2023年建筑工程预算心得体会 预算实习心得体会(优质7篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

建筑工程预算心得体会篇一

两年的在校时间，教会了我很多的东西，也正是因为这忙碌的两年，让我学会如何去利用时间，珍惜时间，也练就了我现在独立、干练的做事风格。

广厦和别的学校不一样，军事化管理，从严治院，曾经我也想不通，这一切也都是我在实习岗位上才完全明白过来的。从我开始实习以来，老板规定我是9点上班，我是8点就到单位，开始工作，下班时间是4点，我是5点离开公司。这些不是想说明我有多勤奋，其实老板都是看在眼里的。

社会面临的竞争和压力是不言而喻的，在学校的时候会听到这样一些话：“学校里学来没用的，出去外面一学就什么都会了……”。这句话是空头支票了，现在都做不好，何谈以后怎么样。学校学的理论基础非常非常重要，做预算会看图那是做一个项目的前提条件，这就是我们在学校学的制图与识图。学校安排的课程其实很适合我们，大一的基础知识，大二的专业知识，还有一些软件的应用，比如鲁班软件学钢筋和土建，其实这样很好，像我现在所做的工作，有些很急的，都是需要用软件来算的，就我自身而言，钢筋计算就很不熟练，所以现在要抓紧学!赶快学!

一直认为外面的世界是多么的精彩，多么自由，可是在这半年里，尝尽了酸甜苦辣，什么滋味都尝到了。实习的第一个月，初出校园，很稚嫩，工程造价专业的学生在做一个文员的工作，打印文稿，复印文件，送资料……什么都做，空余的时间，自己背定额，上造价网看造价信息。在这一个月里，发现自己有那么多的不足，最简单的文稿的排版在一开始都弄不清楚，也是在这一个月的适应期，自己成长了很多，人也变成熟了。

现在自己已经能够做一些小型的工程，有的和其他预算员一起合作，也有自己独立完成的。期间，自己也在学招投标方面的知识，萧山进化镇的两个边坡工程的招标正在进行中，也将参加开标，还跟着师傅去看现场，收获颇多。我们都知道，从事造价专业的人证书很重要。像我现在还没造价员证，我做的项目签证单上还不能写我的名字，做好一个项目盖的也不能是我的章。明年6月份我就要考造价员了，所以我一定会努力。

我在永嘉海天会计师事务所实习，工作岗位是审计、验资。上班的第一天因为对会计师事务所的工作还不太熟悉，师傅就先让我从简单的凭证检查做起慢慢的了解审计过程。一周后我就跟着师傅出外勤去了企业，到了企业，老师和客户做了适当沟通后，我们便开始了紧张的工作。通过在会计师事务所的实习，使我在即将毕业前学到了很多东西，很多课本上没有而工作以后又必须具备的东西。明白事务所工作的主要职责范围，机构构成，学到了一些必备的办公室事务处理能力，了解了最近的会计政策法规，并逐渐熟悉了审计业务的流程以及关键步骤，体会到作为会计师事务所外部审计职责的重要性。

我再以一个实习生的身份来谈谈学校各方面的管理制度，对于上课期间还有老师来巡逻检查纪律，很多同学会有想法。到单位工作后，你会发现领导随时都会化身成为巡逻的“老师”，他们经常有事没事来我们办公室转转。再则，不要以为学校学的理论不重要，试想我们连基本的会计分录都看不懂，你说我们还怎么去查别人的账、怎么去解答一些别人不懂的问题，总不能说我每回都去先问问老师。所以我给大家一点建议，希望大家真的趁现在在学校的日子，好好的掌握专业知识，这样不管怎么说你总比那些不懂的人上手快吧，到时候跟别人竞争你总是有优势的。

最后，我想谈谈的是自己实习后的心得!告别了校园的生活，跨入了纷繁复杂，多姿多彩的社会大家庭，我深深体会到校园生活是那么的幸福。财务，审计本身就是比较烦琐的工作，面对那么多的枯燥无味的账目和数字时常会心生烦闷，厌倦，以致于错漏百出，而愈错愈烦，愈烦愈错。必须调整好心态，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。在这里我首先感谢母校的培养，也祝学弟学妹们学习快乐，天天进步。

20__年6月我在台州九鼎经纪有限公司开始了我的实习生活，记得刚来公司应聘的时候，我的压力很大，当时和我一同来应聘的都是本科生，我能被录取，主要得益于学校工学结合的教育培养模式。在面试时老板会问你很多实际操作方面的问题，作为一名刚踏出校门的实习生，没有任何工作经验，又怎么会回答的出来呢?但是因为学校工学结合的教育培养模式，让我能够从容应对。

刚开始实习主要是和其他同事一起学习，熟悉公司的运作，之后我就慢慢地融入了公司。有时候公司业务繁忙，晚上同客户谈到很晚，还要回公司和老板倾谈工作计划怎样做。我们公司虽有明确的分工，但对于新来员工要求很高，老板要求每个员工都要会整个操作流程，所以到目前为止，每一笔业务我从最初的客户接待，客户跟踪，双方洽谈，签订合同，到最后的办理过户手续，银行贷款，物业交接都要自己亲自完成。细节方面要把握好，尤其在签订合同时要注意用词，表意要明确。在工作中，我遇到不懂的地方就向公司的前辈请教，在领导同事的帮助下，我的业务能力得到了大大的提高。

学校严格的管理制度，使我养成了良好习惯。现在我要感谢学校，是她让我在公司得到老板好评，从上班第一天到现在我从未迟到过，老板看你工作表现，除了看业绩，就是看出勤。我们这一行，经常和客户有约，在客户看来早到是应该的，迟到就对客户的不尊重，影响客户对你公司的形象，因为你不仅是个人，而且代表的是公司。

几个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了更多做人，做事，做学问的道理。我衷心感谢学校和老师们对我的培养，同时也祝各位学弟学妹们学业有成!

很荣幸，我能与各位老师和同学谈谈我实习期间的情况。自离校后，从找工作到现在的这些日子里，经历了很多，让我积累了很多。

广厦物业管理有限公司天都分公司的实习机会是在招聘会上找到的，对公司环境感觉不是想象中的那样，因为它的种类很多，有单身公寓、多层、高层、排屋、别墅，此外还有五星级酒店、天都公园、超市、银行、社区卫生服务室、中介公司等等配套设施，之后才明白，这要建设10万左右人口居住的卫星城。

经过一周的培训期后，我首先接触的是单身公寓，开始对客服、保洁、保安、绿化等等有了逐渐的认识。开始自己什么都无从下手，每天就先到公司搞卫生，烧开水，然后就听、看、学，不懂就问。同事都很热情，他们都很热心的教我，带我出去巡查，告诉我小区的情况，让我尽快的适应环境，让我逐渐走向独立的处事轨道。经过两个月的学习，我很幸运，被分配到高层，新小区，准备9月底，10月初的两次交房。从准备到交房期间，我们就在工地简易房里办公，条件很苦，高温、噪声、空气浑浊。挺过一个月后，就顺利交了两次房。这期间，我学习到物业相关的资料(交房资料、验房资料、装修资料)，小业主交房手续的办理(钥匙移交、费用收缴、文件签字)，小业主验房报告的整理等等。做的每件事，都是为了给业主更满意的服务，很多细节的东西，尽管很繁琐，但是都必须去做。交房后续的工作，也进行了两个多月了，验房的房屋质量整改基本上进入了总结、统计、反馈的阶段。这段时间，还有很重要的装修管理、客服管理，尽管这其中有部分业主的不配合，但是总的来说，这一切都还是蛮顺利的，到现在也已走上一定的规范、正常的轨道。因为做了物业管理，我感悟到，自己永远是有学不完的东西等着自己。面对的业主成千上百，面对的事情千变万化，要把握好每个业主的每件事，需要掌握很广的知识，要学做人，学做事。我应该逐渐加强自己的人际交往能力和处事的灵活能力。

对于学院的管理，学弟学妹们首先要调节好自己的心态，学院的管理制度虽然严格，但是它有实际的效果。它让我们养成健康早起的习惯，建立自我约束的能力，注重卫生清洁等等，虽然很细节，但是都是反应一个人素质很好的体现。

最后，很感谢学院对我的培养和信任，无论在校还是现在的实习，我都不忘自己是广厦学院的学子，我的所作所为，都要为学院争光。

建筑工程预算心得体会篇二

第一段：引言部分 （200字）

作为一个预算股长，我一直深入研究和实践预算的方法和理论，经过多年的经验累积和总结，我对预算工作有了更深入的理解和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨预算的重要性以及如何有效地制定和执行预算。

第二段：预算的重要性（250字）

预算是一个组织规划未来的重要工具，它不仅帮助管理层更好地了解和掌握公司的财务状况，还为决策提供了科学的依据。预算的制定需要全面的考虑，包括市场环境、内部资源以及竞争对手等因素。通过预算，公司可以更好地规划和分配资源，实现财务目标。此外，预算还可以帮助各部门完善绩效管理，促进员工之间的有效协作。

第三段：预算的制定和执行（300字）

预算的制定需要准确的数据和信息支持，同时还需要与各相关部门进行充分的沟通和协商。在制定预算的过程中，我发现了数据的重要性。准确的数据可以帮助我们更好地预测未来趋势和挖掘潜力，从而制定更合理的预算指标。同时，要做到预算的有效执行，需要与各部门建立良好的沟通和合作机制。只有通过有效的沟通，才能确保预算的执行和控制，及时进行修正和调整。

第四段：预算的挑战与应对策略（300字）

在预算工作中，我也遇到了一些挑战。首先是市场环境的不确定性和变化。市场经济的不稳定性使得预测未来的需求和销售额变得非常困难。面对这些挑战，我们需要建立相应的风险管理体系，灵活调整预算，并及时采取应对措施。其次是员工的参与和配合度。预算制定需要全员参与和共同配合，而在实际操作过程中，有时会遇到员工的反感和抵触情绪。为了解决这个问题，我们需要引导员工树立预算的重要性和合作共赢的理念，通过教育和激励激发员工的积极性和参与度。

第五段：总结与展望（250字）

通过长期从事预算工作，我深刻体会到了预算对于公司的重要性以及制定和执行预算的难度。预算工作不仅需要准确的数据和信息支持，还需要与各部门的有效沟通和全员共同努力。我相信，只有通过不断改进和创新，我们才能更好地应对挑战，进一步提高预算工作的效率和准确性。未来，我将继续不断学习和提高自身的专业能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。

总结：本文以预算股长的角度探讨了预算的重要性以及制定和执行预算的关键问题。通过深入分析和具体案例的解释，文章旨在传达对预算工作的深入理解和体会，以及应对预算工作中可能遇到的挑战的策略。通过阅读本文，读者可以更好地认识到预算在组织管理中的重要性，并了解到制定和执行预算的关键要素和技巧。

建筑工程预算心得体会篇三

3、中小校园编制的预算，务必及时立卷规档，妥善保管，不得丢失和毁损；

5、中小校园应当参考上一年度预算执行状况和本年度收支预测进行预算编制；

7、中小校园预算收入的编制，应当与本单位教育事业；

9、中小校园务必强化预算编制的管理，要把预算编制工作作为财务管理工作的重要资料抓好落实，精心组织、周密部署，确保教育系统义务教育经费保障机制改革的顺利进行。

建筑工程预算心得体会篇四

物业预算是管理物业的重要工具，它不仅是为了满足日常运营的需要，还能为物业的长期发展提供经济支持。在经过多年的从业经验中，我对物业预算有了一些心得体会。本文将从制定预算目标、搜集数据、制定预算计划、严格执行以及监控与调整五个方面展开叙述，以便让更多的人了解并运用于实践。

段落二：制定预算目标

在制定预算目标时，要明确物业的经营理念以及整体规划。首先，要确定预算期限，一般分为短期、中期和长期预算。其次，要明确预算目标，即明确物业所追求的财务指标，比如收入增长率、成本控制率等。同时，也要考虑到市场变化和物业特点来制定具体的目标，以保证预算的可行性和有效性。

段落三：搜集数据

搜集数据是制定预算过程中不可或缺的环节。首先，要收集物业运营所需的基础数据，如房租收入、物业维修、保洁费用等。其次，要对过往的数据进行分析，包括历史数据的趋势分析和对各个方面的具体情况进行评估。同时，还需要考虑时下的市场情况和物业行业的发展趋势，以便更好地预测未来的收入和支出情况。

段落四：制定预算计划

在制定预算计划时，要根据搜集到的数据进行详细的规划和安排。首先，要区分出固定成本和变动成本，固定成本包括租金、工资等，变动成本包括维修费用、保洁费用等。根据历史数据和市场情况，可以估算出未来的成本和收入情况。其次，要合理分配各项支出，确保每一项支出都能得到充分的考虑和安排。最后，还要设定预算限额，以确保预算的控制和合理性。

段落五：严格执行、监控与调整

制定好的预算计划需要得到严格执行、监控与调整。首先，物业管理者要建立相应的控制制度和审批流程，确保预算的执行和支出的合理性。其次，要及时监控预算的执行情况，发现问题及时解决。同时，还要根据实际情况对预算进行调整，确保预算的灵活性和适应性。最后，定期进行预算的评估和反馈，并对过去的预算进行总结和分析，以改善和完善预算制度。

总结：

通过制定预算目标、搜集数据、制定预算计划、严格执行以及监控与调整这五个方面的实践，我认识到物业预算的重要性和可行性。只有通过科学的规划和合理的安排，才能有效地控制成本和提高收入，为物业的顺利运营提供坚实的财务支持。希望更多的物业管理者能够认识到物业预算的重要性，并在实践中不断完善，提高物业管理水平，实现物业的长远发展。

建筑工程预算心得体会篇五

我们的业态比较单一，所以预算工作相对比较简单。从去年最后一个季度开始在几家企业试行，到今年全面推广，取得的效果还不错。在今年全国整体经济形式下滑的情况下，我们同样的企业，和去年同比，实际收入(扣除各种折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但总体利润上升的幅度却相当大，基本都在30%以上。

我们搞的预算化管理，不是做的全年一次性预算，而是逐月推进的滚动预算。其实基本原理和教科书上说的一样，但在具体的操作方面，采取的具体做法有我们自己的特点，这里单对我们的做法做个简单的介绍：

首先，我们要明确我们搞预算的目的：是合理、有效地控制成本和费用，同时还要考虑提高经营收入。而且我们做预算的结果是要最终确定各项经济任务指标，并对这些指标进行考核，不然预算工作就没有意义。在事前，我们就要能够确定下期的收入、成本、费用以及利润，这种做法和过去老国营企业的计划有些类似。预算工作就是要使企业的整个经营活动做到事前计划，事中控制和事后总结。

其次，要有效实施预算化管理，要满足几个先决条件，否则预算工作会变成走形式，或许还会起到相反的作用。

第一，要有完善的内控措施。对成本费用进行预算化管理，在预算数据指标出来之后，终归还是要在经营过程当中进行实施，如果前期没有完善的内控措施，内控管理做不到位，预算数据没有人去执行或者执行不力的话，那么预算工作肯定就会成为形式主义，起不到任何效果，预算工作就会成为吃力不讨好的工作。

第二，要有高质量的会计核算基础工作。做财务预算，必须要有全面、真实、准确的财务数据信息做基础，预算不是凭空进行的，必须结合实际，综合分析前面数期，和往年同期的数据，根据过去发生的数据信息来进行综合分析判断，在此基础之上才能对下期的财务进行合理预算。而这些基础数据，全部来自于基础的会计工作。会计核算工作在进行基础设置，比如明细科目的设置时，就应该考虑到将来的财务分析和财务预算的需要来进行。

第三，详尽的财务数据分析。财务预算，是在财务分析的基础上来开展的，没有对前期的详尽分析，预算就是在凭空猜测。在我们有了全面、真实、准确的会计核算数据之后，再进行财务分析，就可以从中真实地把握经营过程当中产生的各种成本和费用，以此就为下一步的预算奠定了基础。

第四，合适的预算人员选择。做预算工作的人，首先必须有主管会计以上的水平，同时必须懂具体业务。有主管会计以上的水平，才能站在整个财务工作的层面上去全面考虑问题;懂具体业务，才能在做分析时真正发现问题，做预算时才能真正结合经营的实际去全方位考虑问题，做出的预算数据才符合实际，才有可操作性。所以，我们的预算人员，虽然不是从主管会计当中选拔(没有那么多的主管会计)，但基本上都是从所属企业的主办会计以上岗位的人员当中去抽调的，如果是外聘的，首先会考虑放到企业去做主办会计工作半年以上。

所以，我们的预算工作，不是一开始就直接进行的，而是逐步开始开展起来的。我们在开始预算化管理之前，第一步是对整个会计工作进行整改，确保财务数据全面、真实、准确。第二步是对整个经营业务的内控措施和手段进行完善和调整，把财务由单纯的会计核算上升到监督管理，通过财务人员来对经营过程发生的成本费用进行实时监控。第三步，是完善各种财务报表，我们在设计各企业上报的财务报表时，就充分考虑了分析和预算工作的需要，因此各企业上报的内部报表，我们在进行分析和预算时，都可以直接采用。第四步，进行全面的分析，每月各企业报表做出来之后，企业内的财务人员首先进行分析，并出具分析报告(分析的内容和形式甚至格式，我们都做了具体的要求)，然后预算人员还要自己单独再次进行分析，并参照企业内部的分析。预算人员进行全面分析的作用，一方面是考核上期预算的执行结果，一方面为下期的预算做好充分的准备。

最后，在有了前面所说的各项基础准备工作之后，我们的预算工作就可以顺利地开展起来了。下面就我们的预算方式简单介绍如下：

一，在年初，我们对各企业有一个全年的总体预算，并以此为基础，制订了全年的经济计划指标。指标的数据有几个：营业额、利润额、会员卡销售额(有会员卡的)、全年的成本、费用。全年的成本费用数据不是企业的开支指标，是指导性的控制指标。而要求必须完成并作为绩效工资考核的是前面三个数据指标。

二、结合前期报表，编制出“利润测试表”。这种测试表类似于本量利分析这种模式，我们的财务软件没有预算模块，所以这块工作用电子表格进行。也就是，输入收入数据和月份天数，就可以直接产生成本、费用、利润数据这种模式。利用这种表格，还可以直接测试保本点。

三、结合对前期的实际数据的分析，根据一定的规律，对下期的收入即营业额进行预测，初步确定收入指标，再利用上面的利润测试表，对利润进行预测。(我们这个行业不涉及销售订单这一类业务，不同行业应该都有不同的规律)

四、预算的指标数据报送给总裁或者老板，由他们对收入、利润指标进行确认或者调整。他们调整指标的依据，也是主要是参照我们提供的数据，没有我们提供的数据，他们的决策就没有方向。

五、根据确定的收入和利润指标，测算相关的成本和费用指标。其实，根据前面的利润测试表，成本、费用和利润是同时产生的，提供给老板利润数据时，成本费用数据就已经有了，但没有上报而已。

这里面有一个特殊考虑，好像教科书上没有说到过：有些成本、费用是不按销售比例或者单位产品变动的，而是按照时间比如天数或者月份数变动的，因此这块要单独剔出来另外设计计算公式。对于个别费用还需要结合企业的实际业务进行分析明确，不能完全参考上期的实际发生情况。比如相对简单的交通费，我们会考虑他们路途的远近，是打的还是乘地铁还是企业有公务车分别进行考虑。比如电话费，我们会参考各企业平均费用，结合企业的实际比如有无网费等，分企业进行压缩。比如手机话费，考虑有无长途业务，是否可以利用套餐等，分别进行明确。做这些工作的时候，企业的会计进行配合的作用相当大。

六、在确定指标时，我们的收入、利润是以金额定指标，成本是以成本率定指标(不具体确定成本额)，个别可控费用也是定金额指标。或许有的企业会要求考虑数量指标。

七、预算工作要逐月滚动进行，每月都结合上月或上几月的实际，对下月的预算进行调整，特别是一些费用指标，要及时调整，尽量做到既不浪费，也不伤害积极性。就这样，及时结合市场的变化和企业的实际情况的变化，做出符合实际的可操作的预算结果。

八、预算工作是逐步完善的，不可能一开始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以开始几个月，我们的指标考核只公布，并不真正实行到绩效工资当中去，有些费用指标放得也比较宽松。几个月后，我们再逐步对一些指标进行硬性规定，强制执行，再逐步严格执行指标考核。

虽然前期我们的预算工作取得了明显实际效益，但目前我们的预算工作仍在继续摸索和完善阶段，这里只是提供一个总体的程序和思路。

建筑工程预算心得体会篇六

餐饮预算是指在规划饮食消费时，根据个人或企业的财务状况，设定一个合理的预算，以控制食品支出并达到经济效益最大化的目标。作为一个重要的管理工具，餐饮预算在日常生活和经营中具有不可忽视的作用。本文将从制定餐饮预算的重要性、合理分配资金的实践经验、理性消费的方法、经济实惠的菜单设计和应对突发情况的应变能力等方面进行深入探讨，以提供一些有益的心得体会。

第一段：制定餐饮预算的重要性

制定餐饮预算在个人和企业层面都具有重要意义。对于个人来说，制定餐饮预算可以帮助控制日常的食品开支，避免过度消费而导致生活负担过重。对于企业来说，制定餐饮预算是一种有效的成本控制方式，可以保证经营者在餐饮业务中不会因为不合理的消费而出现亏损。因此，制定餐饮预算是一种理性的经济管理手段，可以帮助个人和企业实现财务目标。

第二段：合理分配资金的实践经验

在制定餐饮预算时，合理分配资金是至关重要的一环。要做到这一点，首先需要对自己或企业的财务状况有一个清晰的了解，明确可支配的资金额度。其次，根据预期的饮食消费量和频率，将可支配资金按照不同的比例分配给各种饮食项目。例如，可以将60%的资金用于购买日常的主食和主菜，20%用于购买蔬菜和水果，10%用于购买零食和甜点，剩余的10%可以作为应急资金。通过合理分配资金，可以在保证基本饮食需求的前提下，将食品开支控制在一个合理的范围内。

第三段：理性消费的方法

餐饮预算的制定离不开理性消费的观念。在饮食消费中，我们要坚持“需要优先、合理消费”的原则。不做盲目消费，尽量避免浪费，选择性地购买一些高性价比的食品。同时，要利用各种促销活动和优惠券，以确保在食品购买中获得最大的实惠。此外，也可以考虑自己动手做饭，通过购买食材自行烹饪，既可以控制食品成本，又可以享受到自己亲手制作的美食。

第四段：经济实惠的菜单设计

为了在预算范围内实现经济效益最大化，合理的菜单设计也是至关重要的。首先，要根据个人或企业的实际需求和预算范围，选择适合的餐饮方式，如套餐、自助餐或外卖等。其次，要科学搭配饭菜，注重营养均衡，避免选择过于昂贵的食材和菜品。在菜单设计过程中，也可以注意根据季节的变化选择食材，以确保在不同时间段能够买到性价比高的食品。

第五段：应对突发情况的应变能力

在餐饮预算的制定和执行过程中，我们也要有应对突发情况的应变能力。餐饮消费并不是一个静态的过程，可能会受到各种外界因素的影响，如通货膨胀、价格波动和需求波动等。在遇到这些情况时，我们需要及时调整预算，灵活应对。同时，也要和经常购买食品的商家建立良好的合作关系，以获取更多的优惠和折扣，从而降低成本。

总结：餐饮预算是一项重要的管理工具，可以帮助个人和企业有效地控制食品支出。通过制定合理的预算和合理分配资金，个人和企业可以实现财务目标，避免过度消费的风险。同时，理性消费、菜单设计和应对突发情况的应变能力也是制定和执行餐饮预算时需要注意的些方面。只有在这些方面都做到得当，我们才能真正实现餐饮预算的目标。

建筑工程预算心得体会篇七

《预算法》作为安排国家财政收支的基本制度。它一方面以法律形式明确了预算管理职责权限的划分，另一方面又以法律形式严肃了预算的立法程序，是把权责与程序紧密结合的一部财政预算的根本大法。《预算法》的公布实施，标志着我国的财政预算管理进一步走上了法制化、规范化和科学化的轨道，对于我们从事预算管理工作的同志，是一个巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道远。下面谈谈自己的几点学习体会。

一建立全口径预算体系。预算的完整性，，就是要把所有的政府收支统一纳入预算管理，这是政府预预算管理一项基础性要求。为此，新预算法删除了预算外资资金的相关内容，代之以全口径预算，明确要求政府的全部部收入和支出都应当纳入预算，各级政府、各部门、各单位位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支支出，从而在法律层面上确立了全口径预算体系建立全口径径预算体系。预算的完整性，就是要把所有的政府收支统一一纳入预算管理，这是政府预算管理一项基础性要求。为此此，新预算法删除了预算外资金的相关内容，代之以全口径径预算，明确要求政府的全部收入和支出都应当纳入预算，，各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为为依据，未列入预算的不得支出，从而在法律层面上确立了了全口径预算体系。

二、硬化预算约束，严格预算调整程程序对此，新《预算法》强调三点：一是要求编实编细年初初支出预算。一般公共预算支出，按功能分类要编列到项，，按经济性质分类要编列到款。二是强化年初预算约束力。。所有支出必须以经过批准的预算为依据，未列入预算的不不得支出。三是严格限定预算调整。在预算执行中，各级政政府一般不得出台新的增支、减收政策。必须作出的，要在在向人大报送的预算调整方案中作出安排，并说明预算调整整的理由、项目和数额。对此，新《预算法》强调三点：一一是要求编实编细年初支出预算。一般公共预算支出，按功功能分类要编列到项，按经济性质分类要编列到款。二是强强化年初预算约束力。所有支出必须以经过批准的预算为依依据，未列入预算的不得支出。三是严格限定预算调整。在在预算执行中，各级政府一般不得出台新的增支、减收政策策。必须作出的，要在向人大报送的预算调整方案中作出安安排，并说明预算调整的理由、项目和数额。

三、建立预预算公开制度。公开透明是最好的监督一是明确了预算公开开的内容，既包括预算，也包括预算调整和决算;既包括本本级政府预算，也包括部门预算。二是规定了预算公开的时时限，要求本级政府和部门的预算、决算分别在批准或批复复后20天内公开。三是确定了预算公开的主体，本级政府府预算由财政部门公开，部门预算由各自部门公开。另外，，新《预算法》建立了预算公开责任追究制度，明确规定违违反预算公开规范的法律责任。增强预算法治意识，自觉把把新《预算法》的各项规定作为从事预算管理活动的行为准准则。