最新管理纪律心得体会一年级(通用5篇)

心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

管理纪律心得体会一年级篇一

为了加强本车间的劳动纪律管理工作,以明确各小组、各岗位的职责范围,做到有章可循,使车间的管理工作规范化、标准化、制度化,特制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作,积极配合,为公司发展,个人利益尽职尽责。

车间全体人员

全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度,认同公司的发展理念,牢记和理解公司的质量方针和质量目标。

1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员,然后开早会(周六、周日除外),宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退者给予申戒一次处分,未参加早会者给予警告一次处分。

2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班,配带好厂牌;上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子等;车间内严禁散发、赤膊上阵;严禁在车间禁烟区吸烟。以上以经发现给予口头警告和申戒一次,若再犯者给予警告一次,超三次(含三次)给予小过一次处分。

3、上下班必须按照公司规定的作息时间,不准迟到、早退、旷工等。亲自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,违犯者按公司有关制度处理。

4、上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食;不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。以经发现按厂规厂纪处罚,根据事态的严重性,相关责任人负连带责任。

5、本车间员工要服从车间管理人员的合理按排,认真及时完成各项生产任务员工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督,以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制,全体人员都有提出合理意见的权力和义务,做到谁优奖谁,谁犯惩谁。

6、各小组师傅、技术员、代班协助科长做好车间生产按排、产品品质控制与劳动纪律,做好制度的宣导和执行,做好责任区域的环境卫生,生产现场要规范的排放整齐,半成品及成品按指定位置摆放,并加以标识;认真督导员工填写流程卡,并却保流程卡的正常流通。所有管理人员要以身作则,发扬服务生产、服务员工的精神。

7、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度,提前相应时间停机(不能超过10分钟),对自己工作范围内的区域清理干净,废料和有用料放到指定位置,严禁混放,并且关闭好相关电源、门窗,有秩序的排队下班。每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。

8、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度,执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项,并填写当日的保养卡记录,不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做,先口头警告,次犯给予申戒一次处分。

9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿;严禁乱涂、乱贴等不良现象。

10、所有人员对车间物料控制负责,确保材料充分利用,减少浪费,严重者给予处罚或照价赔偿;严禁工作台下随处可见物料,每位人员对交期负责,对师傅交待的任务按期定量完成,制程中所用到的栈板必须摆放整齐。

11、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板,生产中按样板随时自检,确保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。具体见《车间生产品质管理制度》。

12、员工必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通,严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。

13、所有员工必须对自己负责,心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施,绝不可抱有侥幸心理,加强自卫意识做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

14、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人,行事严重或态度恶烈者一律开除,不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。

15、全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行《车间员工奖惩办法》

管理纪律心得体会一年级篇二

在现代社会中，管理是组织、协调和控制各种资源以实现企业目标的重要手段。无论在哪个行业中工作，管理纪律都是非常关键的。在实践中遵守规定和纪律性为我们的工作带来了许多好处。在本文中，我将分享我在工作和学习中遵守管理纪律所受到的启发和体验。

第二段：坚守管理纪律带来的好处

遵守管理纪律是一个优秀员工的必备品质，它可以帮助我们更有效地完成工作并提高工作效率。例如，遵守时间纪律表明我们对他人的时间尊重，这可以帮助建立良好的沟通关系和有效的合作。另外，遵守规定可以帮助我们专注于任务执行，减少错误，并有助于保持我们的工作效率。因此，坚守纪律体现了我们的专业性和成熟度，也证明我们是一个有责任感的员工。

第三段：管理纪律遵守带来的挑战

遵守管理纪律需要付出努力，有时也会带来挑战。在某些情况下，没有遵守纪律可能似乎更容易，在加班或高压的情况下，有可能越过规则以完成任务。然而，这可能会导致质量下降或出现安全问题，进而威胁到整个团队或公司的利益。因此，保持良好的管理纪律将鼓励我们遵守规定并有效地完成工作。

第四段：如何遵守管理纪律

遵守管理纪律是一个积累的过程，需要不断锻炼和自我监督。具体来说，我们可以在以下方面努力：

1. 自律：对自己有明确的要求并严格遵守。

2. 加强沟通：保持与同事之间的良好沟通和合作。

3. 重视训练：通过定期的学习和培训，提高自身的专业水平和知识技能。

4. 严格执行规定：遵守法规和公司的规定，并尽可能避免规定所指示的行为。

第五段：结语

管理纪律是每个工作者都应该遵守的基本原则。坚持遵循规定和纪律，有助于建立一种良好的工作态度，增强我们的职业态度和团队协作能力，提高我们的工作效率。即使在面临挑战时，我们也必须保持沉着、冷静和专业的态度。在未来的职业发展中，我们应该自我督促，锻炼自我纪律，提高自己的管理能力，在实践中提高对管理纪律的认识和体验，更好地完成工作。

管理纪律心得体会一年级篇三

(修订版)

第一章总则

工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。

第二章工艺纪律的主要内容

第一条现场作业管理的工艺纪律

1.工艺文件的管理

1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。

2.技术通知等临时性工艺文件的管理

2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。

3.过程检验管理

3.4总装车间应安排固定人员对每天开工时生产的第一台产品或发生转机型时的生产线进行首检工作,首检工作应严格按照相应的工艺文件规定进行并保留相关文字记录以备查询。

4.缺陷管理

4.2一线员工发现同一物料连续三件存在同样缺陷或缺陷物料数量比例较高时,应立即停止该工序操作并通知班组长及现场工艺协调解决。

5.标识管理

5.2《工序记录卡》的使用与管理

5.4一线员工在生产过程中发现的不合格物料要按要求进行标识。

第二条现场定置管理的工艺纪律

1.总装车间场地规划的定置管理

1.3总装车间现场所有物品摆放均应严格按照车间定置管理平面图进行。

2.总装车间物料周转器具、工作台等辅助性工具的管理

2.2总装车间生产现场存放的周转器具最高高度不得超过1.5m;

2.5一线员工要遵守文明生产的相关规定,对于物料周转器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放,更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。

3.总装车间物料、半成品、成品以及返修机的管理

3.1物料的管理

3.1.1总装车间现场物料要分类摆放,物料包装要求整洁、整齐;

3.1.5拉式物料统一放在拉式物料架上,并标识清楚,拉式物料架上的物料标识应与盛放物料一致。

3.1.7总装车间和仓库有责任对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全管理。

3.2半成品、成品及返修机的管理

3.2.2总装车间生产现场成品存放区应将未检成品、已检合格成品、已检不合格成品区分存放并按规定标识清楚。

第三条工装夹具及设备管理的工艺纪律

1.工装夹具的管理

1.1工装夹具的定义:简称工装,是指生产制造过程中用于测试、操作等生产辅助手段,包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具(包括计量器具)以及辅具。

1.3工装夹具的使用必须严格按照作业指导书的相关规定进行;

1.6工装夹具的其他管理规定应严格按照商技字[20xx]005号《工艺装备管理办法》进行。

2.设备及动力能源方面的管理

2.1总装车间所有设备必须有专人进行维护、保养,确保设备运行正常和设备完好率;

第四条生产现场不合格品管理的工艺纪律

1.不合格品的定义:在生产过程中发现的不合格物料、半成品以及成品均称为不合格品;

4.领料员应对不合格物料临时存放区定期清理,当日生产过程中发现的不合格物料不能滞留现场一个工作日以上。

第五条一线员工培训上岗的管理

4.工艺人员应定期对各个部门进行工艺纪律的宣贯,保证工艺纪律的宣贯率;

5.总装车间还应对车间的安全、文明生产按相关规定要求(6sk检查规范)进行负责。

第三章工艺纪律的管理

第六条工艺纪律贯彻执行和检查考核由总经理助理和技术工程部部长全面负责。

第七条总装车间主任(财务部)负责本车间(仓库)的工艺纪律管理日常工作。

第八条现场工艺参与车间工艺纪律管理日常工作,对工艺纪律管理负协同责任。

第四章工艺纪律的检查制度

第九条工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。

第十条日常检查:车间主任与车间班组长、现场工艺共同负责车间日常工艺纪律管理(并制订车间一级的工艺纪律管理制度及考核办法),发现违反工艺纪律现象及时纠正,同时记录在工艺纪律检查表上。

第十一条周检:由技术工程部每周五以前进行一次工艺纪律检查,并填写'工艺纪律周检记录卡'。

第十二条由技术工程部部长组织公司相关部门每月至少进行一次全面工艺纪律检查,并填写'工艺纪律月检记录卡'。

第十三条技术工程部把每次检查结果进行统计,并把上月/上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。

第五章工艺纪律的考核

第十四条技术工程部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报,各部门根据检查结果对相关责任人进行考核(评)。

第十五条工艺纪律的考核方式分为通报(批评或表扬)、罚款、奖金等三种形式,对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用。

第十六条工艺纪律检查考核细则见附表一。

第十七条对各部门在周(月)检查中,每扣罚超过1分,进行50元的累积处罚(如:扣罚3.2分,则罚款150),同样每奖励超过1分,进行50元的累积资金奖励。

第十八条多部门责任项目,按考核时部门责任分别计分。

第六章附则

第十九条本办法由技术工程部负责修订、解释。

第二十条本办法自下发之日起实施,原**商字[20xx]027号文件作废。

附:

1.工艺纪律检查考核细则

2.工艺纪律月(周)检查记录卡

管理纪律心得体会一年级篇四

纪律是个人习惯的高度集中反映，也是国家和组织行为的准则。纪律管理是组织对成员的规范管理和监督，是切实保证组织协调运作、保障正常秩序、促进生产力发挥的基础性工作。

在我所在的工作单位，纪律管理十分严格，所有员工从入职开始就明确了各项规章制度。在这样的环境下，我深刻体会到了纪律对于个人和组织的重要性。

首先，纪律管理是组织管理的基础。不严肃纪律就难以发挥组织的协调效率，也难以正常进行各项工作。比如在工作中，如果没有强制性的时间规定，员工们的时间观念就会变得非常混乱，很多工作都会因此而延误。而在有明确规定的情况下，员工们按时上下班、按时开会和完成任务，这种高度的规范化管理也使组织的运作效率得到了很大的提高。

其次，纪律管理是组织协调性的体现。一个团队，如果没有明确的纪律规则，就难以在工作中形成协作合力。在我们的单位，工作听从命令，团队协调性非常高，因为有明确的纪律规则约束。有了规定的工作程序，大家工作起来就自然流畅。比如现在，我们的团队配合良好，完全可以将一个较大的项目缩短到最短时间内完成。这也是因为我们在遵守纪律的同时，充分发挥出了团队的协作性。

再者，纪律管理是组织正常秩序的保障。对于个人而言，纪律也是皇帝明令禁止，百姓不敢违抗的表现。因为一旦个人违反了纪律，那么组织正常秩序也就会受到干扰。比如我们单位连续几年没有要求员工加班，就是因为在正常的工作时间内，大家都认真工作，少搞杂事，遵守纪律，不浪费时间。

最后，纪律管理可以促进生产力发挥。在我们的工作岗位上，有些工作是需要严格遵守纪律才能完成的，而这正好要求我们自身必须具有较高的工作质量。只有在工作中，时刻保持警惕，遵守各种规章制度，才能达到生产力的最大化。我相信在这样的环境下，每个员工也能够感受到自己的工作水平的提高。

总之，纪律管理对一个组织来说非常重要。对于每个人来说，也必须自觉遵守规章制度，养成良好的习惯。我将继续保持这种态度，为更好地促进工作、提高生产力而不断努力。

管理纪律心得体会一年级篇五

为规范员工行为，提升企业形象，更利于公司管理和企业文化的建设，特制定办公室纪律管理制度如下：

第一条 员工上班期间，不得穿奇装异服，不得留怪异发型，不得穿超短裙、浓妆艳抹，不得打赤膊、穿拖鞋。

第二条 员工应按时上下班，不迟到、早退，不旷工、溜班，坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。

第三条 上班时间，不得吃零食、不准抽烟、不得做与岗位工作无关的事情(如看杂志、玩电脑游戏、打牌、睡觉、闲聊qq、下载电影等行为)。不得大声喧哗，不得嬉笑打骂，应保持办公室的安静。

第四条 员工个人办公桌自行打扫，不随意堆放文件、物品，应保持办公桌的整洁。

第五条 员工应注意礼貌用语，说话和气，举止大方，不得说脏话、粗话、俚语。

第六条 上班时间不得煲电话粥，不得因私事长期占用公司电话或拨打国内、国际长途电话。

第七条 客人来访或洽谈应在会议室进行，接待人或洽谈人应热情、大方、笑脸相迎，并及时给来客倒水倒茶。

第八条 员工如有需要使用他人的电脑时，应征得他人同意，否则不得随意使用。

第九条 上班期间，如因工作需要外出办事前，需在外出登记表进行登记，经领导批准后方可外出。

第十条 下班时，当班人员必须关闭电脑、照明电源和门窗，保证人离机停、灯灭。

第十一条 办公室环境卫生每日安排一当值人员轮流值日，除个人办公桌以外，办公室区域内卫生当值人员需维护整洁、干净。

人事行政部

20xx年1月16日

卫 生 值 日 表