绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同优秀

劳动合同是劳动者与用人单位之间约定劳动关系的书面协议，是保障劳动者权益、维护用人单位合法权益的重要法律文件。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇一

承包方(乙方)：

按照《^v^合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条：工程概况

、承包方式：包工包料

、工期：本工程拟定于 年 月 日开工， 年 月 日竣工。

、工程质量：一次验收合格

、合同价款(人民币大写)：。

第二条：甲方工作

、开工前7天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明二份，并向乙方进行现场交底。清除影响施工的障碍物，向乙方提供施工所需的水、电等设备，并说明使用注意事项。

、指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、签证手续和其他事宜。

第三条：乙方工作

、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底。拟定施工方案和进度计划。

、指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或甲方指令进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场的管理规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。做好施工现场保卫、安全等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周边单位(住户)的关系。

第四条：工期约定

、因乙方原因不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。

第五条：关于工程质量及验收的约定

、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。

、甲乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。

由于乙方原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

、工程竣工后，乙方应及时通知甲方验收，甲方自接到通知7天内组织验收，并办理验收、移交手续。

第六条：关于工程价款及结算的约定

、双方商定本合同价款采用第(2)种：

(1)固定价格。

(2)可调价格：按照国家工程规定和 工程建筑计价规定计算总造价，并按实际工作内容、工作量进行调整和总价结算。

、本合同生效后，甲方分三次支付工程款：

(2)工程工作量完成80%后，支付合同总价40%的工程款 元整;

(3)工程竣工验收合格并且工作量经审计审核确认后支付至工程审核总价的95%，5%的余款为质量保证金，半年质保期满后一次付清。

、工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方，甲方自接到上述资料10天内审定完毕，到期未提出异议，视为同意。

第七条：有关安全生产没和防火的约定

、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《^v^消防条例》和其他的相关法规、规范。

、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第八条：奖励和违约责任

、甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。

、未经甲方同意，乙方擅自拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。

、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。

、因甲方原因造成乙方连续停工7天以上，甲方应按照国家及上海市建筑工程的有关规定向乙方怠工费。

、因乙方原因不能按时竣工的，乙方应按规定向甲方支付延期交付赔偿金。

、因一方原因。合同无法继续履行时，应通知对对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

第九条：争议或纠纷处理

、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工作进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

、当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由/仲裁委员会仲裁(当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成仲裁协议的、可向工程所在地人民法院起诉)。

第十条：其他约定

、工程竣工结算

执行上海市20xx定额;费率参照上海市发布的费率参考标准并考虑到夜晚加班施工、民工涨价因素，土建装修执行9%(记取基数为直接费)、安装执行48%(记取基数为直接费)，措施费按5%执行，抹灰油漆工98元/工日、木工106元/工日、砖瓦工90元/工日、其余工种80元/工日，加班费不再另计;材料按合同工期内市场综合信息的有关价格并结合实际情况进行结算，其规格、式样、主材价格须经甲方认可。总工程款按总队审计部门审定金额结算。

、工程承包范围内的材料原则上由乙方自行采购，但所购材料必须符合国家及上海市有关技术及质量标准。

、工程施工中所需的场地及水电费由甲方提供，所产生的水电费由乙方按实结算。

、其他相关事宜，甲乙双方协商解决。

第十一条：附则

、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇二

发包单位：______(以下简称甲方)

分包单位：______(以下简称乙方)

一、工程名称：______

二、工程地点：______

三、分包内容：模板安拆(乙方自带模具及管件)

四、开竣工日期：______

五、分包单价：40元/m2(按模板展开面积计)

六、计价依据：按双方商定

七、工程款支付形式：工完一个月内

八、工程质量：根据现行的工程质量规范要求及技术交底组织验收，乙方必须保证工程质量，如质量不合格，必须返工，其材料浪费及工期延误由乙方负责。

九、安全管理：甲方负责对乙方承担的工程进行安全交底，乙方必须遵守安全操作规程，若对违反安全操作规程造成安全事故的，其损失由乙方负责。

十、生活管理：住宿由乙方自理，工地内严禁随意大小便。

十一、材料管理：甲方提供的材料做到限额领料，对材料浪费及不合理使用超出的'，由乙方负担，工地内，随时做到工完场清。

十二、施工机具：对甲方提供的机具，乙方负责日常维护管理。

十三、现场管理：乙方必须服从现场管理人员的管理和指挥，需要材料及时提出计划。

十四、违约管理：乙方分包的工程不得再行分包，在施工中，经检验不合格，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成相应的损失由乙方负责赔偿。

十五、附则：

十六、双方商定的其它条款：

十七、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇三

(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

一、项目概况：

1、项目名称：

2、项目地址：

二、本合同施工范围： 项目园区施工图纸范围内的园林景观绿化进行建设。

三、合同工期：

开工日期：20xx年10月25日

竣工日期：20xx年01月15日

四、 合同价款及付款方式

总造价为610万元，增减项根据甲方意见进行调整，合同签订后支付总造价的30%，全部工程完工后支付总造价的50%，竣工验收后再付款10%，保修期满后付清所有尾款，保修期为一年。

五、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

七、各方权力及义务：

1、甲方的权力及义务：

(1)、甲方代表负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。

(2)、协调总包单位向乙方提供施工所需场地和水电接驳点，并说明使用注意事项。

(3)、按合同的约定及时支付乙方工程款。

(4)、按规定提供施工场地并提供有关隐蔽、障碍物资料。

(5)、按合同约定组织工程验收并按合同约定的期限办理竣工结算。

2、乙方的权利及义务：

(1)、乙方驻工地代表负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，处理由乙方负责的各项事宜。

(2)、乙方按甲方要求进场施工并提前组织好采购、运输、保护等工作。

(3)、按施工安全规范规定，采取施工保卫安全等技术措施，确保现场施工人员及第三者安全。

(4)、接受甲方监督和管理并服从总包单位对工程总进度计划的安排与施工协调。

(5)、严格按审批后的图纸和国家现行的《施工及技术验收规范》进行施工，确保工程质量和合同工期。

(6)、参加工程竣工验收，竣工验收合格后，应按甲方要求及时办理竣工资料的移交，编制工程结算。

(7)、及时向总包单位支付施工、生活用水、电费用。

(8)、在合同规定的保修期内，对属于乙方责任的工作质量问题，负责无偿修理。

八、质量与验收

1、本工程按国家现行《基础设施工程施工及验收规范》进行检查验收，园建工程按《建设工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20xx)及其他相应国家规定标准验收。中标质量标准即合同质量标准，竣工验收如未能达到中标质量标准的，乙方应向甲方支付工程总造价5%的违约金，因此给甲方造成的其他损失乙方应据实赔偿。

2、乙方必须严格按施工图、国家施工规范和附属设施有关专业验收标准精心施工，确保质量。各分项工程，隐蔽工程，尤其是中间验收必须严格按规范要求规定进行逐项检查验收，并提前48小时通知业主、监理、设计等部门派员参加，质量不合格的承包单位无条件返工，直到合格为止。

九、合同生效

合同订立时间： 年 月 日

十、合同一式肆份，甲方执贰份、乙方执贰份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇四

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇五

4、按规定提供施工场地；

8、审核乙方工程进度表，及时向乙方支付工程进度款；

9、派驻施工现场的`监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度款拨款签证和其他必须的签证。

10、组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合乙方办好竣工结算工作。

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇六

绿化工程承包合同 承包装潢工程项目合同篇七

发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）

承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）

湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《^v^经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。

一、工程承包范围：k124+200～k137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。

二、承包工程工期：

合同工期______年______月至______年______月。

若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。

三、承包方式：

工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。

承包集体责任及利益分配系数：项目经理，书记，项目副经理、总工程师：。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。

对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。

兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。

四、承包目标：

乙方承包价：

甲方的中标价为：______万元，外部预算暂定为______万元。

按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为______万元。

甲乙双方承包价差暂定为：______万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的______%。

国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。

变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。

由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。

上缴资金目标：

上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。

安全目标

符合公司的职业健康安全工作目标。

质量目标：

质量无隐患交付达到业主的质量要求。

创优目标满足业主的要求。

环境目标：

符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。

企业管理目标：

各项规章制度执行情况；

人才队伍培养情况；

机械设备使用情况；

区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。

信誉目标：

五、乙方上缴甲方的费用构成

甲乙双方暂定承包价差共计______万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。

机械设备租费共计______万元（由机物部核定）。

公司物资周转料租费：共计______万元（由机物部核定）。

公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计______万元（由机物部核定）。

其他基本折旧费或租赁费：共计______万元（按规定计提后列入成本费用）。

外部劳务队伍会员费、培训费等共计______万元。

外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

六、乙方应上缴甲方的款项

根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。

公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。

工资附加费。

资金占用费。

其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。

代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。

风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额______万元，其中项目经理______万元，书记______万元，副经理______万元，总工程师______万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。

劳务队伍上缴会员费、培训费等共计______万元。

劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：

根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的`资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。

乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。

如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。

竣工兑现：经甲方审核，

若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则

（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。

（2）返还缴纳的风险抵押金全额。

（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。

若乙方不能完成甲方考核指标，则

（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。

（2）扣除风险抵押金。

（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。

无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（______）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。

优质工程奖

工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。

工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。

其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。

其他有关奖罚规定

（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。

b、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。

c、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。

（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。

a、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。

b、连续二个季度亏损，数额巨大的；

c、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；

d、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；

e、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；

（3）考核方法

a、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。

b、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。

一切债权、债务由乙方负责清理。

八、构成本合同的相关文件

下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。

国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。

建设单位与集团公司或公司签定的合同

集团公司指挥部的有关要求、规定。

建设单位的有关文件。

公司的有关文件。

行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。

九、甲方的权利与义务

负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。

按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。

向乙方提供必要的资料和公司有关文件。

负责编制内部预算。

按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。

甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。

按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。

组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。

协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。

根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。

十、乙方的权利与义务

项目经理的职责

项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。

项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。

按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。

负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。

乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。

当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。

乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。

乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。

乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。

发包方：

法定代表人：（签字或盖章）

承包方：

签字：

日期：