2023年旅游公司企业发展规划(实用5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

旅游公司企业发展规划篇一

存在问题：公司专业人才缺乏，为满足经营发展需要，急需补充农业生产技术、园林绿化、电商运营等专业人才。近两年未进行岗位调整，员工工作积极性不高，存在人才流失现象。

采取措施：公司对外采用社会招聘形式补充专业人才；对内采取对专业素质好、业绩突出的员工和劳务派遣人员进行岗位调整的方式调动员工工作积极性。

三、 2020年工作计划

2020年，是机遇与挑战并存的一年，既要看到挑战，更要看到返乡潮、休闲潮、旅游潮带来的诸多机遇。2020年，是公司加速转型、全面提质发展的一年。站在新的起点上，做好各项工作必须“目标明确、路径清晰”。

（一）工作思路

当前，农业公司正处在发展的关键时期，结合农业公司项目资源实际，形成了“三原则、五途径”的转型发展总体思路，统筹推进转型发展。三原则即以“农字当先、做强一产、助力三农建设”、“乡村振兴、产业扶贫、助力脱贫攻坚”、“做实三产、多元发展、助力美丽乡村”，五途径即“围绕产业振兴，优化项目规划”、“立足乡村旅游，打造农旅结合产品”、“践行三生融合，做足楼观农产品牌”、“聚焦乡村振兴，做好全民品牌营销”、“围绕产业扶贫，优化运行机制”。

（二）重点工作

以产业扶贫及三农建设为重点，以建设美丽乡村为契机，依托周边资源优势，强化政府对接。集中优势优化各项目园区产业规划建设,重点拓展转型路子，拓宽业务领域，以精品农业、特色民宿及特色研学基地等为转型方向，大力发展特色民宿、农事体验游、农业科普游、亲子研学游等业务，创新经营发展新模式，加强公司自我发展、自我造血能力。

结合公司产业发展实际，因地制宜，因时制宜，充分挖掘周边资源，积极探索壮大公司经济增收新途径，构建联营发展新模式。一是生产方面，结合市场需求，统筹规划、稳步推进，不断调整、优化种植结构，大力发展温室大棚差异化种植，推动大棚种植长远发展；二是经营方面，农业项目联合招商，亲子团建及拓展等项目联合招商、联合运营，共享招商资源，加快高品质研学游基地项目落地实施，推动研学游基地规范化建设，推动各项目园区融合发展，形成发展的合力，加强园区市场竞争力。

深入贯彻乡村振兴发展理念，结合“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，在结合周边资源的基础上，融合区域农业产业发展特色，重点规划布局观赏价值高的经济类作物，盘活楼观地区花卉苗木市场，助力乡村振兴。

（三）工作任务及目标

1.立足村产业、自然资源等实际，充分发挥企业优势，因地制宜大力发展“造血式”产业扶贫和消费扶贫，助力政府打赢脱贫攻坚战。一是大力发展产业扶贫。以xx管委会苗木花卉订单为依托，打造扶贫苗木花卉生产基地，与村集体、贫困户建立紧密的利益联结机制，打造脱贫产业，畅通产业融合路，实现贫困户增收，用户收益，助力脱贫攻坚。二是持续推动消费扶贫。通过村集体经济合作社提升产品质量，集中收购贫困户农产品，整合全市资源，扩大扶贫产品辐射区域；增设扶贫超市分店，扩大销售规模和渠道；加强线上线下业务融合发展，多渠道助力消费扶贫，打赢脱贫攻坚战。全面实现机械化种植，减少劳务用工及机械租赁等成本，实现降本增效。

2.持续推进各项目园区融合发展。以联合发展模式为方向，以实现园区融合为目标，以近带远，取长补短，构建经营新模式。一是实现农博园、假日农庄联营发展新模式，推动园区形成规模效应，发展规模经济；二是整合区域资源，拓展业务范围，开展农事体验游、农业科普游、亲子研学游等经营业务；三是挖掘食用菊花经济潜力，加强与酒店、生鲜品牌及合作社的合作，对食用菊花等可食用的花卉进行深加工，将食用菊花产业重点逐步由一产种植向一二三产融合模式发展，带动经济增收。

旅游公司企业发展规划篇二

以^v^生态文明思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实^v^^v^视察湖北的重要讲话精神，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，按照县委县政府“山通水富、绿色发展”决策部署，紧密结合林业实际，以促进林业治理体系和治理能力为抓手，以深化林业改革为动力，大力开展国土绿化，稳步推进低质低效林改造，着力加快林业产业发展，全面加强森林资源保护，积极构建自然保护地体系，推进生态文明建设和通山绿色发展，着力打造中部绿心核心区，为我县绿色发展和林业高质量发展提供生态支撑。

(1)总体目标

到“十四五”末全县完成造林绿化总面积15万亩，完成义务植树400万株，生态公益林保护92万亩，天然林保护116万亩，交通道路（主要干道）绿化率达到以上，城市林木绿化率达到以上，人均公共绿地面积达到平方米以上；自然保护区面积占国土面积的比例达到，生态文化宣传教育普及率达到以上。

(2)具体目标

（1）植树造林总面积15万亩，完成义务植树400万株；

（2）森林覆盖率达以上；

（3）森林蓄积量达590万立方米以上；

（4）全县森林采伐年限额控制在万立方米以内；

（5）森林火灾受害率控制在‰以下；

（6）交通道路（主要干道）绿化率达到95%以上；

（7）林业总产值达40亿元；

（8）生态文化宣传教育普及率达到以上；

（9）城市林木绿化率达到40%以上，人均公共绿地面积达到10平方米以上；

（10）林业有害生物成灾率控制在‰以下；

统筹山水林田湖草系统治理和修复；实施通道绿化工程，加快髙速公路、国省道两侧生态廊道建设，优化县、乡、村三级公路行道树配置，建设绿色生态走廊；实施城区绿化工程，重点加快城市绿道、小公园、绿化广场建设，完善提升城区主次干道和小街小巷绿化带建设，创建森林城镇；加快森林乡村建设，结合乡村振兴和人居环境整治，创建国家森林乡村、绿色乡村。

对天然乔、灌木林实施封山育林，设专职或兼职护林员进行巡护，禁止人畜危害，做好防火、防病虫害措施。对水土流失、及重要水源地等重点生态功能区、生态脆弱区的生态修复，采用自然修复与人工促进相结合，以自然修复为主，以点带面，综合治理。加强退化林分修复和中幼林抚育，封补抚改并举。加快工矿废弃地、破损山体和灾毁林地生态治理和植被恢复。

林业工程继续向我县山区、林区等乡镇倾斜。通过实施造林绿化工程，为当地有劳动能力的建档立卡贫因户提供劳动岗位，增加收入。继续要求各造林专业队和中标企业优先雇佣贫困人口务工。继续做好选聘有劳动能力的建档立卡贫困户就地转化为生态护林员。继续落实好公益林生态效益补偿资金、天然林管护资金和退耕还林补助资金的发放，增加贫困户收入，巩固好脱贫成果。

立足通山森林资源和旅游资源优势，重点培育和发展楠竹、油茶、香榧、森林旅游等优势主导产业，着力构建全域旅游发展格局。在具备条件的乡镇发展特色经济林和林下种、养殖业，大力发展林下中药材种植。依托乡村绿色生态资源，用好红色文化、森林生态、民俗风情、乡村美景等历史人文和自然景观资源，大力发展森林观光、森林康养、林果采摘、乡村民宿等乡村生态旅游休闲观光项目，实现国土绿化和促进农村人口就业增收双赢。

“十四五”期间，在完善原有城镇园林绿地建设的基础上，按照通山县城市发展规划要求，继续加大城镇园林绿化工作力度，提升城镇园林绿化品味。同时，结合乡村振兴战略，优先在自然条件好、森林资源丰富的重点乡（镇）村开展“森林乡村”“森林城镇”创建活动，实施县乡村绿化行动，巩固造林绿化成果，改善生态环境质量。

加强生态公益林和国家储备林建设，全面停止天然林商品性釆伐，加强古树名木保护，构建高质量的森林生态系统，实现森林质量、森林蓄积双增长；加强一个中心四个系统、防灭火队伍建设，形成较先进的森林防灭火体系；加大森防检疫检验林业有害生物能力建设，防止林业有害生物木材、竹材花卉苗木及其制品进入；严格执行使用林地定额制度，保护林地资源；严格控制森林采伐量，执行限额采伐制度，对抚育间伐、更新采伐、低产低效林改造、退化林修复等严格按程序审批，并从严控制森林消耗量；加大对天然林、公益林、自然保护地的保护，层层落实森林资源管护合同，明确管护责任；加强森林监测与森林督查，加强执法队伍建设，加大执法力度，严厉打击破坏森林资源行为。

加强科技服务机构建设，加强科技队伍建设，采取进修培训、观摩考察、学术交流等方式，造就一支能够满足现代生态建设需求的林业科技队伍。做好林业科技推广服务，针对广大林农在生产实践中遇到的重点和难点技术，采用现场指导、培训班、讲座等多种形式，结合林业科技入户工程和样板工程，加大林业实用技术示范区、示范点、示范基地建设，充分发挥示范辐射和带动作用，让广大林农真正从中得到实惠，为全县生态建设提供科技支撑。

1、大力发展绿色富民产业。持续推进“两山”试点县建设，加快推进全域绿化进程，加大“绿水青山”建设力度，增加“金山银山”实践途径。2022年完成新造林2万亩，其中新造油茶林5000亩、特色水果基地1000亩、桂花造林2000亩、用材林万亩。完成义务植树100万株。培育笋竹两用林基地2000亩。完成精准灭荒新造林抚育20万亩、低产低效油茶林改造2万亩。

2、严格林业资源保护管理。认真做好天然林修复相关工作，做好天然商品林停伐管护协议签订，明确细化林权权利人责任，推进天然林保护修复工作上新台阶。深入推进采伐管理改革，严格执行“三严一放”采伐管理制度，减少审批环节，简化办理程序。完成2021年森林督查189个图斑、打击毁林专项行动1828个图斑查处销号和整改工作。认真开展2022年度森林督查图斑核实工作，严肃查处问题图斑。加强城区山体保护， 按照城区山体保护规划要求，对保护山体统一设置保护界桩和标志牌。加强小微湿地建设，增加湿地保护面积，提高湿地保护率。向上级争取古树保护资金，加强古树保护工作。

3、全面推行林长制。建立完善“三级林长制”组织体系，落实林长责任区域，明确各级林长工作职责和主要任务。

旅游公司企业发展规划篇三

创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。

公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。

在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便能够占领新的市场份额;若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富;所以公司要透过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。

公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，透过加强员工的行业知识及业务潜力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。

短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。

中期目标——10年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。

长期目标——15年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

旅游公司企业发展规划篇四

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

（一）核心经营目标

20xx年，公司的核心经营目标是：

年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分

销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）

上述销售目标的分解，按《20xx年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要经营策略

（一）市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。

3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。

4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

（二）产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。

2．中国区市场的产品策略按产品系列推进：

1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改进7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石项目。

2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。

3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。

3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

（三）品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

旅游公司企业发展规划篇五

开始步入社会了开始接触旅游这一行业，旅游这一行业对我来说是一项比较有挑战性的工作，一眨眼就过去了也已经离开了校园。初进旅**业的对一切都是很陌生，刚开始工作时我真的不知道从何着手，经过了几个月的实习，让我学会了许多，懂得了如何待人处世，虽然在过去的几个月中曾有过欢笑，曾有过泪水，曾试图想过放弃，但是又觉得这点挫折我都接受不了未免也太失败了吧，所以选择了继续。昨天我还是一个在校的学生，而今天我却成为了社会的一份子，学校我总是长不大的孩子，老师的包含和容忍成长，而步入社会以后才体会到社会的残酷性，再也没有了老师的包含和容忍，什么道要靠自己，学校我想法很简单，可并没有想过工作以后面对的种种困难应如何解决，如何面对。也许现在这份工作对于刚刚毕业步入社会的来说，有点苦有点累，可是还是很庆幸的得到这份来之不易的工作。也许在家中，每个人都是爸爸妈妈的掌上明珠，被爸爸妈妈宠着。而在学校，则又是老师心目中永远长不大的孩子。关心和呵护下，使我成长着。但一下子让我自力更生确实很难适应。昨天我还是一个在校的学生，而今天我却融入了xx这个大家庭中，再次感到很欣慰，导游永远是万人之中笑脸相陪的人也许在曾经的带团过程中，受到客人的挨骂，批评，甚至投诉，会为此感到悲伤，但是悲伤的同时我也应该好好的想想为什么会遭到客人的挨骂，批评，甚至投诉呢?这是自身的原因，因为自己可能没有做好自己的本职工作，所以才会引来客人的批评，应该欣然接受，并正视自己的错误，加以改正，记得有一句话是这样子说的微笑是最好的名片”当我第一次见到客人的时候，用我最真诚的微笑对待他当我和客人告别的时候我还会用微笑对待他当客人用他微笑来回应我时候，就表示客人对我这一天工作的认可。一个服务行业，服务行业是一个比较辛苦的行业，既然我选择了就要用心做下去。

在年的圣诞节中，我带团去xx时，由于自己准备的不是很充分，想的不是很周到，加上一些主观原因和一些客观原因，导致这次带团不理想，这也严重的给我带来了挫折感，还给公司制造了不少的麻烦，我真的感到很内疚，也很自责，不过也让我学到了怎么样处理问题，面对问题是要临危不乱，经过了这次的事情，我给自己在年**定了一个新的工作计划：

1、熟悉线路。首先要熟悉公司新的或者主推的线路，出团前一定要做好充分的准备，不懂得要多像老导游或计调请教，做事情要有把握，有依据，才能做到万无一失。

2、服务工作要细心，热心。特别是旺季的时候一定要提醒注意事项，就算是在忙也不能急，还要学会观察客人的心理变化，提供个性化服务，细心做好每一个工作的细节。

3、扩充自己的知识面，提高自己的讲解能力。完善这个带团的程序，争取明年成为公司的优秀导游和优秀员工。不仅要做公司的优秀员工还要尽自己最大的努力为公司争取更多的业务。

4、学会导游要以不变应万变。出现问题也不能自己先乱了阵脚。导游虽不是万能的，但你的头衔就注定了你必须在客人面前临危不乱，及时果断的处理问题，如发生意外情况也要学会随机应变来妥善处理。

5、注意协调工作。安排好游客的同时，也要妥善处理好客人，司机，地陪旅行社和景区的关系。

6、在工作过程中，不断的向我社同事及其他旅行社导游学习，借鉴先进的带团模式，充实自己文化修养，进而提高自己的业务能力。