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工作报告
最新村级上半年工作汇报 上半年改革工作汇报(优秀6篇)
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村级上半年工作汇报篇一
一、各项工作完成情况
（一）认真学习宣传贯彻殡葬法规政策。2016年2月29日，县民政局组织县发展改革局、科技局、公安局、财政局和国土资源局等九个部门，在县民政局会议室观看了民政部等九个部门联合召开全国推进节地生态安葬暨2016年清明节工作视频会，并对《关于推行节地生态安葬的指导意见》进行了解读。2016年4月27日，**县殡仪馆举办首届“殡仪馆开放日”活动，活动邀请了相关部门代表及普通民众等社会各界代表，到**县殡仪馆实地参观。工作人员还积极向活动参与者宣传殡葬改革政策和绿色环保、生态节地、文明节俭的殡葬方式，通过举办此次“殡仪馆开放日”活动，促进了社会各界对殡仪服务和殡葬改革的认知和理解，体验殡葬员的工作环境，消除对殡葬行业的神秘感，加强与社会大众的沟通，增进社会对殡仪工作的了解，开门纳谏，听取群众意见和建议，改进工作作风，提升服务质量，接受群众监督。2016年发放《殡葬改革法规汇编》1000册，要求共产党员、广大干部群众充分发挥模范带头作用，积极投身殡葬改革，带头执行殡葬法规政策，带头实行火化，带头节俭办丧事，带头做好亲属的思想教育工作，营造殡葬改革良好氛围。通过宣传各项殡葬改革的法规政策得到贯彻落实。
（二）认真开抓专项整治，确保殡葬改革措施到位。为进一步深化殡葬改革，破除丧葬陋习，杜绝乱埋乱葬现象，保护土地资源和自然环境，**县紧紧围绕《玉溪市乱埋乱葬专项整治工作目标责任书》认真开展乱埋乱葬清理整治工作。我县在全县范围内集中开展摸底调查工作。各乡镇、街道在县殡葬改革领导小组的统一部署、安排下，充分调动村、社区和小组干部的积极性，对辖区内进行了调查摸底和排查工作。对群众举报和监督员发现的违法偷修建坟墓行为予以及时制止;对修建的坟墓予以平毁。对在县城区举办丧事违反相关规定的，及时告知丧属让其改正。
（三）积极起草殡葬改革方案。为实现2020年末火化区100%覆盖，农村公益性公墓100%覆盖的目标。是坚持“实事求是、因地制宜、循序渐进、分步实施”的原则，在深入调查研究、反复论证和广泛征求各乡镇（街道）及县直各部门意见建议的基础上，起草了火化区扩大方案及农村公益性公墓建设方案，已提交县政府研究确定。
（四）积极推行惠民殡葬。按照《**县遗体火化及补助实施办法》规定。对具有本县户籍，且不享受国家规定丧葬费、抚恤金的城乡居民，死亡后遗体进行火化，进入骨灰公墓或生态安葬的，免除火化费、运尸费的基础上并给予一次性补助3500元。2016年1—6月，根据**县基本殡葬服务费用补助办法给符合条件的215个丧属发放补助资金万元。遗体接运费 万元。墓碑款 万元。
（五）妥善答复信访。依据国务院、省、市县的殡葬法律法规政策答复群众的来信来访，使群众明白政府都是依法办事，法律神圣不可侵犯，让群众满意而归。为维稳做出了自己的一份力量。
二、存在的问题
3 / 6 差距，目前还有40个村委会、社区没有农村公益性公墓。
（二）火化区划定的问题。目前我县的火化区已覆盖23个村（居）委会158个村（居）民小组、**农场和原红光农场，占全县753个村民小组的%，覆盖人口数为74095人，占全县总人口217000的%。火化区覆盖率相对较小。
（三）殡葬执法的工作。殡葬改革涉及千家万户，殡葬传统习俗根深蒂固，极少数火化对象不愿火化进公墓进而暴力抗法的情况时有发生，在县城区占道摆丧宴、吹奏丧乐、燃放鞭炮扰民等违反殡葬政策行为没有完全杜绝，对此曾有网民质疑政府推进殡葬改革的决心。目前，我县还没有建立殡葬执法队伍，县民政局社会事务与社会福利股加上殡葬管理所只有3名工作人员，要开展执法工作非常困难，殡葬执法严重滞后。
（四）殡葬用品市场管理工作。一是墓碑市场管理混乱，存在恶意竞争、质量参差不齐、群众不满意的现象。二是群众普遍反映经营性公墓价格过高，部分公职人员不愿进经营性公墓安葬，希望能在当地农村公益性公墓安葬，为能到没有墓穴费、管理费较低的农村公益性公墓安葬，部分丧属才信件、上访等方式到市县两级民政部门多次反映能到农村公益性公墓安葬。
三、下一步工作打算
（一）进一步完善现有管理机制，加强部门协调，建立联动机制。按照元政办发〔2016〕68号文件提出的“充分发挥**县城市综合管理执法大队和工商、公安职能，依法开展殡葬管理执法工作；加快建立殡葬服务机构，健全完善殡葬服务机制”的规定。对县城区内游丧行为开展集中执法。组织力量，强力推进殡葬改革工作。
（二）进一步加大宣传力度。广泛发动群众积极参与殡葬改革。开展声势浩大的殡葬改革宣传动员活动，使全县广大干部群众（特别是火化区群众）对殡葬改革家喻户晓、人人明白，自觉遵守和执行殡葬改革政策法规，自觉参与殡葬改革各项工作的落实。
（三）积极推行惠民殡葬。根据《**县殡葬管理办法》、《**县殡葬改革发展规划》、《**县火化区划定方案》指导我县殡葬改革工作。坚持以人为本，保障和改善民生，促进社会公平正义的原则，把建立健全基本殡葬服务体系和殡葬补助作为重点，加大殡葬服务体系建设，积极探索惠民殡葬。
（四）持续开展治理乱埋乱葬防范工作。领导小组成员定期上山巡查，对群众举报和殡葬信息员发现的违法偷修建坟墓行为予以及时制止；在重要路口、山口对上山群众进行宣传、劝导，加强防范和监管，严禁和防止个别群众新建“活人墓、圈地墓、超标准墓”。加大植树力度，在非丧葬区域坚决杜绝增量，还山、水、林、田、路的干净纯洁。
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村级上半年工作汇报篇二
第三批驻村工作组自今年以来，在黄石镇党委和政府的大力支持下，坚持 _指南，认真贯彻落实省第十次党代会和市委五届三次会议精神，紧紧围绕“一树立两促进三建设”驻村工作主题和“六子一水”工程，一切从农民群众利益出发，多次深入农户，摸村情、察民意，并结合该村实际，引导农民讲科学，用科学，增加农民收入，取得了良好效果，赢得了基层干部和该村群众的爱戴和欢迎。
一、深入调查村情民意，尽早制定工作计划
在市委召开了第二批驻村工作总结和第三批驻村工作动员会议后，今年1月7日，在市科协党组书记朱建明同志的带领下，工作组成员便投入到村情调查工作中，采取召开村、组干部座谈会，通过入户走访、谈心等形式。朱建明在总结2年来驻黄沙村情况时指出：一是村班子团结，能做到出现问题及时解决，出现大事不出村。这与有战斗力强，化解矛盾能力强，促进村经济发展的村支部是分不开的。二是完成了8.5公里的公路硬底化工程，于06年10月通车;三是村委会办公楼于05年底完成装修工程;四是村委会于06年底前完成了2股参股市高新区的任务;五是全村77%的村民参加了县、镇的合作医疗保障体系;六是全村_工作在全镇处于领先水平。随后朱建明一行还看望了该村的老党员，并慰问了困难户。
工作组在对黄沙村基本情况全面分析的基础上，并广泛征求各村民小组意见，制定出了今年工作计划：一是在生产建设方面，推广油茶种植。采取市科协补助种苗费和老茶树的嫁接苗，同时开展多种形式科技培训，二是在公益事业方面，修缮农田水渠。改善农户生产环境等。
二、带医送药，开展科技下乡活动
4月9日，市科协组织5名专家医生和各种科技书刊资料到黄沙村开展科技下乡活动。上午10点义诊活动刚开始，各个专科桌头上就挤满了前来求诊、咨询的村民。许多正在田里插秧的群众得知消息后，光着脚丫就来到义诊现常不少老人自己看病的同时，还抱着小孩也过来看看，检查完了才肯离开。医务人员开出药单后，村民就拿着单子到拿药的地方取药，然后高兴的离开。
结合当地村民的需要，市科协还为当地村民送去《种养知识读本》、《油茶种植》等相关科技书籍，和其他的种养资料1000多份。另外，还在活动现场悬挂了面向农村的科普挂图，引起了许多农户和学生的观看。
三、密切关注灾情，保障生产不受影响
每年的5-7月份，是河源地区的主要汛期，为了在汛期里减少对农民生产造成破坏，今年初就制定了对各村民小组的水渠进行维修和修缮，市科协将积极筹集资金2万余元，对该村的农田水利工程进行全面的修缮。在村干部的带领下，各村民小组早在3月份就开始了对水渠的修缮工作，特别是形田村小组的水渠，有600多米长，关系到下面的3000余亩的水田，正是因为修缮的早，6月份的灾情才没有造成较大的破坏，农户对该工程无不表示赞赏。村干部表示，在汛期过后，将没有完成的工程尽早完工，为农户的生产生活提供强有力的保障。
四、心系师生，情洒教育千秋业
“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”。驻村工作组到村办小学了解情况时，虽然教学楼去年进行了装修，但发现学生桌凳依旧陈旧，为了让师生能有个理想的学习环境，经市科协和村委会的努力，找到外出老板伍永辉，经共同协商，伍永辉共捐了1.2万元用于购置新的办公桌和学生学习桌凳。现在走进校园，看着换然一新的教学楼，整齐有序的课室，洁白的墙壁，加上孩子们朗朗的读书声，构成了一副美丽的画卷。
村级上半年工作汇报篇三
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和其它方面
我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。
三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。
一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认真的为客户着想，热情的为客户服务让客户满意。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。
我已加入居然之家团队已有一年之余，经过努力的工作和学习，我已融入整个集体和团队、并学习企业文化跟岗位职责。从分店到分公司历经了各种不同的工作环境跟工作内容，从市场管理规定和销售人员的管理规定以及日常的店面管理工作到把握全局，全面分析，宏观掌控各分店，逐渐找到了工作中的乐趣，同时业务水平也有所提高。在短时间的工作过程中我逐渐从一个学习者转变为真正的工作者。
一、汉口店工作情况：
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售任务，及时并提前关注弱势区域及弱势品牌的销售，积极推动营销思路超前的强势品牌在卖场内不间断的举办促销活动，提高某一区域甚至整个卖场的人气。与其同时，积极与弱势品牌负责人进行沟通，提供帮助，给他们灌输先进的经营理念，利用我们的优势，积极组织弱势品牌形成联盟，帮助其提高销售。
在对内工作方面主要协助部门负责人完成部门内各项工作。在店里做为楼层管理员，我只需完成所管区域内各项工作，然而现要在完成个人整体工作的同时，还要配合各部门、各店完成集团公司下达的各项经营管理目标。在此期间，我学会了梳理各项工作流程，对各项工作的时间节点进行把控，由原先被动的完成好领导交办的工作逐渐转变为主动的完成各项经营管理目标。并在大局观上有了新的认识，能够把工作落实到实处，可以提出合理化建议。
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在卖场管理工作中狠抓细节，通过日常检查，对问题详细记录，及时检查整改结果，不断提高卖场管理要求。对商户出现的违规问题首先提出整改要求，并按照居然之家的相关规定明确告知其违规的危害性，让商户发自内心的明白为什么居然之家对待现场管理是如此重视。在每天的例行巡场中，我都仔细观察每一家商户导购员的工服、卫生、价签、形象展示、样品陈列等，以此判断是否具备有良好的经营秩序。每次发现不妥的地方都会在第一时间上前指正并要求立即整改，以教育为主的方式不断提高商户的服务经营意识，通过勤检查，多监督的方式为顾客营造出良好的购物环境。培养导购员的微笑服务，整齐着装体现居然之家销售员的优质精神面貌，让顾客在居然之家购物的同时能够感受到“五星级”卖场的服务氛围，使消费者买的放心，用的舒心。
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断的向商户宣传居然之家的服务理念，通过“软实力”的打造不断提升服务水平，强化商户诚信守诺的服务态度。要求商户在遇到顾客投诉后，首先无论责任在哪一方都要能够全力解决好的服务态度。顾客不会无缘无故投诉，因此商家应该做到的第一步就是耐心的接待，热心的帮助顾客解决问题。在双方同时存在问题僵持不下的情况下按照居然之家的“五大服务承诺”，坚决协助顾客按“居然销售合同”维权条款，为顾排忧解难，努力保证了该区域无任何重大投诉，杜绝了一切可能因为投诉而给居然之家造成负面影响的事情，维护了企业的口碑。通过服务理念的不断深入，使商户一改往日生硬的服务态度，表现好的我们就大力赞扬，在商户中树立了一批优秀的服务型标兵。尽最大努力提高自己，不断将居然之家的“服务理念”一直贯彻下去。
二、华中分公司运营管理部工作情况：
由于分店领导的推荐和分公司领导提携，我从三月中旬由汉口店业务部调至华中分公司运营管理部，担任连锁拓展专员一职。在这一个多月中，对于我的成长是非常重要的一段时间，在分公司我将眼界从单个店面几十个商户扩大到了分公司层面，也更加宏观的了解到分公司的整体运营情况。虽然在这段时间内我只完成了学习部门职责及岗位职责、对分店及集团的上传下达工作，同时也需要对其他项目进行考察分析，并深入分析做可行性分析报告，为分公司领导决策提供可行性分析数据。
层次的提升我也学会了如何抓住问题的关键，理清思路，对症下药的解决问题。这两点会为我以后的工作提供巨大的帮助。
三、目前工作中存在的不足：
1、运营管理部工作流程还需加强学习；
2、工作的计划性和目标达成率还需进一步提升；
4、对待各项工作的主观能动性有待提高；
7、预见性、主动性不够。由于对问题的把控能力不够，前瞻性、创新性的工作需要在领导的提醒、督促和指导下才能完成，未能做到对系统内的问题提前预警、提前制定解决方法，将问题消灭在萌芽状态。
性分析数据；
5、完成了《物业基础知识培训手册》，已下发各分店供其学习。
五、2015年下半年工作计划：
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1、梳理目前工作中存在的不足，并进行改正；
2、对各分店上报报告进行规范管理，严格按照要求进行处罚并进行通报；
7、继续学习物业工程施工改造、cad制图软件的使用，提升专业技能。
我于5月8日正式加入公司工作，由于我之前从事的是项目工程监理岗位工作；来到新公司让我一开始不是很适应，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。
在这期间，我经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训；感谢领导给了我成长的空间与信任，让我独自学习，熟悉了自己的`工作；如今我已经能慢慢的胜任工程修缮管理方面的工作了。在广大同事们的支持、配合下，能够按时完成领导交办的工作任务。
在这期间，通过办公室同事xxxxxxxx的热情帮助和亲切指导，让我很快上手学习、运用bpm管理流程及sap业务系统；能够让我在较短的时间里，熟悉、掌握软件的使用、操作步骤、业务流程原理，让我更快的适应工程修缮管理岗位工作。
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关记录等等。
在这期间，我先后参入了碎玻璃堆料棚、板房新建工程，北厂、南厂及空压机房、锅炉房等附属工程的清洁、防腐施工，办公楼北大门雨棚重修、宿舍区楼梯间腻子修补、刷乳胶漆施工，垃圾房地面防水及保护层施工，一联合东部办公区窗户纱窗制作安装，5、6线原料车间屋顶改造施工，一联合料房提升机、皮带廊外壳除锈、防腐施工，东厂区原建筑物混凝土基础挖掘机破碎计量台班时间及一些厂房大门、窗户、房屋屋面防水维修等项目的施工管理工作。
在这期间，每当我收到修缮任务后，都第一时间赶赴现场；与问题提出人进行沟通，了解房屋修缮的原因、意图，及时上报领导批准后；根据工程修缮部位的类型、工序、内容的特点，运用自己所掌握的专业技能，结合现场的实际情况做出切实可行的施工方案，计算出预算费用后，发给提出人提报《房屋建筑装饰修缮管理》流程，经领导批准同意后，联系相应的施工单位、作业队伍签署《施工合同》、办理相关《安全施工备案》手续后，按照合同约定的工期及时完成修缮任务。
做好《房屋建筑装饰修缮管理》业务流程的相关工作；待施工单位按照合同约定完工后，进行验收检查；检查验收合格后，做好sap订单下达，订单确认，做好相关工作记录等。
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少一点怨言多一点付出。要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；以后我会更加留意并改进以上不足。
通过这段时间的工程修缮管理工作，使我又迅速成长起来，增强了相关工作管理能力，能够更好的胜任工程修缮管理工作。在这期间，领导带领同事们团结一心，互相帮助、互相支持；孜孜不倦的指导和帮助，工作中遇到问题，协助找出较好的解决方案。生活上，互相关心、给予家庭般的温暖，使我有过多少感动和欣慰。虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过程，亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。
最后，对于在这段时间里给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的这段时间里充实且极具意义。在今后的工作中，我要将自己的青春与激情倾注于工程修缮管理工作中，为公司宏伟大厦的发展增砖添瓦。
此致
敬礼！
总结人：
xxxxxx
2015年7月1日
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村级上半年工作汇报篇四
上半年，xxxx车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。
指标完成实绩
1、注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前5个月，车间设备管理指标全部达标，其中a类指标占总数的66％；混铁车连续5个月达到零故障；机车1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中2、4月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降16.5％。有效保证了设备运行状态持续稳定。
2、深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了27项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了17项次培训，共培训410人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。
随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划10月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司tpm全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于3月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（tpm）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。
3、全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。
村级上半年工作汇报篇五
一、精准扶贫的具体措施和成效
展的信心。
2、街砭村的产业主要集中在苹果种植业的方面，本村几乎每户村民都有4—30亩不等面积的苹果园，在我们走访过程中了解到，该村虽然是一个苹果产业发展集中典型村，但真正懂的苹果树种植和管理的人员很少，为了能让广大农户进一步提高苹果园种植和管理水平，我中心专门诚邀县果业局多名技术人员为该村苹果种植户举行了一期苹果种植和管理方面的培训班，解决了大部分村民的苹果种植技术和管理不到位的实际困难。
3、通过苹果种植技术培训的深入，我中心专门为本村贫困户每户购买苹果树修剪专用剪刀一把。
4、在对关路峁村组走访中，村领导和村民反映苹果园缺水问题，中心领导高度重视，多次带领包扶干部实地考察和外围调研，发现制约关路峁村民脱贫的一个很重要原因就是苹果园灌溉问题，为了打通这一瓶颈，我中心高主任从本已紧张的工作经费中拿出5万元，用于实施关路峁村组的苹果园灌溉工程，该项工程于今年4月底开始建设，现已完成工程量的50%。
5、协调中国石油长庆油田工程队，拓宽街砭村所有苹果园生产道路。
6、积极协调县水利部门，修建王台村组跨河桥，
解决该村组生产道路不畅问题。
7、 根据贫困户王生满的要求，给予其成年母猪一头。予以解决该贫困户的实际困难。
二、存在的困难和问题：
因我中心工作职能范围小，性质单一，在帮扶过程中一是因该村地处偏远，发展一直缓慢，整村存在的困难比较多，一时无法全部解决；二是村民的思想观念陈旧，更有一部分村民故意刁难，挑事闹-事，使我们的帮扶工作难以开展；三是协调能力不足，资金缺口较大，一些重大困难无法解决，如该村村委会办公驻地因多雨失修，于2015年塌陷，因重新修建费用过大，现一直处于搁置状态。
三、下半年打算
1、积极与商场用工企业联系，解决需要外出务工人员的务工需求，增加他们的收入。
2、积极引导贫困户创业，并给予创业贷款的扶持，解决脱贫致富的长效办法。
安塞县就业服务中心
尊敬的各位领导，同志们：
按照会议安排，我现在就**镇扶贫工作向大家作简要汇报。
**镇属于国家扶贫开发工作重点镇。近年来，我镇以整村推进为载体、以产业开发为重点，以增加农民收入为目标，以改善贫困村的生产生活条件和新农村建设为基础，不断增加扶贫开发工作力度，使全镇贫困地区的生产、生活条件得到明显改善。
一、基本情况
我镇共有12个市级贫困村。在市委组织部定点帮扶和全市“千村脱贫工程”的带动下，截止目前已有长城、杨柳、关坪3村接受并通过了市级整村脱贫村验收，新启动的云凤、新元、群和、金炉4村正在全面建设中，并于2015年启动红花、明洪、泗峡、杉元、翠湖5村整村脱贫工程，规划于2015年全面完成12个贫困村整村脱贫任务。
二、工作措施
（一）建立结对帮扶机制促使农户脱贫
成立结对帮扶工作小组，做到责任到人、任务到人，一级抓一级，层层抓落实；制定结对帮扶工作实施方案，确保帮扶有计划、有目标、有效果；开展结对帮扶贫困户活动，镇机关干部和事业单位职工与贫困农户结对定点帮扶。
（二）加大扶贫培训力度促进农户致富
际，突出基本技能和先进实用技术，注重培训效果；坚持培训与就业相结合的原则。加快农村富余劳动力向非农产业和城镇转移，基本实现了输得出，稳得住，逐步脱贫致富目标。
（三）实施易地扶贫工程改善农户条件
严格按照 “政府引导、群众自愿、政策协调、讲求实效”的总体要求，坚决执行“责任到户、搬迁到人”的运行机制，建成了云凤村、关坪村两个集中安置点。特别是关村坪的美丽乡村建设与生态农家庄园相结合形成了独具特色的高山避暑圣地。很好的改善农户的生产生活条件。
（四）结合万元增收工程增加农户收入
结合农户万元增收工程，主动积极引导农户结合自身实际，找好增收门路，制定发展路子；采取发展大户，带动小户，户户联合、共同发展等方式，整合资源，发挥优势，取长补短；让农户了解政策、吃透政策，不花冤枉钱，不走冤枉路，切实维护农户利益，增加农户收入。
各位领导，同志们！在市委组织部的有力帮扶下，在县委、县政府的坚强领导和县扶贫办的正确指导下，**镇扶贫工作取得了一定成效。但我们也充分的认识到扶贫形势依然严峻，扶贫任务依然艰巨。在今后的扶贫工作中，我镇会在已有的基础上，进一步细化措施，攻坚克难，扎实走好每一步，奋力跨过每道坎，将扶贫工作纵深推进，确保扶贫工作任务的圆满实现。
谢谢大家！
一、深入调查摸底，了解当地人民急切要解决的问题。
驻平台镇古同村工作组利用春节前后农闲和外出务工农民回家过年的大好时机，全组成员按时到岗，严守纪律，走村串户、调查摸底、了解了民心、民意、民情，摸清了群众最急、最盼、最缺的事情。工作做到四个深入：一是深入致富能手和贫困户家中，了解所驻村的经济发展现状、农民增收渠道、资源优势和发展潜力等；二是深入党员、村、组干部家中，了解村“两委”班子现状及存在的'问题；三是深入科技示范户，了解农村教育和科学知识、实用技术等情况，搞清了农民在发家致富方面所缺少的知识和信息等；四是深入上访户、有矛盾纠纷的农户家中，了解影响农村稳定的主要因素，以及群众反映强烈的热点、难点问题，为下一阶段工作的顺利开展打下坚实基础。
二、结合所驻村实际，积极为群众办实事，谋利益。
为了改变长期以来村上经济滞后，群众致富信息不灵，致富信心不足的现状，工作组在强化班子、建章立制的同时，从为民办实事入手，有效、彻底的解决村上存在的问题。
1、积极支持配合当地党委、政府搞好村级换届选举工作。今年以来，村级换届正直换届选举。我工作组成员积极帮助村委做好村级换届选举工作，是村级选集工作顺利开展，平稳换届。目前换届工作已结束。
2、协助村委办好宣传栏。为落实“阳光村务”工程，是村民进一步明确“阳光村务”的目的意义，提高党和政府在村民的威信，增加村务工作的透明度。当地村委决定建设“阳光村务”工作宣传专栏。我工作组会同村干部一起，从宣传栏的选址、内容、布局、规格大小、经济等方方面面给予帮助建好了该宣传栏。
3、投资古同村小学建设水泥篮球场。“百年大计，教育为本”。为提高古同小学办学水平。我驻村工作组投资人民币三万元帮助村小学兴建水泥篮球场，改善了学校的教学条件。为当地办了一件大好事，受到当地村民的欢迎。
4、帮助村委改善办公条件。古同村委办公条件较差，场所不足，影响村务工作。为此，我工作组会同村干部，村民一起，在村委原有办公场所上再加建一层，现已基本建设完工。
5、7月1日，我工作组成员度过了一个有意义的建党纪念日。当天，工作组成员到村中慰问了12名经济困难的老党员，给每名家庭困难的老党员送上慰问金200元，关心他们的生活现状，赞扬老党员在过去的革命工作中做出的突出贡献，鼓励他们发扬过去的艰苦奋斗、努力工作的崇高精神。
6、工作组成员积极参加村委举办的党员活动日，并资助活动经费1000元，使全村党员过上一个愉快而有意义的活动日。通过活动日，党员之间加强了沟通，增强了工作责任感，协调了和群众之间的关系。
7、9月份，工作组继续帮助村委改善办公条件。工作组出资人民币2万元，作为完善村委办公楼相关设备设施和建设费用，改善村委办公条件。
通过大半年时间的驻村工作，村委班子平稳换届，凝聚力、战斗力得到增强。工作思路与规划得到明析。一些实际困难得以解决，办学、办公条件得到改善。经济发展得以确定。为当地干部谋发展、谋利益。今后我工作组还要按市委、市府和县委、县政府具体部署与要求，巩固有效成果，争取再上一个台阶。
村级上半年工作汇报篇六
20xx年我县在经费十分紧张的情况下，筹措资金10万元，为22个乡镇（街道办）统一配置了药具工作专用微机，制定了药具专用微机使用管理制度，做到专机专用，专人管理，定期维护，确保工作正常运转。同时，县统一制定完善了药具工作规章制度，统一配置了药具展示柜，初步实现了药具工作办公自动化、管理规范化。
一是建立高标准药具超市。投资1万余元，对药具超市进行了整修，并配置了温馨挂图、避孕药具知情选择指南挂图和各种宣传资料，购置了药具橱柜，所有药具全部进超市，方便育龄群众选择使用。半年来发放药具2000余份，受到广大群众好评。
二是配备高规格自动售套机。为了满足流动人口育龄人群的药具需求，投资1万元购置了10台高规格自动售套机，安装在县宾馆、县汽车站、维明超市、阳光超市、工业园区等流动人口较多的地方，并有专人管理，县药具站对售套机使用情况定期检查。
三是建设高标准流动人口避孕药具免费发放点。选择了10家药店、诊所，统一制作了标牌、橱柜、灯箱，做到规章制度、登记台帐资料齐全，高标准达到“八有”。
所谓“六进”即：进企业、进社区、进农村、进宾馆、进门店、进家庭；“四送”即：送计划生育政策、送避孕节育知识、送优生优育知识、送避孕药具。通过活动的开展使药具工作要我服务转变为我要服务、上门服务。今年以来，开展“六进四送”活动16次，发放药具5000份，发放宣传品1万份，受到了良好的宣传效果。
今年以来，充实调整乡镇药具员8人，村级投药员90多人。确定每月15日为药具工作例会，每季度举办一次药具知识培训，今年共举行药具员知识培训2次。加强药具工作督促检查，不定期对各乡镇药具手工账卡和药具发放情况进行抽查，确保各项工作落实到位。我县药具工作手工帐、电脑帐相符率100%、到货单正确录入率100%。省平台上报数据审核通过率100%、随访信息录入率100%，使用药具人员基本信息100%。
一是乡镇药具队伍不稳，工资待遇低，变动频繁。
二是育龄妇女对避孕药育知识、避孕药具发放渠道了解少，要进一步加大避孕药具知识的宣传力度。
三是药具考核分值相对偏低，要加大药具工作的考核力度。