2023年沙盘心得体会 沙盘模拟心得体会(汇总8篇)

心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

沙盘心得体会篇一

从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

沙盘心得体会篇二

CEO沙盘模拟是一种通过搭建三维沙盘模型，模拟实际商业情景，帮助企业家们预测决策后所带来的影响的方法。CEO沙盘可以让管理者对企业的运营、市场情况、市场竞争、企业战略等情况进行模拟，以便更好地理解市场和商业模型的运作，从而更好的管理公司。

第二段：实践体验

在进行CEO沙盘模拟的实践中，我们搭建了一个三维沙盘，模拟了一家虚拟公司的经营情况。在沙盘模拟中，我们团队的每个成员出具了自己的决策方案，并在模拟中不断调整和变动方案，以便取得更好的效果。经过两个小时的沙盘模拟，我们成功推进了公司的市场业务，并妥善处理了公司内部的危机，有效提高了公司绩效。

第三段：收获与启示

在进行CEO沙盘模拟的实践中，我们团队认识到了一些重要的原则和启示。首先，我们认识到了团队协作的重要性。在情景模拟中，我们需要与团队成员共同合作，协同努力，才能够取得更好的成果。其次，我们明确了决策的重要性。在沙盘模拟中，我们需要逐步推出最佳决策方案，并不断进行调整和修正。最后，我们认识到了市场竞争的残酷性，市场环境的变幻和竞争是企业面临的普遍情况，做好市场策略和应对措施是企业取得成功的关键。

第四段：CEO沙盘模拟在企业管理中的应用

CEO沙盘模拟是一个非常有益的工具，可以用于企业管理中。通过沙盘模拟，企业者们可以更加清晰地了解自己的商业模式和市场竞争环境，并在市场竞争中获得一定的优势和先机。此外，CEO沙盘模拟也可以用于企业外部合作伙伴的培训和训练，让员工们更好地理解公司的商业模式、商品和服务，以便更好地为公司的发展做出贡献。

第五段：总结

CEO沙盘模拟是一个重要的企业管理工具，可以帮助企业家们更好地了解市场环境、竞争对手和商业模式，从而做出更好的决策。在CEO沙盘模拟中，团队合作和决策能力是至关重要的，这也为我们在企业管理中提供了宝贵的经验。我们需要不断地探索CEO沙盘模拟的各种应用，以便更好地服务于企业的发展。

沙盘心得体会篇三

erp沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。

在这场游戏中，我担任的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cfo这个角色时的心得：

1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。

3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要配合ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下基础。

沙盘心得体会篇四

近些年来，沙盘模拟正在成为企业管理中越来越常见的一种管理方法。不仅仅是管理人员在领导培训和团队建设方面使用，很多企业也将沙盘模拟引入了CEO级别的开会中，以帮助高管们判断市场走势和制定公司战略。在这篇文章中，笔者将分享自己在一次CEO级别的沙盘模拟中的心得和体会。

第二段：关于沙盘模拟

沙盘模拟是一种模拟现实生活中的场景，以此来帮助企业管理层做出更好的决策。它可以为管理层提供关于市场前景，竞争者的分析，产品营销策略等方面的信息，来帮助管理层更好地决策。沙盘模拟可以模拟市场中的不同因素，如消费者需求和市场竞争以及运营成本等。通过这些沙盘模拟，管理层可以更好地做出未来企业的决策，从而提高企业的发展和利润。

第三段：我的沙盘模拟体验

在一次CEO级别的沙盘模拟中，我在模拟市场方面的角色。在模拟游戏中，我发现了许多意想不到的结果。尽管我已经有很多方案，但是通过沙盘模拟，我发现了很多新的想法。对于企业来说，沙盘模拟不仅能够帮助我们预测市场，并且也可以帮助我们调整公司的策略。沙盘模拟还使我们能够更好地理解竞争者和消费者，为管理层决策提供更全面的场景和思考。

第四段：沙盘模拟的意义

作为一种模拟工具，沙盘模拟可以让管理层在不经过真正的风险和后果的情况下，更好地了解市场。这种模拟在管理决策中极其有用，因为它可以看到未来的发展方向，并帮助公司制定更好的企业战略，因为它可以与竞争对手进行实时竞争，从而做出更准确的决策。沙盘模拟可以优化公司的思维方式，为公司制定更健康的增长战略，并帮助团队对公司未来的目标更好地理解。

第五段：结论

沙盘模拟是一种非常有用的工具，可以在无风险前提下，模拟各种实际情况以帮助企业做出更好的决策。沙盘模拟作为一种企业在制定战略时的重要工具，可以让管理层更好地了解市场，更好地理解客户的需求和竞争对手的策略。沙盘模拟可以更好地缩短决策的时间，从而增加企业的利润。作为一个企业管理者，尝试使用沙盘模拟是非常值得的。

沙盘心得体会篇五

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。

其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。

在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。

通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

沙盘心得体会篇六

第一段：简介EAP沙盘

EAP（英文简称）是情感导向性沙盘疗法（Emotion-Focused Play Therapy）的缩写。它是一种结合着沙盘、角色扮演以及心理疗法元素的治疗方法，通过利用沙盘中组合的小道具、砂子等材料，帮助受访者表达和处理他们的情绪、压力、恐惧和冲突等问题。通过观察和解读沙盘中的情景、角色和元素，心理咨询师能够更好地理解受访者的内心世界，从而提供适当的支持和指导。

第二段：沙盘对受访者的帮助

EAP沙盘作为一种非语言性的疗法工具，可以帮助受访者更好地表达情绪。尤其是对于那些难以用语言来描述自己情感或者经历的人来说，沙盘提供了一个容易和自然的方式来表达内心的困惑和挣扎。通过在沙盘中选择和摆放各种小道具和砂子，受访者可以在不受限制的情况下，展现出他们内心的世界和情感。同时，在观察和分析沙盘中的情景和角色时，受访者也能从中获取对于自己内心的更深层次的认识，促进自我反思和成长。

第三段：沙盘对心理咨询师的帮助

除了对受访者的帮助，EAP沙盘也给心理咨询师提供了一个更全面地了解受访者的方法。通过仔细观察和解读沙盘中的元素和情景，心理咨询师可以了解受访者内心的冲突、压力和需求等，从而更好地制定个性化的疗愈方案。沙盘可以作为一个非语言性的工具，弥补了谈话中的信息缺失，帮助心理咨询师更好地与受访者建立起有效的沟通和联系。

第四段：从一次EAP沙盘中的体验来看

在我实际参与一次EAP沙盘的过程中，我深刻地体会到了沙盘的治疗力量。当我置身于沙盘之中，我感受到了一种被接纳、被理解的情感氛围。选择和摆放不同的小道具时，我觉得自己拥有了自主权，我可以用这些道具来表达我内心的情感和需求。观察自己摆放的情景和角色，我也从中发现了一些之前未曾意识到的情绪和问题。心理咨询师的解读和引导，让我更加深入地理解了我内心的冲突和需要，并且给予了我一些实际的建议和策略来解决这些问题。

第五段：总结与展望

总的来说，EAP沙盘作为一种非语言性的治疗方法，有效地帮助受访者表达和处理他们的内心问题。它提供了一个安全、隐私且非评判性的环境，让受访者可以自由地表达情感和需求。同时，它也为心理咨询师提供了一个全新的观察和了解受访者的途径，从而更好地指导他们的疗愈过程。然而，EAP沙盘也有一定的局限性，限制了受访者和心理咨询师之间的直接互动和反馈。未来，在结合其他治疗方法和技术的基础上，进一步发展和完善EAP沙盘，将会促进更好地实践和应用。

沙盘心得体会篇七

第一段：引言

沙盘是一种非常有趣且强大的治疗工具，被广泛应用于心理辅导和治疗领域。我最近有幸参与了一次EAP沙盘的培训课程，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对EAP沙盘的心得体会。

第二段：精神空间的创造

EAP沙盘的核心是通过沙盘、小型道具和石头等物件将客户的内心世界投射到外部物理空间中。这种物化的过程创造了一个精神空间，使客户能够更深入地探索和表达自己的内心世界。在我的经历中，我发现在精心构建的沙盘中放置自己选择的道具可以帮助我更好地理解我内心的感受和需求。而通过与沙盘中的道具互动，我能够获得一种与内心对话的机会，从而更深入地了解自己的情绪和思维。

第三段：心理叙事的解释

在EAP沙盘中，所放置的道具和建筑物代表着不同的符号和象征，可以通过心理叙事的方式进行解释和理解。在我的实践中，我发现通过给沙盘中的物件赋予不同的含义和角色，我能够以一种非常直接而又符号化的方式表达自己的内心体验。有时候，当我将某些道具代表自己，而其他道具代表我的周围环境时，我可以在心理叙事中建立起一种联系和互动，从而使我更好地理解和处理自己的情绪和困惑。

第四段：情绪的释放和治愈

沙盘是一种非常安全和没有压力的场所，客户可以在其中自由地探索和表达内心的情绪。在我的经历中，当我感到内心的压力和困惑时，给自己创造一个沙盘空间并积极地与其中的道具互动，通常会带来一种情绪的释放和情感的治愈。这种有形的心理治疗方式有助于减轻内心的重负，提升情绪的质量和稳定性。

第五段：终身学习和成长

我相信学习和应用EAP沙盘是一个终身的过程。通过这种强大的心理工具，我不仅能够更深入地了解和处理自己的情绪，还可以应用于我的辅导工作中去帮助他人。沙盘提供了一个可视化和象征化的平台，能够激发和启发内心隐藏的智慧和洞察力。我会继续学习和深化对EAP沙盘的理解，并将其运用于我的辅导实践中，以帮助更多的人实现心理成长和自我认知。

结论

通过参与EAP沙盘培训，并在实践中应用，我深深体会到了它治疗和辅导的潜力。沙盘不仅能够帮助人们更直观地理解和处理自己的情绪，还能够为辅导工作者提供一个独特的视角和工具，以更全面地理解和帮助客户。我的体验使我相信EAP沙盘将会持续发展和应用，并为更多的人带来心理成长与自我认知的机会。

沙盘心得体会篇八

20xx年11月12日至11月3日总部在杭州为我们进行了沙盘模拟的培训，现将个人心得体会，简单汇报如下：

1．首先，在此次的沙盘模拟培训中带给了我们更多的创业意识和能力，众所周知，创业是很有风险的，所以在我们的练习中，最多出现的就是“钱不够花”。这也反映出一个问题，我们的理财意识还不够，在沙盘演练课程中，前几年亏损是很正常的，而绝对也不会不亏损，所以一定不要想着一开始就要多拿订单，多生产，多挣钱，那将适得其反，资金断流才是创业的最大风险，这点跟现实生活中是完全一样的。

2．其次，从此次培训中我意识到，凡事“预则立,不预则废”，无论是企业实务，还是沙盘模拟，业务流程多不可逆，无预算的决策都会带来各种各样的遗憾，所以预算都会得到许多人的重视。

在沙盘模拟中，做好预算也是非常必要的，以下就是对于做预算的几个方面的心得：

（1）资金的预算，对创业资金，如何花费，是前两年尤为重要的。厂房是租还是买；生产线是建中低端的手工线、半自动线，还是直接建中高端的全自动或柔性线，决定何时开始生产、何时开始研发的要素；区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始；iso认证最早什么时候投入；原材料采购也需要花钱；开始新的生产还需要花费人工费；还要花的行政管理费；每条生产线每年的维护费；每年还要缴贷款的利息，钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下，如何省着花钱是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”，而财务总监又需要“保守”一些，这样团队的协作也很重要。

（2）生产线投资的预算，建什么样的生产线？要考虑到厂房的投资已经很昂贵，那么建生产线就不要建那种产能太低的，而要建产能较高的，生产线本身的投资又比较大，这是一种矛盾。因为厂房可买可租，但生产线必须买，相比加分，买生产线会比较值。

（3）贷款的预算，资金周转的最大杀手是前期的贷款到期了需要还本，有时候，又会因为贷款额度的原因，赶不上以贷还贷，这种状况下破产来的是非常的轻而易举。

（4）拿销售订单的预算，打广告要看未来的订单容量和竞争对手的拿单趋势，花钱打了广告，到拿订单的时候又不是什么订单都能拿的，有多少订单都能拿的，到底拿多少订单，要看自己的产能，不仅要看当下已有生产线的产能，还要看是否当年可以投资新的生产线。

（5）下原料订单的预算，下原料订单是为了下一季度的生产用料，因为规则要求，原材料入库必须提前一个季度下原料采购订单。在下原料订单时，要看下季度再投完成的生产线的用料、下季度完工入库后可上线生产的生产线用料、下季度新建的立马就能生产的生产线的用料。还要看生产各种产品的用料多少。

（6）打广告的预算，要拿单，必须打广告；要重点做某个产品，就得重点在该产品上投广告，该产品可以在已开发完成的本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场上分别来投，还要看个各市场的订单总量预测，多打可多拿一轮订单。另外，如果已是市场老大，打广告用少一些即可。打广告是个非常花钱的地方，如果财务资金不充裕，打广告就得要精打细算。

总之，无论对于新手、还是老手，创业都是非常的不容易。不要一心想着挣钱，结果钱还没挣到，就赔个倾家荡产，血本无归，提前破产了。沙盘模拟也需要参与者真正把那创业基金当做自己的钱，赔了就是自己的。沙盘经营失败，就是你的创业失败，就是你的能力没被认可，还需要一遍又一遍的继续努力。

第三、培训讲师的知识水平、表达技巧、调动学习兴趣以及提问启发的能力也赢得了大家的赞同，培训的内容和设计形式生动，模拟真实、引人入胜，不是单纯的讲授或加几个案例或演练，而是完全采取实战方式，来模拟企业的运营。让我们在企业的运营中，逐步学会使用“损益表”和“资产负债表”，学会分摊成本、制作预算、做现金流预测。在一次次竞争的成功或失败中总结经验，学习更多的财务知，更主要的是学习利用这些财务工具使自己的投资和决策更理性化，更能为企业创造价值。

此次培训和真实环境很相似，所以反映出问题很多，我从 中体会到方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。企业在运营中更要加强管理，不能有心态，一定要遵循规律。要着眼于为企业创造价值正确决策，避免企业经营风险。