最新学会利用资源 珍惜水资源演讲稿(通用6篇)

普通美国人，一辈子平均要认识600个人。但是，如果要把你在linkedin上所有的人脉，facebook上所有的好友，以及在过去几年内曾经交流过的人都算上，那么这个数字可能要大得多了。实际上，每个创业者似乎都犯了一个通病，那就是在开启全新创业之旅时，往往低估了自己现有人脉的力量。

笔者有一个开美容院的朋友，她决定转行进军一个全新的行业。很自然地，她希望可以在新领域里寻找一些新人脉，帮助她能从零起步，开展事业。但是她没有意识到的是，经过多年的打拼，自己的联系人名单里面已经有了3000多人，而他们不仅是潜在的客户，更能成为她新事业的支持者。事实上，她所要做的，其实就是向所有联系人重新做一次自我介绍，让大家了解到自己所经营的新业务。

如果你能够重新联系上自己熟识的人，他们甚至会帮助你接触到更大范围、也是尚未开发的人脉网络。即便在你的人脉网络里面没有人最终成为你的客户，但是他们至少会给予一些帮助，即便他们无法给予你帮助，也会找他们认识的人为你提供力所能及的帮助。在你开始全新创业的时候，开发现有人脉其实是最好的起步方式，因为与自己认识的人做生意不会费太大力气，他们了解你的背景，只要你的人脉关系式积极正面的，他们一定会非常信任你。

1. 组织你的人脉网络

如果你的厨房灶台上面一塌糊涂，那么就算你想要找的餐具就在眼前，可能你也无法看到。但是如果你把锅碗瓢盆理顺，那么需要的东西自然就会浮出水面。

类似的，你的人脉网络一样需要有较好地组织，比如你可以把自己的linkedin联系人分组规划，包括客户、导师、同事、以及供应商等等。如果你能做好规划，那么当某人的名字突然跳到你面前，你肯定会能想到他/她与你的关系文章出自http://，转载请保留此链接！。

2. 要明白，寻求资金之前，最好能够建立导师制

在你寻求资金或是找推荐人之前，可以寻求指导或是专家点评。如果在你的人脉网络里有人出于好奇想要了解你的产品，那么他们很可能就会给你提供资金，也会为你举荐推荐人，甚至自己也会成为你的客户。

3. 学会付出

不管是你在寻求帮助之前，之中，还是之后，都要好好想想自己能为给予帮助的人提供哪些附加价值。

4. 在linkedin上要变得活跃些

或许你联系最频繁的人脉关系都在linkedin上面，给予他人有见地的意见往往能帮助你构建出极好的社会财富，也能让自己过去的老朋友们重新和你联系上。

你可以把自己正在做的事情在linkedin上面贴出来，分享自己的经验和解决过的各种问题，这些都是一些不错的方法，绝对能够引起所在人脉圈的注意。

5. 与慈善机构合作举办一次发布聚会

在你创业的时候，可以分阶段举办一些社交活动，这种做法非常有趣，也很有意义。因为它不仅可以为你的公司营造出一种积极正面的品牌印象，而且还能让你重温自己的人脉关系网。

在时代不断推进的今天，其实想要成功的打造一个好的品牌是很重要的，但是为嘛要尽可能的利用身边的一切有利于我们的资源。其中，网络资源就是不容小觑的。

营业项目的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新精神。在确定好经营项目之后，要找到恰当的货源，尽量提高自己的产品的性价比，让网络创业更加通畅。对于手头上没有产品的创业者，可以选择分销、代销、线下采购线上销售的方式，以分销代销的货源选择为例，最好能找到生厂商进货。

网络创业切忌急功近利，前期工作只有让市场认可了自己的商铺和产品，后期的`利润才会源源不断的到来。网络创业往往分为三个阶段的运作，第一个阶段是商铺产品影响力的培养期，第二个阶段是市场接受期，第三个阶段才是真正的销售成熟期。前两个阶段主要是靠网络推广来实现的，通过多种渠道让潜在客户了解自己的产品和商铺，进而提高后期的订单机会。

网络推广有很多种方法，有付费的推广，也有免费的推广。可以通过博客、微博、sns、论坛、知识社区、qq群、电子邮件等方式推广，宣传自己的品牌，或者吸引更多的流量。

财务规划是网络创业可以正常运营的保证，如果没有一个好的财务规划，将会承受巨大的财务压力，有可能导致创业无果而终。一般创业初期都会面临资金压力，现金流主要是靠增加收入和合理控制成本加以解决。因为创业初期市场开拓比较困难，而且常常会有不确定因素出现，所以一般创业初期都要合理的控制成本进行低成本运作。

创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功越来越近。对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种创业而失败的情况，是稀松平常的。但你创业的目标是成功，而不是失败，所以每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低。你需要花足够的时间，来研究、来论证，做出稳妥的开业计划。

现在创业已经成为大家解决就业问题的主要的途径了，而穿也并不容易，怎么样才能做的好呢？怎么样才能让创业更加的轻松呢？大家要学会利用身边的资源！其实在我们的身边有很多的创业的资源，这些资源可是不能浪费，它们很有可能会成为你创业路上的助力。

随着愈演愈烈的竟争，创始人越来越发现，吸引、聚集这些重要资源正变得极其困难。navalravikant是angellist的创始人，帮助创业公司融资、招募人才。最近，angellist公司对使用过他们服务的创业者进行了一次调查：什么资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源得难以程度。调研结果显示，大多数初创公司目前都处在“饥荒”状态。

在过去，募资是最大的需求。而今天，招募人才是最大的需求。ravikant表示，他自己就是一个连续创业者，曾创建epinions、http://，目前正在运营hitforge、venturehacks，包括上述的angellist。在招募人才、融资之后，顾问是初创公司的另一大需求。之后是社交媒体营销也就是对大量用户的需求。这之后就是联合创始人。这是一个有趣的现象，尽管创始人位列这个需求列表的中下端，但实际上，这也表明了创业公司在招聘人才上面临着很大的困难。

ravikant表示，在目前普遍存在泡沫的大环境下，当你不得不扩大你的创始团队时，招募人才变得越来越困难。这在互联网的历史上有着惊人相似的一幕。epinions，1998年创建，曾经有5个联合创始人，这主要就是因为在当时的环境下，如果不给那些应聘者“联合创始人”股权，就很难招到所需要的早期员工。

然而，也并不是所有的初创企业都会在招牌人才上经历“饥荒”。ravikant指出，有一些优秀的初创企业——因为“适应市场”而具备一种魔力，会自然而然的吸引那些顶尖人才。不要因为融资太少而担心，因为大多数公司也都是这样。只要你的公司的产品符合市场需求，就自然会招募到员工。

募资也是一样的。资金也会因为你的产品符合了市场的需求而向你靠拢。ravikant表示，“在过去的这个几个月里，融资变得更加艰难，尤其是与过去的几年作比较。”在过去的几年里有太多的公司成立。而获得vca轮投资的初创企业数量并没有上升。所以，只有那些真正具备市场需求的初创企业才能获得投资，而其他公司则会逐渐被淹没。

种子期基金以及天使投资人厌倦了撒网式投资，他们更钟情于十拿九稳式投资，热衷于寻猎那些能成长为鲸鱼的潜力股“小鱼”们。所以，这些关键的资金都会流向那些能快速获得数百万用户、占据市场的初创企业。

如果你还是一个未被市场验证的初创企业，期望融资25万美元，把团队里的每个人都当做联合创始人。那么就不要想在先为员工提供小隔间等更好的工作环境然后再去寻找适合市场的产品了，这实在是一种不现实的举措。

“未来，创业公司的数量将会不断增加，但整体投资界却会出现一个投资低潮，因为初创企业所需的资金量在不断下降。”ravikant表示，“我认为，未来风险投资将越来越趋向于把这些初创企业当做他们的试验品而不是当作一家企业来投资，直到这些创业企业获得市场的认可。

几年前，你只需要去融资和招聘人才就能获得成功。现在，初创企业的世界已经演变成一种固定的脚本：胜利者获得战利品。