房地产协会会议新闻 房地产公司会议纪要(模板7篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧
房地产协会会议新闻篇一
地 点:__房地产开发有限公司在项目指挥部会议室
主持人:__
参会人:__等公司领导班子及公司各部门相关人员
会议名称:__
内 容:
公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼,从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否,因此整个公司应改变思想,转变观念,团结一致,努力工作,高效、优质的完成整个项目工程。
(一)要以市场为导向,客户需求为依托,方案为基础,前提规划。要充分结合自身优势,实地考察,做出一个精品优质规划,打造出一个依山就势,错落有致,跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换,并形成主打户型,把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整,使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析,观景面要求达到60%,尽量达到80%,如无法达到要求,更换设计单位。五是要对户型、高差做调整,所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头,总工程师张培福主办,副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子,一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程,土石方工程全部停工。
(二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成,主干道成型,要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责,陈建民设计。二是所有绿化分段完成,由常务副总经理李金星负责,副总经理李鑫配合,花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据,请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下,将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高,四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。
(三)要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆,现场无管理人员,无监理人员,如以后再有类似情况,对施工单位罚款10万,工程部罚款5万。
一是要对之前工作中存在的问题,进行深刻反思,并寻根问源。
二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用,总结经,吸取验教训,以客户需求为最终出发点,要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应,打造良好的项目品质,为销售工作打好基础,埋好伏笔。
三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。
四是要提高对质量、环保问题的认识,加强监督管理,并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责,环境安全部配合各监理施工单位共同协作,在雨季前完成全部环水保工作。
三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排
1、20__年4月5日,公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报,并根据现场情况,明确提出户型比例。
2、基本完成土石方标段内,土石方的施工单位经协商后可以退场。
3、所有的环保会议要形成会议纪要,做到有据可查,有据可依。
4、景观绿化优先,房屋施工让位,尽快赶工景观大道100米,在5月15日之前完工。
5、样板房的装修,到香港或深圳邀请设计公司进行设计,按最低标准每平米5000元进行装修。
6、7月底前完成会所施工,对大堂和卫生间进行精品装修,8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。
房地产协会会议新闻篇二
__地产工程建设
__月份工作安排会议纪要
一、污水处理项目以中鹤新城为载体申报。
二、综合部牵头拿出预防拖欠农民工工资监管部门机构人员组成和工作方案,尽快确定需要的工作人员人数、具体工作流程。
三、综合部、项目办要以各种项目资金的申报要以工作为重点抓紧,做到尽最大努力争取资金。
四、道路竣工验收要抓紧进行。综合部牵头,李工负责。
五、中学配套材料的确定,变更技术采购部门抓紧下达。
六、服务中心外墙涂料需要抓紧确定品牌。
七、中学建设进度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部门要通力配合。
八、__区沿街楼涂料再增加施工队伍加快施工。
九、__区窗户由甲方负责安装。楼梯栏杆仍采用不锈钢栏杆,技术采购部门询价后通知施工单位。
十、学校电梯暂时不安装,甩项交工。
十一、城南工业区廉租房项目,原来的变更拆迁抓紧办理签证。新开工程强力推进做好基础。
十二、服务中心、中学的电力队伍抓紧时间进场施工。
十三、地下水源热泵、天然气施工队伍周一进场,联通移动施工队伍尽快确定。
十四、路挖出的多余土方运走,路东侧土方平整高度到人行道基础上平。
十五、工程部统计各施工标段队伍停止不前的情况上报,问题严重的解除合同。对各施工队伍确定的处理措施要以书面形式进行通知。
十六、中学设备由市、县教育局配发。__月__日之前必须完成中学建设工程。工程部要倒排工期,防范灾害天气影响工期。
十七、南区决算由综合部王文浩负责催郑州出标准。决算方式:一样的楼出一个标准基本价,若施工单位有异议,可自己拿预算去评审。出标准后,跟各施工单位开会通报价格。
十八、__区原定__月底交房,现在房已销售,工程施工竣工必须往前赶进度。
十九、道路要清扫干净,领导检查所经路线要有形象并尽量不堆积物料。
二十、物业管理中业主反映问题要及时维修。存在的问题要施工队签字、工程部签字确认。明确维修时限。
二十一、希望大家要在工作中积极、主动、自觉努力。把工作做好,把自己本部门的队伍带好。
二十二、要求各部门认真落实十月份工作计划安排。
与会人员名单
出席
、
本期报:__集团总经办
发:公司各部门
__地产投资有限公司 年__月__日印发
记 录: 校对: (共印 15 份)么样的呢?今天小编整理了房地产公司会议纪要,欢迎查阅!
房地产协会会议新闻篇三
2015年1月15日下午,总经理xxx在四楼会议室主持召开总经理办公会议,专题研究、协调部署了公司春节前的工程进度和确定各项工程完成目标。
现将会议内容纪要如下:
一、对2015年工作进行全面回顾与总结
员少。但困难中透着光明,2015年同时也是更充满希望的一年,因此让我们所有的公司同仁在2015年放手一搏,精诚团结,共创明日辉煌。
二、工作上提出细致要求且勉励各位员工
公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!质量管理和进度管理任务很重,安全文明建设面临要上一个新的台阶,及时做好工程预决算、保质保量赶进度。这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!
三、对下一步工作做具体安排部署
1、xxx:2015年春节前须完成工作内容:xx-x室外东侧南北向过道花岗岩铺贴完成,西南角场地成型,xx-x正门台阶、地面、安装、装修完成;xx-x室内楼梯踏步花岗岩铺贴,栏杆、扶手安装完;天井四周不锈钢栏杆、钢化玻璃安装完。二层部分玻璃幕、玻璃钢架封堵完;xx-x公共部分剩余楼梯、栏杆、扶手安装完。xx-x公共卫生间2015年农历2月初2之前交付使用;春节后着重补前期遗留资料、图纸、签证等,争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核,xx-x及室外收尾活在资金有保证情况下争取两个月内施工完成,3个月内完成验收。
2、xxx:2015年春节前须完成工作内容:人工湖东侧毛石砌筑完成,xx-x周边消防主干道路基及砼硬化须全部完成;室内东西两侧侧厅在马街书会前封堵完成,消防水池主体框架施工完成,xx-x西南角种植部分完成室外场平,春节过后着重补前期遗留资料、图纸、签证等,争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核,xx-x及xx-x室外种植、绿化、亮化在资金有保证情况下争取两个月内施工完成,3个月内完成验收。
3、xxx:二、三层办公室装修要求在阴历2015年1月25前完成,随后两个星期内提供相关工程验收资料、施工图纸。xxxx年前尽快把装修方案确定。
4、要求各工程口春节后每个月25号之前必须将进度计划上报至公司预算部、工程部,以便公司做资金平衡计划,公司统一调配资金,确保公司各工程进度正常进展。
参加会议人员名单
xxx 总经理
xxx 董事长助理
xxx 总工程师
xxx 执行项目经理、质量工程师
xxx 预算部经理
xxx 工程材料员
xxx 办公室主任
xxx 水电安装工程师
xxx 总监理
xxx
xxx
(共11份)
会议时间:
会议地点:
会议议题:
会议主持:
参会人员:
会议记录:
根据会议议程,首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报,随后,x总对上述汇报进行了点评,并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
会议纪要如下:
一、明晰销售目标,按月分解年度指标,加大执行力度
会议指出,今年的`年度销售目标是1.2亿,销售部团队应统一明确这一目标,并紧紧围绕该目标开展各项工作。
会议强调,销售部要进一步分解指标,做到指标到人,严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上,针对性的按月分解工作,按节点完成,做到心中有数。
二、分析客户信息,把握宣传方向,拓展蓄客渠道
会议指出,现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响,是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧,聚焦活动推广,从而实现蓄客渠道拓展,蓄客量明显增加。
1、精准客户地图绘制,高效定位客户群体
会议强调,要对目前已积累的意向客户,对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析,绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配,为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此,策划专员要提高客户地图的编制能力,将客户地图做深、做细、做透,实现精准制导。
2、深化客户资料分析,加强竞品楼盘考察及资料收集
会议指出,知己知彼,方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析,区分重点客户及一般意向客户,确定分类标准。此外,要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息,时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果,并形成报告。
3、制定月度活动主题,相应增加外拓活动
会议强调,策划要先行。提前制定每月活动主题,以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动,提高客户来访来电量,增加与老客户之间的互动。同时,领导指出,对每一次的外拓活动都要有详细的计划,精心准备,有的放矢,从而提高外拓的能效。
4、准确把握宣传方向,充分利用电商资源
会议指出,现在是一个网络时代,房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式,因此现阶段要充分利用这一有利资源,加大电商考察力度,增加电商洽谈量,多家比较,择优录用。另外,与电商合作,要注意按照项目实际需求设定合作周期,谈定合作细节。
三、加强部门内部管理,完善规章制度,提高团队协作力
会议指出,现阶段人员已基本到位,销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理,保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。
会议强调,销售部是一个新团队,部分员工并没有相关的工作经验,现阶段,完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄别能力,建立标准的营销工作模型。
会议最后x总强调,全员要进入开盘在即状态,要有紧迫感,打起十二分精神,围绕项目开盘开展各项工作,加快工作节奏,理顺工作流程,为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。
销售管理部
二o一五年三月十八日
会议时间:2015年10月22日18:00
1、房地产工程部由朱经理负责,主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。
3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。
4、办公室、前期部由顾雷负责,要抓紧前期手续的办理,办公室尽快建立健全公司的各项管理制度,特别是考勤制度;同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。
5、物业部分由吕总全面负责,现在是入冬前的关键时刻,供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生,要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。
6、银行按揭由副总孙文华负责,积极与银行联络互动,完成按揭任务。
7、黄总兼财务总监负责财务部分。
8、车队管理上,出勤由办公室统一安排,各部门出车建立出车单制度;队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。
精河县温商房地产开发有限责公司
2015年10月23日
房地产协会会议新闻篇四
__地产工程建设
__月份工作安排会议纪要
一、污水处理项目以中鹤新城为载体申报。
二、综合部牵头拿出预防拖欠农民工工资监管部门机构人员组成和工作方案,尽快确定需要的工作人员人数、具体工作流程。
三、综合部、项目办要以各种项目资金的申报要以工作为重点抓紧,做到尽最大努力争取资金。
四、道路竣工验收要抓紧进行。综合部牵头,李工负责。
五、中学配套材料的确定,变更技术采购部门抓紧下达。
六、服务中心外墙涂料需要抓紧确定品牌。
七、中学建设进度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部门要通力配合。
八、__区沿街楼涂料再增加施工队伍加快施工。
九、__区窗户由甲方负责安装。楼梯栏杆仍采用不锈钢栏杆,技术采购部门询价后通知施工单位。
十、学校电梯暂时不安装,甩项交工。
十一、城南工业区廉租房项目,原来的变更拆迁抓紧办理签证。新开工程强力推进做好基础。
十二、服务中心、中学的电力队伍抓紧时间进场施工。
十三、地下水源热泵、天然气施工队伍周一进场,联通移动施工队伍尽快确定。
十四、路挖出的多余土方运走,路东侧土方平整高度到人行道基础上平。
十五、工程部统计各施工标段队伍停止不前的情况上报,问题严重的解除合同。对各施工队伍确定的处理措施要以书面形式进行通知。
十六、中学设备由市、县教育局配发。__月__日之前必须完成中学建设工程。工程部要倒排工期,防范灾害天气影响工期。
十七、南区决算由综合部王文浩负责催郑州出标准。决算方式:一样的楼出一个标准基本价,若施工单位有异议,可自己拿预算去评审。出标准后,跟各施工单位开会通报价格。
十八、__区原定__月底交房,现在房已销售,工程施工竣工必须往前赶进度。
十九、道路要清扫干净,领导检查所经路线要有形象并尽量不堆积物料。
二十、物业管理中业主反映问题要及时维修。存在的问题要施工队签字、工程部签字确认。明确维修时限。
二十一、希望大家要在工作中积极、主动、自觉努力。把工作做好,把自己本部门的队伍带好。
二十二、要求各部门认真落实十月份工作计划安排。
与会人员名单
出席
本期报:__集团总经办
发:公司各部门
__地产投资有限公司 年__月__日印发
记 录: 校对: (共印 15 份)
房地产协会会议新闻篇五
xxxx年xx月xx日星期x下午14:00
xxxx售搂处会议室
关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案
提案方:
xxx、xxx、xxx、外籍设计师x人、施工图设计师x人
x总、x总、x工、x勇、xxx、xxx、xxx
为保证作品的纯粹性和极致感,请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。不要采用过多的设计语言。可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计,但玻璃窗附近的圆形装饰图案略显势弱,手法过多,请再考虑确定。总体感觉及设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中xx米球形洽谈椅的比例不准确,请设计师考虑xx米净高空间中的比例关系;同时请提供实际产品的图形,照片等资料。家具的选用,除几组圆型组合保留外,建议选用直线条的家具体现尺度感和直线的呼应等。
客人进门――人员接待――引导至等候区――业务员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈区或vip室)过程中要不断地有新鲜感和惊喜。如进入多媒室后不知道后面是沙盘室,当多媒体演示完后背景墙(或幕布消失,舞台灯光瞬间打开,呈现在眼前的是项目的.沙盘模型。那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注)。vip室外请关注尊崇感、高贵、私密,满足电脑使用等要求。同时vip室及洽谈区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二,给访客以最震撼的感受,下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型,由设计师按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。设计方向按上次的确定方向,尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平,我们本着充分尊重设计师意见的原则进行判断。对于设计师认为必要的元素我们会尽量采纳。我们不对的观点也请设计师充分沟通,而不是一味服从,对设计结果不利。我们共同的目标:做到最好。
xxxx房地产开发有限公司
xxxx年xx月xx日
房地产协会会议新闻篇六
销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。下文是房地产营销会议纪要,欢迎阅读!
会议时间:
会议地点:
会议议题:
会议主持:
参会人员:
会议记录:
根据会议议程,首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报,随后,x总对上述汇报进行了点评,并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
会议纪要如下:
一、明晰销售目标,按月分解年度指标,加大执行力度会议指出,今年的年度销售目标是1.2亿,销售部团队应统一明确这一目标,并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调,销售部要进一步分解指标,做到指标到人,严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上,针对性的按月分解工作,按节点完成,做到心中有数。
二、分析客户信息,把握宣传方向,拓展蓄客渠道会议指出,现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响,是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧,聚焦活动推广,从而实现蓄客渠道拓展,蓄客量明显增加。
1、精准客户地图绘制,高效定位客户群体会议强调,要对目前已积累的意向客户,对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析,绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配,为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此,策划专员要提高客户地图的编制能力,将客户地图做深、做细、做透,实现精准制导。
2、深化客户资料分析,加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出,知己知彼,方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析,区分重点客户及一般意向客户,确定分类标准。此外,要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息,时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果,并形成报告。
3、制定月度活动主题,相应增加外拓活动会议强调,策划要先行。提前制定每月活动主题,以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动,提高客户来访来电量,增加与老客户之间的互动。同时,领导指出,对每一次的外拓活动都要有详细的计划,精心准备,有的放矢,从而提高外拓的能效。
4、准确把握宣传方向,充分利用电商资源会议指出,现在是一个网络时代,房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式,因此现阶段要充分利用这一有利资源,加大电商考察力度,增加电商洽谈量,多家比较,择优录用。另外,与电商合作,要注意按照项目实际需求设定合作周期,谈定合作细节。
三、加强部门内部管理,完善规章制度,提高团队协作力会议指出,现阶段人员已基本到位,销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理,保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。
会议强调,销售部是一个新团队,部分员工并没有相关的工作经验,现阶段,完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄别能力,建立标准的营销工作模型。会议最后x总强调,全员要进入开盘在即状态,要有紧迫感,打起十二分精神,围绕项目开盘开展各项工作,加快工作节奏,理顺工作流程,为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。
销售管理部
二oxx年三月十八日
会议时间20xx年8月20日星期一
会议地点香湖郡销展中心
会议主题周例会
参与人员
缺席人员及原因
主持人
记录人
会议内容:
一、上周工作回顾
1.香湖郡:20xx年8月回款20xx万元,20xx年回款10226.1007万元。
2.香湖郡车位:20xx年8月回款72万元,20xx年回款452.38万元。
3.八月签约2套,金额350.6247万元。认购1套,金额217.2871万元。
4.上周来电来访情况
5.8月份置业顾问销售排名
6.8月份置业顾问回款排名
7.周日下午举办了露天少儿泳池派对,共有19组客户参加,73人,让客户体会到了家的感觉。
8.周五、周日分别举办了两场家宴。
二、本周工作计划
销售部:
1.对各自的意向客户进行逐一汇报:意向客户2组:张总主要问题出在子女身上,争取再与他的子女进行沟通。义务客户暂定2#402,21号邀约来谈。意向客户2组:杨女士暂定2#102,严怡暂定7#402。意向客户2组,洪总房号已定,再次邀约由领导出面沟通,三次来访,再进行沟通。
2.二期说辞口径统一:二期房价起步一万多一点,看具体行情而定。
3.本周为培训周,安排如下:周二户型讲解;周三优劣势转换;周四项目说辞;周五现场模拟。
4.每位置业顾问整理自己的已成交客户,将其分为a、b、c类。a类各户指会介绍新客户的客户;b类客户指有能力,有群体,但不主动介绍客户的客户;c类客户指无群体,也不愿介绍客户的客户。周三前上交。
5.各置业顾问整理现手头已有的全部客户资源,包括新客户和老客户,每日回访不少于5组,并记录回访情况,每天17:30之前上交,此项列入日常考核。
策划部:
1.完成老董的专访,专访的视频与平时生活的视频在下周投放。
2.完成二期效果图。
3.完成3万份东岸公园折页的邮寄,目标群体为绍兴县注册企业的企业法人。
4.本周举办精油养生案场暖场活动。
5.完成销售部门口的展板、香湖郡门口3*6的展板,以及各大板块的展板修改。
领导总结:
策划部的活动初步安排应提前与各置业顾问沟通,若置业顾问有任何意见或建议,当场提出,根据各自的客户情况,共同商议活动的可开展性及响应度,以及活动开展的时间地点等相关事宜,确保活动有效地开展。
营销部
20xx年8月20日
会议时间20xx0816
会议主持人张维
记录人
参加部门及人员
营销部:
缺席人员
会议内容(根据实际会议内容整理要点)
早会:张经理:
工作安排
一、置业顾问做好来电、来访客户接待工作。
晚会:张经理:
一、来电、来访客户情况分析与总结:8月17日接待中心接待来电客户8组,接待来访客户1组。
1、刘淼:
(1)、接待来电客户赵先生,通过dm单获知项目信息,该客户未表明需求何种房源,比较关注价格、有无花园。
(2)、接待来电客户孙先生,莒南县人,通过广播获知项目信息,来电咨询商铺情况,主要询问了商铺价格。
(3)、接待来电客户王先生,现居罗庄,路过工地现场获知项目情况,询问别墅房源,面积约240平米左右,提问较详细,主要询问了项目的价格、面积、开盘时间,排水系统。(总结:对于客户提问较专业问题,置业顾问一时解答不出的,要尽快咨询项目相关负责人,在回访客户时,详细向客户解答,并邀请客户前往工地现场参观,由专业人员向其做介绍。让客户感受到我们的专业素养)
(4)、接待来电客户李先生,现居兰山,通过dm单获知项目信息,该客户之前去陶朱公看过,觉得陶朱公的好,主要是因为价格便宜。觉得我们项目价格贵。(总结:当客户提出将其他楼盘与我们项目做比较时,要委婉告知客户,其他楼盘与我们项目之间的差距,着重凸显我们项目所具备的其他楼盘所无法比拟的优势所在。让客户体会到在我们项目添置别墅,不仅是生活上的享受,也是身份上的体现)
(5)、接待电转访客户孙先生,50多岁,与朋友步行至接待中心,需求面积约300平米左右的边套别墅。该客户对现推出房源位置不太喜欢,比较喜欢靠近会所位置的房源。客户朋友一直提喜欢青啤的外立面、屋顶设计,也一直询问我们项目排水系统的质量。该客户去陶朱公、青啤看过,但均未定房。要等开盘之后看情况再说。(总结:该客户在购房时较为谨慎,还要继续了解客户的详细基本信息,包括客户所从事职业,家中人口,现居住情况等,在公司有大的节点以及活动时通知该客户参加)
2、王美:
(1)、接待来电客户林先生,通过dm单(华丰服装城附近)获知项目信息,该客户打了3次电话,主要询问了项目的位置、价格、面积。想到工地现场看。(总结:可以近两天邀约该客户到工地现场参观景观,同时可以更详细了解客户的基本信息,判断客户是否具有购房意向以及购买能力)
(2)、接待来电客户王先生,路过项目工地现场,该客户只询问了交房时间。(怀疑是装饰公司业务人员)
(3)、接待来电客户徐先生,通过dm单获知项目信息,需求别墅,面积300平米左右,来电询问了项目位置、价格、现工程进度,对项目位置未表现出抗性。
(4)、接待来电客户卢先生,通过dm单获知项目信息,现居凤凰城高层,需求面积在400左右的别墅,有一家面积1000多平米的工厂,询问了付款方式。想到工地现场了解。(总结:从来电中客户反应的信息判断,该客户具有一定的经济实力,对付款方式比较关注,可以邀约客户到工地现场详谈,同事了解客户的具体意向以及基本信息,为下步的跟进提供参考)
二、房源预定情况:8月17日,刘淼客户计小波预定了23#楼西边套p3户型。
三、工作安排:
1、确定项目交付时间为20xx年12月31日,客户询问的话可以告知。
2、明天钢琴初赛,做好接待工作。
3、明后两天继续邀约客户到工地现场,将最近在外出差的客户回访一遍,邀约其到工地现场。
四、待解决疑问:
我们项目的排水系统是采用何种方式?排水能力如何?
房地产协会会议新闻篇七
大家晚上好!
首先,请允许我代表贝尔信全体员工,对承办“智慧地产i.o.s.商业模式”新闻发布会的新浪乐居领导、工作人员和莅临现场的嘉宾们致以诚挚的感谢和问候。今天贝尔信喜迎八方来宾,各位不辞远道,拨冗参加此次i.o.s.新闻发布会,是对贝尔信最大的肯定和支持。
地产在终结了黄金时代后,开始进入以持有经营性为主商业地产白银时代。在商业地产供需失衡、同质化问题严重、招商难、经营难的今天,转型、突破是唯一出路。贝尔信一直致力于综合体智能化建设,并不断探索、创新,倾力在地产困途中另辟蹊径,打开综合体困局。今年,贝尔信以无忧及智能化为核心,相继推出msp和i.o.s.先进商业模式,迅速在业界引发了一轮爆点。
贝尔信i.o.s.商业模式核心为“投资建设―运营―分账”,即运用智慧城市综合体核心理念,以msp服务提供商和建设运营者的身份,统一标准、共担风险、提升品牌、共赢分账。联合业主投资共建商业地产项目,统筹精装修和智能化,提供长期运维和系统升级更新服务,与业主共建安全、品牌、节约、增值的智慧城市综合体。
此次贝尔信与新浪乐居合作,举办“智慧地产i.o.s.商业模式”新闻发布会,一方面希望让i.o.s.先进商业模式更全面、深刻地被业内了解,另一方面也诚挚寻潜力地产,合作共赢,将智慧城市综合体的版图在全国更大范围地铺展开。
最后,让我们举起酒杯,为智慧城市综合体光明可期的未来和更多的合作干杯!