最新垃圾焚烧厂主控工作总结报告 净化主控工作总结(优质5篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

垃圾焚烧厂主控工作总结报告 净化主控工作总结篇一

时光如梭，岁月如箭。一晃一年过去了，这一年对于沥青加工厂来说是奋斗的一年、收获的一年。这一年来在厂领导的英明领导和大家伙的齐心协力下超值完成了集团公司制定的产值目标，我为是其中一员而感到自豪，同时能为之能尽自己的一份力而骄傲！回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。

今年年初我作为操作员学习电工知识，在短短的两个月的时间里学习了基础的电工知识，熟悉了各个设备电的方面，为今年的操作过程中减少出现问题和在出现问题能即使处理打下了坚实的基础。

进入生产高峰期以后，我主要负责4500的炒料。在生产过程中严格遵守操作规程，按照技术科出具的配比进行生产，同时对设备各个部分的工作电流及时观察、留意！在生产控制中，我精心操作、细心观察，从温度的控制到各个岗位之间的配合，认真积累生产中的实践经验，最大限度的减少溢料情况，保证产品质量，不断提高生产效率。同时也在3000设备生产和需要生产改性沥青的时侯，进行辅助生产。掌握了3000和改性沥青的操作，并且对两个设备也有了一定的了解！

在4500炒料机子没有生产任务的时候，跟机修人员进行设备的的维修和改造，在这个过程中对设备的结构、性能有了足够的认识。为今后的生产过程中，设备保养中，不仅要做要到一个操作员应该做到的义务和责任，还要对设备出现故障能够即使的判断问题出在哪里，及时通知机修人员尽快的解决故障，保证设备的正常运转，不耽误生产，不对公司的利益造成损失，确保顺利完成每一次任务。

生产二灰也是我工作的一部分，这个看似简单但是需要处处留心的工作，需要注意设备各个部分运转是否正常。而且也严格按照配比生产，保证质量。同时在生产间隙要对设备进行保养，以保证生产的正常进行。在生产结束时，对机器及其周边场地进行打扫。

回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩！但仍然有许多需要不断的改进和加强的地方。不但掌握厂里面各个设备的操作。而且还要在电气焊方面继续学习。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高自己的操作技能。

在新的一年里，我决心认真提高操作水*，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的工作素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

述职人：张xx

垃圾焚烧厂主控工作总结报告 净化主控工作总结篇二

1、进一步做好检修前的准备工作，确保大修顺利圆满完成。

在9月份的基础上，我们拾遗补漏，尽量把工作做细，努力为大修创造一个安全高效的内在环境。如工具的清点预备，安全防护工作的落实，值班人员的安排等，确保大修顺利圆满完成。

2、进一步落实好事故应急演练工作。

3、努力做好岗位记录标准化的培训与推广工作。

预计10月份，公司会把岗位记录标准版下发，届时，我们将配合温工搞好前期的培训与中期的推广工作。常言道：“良好的开端就是成功的一半”。为此，我们将争取开好一个头，从严、高标准要求各岗位员工做好原始记录，并以此次换记录为契机，努力使我工段的记录书写有一个长足的进步。

4、加强员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。

本月份，我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都有不同程度的违规现象。为此，我们也进行了处罚与批评教育。10月份，我们将穷追猛打，加大打击力度。发现一次，严惩一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外对于员工操控各工艺控制点时，我们工段也将加大监管力度，不等不靠，不纯粹地依赖专工，尽量使我们的工作面面俱到，并落到实处。

同时，我们将进一步做好节能降耗工作；努力使我工段的现场文明生产再上一个新台阶；加强各动设备的润滑管理；贯彻落实好公司分厂的各项制度法规与临时性任务，为公司的发展尽心尽力。

垃圾焚烧厂主控工作总结报告 净化主控工作总结篇三

做客服就是要维护好每一个客户，在我看来，客服部是公司的心脏部门，客服专员素质的高低和业务知识水*的高低直接影响到整个公司的动作和利益。作为一名客服专员，首先要具备的就是服务的意识和心态的稳定，客服客服，说的就是要用心的为每一位客户服务，而且要服务到让自己满意，没有把客户的需求摆在第一位，那幺他就不是一个合格的客服专员，因此作为客服专员的我，就应该把服务素质摆在首位，坚信没有做不到，只有想不到，心有多大，舞台就有多大！简单的事，重复的做，重复的事，快乐的做，快乐的事，天天做！

要做好本职工作，想成为一名专业的客服专员，有了很强的服务意识和心态与沟通还远远不够，还要有一种责任心，多一份责任感，多为客户着想，这样才能做得更好，过得才会更充实而有意义！

每天多收集一些新客户的资料，作为客服部应以主动服务为主并制作服务预案，在给客户服务之前，要了解客户需要什幺，服务的形式，接受程度等等，有针对性、特色的服务。

垃圾焚烧厂主控工作总结报告 净化主控工作总结篇四

白鹤小学主控室工作计划

一．工作指导思想:

二、工作目标：

4、围绕信息技术在教育教学中的“服务、研究、培训、督管”的工作职能，扎实、有效和创造性地开展工作。

三、工作任务

1、加强硬件管理和维护、规范设备的使用

做好信息化教学设备的“管、护、用”工作。认真执行有关设备使用及报修制度，除对日常报修做到第一时间解决外，还要对设备进行定期的检测维护。提高信息化教学设备设备的使用率，鼓励教师充分利用教学资源，提高教学成效，及时做好信息化教材的征订和收发工作，并做到专款专用，有帐可查。

垃圾焚烧厂主控工作总结报告 净化主控工作总结篇五

一、安全生产方面：

2011年，主控专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让班组成员意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。一年来完成工作票xx张，合格率100%。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。专业利用每周的安全日活动和安全台账，加强班组成员对安规和相关规程、制度的学习，指导现场的检修工作。2011年，专业还组织职工学习了安全工作规定、事故调查规程、分公司及安环部的安全文件等。力求使现场的检修工作规范化、制度化。尽量避免工作中的随意性，同时通过班前、班后会，加强对异常和未遂的分析力度，鼓励大家开展开安全自查活动。针对安全检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患，制定整改措施，一年来，主控专业实现了“零事故、零障碍、零异常、零未隧”。

二、安全标准化建设方面：

1、班组制定了设备巡检制度和安全生产制度，确定了班组人员每日的巡检内容和巡检路线。定时、定点、定线进行巡检，并且巡检结果与个人的绩效挂钩。这样有力的促进了设备巡回检查制度的落实，并且能够及时消除设备的跑冒滴漏和事故隐患。2、班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录数据做到标准化、规范化、书写工整。

3、班组设备检修规程、安全技术规程从新进行归类、整理。把原来资料缺失的从新进行打印，并放置在指定的文件盒。这样对于处理现场一些复杂的问题可以很方便地查阅资料。

4、建立严格的安全奖惩体系，把安全标准执行的情况直接与个人的经济利益挂钩，使每个员工明白，违反标准作业要受到经济处罚，形成“安全生产光荣，违章可耻”的良好氛围。

2011年主控专业处理mis登录缺陷xxxx余条，消除重大缺陷xxxx条，对频发的缺陷进行原因分析并采取了切实可行的措施。除xxxx条缺陷因不可抗拒因素暂时无法处理外，缺陷消除率达100%，较好地完成了#1、#2机组及公用系统的维护任务。此外主控专业还坚持抓好对保护用压力开关、温度开关、继电器、一次元件和保护用仪表的校验工作。坚持对给煤机的正常校验及检修后的校验工作。对dcs系统的工作，专业始终坚持以dcs系统检修维护导则为指导，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，同时，在有停机停炉的情况下，坚持对dcs系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗于、切换的测试和卫生清扫，有力地保证了dcs系统可靠工作。对危及机组安全运行的设备和系统，专业进行了及时的改造。如：磨煤机密封风的孔洞封堵不符合规范进行整改；对现场仪表柜的柜门和锁进行检查和更换；检查恢复所有就地热控仪表管的保温。总之，对设备中危及机组安全运行的地方都进行了及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。一年来，主控专业克服人力资源上的弱势，一如既往地坚持“缺陷就是命令”，绝不因自己设备的原因拖机组启动的后腿，多次完成机组抢修任务和机组启动任务。有力地保证了蒲州电厂机组的稳定运行。

三、高质量完成蒲洲发电公司两次临修、2c扩展性检修及外部市场检修任务。

2011年，专业面对人力资源极度短缺的弱势，克服重重困难，通过严格有效地管理，发扬不怕疲劳，敢于打硬仗的工作作风，依然高质量地完成了蒲洲发电公司#2机组两次临修、1a、1b、1c、1d磨煤机大修、#1、#2机组的春检以及2c扩展性检修的任务。其中，两次临修完成项目42项，春检项目18项，2c扩展性检修完成项目61项。其中主要项目有：对#2机#7低加液位变送器更换；对#2机高加事故放水电动门进行更换；对#2机组发电机氢温调节系统气动门改电动门，改善了调节特性。对#2炉pcv电动门更换；对#2炉火焰检测系统、等离子点火、安全门、电接点水位计、炉管泄漏、飞灰含碳量、空予器火灾报警、风粉在线等系统进行了检查处理。对机、炉两侧就地的压力表、压力变送器、温度元件、双金属温度表、液位开关、流量开关、压力开关、差压开关、温度开关检查校验；对das系统进行调试；此外，一年来主控专业还克服人力资源上的弱势，顾大局，识大体，在人员紧张地情况下，依然分别派出了7人次参加了外部市场检修：如河津4b检修项目、神木店塔项目、运城关铝项目，有力地保证了公司外部市场检修任务的完成。

四、培训管理

在培训工作方面，班组根据班组成员的技术现状，制定了详细的培训计划。在保证每月一次的技术培训和考问讲解活动的基础上，专业着重加强了对职工实际工作能力的培训工作。主要采取现场讲解和实际操作培训的方式，另外还针对近期的技术焦点和疑难问题，召开专题讨论会，与班组人员讨论。让大家开动脑筋发表自己的见解，这样，平时不会想到的和想不到的问题以及一些工作细节都能够在讨论交流中涉及到，通过交流，互相促进，达到不断提高技术业务水平的目的。同时专业还利用检修、临修、春检的机会采用师代徒的形势对新人进行了培训，使新人对热控设备有了一个基本的认识。

五、综合管理

主控班人员由机组调试时的14名正式员工锐减到现在的7名正式职工和5名协义工，且还有三名是外专业转过来的。热控工作是一个多专业的集合体，就目前主控的这几个人来说，都是来自老厂的不同专业，距离目前主控工作的技术要求还有一定的距离。再加上待遇不高，不能同工同酬，班组人员牢骚满腹，学习的积极性不高。对协义工和复转军人的培训，班组虽然制定了详细的计划，但由于管理体制的不完善，落实起来依然不尽人意。几年来，专业的管理人员缺失，致使许多工作不能正常落实，人员的激励机制相较其它专业明显落后，专业人员流失严重，专业苦撑局面，叫苦不堪，挖潜增效已近其限。希望项目部领导能在百忙之中考虑一下专业目前面临的困境。

六、2012年工作思路及工作计划

2012年，主控专业将继续在项目部和分公司的正确领导下，以安全生产为根本，转变理念，夯实安全基础，保证运行机组的安全稳定运行，同时严格执行项目部及生技部下达的各项工作任务及规章制度。另一方面专业要从实际出发，从关心每位职工身心健康、职业生涯的角度出发，想职工所想，为职工营造一个良好的工作环境，提高职工的劳动积极性。扎扎实实围绕现场设备进行培训，逐步提高工作成员的综合素质，以切实可行的手段来保证生产任务的顺利完成。

2011

蒲洲维护四部 年11月17日