石化心得体会(优质5篇)

心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

石化心得体会篇一

石化工业是指利用石油、天然气、煤等有机物经过化学反应，生产与人类日常生活密切相关的产品，如燃料、塑料、化肥、医药、化工等，在国民经济中具有十分重要的地位。由于石化产品广泛应用于各个产业领域，石化工业在现代工业中扮演着不可替代的角色，它为制造业和农业的高速发展提供了有力的支持。

（二）对石化行业的认识

在学习石化知识的过程中，我对石化行业逐渐有了更深刻的认识。石化工业与环保紧密相关，成为实现"绿色化"经济的重要手段之一。当前，我国在石化行业大力推进绿色化、减少污染，采用新技术、新材料，提高石化技术的效率和环保程度，追求可持续发展。而我们作为新时代的年轻人，应该深刻认识到与环保有关的责任和义务，不断提升自己的环保意识和环保技术，为保护环境、实现可持续发展贡献自己的一份力。

（三）石化技术的学习和应用

石化技术的学习和应用，是石化行业发展的重要基础。学习石化技术，需要掌握化学工程学、物理化学、机械工程、自动化等多方面的知识。我深刻认识到，掌握石化技术对于我们未来的就业和职业发展有着重要的影响。石化技术的应用领域非常广泛，不仅在石油、天然气等化工工业有广泛应用，同时还在精细化学品、生物医药、环保等领域有广泛的应用，其应用领域的扩展和发展空间非常大。

（四）掌握实践能力

实践是学习的基础，也是学生提高理论水平的最快途径。企业和学校密切合作，开展各种实践和实习活动，为学生掌握实践能力提供机会。在实践中，我们不仅可以更深入地了解各种设备和工艺流程，还可以实践应用自己所学的知识，提高实践能力。同时，还可以增强自己的沟通能力和团队合作精神，使自己更好地适应未来职业生涯的需要。

（五）不断学习，追求卓越

作为石化行业的未来新生代，我们要不断学习创新，追求卓越，为石化事业的发展做出贡献。只有保持持续的学习和广泛的国际视野，了解各国石化行业的发展趋势和发展方向，才能在国际竞争中赢得更有利的地位。作为石化行业的未来人才，我们应该在不断学习新知识、提高自身素质的同时，注重保持良好的品德，以人道主义精神造福人类，为人类文明进步、社会和谐繁荣不断付出自己的努力。

石化心得体会篇二

中国石化是中国最为知名的石油化工企业之一，也是世界化工行业的重要参与者。我在中国石化实习期间，深深地感受到了这家企业的规模和影响力。通过实践和学习，我收获了很多，下面我将分享一下我的心得体会。

第一段：了解中国石化

在进入中国石化之前，我对这个企业知之甚少。但通过实践学习，我深深了解到这是一个庞大的企业集团，拥有许多子企业和业务板块，涉及石油、化工、煤化工、新能源等众多领域。其中最为知名的就是中国石化旗下的加油站，这是中国最大的加油站网络之一。无论是从规模还是从经济价值上来说，中国石化都是国内一流的企业。

第二段：感受企业文化

在中国石化，我深深感受到了企业的文化气息。这家企业注重员工的培训和发展，提倡无论是新员工还是老员工都应该不断学习和提升。在中国石化，我参与了许多培训，包括技术培训、安全培训、职业素养培训等等。这让我深刻感受到了企业文化带来的正面影响，大家积极投入工作，精益求精。

第三段：实践创新意识

在石油化工行业中，技术革新一直是企业的驱动力。在中国石化的实习经历中，我亲身参与了许多项目研发和新技术推广。这让我深深感受到了中国石化创新意识的重要性。中国石化注重研发创新，不断推陈出新，依靠技术的进步来实现企业的发展，为顾客提供高质量产品和服务。

第四段：关注安全环保

石油石化企业是一个高危行业，关注安全和环保问题一直是企业应该求生存和发展的重要方式。在中国石化，我亲身感受到了企业对于安全和环保问题的关注。企业注重员工安全培训、行车安全、安全设备等方面的投入，并且重视环保治理、煤化工产业结构调整等方面的工作。这让我深刻认识到了企业要做强、做大的过程中，安全和环保保障是非常必要的。

第五段：学会团队合作

在中国石化工作期间，我参与的项目涉及到了许多的团队合作。在合作过程中，我懂得了尊重他人、有计划的合作、沟通的重要性。中国石化在重视员工个人能力的同时，也注重团队协作的能力，这让我对于协调和合作能力有了更快速更深刻的认识。

总结：

中国石化是一个庞大的企业集团，关注员工发展、创新、安全和环保，同时也十分注重团队协作。在其中工作实践中，我深深意识到了一个企业要健康、可持续发展，需要优良的企业文化、创新能力，以及安全和环保保障等多重要素支撑。我为在中国石化的实习经历感到骄傲，也将在今后的工作中不断实践和发展自己，为中国石化的发展贡献自己的力量。

石化心得体会篇三

中国石化是我国能源行业的龙头企业之一，也是全球能源领域具有影响力的企业之一。我有幸在中国石化工作多年，深刻认识到了企业对于能源行业的支撑作用，也明白了企业实现自身快速发展的关键所在。以下是我的心得体会。

一、企业文化是中国石化的成功之本

在中国石化的工作环境中，我深刻感受到了企业文化的强大力量。中国石化以“品质、创新、责任、共赢”为企业核心价值观，以“技术创新、绿色发展、共赢合作”为企业使命，以“创造更大的社会价值”为企业愿景。这种企业文化不仅仅是口号，而是真正渗透到了每一个员工的思想之中。在这种企业文化的引领下，中国石化得以快速发展，并且始终保持着一个良好的发展态势。

二、员工的作用不可忽视

企业之所以能够快速发展，是因为各个岗位上的员工发挥了巨大的作用。中国石化重视员工的培养和激励，通过一系列的激励政策和培训计划，让员工感受到自身的价值，并且在工作中发挥应有的作用。同时，中国石化为员工提供了良好的职业发展机会，让员工在企业内部实现职业生涯的增值。尊重员工，正确对待员工的工作需求和成长路径，是企业发展的重要保障之一。

三、高技术创新是企业发展之基

在竞争激烈的市场环境中，高技术的创新成为了企业快速发展的重要手段。中国石化在科技创新上面始终保持高速度发展，累计获得多项发明专利，并取得了多个行业领先的技术成果。在液化天然气和油气田开发领域，中国石化采用高新技术，在节能环保、资源综合利用等方面得到了全面推广。高技术的创新，使中国石化始终处于能源科技前沿地带。

四、服务客户是企业的首要任务

企业之所以存在，就是因为服务了社会。中国石化始终将服务客户放在首要位置。通过专业的技术服务和良好的客户关系维护，中国石化不仅在中国市场赢得了良好的口碑，也逐渐在世界市场上占据了一定的份额。在不断提升客户满意度的同时，中国石化也不断加强自身产品和服务的质量，为企业持续发展奠定了坚实的基础。

五、绿色发展是中国石化的必由之路

绿色发展是当前全球经济的发展趋势，也是我国能源行业可持续发展的必由之路。中国石化高度重视环境保护，并且通过投入大量的科技资源和资金，实现了生产过程的清洁化和环保化。多年来，中国石化积极推动“低碳经济”和“绿色石化”，在减少排放和环保治理方面做出了不俗的成绩，为构建资源节约型、环境友好型社会作出了重要贡献。

总之，我深深认识到：企业文化的塑造、员工的作用、高技术创新、服务客户和绿色发展是中国石化快速发展的五项关键要素。在今后的工作中，我将以中国石化的理念为指引，不断提高自身的工作水平，为企业快速发展做出努力。

石化心得体会篇四

中石化集团公司历来重视员工队伍素质的培养和提高，从2xxx年开始，在员工中开展了“岗位技术比武、技能竞赛”的活动。20xx年润滑油专业线第一次参加竞赛，润滑油中心的员工培训工作重点也转移到了竞赛岗位的技能提高上，我作为培训老师感受很深。我就培训工作中的几点体会和大家交流、分享。

集团公司开展竞赛活动，其实质是不但要提高员工的岗位技能，使员工的工作技能满足岗位要求，而且要通过竞赛找到能手、发现人才，使员工队伍得到“质”的提升。技术的好坏、技能的高低都要一把尺子来衡量，初赛、复赛、决赛就是这把量尺。初赛阶段就是要做好普及培训，相关岗位的每一个员工都要培训普及到位，做到人人有提升目标，个个有培训内容。复赛阶段就要选“好”苗子，选好苗子有两方面的作用：

一方面提高员工的自信心。当员工经过初赛的努力，有望当苗子时，其自信心会得到很大的提升，从而带来“要我学”到“我要学”的思想转变，学习主动性增强了。 环境对人的影响是不容忽视的，所谓近朱者赤、近墨者黑，身边的同事成为苗子，同样会对在这个小环境中的其他人产生刺激和影响。

第二方面的作用：刺激员工实现自我价值的需求。特别是年轻人较多的环境中，彼此都会在工作上暗暗叫劲，只要我们积极引导，相互学习、相互进取，就能真正形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。反之，没有选“好”苗子，同样会打击员工的学习积极性，竞赛会变成个别骨干员工的事情，改变了竞赛的初衷，不能达到竞赛活动的目的。到了第三个阶段决赛时就是“保苗”阶段了。

此时、苗子已经成为尖子，保苗就是要保证尖子的学习时间，为他们创造好的学习环境，安心学习，全身心地投入到决赛。到这一阶段竞赛办和培训老师还不能忽略的就是要多方位的掌握决赛各项事宜，力争眼观六路、耳听八方，随时了解竞赛的最新动态，万万不可闭门造车，不摸石头就过河。

组织员工集中培训是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、讲师、教材的问题不说，单是培训时间长短就要考虑妥当。在我们的企业中认为培训不能解决实际问题，就是浪费时间的人不在少数。这就要求我们要充分利用好每次集中培训的机会，尽可能的不留遗憾给参加培训的员工。

如何充分利用好集中培训的机会，我觉得要重视以下几点：首先、了解培训需求、细分培训对象。就岗位技能培训而言，培训就是要满足岗位的要求。培训的对象是即将在这个岗位工作的人或者正在这个岗位上工作的人，培训对象的不同，意味着培训内容也要有所调整，甚至是改变。其次、确定培训内容。培训的对象不同，需求就不同，相应的培训内容就不能一个版本进行到底。同样的一个内容，了解、理解、熟悉、掌握，不同层次的要求会因培训对象不一样而有侧重，知识的深浅、内容的粗细直接影响参培人员的兴趣、从而影响培训的'效果。

最后、创造员工交流的机会。把相关岗位的员工都集中在一起，通过一段时间的努力，共同完成一个目标是很不容易的，做为培训老师，如果只抓住课堂上的45分钟太可惜了，我们做的既是技能培训，又是成人培训，单方的说教是行不通的。成人获取知识不会只靠课堂，更多的来自于同事间、师徒间、朋友间甚至于网络间得到。为学员创造一些彼此交流的机会，把话语权也留一些给学员，可以加强员工之间的沟通和协调，减少各个工作环节的摩擦和冲突，大大提高工作效率。这也是培训工作希望收到的成效。

在培训中我有个很深的体会：学员在培训时表现出色，结束时考评成绩也很好，三个月后了解他的工作情况时，却发现工作成效没有太大的提高。这就是培训成果没有得到巩固的典型例子。为什么?因为，培训内容没有真正的被他们应用于实际工作，再好的培训内容、再好的培训技巧，培训师讲授得再生动，学员热情再高涨，实际工作中却落实不到位。员工“学而不用，会而不用”，是因为我们没有进行有效跟踪和检查。因此，培训是否有成效不能仅停留在培训班结束时就结束了，把培训工作延伸到培训结束后的一段时间非常有必要。相关部门要配合培训内容进行监督跟进，督促培训学员将所学内容进行实践，才能有效的将培训转化为生产力。如何进行这样的跟踪检查有以下几点建议：

第一、建立培训效果的跟踪监查机制。比如：学员的评定意见书延迟一段时间再给予评定，并增加部门领导鉴定意见一栏。要求记录工作日志，定期反馈文字性的工作心得。与员工的上级领导联系，了解工作日志的真实性和准确性等。

第二、组织配套的评比活动。组织与培训内容相配套的评比活动，能够在工作中再次强化员工对培训内容的掌握，帮助他们把培训内容变成日常工作中的良好习惯，提高效率。对员工进行符合培训内容的评比，如：周冠军、月冠军、业务能手、最佳员工、服务明星、岗位明星等。特别对于一些善于发现问题的员工，要给予重视和肯定，同时鼓励员工在汇报问题的时候，拿出合理化建议。

第三、提供配套的奖励措施 。 配套的奖励措施能够有效激励培训员工快速且准确地将培训内容用于实践，转化成生产力。除了一般的工作任务完成的奖励措施外，针对培训中相应的重点内容及各项评比活动，同样也给予不同程度的奖励，提高员工的积极性。

最后，“打铁还需本身硬”。我们作为员工培训工作者，更要注重自我修养的完善，业务水平的提高。自己首先要做好，才有资格教育别人。如果自己在这个过程中间松松垮垮，不能严格要求自己，很难让学员相信课程能带给他收益，甚至会对我们所讲的东西产生怀疑。所以，想培训别人，先得培训自己。愿所有培训老师在“技能竞赛”的培训工作中能发挥最大的效能，为我们的企业贡献自己的力量。

石化心得体会篇五

盐城分公司新一届领导班子在短短一个月内，引导我们做大做强，争当苏北排头兵，通过30天努力，公司上下面貌一新，士气高涨，争先进、当标兵的风气已初具形成。近期，公司广泛开展“转观念，勇担当，创效益”专题讨论活动，结合我们射阳县公司实际情况，谈谈个人体会。

今年是江苏石油“三年奋斗目标”决胜之年，如何进一步深化改革，开拓创新，以市场和效益为导向，向更高方向，更高质量，更高效益，可持续的发展方向迈进，相比之下，我们射阳广大干部职工，在观念上、作风上还有一些不相适当的地方。比较突出的是：主抓轻油，弱化非油，两手抓两手都要硬的意识不强;重视经营忽视管理，安全意识不能落地、生根、开花，停留在表面;面对油站提出的困难，上推下卸，不能形成有效闭环;对歪风邪气不敢大胆管理，喜欢当老好人，习惯绕道走;对县公司深化改革认识不够，闯劲不足，习惯等着、看着;全局观念不强，遇事牢骚多，点子少。一个月来，我们县公司组织了大小型会议七次，以问题为导向，分析当前严峻形势，进一步把干部职工的思想和行动统一到省公司决策部署上来，振奋精神，鼓足干劲，抓典型，求突破。射阳县公司上下达成一致共识，在短短20时间抽调5名骨干和解放西路全体员工，将“脏、乱、差”管理混乱的油站打造成油站敞亮，员工精神，干群同心的油站，得到分公司顾总和零售部孙经理的一致好评。最近解放西路加油站正积极申报“江苏省诚信计量示范加油站”。

勇于担当，敢于担当，是党员干部的必备素质。面对复杂经营形势，敢于科学决策;面对困难矛盾，敢于迎难而上;面对间距任务，敢于胜利。今年经营形势尤为严峻，1-4月，射阳县公司柴油下滑幅度较大。5月11日县公司领导团队集体到零售部汇报经营工作，寻求营销支持，在分析地区形势、竞争态势下，果断提出城北站让价，遏制柴油下降趋势，解放西路站利用油非互动，打造精品门店，吸引汽油客户等决策。通过努力，在较短时间内实现分公司下达目标。网络发展工作也是射阳县公司的一大难题，3月份我们突破常规，抽调精英，组建三人工作小组，强行硬咬解放路站复工问题，通过与政府部门再解释、耐心做工作，终于在5月16日将规划审批进入公示阶段。对标县公司，射阳公司达成利用两年时间冲刺10万吨，晋升二类县公司目标的共识，从零售、直分销、轻资产、非油全方位打造自身。做好小家，贡献大家。

面对复杂县域成品油市场形势，特别是针对福建个体来我县寻求合作人情况，我们通过商务部门、成品油协会，反复做社会加油站工作。通过轻资产经营模式，成功将竞争对手变成合作伙伴，遏制了竞争态势，提升了市场占有率，。近期，公司正在落实“十百千”计划，对射阳而言，就是“一十百”目标，让好水进万家。积极向农机管理部门汇报,中石化为千万农机手服务的宗旨，力争打好夏收夏种农业用油翻身仗，实现柴油同比降幅控制在8%以内，汽油同比增幅达15%，用业绩向组织汇报。