最新企管部半年工作总结及计划(汇总7篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

企管部半年工作总结及计划篇一

尊敬的各位领导、各位同志们：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。

5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。

5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：

我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。

之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。

对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。

1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。

2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。

4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。

5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。

以上是我这一年的工作概况。

这一年公司在金蓝盟老师的指导下，制定了各个岗位的职责，对照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：

一、定期的工作计划和工作总结不但做得不到位，思想上也不够重视，虽然这只是书面的东西，但坚持这样做会让人有一个正确的思想和方向，能让人在工作中有压力感、紧张感，使人工作起来有动力，所以在今年我会非常重视这一方面的工作。

二、公司的`制度编写的太少，也缺乏系统，去年只编写了《车间主任的工作标准》、《成品仓库管理制度》、《现场管理二十四条》、《关于加强制成环节物料流转管理规范的通知》，今年将制定车间管理制度、设备管理制度、部门管理制度，使公司的管理制度趋于完善。

三、对公司综合计划的执行情况的监督基本是零，综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的，对于综合计划的内容，下面的部门很少能接触到，所以我认为：对于综合计划的监督，应该由更高一级的部门来进行比较合适。

四、7s管理方面。虽然做了一些工作，但是还有很多不足，物料的定置定位管理还有待进一步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识、货物标牌有待解决，日常检查内容有待于进一步完善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成绩有待保持、有待发展。

五、在进行内审时，有一些准备工作做的不够好，在内审过程中，有一些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我一定要吸取教训，注意这两方面。

六、最大的不足就是对公司级的数据没有及时收集和分析，好的改进建议相应也少，有建议，也缺乏科学的数据依据，好在年底前为这项工作做好了准备，今年，我将把这项工作作为重点工作，收集好数据，分析好数据，为公司开源节流，降低成本，提高效益。

七、一直以来，我认为不是自己的直接责任，自己就没责任，致使自己没有开阔的胸襟和境界，通过金蓝盟老师的培训，我看到了自己思想上存在的缺陷，对责任也有了新的认识，感觉培训之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定会提高境界，按高标准来要求自己。

八、针对制成环节的配套难问题，尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题。

最后提两条建议：一是严守组织原则，完善用人机制。我们已经有了组织架构，岗位和编制都有了规定，岗位职责也已明确，对于超出的编制该取消的取消，对做的与职责要求相差太远的个人该调整的调整。二是分析和控制部门费用，减少浪费，全面加强节约意识。

总之，在xxxx年的工作中，我会一如既往地坚持原则要，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，提升管理人员的能力，提高公司的整体管理水平。相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。

谢谢大家！

企管部半年工作总结及计划篇二

各位领导、各位同志们：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况：

一、学习和推动现场7s管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。

二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。

三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。

四、其他专项工作在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。

企管部半年工作总结及计划篇三

职责：

2、负责iso9001质量管理体系复审认证、落地执行，并组织实施和持续改进;

4、完成上级交办的其它工作。

任职要求：

1、本科/硕士学历，5年以上制造企业管理工作经验;

3、原则性强，有执行力;

4、性格外向，有亲和力，有较强的沟通协调能力，公正无私，自律性强。

企管部半年工作总结及计划篇四

负责与公司高层沟通，确定公司战略目标;

负责组织公司各部门、各子公司制定职能战略、业务战略;

组织拟定、修订公司发展战略，报公司决策层批准后，组织各部门、各子公司实施;

跟踪、监督战略的执行，并适时向公司高管层汇报战略执行情况;

组织收集制定公司年度经营计划相关的材料和数据，协助高层领导确定经营目标;

负责公司跟踪、监督公司组织绩效完成情况，汇总公司组织绩效考核结果;

负责组织绩效申诉管理;

负责组织检查公司制度和流程执行情况，并定期向上级领导汇报;

组织搜集对组织机构、制度和流程体系的改进建议，进行持续的优化改进;

牵头组织公司信息化管理系统的建立、运行维护以及相关模块的开发设计和运行维护;

负责公司信息化管理系统使用权限管理和信息内容管理;

负责定期组织开展公司和子公司经营管理活动信息数据的收集、汇总、分析、汇报工作;

负责审核、保管公司各业务阶段性重要经营成果、方案、研究报告等文件;

负责公司重要信息公开、对外发布的审核;

完成领导交办的其他事项;

企管部半年工作总结及计划篇五

1.在部长的领导下，认真贯彻执行上级有关劳动人事的政策、法规，做好分管的有关劳动工资各种奖励及内部分配工作。

2.认真贯彻执行有关工资等标准及各种津贴奖励标准，坚决按标准执行并按时填报有关报表。

3.负责劳动工资年度清算工作，做好统计结算工作并做好各阶段的职工调资工作，按要求上报报表。

4.负责各类假别的审批与统计工作

5.审查、审批各种一次性奖励、津贴、补贴及加班工资。

6.负责职工考勤的审查、统计工作。

7.审批各工区的内部分配办法，经常深入基层了解情况，及时解决工作中出现的各种问题。

8.做好人事档案的管理工作，定期对人事档案进行整理、检查，按规定办理档案传递和借阅手续；严格遵守人事工作的保密制度。

9.完成领导交办的其他工作。

1.在部长的领导下，认真贯彻执行国家和铁路企业有关养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、职工补充养老保险工作的有关政策法规，完成分管的其它各项工作。

2.负责养老金、失业保险金、医疗保险金、职工补充养老保险的统计测算与日常管理工作。

3.负责执行上级对离退休人员基本养老金的调资核查工作。

4.负责办理离退休等有关手续和办理离退休在职遗属的困难补助费的审批手续和日常管理工作。

5.负责公司劳动保护制度的.制定和日常管理。

6.按照上级部门有关规定，负责职工体检工作。

7.负责审批劳保用品的发放。

8.负责职工工作证、家属证的办理、填制、换发等工作。

9.完成领导交办的其它工作。

1.协助部长完成领导交办的各项任务。

2．在部长领导下，负责公司的文书技术档案的管理，同时不断提高档案工作的科学管理水平，为企业日常生产、管理提供相关文件资料。

3．负责公司日常文书资料、文件的起草审核工作，负责公司刊物的编辑组稿，负责公司局域网和电子公文系统的管理和维护。

4.负责公司行政文书的处理，做好收发文书的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，负责对各部门文书资料收集归档管理进行业务指导，严格遵守保密规定，保证不失密、不泄密，不丢失文件。

5.负责公司印章。介绍信的使用和保管，按照公司规定处理相关事务。

6.督察、督办领导批示及交办的重要工作。

7.完成领导交办的其他工作。

1.服从工作安排，完成各项任务，努力学习技术、业务知识、遵守职业道德和“汽车司机行为规范”，遵守交通安全法规。

2.坚持行车安全第一思想，具有较强的交通安全意识，严格遵守交通法规，杜绝违章，避免事故。注意防火防盗，发现问题及时汇报。

3.做好车辆的例行保养、维修工作，及时处理车辆故障，保证车辆整洁卫生，节约物资、油料。

4.发扬集体主义精神，发挥整体优势，团结互爱，互帮互教，提升自身综合素质，顾全大局，努力维护车队集体荣誉。

5.努力学习技术知识，不断提高驾车水平，掌握新的汽车知识。

6.服从领导分配，按要求完成任务，遵守劳动纪律，未经领导批准，不准动用公务车辆，认真做好行车记录。

企管部半年工作总结及计划篇六

1、全面主持企管部的各项工作;

2、参与集团中长期发展战略规划的制定;参与制定企业文化建设规划;

4、组织编制集团及所属公司业务流程体系文件以及运行过程中的监督工作;

5、负责各部室、所属公司计划及重点工作完成情况的督办;

6、组织制定各部室、所属公司年度绩效目标及月度分解目标;

7、负责对集团部门及所属公司制度、流程执行情况的监督检查及整改复核。

4.具备较强的领导能力、计划性、团队沟通协调能力,能够独立开展部门工作。

企管部半年工作总结及计划篇七

3、对接和统筹集团企业的经营管理，参与专项或重大事项的处理、跟踪、督办等;

4、协助部门总监开展部门日常管理工作;

5、上级交办的其他工作。

1、经济、管理相关专业专科以上学历(优秀者放宽至专科);

2、五年以上集团企业管理工作经验，有企业全面经理管理经验者优先;

3、较强的沟通协调、计划执行、团队协作能力，能承受一定的工作压力;

4、工作积极主动，思路清晰，分析和解决问题能力强。