最新烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结(模板6篇)

小编: 影墨

总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。相信许多人会觉得总结很难写?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结篇一

在公司各级领导的正确领导下,2021年唐山项目部全体人员齐心协力,在管理人员严重不足的情况下,相继施工了总后万寿塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心区华业08、09地块试桩工程(已竣工)、唐山湾售楼处钢管桩工程(已竣工)、唐山新文化广场工程(已竣工)、唐山湾基坑支护降水工程(在施)、通州核心区08、09地块基础桩工程(在施)。

1、工程完成情况

唐山湾基坑支护本站降水工程、通州核心区08、09地块桩基工程属在施工程,唐山湾正在进行会所基坑支护及高层基坑降水施工;通州核心区桩基工程已于2021年12月26日全部竣工,共完成基础桩1507根,完成产值4000余万元。

2、上报方案审批情况

本年度上报的方案主要有:唐山湾售楼处钢管桩施工方案、通州核心区试验桩施工方案(已审批,已备案)、唐山湾管桩施工方案(已审批,已备案)、唐山湾基坑支护施工方案(已审批,已备案)、通州核心区基础桩施工方案(已审批,未已备案)。通州基坑降水方案(已通过专家论证,目前未审批)

3、方案优化情况

上述工程由于工期较短、工程量较小,产值价低,可优化的空间不大,上半年没有涉及到方案优化的工作,而对于唐山湾管桩施工难度较大(贯入度和桩长双控的情况爆桩率较高)的情况,及时沟通甲方联系设计对设计桩长进行了变更,由原来的1 7m调整到14m。

4、移动办公检查情况

上半年土木集团及岩土公司分别于5月8日和5月27日对我项目部进行了移动办公检查,土木集团检查的工地为唐山湾管桩工程。岩土公司检查的工地为华业核心区工程。检查提出需要整改的主要是生产、材料、技术、经营等方面的问题,针对技术方面提出的问题,项目部及时进行了整改。

下半年土木集团于2021年12月1日至2日进行了通州核心区基础桩工程进行检查,对现场、内业提出的问题目前正在进行整改。

5、办理洽商情况

通州核心区试桩工程,设计增加了工程量,经过与甲方协商,甲方要求设计进行出变更,按设计变更可直接办理结算。增加的工程量有:地铁r1线北侧修一条临时马道、增加一根直径600mm的抗拔桩、7根抗拔桩发力支墩、提高试桩桩顶标高。

通州核心区基础桩工程,09地块的马道维修及硬化与总承包办理了洽商;

6、项目技术质量管理情况

(1)质量问题

在华业试桩施工时,出现两根桩在砼灌注过程中导管被卡的情况,m18#桩在砼灌注至距护桶面14m位置导管无法上拔,采用从孔口直接灌注砼,使成桩质量受到严重影响,而m17#桩砼灌注约3方后导管被卡,致使该桩砼灌注全部从孔口灌注,最终导致该桩为废桩。造成经济损失约4万余元(将在分包结算中扣除),经过变换导管(将直径300mm的导管改成250mm的导管)该问题得到了杜绝。

由于施工现场砼试块达不到标养条件,导致出现两组试块强度偏低,经与试验室沟通后重新提供两组试块,以便试验室能出具合格报告。

(2)基础桩工程试块强度截止12月3日出现了20组不合格,给工程质量造成了严重影响,通过与砼搅拌站洽谈,由搅拌站处理不合格的情况,并确保不合格试块数量不再上升。

(3)隐患通知和罚款情况

全年共发52份质量隐患单和隐患整改单,质量罚款近20000元。

8、技术条线管理制度的意见建议

针对公司技术管理制度提以下几条建议仅供参考,具体如下:

(2)多招聘一些有工程管理经验的技术人员,增强项目的技术力量,目前多因招聘的大学生缺乏经验,不知如何管理。更缺少有经验的、负责任的师傅带。

(3)项目部的试验和资料由专人负责,资料员必须懂得如何规范管理相关资料,建议招聘一批资料员,并进行岗位培训。

烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结篇二

20xx年**局以“烟叶高质量发展”为指导,以“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”为核心,以过程管理为重点,以计划精准完成为目标,切实开展好20xx年烟叶生产工作。

近年来,**坚持稳中求进总基调,以市场需求为导向、以深化改革为动力,紧紧围绕“稳定总量、增速合理、贵在持续”的工作方针,按“品牌做响、特色做优、市场做好”的烟叶工作思路做烟叶生产量,使烟叶计划稳中有增。烟叶产业是我县群众脱贫的重要当家产业之一,也是目前唯一一个产销一条龙的农业产业。20xx年至20xx年,全县累计收购烟叶27.68万担,年均实现烟叶税7771万元,实现烟农总收入3.7亿元,烟农户均收入从20xx年的8万元提高至20xx年的10.33万元。**产业要做大,量就要做加法,以产业结构调整和坝区、烟区规划为契机,20xx年全县按州县安排,落实种植面积30000亩,其中1000亩的连片示范区3片,500至1000亩的核心示范区5个,同时将烟叶产业列为者相、**坝区建设的主打产业,全县预计收购量6.5万担以上。

现在市场要的好烟多,结构高,要求高,必须做出高结构高要求的市场订单,“好女不愁嫁”。首先能顺应市场需求,我县地理位置得天独厚,烟叶处于全国烟叶生产适宜区域,拥有独特的自然气候,生产出来的烟叶风格显著,特色明显,进入了湖南中烟原料的主配方。其次是有技术来保障特色,我县积累了丰富的经验,拥有一支烟叶技术服务和管理队伍,也培养出了一批稳定、技术好的烟农队伍,大部分烟农种烟10年以上,是真正的“铁杆”烟农,不但有先进种植技术而且能落地落实。再次是抓生产关键环节。例如抓好田管这个关键,前期处理掉烟株底脚叶,烘烤扔到残烂叶,科学打顶能翻顶,等级质量能提升。

烤烟产业引领作用凸显,**20xx年,在州委、州政府的带领下,顺利“脱贫摘帽”,**产业作为我县的农业龙头产业起到了不可忽视的示范带动作用。首先是20xx年建档立卡贫困烟农299户实现了户均收入7万元的目标,在20xx年建档立卡贫困烟农xx9户,户均收入达到了9.4万元,为全县顺利摘帽奠定了坚实的经济基础,20xx年有种烟贫困户154户,种植面积5038亩,预计收入1727万元,户均达到11.2万元,脱贫成果进一步巩固。其次是**行业近几年累计投入烟基建设资金1.13亿元,建造了烟水工程5个,烟路40余公里,烤房1497座,土地整治300余亩,有效的提升了农业产业的综合生产能力,特别是投资6700万援建了水源性工程1个,有效的解决了农田灌溉、防洪抗旱、人畜饮水等问题。

首先是烟地实行烤烟+,增加土地产出,增加土地收益,20xx年底到20xx年初,全县用闲置烟地种植豌豆10000亩,种植蔬菜1000亩;其次是烤烟+带动就业,烤烟大户带小户等模式,20xx年带动了近4000余人的贫困劳动力就近务工,实现务工收入2500万元左右,20xx年预计不低于4000人劳动力就近务工;再次是烟农合作社在各个专业化服务环节用工,育苗、机耕、烘烤、分级等,部分人员累计可务工半年,可解决1000人以上零时就业。

抓好烘烤加工这个关键,烤烟是“烤得好是宝、烤不好一堆草”,“专业的人做专业的事”,今年全县烤烟生产专业化烘烤达到80%以上,聘请职业烘烤师43人,负责烧火的司炉工72人,专门从事烘烤,确保全县烟叶烤一致、烤好。把受旱灾、冰雹灾、病虫害等灾害损失从烘烤上夺回来。

(一)面积落实工作被动。首先是产业争地矛盾还比较突出,特别是近年光伏、蘑菇等产业与烤烟争地,**生长比较特殊,最适宜轮作,重地、易被水淹的地不能规划种植,所以需要有轮作地和烟地轮作规划来适应**种植。

(二)烟农种烟比较效益不明显。随着经济的不断发展,农村经济呈现了多元化发展,地方特色产业凸显,并形成了一定规模,造成了种烟成本的不断上涨,而烟叶收购价格涨幅远远不能抵消成本上涨带来的影响,烟叶的比较效益优势不再明显。

(三)基础设施配套不完善。按照“稳定老烟区、发展新烟区”的工作思路,我县推动全县烟叶生产向适宜地区转移,努力形成了适度规模、集中连片种植区域,在逐渐走规模化种植、集约化经营、标准化发展的道路,但是随着烟区的不断新建,却出现了烤房、烟路不匹配的现象。

(四)稳定烟农等种植主体较难。一方面自然灾害及病虫害发生较重较普遍,种烟风险较大;另一方面劳动成本高、生产投入偏大。

(一)努力打造“一核两区三线”,充分彰显**烟叶特色。

“一核”即一个核心烟区:以北盘江镇为主规划核心烟区,规划种烟村9个,规划烟地块数155块,规划面积23500亩,打造贞丰县核心烟区;“两区”即两个集中示范烟区:以**镇、**镇为主,规划布局两个烟叶产业种植示范区。共规划烟地块数205块,规划面积28000亩;“三线”即三条烟叶产业示范线。以**镇、**乡、**镇,规划布局三条“珍珠项链式”的产业示范线。共规划烟地块数233块,规划烟地面积27000亩。

(二)以烤烟+n为载体,抓好现代**农业发展。

一是充分利用冬闲烟地资源,推行烟田+大农业作物模式,比如烤烟+豌豆、蚕豆、木耳等,探索出一条以烤烟为主业、多元化产业融合发展的新路子,促进现代**农业可持续发展;二是整合**、合作社和第三方资源,利用好“合作社为载体、职业烟农为主体、专业化服务为支撑”的烟叶生产组织模式,降低烟农土地成本,增加烟地产出,进一步推动烟农增收。

烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结篇三

20xx年度,按照年初计划,本年度质量指标完成情况:全年共考核30项质量指标,综合合格率达99.9%,比去年同期增长了0.8%,其中,叶中含梗合格率比去年同期增长0.6%。这些成绩的取得离不开领导与全体员工的辛勤汗水,俗话说的好“种瓜得瓜、种豆得豆”,流下的是汗水;收获的是珍珠是希望!

1、停产期间,开展了全体员工工艺质量培训

2、全体检验员技术比武活动:

3、积极开展“质量月”综合劳动竞赛活动

4、配合公司积极开展三标一体工作

5、积极配合公司开展技术改造工作

6、积极开展工艺写实与探讨工作

7、狠抓部门队伍建设,促进公司和谐稳定发展

8、完善质量检测手段,提高质量检测水平

9、加强对产品质量的控制力度,提高产品实物质量

10、积极配合监打人员开展工作

11、合理进行质量策划,确保生产顺利进行

为使20xx年生产得意顺利组织实施,根据公司要求,结合公司实际情况,及时制定工艺标准下发到相关部门,并进行理论与现场培训相结合的方式,确保了操作工及时准确的掌握标准,为产品质量得到有效控制提供了可靠保障。

针对加工烟叶,主动与委托方进行技术交流与沟通,为委托方委托采购的纸箱等材辅料进行了前期试样,结合以往经验制定纸箱标准,在加工过程中,克服了重重困难,圆满的完成了生产任务,在质量控制、质量检测、产品实物质量等方面得到了委托方的高度认可。

“金无足赤,人无完人”,总结成绩的同时还应归纳存在的问题:

1、加强新的工艺纪律的执行力度与规范化工艺操作。

2、进一步提高全员的质量意识和市场竞争意思。

3、进一步提高管理工作水平。

4、进一步提升质检队伍的整体素质和业务水平。

随着公司体制改革的进一步到位,我们的顾客也会随之增多,只有优质的产品才才能满足市场化要求,也只有优质产品才是企业生存之本,因此,在我们员工心目中应该确确实实的树立顾客就是上帝理念,顾客的要求就是标准(当然要求必须是合理的),同时,在公司内部,推行下道工序就是自己的顾客,逐步形成“顾客理念”,从而达到提高产品质量,更好的满足市场要求。

一、配合公司异地搬迁开展工艺论证、考察等工作。

做好有关异地搬迁的一些工艺论证、设计合理的工艺流程及工艺参数等一系列工作,确保搬迁工作顺利进行。

二、加强工艺质量过程控制与研究,确保产品实物质量

在目前打叶设备老化的情况下,考虑如何确保产品的质量,降低工艺损耗,一方面确保信息畅通并传递及时,当出现问题后各相关部门应积极配合,以最快的速度处理好问题。对于新设备,联同相关技术人员,加大对工艺水平、工艺性能等方面的研究工作。

三、注重质检队伍的建设,搞好内部管理

目前,质检员工作技能都基本具备,来年着重从人员的“德与行”两方面进行管理,培养一支技术过硬、整体素质较高的检验队伍,展现企业精神风貌。

四、认真开展“质量月”与qc攻关活动

年度内开展一次以工艺质量为主题的竞赛活动,根据实际情况拟定好活动方案以及工艺质量改进项目,以此为契机,实实在在进一步提高产品实物质量,提高全员质量意识与市场意识。在公司范围内营造出全员参与质量管理的质量氛围,增强团队精神和协作能力,提高公司整体质量水平。积极寻求与识别工艺质量改进与qc攻关活动机会,以解决实际问题为宗旨,提高公司产品质量。

五、配合开展售后服务工作。

六、完善工艺管理(加强过程工艺监督力度,增加月度分析,提高管理水平)

烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结篇四

1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。

做到了进库、出库有手续,各类物资不掉库、不超耗。

2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。

(1)管理库内收购秩序,做到平稳有序,保证收购进度。

(2)掌握进库烟叶等级质量,剔除水分超限、霉变及含青烟。

(3)管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下,提高成包速度,保证烟叶收购进度。

(4)登记出库烟包的数量、等级,做到数量准确、不混等级,并组织码好垛,做好防风、防雨雪工作。

3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等,定时检查,发现问题及时修理,确保烟叶的收购和发运工作。

4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗,定时检查烟站各种电器、电路,发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作,着重做好炮弹的储藏、保管工作,做到每一枚炮弹发出时登记,并原数收回炮弹壳,做到不丢失。

5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作,做到账账相符,帐物相符。

6、负责烟站的各种临时性用工,做好用工的登记工作,尽量减少烟站的用工支出。

以上是我对一年的主要工作进行的总结,今年的工作压力很大,但我始终本着认真负责的态度,脚踏实地,努力完成每一项工作,得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题,烟叶收购的经验少,具体掌握的工作方法有待提高;学习的不扎实,缺乏创新等等。

7、几点体会、下年的工作计划

(1)、对保管员岗位的认识。做为保管员,首先要有强烈的责任心,更要细心,要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作,不断的学习,在各方面不断的提高自己,进行工作创新,适应公司改革发展的需要。

(2)做为台吉营烟站的保管员,面临明年烟叶收购任务大,各类物资多的特点,要加强库房的管理工作,做到有序、规范。

(3)加强管理打包和收购人员的工作程序,保证打包的质量和速度,确保烟叶的收购秩序。

(4)继续努力的工作、学习,适应公司的改革、发展,为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家,我要发挥自己的能力,履行自己的职责,以站为家,踏实努力的做好每一项工作。

最后感谢领导的信任和同事的支持,我将继续努力的学习,工作,提高自己的工作能力和文化水平,努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员,为北票烟叶的发展做出自己的贡献,为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。

烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结篇五

县委、政府决定召开全县烤烟生产工作会议,主要任务是:深入贯彻落实全市烟叶生产暨现代烟草农业建设工作会议精神,全面总结的烟叶生产和烟叶基础设施建设工作,安排部署的烟叶生产,进一步分析当前烟叶生产形势,明确政策,强化措施,确保烟叶生产稳步发展。

下面,我讲三点意见。

一、烟叶生产回顾

20xx,在各种自然灾害频发的严峻形势下,县委、政府切实加强领导,精心组织,各级各部门、烟草企业和干部群众真抓实干,克难攻坚,坚持“双控”政策不动摇,紧紧围绕“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长”这一总体目标,强化生产管理,狠抓科技培训,积极推进烟叶基础设施建设,促进了烟叶生产水平的提升,烟叶生产继续保持了良好发展态势。

(一)烟叶生产水平稳步提升。

20xx,全县签订烤烟种植合同万亩,全等级收购烟叶万担,扣除出口备货烟叶,上中等烟比例为;实现产值万元,收购均价每公斤元,亩产值元,烟叶税收1202万元。

一是规范种植水平不断提高。按年初烟叶生产择优布局规划,全县连片种植面积比例达100%,轮作比例达98%,漂浮育苗100%,实现了100%的“集约化育苗、商品化供苗、以苗养苗”的育苗管理模式,商品化供苗率达100%,壮苗移栽率达98%以上,100%进行了烤烟移栽预整地,烤烟规范化种植明显提高。

二是组织方式不断创新。严格按照发展现代烟草农业的理念和“一基四化”的要求,坚持“政府引导,烟草扶持,烟农主体,市场运作”的原则,积极创新烟叶生产组织方式,推进规模化种植、集约化经营、专业化服务,建立专业化服务队伍,完善社会化服务体系,积极探索建设现代烟草农业的途径和模式。承办的2500亩市创新烟叶生产组织方式优质烤烟样板共交售烟叶万公斤,总产值万元,平均单产公斤,比大面烟高公斤;均价每公斤元,比大面烟高元,起到了良好的示范带动作用。

(二)烟叶生产基础设施进一步加强。

(三)风险共担机制进一步健全。按照利益共享、风险共担的原则,进一步完善了烤烟种植保险理赔办法,并将烤烟种植保险费由的20元/亩提高到25元/亩,最大限度地保护了烟农的利益,降低了烟农的种烟风险,有效调动了烟农的种烟积极性,受灾烟农共获得保险理赔万元。

的烟叶生产和烟叶生产基础设施建设工作,通过全县上下的共同努力,取得了一定的成效,但是,从烟叶生产可持续发展的角度看,仍然存在一些问题和不足。一是烟区基础设施依然薄弱。烟区水利、防雹等基础设施建设仍然较为薄弱,抵御自然灾害的能力相对较差,制约着烟叶质量的进一步提升;烟区公路通达率低,燃料、肥料和烟叶运输成本高、劳动力损耗大,影响了烟叶生产效益的发挥。二是烟叶收购把握得不够好。面对三条“烟叶收购预警线”和市级公司将降损率提高到6%的收购政策,部分收购站(点)机械执行,尺度把握不准,造成收购前期偏严,收购中后期虽然进行了调整,但仍未能实现既定的收购均价目标。三是少数烟区科技措施到位率低。受自然条件和技术指导不力等因素的影响,少数地块移栽不够规范,科技措施到位率低,严重影响了烟叶的产量和质量。针对这些问题和不足,各级各部门一定要高度重视,在今后的工作中认真研究,切实加以解决。

二、认清形势,狠抓落实,全力抓好烟叶生产

随着全球金融危机冲击逐步减弱,国际国内经济增长速度明显加快,烟叶生产形势也随之发生了新的变化,我县的烟叶生产面临着好机遇,也面临着大挑战,形势依然严峻。主要表现为“一喜三忧”。一喜是今年红塔集团在我县订单生产烟叶万担,余下烟叶全部为广西中烟集团订单生产,集团的订单生产,为做优我县烟叶品牌奠定了基础。“三忧”:一是我县烟农依法生产意识淡薄。在去年的烤烟生产工作会上,县委、政府就明确要求各乡镇把防止烟叶过热作为烟叶生产工作的重要任务,但在烟叶生产和收购中还是反映出了不少问题。各乡镇如果在今年的烟叶生产中再不引起高度重视,不树立计划观念和依法生产观念,势必在的烟叶收购工作中引发一些问题。二是烟农效益对比矛盾突出。今年由于市级取消了对云烟系列品种的肥料补贴政策,这与烟农的期望相比差距较大,同时加大了对种植krk26品种的投入,必然造成乡镇与乡镇之间,烟农与烟农之间的效益对比差距,从而给生产、收购工作带来一定影响。三是krk26品种大面推广压力大。krk26品种去年在我县只试种了15亩,今年就在白鹤滩、崇溪、蒙姑三大种烟乡镇全面推广种植,广大技术人员和烟农还未作好充分准备,还存有疑虑,信心不足。

尽管我县烟叶生产面临众多挑战,但是烤烟产业是我县龙头产业,直接关系广大烟农的切身利益,关系地方财政收入问题,其重要作用仍然没有变化。为此,各级各部门要进一步统一思想,提高认识,坚定信心,切实增强责任感和紧迫感,严格执行“双控”政策,做到思想上决不动摇,精力上决不松懈,工作上决不马虎,勇于探索,积极工作,采取切实有效的措施,促进烤烟产业稳步发展,烟农稳定增收,确保“控得住、稳得住”。

烟叶生产的目标任务是:完成种植面积万亩,收购烟叶万担,实现烟叶产值5625万元,收购均价每公斤不低于15元,中上等烟比例达到83%以上(含出口备货烟叶,其中上等烟比例达到45%以上)。科技到位率达到95%以上,收购综合等级合格率达到80%以上,其中上等烟达到75%以上。积极创新烟叶生产组织方式,努力在规模化种植上取得实质性突破。

围绕实现以上目标,今年的烟叶生产要按照“在面积落实上要下真功夫,在烤烟种植上要上真水平,在烤烟收购上要动真感情”的要求,扎实抓好以下五项工作。

(一)签订合同,落实种植面积。

面积落实是实现烟叶生产目标任务的基础,县政府下达给各乡镇的面积仅仅是一个指导性面积,各乡镇必须结合各自的生产水平,在保证落实好县政府下达面积的基础上,充分考虑自然灾害等因素,采取抽查丈量地块等办法,确保面积落实充足。在控得住的前提下,要充分考虑政策变化的影响,把困难估计足一些,把措施想得细一些。面积落实要坚持优化布局,集中规模种植,突出抓好轮作和集中连片,及早预防烟农将已规划地块改种其他作物。同时,要把严格合同管理,加强依法种烟作为执行“双控”的重要措施抓好落实,加强烟区农民的法律宣传,提高烟农依法种烟和诚信经营的意识。县烟草分公司在3月20日前务必完成正式合同的签订。合同签订要向种植水平高的村、组和种烟大户、科技户倾斜,重点培植种烟大村、大户,大力推进150亩以上的连片种植,户均种植面积达10亩以上,连片种植不得低于50亩。

(二)加大投入,落实补贴政策。

县政府今年计划投入万元用于烟叶生产。主要用于自然灾害保障基金、燃煤、样板烟补贴和乡镇、部门烟叶生产目标管理责任制兑现等方面。各乡镇、有关部门要认真落实好各项补贴政策,积极调动烟农种植烤烟的积极性。一是要落实好自然灾害保障基金。大面烟县政府按下达面积每亩6元的标准配套,创新烟叶组织方式样板烟区域内每亩按15元的标准配套。二是要落实好燃煤补贴。列为红塔集团基地烟推广种植krk26品种的白鹤滩、崇溪、蒙姑三个乡镇,烟农每交售1担烟叶,由县政府给予燃煤补贴40元,燃煤补贴与专用化肥比例、烟农生产技术管理措施到位率挂钩考核,在烟叶收购结束后兑现。三是要落实好市创新烟叶生产组织方式样板烟补贴。四是要继续开展千亩大村、百亩连片、大户、科技户、优秀验级人员和达标站(点)评选活动,千方百计调动烟农种烟积极性。五是要及时给予信贷支持。烟农购买烟叶生产物资资金不足时,县烟草分公司要与金融部门加强协调,及时给予贷款支持。

(三)规范种植,落实科技措施。

落实科技措施,解决低产低效问题是烟叶生产的重点。各级各部门要切实增强科技兴烟、质量强烟意识,把科技培训纳入抓好烤烟生产的重要议事日程,认真抓好技术培训,努力提高烤烟种植水平。一要指导好烟农适时播种育苗。各级各有关部门要切实加强育苗工作的指导,精心选择好育苗地点,坚持低海拔育苗,高海拔使用。烤烟育苗全部实行漂浮育苗,100%商品化供苗。鉴于krk26品种大田生育期长和耐干旱但抗寒力差的特性,今年全县要将烤烟节令前移,种植krk26品种的乡镇必须在1月25日前播种结束,云烟97品种在2月5日前全部播种结束。各乡镇要切实加强育苗管理,保证成苗率和壮苗率,壮苗率达到98%以上,绝不允许出现因缺苗而影响烟叶生产的现象。二要抓好预整地和移栽培训工作。各乡镇要把提前预整地作为提高烤烟移栽规范化程度的基础,在组织召开预整地现场培训会的基础上,派出强有力的工作组,深入村、组、地块蹲点督促、指导预整地工作,确保在4月20日前全面结束。三要适时统一规范移栽。全县移栽时间集中在15天之内完成,统一移栽时间。红塔集团基地乡镇移栽必须在5月1日前结束,集中移栽时间不得超过10天;其余乡镇必须在5月5日前结束,集中移栽时间不得超过15天。移栽后要切实加强田间管理,落实好各项田间管理措施,确保烟叶产量和质量。四要坚持科学烘烤。各乡镇要认真做好养烟叶成熟度工作的指导,坚持未成熟烟叶不采烤,防止下部烟叶过熟采烤,中上部烟叶抢青采烤。烘烤在9月5日前结束。五要抓好入户预检。在烟叶收购期间,要加强预检员的技术培训,组织技术过硬、责任心强的入户预检队伍分片包户,持续做好分级指导和预检。要通过入户预检措施的落实,把“三混”问题解决在烟农家中,提高烤烟收购等级合格率,入户预检率务必达到100%。六要抓好烟叶生产组织方式创新工作。县烟办、烟草分公司要密切配合,及时研究细化实施方案,结合实际,注重实效,确保圆满完成今年2500亩的示范样板任务,积极推进全县烟叶生产组织方式创新,提高烟叶生产规模化种植、集约化经营、专业化服务水平,加快现代烟草农业建设步伐。

(四)强化服务,提高服务质量。

加强服务是圆满完成烤烟生产任务的重要保障,各级各有关部门要结合自身职能,为烟叶生产提供更加优质的服务。一要抓好政策宣传服务。今年,由于市级取消了对云烟系列品种的肥料补贴政策,这与烟农的期望值相比差距较大,烟农的生产投入成本增加,是影响今年烟叶生产的主要问题。这就要求各乡镇要充分利用冬闲和大量民工返乡的有利时机,组织干部职工走村串户,深入宣传讲解烟叶生产政策,把收购价格、扶持政策宣传到位,让广大烟农吃下“定心丸”。二要组织好烟用物资。烟用物资供应是烟叶生产的难点和重点,各级各有关部门务必加强物资就位工作的组织领导。认真分析,拟定方案,制定措施,抓好落实,确保烟用物资在4月10日前全部就位。县烟草分公司要尽快与县信用联社研究确定烟用物资贷款,并出台相应的烟用肥料供应方案。三要加强技术指导和培训。各乡镇、县烟办、烟草分公司要切实加大技术培训力度,切实抓好烟叶生产各个环节的技术培训工作,把科技措施落实到田间地块,提高广大干部职工和群众的抓烟种烟水平。从预整地开始到收购结束的各个环节,要以乡、村、组为单位,分片包户加强培训和指导,把各项科技措施落实到千家万户,落实到每片烟田,把技术问题解决到每户烟农和每片地块。尤其是在krk26品种的种植上,县烟办、县烟草分公司、相关乡镇务必要加大对烟农的技术服务力度,确保新品种在我县推广应用成功,让广大烟农的利益得到有力保障,绝不允许出任何差错。

(五)强化管理,落实收购措施。

烟叶收购工作涉及烟农、公司、政府等各方利益,是烤烟产业发展中容易出现问题的环节,加之今年我县种植品种不统一,补贴政策不统一,势必给烟叶收购工作带来更多的矛盾和纠纷。为此,各乡镇、有关部门、烟草分公司要站在维护社会稳定的高度,切实加强烟叶收购工作的领导和指导,提前研究制定可行措施,明确责任,深入基层,积极应对。通过大力宣传政策、强化收购管理、统一收购眼光、维护烟农权益,切实处理好各方关系,努力实现政府、企业、烟农三满意。同时,县直各相关部门要充分发挥职能作用,依法打击各种非法收购贩卖烟叶的行为,确保烟叶收购目标的实现。

三、加强领导,强化措施,确保各项工作落实到位

(一)加强组织领导。

烤烟产业是支撑我县农民增收、财政增长的传统优势产业。各级各部门要充分认识到烟草产业在全县经济社会发展中的重要作用,增强烟叶可持续发展的责任感、使命感,统筹抓好今年的烟叶生产,保持我县烟叶生产持续稳定健康发展的良好势头。县政府已成立了烟叶生产领导组,负责全县烟叶生产的组织协调工作。各种烟乡镇也要成立相应的领导组,切实加强领导,党政主要领导要亲自安排部署,分管领导要具体抓落实,做到烟叶生产各项工作早安排、早部署、早落实。同时,要紧密联系实际,以新思路、新理念、新作风谋划当前以及今后烟叶生产发展的主攻方向和工作重点,进一步坚定信心,整合力量,形成合力,扎实有效推进烟叶生产各项工作,形成全县上下齐心协力抓烤烟的良好局面。

(二)落实工作责任。

烟叶生产的各项目标能否圆满实现,关键在于责任是否落实到位。今年,县委、政府将继续把烟叶生产纳入县委“争先创优”考核,同时把组织、生产、管理三大措施考核作为兑现责任制奖惩的重点,切实加大监督检查和考核力度。一是县政府将继续与各乡镇、县烟办、烟草分公司签订烟叶生产目标责任状,实行重奖重惩。各乡镇也要和各村及相关站所签订责任状,将任务逐层分解,落实到人。县政府对各乡镇、县烟草分公司的奖惩严格执行“三个一票否决”制。即:对各乡镇完不成收购总量一票否决,生产、科技措施到位率不达标一票否决,组织、管理措施不到位一票否决;对县烟草公司完不成收购总量一票否决,完不成收购总值一票否决,等级结构达不到要求一票否决。二是县烟办要加强调查研究,强化业务指导和检查督促,做好对各乡镇、县烟草分公司的考核,要通过检查考核发现问题,提出整改措施,及时整改,为圆满完成目标任务打下基础。三是县烟草分公司要建立有效的运作机制,将任务细化落实到各烟草站(点),并加强督促、检查和考核,切实把各项措施落实到位。四是县直各有关部门要从自身职能出发,尽职尽责,积极配合,确保烟叶生产目标的圆满实现。

同志们,烟叶生产的目标任务已经明确,抓好烟叶生产意义重大。各级各部门要迅速行动起来,坚定信心,抢抓机遇,强化措施,狠抓落实,高标准严要求地做好烟叶生产各项工作,努力开创我县烟叶生产工作新局面,促进全县经济社会又好又快发展。

谢谢大家!

烟叶分选工作总结 烟叶技术员新近员工个人工作总结篇六

一、严格实行合同种植

在烟叶生产战略思路上,以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指导,以中式卷烟认可的技术方案和管理方案为建设法典,以提高质量为核心,以满足烟厂需要为目标。

今年在烟叶生产落实上,严格按种植合同运作,认真落实“双控”目标,通过反复调控,压缩和稳定烟叶种植规模,2月份跟农户签订了产购合同,全县有**乡镇***个种烟村,分布在****个种烟组,****户,落实烟叶面积*****亩,预计可收购烟叶**万担。实行合同种植的主要措施:一是积极向政府汇报,寻求政府的理解和支持,由县政府出面,召开专题会议,严格按计划分配种烟乡镇的面积。二是根据各地土壤适宜性、烟叶质量状况、烟农的积极性等特点作布局调整,尽量向生态适宜区集中,使有限的资源发挥最大的效益。三是对种烟户有所选择,发展适度规模种植户,优先跟种烟专业户签订合同,全县20—50亩的烟农100户,面积3900亩;50亩以上的烟农69户,面积8902亩。四是严格控制大棚数量,全县共有486个漂浮大棚,500个漂浮小棚。我们原则上85亩以上配一个大棚,同时合理集中大棚,根据合同面积分配大棚物资。五是严格种子管理,各乡镇种子数量由烟叶部门控制,烟站由站长直接发放,村里种子由技术员掌握,同时规定每个大棚只能分配25包种子。六是肥料等物资由技术员严格按合同面积分发到户。七是将培植员责任片区的烟叶产量和烟叶等级直接与其收入挂钩,防止多报或少报。

二、严密高效的组织机构和科学的管理考核办法

为使基地烟叶生产各项工作到位,进一步完善“三位一体”的组织管理模式,建立了组织严密,纪律严明,保障有力,技术过硬,服务到位的工作网络,实现全县一盘棋,一体化的组织领导。烟叶生产全过程系统化,对所有烟农进行编号输入电脑,与其对应的烟叶生产相关资料输入电脑,实行户籍化管理,能及时了解每户烟农的情况,有效的防止了作假。制定了严密的《工作方案》和《技术方案》,特别对漂浮育制定了详细的管理措施,签订了责任状,进一步完善岗位职责制度,区块负责制度,竞争激励制度,工作例会制度,跟踪监督制度,培训制度。加强技术队伍建设,培养后备人才,为我县烟叶生产做大做强作必要的准备。

制定了严格的`考核方案,做到人人有责任,个个有压力,确保工作开展有序。主要分三个层面对烟叶生产技术到位率情况进行评定,一是由政府烟办和营销部分阶段对各乡镇进行考核;二是营销部对各站管理和措施落实进行考核;三是各烟站按每月初下发的技术工作考核标准对技术员进行考查,所有技术员,按每人每月200元纳入评档工资,分1—4档:1档300元,2档200元,3档100元,4档为零,按月发放。评定技术员当月效益工资,拉开效益差距,充分调动技术员的积极性。为加强管理,整顿劳动纪律,今年已经开除两名不称职的技术员。

三、加强技术培训,强化科技兴烟

加强技术、管理、烟农三支队伍建设,主要的培训有:一是邀请湖南农大教授和长沙烟科所专家对技术员进行7天封闭式培训;二是制定统一的电化教材,由烟叶股培训烟办、村干和种烟大户;三是由烟站分阶段举办技术员培训;四是技术员在村里组织烟农举办漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土现场培训。共培训2万多人次,印发«方案»人手一册,技术挂历每户烟农一份。五月份我部派了十四名技术员到**参加分级培训,并参加全市烟叶分级竞赛,我室有七名技术员同志在全市烟叶分级考试中获取了全十名的好成绩。办点示范、层层培训,烟叶室对各片区的技术员实施了现场培训,再由技术员根据生产阶段分村、分组对烟农培训,同时发放了农事操作挂历、各阶段技术资料,做到每户至少有一人懂烟会种烟。全县组织讲课500场次,听课5000人次。由于科技兴烟抓得紧,极大的提高了我县烟叶生产水平。