2023年战略采购工作计划 采购战略合作协议(优质9篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

战略采购工作计划篇一

乙方：;

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式

综合单价

五、工程款支付

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行

七、工期要求

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

九、甲方权利和义务

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20____年5月9日至20____年5月9日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

战略采购工作计划篇二

乙方： ;

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

综合单价

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等;

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20xx年5月9日至20xx年5月9日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

战略采购工作计划篇三

甲方：

乙方：

依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：

一.合作的目的

1、双方实现信息、资源共享。

2、形成长期稳定的供货、采购渠道。

二、合作的内容

1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的沟通、交流。

2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。

三、双方的权利、义务

1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。

2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。

3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。

四、供货约定

1、甲方向乙方订货方式只有购销合同一种方式，对于这一种以外的订货(如口头通知、邮件等)甲方将不予认可。

2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。

3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。

4、供货价格：

双方就供货价格按照以下约定根据原材料市场实际情况定价，如甲方发现乙方供货结算价格高于乙方同档次竞争对手的价格，甲方有权要求重新结算。关于原材料价格调整，乙方应该提前主动通知甲方。甲方可以重新比价后，与乙方协商调整供货价格，协商后的供货按双方协商的新价格结算。

6、供货质量

(1)乙方保证按采购合同要求供给甲方的所有原材料都是质优合格产品，符合中国国家最新规范并执行的相关质量安全的技术标准。

(2)本协议中关于供货质量的约定，未尽事宜见双方签订的采购合同。

五、结算与付款

原材料到货后，甲乙双方核对交货数量且无误后，乙方必须于货到当月开具发票。具体结算与付款方式按采购合同上的约定执行。

六、争议的解决

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;协商不成，任何一方有权向各自所在地人民法院诉讼解决。

七、其它

1、本协议未尽事宜见双方签订的采购合同。

2、本协议内容如果与订货时签订的采购合同有关条款相冲突，按实际订货时合同的为准。

3、协议有效期：自年月日起至年月日止;自甲、乙双方签字之日起生效。

4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

战略采购工作计划篇四

乙方： ;

依据《民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式

综合单价

五、工程款支付

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行

七、工期要求

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以 24个月为标准。

九、甲方权利和义务

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;

1

1

1

3、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十

一、验收标准与依据

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等;

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及____市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十

二、单方终止协议

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十

三、争议解决

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十

四、其它

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十

五、协议有效期

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20g___年____月____日至____月____日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

战略采购工作计划篇五

甲方：

乙方：

依托标识标牌战略采购招标成果，现选择乙方成为安徽 公司标准化住宅类的标识标牌供货合作服务单位，现甲、乙双方就具体合作达成协议如下：

1、合作范围： 集团旗下开发的房产标化住宅项目的建筑标识标牌制作及安装，详见战略协议附件清单。

2、合作期限：两年;

3、合作金额：暂定 万元，按工程实际发生量结算;

4、合作方式：合作范围内各项目的房地产公司与乙方签订供货合同，合同价款执行战略合作定标价。

1、价格：按战略定标价执行，详见附件战略清单。

2、付款方式：

1)本工程无预付款;

2)进度款支付按已完工程量70%核定;

5)甲方付款前，乙方须向甲方先行提供真实、合法、且符合项目所在地主管税务机关规定的发票。

3、质保期：________年，自项目竣工验收合格之日起计。

1、甲方对乙方提供的价格等重要商业信息严格保密，不向乙方允许范围之外的任何其他单位、个人透露该等信息。在内部的使用过程中严格控制，信息仅让必要的人员了解。

2、乙方确保交付的工程质量符合相关国家、地方、行业标准及合同有特殊的约定。

3、乙方整合企业的优秀资源服务于甲方项目，积极配合，及时响应。

4、本工程集中采购合作框架文件涵盖 集团公司开发的项目工程，乙方必须积极参与并严格履行该文件的所有条款要求。

1、本协议一式陆份，自双方代表签字并加盖合同专用章或公章后生效。

2、甲、乙双方各执叁份。如有未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

________年____月____日________年____月____日

战略采购工作计划篇六

研发部战略发展规划

1、战略背景分析

??外部环境?

1.1.1宏观环境

关键性的作用；

制才能保持产品的持续发展。

1.1.2行业环境

1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；

专业资料整理

质量；

4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。 个系统集成产品好坏的关键。

可靠，高效，融合，友好成了评价一

专业资料整理

??内部环境?

1.2.1有利环境

握了用户的前沿需求；

模型和数据模型；

6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；

7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。

1.2.2劣势环境

规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建

定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强

专业资料整理

可扩展性方面的建设；

4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使我们的产品更愿意被用户接受。

专业资料整理

2、目标体系定位

??总体目标?

2.1.1起步阶段

2.1.2发展阶段

健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进

建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战

略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行

业标杆。

??具体目标?

2.2.1起步阶段

1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到

专业资料整理

6名，建立人员培训

2、以

sip为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化

原有业务模块，形成完善的视频解决方案；

3、组织人员，在 10月份前基本完成旅服平台的研发；

4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结；

5、以地铁通讯为契机，进行 db33相关标准的探索；

6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；

专业资料整理

7、起步阶段时间周期：

2011年5月~2012年

5月。

2.2.2发展阶段

5、发展阶段时间周期： 2012年5月~2013年 5月。

2.2.3可持续发展阶段

3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。

3、产品发展战略

??战略方向?

专业资料整理

6名，普通及辅助开发人

cmmi标准，建立完善的考

跟进公安、word格式

形成统一单元

(uu)，由统一单元

uu构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。

2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，3、两者整合。

专业资料整理

??分层式平台模式?

3.3.1背景介绍

1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专 业产品更加稳定，考虑更加全面。

2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可 以更加快速形成稳定的业务产品。

3、随着市场竞争加剧，产品研发周期尽可能缩短才能获取市场需求，专业基础平台加业务平台正好满足这一需求。

3.3.2系统组成分层式平台由以下几方面组成：

1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。 2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。

3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。

具体如下图所示： 外部平台 外部平台 耦合器业务平台

专业资料整理

外部平台2

基础平台

耦合器 1

专业资料整理

3.4.1背景介绍 3.3.3功能特点

4、分层式能快速开发出相似产品；

5、有利于产品纵向发展；

3.3.7劣势分析

1、基础平台需要开发周期长；

2、需要人员需求比较大，要求相对比较高；

??智能网络节点模式?

4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等 便利，是近年来主要的行业发展趋势。

专业资料整理

3.4.2系统组成单个智能网络节点一般由以下 3部分构成：

1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能；

2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；

3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，负责外部业务接入；

专业资料整理

业务模块

业务模块

网络管理模块

业务模块

3.4.3功能特点

业务模块

业务模块

通讯代理

3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性； 4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配； 5、有利于研发向产品转换。

3.4.4劣势分析

??现有产品发展的总体思路 ?

对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，综合视频系统平台采用智能

专业资料整理

网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在 长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。

专业资料整理

规范，建立通讯具体标准，以

sip(seioninitiationprotocol)

协议和

rtp(real-timetransport

子产品，推广到地铁、高速公路、银行、安全监控等领域。

3.5.2铁路旅服平台

1、初期阶段

在基础平台上进行业务平台开发，完成平台的引导屏、广播子系统及其他子系统的紧密

集成，实现以下平台特点：

? ?

系统可动态配置；

实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据

驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；

以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性；

? 冗余及集群热备；

? 系统自动升级。

对公司的工作需求：

（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；

（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。

专业资料整理

2、中长期规划：联合建立行业互通规范。

专业资料整理

3.5.2隧道集成管理

1、初期阶段：

定；同时综合考虑各种可用资源情况，进行接口程序研发

或外包。

(2)中长期阶段

结合初期阶段的工作经验及改进，归并铁路旅服集成平台项目，研发自主、通用、业务

型组态集成软件平台。

4、团队发展战略

??组织架构?

研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理

1个项目组总体负

责人，2个系统架构工程师（即主程序员），理），在达不到标准时，原则上每个组不少于

3个辅助人员（3人。

2个程序员 +1个美工及文档整

研发部

专业资料整理

综合视频组

旅服平台组

隧道平台组

基础服务组

专业资料整理

??岗位配置?

4.2.1研发部经理

?、标准制定和实施，如编码规范，测试规范，文档规范等； ?

?、部门间沟通协调。

4.2.2项目组岗位

务、核心代码编制、项目文档编制和管理；

?、主程序员 /系统架构工程师：

?人，配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制；

?、辅助程序员 /助理工程师：

项目组协调完成； ??人员培训?

4.3.1基础技术培训

1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时

所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；

2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发

需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是

专业资料整理

a组/b组

ui，word格式

经成熟稳定的一些常用软件框架，如

mfc,udi等；

专业资料整理

交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流； 4.3.2业务知识培训

1、视频监控系统：能够按照现有的系统进行参数方面配置，系统操作与管理控制，并对其

源代码进行阅读学习，以便进行故障维护修改或新业务的集成；

2、铁路旅服系统业务：熟悉对该系统的功能参数配置，业务功能内容以及业务流程；

3、隧道通讯系统业务：熟悉该系统的各个子系统业务功能，能够对每个节点和接口进行配

置；

4.3.3项目管理培训

定出初步工作计划； 行分析；

??制度建设?

4.4.1日常管理

1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结；

2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；

专业资料整理

4.4.2项目管理

1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软

件开发阶段的对应图如下所示：

专业资料整理

项目启动

需求分析

功能设计

概要/详细设计

数据库功能设计

编码及文档

单元测试

集成测试

用户测试

计划阶段

执行阶段

验收阶段

下图所示：

专业资料整理

工程动工阶段

可行性报告

项目开发计划

软件需求说明

概要设计说明

详细设计说明

数据库设计说明

开发进度月报

源代码文件

测试分析报告

项目开发总结

操作手册

用户手册

计划阶段

执行阶段

验收阶段

3、开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块

并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；

专业资料整理

品架构，并提供运行方案；

专业资料整理

5、战略目标诊断和考核

?分级管理?

3、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理），由于目标分散到各个项目小组，目标 优先级由项目优先级决定。

??明确目标?

3、会议还需及时反思现状与计划目标之间的差距，并且根据大环境及时修正、完善计划目 标。

??责任到位?

1、根据各小组明确的职责目标，对每个阶段的任务进行考核；

2、考核必须按照流程，根据实际完成情况、客户满意度、验收通过率等指标进行细化鉴定。

专业资料整理

??总体诊断图?

公司决策层

研发部经理

研发部核心决策团队项目组组长

管理指令

信息反馈流综合视频组总体战略

研发战略

项目研发实施战略旅服平台组 专业资料整理

基础服务组

隧道平台组

战略采购工作计划篇七

1、乙方依据不同客户的实际情况，参加招、投标和报价等;甲方为顺利夺标和获得订单，根据竞争对手、投标、实际订单及自己的实际情况积极配合乙方报出合理的价格和交货期，支持乙方投标和报价。

2、乙方以甲方名义参与的所有项目所签订的合同应由甲方书面确认后方可履行，否则视同无效。

3、甲方针对每个成功交易项目应支付给乙方服务费。服务费根据供货出厂单价和销售单价的差价及实际供货数量计算所得。因此，每个交易项目甲、乙双方将依据实际标的额，另行确认供货价差表。供货价差表为服务费计算的唯一依据。

4、服务费的支付方式按实际签订项目合同中约定的付款方式执行。

一、甲方义务：_________________

1、甲方负责组织项目合同订单产品的生产和配送，并根据项目订单计划按时按量供应产品。

2、甲方负责项目合同履行时的技术工作处理，如材料送检、抽检等工作。

3、甲方应保障供货产品的`质量符合双方约定标准，若出现不合格产品由甲方负责。

4、甲方应向乙方免费提供产品的销售和促销资料。

5、甲方应接待乙方客户的相关业务考察，甲方承诺采购战略合作协议乙方客户信息属于商业秘密，未尽乙方许可，甲方不得泄露上述秘密。

6、甲方应及时回应乙方的询价和招标邀请

战略采购工作计划篇八

甲方：

乙方：

甲乙双方经过友好协商，本着共同促进发展的原则达成战略合作关系，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，在平等自愿的基础上签订本协议，甲方可依据本合同向乙方下达订单，乙方同意按本合同为甲方交付产品。

一、目的和范围

乙方向甲方供应符合国家技术标准和检验标准的铝型材。

二、有效期和终止

本协议的有效期限于20____年1月1日开始，至20____年12月31日结束，并可以通过书面协议随时延续。如任何一方严重违反协议，并且在收到有关违约行为的书面通知后10日内未能改正，未违约方可向违约方发出书面通知后立即终止本协议。

三、产品订单

3.1本协议为双方战略合作的主合同，甲方每次订货可以以有效的《采购订单》形式通过传真或者电子版通知乙方，甲方所下《采购订单》只要有总经理签字即视为有效，乙方应于收到甲方订单24小时内向甲方书面确认，超过24小时未确认的，视为接受甲方订单，乙方应依所发的订单履行义务。

3.2甲方可根据实际情况，通知乙方变更交货期，如果乙方尚未备货的，乙方应依照通知执行，该情形不视为甲方的违约;如果乙方已经备好货物，双方另行协商订单的交货时间或其它处理办法。

四、产品交付

4.1交付时间和地点：乙方交付甲方山东工厂的周期为下单后7天，交付甲方广州工厂的周期为下单后14天，具体交付时间和地点以双方确认的《采购订单》为准(如甲方书面通知乙方变更交货期，则以该通知为准)。乙方除受本协议约束外，同时应受《采购订单》、甲方书面通知单的约束。乙方确保有合理和可靠的产品库存量，并应尽其最大努力达到100%的及时交货率。

4.2交付内容：

4.2.1双方订单约定的产品、备件;

4.2.2与产品、备件有关的技术规格书;

4.2.3产品合格证明资料;

4.2.4装箱单或送货单。

4.3产品运输和运费承担：乙方应在满足交付时间的要求下，以合理的运输方式运抵甲方指定交付地点，相关费用由乙方承担。

4.4乙方应依国家标准、行业标准、甲方要求对产品进行包装、运输、存储，使产品免受任何损害，包装物不回收。如因不适当的包装、运输、存储致产品受损时，乙方应对甲方负赔偿责任，甲方亦有权拒绝验收或在发现后随时退换货物或解除该批次订单。

4.5乙方交付产品时，应依甲方要求向甲方指定的收货人或最终用户提供送货单，并要求收货人或最终用户签收。

五、价格及支付

5.1甲方向乙方采购的价格为：见合同附页《玉峰铝型材价格表》如甲方需要购买未在价格清单中的产品，乙方及时报价并保证提供一个合理的具有竞争力的价格。当原材料价格波动幅度超过8%时候，双方协商作出相应调整。

5.2合同金额：每笔订单的金额以订单为准，同时双方约定，订单中所约定的款项为本合同的最高和全部价款(含产品费、运费费、17%增值税及本协议约定的所有相关费用)，除另有约定外，甲方不再向乙方支付任何费用。若双方有协议变更价格的，则该新价格适用于变更日起甲方所发出的所有订单，经双方同意后，也适用于变更日前已制作而尚未交付的产品。

5.3付款条件：款到发货，发票一周内送到甲方。如果付款方式变更按照双方商定的.执行。

5.4乙方应提供增值税一般纳税人资格证、税号、账号和银行信息等与本协议执行相关信息。如有变更，应立即书面通知甲方，否则相关责任由乙方承担。

六、产品质量、验收和培训

6.1乙方向甲方提供的产品应符合以下标准或要求：

6.1.1乙方所提供的产品必须符合国家生产许可的基本要求，乙方承担因违背生产许可等国家相关法规所造成的后果。

6.1.2乙方所提供的产品必须满足以下所选中的项目：

6.1.4乙方为甲方提供产品使用条件培训

6.2质保期：出厂后18个月内。

6.3到货验收：乙方产品到达甲方指定交货地点后，由甲方指定人员对产品的包装、外观质量、规格型号、数量和其它交付资料进行验收，验收合格后由验收人员签收送货通知单。到货检验有缺陷不合格，乙方在7工作日免费更改缺陷或更换成新的合格产品，如拖期按照订单延误执行，检验标准见合同附页《铝型材进货检验规程》。

七、违约责任

7.1实质性违约：乙方的违约行为包括不限于不能交货、导致甲方退货及其它严重违约导致甲方合同目的不能实现的行为，以及乙方经甲方催告后七天内不纠正或采取补救措施均将被视为实质性违约。出现以上违约行为，甲方有权解除该次订单直至解除本协议，乙方应向甲方支付订单金额的百分之三十作为违约金，并承担因此给甲方或最终用户造成的直接损失。

7.2交付、验收、维修等义务延迟的违约责任：产品的交付、验收及维修时均应在甲乙双方约定的期限内完成;若乙方拖期，按产品总价的0.5%/天向甲方支付违约金;若逾期七日仍不能完成的，除非甲方书面同意延期或双方达成新的一致意见，否则按7.1条款执行。

7.3逾期付款的违约责任：甲方应按合同约定及时付款，若甲方逾期仍不付款的，则乙方有权催告甲方及时付款。在乙方书面催告后七日起甲方仍不付款的，则甲方应当就未及时付款的部分按中国人民银行同期存款利率支付乙方违约金。

八、不可抗力

8.1一方对于天灾或其它法定不可抗力事故且非该方的过失所致迟延履行不负责任。如有上述迟延原因，一方应立即以书面通知另一方，并即采取所有措施避免损害。

8.2如有不可抗力事故发生，甲方可依其判断选择下述措施：(1)终止本协议或任何尚未履行完毕的全部或部分订单;(2)在不可抗力事由期间中止本协议或本协议有关的全部或部分订单。

8.3如甲方选择本协议第8.2条(2)，甲方于不可抗力事由消失时，可要求乙方继续履行本合同。

九、一般条款

9.1本协议中各条款的效力相互独立，任一条款不生效、无效或被法院撤销并不影响其他条款效力。

9.2甲方可随时将与本协议的履行有关的书面资料列为本协议的文件，并作为本协议内容的组成部分。

十、争议解决方式

如因本协议发生任何争议，双方应协商解决;如协商不成，双方同意提交潍坊市人民法院诉讼解决。

十一、、合同生效及份数

11.1本协议有效期一年，自双方加盖公章或合同专用章后生效。

11.2本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

战略采购工作计划篇九

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的'采购价格和品质。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

1.采购员工作计划

2.采购员工作计划

3.采购员工作计划

4.采购员半年工作计划

5.采购员半年工作计划

6.运营采购员工作计划

7.采购员工作计划范文

8.实用采购员工作计划