2023年选矿厂基建期工作总结(汇总5篇)

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

选矿厂基建期工作总结篇一

20xx年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂20xx年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。

6、技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大，一时难以完成，但都在紧张施工中。

7、成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费

用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好。

1、设备过于老旧，故障率逐渐增多；

2、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生；

3、职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高；

4生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理

的作用有待加强；

5、职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。

5、抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。

选矿厂基建期工作总结篇二

时间一晃而过，弹指间，20xx年已经到来。从去年x月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。

一、工作完成情况

选矿厂基建期工作总结篇三

20xx年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司20xx年年初召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、20xx年上半年工作概述

1、20xx年上半年生产产量基本情况

1）1－6月份累计完成情况

上半年选矿厂累计处理铅锌原矿吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：％，锌的回收率％，锌精矿品位％，精矿量吨，锌精矿金属量吨；铅原矿品位，铅的回收率，铅精矿品位％，精矿量吨，铅精矿金属量吨；铜原矿品位，铜精矿品位，铜回收率，铜精矿量吨，精矿金属量吨。硫回收率％，精矿品位％，精矿量吨。

选矿厂基建期工作总结篇四

根据公司今年“安全生产月”工作部署，结合车间安全生产的实际情况，以此次“安全生产月”活动为契机，选矿厂紧紧围绕现场生产工作，深入开展主题为“强化红线意识、促进安全发展”的“安全生产月”活动，强化安全生产责任，建立健全安全基础管理，加强安全宣传教育，加大隐患排查与治理力度，整治现场文明生产，进一步促进了车间安全生产工作的提高。

1、在“安全生产月”活动期间，车间成立了厂长xxx为组长的“安全生产月”活动领导小组。制定了车间“安全生产月”活动方案，并下发至各工段和各职能组。并于6月3日召开了“安全生产月”活动专题会议。会上，厂长xxx和副厂长xx分别强调了安全生产工作事关职工的身体健康和生命安全，各工段长作为该工段安全生产第一责任人，要从思想上正确处理安全与生产、效益、发展、稳定的关系，正确理解“全员参与、全过程管理、全天候落实和全方位监控”的安全长效管理机制的含义，从思想上深刻认识“谁主管、谁负责”的意义，真正落实“安全生产、人人有责”而并非是安全生产管理人员一个人的事。

2、加大宣传教育培训，营造安全生产氛围。

（1）根据公司工作部署，月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅5条、张贴安全生产知识挂图32幅，并利用每周生产例会的机会，向大家广泛宣传安全工作的意义，贯彻公司安全工作要求，为安全生产造气氛造声势，最大限度地使每个员工重视安全工作。

（2）加大安全宣传报道工作。在做好安全宣贯工作的同时，车间对安全生产宣传工作进行了周密的布置，充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目，向安环部撰写安全宣传稿件4篇。

（3）积极组织职工参加公司“安全生产月”百题有奖知识答题活动，车间从安环部领取试卷73份下发至各岗位职工，回收答卷73份并及时上交到安环部。与此，为了鼓励职工参与安全工作的积极性，车间结合机电设备多的情况，自命了选矿车间“安全生产月”全员安全考试试卷，其试题涵盖安全生产基本知识、电气安全基础知识、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等，以此提高岗位职工的安全生产知识，增强自我防范能力，实现车间安全生产。

（4）加强岗位安全操作技能培训。车间利用停产检修的时间，于6月12晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、磨矿工、磁选工等进行了有针对性的技能培训，不断提高职工的安全操作技能，开创车间安全生产良好局面。

（5）加强基础安全知识培训。根据公司培训计划和安全生产月方案内容，选矿厂于6月24日全天在综合三楼对全体员工进行安全培训，培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全基础管理年活动及“三基”安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温知识培训等，培训时间4课时，试卷两份，为选矿厂员工提高安全意识、增加安全知识起到了积极的作用。

（1）做好现场文明生产和物品的定置管理。现场文明生产是体现一

个企业的精神面貌，更是营造一个舒适的工作环境。为此，车间在月初根据现场情况，对室内材料进行了清理整顿和规划，特别是在维修班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置管理区域，制作了钢材货架，同时，对大球磨机平台和各厂房部分锈蚀的护栏进行了除锈刷漆，对部分粘满灰尘或泥浆的标志牌进行了擦拭，使整个车间现场文明生产有了极大的改观。

（2）加强隐患排查与治理。每周一上午由车间主任带队，安全组牵头，各工段长和调度、设备管理人员参加的综合安全检查，检查的内容：岗位员工是否存在“三违”行为，机电设备的安全防护装置是否齐全有效，设备的点检润滑及维护保养是否落实，特种设备的日常点检及安全装置是否完好，现场文明生产及定置管理是否符合要求和规范，岗位设备运行记录、班前会记录是否详实，汛期防汛物资的准备和室外水沟是否畅通等。对检查结果在每周的例会上进行评比、通报，同时与各工段岗效工资挂钩。对存在的问题及时下达整改，6月份共排查各类隐患35条，整改率达100%。通过检查、评比、考核，有效地促进了车间安全生产工作的开展。

（3）加强日常巡查与协调，强化考核机制，促进工段安全管理。除车间组织的定期检查外，车间管理人员每天不定期地对车间生产作业场所进行巡查，及时制止“三违”行为，对屡教不改的“三违”人员进行处罚通报，对现场不符合安全生产标准或要求的与工段长进行沟通，协商解决在安全生产方面存在的问题。同时，车间结合当前气候情况下发安全通报，一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班，二是员工存在“三违”行为时，如现场有车间或工段管理人员不予制止，视同违章指挥，与“三违”人员一并考核，且与个人岗效工资挂钩。通过协调处理，强化考核机制，员工“三违”行为比过去有明显减少，工段级安全管理水平得到提高。

（4）落实生产重点环节和重点部位的安全监督管理。选矿车间设备多，人员多，又是生产一线，条件比较艰苦，不少工作危险程度比较高。如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等，特别是进入夏季雨水较多，矿石湿度大，经破碎后时常导致粉矿仓堵塞。针对生产重点环节和重点部位存在的危险有害因素，除强调员工严格按章操作外，还制定安全措施，落实现场监护，且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监督和落实。

（5）加强设备安全管理，提高设备使用率，杜绝设备事故。设备安全管理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行。为此，车间在设备安全管理上，一是加强设备的检查和日常巡查，每周四车间设备管理人员与机动部人员对每台设备逐台检查，发现问题现场制定整改措施，限期整改。二是充分利用生产例会布置一周的设备管理工作，加强设备的巡回检查力度，督促设备润滑和点检工作的落实，发现问题及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态，加强车间设备管理人员对设备的巡查。三是加强岗位职工对设备的维护保养。根据车间以前制定的设备包机到人制度，检查各岗位员工对设备的维护保养情况，做到设备整洁无油污、灰尘。发现设备出现异常情况，及时报告和停机处理，禁止设备带病运转。四是在停产检修时，对重点机电设备进行绝缘测试，发现问题及时排查原因和处理，保证机电设备的安全运行。

在5月初组建了青年防洪突击队，并将防汛队员名单上报了公司安环部。同时检查防汛物资的落实情况，及时注意天气变化，做到防患于未然，对车间受汛期危害的重点部位加强观察，如对3#皮带廊底部、4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进行了检查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自动控制，以免人观察不及时造成淹泵事故。同时，对车间防暑降温设施进行了检查，如对各岗位电扇是否完好。

（7）开展一次消防演练。6月25日，选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练，对于不会使用消防器材的员工（特别是女员工）进行了主页指导，大大加强了员工对消防事故的应急能力。

一是建立健全车间安全基础管理工作，先后建立完善了《车间安全管理小组》、《车间安全教育培训制度》、《班组安全日活动制度》、《车间管理人员蹲点（挂钩）班组安全学习制度》和《特种作业人员》、《隐患整改登记》、《教育培训》等10种安全管理台帐，对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部。二是加强班组建设，根据车间班组类型，目前已建立完善了规范、标准的岗位型和检修型《班前会记录本》和车间工段级《综合安全管理记录本》。不断健全班组基础工作建设，促进车间整体安全管理水平的提高。

根据公司的安全工作部署，选矿车间需做了不少的工作，安全生产面貌有了很大的改变。我们相信，通过大家的积极努力，车间安全生产工作一定会越来越好，我们的各项工作一定会更上一楼。

选矿厂基建期工作总结篇五

参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按照公司iso9001体系质量程序开展工作，严格遵守监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程施工质量统一验收标准gb50300-20xx》为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了《监理规划》中既定的监理工作目标。

本年度施工内容：本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效率，又注意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待。

1、工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量。

2、工程进度，比原计划推迟五、六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛盾趋于统一；每一周都形成了计划－实施－控制－调整的循环，使每一项工作都处于有效的控制中。

3、工程投资，止20xx年度完成投资1000千万元左右，完成年度投资目标。

4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故。

5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报及时。

我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任。

应从如下方面总结不足：

1、本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后采取了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因。

2、本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和安全存在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全。

虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。

1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的计划更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力。

2、随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位

最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、

在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效。