最新旗袍协会工作计划 城市展厅开放工作计划(大全5篇)

计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

旗袍协会工作计划篇一

20xx年，按照国家一级博物馆标准和要求，杭州博物馆围绕区(局、委)中心工作，对照一级博物馆标准，不断提升工作质量和管理水平，提高城市综合博物馆引领文化、服务市民的社会职能。

1、树立临展必须办出特色、办出精品的理念，进一步整合馆藏资源，提升独立策展能力，积极与国内外博物馆开展交流合作，引进和推出优秀展览。借助全媒体大力促进博物馆文化辐射力和美誉度的提升。

2、更好地凸显发挥杭州市博物馆中心库房的地位和作用，加强文物保护与藏品征集，提高征集质量，着重征集具有杭州地域特色的精品文物。启用文物修复室，开展文物科技保护修复工作。

3、巩固第二课堂活动常态化、项目化的良好势头，创新思维，优化载体，注入新活力。创新馆校合作模式，发挥博物馆教育职能最大化。对第二课堂宣传手册、科普读物进行再创作，设计各类生动有趣的活动，更好引导青少年感悟杭州历史文化。

4、树立课题意识，营造学术氛围，努力提升研究水平。积极申报各类社会科学研究课题，编写专业学术书籍，发表一定数量的学术论文;开展对外学术交流，举办1次具有全国乃至国际影响力的学术研讨会。

5、提升硬件服务，增加科技含量。增加英语等外语自助语音导览服务。利用增强现实(ar)技术，对展出文物增强现实3d内容，并开发相关衍生品。

6、强固人才立馆的理念，打造高素质人才队伍。开展馆人才梯队建设，推进高层次研究型人才培养，培养一专多能的人才。狠抓讲解服务水平，加强培训，建立稳定专业的讲解员队伍。

7、完善各类安全设施设备，确保文物及人员安全风险最小化。建立健全安全管理制度和应急预案。定期举办安全技能培训，组织消防、演练，提升职工安全意识和处突应变能力。加大巡查力度，发现问题第一时间整改。

旗袍协会工作计划篇二

一、展车及办公区域卫生现状：

1、展厅内展车清洁不够，经常会出现有领导督促一个样，没有监管又是一个样。

2、销售部办公室常常是前脚打扫完，后脚就乱了，没有保持及维护性。

3、展厅内环境卫生方面：客户洽谈区，每天清晨做的很干净，但是在来了客户之

后，保持不到一到二次。

二、销售人员的工作状态

1、展厅销售是一种持续的工作，那么就需在销售人员必须以一种持续的工作热情

及工作态度来对待，但销售部人员目前最缺的就是这些，工作态度散漫，常常要部门经理在后面催一催，骂一骂，事情才能按时去做，这样非常被动，管理人员觉得累，下面销售顾问也觉得烦。

2、大家都知道所谓销售顾问这个称呼，并不是简简单单的仅仅是将商品销售出去

就可以的，这其间我们扮演的角色不仅仅是业务员，更是顾客的参考师，用引导者，那么对我们的销售人员的要求就是相当的高，除了必须的汽车专业知识外，更需要是一些综合知识，比如，其它竞品知识、一些必不可少的社会知识，还需要销售顾问的耐心，真心，决心，恒心，包括在处理争议或困难时候的独立性，这些也是我们销售人员平日所缺乏的，在销售过程中，能动性差，遇到问题不能举一反三，很少主动去想可以通过某种方法或途径将自己的销售业绩做的更好，怎样与基盘客户沟通会将客户满意度提升到一个高度，继而最终的目地让他们为自己介绍更多的潜在客户。

三、执行力与责任心

1、在日常的行为规范中，做的最差的就是执行力与其责任心，常常一件事情，明

明已经安排很多次，总是拖拉很久，或是草草了事。

2、主人翁的意识弱，在工作中，有很多事情，完全可以顺手而为之的，但是常常

有些人会熟视无睹，非要你多喊上几嗓子才行。

关于以上问题计划从以下方面改进：

一、展厅及办公区域卫生：

1、制定详细的区域划分并标注到个人，责任到个人，这点，已经有本可据，只是

在制度的惩罚实施上，要在工作中加强，并有实施结果，另外，按照时间节点检查，将必须是每日工作的一部分，便之销售顾问将它习以为常。

2、试乘试驾车的卫生一直是弱项，做的不好，之前常常有销售实习生来完成，但

3、办会室的卫生，主要是个人保持差，那么，清晨当班人员值日后，个人卫生再

次乱丢乱放的，将由其个人负责打扫一周卫生。在这一周中，仍有不符合标准的（含其他人不保持的），再延长一周修正工作。这样做的目的，是让每个都谨记住他人的劳动成果并珍惜。

二、个人的工作状态

1、心情的好坏，必将影响我们工作的好坏，那么首先，做为我们中层管理人员，要带头理清自己的心情，尽可能地以一种良好状态去感染他们。

2、在他们工作中出现消积状态时，我们可建议将这些记录下来，（可通过，镜像，声音，文字），之后，再与他们讨论，并及时帮他们修正。如若重复出现，在处罚时，也可为有根有据。

3、建议在日常会议中，让他们在工作过程中，将自己好的方法，与大家共享，遇

到困难的问题一起寻求解决的方法，这样，可以培养他们自我解决问题的能力，并加强团队的合作性。

三、执行力与责任心

1人员的仪表仪态上,展厅销售人员在展厅的坐姿,站姿,及行走,都必须严格按照的标准来要求,有不符合标准的,可马上提醒第一次,第二次,累计在一日内超三次的,将记入本月考核中.2人员待客的热情态度上,公司领导已有多次要求,这项工作并不是某一个部门的事情,只是在销售部体现的尤为外露,那么希望在来我们店的客户只要是在与我们公司某一位员工经过或有过目光接触的,我们都能报以于点头示以微笑,或问声”你好”,来体现我们对他的重视与关注.,这一点,应该是全公司人员都应该做的事情,无论是售前,售后,或是其它非直接面客人员.3在交车过程中,一直有反映,为高档车的交车仪式不够新颖,在客户的心中未能留深刻印象,那么,我们是否可以采取之前,刘总说过的一种方式,为这种高档的客户来提车时淮备一种特别的标识,让我们公司的员工一眼就能识别出来,并在他所到之处,都能报以恭喜，并出其不意地为他奉上一份礼物，礼物不需太贵重，只要别致就好。

3、在试驾试车及库存车的管理上，我想说一下自己的想法，在过去的半年中，试

乘度驾的效果并不好，但其实这种能为客户产生深刻体验车辆的方式非常好，只是我们销售人员的条件有限，不能更好的为客户呈现别克车辆的优秀性能，导致在他们心目的印象非常模糊，我们能否借签一下恩施成功的做法，配备一名专业的陪驾员，专门陪同客户试驾，并与我们销售顾问相配合为客户讲解好车辆性能的每一个体验点，来增加我们试乘试驾的有效率。而且这名陪驾员，还可以充当库管，验车，pdi。这样可以大大提高销售顾问的工作效率。

总之，我认为在工作中最迫切，最需要的就是我们必须严格按照dos3。0的标准一步一个脚印地走好，才是最直接的一种提升方法。

以上，都是我的一些不成熟的想法，希望领导能给予指导，因时间仓促，考虑不全面，如有其它想法，我再向你们汇报！

旗袍协会工作计划篇三

8、负责跟踪和控制销售计划完成进度 进行销售现场管理，对销售经理工作进行监督和指导； 9、负责协助解决客户投诉； 10、完成领导交办的其他任务。

展厅经理工作职责一、职能1.全面管理展厅日常业务；2.协助销售经理进行展厅的管理、安排、评估销售顾问的工作；3.管理并检查展厅销售活动以及数据，向销售经理提供必要的信息支持......

展厅经理岗位职责1.展厅接待管理:负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟综合成绩单交于销售经理。对......

汽车4s店展厅经理岗位职责http:/// 2007-4-13 11:26:48汽车4s店展厅经理岗位职责在销售二部经理的领导下,负责展厅的销售工作,带领销售人员努完成销售任务：1、每日向销售部二......

第1篇：销售主管展厅经理岗位职责销售主管（展厅经理）岗位职责日计：1.每天7：45分之前到达展厅，带领销售顾问按要求整备展车，布置展厅，打扫办公室卫生。2.随时关注展车的状况，带领销售顾......

第1篇：汽车4s店展厅经理岗位职责汽车4s店展厅经理岗位职责http:/// 2007-4-13 11:26:48汽车4s店展厅经理岗位职责在销售二部经理的领导下,负责展厅的销售工作,带领销售人员努......

旗袍协会工作计划篇四

项目背景

3、绿城企业的团队、理念、产品等内容需要获得认可和平台展示的需要。

项目目的1、进一步塑造和完善企业及产品形象，整体展现企业风采、实力；

4、助力巩固目前企业成绩，并拓展新的发展机遇，拓展渠道，拓展有效“客户群”。以期迅速成就行业品牌的美誉！

5、梳理、系统、清晰企业战略。增强领导者使命感、管理者责任感、执行者执行力，增强团队凝聚力和战斗力。助力建设不断和谐的内外环境。

指导思想

4、视觉冲击性：设计体现行业、产品特色，使其具有强烈的视觉传达效果。

建设理念

1、从绿城企业人、事、行的基本信息、受众处思考；

2、从企业主要产品、产品所在行业及行业特点的题材处着手；

3、从企业的各类优势资源以及绿城“绿色、低碳、智能、集约”理念处出发。

项目内容

1、建设建筑工业化展厅

通过办公楼、社区中心外墙改造工程，提升“新材料、新科技”公司办公环境及形象。

建设展厅：突出“建筑工业化”主题，以绿城“aesi现代预制装配式住宅”为主题，并集成“整体厨房、卫生间、一体化装修”等技术，分别布展。组建“潍坊绿色低碳建筑产业联盟”。

拟集成单位技术：科灵地热辐射采暖技术、奥克隆太阳能一体化技术、法斯特pvc外挂板技术、钢塑断桥三层窗技术、大信整体厨房技术、美林卫浴技术、金鹏钢预制轻体屋顶技术。

2、办公区一楼大厅的装饰、办公楼东侧墙体字、商品房展示区两侧墙体的喷绘。 3、品牌应用项目设计（手提袋，宣传册，台历，纸杯，门条，指示牌【字体更换】）

展厅功能分区 1、主造型展示区：展厅主体造型及企业重要信息展示，造型为形象墙。

2、企业团队展示区：重点展示核心科技研发团队成员，具体用展板或灯箱展示。 3、理念展示区：企业核心价值观、发展理念等企业文化信息展示，同样用展板及灯箱展示。

4、产品展示区：重点展示区，包括aesi现代预制装配式住宅体系所包含产品（具体产品用模型，或统一制作成小块实物），以及产品相关技术和参数等内容。其配套整体厨房、卫生间、一体化装修等内容配合展示使用，此处打造为正远的核心驻足区。

5、荣誉展示区：企业获得荣誉及领导参观等内容。

展厅方案 一

超越科技极限 筑就绿色中国

释意：与传统工艺进行对比，体现绿城科研技术水平，以及敢为先的科研理念；筑就绿色中国一语双关，即体现企业发展愿景，也体现坚持走中国特色新型工业化发展之路的信心和动力。

分主题

设计原则：系统把握、深度调研、务实开展、有效建设，打造特性展厅。设计风格： 展厅设计风格提炼为“特色原装“，用我们绿城产品的原有肤色，来表现带动和烘托整体氛围，整体风格给人以厚重感。设计元素：水泥墙板、精致小展台，灯箱、玻璃等。设计色彩：雅致黑、天蓝、水泥灰为主色调。

方案二

主题：中国梦 绿城志

1、绿城志—主造型展示区+理念展示区，启迪智慧，引领发展。 2、绿城智—企业团队展示区，益人神智，研精毕华。3、绿城制—产品展示区，精益求精，硕果累累。4、绿城质—荣誉展示区，助推发展，激励求远。

设计原则：系统把握、深度调研、务实开展、有效建设，打造经典数字展厅。设计风格： 展厅设计风格提炼为“科技风“，用以突显绿城科技的代入感，配合数字投影技术和其他新型展示元素，另外赋予展厅大量光学调度，使整个展厅风格统一、整体色调协调有空间感、陈列布置彰显科技含量。设计元素：新型视觉展示设备，大量光影效果，整体造型元素较为圆润。设计色彩：蓝、白、绿为主色调，其他少量红、黑颜色辅助。

旗袍协会工作计划篇五

为大力倡导良好社会风尚，培育和践行社会主义核心价值观，推动公民道德教育工作常态化和制度化，根据《^v^习水县委办公室关于印发的通知》要求，结合我乡实际，特制订如下工作实施方案。

认真贯彻党的xx大，xx届三中、四中全会精神，以全面建成小康社会为根本目标，以提高农民整体素质为出发点，以提高农民科技实用技能、丰富农民文化生活为主要内容，以农民夜校为重要形式，以裕民村、龙灯村农民夜校示范点为突破口，以点带面，逐步推进，实现村村有农民夜校，群众相对集中的区域有教学点，全面宣传党的大政方针，弘扬社会主义核心价值观，不断丰富农民的文化生活，提高农民的综合素质，为社会主义新农村建设注入精神正能量。

(一)科技培训功能。根据农民创业致富的要求，本着干啥学啥、学啥干啥的原则，有针对性地开展科技培训活动。

(二)政策法律普及功能。有计划地组织农民学习相关法律和政策知识，让农民做到懂法、守法，并学会运用法律保护自身的合法权益。

(四)文体娱乐功能。结合道德讲堂、社会主义核心价值观和文明礼仪传播活动，经常性地组织农民开展丰富多彩、健康向上的文体活动，让农民活跃起来、高兴起来、团结起来。

(五)信息发布功能。多渠道收集并及时发布政策、市场、价格、劳动用工等信息，让夜校成为农民致富的^v^千里眼^v^和^v^顺风耳^v^。

(六)交流沟通功能。通过各种培训及文体活动集聚农民，使农民便于沟通信息、交流经验，引导农民走共同创业、共同致富之路。

(七)民主议事功能。增强村务工作透明度及农民参与度，对村里需要民主决策的事项，组织农民代表进行讨论和表决，真正做到^v^管理民主^v^。

(一)农民夜校组织领导。各村包村领导任农民夜校名誉校长，村支部书记任校长，村支部副书记负责日常组建管理，村干部和包村干部为常任教员，并聘请当地致富带头人、上级领导干部和各界专家学者为教师，确保农民夜校取得实效。强化学校制度管理、教学设施管理、学员组织等管理工作，电费和教学耗材开支纳入村办公经费。

(二)农民夜校教学内容。围绕党和国家的路线方针、政策，社会主义核心价值观，中华传统美德，文明礼仪，法律法规，涉农政策，整脏治乱，农村适用技术等方面开展教学活动。