华为心得体会(大全9篇)

心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

华为心得体会篇一

1、团队存在的价值

华为的理念是:为客户服务时华为存在的唯一理由。企业存在的唯一理由都是为了客户的需求，而企业中的团队，存在的理由是什么，需要整个团队去思考，去定位，去确定中心点。如果价值都没法确定，那就失去了存在的理由。因为这样的团队工作效率可想而知。

2、个人存在的价值

当个人无力左右团队时，应该思考自己个人存在的价值，是随波逐流，还是默默壮大自身，等待金子发光的那一天，又或者，自己内心里觉得值，或者若干年回想今天的所作所为值，那就是自己的价值。当然，自己都找不到价值所在，那也是随时可能被裁掉的。

二、绩效管理

1、不以苦劳看成败，唯以结果论英雄

不管加多少班，不管干多少活，如果没有拿出绩效，那都是浮云。必须以绩效来衡量、评价一个人的能力，方能让“雷锋”获得该有的利益，从而让更多地人来做雷锋，让那些浑水摸鱼的人无所遁形。

2、绩效考评是把双刃剑

绩效评价是一把双刃剑，挥对了，披荆斩棘，战无不胜，挥错了就是自残。考评规则必须要科学、客观、公正。没有员工的满意，就没有顾客的满意，若考评制度若让员工都不满意，就影响了整个团队作用，必定走向一条错误的绩效考评之路。

3、胜者举杯相庆，败者拼死相救

胜者举杯相庆，败者拼死相救，是一个成功团队的表现。绩效考评的作用就是让个人与团队牢牢拴在一起，荣辱与共。

4、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

优秀的员工必定是在激烈的竞争中脱颖而出，那么形成竞争的赛马机制，开展必要的技能比武，能让死水盘活，让优秀的员工更加优秀，让竞争成为一种动力。

5、技能等级机制的科学建立

技能等级进行科学建立，就像游戏设定了等级一样，让每一个员工在不同阶段，都有打怪升级的动力和快感，保持一种不断前进的动力。

三、细节决定成败

1、了解员工的需求

俗话说，无欲则刚，换个角度来看，无欲就是什么都无所谓了，这样的人是没有任何动力的。但严格来说，这是违背人性的，任何人都有欲望，有需求。根据马斯洛需求层次理论，人的阶梯需求分别为:生理需求、安全需求、尊重需求及自我实现需求，任正非以此将员工的需求分为了五种:饥饿感、安全感、成长需求、成就感、使命感。正确识别员工的需求，针对性地采取管理方法，能最大程度地提高员工工作积极性。

2，正确利用压力管理曲线

美国学者威廉逊的研究表明，压力水平与个体的劳动力或绩效成一个倒u型曲线。也就是压力的持续增加，会对个体形成乏力--舒适--发展--潜能--破坏五个阶段。适当的压力能提高员工的动力，过量的压力就有可能压块员工的信心，导致彻底放弃。

3、必要的检查

赫勒法则是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。必要的有效检查能保持一种监督压力，使得工作开展更为高效。

4、领导的作用

任正非有这么一个比喻:将公司比作轿子，老板就是一个人坐轿子指挥，员工就是抬轿子的，有可能上下级无法建立信赖关系，抬轿子的员工担心老板不满意，老板担心抬轿子的把自己甩下来。任正非觉得，与其让老板和员工彼此都担惊受怕，不如老板就不要坐轿子，与员工一起来抬轿子。

这个比喻与质量管理iso9000体系的“领导作用”一个道理，领导应深入群众，与大家一起努力，上下齐心，群策群力，荣辱与共，才能实现集体进步。

这本书三百多页，包含的内容很丰富，是与国企截然不同的一种管理理念，或许有些并不适应我们的现状，绝不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鉴，去充实自己，学以致用。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

华为心得体会篇二

华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。

末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。

干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。反观咱国有企业三项制度改革，呼喊了n年，一直不能彻底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相，无论领导者还是职工，都不会从心底里认可和尊重企业管理制度。让谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、无事生非。

干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。

劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐渐丧失殆尽，作为hr只能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块，适当参考部分专家律师等给出的一些建议性意见，确保自己公司在规范的轨道上前行。

薪酬分配还是大有文章可做。原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。作为hr六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。hr身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊!

华为心得体会篇三

作为一名华为课堂的学员，我深刻地体会到了这种学习方式的优点以及它对于个人职业发展的意义。在接下来的文章中，我将分享我的学习经验以及对华为课堂的一些看法。

第二段：华为课堂的优点

华为课堂采用了在职培训、互动式教学、学以致用等多种教学方式。相较于传统的课堂学习，它更加灵活、实用且针对性更强，不但减少了学习的时间成本，而且还能够针对具体问题进行深入分析和探讨，让我们更好地掌握这些知识，在实际工作中得到应用。

第三段：社交与交流的重要性

华为课堂不仅仅是为了学习新的技能和知识，还为学员们提供了一个开展社交和交流的平台。我们通过华为课堂认识了其他部门的同事，并在讨论问题时共享了技能和经验。这样的交流不仅有助于我们理解其他部门的工作方式，而且还可以激发出我们的主动性和创造力，有助于我们更好地实现职业目标。

第四段：建立自己的技能模型

通过华为课堂的学习过程，学员们可以建立自己的技能模型和知识架构。这个模型能够帮助我们对学习过程进行优化，能够让我们更快、更准确地掌握技能，也能让我们更好地理解知识和技能之间的关系，并能够更好地将这些技能与实际工作相结合，将来得以更好地发挥我们才能。

第五段：总结

综上所述，作为一种先进的职业发展方式，华为课堂让我们受益良多。它不仅让我们更快速地学习新的技能和知识，同时也让我们更好地发扬创造力、创新精神，将学习的成果在实际工作场所中发挥出来。随着我们的慢慢成熟和发展，我们的职业道路也会不断优化和进阶，因为我们拥有了一个优秀的、先进的学习环境和培养机制。

华为心得体会篇四

第一段：引言（100字）

华为是一家世界知名的科技公司，积极致力于推动数字化转型和智能化进程。作为华为员工，我非常荣幸能够参加华为讲话活动。在这次活动中，我不仅学到了很多有关领导力和沟通技巧的知识，还深刻感受到了华为的企业文化和精神。

第二段：讲话内容及收获（300字）

在华为讲话活动中，公司高层分享了他们在高级管理层工作中的心得和经验，重点强调了领导力的重要性。他们强调了作为领导者需要具备的关键品质，例如诚信、责任心和团队合作精神。同时，高层还分享了一些在面对挑战时如何有效沟通的技巧，例如倾听和理解员工需求、建立开放的沟通渠道等。通过这些讲话，我认识到作为一个领导者，我们不仅要懂得如何激励和指导团队，还需要建立积极互动的企业文化。

第三段：企业文化的重要性（300字）

华为讲话活动中，高层还强调了企业文化的重要性。他们指出，一个强大和有活力的企业文化是公司长期成功的基石。作为华为员工，我们要始终牢记公司价值观，将其融入到我们的日常工作和生活中。企业文化不仅可以帮助我们更好地理解公司的战略和目标，还能够提供一个积极的工作环境，让每个员工都能够充分发挥自己的潜力。

第四段：沟通的重要性和技巧（300字）

沟通是企业中至关重要的一环，华为讲话活动将其作为重点内容进行了深入探讨。高层分享了一些关于有效沟通的技巧，例如倾听和理解员工需求、及时反馈和建立开放的沟通渠道。我深感沟通的重要性，一个开放、透明和高效的沟通渠道可以帮助我们更好地与团队成员合作，解决问题并推动业务发展。

第五段：总结（200字）

通过参加华为讲话活动，我深刻认识到了作为一名员工的重要性和责任。作为华为的一员，我们应该时刻保持对公司价值观的认同，并将其融入到我们的日常工作中。另外，一个积极互动的企业文化和高效的沟通渠道是企业长期成功的重要因素。我将牢记这些经验和教训，并希望能够应用于我的工作和人生中，为华为的发展做出贡献。

华为心得体会篇五

华为作为中国领先的通信技术公司，一直以来在科技创新和市场竞争中扮演着重要角色。近期，我有幸参加了一场由华为公司举办的讲话会，聆听了该公司高管的演讲，深受启发。在这次讲话中，他们分享了华为的成功经验和企业文化，让我有了许多新的体会和想法。

首先，华为高管的讲话给我留下了深刻的印象。他们以幽默风趣的方式引导我们思考，并运用生动的案例和数据向我们展示了华为的发展历程和取得的成就。这种方式使得整个讲话过程既生动有趣，又具有说服力。通过展示实实在在的成果，让我们对华为公司的实力和信心有了更深刻的认识。

其次，华为高管深深强调了公司文化和价值观的重要性。他们将企业文化视为华为成功的关键因素之一，并称其为“商业版经营哲学”。华为的企业文化强调“以客户为导向”，注重满足客户需求，并鼓励员工创新和持续学习。他们更强调了“诚信”的重要性，认为只有通过诚信的经营，公司才能长久地发展。这些观点给我留下了深刻的启示，也使我对企业文化和价值观的重要性有了更加深刻的认识。

第三，华为高管的讲话向我们展示了华为的竞争战略和市场定位。他们强调，虽然华为在全球范围内与其他竞争对手进行激烈竞争，但主动出击、打破传统思维并不是华为的策略。相反，华为更注重与客户合作，共同推动行业的发展。他们还指出，在面对困境和市场变化时，华为始终坚守核心业务，保持稳定增长，并为客户提供更优质的产品和服务。这种战略眼光和市场定位使我对华为公司充满了信心，并认识到在竞争激烈的市场中，积极合作和稳健的发展才是长久之道。

第四，华为高管对于科技创新的重视也给了我很多启发。他们强调，科技创新是公司持续发展的关键。华为每年将巨额的收入投入到研发中，致力于技术创新和产品改进。同时，他们还坚持开放合作，与全球的科研机构、合作伙伴共同合作，共同推动科技进步和产业升级。这种对于科技创新的投入和开放合作的态度让我深受启发，也使我认识到科技创新是企业发展的重要动力。

最后，华为高管通过讲话展示了对于员工发展和个人成长的关注。他们强调公司会提供丰富的培训和学习机会，并鼓励员工积极参与。他们还提倡员工持续学习和自我提升，认为只有不断学习才能适应快速变化的市场和科技发展。这种关注员工发展的态度使我对华为公司的人力资源管理充满了信心，也让我在个人成长的道路上有了更加明确的方向。

通过这次华为讲话心得体会，我深刻认识到了华为公司的核心竞争力和成功之道。作为一个企业，要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，就必须注重企业文化和价值观的塑造，坚守核心业务，注重科技创新和市场定位，并关注员工的发展和个人成长。这些经验和教训将对我未来的职业发展产生重要的影响。我将始终保持学习的态度，努力提升自己的技能和素养，为实现个人价值和企业发展做出更大的贡献。

华为心得体会篇六

近期华为在国内外的热度不断升温，其人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器， 《华为绩效管理法》一书让我悟出了很多绩效管理之道。

任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。

一个企业末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长之道。

领导干部能上能下、人岗匹配、易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。

岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。

华为心得体会篇七

公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：

作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。

中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。

华为心得体会篇八

回首20__年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,"业户至上"的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。

回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:

一、 深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在20__年初步完善的各项规章制度的基础上,20__年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作

利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服务理念"的认识更加的深刻的。

三、日常报修的处理

据每周末的`工作量统计,"日接待"各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

四、__区物业费的收缴工作

根据年初公司下达的收费指标,积极开展__、__区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标的。

五、能源费的收缴工作

如期完成__区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务-----__区首次入户抄水表收费工作。

六、__区底商的招租工作

制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引进了"超市、药店"项目。

七、部分楼宇的收楼工作

在x月份,完成了x#、x#的收楼工作;同时,又完成了部分__区回迁楼(x#--1、2单元)收楼工作。

八、"情系青海玉树地震"组织开展募捐活动

在得知青海玉树地震的消息后,物业公司领导立即决定在社区内进行一次以"为灾区人民奉献一份爱心"的募捐活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体人员积极献计献策,最终圆满的完成了这次募捐活动。

九、节日期间园区的装点布置工作

积极完成各节日期间园区内的装点布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度,在小区__门及__区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。

十、业主座谈会

在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言,对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了合理的建议。

总之,在20__年的工作基础上,20__年我们满怀信心与希望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探索,勇于进取,我们一定能以"最大的努力"完成公司下达的各项工作指标。

华为心得体会篇九

华为课程是一门非常有价值的课程，涵盖了丰富多彩的知识内容，包括了产品知识、销售技巧、职业素养等方面。在这门课程中，我学到了很多有关于销售和职业的知识，对于我的职业发展更是有所助益。

第二段：华为课程对于我职业发展的帮助

华为课程让我深入了解了销售技巧和职业素养，而这两者对于一个销售人员来说是非常重要的。在销售过程中，我们要能够很好的与客户沟通，了解客户的需求，以及提供相应的解决方案，从而让客户满意。职业素养则更是让我更好地了解怎样去做一个职业人士：如何处理好自己的时间、如何与同事合作、如何提高自己的沟通能力等。

第三段：华为课程让我对于华为有了更深入的了解

在这门课程中，我了解到了华为公司的发展历程、旗下的产品种类以及公司文化。通过这些学习，我对于华为公司有了更深入的了解，让我更加有信心去推广这个品牌，更加了解这个品牌所提供的产品具有多么高的价值。

第四段：华为课程对我们的实操能力的提高

在这门课程中，不仅仅是纸上谈兵，更是充分发挥了我们的实操能力。在课程中，每一位学员都要参与到其中，也就是说，我们要亲自操练销售技巧。这么做，既让我们在销售实践中找到切入点和难点，也让我们更好的指导成功对于我们的销售进程。

第五段：华为课程对我影响的总结

总的来说，华为课程让我在工作中受益良多。它不仅帮我提高了我的销售技巧，也帮助我更好的了解一个职业人士应该具备的职业素养。通过这门课程，我对华为的品牌印象也得到了改观，让我更加有信心去工作，给予客户更好的服务。同时，在课程中也更好地了解了自我，发现了自我哪些方面有所欠缺，对于我今后的工作也将更有帮助。