矿井工作总结(模板5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

矿井工作总结篇一

20xx年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的`完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。

（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。

（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。

20xx年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。

为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。

要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。

（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。

（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。

20xx年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。

20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。

作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。

1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。

2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。

3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。

4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。

5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。

6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。

7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。

对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。

矿井工作总结篇二

抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和发展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了塔木察格项目工程，我克服前任商务经理住院，语言沟通困难，无法进行业务上的交接工作的困难。通过和口岸的商务人员进行谈心、聊天、询问等方式，逐步了解了口岸的商务的工作性质，使自己很快的进入了工作角色。我采取例会制度，提高项目组工作效率和凝聚力；利用关系协调，有效解决了物资出境所遇困难；建立商务制度，保持与前线信息的沟通和汇报，顺利地完成塔木察格项目后期泥浆药品、设备物资、人员的出关、通关、清关工作。为了保工期、保质量、保安全，我整日不停的奔波着，最终促使塔木察格项目取得了较好的成效。

(二)抓安全保障生产

安全为了生产，生产必须安全，安全就是效益。在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，一年来，我坚持在本公司各种会议上次次讲安全，在施工生产的大件吊装，组织有关人员认真研究安全拉运方案，同生产办、项目部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险，制定控制措施，狠抓落实并跟班作业，指挥到现场，保证了全年安全生产。

(三)抓管理降本增效，努力实现公司效益最大化

一是加强设备管理。这是实现降本增效推进企业发展的基础工作，为了加强设备管理，今年着重做了以下几项工作。针对我们公司燃料油消耗大，设备陈旧维修费用高的实际问题，组织生产办有关人员，重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励，超额罚款的办法，控制了两项费用。为了节约资金，防止浪费，组织出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费。二是协调各方面关系。无论天上地下，甲方是永远的上帝，在拼命保障设备正常运转的前提下，与甲方关系的好坏，直接影响我们工作的顺利与否，直接影响我们的日费收入，项目开展以来，我始终坚持搞好甲乙方关系，合同上严格履行，工作上多加沟通，生活上多加关照。取得了明显的效果。

(四)加强队伍建设，增强公司凝聚力

一是稳定员工思想。这是管理队伍的关键，去除员工心中的暂时性行为，让他们明白是一个非常具有实力的大公司，为工作是一个非常好的职业，工资福利待遇高于其他公司，让委方雇员认同自己是的雇员，自觉地维护利益。二是控制员工质量。选一个好的员工将会给公司带来效益，在员工聘用期和工作当中如发现不合要求，坚决辞掉。三是合理使用临时工。没有急活儿、不涉及迎检，不用临时工；节假日、周六周日不用；夜班不用。四是关心体恤员工。加强与员工的交流，关心他们的生活、工作，切实解决他们的实际困难，让他们感受到公司的温暖，从而更好地为公司发展做贡献。

矿井工作总结篇三

我叫xxxx，现年40岁，大专文化，承蒙组织的关心和工作的需要，今年10月2日起，我从安监局调到xxx县罗卜安煤矿主持工作。任职以来，我把罗卜安煤矿当作建功立业的一个新起点，与班子其他成员精诚团结，齐心共事，带领全矿干部职工，正视企业面临的重重困难，以安全整治为重点，以改善安全条件为手段，以实现扭亏为盈为目标，使罗卜安煤矿的各项工作出现了新的转机。

任职两个多月来，按照县委提出的“又稳又快又好”的总体要求，首先加强了以人为本的劳动管理，做到因岗定人，大胆的使用一批靠得住、想干事、会干事、好共事的中层骨干，打破以前那种干和不干一个样，干好与干坏一个样的散乱思想，这样既增加了职工的收入，同时又提高了职工群众的工作积极性。

任职以来，我不断地加强对党的理论知识的学习，深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，还充分利用业余时间，学管理、学业务，用先进的理论指导实践，用科学的知识武装生产。通过理论与实践的反复结合，使自己的管理水平和驾驭全局的能力得到了较大的提高。牢固树立了正确的人生观、价值观、权力观、地位观，不断地增强了自己的免疫力，在职工群众中树立了良好的形象和威信。

为确保我矿安全、生产、经营正常顺利进行，我们制定了相应的有关廉政建设制度，要求领导班子带头执行，率先垂范，比如《差旅费管理制度》、《公务接待制度》、《小车管理制度》、《计时工及加班工资审批制度》、《工程验收制度》等制度。为了节约招待费用，按县委、县政府《关于规定公务接待不许奢侈行为实施意见》落实执行。并在全矿中层以上干部会议上重点强调，凡有关业务往来人员餐费一律不准超标，不饮用瓶装酒，严格控制陪客人数，对各类招待费用实行先由办公室把关审查，再报县纪委和主管局审批。由于制度的完善和落实，我矿现在没有发现用公款大吃大喝或者到各种营业性娱乐场所公款高消费的行为。在电话费管理上，我矿领导班子成员无一人报账，概由个人负责。在差旅费管理上，按国家有关规定，并实行差旅费包干制，改变了过去实报实销奢侈浪费的现象。在小车管理上，我们制定了《小车加油和修理制度》强化了监督机制。对于公车私用、借用名义公车到风景区旅游的现象已杜绝。没有违规现象。在财务管理方面，重申了财务管理制度、财务监督机制，坚持财务核实的原则，实行了公开办事制度。在煤炭销售方面，煤价必须通过矿长办公会或销售工作会议，决定外出收款和签订煤炭购销合同必须由主管领导、供销科、财务科各抽调1名科长或副科长共同负责。在廉政建设方面我把党风廉政建设和反腐败工作视为促进企业的发展，增强领导班子的形象工程来抓。

管理是企业的根本，管理出效益。上任后，我首先是保劳力、夯基础，稳人心。一是在安全生产管理上极力推行了“摆位置、重方针、守规程”的管理模式，即，无论任务怎么压头，首先摆正安全与生产的位置不能错；不管采掘技术如何先进，务必重视“安全第一、预防为主”的八字方针不动摇；无论从事何种作业、何种管理，人人严守三大规程的意识不能弱。既重视生产计划的严肃性，又重视生产技术的指导性，更强调安全生产的持续性，做到计划、布置、执行、检查、落实、整改、考核，环环相扣。二是狠抓了以效益为中心的财务管理。在资金管理上严格执行计划、审批、监控程序，严堵车辆费、业务费、电话费、办公费、管理费等方面的漏洞，并以原来出现的经济违纪案例为反面教材，在党员干部中广泛开展了警示教育活动，增强了自身和班子的思想道德防线。同时，在重大项目建设和重点物资采购上，严格按照集体决策、共同研究、统一方案之后，再予施行，减少了决策上的失误。三是加强了成本管理，变以往以进尺结算工程的方式为以吨煤结算，推行了各种原材料的回收。。

任职2个月来，我矿开展了各种丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶了职工情操，活跃了矿山气氛，通过职工文艺活动的举办、文明标兵单位和文明卫生矿山的创建等一系列举措，走出了一条以企业文化促进经济发展的新路子。目前，全矿干部职工安居乐业，职工队伍不断壮大，拼搏激情不断高涨，更加增强干部职工忠于煤炭、发展矿山经济的信心和决心。

总之，承蒙各级领导的关心和指导及全矿干部职工的支持，两个月来，我在学习、生活、工作上都在不断完善和提高自己。我有信心、有能力与同志们携手共进，为加速罗卜安煤矿经济能持续发展做出更大的贡献。

以上述职，敬请领导批评指正。

矿井工作总结篇四

矿井工作总结篇五

在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5__米，超计划__米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的`具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的xx大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。