最新刀具采购心得体会(大全5篇)

心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

刀具采购心得体会篇一

采购刀具是企业生产运营中一个重要环节，合理的刀具采购能够提高生产效率和产品质量。作为一名刀具采购员，我在多年的工作中积累了一些心得体会，现将与大家分享。

第二段：需求确定

在进行刀具采购之前，首先要确定所需刀具的种类和规格。要根据企业的具体生产情况和需求来确定采购的刀具种类，如铣刀、钻头、车刀等。同时，要结合生产计划和产品质量要求，确定采购的刀具的规格和材质。只有明确了采购需求，才能有针对性地进行后续工作。

第三段：供应商筛选

在确定了采购需求后，需要进行供应商的筛选工作。供应商的选择直接影响到刀具的质量和价格。首先，可以通过向同行企业或行业协会咨询，了解市场上的主要供应商情况。然后，可以参考供应商的信誉、实力和服务水平等因素进行综合评估。最后，在确定合适的供应商之后，还应该与其进行充分的沟通，以确保采购的刀具符合要求。

第四段：价格议价

在确定了供应商之后，需要与其进行价格的议价。刀具的价格在一定程度上决定了企业生产的成本，因此，在采购过程中要力争获得较为优惠的价格。首先，可以通过比较多家供应商的报价，寻找价格相对较低的供应商。然后，在与供应商沟通协商的过程中，可以提出一些利益交换的建议，如批量采购、长期合作等，以获取更有利的价格。当然，价格不是唯一的考量因素，刀具的质量也是非常重要的。

第五段：售后服务

刀具作为一种耐磨的工具，在使用过程中难免会有磨损或损坏的情况。因此，在选择供应商时，售后服务也是一个重要考虑因素。如果刀具出现问题，供应商能够及时提供技术支持和售后保修等服务是非常重要的。因此，在选择供应商时，要关注其售后服务的水平，包括技术支持、备件供应和维修周期等。只有在购买到有保障的刀具后，才能保证生产的正常进行。

总结：

刀具采购是一个复杂而重要的工作，合理的刀具采购能够提高生产效率和产品质量。通过确定采购需求、进行供应商筛选、价格议价和关注售后服务等环节，可以帮助企业科学有效地进行刀具采购工作。在未来的工作中，我会继续总结经验，不断提高刀具采购的水平。

刀具采购心得体会篇二

20xx年8月28—29日有幸参加公司安排的"如何降低采购成本及谈判技巧"课程。让久未上课的我可以有机会像学生一样吸取知识，提升自己。整个培训在有着超低笑点（隔三五分钟会自然发出小哈哈笑声），经典话语（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老师通过分享他的丰富阅历，用精彩案例让大家共同探讨，将采购中原本复杂而模糊的理念，清晰地展现出来；也让我更加真切地感受到，培训并不是泛泛而谈，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中来。两天下来，我受益匪浅。

在如今企业面临激烈竞争，产品生产周期越来越短，消费者需求越来越多样化，以及产品技术层次不断提升的压低，采购占平均销售额渐渐增加的趋势下，降低采购成本变得更加重要！"成本"永远是采购人员心中的痛，无时无刻不在面临成本的压力。其实我觉得"成本"同时也是公司老板心里"永远的痛"，一个公司要想创造更大的利润，成本控制必须在全司提倡。

1、供应商的早期参与：在每个季度开发前期，让具有合作伙伴关系的供应商参与新季开发。根据每季主题提供供应商现有的对应样板；或者照设计师提出性能规格的要求开发新辅料，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

2、标准化：将一些类似辅料，接近规格辅料尽量统一，降低订制专属辅料的数目，以规模大货经济数量，达到降低成本的目的。

3、价格与成本分析：这是专业采购开发的基本工具，如果不了解所开发的辅料的成本结构，就不能了解到所开发的辅料是否为公平合理的价格，同时也会失去很多降价成本的机会。面对供应商的报价，如何能获得最接近成本的价格，老师总结为"知己知彼"。就是详细调查了解供应商的报价如何构成，并对构成报价的各个成本进行估算。其中的生产，运输，存储，人工，甚至精细到供应商的设备，管理，损耗，折旧等等方面，如果将这些综合估算，得出的成本基本可以接近供应商的最低报价。对于我们来说，这样精确的估算要耗费大量的人力和时间去调查，可能还没有办法去效仿，但这种"知己知彼"的降低成本方式，我们可以吸收。同一辅料我们可以在同一级别中供应商货比三家。平常有空多下工厂了解供应商的生产工时，工艺，多了解市场的原材料价格等等。这样在以后面对供应商报价时稍作应用，或许就会获利不少。

4、谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程。谈判不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时。虽然在这个几乎透明化的市场环境下，价格谈判几乎为零，但是作为采购的最基本要求，我们还真的认真学习价格谈判策略并实践，提高公司的采购绩效，实现公司项目的预期最高经济效益。谈判不仅是一个博弈的过程，也是一门科学，更是一门艺术，是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。首先我们要知道哪些时机下可以进行谈判（在采购产品非最低价、材料成本结构不合理、货期充裕、新厂商或新材料开始成功代替旧贵材料时、采购量增加时、厂商有超量库存等等情况下是采购谈判的较佳时机。）在谈判中，要切记"准备永远胜于经验"。知己知彼，提前对谈判信息的收集与管理（多方询价、未来供需状况、收集品质记录、对方谈判者的信息等等）；确定自己的谈判目标，当有几个目标时，要将目标做好优先顺序，制定谈判目标的空间，一个一个来。谈判过程中必须遵循合法原则、求同存异原则（追求整体利益的一致、以适当的让步换取所需利益、让对手获得满足、寻求共识）；最后最为重要的是谈判中要将所有细节谈妥，勿留尾巴。谈判达成统一时，一定要做好备忘录，就地推行合约条件。

在这个瞬息万变的时代，学习的速度永远小于变化的速度，意味着每个人随时被淘汰。谢谢公司给我这样一个学习机会，因此我没理由懒惰，我要随时学习，充实提高自己，我相信一定会有收获的。

刀具采购心得体会篇三

市场上有各种各样的刀具品牌，口碑众多。在刀具采购过程中，我深受启发，积累了一些心得体会。首先，一个好的刀具品牌是成功的基础。其次，选择适合自己的刀具工艺和材料非常重要。接下来，了解刀具的刀刃技术，以确保刀具的切削效果。最后，刀具的使用和保养也是不可忽视的，它们能延长刀具的使用寿命。通过这些经验，我对刀具采购有了更深入的理解和认识。

首先，一个好的刀具品牌是成功的基础。市场上有很多知名的刀具品牌，如杜邦、黑尔曼、三菱等。选择一个可靠的品牌可以保证刀具的质量和性能。在采购时，我经常选择这些品牌，因为它们都有很好的声誉。品牌是经过长时间的积累和市场认可的，在产品的设计、研发和生产等方面都有着成熟的经验。选择一个好的品牌不仅有助于提高工作效率，还可以减少因刀具质量问题导致的担忧和损失。

其次，选择适合自己的刀具工艺和材料非常重要。不同的工艺和材料需要不同类型的刀具来适应。根据工件的材质、形状和加工需求，选择和使用适合的刀具工艺和材料是保证加工质量和效率的前提。比如，对于加工硬质材料的工件，应选择硬质合金刀具或涂层刀具，以提高切削效率和刀具使用寿命。而对于加工软质材料的工件，应选择高速钢刀具或切削阻力小的刀片，以确保平稳的切削和加工效果。

接下来，了解刀具的刀刃技术，以确保刀具的切削效果。刀刃技术是刀具采购中的重要指标，直接影响到刀具的切削效果和加工质量。对于同类刀具的比较，可以通过刀刃的几何形状、刀刃的尺寸精度、刀刃材料等方面进行评估。对于不同类型的刀具，了解其刀具的刀刃设计原理和特点，以确定刀具的适用范围和操作规程。同时，还需要关注刀具的刀刃磨损情况，并及时调整或更换刀刃，以保证切削效果和加工质量。

最后，刀具的使用和保养也是不可忽视的。刀具的使用方式和保养方法直接关系到刀具的使用寿命和切削效果。刀具使用时要注意控制切削参数，如切削速度、切削进给量、切削间隙等，以确保刀具的稳定运行和切削质量。同时，要定期进行刀具的保养和检修，如超声波清洗、刀具涂层修复、刀具磨削等，以延长刀具的使用寿命。此外，刀具的存储条件和运输方式也要注意，避免刀具受潮、损坏或过度振动等问题。

通过这次刀具采购的经验，我深刻认识到选购适合自己需求和要求的刀具是很重要的。品牌、材料和工艺都是选择刀具的重要指标，而了解刀具技术和刀刃设计可以提高切削效果和加工质量。最后，刀具的使用和保养是延长刀具寿命的关键。通过不断总结和学习，我相信我在刀具采购方面还有很多要学习和提高的地方，并希望将这些经验与大家分享。让我们一起不断追求刀具采购的更高水平，为工作效率和加工质量作出更大的贡献。

刀具采购心得体会篇四

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次

合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

采购过程中，选择(20xx年 手术室护理年终工作总结)什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况

71x。还有公称压力错误的

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。

有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。

(五)对于口径比较大的20xx年采购员工作总结20xx年采购员工作总结。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

刀具采购心得体会篇五

第一段：引言（100字）

在工业生产中，刀具起着非常重要的作用，是完成切削加工任务的重要工具。因此，对于企业而言，刀具的采购是一项核心决策。经过多年的实践和总结，我深刻体会到了刀具采购的重要性，并得出了一些心得体会。本文将从选择供应商、了解需求、评估性能、保养维护和控制成本等方面展开讨论，希望能为刀具采购工作提供一些建议和借鉴。

第二段：选择供应商（200字）

选择供应商是刀具采购的第一步。优质的供应商能够提供高质量的刀具，并提供良好的售后服务。因此，在选择供应商时，我会考虑供应商的信誉、产品质量和交货能力。首先，我会查阅有关供应商的资料，了解其经营状况和客户评价。其次，我会与供应商进行沟通，询问有关产品的技术参数、生产周期和服务保障等问题。最后，我会要求供应商提供样品，进行试用和评测。通过这些措施，我能够选择到与企业需求相匹配的优质供应商。

第三段：了解需求（300字）

了解需求是刀具采购的关键。不同的工件和加工材料需要不同的切削工艺和刀具。因此，我会在采购前与工艺人员充分沟通，了解加工要求、工艺流程和刀具使用场景等信息。在了解需求的基础上，我会综合考虑刀具的材质、齿数、刀具直径、刀柄类型等参数，选择合适的刀具型号。另外，我还会参考历史数据和市场动态，及时调整采购计划，以应对需求的变化。通过深入了解需求，我能够更好地满足企业的生产需求，并提高切削效率和产品质量。

第四段：评估性能（300字）

刀具的性能评估是刀具采购过程中的重要环节。现代切削工艺要求刀具具备高刚性、高硬度、耐磨性好等特点。因此，在采购过程中，我会要求供应商提供刀具的技术参数、试样数据和切削效果等信息，以评估刀具的性能。此外，我还会寻求用户的意见和建议，了解刀具在实际生产中的表现。通过不断从用户反馈中学习和改进，我能够选购到性能优良的刀具，提高生产效率和产品质量。

第五段：保养维护和控制成本（300字）

刀具的保养维护对于延长刀具寿命和降低生产成本至关重要。在日常工作中，我会向操作人员灌输刀具保养的重要性，并制定刀具保养制度和检修计划。另外，我还会密切关注刀具使用情况和磨损程度，及时调整刀具使用周期和更换策略。此外，为了控制成本，我会与供应商谈判，争取更好的价格和质量保证。通过科学的刀具保养和成本控制，我能够有效地降低企业的生产成本，并提高经济效益。

结尾段：总结（100字）

刀具采购是一项复杂而关键的工作，对企业的生产效益和产品质量具有重要影响。通过选择优质供应商、了解需求、评估性能、保养维护和控制成本等措施，我能够优化刀具采购工作，提高生产效率和经济效益。然而，刀具采购是一个不断学习和改进的过程，我将继续努力，探索更有效的方法和策略，为企业的发展做出更大的贡献。