣超工作快乐，所以他们在荣超走过了五年、十年、甚至更长的时间……他们是无数个荣超新人的标榜。

向他们致敬!并学习他们以荣超为家，为荣超辛勤耕耘，默默奉献的精神。

感恩的心 与荣超同行

春天，花草虫鱼为慵懒的的阳光增添一份生机，它们感恩春雨的滋润;夏天，参天大树投下一片绿荫，它们感恩土地的厚重;秋天，稻穗为金色的丰收垂下饱满颗粒，它们感恩农夫的辛勤耕作;冬天，傲雪寒梅为凛冽的寒风绽放一份嫣红，它们感恩大自然丰腴所赐;而我，用这拙劣文笔，展开一张写满诗意的纸，提起一支怀有情感的笔，写下我此刻的情怀。

心，早已与那纸笔融为一体，语言的浆液化作了我的思想，我的灵魂，我的一颗热枕——感恩的心。

感恩荣超，风雨的十年，伴我穿越梦想，羁绊的十年，催我进步。

时光荏苒，往事仍历历在目。

那是xx年的春天，荣超挥师深圳中心区，领跑中心区开发建设的前列。

也正是xx年，刚步入社会的我，携着懵懂的青涩南下。

在这缕春风中，有幸结缘荣超，一路参与并见证着一路的成长与发展。

难忘这十年，倍感无助时，同事们给予的温暖情谊;难忘疾恙缠身时，同事们端来热气腾腾的米汤;难忘年幼无知的我，领导投来的宽谅眼神;难忘工作遇到瓶颈时，老板的鼓励与信任……十年里，在不同岗位不同角度，“共同荣耀，共同超越”着，从最初的基层到如今的高层，我深知自己的不易，更懂得荣超的艰辛。

难忘这十年来，三千多个日子里的点点滴滴。

落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩。

白云在蔚蓝的天空飘荡，绘画着一幅幅美丽的图卷，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。

“落花不是无情物，化作春泥更护花”，花瓣把美丽献给泥土，馈赠泥土对它的养育之恩。

因为感恩，才会有这个多彩的世界;因为感恩，才让我们懂得的生命的真谛!

感谢荣超，给了我一次生命的辉煌。

感谢老板，让我在充实的历练中，从幼稚走向成熟。

感谢荣超的领导，是你们的一次次指引，让我找到了人生的坐标和前进的方向!

感谢同事，给了我友谊，让我在生命的旅程中不再孤独。

感谢对手，是你们，让我不断完善自己，不断朝前进步……

感恩的心，感谢有您!感谢生命中所有给予我们关爱的人!

在黑夜中，洁白幕布的影院里，看舞台上的自己，看自己一次次定格的痕迹，重播着过去的十年，细品自己现在的角色，重新调整、设计自己的未来。

我想说，我的每一步成长都离不开你们的温暖臂弯。

十年荣超，十年的我，再回首，我心澎湃。

下一个十年，下下个十年，期待再续情缘，一路前行!

落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩。

白云在蔚蓝的天空飘荡，绘画着一幅幅美丽的图卷，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。

“落花不是无情物，化作春泥更护花”，花瓣把美丽献给泥土，馈赠泥土对它的养育之恩。

因为感恩，才会有这个多彩的世界;因为感恩，才让我们懂得的生命的真谛!

感谢公司，给了我一次生命的辉煌。

感谢老板，让我在充实的历练中，从幼稚走向成熟。

感谢荣超的领导，是你们的一次次指引，让我找到了人生的坐标和前进的方向!

十年老员工精选两篇获奖感言十年老员工精选两篇获奖感言

感谢同事，给了我友谊，让我在生命的.旅程中不再孤独。

感谢对手，是你们，让我不断完善自己，不断朝前进步……

感恩的心，感谢有您!感谢生命中所有给予我们关爱的人!

在黑夜中，洁白幕布的影院里，看舞台上的自己，看自己一次次定格的痕迹，重播着过去的十年，细品自己现在的角色，重新调整、设计自己的未来。

我想说，我的每一步成长都离不开你们的温暖臂弯。

获奖感言分享

有感谢广大公众给我这个荣誉。

我觉得这个荣誉不是给我自己的，是给我们广大的审计干部的，也是给在中国，为中国的民主法制而不断努力的所有人的。

谢谢大家!

我很荣幸当了十年审计长。

一般认为国务院部门都有行政权力。

但是，审计人没有一项行政权力。

这些年，我觉得审计是可以为增强政府的公信力做很多工作的，政府公信力主要体现在三个方面。

一个是法制政府，依法行政。

第二个是廉洁的政府。

第三个是透明的政府。

对谁透明?对老百姓透明。

因为人民群众只有真正的有了知情权，他们才能够实施参与权、选择权、监督权。

所以，我觉得审计是完全可以在这方面做很多工作的。

只有这样，审计才能符合广大人民群众的需要。

我认为媒体在推进中国的民主法制建设方面有着非常重要的作用。

关于如何实现这几个权利，我认为政府应该建立健全法律法规，让老百姓有充分的能力行使自己的权力。

作为媒体，也要理性对待。

还有一个就是提高参与国家治理的人的水平。

现在人大讨论国家预算的时候，有多少代表能够对国家预算那么了解呢?或者说这些资料发给大家以后，能不能比较准确地讨论。

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。

也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。

在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。

在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

了什么自己最受益、学到了什么?总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。

通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大，舞台就有多大”，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。

当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积

极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。

真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。

空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方**、有套路，甚至于如何开一个

会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。

爱恩斯坦说过：we can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

六、独立思考，不人云亦云。

公司大了，人多了，混日子也容易了。

人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。

因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。

但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。

世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满

的现状，改变我们不满的自己。

实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

大企业肯定会有绩效考核、会有**行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。

快速发展的现代社会，由于媒体的作

用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。

当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。

就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则：1)对事不对人，

2)与人为善。

就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理。

在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。

时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。

现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

在华为的十年，还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友，他们给予我很多启发、给予我无私帮助，要感谢无数给予过我帮助、启发的人：

首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇，是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我。

或许是由于左手有六个手指头的缘故，师傅个性偏执，牢骚满腹，与很多人合不来。

但我跟他一年多，一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉，无话不谈，成了最好的朋友，他对自己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染。

他终身未婚，在99年不幸患肝癌离世。

去世前几天，我去医院看他，给他送了一朵鲜红的玫瑰花，希望他能够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士，他非常高兴。

感谢我的老领导许总，刚到部门时他给我们做erp培训，我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦，因为都听不懂他的诸暨话。

而我大喜，因为我也是浙江诸暨人。

请我们吃饭的领导，点菜的水平很高，酒德很好??也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等，他们给予我太多机会、给予我太多宽容，我从他们身上也学到很多很多。

感谢太多同事和下属，不管是还在华为或者已经离开的，曾经为了支撑我们的工作目标，他们承担太多压力、默默付出太多。

科技园我们的机房值班人员邓迅雷，天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里，为了防止老鼠咬断网线，想了种种办法捉老鼠。

周振惠老婆在医院生孩子，他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧急问题。

email系统出问题内存泄漏，在找到根源之前，向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务。

wdgl服务器几百g数据全部丢失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月，借信用卡从美国自费买了软件，最终终于把数据恢复回来，避免了一场it的灾难。

spes开发组，一开始基本是在师出无名失败风险极大的情况下，成年累月日夜奋战，幸好后来胡总力排众议鼎力支持，才终于搞出来一点土土的东西。

spes在海外实施时，柯晓宇在埃及去机场遇车祸，清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场，否则误机了耽误下一个地区的实施。

吴橹晓楠等人，瞒着家人和老婆，抢着要去伊拉克，还以为那儿可以搞支ak47玩玩。

孙颖单身女将，独闯欧亚诸国，李晶顾磊在孟加拉

上吐下泻，打电话回来说话的力气都没有，照样**完成超出预计复杂度的任务。

还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等??，一回忆太多太多扑面而来，真是不能一一列举。

感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书mm，小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等，特别感谢我97年刚到公司时的秘书李丽东，做事雷厉风行，我新员工刚报到时用一台电脑没多久，有个老员工过来说这个电脑是他的，他要拿走。

我赶忙向许总求救，许总听完我的汇报后，抬起头：“嗯&@$#%，我们部门的电脑怎么管理怎么这么混乱?必须加以改进了!”之后一时没下文，我也不知道怎么办，灰溜溜回到了座位上发愁，看到小李起身慢慢走到那个老员工前面，劈头盖脸狂骂一顿，不知道说了些啥，走回来时，拍拍我肩膀“徐家骏，搞定了”。

当时我对她崇敬不已，简直须仰视可见。

之后有一天，她上班的时候叫我，“徐家骏，到我家去一趟”，我乐呵呵的去了，把她的一台破24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站，当然，这算是外出公干!

感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问，多年来我有时把他们逼得走头无路。

dec的罗辉、sun的李建

文、ibm的gary、oralce的张力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，从他们我学到了很多很多。

我最佩服的张力有一个本事无人能及，他能端端正正地坐着，手放在键盘上，头直直得好像在盯着屏幕，然后睡着并且打很大的呼噜。

98年我们系统从10.6升级到10.7，我陪着他一口气干了30个小时，中间偶尔等系统在跑，他就这样睡着了。

我盯着系统，一跑完就叫他，他眼睛一睁，手就开始动了，中间遇到重重难关，他都不慌不忙，很帅，很有大将风度。

升级完后，我跟他去海景酒店的房间休息，我也学他，在洗澡的时候睡着了，从浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢?这么大动静!”。

感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛，感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新，老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了，并且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯。

还有他太太，细致入微，给我买了各种必要的住院物品，在困难之中倍感温暖。

感谢我的父母，他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过，他们给了我最无私的爱，也给了我最大的宽容和自由。

从初中开始，凡有我的重大决定，他们都

让我自己做主。

初中考高中，冒着没学上的风险，我要考县里的中学，他们支持我。

考大学，他们说“清华是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大学毕业找工作，他们说“联想是好的，方正是好的，考研也是不错的”，研究生毕业，他们说“华为是好的...”虽然他们没听说过华为，只知道是家民营企业不大保险。

找老婆时他们说“这个媳妇真好...”，并且要求我不许欺负她，而不顾实际情况真好相反。

感谢我的太太，虽然欺负我，但对我的工作和所有怪念头都理解和支持，我工作太忙过，也发烧过pda、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过apple，有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多，她都能谅解。

她对金钱和名誉常常很不在乎，家庭财务也一塌糊涂。

不过做事雷厉风行、执行力超强，我刚提离职，她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了。

感谢我的女儿，虽然她才不到二岁，但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述。

生，并且她也触发了我很多关于管理的深入思考，感觉育儿和管理很多方面真是很相通的。

为此我还专门开了一个博客，把自己对于儿童教育、管理等的感悟记录下来。

最后感谢公司老板，给我们提供了这样一个工作平台，在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过...我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人。

真心说声谢谢!希望公司变得越来越强大，越来越成为中国人在世界上的骄傲。

公司工作十年感言，工作会让人成长，获得经验，下面是小编带来的公司工作十年感言，欢迎阅读!

一个在华为工作十年员工的感悟

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。

真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

三、勇于实践，勇于犯错，善于反思。

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。

空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。

没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99。

四、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。

爱恩斯坦说过: we can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

五、独立思考，不人云亦云。

公司大了，人多了，混日子也容易了。

人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。

因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

六、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。

但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。

世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。

实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

七、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

八、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

九、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。

当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。

就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则:1)对事不对人，2)与人为善。

就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十一、做好时间管理。

在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。

时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。

现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

转眼间，我已工作整整十年。

十年前，我是意气风发的大学生，是梦想放飞的小女生，是亲切自豪的北京电信人;十年中，我恋爱结婚成家立业，是日渐成熟的妻子，是企业体制改革见证人，是稳健发展的北京网通人;十年后我是一个两岁孩子的母亲，是踏实奋进的工作骨干，是憧憬满怀的北京联通人。

1999年8月我大学毕业，经过公开招聘幸运的进入了北京电信。

在电信设备厂工作了三年，从新产品开发到售后服务咨询，再到技术质量管理，不同的工作岗位锻炼了我。

xx年，北京电信为提高员工的业务水平和职业素质在公司范围内开展了“岗位练兵、技术比武”活动，我在计算机比赛中连续名列前茅，荣获北京市电信公司“岗位练兵、技术比武”计算机知识普及优秀选手称号、实业集团公司 “岗位练兵、技术比赛”技术能手称号，并因此成为北京电信实业集团公司xx年度先进工作者。

xx年，中国电信南北分拆，新的中国网通集团成立，北京电信变成了北京网通，公司全面向“服务型企业”转型，电信设备厂解散，全体员工在实业集团公司范围内分配。

刚刚适应了工作环境，获得了种种荣誉，而今面临企业的变革，不知道自己将被分配到哪里。

前途未卜的惶恐、无法左右命运的无奈、对自己未来事业的担忧，迷茫、无助，我的内心很纠结。

从设备厂到温泉会议中心分流安置动员大会的路上，我忐忑不安了一路，泪水默默流了一路。

最后，因为学历和年龄的优势，还有领导的推荐，我被分到北京电信发展总公司，一颗悬着的心终于落了地。

在那里，我从平台运维转到市场部，后被调往总经理办公室工作。

由于工作突出，xx年我又一次被评为北京电信实业集团公司先进工作者。

xx年是我人生的转折点。

这一年，我结了婚、入了党，经过两年多的努力完成了在职研究生的学业，取得了硕士学位。

xx年也是中国网通的重要转折点，经过了漫长的筹备，中国网通终于成功上市。

北京电信发展总公司因涉及“同业竞争”，在网通上市过程中声讯业务回归主业，部分员工自行选择去留。

这一次，我成熟平静了许多。

上市意味着企业更大的成长空间和更快速的体制改革，企业发展了，员工才有更宽广的舞台。

这一次，我自信的选择了回归主业，毕竟，那里有更多的机会和挑战。

从那以后，我一直负责公司增值产品经营分析工作。

公司向综合信息服务提供商转型，开发的新产品日益丰富，经营分析的深度和广度不断增加，对我的工作要求也越来越高。

企业在发展，我也在企业的发展中一步步挑战自己，坚信每天多做一点点就是成功的开始，每天创新一点点就是领先的开始，每天进步一点点就是卓越的开始，让自己在一点点中不断成长为全方面的人才。

我被评为北京网通公司级xx年度先进工作者，xx年度北京网通公司级 “巾帼之星”标兵。

在公司工会组织的“巾帼之星”表彰会上，我和同事们分享了我在企业变革中的成长历程，还将歌德的名言与他们共勉：“如果是玫瑰，她总会开花的!”

xx年，新一轮电信重组方案尘埃落定。

中国联通与中国网通合并为新的中国联通，获得了wcdma牌照，进行全业务运营。

这一年，我是一个两岁孩子的母亲，我深深懂得了什么是责任、什么值得珍惜。

家庭给了我前进的力量，企业给了我奋斗的机会，我知道还有更多的荣耀等着我去创造。

每个人都有自己的生活目标和命运转折，企业也是如此。

从1999年到xx年这十年间，我从懵懂的大学生，到成家立业、结婚生子，我一天天成熟，身上的责任一分分加重;我的工作岗位从技术到市场，从市场到行政，最后专注于经营分析，我一天天在挑战自己，一年年在变革中成长;这十年间的企业，每一年都展现出一幅新的面貌，从狠抓服务、企业转型、重组上市到3g牌照发放、全业务运营。

十年，我是改革的见证者，也是改革的受益者。

在企业变革中，我们实现生活的“小目标”的同时，还要有一种“大视野”，“大视野”就是要顾全大局，不锱铢必较，不怨天尤人，不低沉沮丧，坚定的相信我们的企业一定能够做的最好，相信我们的努力一定不会徒劳，相信我们就是企业的成长动力。

现在北京联通处于关键的全业务经营时期，只要我们同舟共济，相信我们的企业能以破茧化蝶之势在蜕变中新生，在通信行业中飞舞着美丽的翅膀，向着更为广阔的天空去探索、去翱翔!

如果说医院是一个生与死较量的战场，那么急诊科就是这个战场最激烈的前沿，急诊科的医生和护士就是那些冲锋陷阵的勇士。

在急诊科工作了十年，这十年把自己生命之中最繁华的青春岁月，最壮美的人生时光都献给了这个与死神较量的竞技场。

我们工作的环境不是医院最好的，待遇在医院中也是比较一般的，工作中除了承受繁重的抢救任务，还要承受每天真实上演的室内情景剧——人生的喜怒哀乐，人生的生离死别，带给心灵上巨大的反差和震动，同时还要承忍着个人和同事现实生活中的痛苦和不幸。

有许多同事不适应这里的环境，到临床其它科室工作，也有很多像我一样的人坚定地留了下来。

十年过去了，缤纷绚丽的美好时光早已不在，但一份对生活对人生火一般的热爱，火一般的激情却依然在美好地燃烧，今天再度回首这十年充满着激情，充满着艰辛，充满着泪水，充满着奋斗，充满着欢乐，充满着骄傲的青春岁月，心中百感交集，但有一种感觉最清晰：我不悔!

今天满怀感慨写下这些文字，除了纪念自己生命中一段难忘的青春岁月，也把此文恭敬地献给那些为急救事业作出巨大牺牲的同仁们，献给我可敬的同事们，献给我亲爱的姐妹兄弟们，献给那些刚刚步入急诊科开始实习工作的年轻朋友们!愿我们携起手来，满怀激情，并肩奋斗，用我们的智慧和辛勤崇高的劳动再度写意我们更加美好辉煌的未来!

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。

真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

三、勇于实践，勇于犯错，善于反思。

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。

空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。

没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99。

四、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。

爱恩斯坦说过： we can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

五、独立思考，不人云亦云。

公司大了，人多了，混日子也容易了。

人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。

因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

六、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。

但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。

世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。

实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

七、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

八、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

九、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。

当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。

就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则：1)对事不对人，2)与人为善。

就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十一、做好时间管理。

在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。

时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。

现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

二十年前的岁首，在亚细亚版图上，一只雄鹰在昂首高唱;二十年前的岁首，在天安门广场前，一个声音如春雷炸响。

五千年厚重的中国历史呀，从此增添了一道亮丽的风景，神话般揭开家电行业崭新的篇章。

用勤劳的双手播种，用智慧的头脑畅想，用滚烫的汗滴浇灌，用诚挚的待盼望。

个个**的角落长出了繁华的**之门，贫瘠的土地布满了收获的电器希望。

二十个深深的脚印，踏出了数十个分部，百余家门店;

二十圈厚实的年轮，布满了卫星电视和信息网络;二十年漫长的等待，迎来了中国首富和百强企业;不再守着清贫与自足，他用敏锐明亮的眼光眺望;以挑战者的形象出现，以征服者的影子出场;用连锁公司的.头牌，体现一个企业的强盛;用发射场上的火焰，再现雄鹰腾飞的形象;与**合并的智举，证明综合实力的强大;用崛起的跨世纪宣言，迎来整个亚细亚羡慕的目光;让我们用坚定的目光，点亮**的辉煌，大声告诉世界我们灿烂的名字—**!

下面跟大家说一个“感动**”的故事，希望通过这个故事，能让**员工更多的了解**：我最早接触****是在沈阳，当时因为自己以前的公司跟**有业务上的来往而经常打交道，对**那种几乎压倒一切的商业气势和**人那种忘我的精神、严谨的工作态度感到由衷的钦佩。那时我就预感到，不久的大连也会刮起强劲的“**旋风”。

正如我所猜测，**几乎以非常惊人的速度入驻大连，而我也因为对**的钦佩与仰慕幸运的成为其中的一员。而与此同时我看到了老朋友，故事的主人公—***(以后称***)。短短几个月，****竟在大连**领域占有一席之地，同时也正在逐渐撼动“**”的霸主地位。大家都知道，**的“霸主”地位以前几乎是牢不可破的，不管是在家电、服装、还是小商品几乎一直处于“垄断”地位。而沃尔玛、家乐福入驻大连的时候也只能离**商圈远远而处之，轻易也不敢主动与”**”叫板,而**的第一店就直接选址在**商圈内。这个可得需要何大的勇气和气势啊，我不禁为***捏了一把汗，同时也默默地为**捏了一把汗，心里暗想**一定要成功。

**第一店开业前期筹备的那几个月，每天看着***起早贪黑的拼命工作，看着他日渐消瘦的面庞，自己的心里有很多感慨啊!有时我在想：何况在朋友***的家，也从来没有看过他这样劳累啊，“阿俊，能行吗”、“行，大家都这样，我们要坚持!”，望着他那么富有激情忘我的工作着，自己也是为朋友的努力而高兴在心头上。我的朋友***长大了，成熟了许多，跟着**一起快速成长，从以前那个只会无拘无束的小伙子变成了一个处事严谨和工作努力的**人，而我由衷地为我的朋友感到高兴，**-----我也谢谢您!

经过**人辛苦的努力和忘我的工作精神，终于在03年10月份，大连**第一家门店在****开业了。当时我记得在大连引起了非常大的轰动，而***也忙得不可开交，脸上一直洋溢着许久未曾有的笑容。据我所知，那天的销售额节节上升，老百姓大半夜去排队选购商品，这种现象在大连已经许久没看到了。可想而知，**的到来，给滨城的老百姓多了一个选择的余地，也给大连整个市场带了一个一股强劲的“春风”,**也不得不低下高傲的头，正视的审视这个外来的小弟。

我跟其他的朋友都曾自豪的说：“我的好朋友和我都是**的，所以我们所有的家用电器也都是**的”。是的，作为**的员工，我们能做的，就是在一些小事上协助**，大到：电视、冰箱、空调、洗衣机、微波炉，小到浴霸、电熨斗、电饭锅、也包括经常用的剃须刀都是选用**的东西，也包括**给他妈妈家和众多的亲朋好友家里买的大部分电器，这些都是**的，有时到**家做客的时候我跟他打趣说：“**有你这样的员工真是不错啊，上班为**工作，自己的家也快变成小**了，我呀，身为**员工，自叹不如呀。。。”，其实，我那时心里也在暗自的说：“**----我们支持您,**，我更加支持你，我的好兄弟”。

**在经过几年的风雨洗礼，从刚开始的一家门店发展到现在的*家门店。现在的**就像一艘快艇，正在迅速向周边地区扩张。今年12月，大连**店也快开店了。**有开始了他忙碌的脚步，展现着青春活动，舞动着工作激情。现在的**以“薄利多销，服务争先”的经营理念已经在大连站稳脚跟，市场份额逐步提升。在此，作为都是**人的我们，支持大连**，望**的明天会更加美好!