模具工作计划(通用5篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

模具工作计划篇一

综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，综合部采取三项措施狠抓了部门人员管理。

一是制定了《综合部管理规定》，并印发至综合部全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。

二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象，除去****司机和****门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。

三是强调部门内部的工作配合与协同，综合部的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕综合部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。

今年来，按照公司领导的要求，针对我公司的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，公司始终保持了良好的作风状态。

一年来，综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。

一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办公费用在1****元左右，对照年初确定的办公经费指标有****多元的节余，公司各部门和工作人员反映良好。

二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，小车费用也在略有节余。

三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会三八妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。

一年来，综合部在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。

1、综合部共有工作人员****，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办公地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书工作和公司协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿的起草以及公司日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。

2、在执行制度和日常管理中，由于有的领导一时不经意，以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因，制度落实的难度较大，工作协调比较被动。

3、因为忙于日常事务，下基层了解各企业情况不多，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。

模具工作计划篇二

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模具工作计划篇三

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”，20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了％，设备的运转率提高％，降低成本合计万。

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580万(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到(附表2-1)

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的下降到11月的，下降幅度达到％(附表2-1)

四、员工流动率：

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费(附表3-1)

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

4、xx立厂房维修改造(12月21~26日)

5、无尘室设备添置移动(12月27日)

6、xx立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大*时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水*的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

模具工作计划篇四

在20＿年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的＿年。回顾起来这近一年的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识;虽说还不是十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。

通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得了些满意的成果。

设计方面的主要工作有：

1、完成灯光照明设计方案＿套;

2、完成灯光效果图、flash动画共＿个ae动画＿个;

3、投标标书制作＿套;

4、闲暇时间市场开阔;

日常配合的工作有：

1、打印出图，寻找制作单位、审核图纸;

2、必要的时候与客户沟通，到实地查看项目状况;

3、安全员培训考试;

4、工程灯具现场安装技术学习

5、工程灯具厂家查询;

6、其它资料配合准备;

工作上的不足和要改进的方面：

首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。在领导和同事们的悉心关照和指导下，当然自身也在不段努力，使我有了很大的进步。

＿年里，我对公司的工作流程、方法等有了较深的认识，对行业内设计也有了一定的了解;但是还需要不断的学习和实践。一年来，我参与了公司的多项方案的设计，紧密配合个部门的工作，并虚心向同事请教，圆满完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身能力。

1、从设计上，自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格(融合主义)，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。

2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于实践!

3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断熟悉业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，提高方案汇报的演讲能力。

4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己业务能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

模具工作计划篇五

全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；

安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；

负责生产定单的签收，交期的协调和回复；

招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；

负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。

设计课课长职责

协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；

负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；

安排。监督本部门的工作进程，协调cad 与其它各课之间的工作；

负责cad新工艺的开发和实施；

负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；

负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；

完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；

9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 cad 组长职责

协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；

督导本组组员的工作，并安排好日常 “8s” 工作；

处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；

督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；

负责对本组新员工的培训；

严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 cad组员职责

认真完成cadcam 组长安排的各项任务的工作；

认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；

解决cnc、edm 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；

制定模具设计和修改方案；

严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；

认真做好日常 “8s” 工作；

按时完成上级主管安排的其它各项工作。 cam课课长职责

协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；

安排、监督本部门的工作进程，协调cam 与其它各课之间的工作；

负责cam新工艺的开发和实施；

负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 cam组长职责

协助cam课长工作，完成课长安排的各项任务;

督导本组组员的工作，并安排好日常 “8s” 工作；

处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；

督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；

负责对本组新员工的培训；

严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 cam组员职责

认真完成cadcam 组长安排的各项任务的工作；

认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；

解决cnc、edm 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；

制定模具设计和修改方案；

严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；

认真做好日常 “8s” 工作；

按时完成上级主管安排的其它各项工作。

模具制造课课长职责

协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；

负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；

安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；

负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；

负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；

参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；

负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。

抛光组组长职责

协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；

负责本班组日常工作安排；

负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；

负责本班组技术人员抛光技术的培训；

保管好抛光工具，不得遗失；

严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8s ” 工作；

及时完成上级主管安排的其它各项工作。

抛光技术人员职责

准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；

对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；

对抛光完成的模具进行加油防锈保养；

管理好各自的抛光工具，不得遗失；

协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；

负责磨削零件的加工安排；

督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；

严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；

带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 磨床技术人员职责

准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；

管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；

对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；

严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；

认真做好日常 “8s” 工作；

严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；

修模组组长职责

协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；

负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；

督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；

严格遵守公司的各项规章制度；

合理安排各项修模任务及日常“8s ” 工作；

带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 修模技术人员职责

准确、及时完成修模组长安排的工作；

严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；

保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。

在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。

认真做好日常 “8s” 工作；

遵守公司及本组各项制度； 钳工组长职责

协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；

督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；

严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8s ” 工作；

带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；

负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 钳工技术人员职责

准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；

严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；

保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；

对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；

认真做好日常 “8s” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。 cnc组长职责

协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作； 负责cnc组日常工作安排；

负责本班组与其它班组的日常工作协调；

督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；

准确、及时完成cnc组长安排的各项工作；

解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向cnc组长反馈。

认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；

保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8s” 工作； 及时完成上级主管安排的其它各项工作。

edm组组长职责

协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；

负责edm组日常工作安排；

督导edm组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8s ” 工作；

负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；

负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；

处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；

督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；

严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；

edm技术人员职责

准确、及时完成edm组长安排的各项工作；

严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；

保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；

加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正edm中心。遇问题及时向组长反馈。

写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；

认真做好日常 “8s” 工作；

严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；

wedm组组长职责

协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；

负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；

督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8s ” 工作；

处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；

督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；

严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 技术员职责

准确及时完成wedm组长安排的各项任务；

严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；

保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；

熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；

对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；

认真做好日常“8s”工作；

协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务

参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；

合理安排模具的全程制造，确保模具t1达成及tp交期

协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；

参与新工艺的开发与实施；

召集每周模具制造，模具品质的协调会；

负责与其他部门的工作协调；

负责对工程部部分投诉单位的签收；

可直接对制模部所有人员提出奖惩。