2023年执法部门工作计划(通用5篇)

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

执法部门工作计划篇一

积极响应上级的指令，坚持以思想品德教育为重点，以学生校内、外行为习惯养成教育为根本，以《小学生日常行为规范》为指针，结合学校大队部主题全面开展活动，培养学生有礼貌，礼仪端正，礼节高尚的良好习惯。继续开展树榜样评选活动，培养学生人人争先进、人人为学校争光的意识，增强集体凝聚力。抓好学生思想教育，做细班级管理工作，提高教育教学质量，努力争创优秀的班集体。

二、队员现状分析：

六(4)中队共有45名队员，其中女队员20名，男队员25名。多数队员活泼可爱，有着很强的上进心和集体荣誉感。全班队员可以说纯洁善良，好奇心、求知欲都很强。他们思想素质较好，有着良好的卫生习惯。学习方面，少部分学生接受能力偏低，良好的学习习惯没有养成，自制能力差，听讲走神，很多行为习惯有待进一步培养，作业态度不端正，书写质量差，不能按时完成，优差悬殊较大，存在着两极分化现象。

三、工作要点：

(一)深化爱国主义教育

开展“弘扬和培育民族精神月”教育活动，培养学生的爱国热情，增强民族凝聚力，增强民族自尊心、自信心和自豪感，激励学生为中华民族的崛起而勤奋学习。

(二)加强养成教育

1.养成教育是学校德育工作的基础，因此，继续抓好《小学生日常行为规范》、《小学生礼仪常规要求》的学习。

2.继续深入开展雏鹰争章活动，提高学生综合素质，在少先队员中开展“我在争章活动中的点滴进步”交流活动。

3.养成教育融于队活动中，结合传统节日、纪念日有计划地组织好每周一次的班会课和主题队，开展丰富多彩的少先队养成教育的系列活动，提高队员的思想道德素质。

4.抓好中队自身建设，健全中队组织，培养中队干部。中队抓好中队干部的培养，同时设立各种实践岗位，让不同层次的队员在力所能级的岗位中得到发展。

(三)抓好阵地建设

1.本学期每月分别以“尊师重教”“爱国主义教育”“安全教育”“环保教育”为主题，开展系列活动，力求做到内容详实，针对性强，有感而发。

2.充分利用黑板报宣传中队文明佳事，尤其是校园环保方面的，树立榜样。

3.加强班级文化建设，如图书角、学生作品展示角等，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色。

四、具体每月工作安排：

九月：

1.“弘扬和培育民族精神月”教育，开展争民族精神章活动。

2.庆祝教师节活动：举行一次《我爱您—敬爱的老师》为主题的中队活动，出一期庆祝教师节的专题黑板报，送一句祝福老师的话语，争“尊师章”活动。

十月：

1.庆祝国庆，举行“美丽的祖国，可爱的家乡”主题班会。

2.重阳节敬老活动，号召每位少先队员为身边的老人做一件事。

3.一年级新生入队前教育。

4.组织建队日活动。

十一月：

1.“环保在我心中”交流活动。

月9日中国消防宣传日，宣传学习消防知识。

月第四个星期四感恩节，围绕“感恩节”开展“感恩父母、感恩老师、感恩身边的人”的实践活动。

十二月：

月13日南京大屠杀纪念日，进行爱国主义教育。

2.“我在少先队活动中的点滴进步”交流活动。

3.为迎接一年一度的学校冬季运动会，开展“刻苦我能行，坚持我成功，力争做个优秀运动员。”活动。

4.庆祝元旦活动。

一月份：

1.做好学期资料积累、整理归档工作。

2.写好少先队工作总结。

执法部门工作计划篇二

为深入贯彻落实xx市教育系统和县教育局开展的“正行风，明荣辱，树形象”活动，推动我校大力弘扬求真务实精神，切实转变行风，提高依法行政、依法治教水平，树立学校的良好形象，维护家长的根本利益，为学生的发展负责，办人民满意的教育，特制定本校“正行风，明荣辱，树形象”活动如下方案。

一、指导思想

以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，通过与学生、家长和社会各界的广泛接触，宣传教育工作有关政策，宣传学校的办学理念，了解家长和广大人民群众对教育工作的要求，全面征求对教育工作尤其是行风和师德建设工作的意见，努力从家长和社会不满意的问题入手加以改进，树立教育战线应有的形象，办让家长和社会满意的教育。

二、工作目标

由“一把手”亲自抓，有责任，有分工，坚持面对现实，面对矛盾、面对问题、纠建并举、标本兼治的原则，通过开展校长和教师与家长和社会各界的大规模、零距离的接触和互动交流，重点解决师德师风和“三乱”问题，达到巩固提高行风建设，增进学校与家长、社会各界人士的`密切联系，提升教育和教师形象的目的。

三、活动内容

（四）、开好行风专题家长会，促进学校师德师风的提高。学校要广泛听取家长的意见的同时，也要向家长宣传教育战线的好人好事，宣传学校在解决群众关心的热点问题方面所采取的政策，并作出郑重承诺，立言力行。

（五）、加大预防和查处“三乱”力度，从严从快坚决处理。要高度重视群众的信访举报，对于群众举报反应要快，查处要实。举报一起，查实一起，处理一起。

的大字块，立我校正在“创建教育收费示范校，请社会各界监督”的公告牌。

以上便是对此项工作所制定的方案，我们学校将对此项活动高度重视，认真执行，增进与群众的密切联系，办人民满意的教育。

执法部门工作计划篇三

1.旅游行业生产经营的企事业单位安全生产级别总体达到：a级生产经营单位数量达到35%以上，b级生产经营单位数量达到60%以上，c级生产经营单位数量不超过5%，全面消除d级生产经营单位。

2.高危行业、重点行业（领域）的生产经营单位，全部达到b级以上。

3.建立起完善的安全生产管理体系和责任体系，安全生产管理状况明显好转，遏制一般以上生产安全事故的发生。

四、约束措施

（一）实行远中近距离监管模式

a级企业：实施远距离监管，每季度组织检查一次。b级企业：实施中距离监管，每2个月组织检查一次。c级企业：实施近距离跟踪监管，每月组织检查不少于二次。

由旅游局向区政府安委会办公室备案后，向生产经营单位开户银行、劳动保险等相关部门通报评估结果，降低其信用等级，提高其工伤保险基金缴纳费率；建议有关部门暂缓新建、改建、扩建和技改项目审批（核准或备案）及财政专项资金的扶持；对该单位存在的安全生产违法违规行为依法予以查处。 d级企业：暂扣有关行政许可证照，责令其全部或局部停产停业整顿，落实整改资金和限期整改期限；对拒不整改的重大安全隐患或限期不能完成整改的，以及非法生产经营的单位，由旅游局上报区政府依法予以关闭，并以黑名单形式向社会公开暴光；同时向生产经营单位开户银行、劳动保险等相关部门通报评估结果，建议降低其信用等级，提高其工伤保险基金缴纳费率；对该单位存在的安全生产违法违规行为依法予以查处；取消该生产经营单位所有项目审批（核准或备案）。

（二）建立企业安全生产信息档案

者依法给予行政处罚。 3.对c、d级企业安排专人督促整改，促进生产经营单位逐步提高安全生产管理水平。对证照不全、非法生产经营、问题严重经多次督促整改无效或拒绝整改的企事业单位，依法责令停产停业整顿或实施其他行政处罚，必要时可提请区政府予以关闭。 （三）实行动态管理1.生产经营单位安全生产主体责任级别评定实行动态管理。旅游局有关科室结合安全生产检查活动对生产经营单位安全生产现状进行检查，一旦发现管理水平下降、存在严重事故隐患，予以降级处理，即：a级降为b级，b级降为c级、c级降为d级。 2.a、b级企业发生安全生产死亡事故或有较大社会影响的安全生产事故的，由区政府安委会直接降为c级；旅游局内部降为d级管理。经评估符合条件后，可以依次升级。 3.b、c级企业，经整改后向局提出升级申请，由区政府安委会办公室依照规定组织中介机构或专业人员评估，符合相应条件的，b级可升为a级，c级可升为b级；d级企业整改完成后，经评估符合相应条件的，也可以予以升级。

4.企业的评估期为评估当年和上一个整年的考核期。生产经营单位安全生产风险评估工作每三年组织一次。

五、职责分工

（一）旅游局负责全区旅游行业生产经营单位的安全生产主体责任级别评定及跟踪整改工作。各街道办事处协助其所在辖区内旅游企事业单位的级别评定，并负责其隐患整改工作。

（二）旅游企事业单位有下属单位的，按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”，“谁签字、谁负责”的原则，负责本单位职责管辖范围内生产经营单位的安全生产主体责任级别评定及跟踪整改工作。

六、工作要求

执法部门工作计划篇四

为切实做好草原监督巡查工作,强化草原行政执法监督，及时发现、有效制止各类草原违法行为，保护草原生态环境,结合全市实际情况,特制定本方案。

一、指导思想

以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻落实生态文明思想及党的和四中全会关于生态资源保护有关精神,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,实行最严格的生态保护制度,提高草原保护管理水平,推进草原生态文明建设。

二、工作目标

一是通过开展草原巡查,及时发现、制止各类违反草原法律法规的行为,遏制“拱地头_破坏草原现象,从严从重打击破坏草原违法犯罪行为,巩固草原生态保护修复成果。

二是依照今年的《省草原监督巡查管理办法(试行)》加强草原巡查力度,不断健全和完善草原日常巡查机制,确保草原巡查工作落到实处。

三是通过巡查与宣传教育相结合，加大对草原法律法规和政策的宣传，引导群众提高草原生态保护的意识，营造良好的草原保护氛围。

三、组织领导

成立市林业局草原巡查工作领导小组。

四、主要任务

(一)各林场、林业站按照《省草原监督巡查管理办法(试行》和《市林业局2020年草原巡查工作计划》的相关要求制定场站草原巡查工作计划并及时开展巡查工作。巡查区域为各林场、林业站管辖的草地；巡查小组不少于2人，成员为各林场、林业站草原工作人员和管片人员（巡护员）；巡查时段为每周巡查不少于一次，每月巡查的草原面积比例不得低于辖区内草原总面积的百分之二十，林场可按照资源管护巡查执行，上传轨迹。

成立以草原办、稽查科、监督办和考核办的草原督导巡查组，负责对各基层单位的巡查结果进行现地抽查，检查相关巡查日志，对未按要求巡查和记录日志的基层单位，将予以全局通报。

(二)巡查人员对本地区内的草原进行全面巡查,发现破坏草原违法行为应及时制止，同时，按照草原法律法规的规定和《市人民政府关于加强河道采砂和草原管理工作实施方案》（敦政办发{2020｝40号）的要求,须第一时间向市生态办报案，市生态办受理案件电话为。

(三)对查处难度大、影响恶劣的案件,报省、州林业和草原局挂牌督办。

(四)深入宣传草原法律法规。把草原巡查工作与草原普法宣传工作结合起来,在巡查过程中对群众加强宣传教育,通过悬挂横幅、设立宣传牌、发宣传材料、签订承诺书等方式,进村入户宣传草原法律法规增强广大农农民的法制观念,营造家喻户晓、人人皆知的草原保护良好氛围。

五、工作要求

(一)加强组织领导

要充分认识开展草原巡查的重要意义，建立健全工作机制,落实责任,传导压力,确保工作实效。要明确职责分工,保证执法行为的规范性和权威性。

(二)重大问题专项报告

对违法破坏草原行为可能发重大环境污染、造成重大经济损失、引发恶性信访事件、非法占用草原面积巨大和其他应当专项报告的重大违法违规破坏草原的行为,应在发现之日向单位主要负责人专项报告。

(三)巡查结果零报告

各场站巡查人员完成巡查任务后,无论是否发现草原违法行为,必须填写《草原监督巡查日志》(附件2)和《草原执法监督巡查情况统计表》(附件3),每月15日和每月30日前上报至局草原办。

局草原办负责统计违法破坏草原面积、各类违法破坏草原案件类型和违法破坏草原查处进展等情况,并按期报送至省、州草原主管部门备案。

执法部门工作计划篇五

为加强质量管理工作，保证公司所有产品的质量符合用户要求，创造优质产品；为提高整体团队的质量水*，企业员工应坚决执行以质量求发展的方针，从而达到提高整体素质、更好的完成各项质量目标的目的，特制定本计划。

1、20xx年质量目标

1）终检合格率达98%以上

2）顾客满意度达88%以上

2、质量目标分解

针对分解后的目标，各相关部门对达成情况进行统计，每月5日前，根据上月统计的达成情况，对相关数据进行评审分析，对未达成的事项，分析其原因，并讨论改善事项，根据讨论出的结果，进行追踪，直到完成达成目标为止。

1、质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保建立并通过质量管理体系的认证，并有效的运行和实施，质量部负责日常的质量工作，工程技术部为各种产品制定生产流程、工艺规范、产品图纸等，采购部、行政部、销售部按体系文件要求严格执行各自工作流程。

2、iqc、ipqc、fqc、qa等各质量检验岗位各尽其职，对具体质量控制岗位，依各质量检验标准严格执行，质检员培训考核合格后方可上岗。

1、质量控制系统根据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和质量控制程序，建立相应的质量控制体系。各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。

2、增加对产品可靠性的验证。

3、将新开发产品的生产纳入质量管理体系中进行控制，针对不同的产品编制不同内容的检验记录。确保现有资源满足产品生产和提供服务的要求。

4、质量体系中各部门质量职责

管理者代表

1）确保iso/ts16949—20xx的`要求建立、实施及保持；

2）组织和执行公司管理评审﹑内部质量审核；

3）定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩及需要改进事宜；

4）确保在整个公司提高满足顾客要求的意识；

5）负责质量管理体系有关事宜与外部各方面的联络；

6）组织质量方针和目标的拟定﹑达成效果追踪及改善；

7）参与目标达成的统计分析与改善。

营销部

2）对外发厂进行适宜选择、控制；

5）合同评审及相关记录应妥善保存；

7）跟踪出货达成情况；

8）筹划产品推广活动；

9）建立健全顾客档案并严守秘密；

10）参与目标达成的统计分析与改善。

工程技术部

2）根据顾客提*品的要求，负责对模具的设计和调试；

3）主导试产﹑试模工作；

4）负责采购材料及样品的确认；

5）负责产品技术改进及品质异常处理方案的拟定；

7）负责顾客提*品及未定型产品的图纸资料的管理；

8）改善设备技术﹐提高生产力；

9）负责设备﹑模具管理及维护保养抽查；

11）参与对目标达成的统计分析及改善。

质量管理部

1）组织来料检验与控制，以及对来料不合格品的控制与管理。

2）参与供货商的评鉴及供应商来料异常追踪改善。

4）组织成品检验与控制﹐以及对不合格产品的控制与管理；

5）组织出库产品的品质检验与控制；

6）负责对测量仪器和检具定期进行校验；

8）参与新产品的订单评审﹑试产及试模确认﹑样品测试评审；

9）追踪品质异常及纠正预防措施的实施效果；

10）了解顾客对产品的要求，回复顾客抱怨及退货改善情况；

11）负责对监视和测量设备的维护和校验；

12）参与对供应商和外协商的评估、控制；

13）参与目标达成的统计分析与改善；

14）负责对质量体系需要的文件进行适当控制（含定型产品图纸资料）；

15）负责受控文件的登记﹑发放﹑回收﹑保存﹑销毁等。

行政部

1）组织提供所需资源以满足顾客要求，确保质量体系持续有效运行；

2）组织确定提供设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境；

3）根据人力资源配备需求进行招聘，面试安排；

4）建立健全员工个人档案。