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演讲稿
2023年财务经理任职发言(模板10篇)
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
财务经理任职发言篇一
财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如：财务总《www．》监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等），那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
财务经理任职发言篇二
第一段：引言（引出国企海外财务经理的重要性）（200字）
随着中国企业走出国门，扩大其海外业务，国企海外财务经理的角色变得越发重要。作为企业财务管理的核心人员，海外财务经理不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备跨文化、跨国际的能力。通过多年的工作经验，我深刻认识到国企海外财务经理的重要性，并积累了一些心得体会。
第二段：提高财务风险防范能力（200字）
国企海外财务经理需要具备一定的财务风险防范能力。在海外经营中，面临的财务风险更加复杂和多样化。因此，争取合理的报酬和保险将有助于降低财务风险。此外，建立完善的内部控制体系也是预防财务风险的重要手段。通过合规性审计和内部审计，可以及时发现和纠正财务风险，确保企业财务稳定和安全。
第三段：加强与外部金融机构的合作（200字）
国企海外财务经理需要与外部金融机构保持良好的合作关系。外部金融机构是海外投资和财务运作的重要合作伙伴，合理的金融结构和融资渠道将有助于提高资金的使用效率。海外财务经理应积极与银行、基金和保险公司等金融机构建立合作关系，通过融资、风险管理等方面的专业指导，提高企业的融资能力和风险防范能力。
第四段：加强与海外会计机构的合作（200字）
国企海外财务经理需要与海外会计机构密切合作。海外会计机构是海外财务管理的重要支撑，拥有专业的会计知识和经验。海外财务经理应与会计机构合作，确保财务报表准确、及时地反映企业的财务状况。此外，合作还包括纳税筹划、税务申报和遵守海外国家的税务法规等方面，通过合作，提高税务风险的防范能力。
第五段：跨文化沟通和人际交往能力（200字）
国企海外财务经理还需要具备跨文化沟通和人际交往能力。在海外工作，经常需要与不同国籍、文化背景的员工和合作伙伴进行沟通和交流。因此，国企海外财务经理需要具备较好的语言沟通能力和跨文化理解能力。此外，在跨国合作中，合理处理与外部机构和人员的关系，建立良好的人际关系，对于海外财务经理求职和职业发展都非常重要。
结论（100字）
总之，作为国企海外财务经理，需要具备较高的财务风险防范能力，加强与外部金融机构和海外会计机构的合作，以及良好的跨文化沟通和人际交往能力。这些能力和经验对于提高企业在海外市场的竞争力和风险控制能力非常关键。通过不断学习和实践，不断提升自身素质，国企海外财务经理可以更好地发挥作用，为企业的海外业务顺利发展贡献力量。
财务经理任职发言篇三
2、工作经验：有5年以上财务管理经验，具有汽车销售行业经验优先；
3、有金蝶、用友等软件使用经验；
4、具备优秀的团队合作精神和沟通技巧。
5、熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理，具有财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。
财务经理任职发言篇四
国企海外财务经理是一个既充满挑战又充满机遇的职位。在这个岗位上，财务经理需要跨越文化和语言的障碍，处理复杂的财务问题，并管理公司在海外市场的资金流动。在这篇文章中，我们将探讨国企海外财务经理的心得体会，以帮助其他财务经理在这个岗位上取得成功。
首先，国企海外财务经理需要具备跨文化沟通的能力。在海外工作，面对不同的文化和语言背景，财务经理需要学会与不同国家和地区的人进行有效的沟通。这包括了解对方的文化习俗和价值观，以更好地理解对方，并避免因文化差异而产生的误解和冲突。此外，国企海外财务经理还需要精通多国语言，以便与各方沟通并了解当地的财务法规和业务环境。
其次，海外财务经理需要具备扎实的财务知识和技能。财务经理是公司财务决策的主要参与者，他们需要对公司财务状况有深入的了解，并能够为公司提供准确和及时的财务报告和分析。在海外市场，财务经理还需要处理跨国资金流动的复杂性，确保公司在不同国家和地区之间的资金安全和合规运作。因此，拥有扎实的财务知识和技能对于国企海外财务经理来说至关重要。
第三，国企海外财务经理需要具备卓越的领导才能。作为财务团队的领导者，他们需要善于激励和管理团队，并为员工提供必要的培训和支持。同时，财务经理还需要与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，使公司能够实现整体目标。加强领导能力有助于国企海外财务经理更好地应对日益复杂的财务挑战，并有效推动公司在海外市场取得更大的业绩。
此外，国企海外财务经理还需要具备出色的决策能力。面对复杂的财务情况，财务经理必须能够迅速做出准确的决策，并承担相应的风险。他们需要评估不同方案的财务影响，并制定适当的财务策略，以确保公司在海外市场的长期发展。因此，加强决策能力对于国企海外财务经理来说非常重要，可以帮助他们在复杂和竞争激烈的环境中保持灵活性和胜出。
总之，国企海外财务经理的工作是充满挑战的，但也充满机遇。通过具备跨文化沟通能力，扎实的财务知识和技能，卓越的领导才能和出色的决策能力，财务经理可以在这个岗位上取得成功。除了以上几点，国企海外财务经理还需要保持学习的态度，不断更新自己的知识，并不断提升自己的能力，以应对不断变化的财务环境和挑战。通过这样的努力，国企海外财务经理可以成为公司在国际市场上的重要支持者，并为公司的长期稳定发展做出贡献。
财务经理任职发言篇五
尊敬公司领导、财务总监：
你们好！
感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！
11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，即使在我女儿出生的前一天也是如此，并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账，因为白天要为客户结算折扣；计算成本时也必须一个一个品种的算；以至于没到公司几年，我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度；现在用上电脑了，虽然比手工记账方便、快捷，但是企业的核算也更精细，长期的电脑操作除了使我的`视力降到了零，且必须配带近千度的高度镜片外，颈锥和双肩也受到了严重的损伤，（经过x光确认）经常痛得睡不着觉，并引起经常性头昏、失眠。因此，我觉得我已经不适宜做这项工作了，我必须和我生活了11年的工作说“再见”。
我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了，作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲，在父亲去世后，作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的，可是由于我工作的原因，经常加班、星期天也很少休息，年近七十的母亲成了我们家的保姆，每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子，还要照顾我年幼的女儿。为了不让我们操心，即使她老人家类风湿关节炎发作痛得直不起身也继续为我们家操劳。
虽然我们夫妻在一个公司上班，但各忙各的工作，作为妻子的我，应该首先支持丈夫的工作，并照顾好他的身体，可是我什么也没有做到，他却成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病缠身，经常晚上睡不着觉。对母亲、女儿、丈夫我都没有尽到我应尽的责任，为了让母亲健康幸福的度过晚年、让女儿有一个快乐幸福的童年、让丈夫有一个健康的身体安心的工作，让我的内心安宁，我只能选择离开。
虽然我在公司工作了11年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。
各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请，希望领导批准为谢！（2014年会计报表已经一个昼夜的工作，已经完成了，主要经济指标快报也按照领导的要求在今晨5：43提交，虽然还是晚了几个小时，但我相信不会影响领导阅读，因为领导一般应当在8：00以后才打开电脑！）
致礼！
申请人：×××
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财务经理任职发言篇六
随着中国企业走向国际化，国有企业也开始将目光投向海外市场。作为国企海外财务经理，我有幸参与了这一历程，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的视角和观点，希望能对其他财务经理有所帮助。
首先，作为国企海外财务经理，我发现最重要的事情是了解目标市场的法律和规章制度。海外市场的法律体系与中国有很大的差异，因此深入了解并熟悉相关法律是至关重要的。同时，掌握市场的规章制度和税收政策也是一个良好的切入点，能够为企业提供战略上的支持和建议。
其次，有效的风险控制是国企海外财务经理不可或缺的责任。国企往往具有较高的资金实力和资源优势，但这也意味着承受的风险可能更大。因此，财务经理需要在风险控制上做出更多的努力。这包括建立有效的内部控制系统，确保企业资金的流向可追溯、透明，并制定灵活的风险管理策略，以便应对市场的变化。
第三，国企海外财务经理需要具备跨文化沟通的能力。在海外市场拓展过程中，财务经理需要与不同国家和地区的企业、政府和机构进行合作和沟通。因此，他们需要具备良好的英语沟通能力，同时也要了解和尊重不同文化的习惯和价值观。这样才能真正建立起有效的合作关系，并更好地推动企业的发展。
第四，财务经理应有进取心和创新思维。国企海外发展的路并不平坦，面临的挑战和竞争都比较激烈。为了保持竞争力，财务经理需要敢于拥抱变化并持续创新。这意味着他们需要及时关注市场动向，寻找新的商业机会，并提出切实可行的解决方案。只有具备进取心和创新思维的财务经理，才能在变革中保持应变能力并推动企业向前发展。
最后，国企海外财务经理还需要善于团队合作和领导能力。国企海外发展需要一个强大的团队来支撑，财务经理要能够协调和管理团队中的各个成员，使各项工作协调一致。同时，财务经理还需要具备良好的领导能力和远见卓识，能够运用自己的专业知识和经验为企业提供有效的决策支持。
总之，国企海外财务经理在面对新的挑战时需要具备多个方面的能力。了解目标市场的法律和规章制度、有效的风险控制、跨文化沟通、进取心和创新思维，以及团队合作和领导能力，是国企海外财务经理取得成功的关键。我希望能够通过我的经验和体会，帮助更多的财务经理为国有企业的海外发展贡献自己的力量。
财务经理任职发言篇七
简历编号：
更新日期：
无照片
姓名：
黄小姐
国籍：
中国
目前所在地：
天津
民族：
汉族
户口所在地：
清远
身材：
157cm?52kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
31岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
会计/会计师：会计、/主管、税务师/税务专员：
工作年限：
12
职称：
无职称
求职类型：
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
--3500
希望工作地区：
天津
个人工作经历：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：粮油，食品
担任职务：
主办会计
工作描述：
负责公司一般纳税人全盘帐目的操作（填制凭证、成本核算、编制报表、网上报税）；数据分析;每月库存盘点工作；与大型超市、商场结算及使用税控机开具发票；对员工日常报销审核，管理帐目和税务事项，编制及审核财务报表，并向上级汇报。
离职原因：
没购社保
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：纺织，服装
担任职务：
主办会计
工作描述：
主要负责公司一般纳税人日常全盘帐务处理(包括现金、银行业务）、数据分析、编制内部各项报表并向上级汇报、工商、税务的年检及变更、合同管理等工作。
离职原因：
公司搬迁，交通不便
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务：
会计
工作描述：
该公司主要以工商登记及代理记帐为主,在任职期间主要负责客户的帐务日常处理、证照管理及工商、税务变更等业务，协助客户解决税务上的`难题。
离职原因：
合同期满
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：
出纳
工作描述：
负责公司现金及银行收支业务，协助财务经理处理日常凭证及报表。
离职原因：
寻求发展
教育背景
毕业院校：
天津大学
最高学历：
大专
毕业日期：
所学专业一：
会计学
所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月
终止年月
学校（机构）
专业
获得证书
证书编号
天津大学
会计学
-
语言能力
外语：
英语一般
国语水平：
优秀
粤语水平：
精通
工作能力及其他专长
*熟悉一般纳税人全盘帐务处理及防伪税控开票系统,对各项费用进行审核、控制及分析，对税务查帐有一定的应对能力。
*熟练运用word、excel办公软件、财务软件（速达及金蝶）；熟悉工商、税务、社保等事务流程。
详细个人自传
本人做事认真负责，适应力强，思维敏捷，处理问题能力强，有团队合作精神。
备注：保险勿扰！
个人联系方式
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
财务经理任职发言篇八
作为一名财务经理，我有幸在过去几年中积累了丰富的工作经验。在这个岗位上，我亲身体会到了财务管理的重要性以及对整个企业的影响。在我工作的这段时间里，我学到了很多东西，也积累了一些经验和体会。下面将结合自己的亲身经历，分享一些关于财务经理工作的心得体会。
首先，财务经理必须具备扎实的财务知识和技能。作为财务经理，我深刻体会到了财务知识的重要性。只有具备扎实的财务知识和技能，才能有效地开展财务管理工作。在这个岗位上，我需要掌握财务报表分析、成本控制、预算编制等方面的知识，确保公司的财务运作得以正常进行。只有不断学习和提升自己，才能在日常的财务工作中取得良好的成效。
其次，财务经理需要具备良好的分析能力和决策能力。财务经理作为公司的财务决策者之一，需要在公司发展战略、投资决策以及财务风险的评估等方面进行准确的分析和决策。在我负责的项目中，每一项决策都需要充分考虑到公司的财务状况和未来发展方向。分析数据、评估风险，并做出正确的决策是我工作中最重要的一部分。只有准确的分析和决策，才能为公司的财务健康发展提供有效的保障。
此外，财务经理还需要具备良好的沟通和协调能力。作为公司的财务负责人，我需要与其他部门密切合作，协调各个部门之间的财务工作。在过去的工作中，我相继和营销部门、采购部门以及生产部门等进行了紧密的合作。通过及时的沟通和交流，我能够更好地了解各个部门的需求和问题，并提供相应的财务解决方案。只有通过良好的沟通和协调，才能在工作中取得更好的效果。
最后，作为一名财务经理，责任感和诚信是我最重要的素质之一。在财务管理的工作中，我要处理大量的公司资金和财务信息，确保公司的财务安全和合规。这就要求我具备强烈的责任感和诚信度，保证财务数据的准确性和财务操作的合规性。财务经理的岗位需要时刻保持高度的警惕性，确保公司的利益不受到侵害。
通过在财务经理岗位上的工作经历，我深刻体会到了财务管理的重要性以及对公司的影响。在财务经理的工作中，需要具备扎实的专业知识和技能，并能够通过分析和决策为公司提供正确的财务支持。同时，良好的沟通和协调能力也是财务经理不可或缺的素质。最重要的是，财务经理需要具备高度的责任感和诚信度，以保证公司财务的安全性和合规性。
通过今天的分享，我希望能够给予其他财务从业者一些启发和帮助，同时也借此机会对自己的财务经理工作进行总结和反思。谦虚学习，不断提升自己，才能在财务管理的岗位上不断发展和创新，为公司的持续发展做出更大的贡献。
财务经理任职发言篇九
作为公司财务部，公司关键部门之一，对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用，越来越多的企业公司开始重视财务工作。本站小编特意为您整理出了2018财务经理工作总结如下，快来和小编一起来学习吧。
2018财务经理工作总结【一】
作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比2018年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结.
今年工作可以分以下三个方面
一、费用成本方面管理
二、 会计基础工作
三、 财务核算与管理工作
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼2018年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要"确保营运资金流转顺畅"、"确保投资效益"、"优化财务管理手段"等这样就足以对公司财务管理做精做细要以"细"为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理"零"死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓"天下难事始于易天下大事始于细".
2018财务经理工作总结【二】
回想过去的一年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都熟练控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着"认真、仔细、严谨"的工作作风，各项资金收付安全、正确、及时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如"血液"对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司蒙受了宏大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的请求，为确保资金利用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起谋划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资0.11亿元，偿还到期贷款500万元。
为了公司的长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用的目标。我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间收集、收拾了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次招待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时正确地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也创造公司的基础管理工作比较单薄;日常成本费用支出比较随便;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的请求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、服务企业所要思考和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
2018财务经理工作总结【三】
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的`一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2018年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2018年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从2002年8月份开始，对××××××"三项制度改革"进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在"xx"肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知"贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终".所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但"金无赤金，人无完人",我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。