物流公司工作总结 物流工作总结(通用7篇)

小编: 曼珠

总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、总结经验。相信许多人会觉得总结很难写?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

物流公司工作总结 物流工作总结篇一

20xx年,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的`完成了各项工作,在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高,感激公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断提高。回首过往,公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感激。

我于20xx年xx月物流公司录用。共经历了x个月的试用期,于xx月正式转正就职。并且一向在物流部工作,我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。

首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。

这半年中我积累了很多的工作经验,已经能够很简便的完成此刻的所负责的工作,并且能够处理一些工作出现的一些意外,提高了工作效率。主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员。

从去年来。我的一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善;还有就是我就一向为自我的工作深深的困惑着。一向看不到自我人生的前途,不明白自我人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目标还是一片空白,以至于在和别人的接触中表现得很不自信,抱着的心态是得过且过,过一天是一天的心态;从进了公司,虽然觉得自我只是理货员,可是也能在公司汲取到很多营养,并且公司工作气氛很浓,十分有利于自我的成长。对今后自我的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心应对了。感觉人生不再浮躁,本来枯燥的东西也变得趣味了。这都要感激同事们的关心与照顾。

在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,进取完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是自我学习的机会,把别人的理念结合到自我的思想当中,更加注意工作中的细节问题,把自我所负责的各个工作做到更加完美。

总结一年的工作,尽管有了必须的提高,可是我还会继续努力,努力发挥自我的优势,把自我的劣势转变成为优势。在未来的工作中,肯定还会遇到很多的困难和挑战,所以自我的努力和同事之间的协作是很重要的。也期望大家能在新的一年里,一齐努力,为公司的发展做出更大的贡献!

物流公司工作总结 物流工作总结篇二

采购物流是指采购商与供应商达成订单后,与物料到达我司相关的物流活动。由于我公司采购的散装材料大部分由供应商提供“门到门”服务,供应商负责装卸和运输。供应商停止物料后,仓库负责检验和入库手续。因此,这方面的投资已按固定比例包含在产品价格中,仅与我公司采购的项目数量成等比增加。将进货物流权移交给供应商可以大大减少我公司在物流方面的能源投入。只要投入到来料物流的资金不是很灵活,我们公司今后可以继续这样做。

采购方应根据订单的位移和库存情况合理安排采购数量。橡胶和铜线的库存周期应控制在一周内。除专供应急物资的长期备用小批量库存外,其他物资的库存周期控制在一周以内或零库存。先用完原库存。如果没有,则更换包装并返还给客户,以降低我公司的库存成本。

加强各部门的采购管理。所有所需的采购物品均以的形式提交给市场采购部;原材料申请表统一采购,降低分散采购成本。合理安排部门使用货物的时间,以适应采购方的.采购周期,减少专项采购的成本投资。所有采购的物品都要进行检验入库,所需部门出具领料单未经质量控制和仓库管理,不得直接使用。由此造成的损失,由当事人承担相应责任。

生产物流主要是指商品消费与工作需要之间的合理有效联系,包括原材料半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移到生产线或返回仓库并将成品入库的一系列物流活动,以及货物、人员、设备的工作流程,涉及的车辆和机械设备得到顺利改造。

由于我司产品的特殊性,生产中接触的物料一般较重,经常需要借助起重机、叉车、液压车等搬运工具进行搬运,且每天频繁发生,耗费大量人力。因为不是每个人都能使用并有权使用可以使用的工具和设备,这常常导致资源的闲置和浪费。对于一些简单的工具和设备,最好对所有员工进行正式培训,确保每个人都能熟练、规范地操作。对于叉车和其他相对复杂的工具和设备,确保每个班次都有能够操作它们的人员。为员工提供最大限度的工作支持有利于提高员工的生产积极性和生产效率。

生产部加强了对商品消费的管理,发布了一份领料单对于所需货物,控制过度在生产过程中产生废弃物,并将生产用品和半成品放置在合理的区域,减少堆放对生产现场的影响。加强对员工的技术培训,减少生产过程中的不良浪费和特殊用途,严格控制废品的产生、人员闲置和机械等待。合理有效地安排“人机”协调流畅,加强质量管理,提高生产绩效。

物流公司的每月对账时间为月末。有些没有对账单,有些发票与发货清单一起,导致超额发放,只能记录。有些发票无法开具,或者月发票金额不够,有些结算会计期间不确定:一个月、两个月、三个月,有些发货人直接拿走了留在我公司的单据,月末无法对账。每月文档查询非常困难,因为只有张婷婷的手工记账,有的登记,有的根本不记得。

物流公司工作总结 物流工作总结篇三

光阴似箭,日月如梭,转眼间20xx年已经过去,在领导的带领下,我学到了不少知识和社会经验,让我在工作中基本上能独立完成各项工作,首先感谢领导对我的指导和栽培,在以后的工作中我会刻苦学习、不畏困难,以更好的工作来回报上级。

疏导后院进出货物的车辆,保持后院消防通道的畅通等,登记工作:登记外来人员进入xx施工的检查;巡视工作:白天巡视xx内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材,施工证件,施工安全隐患是否存在等等。

x月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动,我们去听了别的xx的演讲深受感动,在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的意见,从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力,四懂,四会”让我们又学到了好多,紧接着每天的出操、消防演习,从中又学了好多知识和问题,在一次消防局的领导来检查我们的工作,我们在xx消防演习了,演习分两组:一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生,消防局的领导看了之后很赞同认可!

三、存在的不足和今后的努力方向

1、由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐。

2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。

3、工作上还存在一些不如人意的地方。

所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

物流公司工作总结 物流工作总结篇四

在今年的工作中,安全地完成各项出车任务,努力做好自我的本职工作,在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后),做到耐心细致,按期保养车子,不让车子带病工作,保证了车子的性能,坚持平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发现,并在保修期内及时修复,减少损失。平时能够坚持车辆整洁,卫生、干净,让公司领导和同事都有一种舒适感。

一年来从不酒后开车,做到礼貌驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,确保了全年安全行车无事故。

尽管经过一些努力,我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平,使自我的工作到达一个更高的层次。在20xx年的工作中,虽然取得了必须的成绩和提高,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。

第一,作为一名司机,服务效率有待进一步提高。

第二,有些工作还不够过细,有待于加强。

1、继续坚持安全行车,不开溜号车,不开情绪车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。

2、对领导安排的事情坚决不拖拉,能当时作到的当时作到,今日的事情在今日做好。

3、工作中要学会开动脑筋,主动思考,充分发挥自我的主观能动性。

4、有问题进取与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报,也期望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正,使我的工作能够更加完善。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,随着社会保障工作的发展,能够预料今后我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为社会和事业贡献自我的青春和微薄之力,在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。

在接下来的这一年里,我会做好20xx年个人工作计划,争取使各项工作开展得更好。有人说选择了司机就选择了辛苦,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言悔,因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚,愿意为我挚爱工作奉献一切。

物流公司工作总结 物流工作总结篇五

20xx年xx公司紧紧抓住市场机遇,以企业的可持续进展方向和力气为目标,努力进呈现代物流,主动拓展综合货代业务,加速实施人才培育工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增加风险意识,严格把握成本,挖掘盈利潜力,在确保平安生产的同时,取得了较好的经营业绩,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以平安保进展,以和谐促稳定的总体进展目标。我公司依据年初制定的精益管理,持续改进,努力推动前进企业机制创新,培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了确定的成果。

1.依据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20xx年初结合公司的实际状况,面对部门下达了的《经营管理目标责任书》,内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必需确保服务质量、操作平安和法律风险防范,管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行状况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的把握,更要对业务部门、下属单位供应服务和保障,支持业务部门和下属单位多创效益。 2.20xx年本着实事求是的原则,以建立公正竞争机制为目的,全面推行了绩效评估工作,此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效率,培育工作方案性和责任心,从而在人力资源的角度推动前进了企业的进展,进一步提高了领导班子的整体合力,有效提高了各公司的生产经营管理水平。

1.以财务系统的上线,提升了会计核算的水平,标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范,下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。

2.20xx年依据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目,对各项业务的帐务处理进一步统一和规范,细化运费会计核算流程,明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范,明确了各业务分部的.界限,同一类型业务各环节的关键把握点,财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强,使分部报表披露的信息更加精确、准时,满足了境内外报表的编制要求,为公司决策供应了更加充分的依据。

3.特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参预的质量管理落实专题会,总结了06年存在的问题、布置了07年工作重点,加大了动员、检查和整改的力度,督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立刻整改等长效机制,产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中,经过沟通和努力,顺当通过bsi的审核。

20xx年认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面启动并推动前进平安生产状况的评估和整改工作,不断深化企业平安基础管理,进一步建立、健全行之有效的平安生产规章制度和平安操作规程。通过落实平安管理责任的分解和考核工作,全面提升并规范了员工的平安意识和平安行为,07年平安生产形势总体稳定,没有发生特重大的平安生产事故。

企业文化建设为企业的生产经营供应了有利的保障和支持,是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践,我公司企业文化建设在分散人心、调动主动性、激发缔造力等方面起到了主动的推动作用。

物流公司工作总结 物流工作总结篇六

一、20__年工作小结

我所在的部门是物流部,首先,在20__年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。

二、20__年的工作计划

不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议以及各种诉求

1、 希望公司能为我缴纳社会保险。20__年_月_月都有相关文件证明我可以缴纳社保,希望公司能予我这样的福利。

2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。

3、希望20__年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

物流公司工作总结 物流工作总结篇七

职业经理人私企管理工作总结 

我加入私企的经历可能比较特别,但是由于这种特别的经历,能让我以一种实际的心态观察/了解/领导我现在工作的私企,写出来仅供各位参考。

数年前我拿着一份相当不错的收入,肩负一方大臣的使命在某跨国外企的某地公司工作,不敢说位高权重但是对当地公司确有相当的话事权。跟其他在外企工作的兄弟一样,黑了公司不少。某天我突然想到再这么下去或者我这一辈子就完了。于是考虑2个月后毅然辞职。

过了几个月,我一兄弟拉我合作,他帮一老板合作搞一公司但是无暇分身,于是拉我入伙。看在兄弟情谊上我欣然同意。

进去后我才发现,这个公司亏损多年经营的一塌糊涂,亏损累累,老板其实是死马当作活马医的心态合作的。

经过一年的努力,这个公司已经盈利可观,员工凝聚力有了相当提高。在这个过程中,我感觉到过的最大的两个坎就是如题所示。

1。皇亲国戚的处理。

老板创业时用过的当时忠心耿耿的人在企业里有着特殊的地位,作为一个外来户,想轻易挑战这些人尤其他们的年纪都比你大,哪怕你被授予了足够的权利都是扯淡,他们有足够的资历不买你的帐,对你提出的尤其是触动到其原先工作习惯的`解决方案不屑一顾---当你提出新的东西时,任何一个这样的角色都足以令你的思想无法得到切实的执行。

在观察了3个月后,我用了两个方法解决:

d。财务经理由老板推荐,由我决定用否:在干了上述工作后,那些阻拦工作的人已经没了90%,但是通常一个很烂的私营企业,财务经理绝对是一个最重要的位置,甚至他/她已经是只为老板个人负责而非对企业负责的人了---我原先的财务经理就是能力不足不懂企业只为老板服务的人。我用了上述3个方法逼走原先的财务经理,把这个问题抛给老板:能做老板的人,尤其是规模不小的私营企业主,况且他还有其他公司一定不是一个 sb,他立即知道我要什么人---一个有能力但是是为公司负责而非只为老板个人负责的人---他有10几个公司最终找了一个人给我。这人现在跟我合作的极棒!

需要说明的是:最后的这个问题非常非常重要!我看到过的兄弟leadership很强,都是在manageship尤其在财务问题上败下来的!!!

2。老板的管理:

a。准则:

我是通过工作经验总结的,决无谎言:

1,老板爱钱;

2,老板爱钱;

3,老板只爱钱!

无论你跟他说多少的stratey,民营老板只爱钱!

我们这里必须插一句,是何种老板需要所谓的职业经理人---老板需要的只有一个东西:赚钱!!!

不管你相信与否,这是投资者唯一关心的。即使是所谓的sb风险投资者,他们也只关心这个---无论你们认可与否,的确如此(因为通过成功的经营和当初成功的谈判,我也成了股东了,我现在的想法正处于投资者与经营者的困区。

2。关于老板的管理

到这里我突然想起所谓management leadership的培训课程。

培训的课程有2个好处:make peole know what then know; make people know what they do not know,对于do not know they know, know waht they knwo基本没有帮助!!

我是在以往的培训知道这个道理,在工作中获得了这方面的好经验:任何一个老板,performance有很多定义,归根到底只有一个:roi(return on investment),假如你有长期打算,譬如你看好这个行业,roi绝对是所谓职业经理人的考虑!

在老板的领导问题上,我一直抱着这样的原则来处理人与事。

这个部分说的很虚---你无法明白私营老板在想什么除非你在领导他!!!

领导他只有一个途径:无论是短期的还是长期的proposal,你的结论是赚钱!

私营企业是在改革开放的大潮中崛起的一支生力军。许多企业是在商品经济大潮搏击中创业奠基的。随着企业规模扩大,企业中暴露出的问题也越来越明显,在实践中,我把它概括为十大误区。

一解决大事,忽略细节。

采购、生产、营销 可谓是企业大事,企业经营者往往每天都把心思放在抓这些大事上,殊不知办任何大事都有一个过程,而每一个过程都有其数不清的细节。做大事必须从小事细节中气扎扎实实做起,逐步实现量的积累到质的变化。否则企业产品质量上不去,投诉、退货、洽谈、拉下面子打官司等等问题了再现,势必反过来影响大事。

二强调结果、不管过程

“我不看过程,只看结果”,这是一般私企经营者习惯的管理 方法。结果固然重要,是衡量政绩的重要依据,但也要看到,实践者在实现结果过程中,每一个五一节都要付出辛苦的劳作,企业管理者要人关心人、体贴人、理解人的角度进行换位思考的话,就会把结果和过程看得同等重要,进而为实现结果帮助实践者提供众多的条件。同时,也要防止一种倾向掩盖一种倾向,只看过程中实践者如何辛苦,就是不出成果,那么企业也不会长久供养这样的人。

三完成任务,没有时效

“任务[震惊不可以了,反正我在工作”。这是企业中没有时间、定额的员工 的一处工作心态。本来十天可以干完的工作任务,他却“磨洋工”干上二十天。解决这个问题,前提是作为企业管理者在交代任务时,要对下达的指令心中有数,不能盲目交代任务;在完成中要进行检查督促,对完成任务结果进行评估。其次是要教育员工树立以厂为家的主人翁意识,真正懂得时间就是企业的生命,浪费时间就是浪费资源。我宁要70分的速战速决者,决不要100分的“磨洋工”者。

四重视现场,忽视形式

五立项到位,怕担责任

有些管理人喘立项问题分析,解决问题方案上都很到位,但由于怕承担责任,不敢下结论,一切都等企业老总拍板,这是当前私企中普遍存在的倾向性问题。私企老板在用人机制上存在放松不够的问题,要本着“用人不疑、疑人不用”的原则,明确职、责、权、利,真正为各级行政主管放权,使其有职有权、独立决策,不误商机,这样才能调动一切积极因素,推动企业向更高层次发展 。

六制度完善,落实很差

厂规厂纪、生产、管理、营销等项制度在私制应该说是比较健全的,但有引起制度往往是挂在墙上,立在嘴上,就是落实效果差,究其原因,是员工普遍认为“都是打工的,何必太叫真”的思想作怪。解决这个问题的有效办法是:给履行职者机会,给庸才“走人”路费。

七只有恩惠,没有威严

有些私企老板在员工管理上大施“仁”政,可谓是恩惠有加,总觉得过严管理容易激化矛盾,因此出了问题也总是一忍再忍、一拖再拖,时过境迁不了了之。要知道,职位 也是一种资源,好心忍让是在不同程度上误人误事误企业的祸根,许多事实证明,又想做好人,又想干事业,早晚得出毛病,只有恩威兼施才能搞好企业。

八管好自己,抱略别人

“我自己做好就行,别人的事我不管”。这是私企员工的又一种心态。针对这一心理,企业管理者要学会善解人意,沟通心灵,引导员工不断树立主人翁意识,树立与企业一损俱损,一荣俱荣的思想,把员工紧紧团结在企业周围,形成“士为知已者死”的团队精神。

九只顾眼前,不管长远

急功近利是一引起找工者的普遍心理。很多人只顾眼前及个人利益。要明确企业利益与个人利益唇齿相依的关系,个人靠企业生活,企业靠员工创利,二者是有机整体。正如老子所讲“尽已为人,已愈有;尽已予人,已愈多”。只有正确处理好个人与企业的关系,才能有所失,有所得。

十,只抓效益,忽视文化

很多私营企业在日常管理中狠抓生产经营,不重视企业文化建设,认为只要生产上去了,其它一切都有了,其实这是一种误解和偏见。马车没有一个轮子跑的,两个轮子才能保持平衡,一头重、一头轻早晚要翻车的。当前私企经营者必须清醒看到,只抓生活,不抓企业文化建设,迟早要吞苦果。

上述十个误区及问题的分析只是自己一些不成熟的看法,愿与同仁、读者共同探讨。