最新工程管理部安全工作计划(实用9篇)

计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

工程管理部安全工作计划篇一

为贯彻落实中华人民共和国国消防法规及《61号令》，保证大厦及各部门的安全，根据工程部的实际情况，制定消防管理制度。

1、建立以部门经理、主管、领班负责的逐级责任制。

2、消防工作人人有责，每位员工都是义务消防员。

3、部门经理把防火安全工作与管理工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

4、防火负责人的职责

（1）贯彻执行消防法规和上级的规定。

（2）制定有关防火安全制度。

（3）划分防火责任区，为各负责工作的地段。

（4）明确重点防火部位为：配电室、制冷机房、燃气锅炉房、仓库等要害部门。

（5）负责组织员工进行消防知识教育。

（6）每月召开一次防火会议，检查一次执行情况，及时消除火灾隐患。

5、员工消防职责

（1）认真学习消防知识，掌握一般灭火本领。

（2）自觉遵守物业管理中心的安全防火制度，注意自己工作岗位的防火安全。

（3）会使用消防器材，发生火警会报警，积极参加灭火。

（4）对违反安全防火规定的行为要敢于制止。

（5）认真检查巡视工作范围内的安全防火情况。

1、维修工作用火、电气焊，必须配备灭火器，并派专人负责。

2、生活用火、锅炉用火，距可燃物应大于1.5m。

3、仓库、机房、配电室动火，必须符合用火规定。

4、仓库、机房、配电室禁止用明火取暖、吸烟。

5、存放易燃物品，要留足够消防通道，配备足够灭火器材。

工程管理部安全工作计划篇二

一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。

二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。

三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。 四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。

五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。 六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。

八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。

九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。

安质部部门职责 一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。

二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。

三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。

四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。 五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。

六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。 七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。九、及时完成领导交办的其他工作。

安质部长安全生产岗位职责

一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。

三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。

四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。

五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。

六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。

七、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。八、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。

九、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。

财务部部门职责 一、贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，制定项目部的财务管理办法，并落实实施。二、编制财务报表，及时上报，做到业务清晰、流程规范、数字准确。落实企业会计核算办法，按期检查、分析项目整体成本、费用、利润指标执行情况。及时与业务部门沟通，强化合同管理、成本预算工作，保证风险可控。

三、编制和执行财务收支计划、控制成本，强化财务管理。 四、参与项目经济分析，配合计提相关的研发经费、安全生产经费，做好与对口部门的协调。五、按照规定完成税金、社保的申报及缴纳，负责项目人员工资的落实发放，做好债权债务管理。

六、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他相关财务资料负责。 七、接受上级单位及外部审计单位的财务检查和考核工作。八、完成领导交办的其他工作。

采购员职责

一、负责采购计划的编制。

二、协助物资主管进行市场调查、招标文件的编制、集采等工作。 三、负责小型材料的规程采购工作。

四、负责采购资料（招标、询比价、竞争性谈判等）的整理、存档和采购台账的登录工作。 五、负责物资合同起草、评审工作，跟踪合同执行并更新合同台账。

六、协助物资主管与供应商进行沟通工作，保证供应计划执行，保证物资供应。 七、负责对供应商结算，相关物资账务与财务对账，并负责物资材料付款申请。

餐具消毒洗涤卫生管理制度

一、食（炊）具、用具清洗、消毒必须在专间进行,间内设有专用的洗、消设施,各类设施必须明显标示用途;设有带盖的废弃物盛放桶;设专人负责。

二、食（炊）具、用具清洗必须做到一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。使用的洗涤剂、消毒剂符合卫生要求。

三、食（炊）具、用具使用后应及时洗净消毒,定位存放,保持清洁。已餐具消毒和未消毒的食（炊）具、用具应分开存放。

四、消毒后的食（炊）具、用具应贮存在专用保洁柜或保洁间内备用,保洁柜或保洁间应有明显标记。保洁柜或保洁间应当定期清洗,保持洁净;无杂物、无蟑螂、老鼠活动的痕迹。保洁柜应带门。保洁柜或保洁间内不得存放其他物品,每天使用前应清洗消毒。五、应定期检查餐具消毒设备、设备是否处于良好状态。采用化学消毒的应定时测量有效毒浓度。所用药物必须符合卫生要求,有批准文号、保质期。

六、食（炊）具、用具最好是采用热力消毒,特别是湿热消毒法。因其材料不能适应热力消毒的才使用化学消毒法。

七、采用洗碗机进行清洗消毒的,必须严格按洗碗机出场说明使用。 八、消毒后的食（炊）具、用具应符合《食（炊）具消毒卫生标准》（gb14934）的规定。食（炊）具感官指标必须符合卫生要求,物理消毒（包括蒸汽等热消毒）：食具必须表面光洁、无油渍、无水渍、无异味;化学（药物）消毒：食具表面必须无泡沫、无洗涤剂的味道,无不溶性附着物。

九、一次性餐饮具不得重复使用。食（炊）具、用具应有足够数量周转,要求达到最高使用数量的3人以上。

十、从事食（炊）具、用具清洗消毒的从业人员应持有效的健康证明和卫生知识培训证明。

测量工程师职责

一、贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。 二、工程测量方案、监控量测方案的编制，经总工程师审批后上报。

三、负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。(应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等)。

四、按国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。以保持测量设备的精度满足。

五、根据工程的技术工艺，有计划、有步骤的此对测量人员进行技术培训。使其掌握测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面的知识。

六、开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图标计算和交底。

七、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。八、负责项目监控量测工作，监测数据统计汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，考监测数据指导施工。

九、负责各种测量资料的填写、上报、整理。

一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

二、在组织工程合同交底、签订分包合同是,明确安全生产文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。

五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。

七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。

常务副经理岗位职责

一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。二、参与项目总包合同的签订、履行分析及风险规避。

三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。 四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。五、参与工程款的清收工作。六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。

七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。

八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审批。

九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。 十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方及结算,以及分包签证,严把成本控制关。十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。

十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系,项目管理软件运行工作。 十四、完成上级或领导交办的其他工作。

出纳人员岗位职责

一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度。依据审核后的会计收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

二、严格执行各项制度，严格审核各项原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完善的原始凭证不予受理。

三、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，严禁白条抵库。

四、银行存款帐户余额要与银行对账单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

五、及时向财务部长提供账面资金使用情况，使财务部长能准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

六、妥善保管资金、支票和部分印章，确保资金的安全性。 七、建立备用及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。八、负责会计档案的管理。九、完成领导交办的其他工作。

炊事员岗位职责

一、食堂工作人员要身体健康,能吃苦耐劳,责任心强,讲究卫生,有较强的食品卫生安全意识。 二、不得带病工作。染有痢疾、伤寒等季节性流行性疾病,病愈之前,不得从事食堂工作;患有肝炎、肺结核等传染性疾病,不得从事食堂工作。

三、保持良好的个人卫生习惯,个人卫生应做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服。 四、上岗时间不穿拖鞋,不带首饰,不着浓妆。

五、采购的生活物资,必须保质保量,严禁购买死、烂、霉毒等生活物资,严禁短斤少两、地质高价。保证饭菜的质和量,不做劣质饭菜,不偷工减料。

六、严禁自行加工凉面、野生菌和皮蛋;四季豆、土豆等蔬菜的干煸,需经高温煮熟烧透后才能食用;烘、烧、炒、要掌握火候,要翻铲均匀,使其熟透。

七、加工食品时不能对着饭菜咳嗽、打喷嚏,不能用手抠鼻屎、耳垢;入厕后要洗手;调味时切忌用手指直接沾汤品尝,不能用汤勺、锅铲等盛汤汁直接放入口中品尝。八、制作好的成品菜要直接用清洁、卫生、消过毒的容器盛装,不能用抹布或围裙擦拭容器。成品菜不能直接放在地上,防止异物带入容器对食品造成第二次污染。

九、抹布、锅盖、防蝇罩等要保持清洁、分类使用。操作台上的调味品要分类摆放,并及时加盖,煮熟的饭菜要及时加防蝇罩。

十、餐具用后要及时做好消毒工作,及时做好食堂和餐厅的保洁卫生工作,及时做好各类食品的分类存放和保质保管工作。

十一、勤俭节约,热情服务。爱惜食堂一切设施,合理使用各类生活物资,节约用水、电、气等资源,不滥用、不浪费、不将公物挪为已有;冰箱、消毒柜、储藏柜等设施必须首先满足公用,不能因为储放饮料、香烟等经营性物资而占据公用设施。

会计人员岗位职责

一、贯彻执行法律、法规和财务制度。

二、审核各种原始凭证，进行成本预算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

三、建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。

四、会计凭证登记完毕后，进行分类和编号管理，防止数据丢失。 五、整理装订，并妥善保管会计凭证。

六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意后方可复制、使用。

七、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符。

八、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 九、及时编制资金平衡表。十、完成领导交办的其他工作。

工会主席岗位职责

一、在党支部和上级工会的领导下,全面负责工会的组织领导工作,认真贯彻工会工作方针,主持工会日常工作。

二、紧密围绕党的中心工作和上级工会布署,结合企业实际,制定工作计划并组织实施。 三、负责各项工会工作制度、规范的建立健全,并组织实施和检查落实。维护员工的合法权益,参与项目部有关涉及员工利益的政策的制定,就涉及职工利益的重大问题与企业领导进行协商、沟通、妥善解决有关问题,加强民主监督,增强企业员工主人翁责任感。

四、通过举办各种形式的活动,调动全员的积极性,推进项目部的发展与建设。按照有关民主管理法规、条例、制度、抓好企业的民主管理工作。

五、关心员工生活福利,在多劳多得、效益优先思想指导下,协助和督促项目部领导办好员工集体福利工作。关心有困难的职工,为他们排忧解难。负责困难员工的慰问工作。

六、有计划、有组织地开展有益于员工身心健康的文娱活动。组织好节假日及假期的休闲活动,增强项目凝聚力。七、维护女职工的合法权益,做好女工工作。

八、收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。 九、督促工会各委员会做好相应工作。十、配合各级领导搞好各项目公益活动。

十一、完成工会及项目部领导安排的其他工作。

工程部部长职责

一、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。

二、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。

三、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

四、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。

五、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

六、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。 七、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。八、按照国家规范、规程和标准及设计要求指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。九、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。

工程部部门职责 一、负贵《施工过程控制程序》制定、修改和实施；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划。二、负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核。三、编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。

四、负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。

六、制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。

七、负责施工中的各项试验和质量检测工作负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关。

八、做好本标段重点和控制工程的监控，及时发现质量、安全和工期方面的隐患，为项目管理提供及时可靠的信息。

九、负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展qc小组活动；负责贯彻gb/t19001质量标准、gb/t24001环境标准、gb/t28001职业健康安全标准。

副经理岗位职责 一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。二、参与项目总报合同的签订、履约分析及风险规避。

三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。 四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。五、参与工程款的清收工作。六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。

七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。

八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审核。

九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。 十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方结算,以及分包签证,严把成本控制关。十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。

十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系、项目管理软件运行工作。 十四、完成上级或领导交办的其他工作。

一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费,在业务支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

二、在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产文明施工措施范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。

五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。

六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。

七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。

库管员职责

一、负责物资仓储保管工作。协助物资主管做好仓库的选址、建立，按照仓储要求规范堆码材料，做到库、区材料摆放有序、整齐划一，符合标准化要求，标识标牌齐全，信息记录更新及时。

二、负责按仓储要求进行卸货，登记入库台账。 三、根据工程技术部门签认的限额领料单开具现场发料单，进行发料工作。按照“先进先出”原则，及时登记物资出库台账。

四、准确、全面掌握在库物资库存情况，及时反馈给采购员，汇报给物资主管，确保工程物资的正常供应。

五、分种类、按发料去向整理保存发料单，及时交资料员归档。 六、配合物资盘点工作，协助物资主管、资料员做好节超核算工作。

设备管理员职责

一、贯彻落实上级单位设备管理的规章制度并组织实施。

二、配合部门负责人负责编报设备配置计划，组织、开展租赁设备和采购市场调查活动。 三、负责进场设备的安装调试、验收、保管使用（单机/单车核算）、维修保养和退场工作，督促、监控各分部设备上场计划的落实。四、参与上级单位组织的设备采购工作。

五、负责本项目设备租赁合同的拟定和评审，负责租赁设备进场验收、单机核算和退场结算等工作。

六、建立健全设备台帐、设备管理档案，编报各类设备统计报表。

七、组织参加设备业务培训，严格执行特种、大型设备操作人员持证上岗的制度。 八、组织项目设备自检自查，并记录成册，确保设备处于良好状态。九、参入设备事故调查处理并按事故等级和程序报告设备事故。十、负责本项目设备管理系统的应用。

十一、负责编报设备报废和转场申请，参入报废设备的技术鉴定，做好设备的退场维护及转场工作。

试验工程师岗位职责

一、在项目技术负责人领导下，全面负责本专业技术工作。

二、掌握本专业的检测技术，对新标准、新规范、新规程，组织执行实施。 三、制定检测大纲、检测细则、检测试验操作规程。四、组织标定设备和检测仪器的工作。

五、组织相关人员的业务学习、培训和审核。

六、认真做好试验报告和试验检测记录，作到数据准确、字迹清楚、整齐规范、齐整齐全。 七、参与项目工艺、公关和质量分析会。八、负责检测工作质量。九、负责检测质量的处理。

十、负责检测质量争议的处理，并向项目技术负责人报告结果。 十一、检查相关人员的检测质量、工作质量。

十二、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。

项目经理岗位职责

一、代表企业法人全面履行工程承包合同,强化项目管理,搞好”工期控制、质量控制、成本控制”,保证施工工期、安全、质量满足合同要求。严格贯彻执行”三重一大”制度。

二、行使工程项目施工的经营管理权,组织制定承包范围的各项具体目标,确定项目部的组织机构,明确职能分工及岗位职责,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 三、强化合同管理及成本控制,组织项目进行经营二次分解、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。

四、加强资金管控,严格执行财务管理制度。 五、强化施工进度和安全、质量管理,定期组织召开项目例会及安全质量检查。

六、优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工协调工作。

七、定期组织对项目管理人员进行考核、评价和奖惩。

八、组织做好项目验工计价和完成后的结算及债务清理工作。 九、完成上级领导及公司职能部门交办的其它工作。

项目经理安全生产岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关安全生产,劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。

二、认真贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全。

三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工方案中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,施工现场有安全标志,色标、警示牌、宣传栏等,做到文明施工。

四、认真执行安全生产管理规章制度,确保项目安全生产和文明施工。 五、认真开展每月一次的安全大检查活动,经常检查施工现场的安全情况,认真查处事故隐患,制定相应的安全措施,确保施工全过程的安全生产。六、负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。

七、定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并领导其有效运行。 八、组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备、设施安全技术措施费用等纳入计划。九、确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。

十、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,要保护现场并立即报告参加事故调查处理,落实整改措施,对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告,更不能擅自处理。

十一、建立安全岗位责任制,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

职工活动室管理制度

为了丰富公司职工的业余文化生活，开展多种形式和健康向上的文化体育活动，增强职工的身体素质，特制订本制度。

一、活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为监督和维护、维修设备，上班期间不得进行娱乐活动，保持活动室洁净卫生。

三、活动室主要为全体职工服务，原则上不对外开放，凡来参加活动者须自觉遵守活动室制度。

四、参加活动人员需严格遵照各项器械的注意事项进行活动，不得超出器械本身的承载重量，杜绝粗暴行为，参加活动时要结合自身身体状况，有身体不适者禁止参加活动。 五、按规定时间使用，不影响工作，讲究文明礼貌，禁止大声喧哗聚众赌博，保持室内安静，不得影响他人。

六、遵守活动规则，注意公共卫生和仪容仪表，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑，不得脱衣晾晒，不得在墙壁、地面、桌台上涂抹乱画。

七、活动人员爱护室内文体器械等设施，不得随意更换及插拔设施固件，活动人员须爱护室内设施、设备、器具，如果人为损坏，照价赔偿。 八、使用完毕后将物品归放原位，关闭门窗、电源。

九、活动室内一切设施、设备、器具，仅供就地使用，不得随意另作他用。

十、管理人员负责设备器材的管理、操作、保养及维护。定期对活动室设备器材进行安全检查，切实做好防尘、防潮、防火、防盗等安全工作。

十一、活动室内一切设施、设备、器具，仅供就地使用，不得随意挪动或带出，否则，将按照带出设备、器具的实际价格给予相应罚款。

十二、以上禁止性条款一经发现，取消其以后使用活动室的权利。

食堂安全制度

食堂必须严格贯彻执行食品卫生法的有关规定,搞好个人卫生、饮食卫生、环境卫生。一、严禁采购、验收和加工变质食物。二、食品做到生熟分开放置。

三、每日制作的饭菜及下班后剩饭菜，必须随时清理和加盖。

四、存放食品的容器,用完后必须清洗,需消毒的坚持消毒,并摆放整齐。 五、炒熟及直接入口的食品,必须随手加盖或上架,不得随地乱放。六、工作告一段落后,洗菜池、工作台、砧板、案板必须打扫干净。七、各种机械刀具,置放指定地点,机械工具使用完毕,应及时清扫干净。

八、货架、售卖台、抽风系统、箱柜要经常清扫,保持整洁,洗物池做到无垢、无苔。 九、库房内物品要一物一标签,堆码整齐,能加盖的必须加盖。

十、门窗、玻璃保持干净、无积尘、天花板、墙壁无积尘、无蜘蛛网。 十一、保持地面清洁,每餐一小扫,每周一次大扫除。十二、餐桌残留物及时清理,保持桌面清洁,无油腻。十三、餐厅内外下水管道畅通,经常打扫。

十四、讲究个人卫生、勤理发、勤剪指甲、勤换衣、便后洗手、不随地吐痰、扔杂物、不刁烟作业,上班时穿戴工作衣、帽。

十五、冰柜应保持清洁,无霉烂臭味异味。

十六、餐具、炊具洗净后摆放整齐,用前消毒,台、桌擦洗干净,搅拌机无酸味、切肉机清洁无异味。

十七、无关人员不准进入工作区,严防食物中毒。

十八、工作人员每年体检一次,做好疾病传播和细菌交叉感染预防工作。 十九、必须做好防鼠、防蝇、防盗、防潮湿、防食物中毒的“五防”工作。

收料员职责

一、负责物资进场验收工作。按照规定及合同约定对物资进行验收和报检，协助保管员按仓储要求进行卸货，并标准化标识，对不合格品提出意见并报上级部门审批。

二、收集整理各种相关资料（出厂合格证、各种质量证明文件、厂家资质证明等）并保存，及时移交资料员；分种类按厂家整理、保存收料单，并及时交资料员归档。三、及时登记、更新到货台帐，并在第一时间内将到货信息如实上报资料员。

四、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗动态，协助部门主管做好现场供应和管理工作。

五、与供货单位每月进行对账。

物资设备部长职责

一、在项目经理及分管领导的领导下，负责项目物资设备部的全面工作，认真贯彻落实上级有关物资工作的方针政策。

二、组织制定本项目的物资设备管理制度、细则，并组织实施。

三、全面了解工程承包合同，根据工程技术部门提供的《物资总需求计划》，明确主要物资的品种、数量及供应渠道（甲供、甲控、自购），牵头组织对项目所需物资进行市场调查，形成书面报告，并将需求总计划、市场调查报告上报公司备案。

四、负责编报设备配置计划，组织、开展租赁设备和采购市场调查活动，并进行经济对比分析。

五、负责本项目自购物资采购方案的编制及上报、招标文件的编制或审核工作，按照业主或上级单位要求和采购权限划分对项目物资实施采购工作。

六、充分利用互联网采购平台，大力推行网上电商采购；负责与供应商的联系，执行供应计划，确保物资正常供应；按要求组织实施供应商评价工作。

七、掌握物资验收、储存、发放、库存动态，做好合理采购、及时供应、定额储备；组织物资盘点、节超分析工作，加强物资核算管理。

八、负责周转材料管理，参与剩余物资或废旧物资的调拨、处理工作。

九、督促本部门工作人员全面细致做好内业资料编制、整理、归档工作和本项目物资信息管理工作的推广和应用工作。

物资资料员职责

一、负责使用物资管理系统录入与物资采购、保管、发放、消耗等环节相关的所有信息，并利用物资管理系统开具点验单、发料单。

二、负责登录物资到货台帐、发料台帐、收支存台帐，填制物资明细台帐，保证账目及时更新、数据准确。

三、负责点、发料单的入账工作，每月与财务对账，将材料成本核算及时报告财务部。 四、负责物资管理系统中各类报表的编制和上报工作。五、负责节超分析工作。

六、关注并掌握材料消耗动态，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据。

七、负责合同整理、存档，合同台帐登记，需求计划收集整理存档，外欠款登记等工作。

项目书记岗位职责

一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议,围绕施工生产中心开展工作。

二、负责项目的党建工作、员工思想政治工作和精神文明建设,为建精品工程提供思想和组织保证。

三、负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育,合理选拔、使用干部、重视人才培养年轻干部。

四、参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策,支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。

五、负责项目部宣传教育工作,发挥宣传报道和舆论监督作用,充分调动各方面的积极因素,为建精品工程加油鼓劲。 六、领导纪检、工会、共青团工作,不断改善职工的物质文化生活;对本项目党风廉政建设、领导干部廉洁自律等情况进行监督、检查和考核。

七、坚持标本兼治,注重综治理,完善监督机制,严格履行职责权限,管好人,束好权,控好钱,着力从源头上预防和治理消极腐败现象。 八、民主决策,依法行政,理顺管理机制,公开办事程序和办事结果;按上级要求自觉把好重大事项决策、选人用人等关键环节。

九、负责协调与地方的工作关系,征地拆迁工作为工程的顺利进行创造良好的外部环境。 十、及时完成领导交办的其他工作。

项目书记安全生产岗位职责

一、协助项目经理抓好安全工作,项目经理不在时,行使项目经理职责。

二、认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示决议,并检查执行情况。 三、组织编制、审批施工安全规章制度,贯彻执行”安全第一、预防为主”。把施工安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

四、负责领导安全技术方面的宣传、新员工”三级教育”、员工调换岗位的安全教育,协助上级组织好对待特殊工种员工的培训、考试、发证工作。

五、协助项目经理安排施工生产中的安全工作及解决施工中出现的有关安全施工问题。 六、参加上级和项目部组织的安全检查,对查出的安全生产隐患要从安全技术措施方面提出改进办法。七、协助或督促项目专职安全员,对各施工队安全检查中存在的安全隐患、整改和反馈情况。八、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施。

综合办公室职责

一、负责一体化管理体系在本部门的贯彻实施。 二、负责项目部各项日常事物性管理工作。

三、负责项目各类文件的收发、督办印发、管理及保密工作。 四、负责项目部办公用品计划、采购、发放等管理工作。五、负责项目部对外接待工作及对内对外宣传报道工作。六、负责项目部信息化建设及网络化管理工作。

七、负责项目部车辆的调度及管理、后勤保障工作。 八、负责项目部有关会议的筹备、召集及会务工作。

九、负责项目部办公及生活区环境管理方案的制定、修改和补充,并组织实施。

十、负责项目部办公及生活区的环境因素、危害源的识别,确定重要环境因素和重大危害源,制定应急预案和响应计划。

十一、及时完成领导交办的其他工作。

应急物资仓库管理制度

库的管理。

二、建立《应急物资管理台账》和《应急物资领用、消耗记录》。

三、应急物资应按类别进行分区摆放，挂上鲜明的标签，注明物资的名称、规格、数量。 四、定期清扫仓库保持整洁和通气透风，做好防潮、防震、防锈等工作。五、库存物资要定期进行清点，每年应清仓盘点一次。盘点时，将账、物进行核对。

六、应急仓库要切实做好防火工作，消防安全设施齐备，并定期进行检查确保有效。严禁带入火种、禁止吸烟，仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。七、主动接受并积极配合上级领导或主管部门对应急物资仓库的监督与检查。八、应急物资仓库贮备的应急物资原则上仅限于应用于应急事件或应急演习，根据应急工作的需要统一调配和使用。九、贮备的应急物资应满足日常应急工作的需要。特殊情况需要从应急物资仓库调拨物资时，需要履行有关手续后再领用，并应及时按数量偿还。

十、应急物资使用后，可重复使用的应及时收回，并做相应的清洁、保养。

十一、应急物资管理人员要根据应急工作的需要，定期提出应急物资补充计划，经项目领导批准同意后采购。

十二、应急物资采购到货后，要及时领取并按出入库手续做好应急物资的登记。仓库管理人员对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收，做到准确无误。十三、在验收入库物资时，发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全，要及时与经办人联系作出处理，重大问题要及时向主管领导汇报。

十四、应急物资丢失或去向不明的，仓库管理人员要写出专门的报告，说明损失数量、损失价值、影响程度，并按规定追究有关人员的责任、承担损失。

综合办公室主任安全生产岗位职责

一、全面负责办公室的各项工作,及时传达党政的各项决定和指令。

二、根据项目部领导意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。

三、完场项目部临时交办的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒领导一天内需办的重要事项。

四、负责办公室及宿舍的安全防火工作。

五、根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动,并督促后勤人员完成安排的任务。

六、参加项目组织的每月一次安全生产检查。

为展现项目形象，维护公共秩序，确保安全、文明、整洁，使员工有一个良好舒适的休息环境，特制订员工宿舍管理规定。

一、宿舍员工应服从项目安排和管理，没经综合办公室允许，严禁个人私自调串房间。

二、严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹，酗酒滋事，打架斗殴；严禁在宿舍内从事赌博、吸毒、宣传迷信活动和从事违反国家法律法规规定的事件。

三、不得在宿舍内使用或存放易燃、易爆等违禁品；严禁私接乱拉电线、使用热得快烧水和电热毯取暖。四、严格执行作息时间，使用电视、电脑及夜间加班人员进入宿舍时应轻手轻脚、轻拿轻放，不得妨碍他人休息。

五、自觉养成良好的社会公德和生活习惯，衣物摆放整齐，室内外环境卫生要清洁。

六、严禁从楼上向下抛洒倾倒生活污水、生活垃圾及其他东西，生活垃圾应装袋后送到指定位置。

七、宿舍员工要树立绿色环保意识，自觉做到人走灯熄，关闭空调，关好门窗，做好防火防盗。

八、自觉爱护公物，宿舍人员需爱护由项目所提供物品、设备，如发现有恶意损坏，必须照价赔偿，所产生的维修费用及其它费用由其个人承担，并视情节给予经济处罚。 九、严禁留宿外来人员，如有特殊情况需经综合办公室同意后方可入住。十、项目部综合办公室每月定期组织对宿舍进行检查，对卫生状况较差或长期不整改的宿舍人员分别给以经济处罚。

十一、人员调动或离职，须提前到综合办公室办理物品移交手续，否则按采购原价从薪酬中扣除。

综合办公室主任岗位职责

一、负责组织学习贯彻国家和项目所在地的方针、政策、法律、法规和了解公司发展态势,为领导决策提供参考。

二、负责起草各类工作计划、阶段总结、请示报告等文字材料。 三、负责上级单位发文收发管理及重要文件精神的传达落实,对项目重点工作进行日常督办。四、负责联系配合当地政府主管部门,规范劳动合同和劳务用工管理,做好项目安全维稳工作,协调解决劳务纠纷。

五、负责对内、对外的接待、联络工作。 六、负责各类会议的筹备、组织工作。

七、负责执行印章管理制度，做好印章管理工作。

八、负责项目部后勤保障工作,对项目资产进行有效管理。 九、负责项目部公务用车管理、调度工作。

十、负责项目文书、人事档案资料的整理、收集和上报工作。 十一、负责项目信息的宣传报道上报工作。

十二、负责组织拟定和实施项目部人才引进、开发和员工培训计划,做好人员考勤和休假管理的监督审核。

十三、负责项目部信息化基础建设、管理工作。 十四、完成上级或领导交办的其他工作。

空调使用管理规定

为合理使用空调设备，延长空调机的使用寿命，确保项目部正常用电需要，切实为广大员工提供舒适的办公环境，特制定本管理制度。本着正确使用、安全管理、节能降耗的原则，望项目部全体人员自觉遵守。

一、本规定所指空调是项目部所有办公区域、生活区域、施工现场的空调设备。

二、使用空调时，应先关闭窗户，如需通风换气要先关闭空调，坚决杜绝开窗使用空调。 三、项目部全体人员应做到人走关机，凡下班后、离开寝室前，应将空调关闭，经发现办公区域、生活区域人员已离开，空调仍开放的人员，给以使用责任人扣罚当月绩效奖金的处罚。四、办公人员离开办公室超过30分钟时，应关闭空调，避免空调长时间运行，严禁长时间无人开启空调。五、空调遥控器要妥善保管，不要随意乱放。空调由于使用不当，造成损坏或不能正常运行，追究其使用者责任，并给以相应的经济处罚。

六、雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免空调遭受雷击受损，引发安全事故。 七、所有空调由综合办公室统一负责管理，定期检查空调开启、运行、清洗、维护等管理工作，确保空调使用安全，避免能源浪费。

八、空调一旦出现故障，应立即停止使用，并及时报综合办公室备案，由办公室统一安排维修。

九、任何人不得私自随意拆卸空调，不得私自拆装空调开关，不得在空调线路上接线（专业维修人员除外），违者给以适当经济处罚，并责令恢复。

经济管理部部门职责

一、认真学习贯彻落实国家、行业、有关政策、法律法规执行股份公司、集团公司、市政公司相关管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关招投标管理、合同管理、验工计价管理、统计工作的制度、办法。

二、及时了解负责编制并上报年度产值计划、季度产值计划及月度产值计划。

三、负责编制公司的年、季、月（度）各种统计报表，建立健全统计台账。

四、编审合同文件，分档管理，监督合同执行情况，审核进度款报表及分包合同款支付。 五、负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。

六、负责编审项目竣工结算资料，完成项目成本的核算与分析。 七、负责领导交办的各项工作任务及提供各类经济信息。

八、负责协助其他部门完成相关工作。

一、员工浴室仅限居住在宿舍内的员工使用，严禁外来人员私自使用。 二、员工沐浴时需妥善保管自己的衣物和贵重物品，防止遗失和损坏。三、在使用浴室时应注意安全，防止滑倒和摔伤、烫伤。

四、每位员工都自觉爱护浴室的设备设施，不准擅自改变搬动和破坏、拆移淋浴设施，严禁野蛮使用。

五、每位员工应有较好环保意识和节约意识，沐浴时必须节约用水。 六、严禁在浴室大声喧哗，使用水嬉戏打闹，以及打架斗殴等。七、严禁在浴室洗涤衣物。八、严禁男女同浴。

九、自觉爱护室内卫生，不准在室内乱写乱画，乱丢垃圾和衣物，十、员工浴室严禁堆放其他物品和作为它用。

十一、遇有突发紧急事件立即上报并采取可靠的急救措施。

经济管理部岗位职责 一、部长岗位职责

（1）负责组织经济管理部的全面工作，保证部门职责的有效实施。（2）负责本部门各项工作的安排，检查及协调相关部室的关系。（3）认真学习、领会项目《施工总承包合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中甲乙双方的权利和义务，保证经营基础工作按合同有序开展。

（4）负责项目资金编审、修订计划工作，发现问题及时向主管领导汇报、及时进行纠偏处理。

（5）负责组织、监督项目合同管理统计报表的编制与上报。（6）负责组织、监督本项目工程预算的编制、审核；项目设计变更单价的编制、审核；负责编制项目竣工结算资料，准确完成项目成本核算。

（7）负责项目过程中的计量与验工计价管理，审核并签认计量、支付单。

（8）负责组织编制、审核、季（月）度施工产值计划，贯彻、落实、监督计划的实施。

（9）负责管理、监督编制、审核、上报各种统计报表，并保证各类统计报表及时、准确报出。

（10）监督建立各类统计、支付、结算、审计台账，台账应及时保证更新。

（11）负责监督完成领导交办的各项工作。二、部员岗位职责

（1）认真学习、领会项目《施工总承包合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中甲乙双方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。

（2）负责施工承包合同的评审、修改、会签，并对合同履约的全过程进行监督、指导、纠偏，保证按合同相关条款正常履约。

（3）负责内部合同的监督协调，监督内部合同管理报表的及时编制与上报，按要求建立合同台帐，并及时对台账进行更新。

（4）负责监督按《计量与支付管理办法》的规定执行项目对上、对下的计量与支付程序，完成支付报表的审核，对报表数据的准确性、资料的全面性负责。

（5）深入工地了解施工现场的施工进展情况，及时编制季（月）度产值计划。

（6）负责起草合同及对外往来函件，查找、分析来函中提出问题的原因，经主管领导审定后与发函方进行沟通，保证函件及时发出。

（7）监督部门资料管理人员按照公司资料管理要求实施文件的收集、归档、借阅与发放。（8）负责项目竣工结算、结算资料的初步编制、审核，协助项目部和公司完成竣工结算资料的审定。

（9）完成领导交办的各项工作。

门卫岗位职责

一、负责责任区的门卫、守护、巡逻任务。

二、负责责任区内安全，作好防火、防盗、防事故、防破坏等工作。维护责任区内的治安秩序。

三、对出入人员，车辆及其所携带或装载的物品进行验证。 四、协助当地公安机关作好外来暂住人口的管理和教育工作。

五、对责任区内发生的刑事案件、治安案件要保护现场，及时报告上级和公安机关处理，并积极予以协助。

六、对责任区进行治安安全、消防安全检查及时发现隐患，建议有关单位整改。 七、作好值班记录和交接班手续。八、完成项目部交办的其它任务。

安全总监岗位职责

一、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行安全生产管理规定、认真履行岗位职责。

二、督促项目部的安全生产组织保障、基础保障、管理保障的落实，建立健全安全管理规章制度，开展安全标准化工作。 三、对项目部各级、各类人员履行安全生产职责实效进行督促检查，对安全生产况进行日常性检查，并督促对存在的安全工作问题及时改进治理。四、协助项目经理搞好项目部的安全管理工作。

五、参加项目的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。

六、对项目开展安全风险评估、重大危险源和重要环境识别。督促检查影响因素控制措施的落实和管理效果，并给予指导。

七、对项目部违反安全管理规定的行为、存在的安全隐患和安全管理问题，提出处理意见和进行处理。

八、定期、不定期的对施工现场进行安全生产检查，总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，对重大事故隐患和不安全因素提出处理意见，督促班组及时整改；制止一切违章作业行为和违章指挥。

九、参加伤亡事故的调查处理。

十、对严重违反安全管理规定人员的晋升、表彰、奖励、考核有权实行一票否决。

一、严格执行国家安全生产的方针，政策、各种规章制度及各项标准，对项目施工生产安全行使监督检查职能。 二、熟悉安全技术操作规程和掌握防护标准，负责组织起草安全生产制度、安全生产责任制、安金检查制度和安全教育制度，并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

三、组织项目安全领导小组开展安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

四、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

五、组织相关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，督促检查特殊作业人员持有效操作证上岗情况。

六、参与项目重大伤亡事故的调查和处理，提出的意见，并监督实施整改措施的落实。 七、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台账，审核并督促按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料；按上级有关要求，管理各项安全资料。八、完成领导交办的其他工作。

入场须知

一、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。 二、非现场施工人员不得进入施工区域。

三、不准穿戴拖鞋、高跟鞋或易滑、带钉的鞋进入工地现场。 四、不准赤膊、赤脚进入工地现场。

五、进入工地人员不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。 六、进入工地人员不得随意开动机械设备。七、不得携带小孩进入施工现场。

八、入场人员不准进入挂有“严禁出入”或设有危险警示标志的区域、场所。 九、进入工地人员不得聚众赌博、酗酒。

消防安全制度

一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。开工前制定消防、保卫安全措施，建立消防保卫组织，配备专职消防保卫人员。

二、施工现场及易燃、易爆场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。易燃易爆物品按有关规定存放在安全区域专库内，分类存放，严格领发手实。三、做好防盗窃、防火灾、防破坏和其他安全事故的防范工，要勤查勤问，加强巡查力工地不准无关人员自由出入。

四、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

五、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防、安全规定，留有平整、通畅的消防通道。并配备一定数量的消防器材和设施。

六、乙炔瓶、氧气瓶与电焊作业的距离(包括明火)不得小于10m.气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。

七、施工现场临时用电线路架设和电器安装应符合用电规范要求，宿舍内不得用60w以上灯泡，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。

八、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，不准在易燃易爆物附近进行电气焊。 九、施工现场及职工宿舍严禁明火，不准带火种进入仓库和木工房及施工危险区域。

十、消防器材及工具不准挪作他用，并设专人管理，定期检测、更换。发现火情立即组织扑救，并拨“119"火警报警。

项目管理法律红线

依据股份公司和集团公司规章制度，经研究，确定了项目管理不可触及的法律红线，请局属各工程项目(指挥)部严格遵照执行。一、项目部一律不得对外借款、担保。

二、劳务分包队伍，必须先签合同后上场；所有设备、物资采购、租赁，必须先签合同再履行。

三、所有进场施工队伍，必须是具有相应资质的公司，不允许个人包工头承包工程、劳务项目。

四、杜绝使用列入股份公司或集团公司不合格分包商名录的分包队伍、材料商。

五、与劳务队伍、供应商签订各类合同，必须使用集团公司范文并履行合同评审程序。 六、合同诉讼管辖、违约责任必须按范文，不得修改。

七、确因特殊原因无法使用范文的，必须由业务经办人书面说明原因，项目经理同意后报所在法人单位归口备案。

八、合同相对方订立合同时，必须由其法定代表人签字，法定代表人不在场的必须出具授权委托书(集团范文）。

九、禁止对外部分包队伍冠以某“分部”、“工程队”、“作业队”“工区”等具有内部属性的称谓，更不允许对其刻制公章。

十、劳务计价及财务部门付款必须对应真实业务，严禁为规避业主检查，将应付工程款分劈为工、料、机入账。

十一、财务部门履行合同，必须坚持“三流合一”，谁签合同付钱给谁的原则。

十二、物资买卖合同必须写入或签订补充协议明确对方邮箱。我方发出要求供货的通知，必须通过该邮箱发送。

十三、所有劳务合同及大额物资设备合同，末次支付前，必须签订结算协议。

十四、计划合同、物资设备、财务等部门履行合同时，对方签字人必须持有合同签订主体出具的授权书。 十五、禁止项目部签收、处理诉讼案件，及公检法、劳动、环保等执法部门送达的法律文书。

工程管理部安全工作计划篇三

根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。

总工程师岗位职责：

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

4、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。

7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。

9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。

12、完成经理交办的其他工作。

1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全

面工作。

2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建

筑施工、质量安全等方面。

3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市

建筑协会联系工作。

4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。

5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。

完善好各岗位的职能工作。

6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水

平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。

7、响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成领导交办的各项工作。

工程部副部长岗位职责：

1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法

规、规范、标准和政策；

4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向

部长汇报；

5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理

工程中遇到的实际问题；

6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意

见和建议；

7、参加与工程有关材料计划的制定与执行；

8、完成上级交办的其他工作。

机电设备处岗位职责：

1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。

2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测

计划。

3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专

业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。

4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、保养、检测工作。

5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及

时纠正。

6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各

下属单位把设备管理制度落实到位。

7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项

目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。

安全生产处处长岗位职责：

1、负责公司的生产安全三级教育。

2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序

进行。

3、制定公司生产安全的目标。

5、负责审核项目报审的专项施工。

6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全

面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。

7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围

1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期

所有技术指导工作事项。

2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控

制。

3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文

件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。

4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门

员工提出的合理的纠正措施及改正事项。

5、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行

和实施情况进行检查。

6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故

处理预案，并检查其实施情况。

7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商 定和编制工作。

8、检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收

集、整 理和移交档案室工作。

9、参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产

计划执行情况，并进行工作总结。

10、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据

考核结果确定奖罚。

11、完成公司领导交办的其它工作。

品牌建设处处长岗位职责：

1、确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级

3、建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及

4、办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定

5、应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质

许可的范围内从事建筑施工活动；

6、资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当

在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续；

7、公司增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书时，应当

工程管理部安全工作计划篇四

工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

工程管理部安全工作计划篇五

一、项目前期

1、收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

2、组织项目配套立项及报建工作（报建即申报施工许可证是要提供很多资料的，这其中包括审图意见，各相关单位的审查意见，如水、电、防雷、人防等）。除了提供资料，还得办一些手续，如安全监督、质量监督、交各种押金等。3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。

二、规划、设计、勘察、审图阶段

1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。）

2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。

4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。6、联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。

7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。

三、施工发包

1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。3、组织考察与评标。4、签订工程承包合同。

5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。7、进行施工图预算和编制工程量清单。

四、监理委托

五、施工管理

1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查。

3、参加图纸会审，主要施工方案和施工组织设计的审核，督促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的，应当场指出或发文给相关单位。4、代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

5、在施工过程中进行安全、质量、进度、文明等方面的监督，审核施工方计划，确保主要进度计划里程碑节点的完成和纠偏；通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。

6、组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好材料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。

7、在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。

8、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件，同时审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

9、负责现场各项签证及工程量的复核，主要材料价格的审核，工程款支付申请的审核与支付督促。

10、按总分包合同要求，组织监理严把材料质量关，验证各种材料手续证件齐全、合法。 11、在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料（总包施工要进行分部分项验收，尤其是地基基础分部、主体结构分部、防水分部、节能分部。主体验收是质监站是要进行回弹、碳化试验和保护层厚度检测的。施工中要注意要求施工方将水泥、砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送检。）12、按要求提交施工周报，完成领导交办的其他现场配合工作。

六、竣工验收与结算 1、工程资料的存档申请 2、参与监督、督促初验

3、组织竣工验收（消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应的政府部门来验收的；防白蚁验收；竣工验收前是进行安全监督评估、规划验收、竣工初验的，资料也要先送审；竣工资料备案）。

4、审核项目结算书，完成项目总分包合同竣工决算。

七、项目移交接管

2、协调各方满足客户进驻要求，协调客户装修改造要求。 3、沉降观测单位委托。

八、向物业管理部移交物业、并组织维修工作。

工程管理部安全工作计划篇六

房屋配套设施的`验收工作室设施转入使用的一个重要环节,对以后设施的管理和使用有着重要意义。设施管理验收不仅包括对房屋附属设施的验收,还包括房屋设备的验收以及更新设备的验收。物业公司对于设施的接管验收工作具体包括日常以及周养护内容,月维修保养内容,季度、半年、年度维修保养内容等。

由于配套设施直接关系到业主生活的安定、和谐,因此,必须建立严格的值班制度,保障设施正常运行。

1.值班人员必须坚守岗位,如果有特殊情况需离岗,必须请假,并有符合条件的人员替岗,不得擅自离岗,否则,造成的一切以外由值班人员承担。

2.按照设施操作规程以及岗位责任制度的要求进行操作,密切注意所掌握设备的运行情况并做好相应的运行记录。

3.设备遇到故障时,值班人员必须马上报告管理层,并通知厂家以及维修人员维修。

4.接到业主的报修通知时,应当迅速安排维修人员进行处理,并做好维修记录。

5.就餐时间,须做轮值工作,保证岗位有人在岗。

做好交接班工作,是对值班工作的辅助。交接班人员必须提前10分钟做好交接工作,并在值班登记本上签字。

1.交接内容包括:

1)查看设施运行记录。

2)检修设备状况,清点仪表、工具等。

2.出现以下情况不得交班:

1)在事故处理未完成时,不得交班。

2)交班人员尚未到场或者遇接班人员酒醉、神志不清等情况时,不得交班。

1.设备出现故障或者需要停机检修。

2.零部件需要更换修理。

3.设施操作人员需要暂时离岗。

4.设施操作人员加班、请假、调班等。

5.设施需要开展整改工程。

6.设施运行方式发生改变。

1.个人领用工具时,应根据实际需要和工种类别填报申请,经批准后,到仓库办理领用手续。

2.工具发生丢失、损坏时,应当向管理层说明原因,由于人为因素造成工具损坏时,应当按工具价值赔偿。

3.工具老化,可向管理层申请报废,并重新办理工具领用手续。

1.所有的机电操作,必须按照国家有关安全操作规程操作,在操作人员安全第一的前提下,保证设备正常运行。

2.新上岗人员必须经过严格技术培训之后,才能上岗。

3.配置安全操作用品,并认真保管,不得草率、马虎大意。

4.工作场所禁止抽烟、喝酒以及做与本职工作无关的事情。

5.非工作人员,不得随意进入设备操作房。

6.设备出现异常时,必须及时处理。

7.电气设施发生故障,应严格遵守停电、验电、检修、检查程序,确认故障排除之后方能送电。

8.严禁将金属物、工具等遗留在设备上。熟悉触电、身体伤害等各种意外事故的急救方法。

工程管理部安全工作计划篇七

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200a-4000a）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：20xx年度11月25日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的.支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。

按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、及时完成公司交办的各项工作。

从1996年开始到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

工程管理部安全工作计划篇八

一、职责范围

负责项目建设期间的矿建、土建、安装工程施工管理、技术管理及安全环保等相关工作。

二、工作内容

1、组织矿、土、安三类工程的施工图审核，施工方案审批，施工过程日常管理，月进度结算验收等工作。

2、负责矿、土、安三类工程技术的日常管理和各参建单位的沟通、协调。

3、负责矿、土、安三类工程及其附属设施的施工管理及日常维护管理。

4、负责矿井通风、地质、测量、防治水工作的管理及协调。

5、负责矿井机电、运输管理及矿井信息化建设管理工作。

6、负责矿井所有建设工程有关施工资料的收集、整理和归档工作。

7、负责公司建设项目零星工程的设计和实施。 8、负责矿井采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水等专业的设计、方案、规程和措施的编审。9、负责编制水文和地质预测预报、采区地质说明书、掘进地质说明书等，定期核实更新及上报。

10、负责储量管理及“三量”统计，负责储量各类报表的上报工作。

（二）调度及应急管理

1、负责日常安全生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成矿井建设等各项计划。

2、负责召开调度会，及时掌握安全生产中存在影响生产的问题，对同级部门统一调度，行使调度职责。

3、认真贯彻安全生产方针，严格依照煤矿《三大规程》指挥安全生产，对威胁安全生产的重大问题下达调度命令、并根据领导指示、组织协调、人力、物力进行抢险。

4、建立完善的原始记录，按时填写图表和牌板。 5、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及 监督执行情况，对基层反映的安全生产活动情况如实迅速汇报。

6、加强调度信息中心队伍建设，不断更新和完善调度通讯手段，开展调度业务竞赛，提高调度质量，接受上级调度部门的业务指导。

7、对影响安全生产的问题，对同级部门同样调度，凡涉及威胁安全生产的重大问题，根据领导指示、下达调度通知或调度命令。 8、参加有关安全生产会，及时解决和处理安全生产中出现的疑难问题和纠纷。

9、根据上级指示和安全生产急需，调动公司人力、设备、材料、车辆等。

10、根据工作需要，了解计划措施的执行情况，有关人员和单位必须如实汇报、并提供资料。

11、负责组织编制应急救援预案、开展应急救援演练和应急救援工作。

（三）科研项目管理

1、负责制定科研项目管理制度。

2、负责编制科研项目计划、组织项目筛选、项目实施监督、成果查新、组织验收、评审鉴定、归档、奖项申报，以及对科研项目计划完成情况进行考核。

3、监督科研项目成果推广应用。

4、针对工程技术难题，组织成立创新项目课题组，进行技术攻关。

5、负责科技论文管理和向省内外刊物推荐优秀论文。 6、参与矿井生产系统、主要工艺调整改造和重大设计方案的审核。

（四）安全环保管理

1、认真学习贯彻执行国家安全生产、环境保护、水土保持等方面的法律、法规和上级各项规章制度。 2、负责组织公司安全、环保、水保工作规划、应急预案、安全生产责任制和安全管理制度的编制、修订、补充、完善工作，并监督落实执行情况。

3、负责组织召开公司安全办公会议，起草会议纪要，督催落实会议精神。

4、负责公司安全目标管理及考核工作，负责制定公司有关安全文件，并监督执行。

5、负责组织各类安全生产大检查，并督促相关部门落实整改检查中发现的各类问题。

6、负责项目建设中的安全、环保、水保监督、检测工作，监督“三同时”制度的执行情况。

7、组织抓好公司安全风险分级管控及内部重大危险源的监督管控工作。

8、负责组织抓好公司安全生产标准化规划制定、日常管理、评比和考核达标工作，监督检查标准化问题落实整改。

9、负责安全信息建档登记、分类筛选、处置和上报工作，并督促整改落实处理情况。

10、负责组织进行各类安全事故的追查、处理、分析、统计和上报工作。

11、监督检查安全培训、办证及持证上岗工作。 12、负责公司安全档案、资料、报表管理工作。13、监督检查安全、环保、水保专项费用计划和管理工作。

14、负责项目建设环保、水保监理、监测工作。（五）消防管理

2、组织开展消防安全检查，督促公司各部门（单位）落实消防安全责任，按期完成消防隐患整改。

3、参与公司项目建设的消防建审、验收。 4、开展公司消防安全教育、培训、演练。

5、组织对全公司进行周检查、月度检查、年度考评。（六）其他事项

负责领导交办的其它事项。

工程管理部安全工作计划篇九

现场管理组近期工作方案

目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，好范文版权所有坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车。

1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。

3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为。

4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。

三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。

1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。

3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。（附巡查整改通知书、工程暂停令格式）