最新小区环境卫生工作计划书(汇总5篇)

计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

小区环境卫生工作计划书篇一

为进一步贯彻落实创建健康学校的各项评议标准，围绕“营造健康环境、规范健康管理、加强健康服务、开展健康促进”的理念，不断巩固我校市级“文明学校”的称号，提升校园绿化景观、优化美化校园环境、提高校园绿地建设管理水平，现将我校园绿化工作计划制定如下：

一、提高思想认识，加强组织管理。

我校自改建以来，始终重视校园绿化及品味建设，尤其对校园绿化管理工作高度重视，由总务主任负责指导检查工作，加强管理。切实保障绿化工作扎实有效地开展，力求校园绿化尽善尽美。

二、加强校园绿化，美化校园景观。

我校改建时就进行了绿化布局，地面有草坪、绿化带、长廊有紫藤，使整个校园春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶，三季有花，四季常绿。今年我校还将调整绿化布局，查漏补缺，增添花草树木，使校园充满勃勃生机，处处春意盎然!

三、加强常规教育，强化绿化意识。

我校常规教育之一就是教育学生爱护花草，不践踏草坪，不折损花草，常浇水、多施肥。每年植树节我校都要在全校范围开展全民爱苗护绿活动，意在号召全体师生爱护花草，珍爱绿色，增强师生的环保意识。我校还积极利用国旗下演讲、宣传栏、黑板报、主题班队会等形式对学生进行教育，树立爱护花草、珍爱绿色的意识，营造人人关心、支持、参与绿化的校园氛围。我校将新学期开学第二周定为校园绿化宣传周，将三月的第二周确定为校园绿化活动周，加大绿化宣传及活动力度，使绿化意识深入人心、落实在行动上，力求做到校园人人爱绿化、处处有绿色，步步有景观。

四、加强绿化养护管理，措施到位。学校每年投入5万元资金，用于绿化维护与保养工作。具体绿化工作如下：

1、2-3月对校园现有的花草树木进行一次修剪，剔除病、死、枯、树枝，把死了的花草树木补栽上。

2、4月把基建牵设到的花草树木移栽好，并给所有的花草树木施一次肥。

3、5-6月对校园所有的花草树木进行一次病虫害防治。

4、7-10月对校园所有花草树木进行正常的维护和养护，并在9月份对所有花草树木进行第二次病虫害防治。

5、11月再对校园所有的花草树木施一次肥。

6、12月对校园所有花草树木进行剪枝修整，做好花草树木的安全越冬工作。

小区环境卫生工作计划书篇二

20xx年，环卫站将按照洪泽创建国家“五个城”要求，从以下六个方面做好环卫工作。

一、加快实施城乡统筹处理。建成无害化垃圾填埋场后，环卫站将抓紧督促落实后续运行工作，争取年内全县生活垃圾全部送往无害化填埋场处理，无害化处理率达到100%;协调各乡镇做好压缩式中转站运行工作，逐步建立村镇生活垃圾收运体系。

二、推动环卫管理再上台阶。20xx年环卫站将强化服务大局、服务市民意识，创造更加整洁优美的生活环境。着力抓好环卫规范化管理，强化岗位责任制;探索提高机械清扫、冲洗的管理养护水平，依靠科技进步提升环卫作业质量;完善片区作业督查考核机制，提升督查效能;以创建环卫示范路为载体，积极开展清扫保洁创优达标活动，提升片区作业水平;进一步研究落实城中村、城郊结合部、背街小巷长效管理机制，减少卫生死角;充分发挥环卫监察管理职能，加强城区巡查监管，及时查处随意倾倒垃圾等违法行为。

三、扩大环卫规费征收范围。在巩固原有收费路段的基础上增加新路段，实现征收工作便民、高效、规范，确保收费有增长，完成城管局下达的年度征收任务。

四、提升职工工资福利待遇。坚持以人为本实惠职工，争取上级财政支持，确保每年环卫工人的工资福利待遇有提升;严格规范用工制度，努力促进和谐劳动关系;节日期间继续开展各种有益身心的文体活动;积极开展送温暖活动，建立健全困难职工帮扶工作机制。

五、争取资金加大设施投入。环卫站将继续加大设施投入力度，争取资金再购置压缩式垃圾吊桶车、冲洗车等特种作业设备，进一步提升机械化作业水平;继续做好城区新增中转站建设工作，满足城区日益增长的垃圾转运需求，减轻现有中转压力。

六、完成上级交办临时任务。继续发扬团结一心、无私奉献精神，针对上级各项活动安排，合理安排人员机械，做好环境卫生保障工作，确保万无一失。

小区环境卫生工作计划书篇三

摘 要：随着城市建设的蓬勃发展，人们对生活中绿化景观的追求越来越高，政府也加大了景观绿化的投入，园林工程项目也随之增多。对此园林工程的施工与养护工作显得尤为重要，本文就园林施工和养护方面进行论述。

关键词：园林绿化 施工管理 养护管理

中图分类号： 文献标识码：a 文章编号：

一、园林工程的施工管理

1、做好施工设计交底

园林工程施工前首先应进行设计交底，要把设计意图搞明白，根据设计图纸核对现场，对不符合现场的地方应及时提出变更，经设计单位同意后施工，而我们很多施工单位习惯于按自己意图施工，导致施工人员的随意性太大，造成施工效果与设计效果相差甚远。

2、加强苗木质量管理，提高植物成活率

园林工程离不开绿色植物的栽种，在这个过程中苗木的成活率不仅影响施工单位的经济效益，而且直接影响景观的观赏性。对此园林工程施工单位要有完整的植物质量保证制度，在监理委托合同、承包合同中加强苗木质量的说明。

苗源的选择能影响苗木的成活率，本地苗或移栽苗的成活率较高，且运输距离短，施工单位应尽量选择。同时，项目经理应按照施工能力严格控制每天进苗的数量，做到苗到即种，避免苗木在现场过夜。

选择合适的种植季节也是提高苗木成活率的重要因素之一，施工单位要合理分配不同苗木的种植时间，如落叶树应争取在秋冬季节栽种，常绿树种宜在春季种植。

土壤条件的好坏也是影响苗木成活率的一个原因，施工时绿化种植和土方回填应尽可能由同一单位施工，以保证土源质量。然而，大部分绿化工程都不包含土方回填，现场土壤条件都较差，这就要求绿化施工单位进行土壤改良。

3、根据工期做好衔接工作、进度管理

园林工程在具体施工时，为了工程可以按期完成，需要各个工种间进行有条不紊地交叉工作，这就需要园林工程管理人员根据施工计划，在园林工程进行衔接工作时，进行施工团队间的技术交底工作，使施工团队都可以注意到施工细节，使园林工程可以按期完成。

施工进度划分要有预见性，考虑到雨季等相关因素对园林绿化工程施工的影响。绿化工程施工时还要考虑与市政、景观的交叉施工，在施工时要与相关单位做好协调，避免如市政人行道施工完成导致土方回填车辆无法进入，道路灰土施工扬尘影响苗木成活率等问题，按照计划进度协调好相关工作人员以及施工材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。

4、规范苗木栽植，加强种后养护

规范的栽植技术可以确保苗木的成活率，可是，我们大部分施工单位的苗木种植人员技术工较少，多为临时工，栽植时都不按规范操作。对此，我们应加强绿化企业技术工人培训，减少技术工人得流动。

苗木栽植前，应对苗木进行适度修剪，有的企业为追求现有景观效果，不对苗木进行修剪直接种植，导致苗木大量死亡，影响后期景观效果。种植前还应按施工图要求核对苗木品种，规格及种植位置，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。

小区环境卫生工作计划书篇四

养护单位：昆山市双华园林市政工程有限公司五 月 份

一．人员投入

二．材料投入

三．机器投入

四．主要的养护管理办法

一、人员投入

1.管理人员：丁守发

项目经理：***(电话)

2.养护人员：35人

3.临时工（根据实际需要供应）

二、材料投入

农药、垃圾袋、水及其它养护必需品。

三、机械投入

洒水车1台、推式打草机15台、背式打草机10台、水泵及抽水机20台、手推车20辆、架梯6架、垃圾运输车2台、小水车1台、手锯、修剪机若干台等。

四、主要的养护管理办法

五月份气温急骤上升，树木迅速生长。

1、对观花灌木进行花后修剪，并剪除残花，如连翘、榆叶梅、碧桃等。对其他树木可进行春季修剪，主要是徒长枝的修剪，新植树木及时剥芽。

草坪中的树枝、石块等杂物，剪下的草屑及时清理，保持草坪的清洁、整齐。

3、及时清除草坪中杂草，控制杂草的生长。

4、注意病虫害的防治，除了防治蚜虫外，此时草坪易发生叶斑病、白粉病和锈病，此类病害是由真菌、病毒引起，有很强的传染性，且危害性极大，可造成草坪大面积死亡，在五月——九月期间均有发生。要给予充分重视，早发现早防治。有条件单位每隔10天左右可喷洒一次多菌灵及粉锈宁预防病虫害的发生。

5、此时期是花灌木生长旺盛期，需水量大，因此及时浇水十分重要。但要注意不要积水。

6、对损坏严重的草坪进行补植或播种。

7、在5月中、下旬喷洒10—20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500—2000倍液以防治病害及杀死虫害。（其它可用杀虫素、花保等农药）

昆山市双华园林市政工程有限公司

2016年4月25日

小区环境卫生工作计划书篇五

保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司_您的满意是我们永恒的追求_的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20__年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定_服务_的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20__年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前_人管人_的被动状态，从而走向_制度管人，制度约束人_的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持_定人、定岗、定时、定标准、定任务_的_五定_方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着_清扫一户，洁净一户，满意一户_的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。