工程管理部总结报告 农远工程管理与应用工作总结报告(大全5篇)

报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

工程管理部总结报告篇一

一、前言本水文仪器及岩土工程仪器生产许可证审查部是根据原国家质量技术监督局质技监局（1999）236号文件批准成立的技术管理机构，是目前全国70个特殊行业的国家产品审查部之一，工作职能上直接隶属于国家质检总局全国工业产品生产许可证办公室（以下简称“全许办”），机构设置在水利部水文仪器及岩土工程仪器质量监督检验测试中心内。业务上分别受国家质检总局全许办和水利部有关主管司局的领导。根据国家质检总局第19号令发布的《工业产品生产许可证管理办法》第八条之规定，本技术管理机构的主要职责为：配合全许办起草相关产品的生产许可证实施细则；组织对生产许可证实施细则的宣贯；组织或着配合组织对申请取证企业的生产条件审查；推荐承担生产许可证检验工作的检验机构；审查、汇总申请取证企业的有关材料；配合实施生产许可证获证企业的年度审查；根据质技监局（1999）236号文之规定，对审查部还规定了除上以外的具体职责：负责对企业生产许可证申请书、审查结论、检验报告等材料进行存档；收集相关行业的发展和质量状况，定期向相关行业主管部门和国家质检总局报告；承担全国工业产品生产许可证办公室交办事宜；二、工作总结1、水文或岩土工程仪器专业产品生产许可证工作在各有关省、直辖市质量技术监督局的大力配合与支持下，本审查部自成立以来已经先后组织完成了行业内外数十家申请取证企业的生产条件和质量体系评审，如：于2000年度完成上海、南京、徐州、重庆等地5家重点水文仪器产品生产企业40个型号取证产品的审查发证工作。于2001年度组织完成北京、常州、郑州、武汉、南京等地9家企业38个型号取证产品的审查工作，2002年获得国家发证。2003年现阶段已经完成了北京、江苏、湖南、云南、福建、吉林、湖北、四川等地12家水文或岩土工程仪器产品生产企业54个型号取证产品的审查与产品抽样检测工作，目前在手的还有山东、江苏、重庆、湖北等地十多家企业处于待审计划中。2、其他相关技术监督工作：审查部在前两年的工作基础上，2002年先后组织国家有关生产许可证技术法规、标准的编制、宣贯及培训等方面的活动主要归纳为：1）编制修改、完成上报及获得批准颁发《全国水文仪器及岩土工程仪器生产许可证实施细则》等有关文件；2）按照国家质检总局全许办要求，在南京组织举办了近40家单位70人参加的《实施细则》宣贯会；3）受国家质检总局的委托，2002年9月~10月在南京成功组织举办了两期“国家许可证注册审查员培训班”，组织考试并报送考试合格的培训学员63人的全套相关材料，2003年获得国家注册；4）在水利部水文局等上级主管的`支持下，2002年10月~11月在湖南组织承办了有近35家单位70人参加的“第二次全国水文系统流速仪检定工作会议”，并且对水槽单位的18位直接从事流速仪检定人员进行了上岗培训与考试；5）审查部先后与各有关省市技术监督部门一起，走访了江苏、辽宁及浙江等地二十多个属于国家证管产品的生产企业，对国家新颁的有关产品技术法规与标准进行了上门宣贯，以积极做好行业企业的服务工作。6）为全面提高中心专业技术人员的综合业务素质，审查部先后派出骨干人员参加了有关国家生产许可证审查员、审查员教师、部标准化人员及水利机电设备监理工程师等培训班，多次参加水利行业有关计量、认证和标准等方面的技术监督会议；7）热情接待了数十家申证企业及行业相关用户的上门以及电话咨询解答；承担国家质检总局全许办、水利部等下达审查部的有关意见征询、文件报送等日常事务工作。8）由于审查部有一批综合素质比较高、业务能力强的技术队伍，并且其中百分之八十以上的技术骨干都是国家注册许可证审查员，基本队伍均经过有关标准化、质检、计量、认证认可、质量管理等方面的业务技术培训。因此为参加编写水利技术标准、开展水利认证认可工作创造了良好的条件。如审查部成立后会同水利部水文仪器及岩土工程仪器质量监督检验测试中心共同研究、编制了4项岩土工程仪器国家标准，先后参加了17项水文仪器的国家、行业标准编制工作等。多年来，所编制的本专业产品标准基本均能符合gb1.1、gb/t1.2等国家有关标准编写的规定，使标准章节结构合理，条文准确严谨，内容准确，可操作性强，并尽可能采用国际先进标准，标准通用性程度高、协调能力强。故许多标准的水平被评价为总体上都达到国内先进水平，有的还达到国际先进水平。三、下一步工作计划：1、争取年底前完成第3批水文仪器及岩土工程仪器取证企业的所有材料的上报国家质检总局的工作。2、继续推进全国各水文仪器及岩土工程仪器相关生产性企业的发证与换证工作，重点放在浙江、辽宁、陕西等地的众多中小企业。3、全面开展对已取得国家许可证企业的中间检查，适时配合地方技术监督局进行本行业取证企业的年审与抽查。4、选择适当时机，向全许办申请举办第3期本专业的“国家许可证注册审查员培训班”等。咨询：孙老师qq:594499259手机：13439828217地址：北京市通州区北苑155号

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工程管理部总结报告篇二

20xx年，管理工程系分团委/学生会在老师的指导下和同学们的配合下，顺利地完成了历史交予的各项任务——迎新生工作、分团委/学生会招新工作、干部培训、先进评选、开展学术讲座、举办运动会等。取得了傲人的成绩和可人的美誉，是奋斗而辉煌的一年。

在这一学年中，管理工程系学生会秘书部顺利完成了系里下发的各项任务，配合各部门完成了各项活动。但是，我们仍然存在着一些问题需要改进。现将秘书部这一学期来出现的问题总结如下：

管理工程系学生会秘书部作为不可或缺的一部分，一直起着连接、协助的作用。我们联系各部门和各班班长，上传下达，将系里下发的指示传达给各支部，将各班的意见反馈给上级。没有各部门各班长的支持，我们的工作将无法顺利进行。部门的工作内容决定了部门的工作性质，它要求我们的工作更加细致、更加严谨、更加精确。这一学年以来，秘书部在大家的配合下，完成了各项任务。

1、综合测评；

2、星级班评比；

3、值班安排；

4、先进个人、先进班集体、先进教师评比；

5、奖学金评定；

6、各类比赛的邀请函打印和发放、签到；

7、校运会及系运会管理系大本营的签到处、咨询处和钉鞋发放处；

9、管理工程系第二十三次团员暨学生代表大会筹备工作；

10、20xx年艺术团汇报演出的筹备与开展。

1、态度认真，工作严谨

11-第一学期，秘书部继承着管理系的传统，发扬着管理系的精神，去粗取精，能够虚心学习上一届工作的优秀之处，改进革新，并严格执行老师的命令，把工作完满完成。

2、提前计划，按时落实

活动开展之前，学习上一届遗留的文件，从中了解任务概况，提前整理好资料并做好工作计划，然后汇报老师并召开会议传达任务精神，将任务分配给相关负责人完成。虽然任务落实的时间都比较赶，但是还是有在老师指定的时间内顺利完成。

3、协调沟通，谦恭反馈

由于秘书部紧密联系着各部门和各班长，因此部门的形象紧密联系着系的形象。但是秘书部注意到这一点了，在每次发信息或者通知时，都能以礼貌的话语和平和的语气与他们沟通。即便是催促任务，也能做到平和礼貌，因此得到了各班长的拥护和好评，也得到了各部门的积极配合。并且能够及时收集各方面的反馈意见，总结不足，整装待发。

4、做细作强，合作共赢

秘书部的工作虽然比较繁琐，但是我们做好自己，能够认真检查班长上交的资料，从中发现错误，并且做好记号，以邮件或者电话的形式，与各班长取得联系，向他们指出这些不足，让他们慢慢从细节做起，认识不足，改进不足，下次做的更好。就是这样不厌其烦地指正和沟通，赢得了各班长的信任，他们也能够从中总结自己的不足，不断学习。可以说，我们取得了合作共赢的效果。

5、实时记录，及时总结

每一次交代给各班长任务后，我们都会在任务执行期间，做好记录，将发现的问题记下来，并在下一次开会时向班长们指出，让他们知道其中的不足，也能让他们在不足中寻找出今后努力的方向。

6、重视培养，以心易心

的责任和团队的集体主义精神；后期注重工作技巧的提升，通过任务的细分，让每一个干事都参与到部门工作中来，并通过切身体验，让他们在实践中更快地成长。部门内形成“家”的氛围，营造轻松、愉悦的环境，有功则奖，有过则批，通过每次活动过后的部门总结会议，指出每个人存在的`问题，并给予他们改进的意见和鼓励，真诚相待。

1、缺乏反馈和沟通

前期工作的进展情况有及时向老师和主席团汇报，但是后期由于工作较为娴熟，经常会忽略工作的反馈。期末由于各种原因，和各部门的联系比较少，和老师的联系也比较少。应该合理安排好个人的时间，抽出时间来多多与老师和同事沟通，将沟通问题减到最小。

2、对干事的培养缺乏针对性

考虑到让所有干事都能熟悉工作的各项内容和流程，在工作安排方面，更多考虑的是工作的平均，而非是否符合干事个性。因此产生了工作效率低、干事积极性消减等弊端，这是在工作安排上难以兼顾的一部分。所以在日后的工作安排上，应该灵活处理，前期以平均分配任务的形式为主，后期应该结合干事的能力与性格特征，这样才能达到更好的效果。

3、后期工作较为松散

由于期末的考证与考试以及工作交接，后期部门工作较为松散，主要由新干部来帮忙处理，但是因此也出现了一些问题，例如落实不到位、工作不及时、沟通存在障碍等等。所以日后应在期中便针对期末做一个详细的规划，把工作提前做好，为学习腾出更多的时间。

失败乃成功之母。这一学年的工作，使我们在错误中进步了，也在困难中成长了。希望日后能以此为镜，总结不足，做的更好。在管理系，“没有你，没有我，只有我们”，管理系大家庭始终给我们以温馨的感觉，我们也始终保持着热情，通过此次总结，相信我们秘书部未来的步伐将会更加坚定而有力！

工程管理部总结报告篇三

尊敬的各位领导：

大家好！20xx年匆匆而过，现在工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下。

20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体—2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建设单位的紧密配合下，深入现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式及时答复确认，能确保施工的连续性，减少了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流动，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的'处罚措施，进行了适当的经济处罚。在管理过程中，经济处罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注重对成本的控制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

以上有不妥之处，请批评指正。

工程管理部总结报告篇四

附件2环境保护工程管理工作总结报告（格式）

南水北调中线干线工程

××工程

环境保护工程验收

环境保护工程管理工作总结报告

批准：

审核：

编写：

×××项目建设管理单位名称

二×××年××月××日

工程环境保护管理工作总结报告

目 录

一、前言

有关主体工程、环境保护工程实施过程情况简介。

二、主体工程及环境保护工程概况

1、主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。

2、环境保护工程主要建设内容、建设时限、投资概算，环评、批复及设计中确定的防治措施落实、调整情况。

三、工程建设管理

1、组织领导。包括工程环境保护工作领导及具体管理机构，环境保护工程建设、设计、施工、监理单位。

2、规章制度。有关工程建设过程中建立的各类有关环境保护工作的规章、制度、办法，对各建单位的环保要求和培训情况。

3、监督管理。各级环保行政主管部门及环境保护监督管理部门检查、监督情况。

4、建设过程。包括环境保护设施、工程招标投标过程，合同及其执行情况。

5、环境监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、3人员、检测方法，环境保护相关工程的质量、进度、投资控制情况，在施工过程中环境监理的实际作用。

6、工程投资。包括批准的环境保护投资概算，资金到位时间，安排，概算调整情况，经费支出。

7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成环境保护设施内容、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。

四、经验、存在问题及建议

根据环评、批复及设计，工程环境保护工作落实过程的主要经验，目前存在的主要问题，对今后管理运行的建议。

五、运行管理

环境保护设施及工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期环境保护（生态）监测任务。

六、附件

1、工程设计批复文件。

2、工程设计变更审批文件。

3、投资到位及使用情况说明。

4、有关环保行政主管部门的监督检查意见。

5、主体工程总平面图。

工程管理部总结报告篇五

施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。