甲方工程年度总结(精选10篇)

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方工程年度总结篇一

与施工单位沟通谈判是常有的事，一旦做不好可能就会增加造价，拖延工期。在以后的工作中，我要主动加强部门同事的沟通，从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己得到提高。

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其他专业认知不够，都会限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。

管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发展。在以后的工作中，我要多学习总结，观察思考，提高正确分析问题和解决问题的能力。

我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，进一步改善自己的不足之处，全面提升自身的综合管理能力，做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪，勇往直前。

甲方工程年度总结篇二

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，目前我在实验小学东校区和天骄华庭项目主要负责对外手续，文件的对接，对于现场的施工我目前是在边走边学，在进公司后的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作以后接触了不少的事情，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。

第一，需要改正尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质量，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

甲方工程年度总结篇三

工程部工作总结

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

（3）加强安全质量检查工作

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

（5）、反馈不及时，工作拖拉

奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

（6）现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。

2013年的工作已接近尾声，2014年工程部面临的任务更艰巨：xxxxxxxx项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。

（3）、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。

2014年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保目标的圆满实现！

2013年12月17日

甲方工程年度总结篇四

3、靖江市春江花城别墅群工程;

4、泰州市体育馆工程;

5、安徽池州九华发电工程(2×60mw机组)循环水泵房工程;

6、近三年至今一直参与国外若干工程的建设。先后担任过技术员、施工员、技术负责人、项目副经理职位，在国外期间，主要担任项目工程师(project engineer)。

10年中，艰辛和成长时刻伴随着我，在企业领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织能力方面，或是做事处世方面，都得到了锻炼并取得较明显提高。从一名初涉社会的莘莘学子到成长为企业的骨干，哪一处无不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

甲方工程年度总结篇五

1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。

2、及时的与现场施工方沟通联系，认真的处理好各施工单位的相关工程联系单的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理工作，尽可能的配合各施工单位的工作，在施工期间能够较好的协助公司项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅文件提供方便。

4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据工程部规定，对文件相关部门(包括对内和对外)的下发、传阅、传递，接收部门必须在文件收发登记表上进行签字确认，并将文件原件进行分类整理并存档。

5、负责工程类合同的整理、存档工作，每签署完毕一份合同，都按照公司规定去总经办借取原件进行复印，然后工程部进行存档管理，以便于领导及工程师查阅合同内容，也为现场更好的进行施工管理、进度管理及质量管理提供有力的依据。

6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程的影响资料的拍摄及所发生时间的记录工作。

7、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作，按照上级领导的指示，根据现场的轻重缓急情况，确保流程的及时完成，对施工单位按时拨付工程款，从而保证现场施工能够正常进行;因成本部前期人员紧缺，不能及时到位，我同时也负责公司各项合同的签署流程工作，以保证合同的尽快签署完毕并及时下发到各部门、各施工单位手中。

8、负责工地各临时配电室中每月电表的抄数及各施工单位电费的整理、分配及缴纳等相关的工作。因之前没有亲手接触过此类工作，刚开始看不懂配电室内的各项设备，不知道怎么读取电表度数，又因工程部暂无安装工程师，所以我就去请教施工单位的电工，知道我们的电表度数=电表读数x电流互感器电流比的倍数，虽然之间遇到了小困难，但是我在忙碌中还是很高兴的，因为我又学到了一些现实工作中很实用的专业知识。

9、负责工程部每周周例会汇报资料的汇总及整理工作，负责工程部内部及工程部与施工单位的调度会等各项工程会议的通知及记录工作。

10、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等，除此之外，还有领导交办的其他临时性工作。

在此工作期间，工作显得紧张，而又有秩序。整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不屑，极富工作热情，能够认真负责的完成领导交付的工作;并积极学习多方面的专业知识，以提高自身的综合素质，注重自身发展与进步。但同时也意识到自身存在着诸多不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和处理紧急事务的灵活性还需要更进一步的提高，在专业知识方面，还需要平时多加强专业知识的学习。但是这些不足，在以后的工作中，我会积极的做到多学、多看、多听、多问，同时做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因为我相信“勤能补拙是良训”。

因此，我借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力及表现，以正式员工的要求做一个全面的考量;同时也非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与改善。

甲方工程年度总结篇六

自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在20xx年的施工，包括前期的10kv高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：k2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#—8#均完成至标准层三层；19#、22#完成结构主体施工，23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及k5完成基础施工，16#、17#及20#因66kv高压线及材料场地等原因明年开工。

通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。

由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。

打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。

由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。

对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。

端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料。

在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：

1、处事公正、公平、合理；

3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；

4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；

5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。

一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：

1、沟通技巧方面仍需加强学习；

2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；

3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；

4、安全管理知识需加强学习。

我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。

甲方工程年度总结篇七

转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。

一、进度控制

事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、反思与建议

在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

甲方工程年度总结篇八

一、部门管理工作

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

（4）xx分项验收方面

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

（1）加强领导，落实责任

（2）加强安全质量宣传工作

（3）加强安全质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

（2）、安全文明生产大多存现在形式

甲方工程年度总结篇九

自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在20xx年的施工，包括前期的10kv高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：k2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层； 19#、22#完成结构主体施工， 23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及k5完成基础施工，16#、17#及20#因66kv高压线及材料场地等原因明年开工。

通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。

由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。

打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。

由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。

对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。

端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料。

在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：

1、处事公正、公平、合理；

3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；

4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；

5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。

一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：

1、沟通技巧方面仍需加强学习；

2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；

3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；

4、安全管理知识需加强学习。

我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。

甲方工程年度总结篇十

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

（3）加强安全质量检查工作

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

（5）、反馈不及时，工作拖拉

奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

（6）现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。

2013年的工作已接近尾声，2014年工程部面临的任务更艰巨：xxxxxxxx项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。

（3）、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。

2014年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现！

2013年12月17日