钢铁企业配气员工作总结 钢铁企业年终工作总结(优质5篇)

小编: 飞雪

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。什么样的总结才是有效的呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

钢铁企业配气员工作总结 钢铁企业年终工作总结篇一

本人自入职以来,严格遵守公司规章制度,思想上严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各部门安排的各项任务。现对一年来的统计工作总结如下。

在职期间,使我个人在工作中学到了很多的经验,从经历的每件工作中去总结工作经验,学习并且已经适应工作环境,并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新,这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾一下我个人的工作情况,特别是刚加入到这个大家庭的时候,说起来还真的有点不习惯,每天都忙得要命,晚上还要加几个钟的班,随着时间的流逝,以及同事、领导对我的帮助,我已完全融入到这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高。

虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多,我感到自己成长了,也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助,特别是刚进厂工作时,自己对一些软件方面的应用不熟练,使自己的工作无法正常完成,是领导和同事悉心教导,才能让我尽快掌握、熟悉工作;也在不断的学习中,使我自己有了很大的提高。

统计的生命在于真实,确保统计数据质量,是统计工作者的中心任务。统计数据的准确性是分析企业的基础。因此,保证统计数据的质量,确保每一个数据准确可靠非常重要,我对数据真实性、准确性的要求非常谨慎,经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。

在工作的日益摸索中,对统计工作所涉及的票据传递进行了规范,对统计资料档案进行保管、调用和移交,严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理,装订整齐,保管规范。

在完成数据统计任务,确保统计资料的真实准确的基础上,进行数据的整理和分析,基本满足了企业管理和决策的需要,为制定企业决策、编制企业发展规划提供了重要的数据支持,为企业的改革和发展作出了贡献。

随着统计工作的全面推行,可以预料我的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司付出我应有的贡献。

新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的.挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。

钢铁企业配气员工作总结 钢铁企业年终工作总结篇二

钢铁企业保卫系统队伍建设还存在着诸多问题,尤其是在人才培养与入职培训方面,还有较大的提升空间,企业必须充分发挥自主管理职能,由上而下提高对保卫工作的重视程度,并结合自身情况量身定制人才吸引与培养策略、职工培训策略,坚决贯彻落实以人为本、以职工工作为重心的理念,通过打造高素质的职工队伍来提升保卫系统工作效率。

钢铁企业应建设以安全为重心的企业文化,针对管理人员开展思想专项教育,提高其安全意识与对保卫系统建设的重视程度,形成良好的工作风气,全体职员共同参与和完成保卫工作。此外,还应构建全新的管理人员考核评价体系,将思想意识水平列入考核范围,不定期开展安全知识测评,督促管理人员不断提高安全责任意识,了解钢铁企业的最新安全隐患与处理方法。

当前,钢铁企业保卫系统职工的主要来源是职业院校、专科学校,工作阅历较浅,文化素养偏低、在深入理解和掌握企业安全生产和安保管理知识上需要企业较大的资源投入。此外,也有相当一部分职工中无法胜任当前智能化工厂的安全保卫工作。为此,企业应改进相关安保员工的招聘制度,提高应聘的准入门槛,吸引更高学历和素养的毕业生进入保卫系统工作,运用先进科学的管理方法开展组织管理工作,并鼓励保卫系统职工到企业培训班中进行深造,接受正规的安全教育培养,提高业务水平和安全素养,了解本行业生产过程中的安全隐患。

提高保卫系统人才培养效率,需要钢铁企业从源头入手,促进相关专业毕业生全面发展,为其成长提供强有力的支持保障,贯彻落实校企合作理念,彻底对人才招聘与培养模式进行革新。

(1)加强校企合作,建设实训基地

培养高素质保卫系统人才,必须重视其实践能力,在安全教育培养中为相关专业毕业生多提供观摩与实践机会,才能使其适应钢铁企业的节奏与环境。钢铁行业的职前教育内容丰富,还涉及诸如实操等方面的技能培养,需要购进一批器材,因此,实训基地造价较高。受经费限制,许多院校很难在短时间内建设高质量的实训基地供学生进入并学习,致使安全教育培养效果大打折扣。在校企合作中,可采用构建实训基地模式的方式,钢铁企业加大投资力度,帮助院校建设完善的实训基地,主动将工厂少量淘汰、替换的设备或器材运送到实训基地,供给院校开展教学活动,使学生熟悉当下钢铁行业中常用仪器设备和器材的操作方法,了解其中容易出现的安全隐患、常见安全事故和处理方法。院校则应当为建立合作关系的企业提供招收职工的优先权,并提供诸如校长推荐、保送等特殊人才吸纳渠道,为企业输送优秀人才。此外,也可以在有条件的钢铁企业中开辟小部分区域作为校外实训基地,企业可收取少量费用来帮助院校开展毕业生安全教育培养,也可凭借该区域同时与多所院校合作,院校也能够有更多选择,前往不同规模、风格的钢铁企业中对学生展开培训,培养出能够适应不同钢铁企业的保卫系统职工。

(2)引入顶岗实习模式

顶岗实习模式是目前最常用的校企合作人才培养模式之一,钢铁企业与院校达成一致后,可按照计划与规定组织已完成专业课学习、具备较高理论水平且学习能力较强的准毕业生进入企业,在相关一线顶岗实习,开展安全培养,观摩并学习资深保卫系统职工的工作方式。企业则根据准毕业生表现逐渐将其安排在特定岗位,参与保卫工作过程,积累工作经验,并选取其中优秀者留下任职;若是学生在某岗位表现不佳,还可实行轮换制,组织学生分批在不同岗位体验实际工作,寻找未来发展方向。

(3)采用订单培养模式

订单培养模式为密切的校企合作人才培养模式,同样可以引入到钢铁企业保卫系统人员培养,该方法在如今已经表现出较强的适应性和效能,逐渐得到推广普及。钢铁企业根据未来人才市场需求与自身的发展现状结合,制定较为全面和完善的保卫系统人才引进计划,并根据各个工作岗位缺乏的人才数量来与院校开展合作,拟定有效的相关专业毕业生安全教育培养模式并签订合同订单,双方共同承担对学生的教育培训职能。准毕业生可根据自身特长与意愿选择培养方向,签下订单后接受双方提供的特定教育培养方式,其母校负责传授理论知识,钢铁企业则负责实践培养,毕业后,学生可直接进入岗位工作。该模式具有较强的指向性,可完全满足钢铁企业对保卫系统人才的需求,而且不仅仅适用于该部门,其能够避免相关专业毕业生无法寻找对口工作的现象,并使其能够满足岗位需求,最大限度地发挥安全教育培养的效果;另外,钢铁企业也可深入参与未来职工的培养工作,为自身发展谋求更好出路。

钢铁企业的安全教育培养方法较为单一,在企业内,保卫系统职工只能在导师要求下按部就班地完成学习任务,在实际演练过程中,也只能作为助手、观摩者,缺少实践机会,因此,学员通常会缺乏兴趣、影响效率;而到了真正工作过程中,其又往往会忘记培训时所学内容,很难学以致用。为获得良好的培训效果,广大钢铁企业应在现有基础上引入更为科学和丰富的培训方法,以调动保卫系统职工积极性、激发其主观能动性,使之深刻地认识到安全教育培养对自己的重要性与在未来工作中能够起到的帮助作用,积极地接受教育培训。例如,可采用情景教学法,模拟保卫系统职工的工作环境,并将实际问题进行变式、融入情景中,使学员能够将自己代入到相应角色中,思考问题的最佳解决方法;还可利用头脑风暴教学法,抛出某个开放性问题后请学员进行完全自由、无拘无束的讨论,使每个人都能充分发表意见,在思维碰撞中产生灵感,从而相互影响、相互促进,还可针对钢铁企业生产过程中的某一安全问题提出新对策。

钢铁企业在开展保卫系统职工专业理念与技能培养工作时,想要对广大保卫系统职工进行有效的培养和管理,首先需要能够深入了解其能力、水平、特长和不足,并充分考虑每一位职工的才干、个性,将在不同方面能够互补的职工安排到一起,使之能够扬长避短、取长补短,进行良好的合作,适应本企业的工作模式,共同为安全生产保驾护航。管理人员还可以采取不定期抽查、与保卫系统职工进行沟通等方法,了解每位保卫系统职工的业务能力、学识水平、个人素养、安全意识、未来工作诉求,以及所面临的生活和工作上的困难、个人性格偏好、在专业理念与技能培育中所遇到的问题等,更加合理地为保卫系统职工分配任务,锻炼某方面的能力和素养。另外,还可以定期发放调查问卷,或者要求保卫系统职工撰写工作总结、未来规划方案等,详细了解其对未来工作的态度和看法,尊重其个人意愿,尽可能地让每一位保卫系统职工都安心工作。

动机能够激发个体或者集体向着某个特定的方向前进和努力,能够为他们提供源源不断的动力,维持这种前进的活动,其产生的基础就是需求。当人有了动机时,就会全神贯注,至少是将大部分精力放在对某个目标的追求上,忽略一些次要因素。钢铁企业保卫系统职工是一个庞大集体,其中每位职工的业务能力、文化水平、个人经历、社会阅历和性格特征都各不相同,有些会在观念上存在较大分歧,甚至在入职后容易出现拉帮结伙的现象,想要将分歧和针对个人的敌意控制在一定范围,不使其影响保卫系统的工作,就必须通过有效的动机来激励保卫系统职工。另外,企业也可以将保卫系统职工进行分组,并以小组为单位定期开展实习情况评分,使职工在自己进步的同时树立集体意识,对小组中的其他成员施加援手,加强合作,拉近保卫系统职工之间的关系,使其养成良好习惯。

钢铁企业配气员工作总结 钢铁企业年终工作总结篇三

2017年,财务部在公司党委、行政的正确领导下,在公司领导的关心和各职能部门的大力支持下,以科学发展观为指导,以“效能风暴”和“双学”活动为契机,全面提高财务人员业务水平和工作技能,扎实高效的开展财务工作。同时,我部学习贯彻《*****集团有限责任公司关于落实***现场办公会议精神的通知》文件精神,结合钢铁市场低迷,成本倒挂的严峻现状和我公司实际,制定了《*****有限责任公司财务部关于落实市长现场办公会议精神的实施办法》,为公司成本、资金实施精细化管理和进一步理清财务工作思路,确保全面完成2017年度财务工作目标和任务提供了制度保证。

为细化各单位成本管理,财务人员挤出时间深入车间了解工艺流程,核实成本消耗过高的原因并进行现场分析,根据零库存的管理理念及时核定库存量,核定费用计划,我财务部对各种库存材料每月月底都要进行巡回检查 ,核实消耗及库存量的真实性,要对全厂库存备件、材料、劳保进行全面盘点,及时掌握库存资金及材料的实际价值,确认减值报废等资产损失情况。把库存物资当现金一样管理。公司严格按照库存和代销物资要实施账与账的核对,账、卡、物的核对的要求,采取财务清查成员与仓库保管员共同清查盘点的方式。在全面清查盘点完成后,各存货单位整理清查盘点表,对帐实不符的要单独造册;对清查出的帐实不符问题要分析原因和责任,同时填写盘盈、盘亏、报废、报损单。在此基础上,经过前三季度不懈努力,减少了库房物品积压,基本杜绝了出入库领料单与库存实物不符的情况,这不但保障了辅材备件的及时供应而且降低了采购成本,从而充分发挥了财务监督职能,细化了经营核算,加强了成本管理,提高了经营效益。

为提高物资管理水平,避免大宗原燃料潜赢潜亏的现象,我财务部每个季度都对原燃料等大宗物资盘测一次。2017年第三季度,我部对大宗原燃料进行现场盘点,此次盘点,改进了原来皮尺测量和目测计算的盘点方法,在矿山技术部的配合下,利用经纬仪、测量仪等先进的精密仪器进行测量,提高盘测的准确性。全面精确的开展清查盘点大宗原燃料工作是保证公司全面协调可持续发展的需要,对盘活资源、降本增效、服务发展、防范风险具有重要的意义。

自西部大开发以来,我部就及时抓住这个机遇,积极进行报批工作,2017年,我们利用“****”规划完善中小企业税收优惠政策和西部大开发战略有关税收优惠政策的政策保障,继续报送了书面申请及相关材料,积极争取享受企业所得税“两免三减半”的优惠。平时进一步增强节税及合理避税意识,增强学习力度,保持横向联系步伐,用足税收优惠政策。一方面确保了年度内不发生偷税、漏税现象;另一方面对矿山资源税的避税,矿山资源补偿费的节费现象进行了落实。不断学习新税法,新政策,及时掌握税法政策变化。

进入2017年,钢铁市场低迷,成本倒挂的严峻形势;同时,银行准备金率连续几次的提高使金融行业的信贷规模也在不断地挤压,再加上行业政策的限制,使公司在资金回笼和资金筹措方面的压力很大。为保障经营资金顺畅,财务部在公司领导的大力支持下从国家金融政策、行业政策中寻找信贷有利因素,千方百计增加信贷资金。从今年2月份开始,先后向金昌范围内的工行、建行、农行以及中行、**省农村信用社,**方面的国家开发银行、交通银行、**银行、兰州银行以及浙商银行等金融机构疏通关系寻求对策争取银行的信贷支持,在与银行方面多方协商与沟通下,利用金融政策向中小企业信贷业务倾斜的机会积极与工商银行、国家开发银行等开展合作,多渠道筹措资金。通过做商品保理融资、为下游客户及分公司担保贷款、再申请流动资金贷款等一系列措施,为公司从金昌市农村信用合作社争取到融资贷款3000万元,这些筹资有效缓解了生产经营中资金上的压力。在市场行情低迷,资金回笼吃紧的情况下,我公司还请已到期的往年贷款,使企业授信评级未受影响。

钢铁企业配气员工作总结 钢铁企业年终工作总结篇四

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。那么工作总结的格式,你掌握了吗?以下是小编整理的2021年钢铁企业车间主任工作总结,欢迎大家分享。

以生产计划为依据,贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,全年按照总调室下达的生产计划,认真贯彻落实各项生产任务,1-11月份冶炼总炉数13529炉,日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉,单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量1643924.99吨,平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨,其中sphc产量为1376528.14吨,占总产量的83.73%,q195l产量为114503.37吨,占总产量的6.96%;q195产量为130627.8吨,占总产量的7.94%;q235产量为22591.47吨,占总产量的1.37%,全年生产计划兑现率为%,顺利完成公司下达的生产产量任务。

全年始终坚持“车间把关,领导问责,层层分解”的工作原则。明确目标,量化指标,以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时,将控制能源消耗、降低生产成本的工作,重心下移至工段、班组,在车间建立了《炼钢厂指标一览表》,督促各级人员树立成本意识,对每个班单班的`各项指标单独计算,并在调度室挂牌公布,在班前班后会议上做出重点强调、对比,找出差距,针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去,引进来”的工作模式,多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标,详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况,制定适合我厂降低消耗的措施,向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算,全年钢铁料消耗1060.80kg/t,吨钢耗氧56.51m3/t,氮气消耗46.88m3/t,机物料消耗9.81元,耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外,其它指标均低于20xx年度。

1、组织方面:

车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来,按照确定的生产计划组织工作,保证生产过程有序进行,生产计划能够有效实施。

2、指挥方面:

要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上,及时有效地处理各种问题,使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。

3、控制方面:

就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查,掌握信息,发现偏差,找出原因,采取措施,加以调整纠正,保证产量、质量等目标实现。

4、协调方面:

积极梳理生产组织过程,发挥指挥中心的作用,确保各个环节的畅通,保证所有工段及人员都能够同步运行,全力为生产顺行服务。

一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况,尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。

在工艺控制方面,严格按照技术操作规程、作业指导书,由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序,每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录,监督工艺违规项,严格落实工艺监控考核制度,保证各道工序都在指标要求范围内。

此外,不断督促各工段强化工艺控制:转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上,不断逐步提升;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步,有效避免了质量事故的发生,重点表现在今年9月针对董事长要求,全面做好标准化操作推进工作。

充分利用各工序外聘师傅齐全,生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工,建立了转炉、连铸工序标准化操作细则,汇总整理,并下发到各工段进行落实,学习,同时要求全体干部职工参与标准化学习。

其余各工段结合自身工作岗位的具体情况,制定适合车间,本岗位特点的岗位“标准化操作”细则,保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外,经厂部研究决定,为保证生产平稳,避免因温度不稳,而造成的拉速波动,影响铸坯质量的事故发生,开始投入使用精炼炉,改进出钢工艺,进一步控制钢水夹杂,出钢温度不稳,大包后期跟不上流等一系列问题,保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。

好的情况下,积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在,并寻找对策,确保了生产的平稳运行。

生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点,避免各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接,避免出现抓后不抓前的现象。

掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故,督促调度及时召开事故分析会,查清事故原因,明确事故责任,确认事故性质,明确处理决定,制定预防措施等。并形成报告,在各工段进行通报,达到教育、警示全厂员工的目的。

5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对生产正常运行的冲击较大;车间生产事故控制不好,对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大;工艺监控落实不到位,使得部分钢水、铸坯出现问题,影响最终的产品质量;优化入炉原料的配比,寻求最佳配比方案,降低生产消耗及成本;强化工艺控制,依照工艺控制文件要求,对车间生产过程中的每一道工序,每一个环节进行监督,同时,要强化车间队伍建设,保证工人能够各司其职,各尽其责,最终保证产品合格率达到99%以上。

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钢铁企业配气员工作总结 钢铁企业年终工作总结篇五

20xx年钢结构x工程公司在集体和机械公司领导组织下,加大监督检查密度,加大对问题的查处程度,有效防范案件事故发生,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,突出“科学发展·安全发展”活动主题,结合我们集体“三层九中心”要求,大力宣传安全生产方针、政策、法律法规,强化员工安全生产法律意识。

安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此,我公司认识到加强安全生产工作的重要性,牢固树立安全第一的思想,增强责任意识和忧患意识,摒弃麻痹思想和侥幸心里,正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针,坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点,大力提高员工的防范意识,扎实有效做好安全综合治理工作,制订了生产工作突发事件应急预案,并下发各部门,各车间本着“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,年初由x经理安排,认真落实安全生产责任制,签订了分厂与项目经理、车间主任的安全生产责任书;项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工作责任到人,落实到位。

面对新形式公司结合实际,在原来一些管理制度的基础上,制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说,通过一系列制度的健全和完善,公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度,员工有章可依,有章可循,以制度来规范和约束工人的行为。

我分厂根据集团和公司检查规定,开展日常巡查、专项检查。同时,成立安全检查小组,月底组织小组有关人员开展综合检查,包括现场安全管理和管理资料两部分。根据检查各项情况,每月综合进行一次考核评分,并将检查结果形成书面材料,召开安全管理分析会议。

检查过程中念好“严、细、实”三字经,检查监督做到严格规范;不走过场,仔细认真,不留死角;实事求是,不隐瞒,不护短,并力求做到“三个”不放过,即不查明原因作出处理不放过;不总结经验不放过;不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事,不论是谁、不论是否造成损失,都要受到批评教育,都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。

在日常的生产过程中,我们坚持每天都进行安全检查为最基础的安全管理模式,在执行制度的同时,安全教育工作一天也没有放松,车间每天早上的班前会都必须结合昨天的安全问题和今天的生产重点讲安全,当天检查发现的安全问题现场对其操作人员具有针对性教育提示,多次出现类似问题的违规人员对其采取罚款措施,并采取合理的正确的纠正措施切实使安全措施落到了实处,同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执行三级教育,做到先培训后上岗。今年以来,在安全教育中,我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命,抓生产进度忽视安全”的错误认识,通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式,加大宣传声势,营造安全氛围。与此同时我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论,从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全,进一步大大提高了职工的安全意识,激发了安全工作中人的主观能动性作用。

今年我们通过以往经验和查阅有关资料,用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患,我们及时进行换季安全教育培训。针对不同季节的不同天气条件,采取有针对性的措施进行施工和作业。夏天是雨水较多的季节,同时夏天也是酷暑炎热的季节,针对这些特点我们单位及时对车间员工进行教育和学习培训,并采取很多措施进行应对,针对高温酷暑,食堂采取烧绿豆汤,办公室每天上下午定期购买冰棍和雪糕进行降温,以防止人员中暑,防止。同时安全管理人员加大检查力度,及时发现安全隐患,及时排除安全隐患,做到万无一失,安全生产。冬季低温严寒,雪霜较多,针对这个季节我们采取安全教育培训,采取防寒、防滑、防冻等措施应对各种安全突发事件。

根据公司的要求,所有分包工程和外包队伍在签订合同的同时,及时签订安全生产责任书,确定和区分各自的责任,并按规定办理意外伤害保险,督促项目对施工人员进场的三级安全教育和安全技术交底,在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监督管理,并落实各项安全防护措施。

今后我们的加工车间和施工项目有点多面广的特点,为确保安全生产,加大对高空危险作业,吊装作业,焊接作业,下料切割作业,交叉作业,特别是施工部位的安全防护措施落实和监控管理,在各项施工过程中,对各个环节确定的重大危险源,要明确责任,落实到人,进行重点监控,做到发现隐患,及时解决,另外对施工现场中出现的危险较大的作业面,必须确定专人蹲点作业现场,检查和督促各项安全防护措施的落实及个人防护用品的正确使用,确保安全。

截止现在,伤亡事故为零,无重大安全事故,全年分厂发生轻伤事故三次,两起加工车间的砸伤事故,一起x事故,针对以上事故我厂认真分析原因,前两起事故属于操作人员违章造成的,x信工地事故属于现场施工安全防护措施不到位,盲目施工,如果我们在使用土建物料升降机前检查,做好防护措施,此次事故可以避免发生,对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育,利于班前班后会告诫职工,要加强自我警觉意识,搞好自我安全保护,并对项目施工管理加大监管力度;这三起安全事故在向我们警示:违规操作、习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌,任何无视安全生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生,做工作只有把安全放在首位,确保做到时时处处想安全,人人事事讲安全,才能保证企业经济效益的提高和健康发展。

今后安全工作的重点:多年来的安全工作管理经验告诉我们,今后我们厂安全工作重点应按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下“四点”抓起,即:从人员安全意识和安全技能抓起,从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起,切实在全厂形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,使我们厂安全生产永远运行平稳。