2023年年终工作会议总结讲话(优质5篇)

小编: 琉璃

总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

年终工作会议总结讲话篇一

年度工作会议总结讲话 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《年度工作会议总结讲话》的内容,具体内容:风风雨雨又是一年,岁末将至,大多数地方都会召开会议来对一年来的工作学习进行回顾和分析。下面是我给大家整理的,仅供参考。(一):同志们:今天,镇委、镇政府隆重召开...风风雨雨又是一年,岁末将至,大多数地方都会召开会议来对一年来的工作学习进行回顾和分析。下面是我给大家整理的,仅供参考。

(一):

同志们:

今天,镇委、镇政府隆重召开 20**年度工作总结表彰暨 20**年工作部署动员大会,主要是总结过去一年取得的成绩,表彰先进、鼓舞干劲,更重要的是动员广大党员干部进一步统一思想、明确任务,以"建设年"为总抓手,大干一年,扎扎实实做好 20**年的各项工作,努力在新的起点上实现新跨越。

刚才,冯海垣镇长在人大会上对去年我镇经济社会发展情况进行了全面客观的总结,我完全赞同。同时,我们还隆重表彰了去年我镇三个文明建设中涌现出来的一批先进集体,在此,我代表镇委、镇政府向受到表彰奖励的单位表示热烈的祝贺!向为全镇三个文明建设做出积极贡献的广大干部群众、企业家致以崇高的敬意和衷心的感谢!下面,根据镇委、镇政府研究的意见,我讲三个问题。

一、肯定成绩,振奋精神,进一步坚定加快发展的信心和决心

20**年是新世纪以来经济形势最困难的一年。在市委、市政府的正确领导下,全镇上下团结奋斗、攻坚克难,积极应对国际金融危机,经受住了历史罕见的重大考验,全镇经济社会保持平稳较快发展。

一是发展空间在统筹兼顾中全面打开。镇委、镇政府根据 2020 年形势的变化,确定了"推进三抓、实现三个确保"的年度总体工作思路。在经济社会方面,镇委、镇政府十分注意处理好眼前与长远的关系,既抓住当前人民群众最关心的热点问题,如村路建设、内河涌整治、社会保障体系建设等,做一些让老百姓直接受益的实事;又着眼未来,致力于解决一些影响发展的深层次矛盾,在城镇建设、产业优化、历史债务化解、处理信访积案等方面,倾注了非常大的精力,取得了明显成效。在工作力量摆布方面,围绕保增长,重点做好"提升服务和营造环境"这两篇文章,为经济发展保驾护航,加快城镇基础设施建设,培育企业稳步发展的沃土。围绕增后劲,重点推进文化名镇、城镇规划、土地储备、村级统一核算改革、银行融资工作,激活了全镇跨越发展的潜力。围绕保障和改善民生,大力推进创业富民、就业惠民和社保安民,并重点推动农村基本养老保险,扩大了富民成效。

0.2%,但总量居全市第七。

三是承载能力在科学发展中大幅增强。坚持着眼未来,打牢基础,聘请同济大学初步编制了城镇总体规划、产业发展规划以及综合交通规划等一系列专项规划。投资 2 亿多元完成了污水处理厂一期、高中三期工程、主干道路等一大批基础设施项目,城镇规模扩大到 20 多平方公里,东升作为中山北部区域性中心城镇的能级和影响力得到了有效提升。

四是民生保障在和-谐发展中日益扩大。"三保工程"见成效,目前农保参保人数达到 43778 人,基本实现了全覆盖。成功举办了脆肉鲩美食节、首届文化艺术节及平安建设成果展暨大巡游活动,进一步提升了东升的形象和知名度,丰富了群众文化艺术生活。同时,建设镇综治信访维稳中心和村社区工作站,积极化解信访积案,没有发生到市政府、到省进京集体上访事件,社会大局保持稳定,群众的安全感和幸福感持续增强。

累累硕果,凝聚的是全镇广大党员干部群众以及企业家和衷共济、自强不息、艰苦创业的心血,展现的是全镇党员干部高点定位、求真务实、超越争先的精神。在此,我代表镇委、镇政府再次向各位表示衷心的感谢!在充分肯定成绩的同时,我们还要清醒地看到存在的问题和困难,如企业用工紧缺,企业后续牵动性大项目不多,加速发展的基础有待进一步巩固;历史遗留问题还需化解,社会稳定的任务和压力较大;政府职能需要进一步转变等。对此,我们要采取更加有效的措施加以解决。

稳定因素依然很多,但总体上看,今年的发展形势要明显好于去年,机遇大于挑战,有利因素多于不利因素。

从国内外大环境来看,世界经济出现企稳回升的积极迹象,我国经济整体向好态势不断巩固,恢复性增长局面已经形成。特别是国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,鼓励自主创新,扩大民生投入,这些都有利于我们进一步发挥优势、抢抓加快发展的机遇。

从我镇形势来看,目前全镇处于天时、地利、人和的历史最好时期,全镇上下业已形成勇于创新、干事创业、加快崛起的浓厚发展氛围。经过多年的发展,我镇产业配套、基础配套和服务配套设施日趋完善,城镇发展平台全面强化,支撑经济社会持续快速发展的内生动力十分强劲,已处于新一轮经济增长周期的上升期。同时,我们在去年以来应对国际金融危机的实践中,锻炼了队伍、站稳了脚跟,积累了经验、增强了实力。20 多亿元的历史债务得到全面化解,并获得了多笔银行信贷建设资金,迈上了轻装上阵、谋求新跨越的轨道。着眼未来增强后劲,集中力量储备土地资源,拥有了近4000 亩的宝贵土地资源。通过开展先进性教育活动、学习实践科学发展观活动,党员干部服务意识不断增强,政务环境不断优化,党委政府在群众中得民心、威望高。大力化解矛盾,影响稳定的主要社会矛盾得到有效化解,社会风气明显优化,争相创业、追求进步、见义勇为的风气激荡乡间,人人行慈善的善举频频涌现,市十杰市民连续两年在我镇诞生,进一步扩大了东升的影响力。这一切,正在转化为推动科学发展的巨大精神和物质力量,成为我们实现"弯道超越"的强大动力。

总之,东升的发展正呈现出一种好的态势、好的氛围,各种有利因素正

在聚集,各种优势正在整合,可以说正处于跨越发展的黄金期,我们有理由对东升的未来发展充满信心!对此,我们要倍加珍惜来之不易的发展机遇,团结一致,奋力拼搏,始终坚定信心不动摇,积极作为不懈怠,务实奋进不停步,把东升的各项事业不断推向前进。

三、突出重点,真抓实干,奋力推动经济社会更好更快发展 根据发展实际,镇委、镇政府将 2020 年定为"建设年",这既是我镇新一轮城镇建设高峰年,也是我镇推进工业化、农业化和城镇化进程大干快上的一年。今年工作的总体思路是:贯彻落实科学发展观,以"建设年"为总抓手,以调结构、增后劲、促发展、惠民生为重点,拿出"一年当三年甚至五年使用"的决战精神,大力推进宜居城镇建设,更加注重结构调整优化,更加注重加快自主创新,更加注重保障和改善民生,切实维护社会稳定,努力推动全镇经济社会发展再上一个新台阶。

经过充分论证,今年经济社会发展的具体目标是:力争全年实现地区生产总值比增 10%,农业、工业、第三产业总产值分别增长 1.5%、10%、15%,税收增长 10%,可支配财政收入增长 10%,固定资产投资增长 20%,万元gdp 综合电耗下降 3.5%。为实现上述目标,必须做好以下几个方面工作。

(一)以"建设年"为总抓手,大干快上建设宜居东升 城镇化一头连着工业化,一头连着农业现代化。抓好城市建设,不仅能改变面貌、造福市民,而且能撬动经济社会发展,为发展工业、繁荣服务业提供载体。今年以及今后一个时期,我们将始终把城镇化战略作为现代化建设的主战略之一,进一步加大投入,重点实施"六个两" 工程,全力推进我镇新一轮城镇建设。

元,计划两年内全部改造完毕。

(二):

各位同事:

下午好!今天我们共同总结过去一年的经验与不足,刚才各部门分管领导及部门负责人已将各部门工作及计划做了阐述,内容详细、具体,客观真实。现在我做一下总结及来年工作规划。

一、各项经济指标的完成情况。

1、销售额:石油部业绩,第一加油站销售油品吨,与基本持平,其中送油外销实现吨。外加油点销售油品吨,比增加了吨。

2、利润:全年实现利润万元,较去年增长%。

油品市场价格巨幅波动,在市场价格战频频发生的环境下,我们取得如此的成绩,与全体员工的爱岗敬业、共同努力是分不开的。

二、公司几项重点工作总结。

1、石油部以客户管理为基础,落实制度管理、营销管理,在去年全球经济不利的大环境下,克服国内油品市场的重重困难,实现了新的增长。

2、加油站的基础改造工程完成。由原来 4 台加油机增加到了 7 台加油机,增加了 6 支加油枪,扩大了加油范围,为加油现场的秩序提供了保证。

3、oa 系统全面实施,搭建了一个"办公无纸化、交流零口头"的平台,在下一步的工作中,我们的日常办公将进入一个新阶段。

报,自查自纠,不断补充日常工作中的缺陷与不足,整体理顺合同管理体系,全面提升公司合同管理的基础水平。

5、加油站新增 ic 卡管理系统,已全面实施,现在基本接近尾声。ic 卡工程是我们今年的重点工作之一,此项工作的推进将大大提高公司整体,特别是加油站的工作效率,降低人工成本,从而做到最大限度的满足顾客需求。

6、日常管理不断得到规范,从各岗位职责到加油站日常操作细则,由各部门分别细化和明确,并整理汇编纳入《员工手册》,在今后的工作中应加强执行力,落实实际操作效果,及时修订、宣贯。

7、开发新的"送油服务"模式初见成效,新的营销思路得到验证,"走出去"的服务营销意识已经形成,并且取得了一定的成绩,积累了经验,为下一步的工作打好了基础。

8、加油点工作稳中有升,业务流程顺畅,服务具体到位,在获得客户认可的同时,业务量提升明显,这是加油点全体员工共同努力、卓越奉献的成果。

9、供热事宜:统一供热已顺利运行一个周期,从运行方式、费用等方面看基本正常。

10、节能工作:通过控制相关办公费用及各种灯具的开关时间,节约用电初见成效;充分调用各种条件实现节约用水,效果将逐步显现出来。集中供热刚运行一个周期,管理逐渐走向熟练,在节约电能的同时,需要研究节约热能。节能降耗是我们长期的工作。

三、20xx 年公司的三项规划。

(一)企业总体经营规划。

1、储备各级人才,建立员工晋升机制与职业规划体系,打造一支团结进取、作风顽强的企业团队。

2、建立营销与客服体系,以第一加油站为基础,改变传统的"等顾客上门"的加油形象,搭建"流动营销""服务营销"的新式加油站营销模式,以"为高新区建设送油到工地"的服务为起点,推广山东的企业品牌,建设新的营销渠道。全面完善客户服务体系,积极推行客户管理,规范、完善客户档案,定期回访客情等各项售后服务工作。

3、全面提升加油站工作效率与工作规范,争创本地区加油站行业"竞争品牌第一站",不断从安全、油品、服务、效率、卫生等各方面进一步规范、提高。

4、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位"三级培训"制度,开展"岗前、岗中、转岗"等多重培训,全员参与,加大培训力度,在提升各项专业技能的同时,整体提升员工执行力、忠诚度、精细化管理等综合素质。

5、不断提高员工的各项福利待遇。

1)推行带薪年假制度,不断满足员工休息、休闲的需要。

2)开展各项集体休闲活动,使之形成制度化、经常化,把员工娱乐、户外拓展训练有机结合起来。

3)把家庭亲情引入企业,推行亲情化管理,形成"我们为你的生日共同快乐"为主题的"员工生日同乐会",从员工的生日做起,关心员工每一天。

(二)各部门重点目标工作规划。

1、石油部:不断提高员工的业务技能,做好客户服务工作,与各部门衔接顺畅。

2、财务部:要求责任心要强,从精细化入手,实现数据准确、及时,加强审核监督管理职能。

3、加油站:安全第一,服务至上,全员参与,不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。

4、办公室:加大学习力度,主动、积极熟悉公司整体运作流程的各方面、各环节,全面提高执行力,加强服务意识,强调精细化管理,不断改变、创新工作方法,提高工作效率。

(三)制度与企业文化规划。

1、夯实"工作就是责任"的文化基础。"责任"是我们的工作基础,需要贯彻到日常的各个细节。比如签字,签字就要负责。多次发生乱签字现象,在工作中造成极坏的影响。要实行"签字责任制",从"谁签字谁负责"开始,把"责任感"推行到更普遍的范围。

2、推行标准化的规范管理。以《员工手册》为蓝本,不断完善和规范各岗位的职责,及时补充、修正。综合办公室具体负责汇编、报审、补充。未及时完善、调整的,漏一项工作职责,考核部门负责人。该工作已纳入各部门负责人岗位职责中。

3、强调执行力。围绕工作目标开展工作,紧盯最终效果,迅速、彻底执行。2020 年,重点抓执行力,强调速度与效率,杜绝"捂、瞒、盖,等、靠、要"等现象,严格执行规章制度,统一行动,服从指挥。

过去了,成绩和不足都已经成为了历史,我们要总结不足,找出差距,落实方法,团结一致,秉承公司的经验和文化,积极整改,从根本上彻底解决存在的问题。在吸取教训的同时,更应该放远目光,从长计议,积极预测,做好相应的预防措施,防患于未然。

希望公司全体员工在新的一年里,能团结一致,共同实现各自的既定目标,与公司共同进步。

祝大家新年快乐!

安全质量工作会议总结讲话

2020年度组织工作会议讲话总结汇报

党建工作会议讲话材料

保险工作会议讲话

年终工作会议总结讲话篇二

各位同仁:

上午好!

今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司2011年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

2011年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。

首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破xx万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。

b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿:

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:

该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。

大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。

b、修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖,门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯,培养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后开心健康实惠,要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目,也是我们提升服务品质的大工程,希望这本书赶紧出来,也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

(1)、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准,比如电视、厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予一定奖励,以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有一个要求,公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开”,实现个人和企业同步发展。

同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们xx必将有一个更加美好的明天。

年终工作会议总结讲话篇三

各位经销商代表、全体员工: 今天我们在这里欢聚一堂,召开20xx年公司年会。主要目的是总结过去的经验和教训,筹划20xx年的工作。20xx年,经过大家的共同努力和奋斗,我们美美百货在激烈的竞争环境中创造了较好的业绩,销售业绩再创新高,员工薪酬有较大提升,企业的影响力进一步扩大,取得了经济效益和社会效益双丰收,20xx年分别获得恩施州“商贸流通龙头企业”,国家商务部授予商贸流通业“典型统计调查企业”,湖北省高校毕业生“就业见习基地”,消防安全重点单位“良好单位”等荣誉称号。

一.经营与管理同步推进,销售业绩稳步攀升

过去的一年,我们在营销手段上不断创新,服务方式更多更细,针对市场竞争激烈的外部环境,我们通过差异化的经营模式,与竞争对手错位经营,立足发挥自身优势,有效占领市场份额。公司的整体销售有了一个飞跃式的跨越,销售增长势头强劲,再一次创下了历年新高,与20xx年同期相比,公司的销售总额增长了10%,个别楼层通过不断地品牌调整,销售平均增幅达到31%,个别专柜创新经营思路,拓展销售渠道,销售增幅达到80%,20xx年我们对经营品牌进行了进一步的优化调整,成效显著。大力扶持独有品牌的经营扩展,凸显我们自己的经营特色。通过品牌的经营管理与服务升级的结合,强化了专柜管理的重要性,从人员的招聘、培训、与供应商全方位的沟通衔接,充分发挥专柜柜长的职能作用,使员工管理、品牌管理、服务监督精细化,销售掌控的力度大大增强,为了有效地占领市场份额,我们与各经销商充分合作,齐心协力,紧扣销售节点,共同开展有效的促销活动,例如我们20xx年的周年庆促销活动就做得非常成功,既扩大了企业影响,又有力的推动了销售实现,我们充分利用每一个节点做促销,无节造节,使我们的销售出现“淡季不淡,旺季更旺”,这除了我们营运部门全体员工的共同努力之外,这也是我们各职能部门通力合作的结果,与我们企划部门的成功策划是密不可分的,我们企划部门有时为了抢抓时间节点甚至通霄达旦的工作;有我们企划部门的精心策划,有了一个完整的可行性促销方案,通过我们营运部门的认真执行才能达到促进销售的目的,与我们商务部门与经销商的密切配合是分不开的,商务部门为了引进一个好的品牌,他们历经千辛万苦,作出了很多牺牲,为了完成招商工作有时连续加班十来天到半个月,为推动营运工作的提升起到了很大的促进作用。

人力资源部门积极地人员安排组织,综合部门的服务保障,财务部对我们经营活动的有效监管,让我们的经营活动健康运行不偏离正确轨道,为达到我们预期的经营效果发挥了积极地作用,这也为我们来年经营管理工作的顺利开展积累了很多有益的经验,为公司后期的发展规划奠定了坚实基础。今天,我想感谢和美美百货一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至无暇顾及妻儿老小,你们这种放弃对家庭的照顾和关爱,全身心投入到公司的工作中来的敬业精神,让我们备受感动和鼓舞,公司这些成绩的取得,离不开全体员工的努力,更离不开在座各位在平凡岗位上的默默奉献和埋头苦干。取得今天这样的成绩,感谢你们的努力和坚持,也感谢所有员工对公司的支持和信任。在此,我谨代表公司对大家一年来所做出的贡献表示衷心的感谢,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!同时也希望你们在新的一年里一如既往的支持公司的发展,做出更大的贡献。

二、以人为本,创建高绩效的管理团队

在经营管理过程中,我们将公司五年来积累的管理经验进行系统总结,吐故纳新,管理体系日趋完善,打造出规范的营运工作流程,使部门工作得以顺利开展,部门之间沟通更顺畅,协作配合形成整体,员工之间交流更和谐。部门与员工之间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种配合默契相互信任的工作关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高,形成了良好的合作氛围,管理人员的工作方向和职责权利更明确,工作思路更清晰。公司管理团队通过这几年来的不断调整磨合,现已组建成了一支经验丰富,团结协作,充满激情的管理队伍,这是我们能够取得高绩效的基础,没有一个稳定和谐的团队就无法取得今天这样的成绩。我们拥有一支稳定的能适应企业发展,适应市场竞争的管理团队,这是我们美美百货的一笔最大财富。在过去的一年,我们的团队面对外来企业及同行抛来的橄榄枝,从不为之所动,管理人员无一人离职,普通员工的离职率也相当低,这是我们随时注重感情留人,待遇留人和事业留人的结果。我们拥有员工健康发展的个人空间,我们拥有和东部发达地区接近的工资水平,员工个人收入增长达到20%,我们将逐步推行股份制,美美的事业就是每一个员工的事业,所以我坚信我们的团队一定是一个稳定、健康、和谐而又强大的团队。在这次争先评优活动中,我们发现部分员工连续五年评为先进工作者,连续五年从不迟到早退,连一些简单的小错误都没有发生过,我们评选先进工作者的条件是非常严格的,在如此高标准的情况下仍然有大批员工当选,可见我们这些先进工作者的含金量之高,例如我们的二楼先进员工郑明霞,保安组张升学等等,他们能坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。这种敬业精神难能可贵,让人备受感动,这充分展示了我们企业的凝聚力和向心力,也充分体现了全体员工对企业的忠诚和信任。在此,我仅代表公司向长期坚持下来的同事表示衷心的感谢!有你们的陪伴,我坚信,美美一定会有辉煌的未来和美好的明天。

20xx年,公司的整体工作取得了一定进展,企业凝聚力与向心力进一步增强,企业文化活动内容丰富多彩,消防安全管理得到了进一步完善,但我们也还有很多工作需要改进和加强,我们的管理水平还需要进一步提升,我们部门之间的配合还不够紧密,工作有脱节的现象,我们培训学习的方式还需要进一步拓展。成绩面前要戒骄戒躁,新的一年里我们还有很多工作需要我们继续努力。

20xx年度工作思路及要点

20xx年是美美百货开业以来最具挑战性的一年,随着外部竞争环境的变化,以及市场消费能力的下降,客观的市场环境会给我们带来不小的压力,有压力才有动力,我们一定要认清形势,迎难而上,冷静面对我们的自身处境,“明知征途有艰险,越是艰险越向前”,20xx年公司工作思路及总体目标:坚持经营与管理创新,持续优化品牌结构,提升服务水平,拓展企业生存空间,实现公司跨越式发展。具体从以下几个方面入手:

一.坚持经营与管理创新,强化管理责任落实。

新的一年,我们将进一步强化责任意识,严格责任考核,我们将对现有的薪酬制度进行修订完善,责权利高度统一,将推行公平公正的薪酬制度,个人薪酬严格与工作绩效挂钩,合理的薪酬体系与完善的绩效考核方案高度统一,绩效考核要触及到敏感神经,要结合我们公司自身的实际情况,根据每个不同部门的具体工作内容,针对性地去考核关键指标,通过严格的绩效考核来发掘出优秀员工,严格按照公司20xx年经营计划为主线,进行各部门目标分解,细化到各个职能部门,强化层层落实,全程监督检查,严格绩效考核。将责任和绩效落实到公司的每一个员工头上,让每个部门及员工的工作有方向感和紧迫感,让每位员工有责任感和压力感,用绩效考核来推动各个部门工作质量的提升,工作成效与薪酬直接挂钩,严格落实责任追究制度。把薪酬制度的完善与绩效考核工作推向深入,抓出成效。我们在原有工作的基础上,要有新的突破,在管理上创新,抓住一切学习机会,向同行学习,向书本学习,在实践中学习,努力提高全员工作积极性,在服务上敢于创新,针对vip客户的管理,我们要有新的服务方式,增加新的服务内容,在巩固原有客户的基础上,更多的吸纳新的客户,发展美美百货的优质客户群,我们在经营的方式上也要敢于尝试,我们除了传统的扣点方式,租赁方式外,我们也可以考虑其他的多种合作方式,自营规模的尝试性扩展等等,新的一年里,我们要放开我们的经营思路,群策群力,努力提高我们的竞争实力,让美美百货健康稳定向前发展。

二 倡导优秀企业文化,打造企业、员工、经销商的利益共同体

企业竞争,最终是人才的竞争,员工是企业的第一资本,是企业发展的基石,是企业前进的力量之源。全心全意依靠员工是我们美美百货坚定不移的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是美美百货始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,美美百货将创造充分发挥广大员工积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同成长。美美百货的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,美美百货兴则员工兴,美美百货衰则员工困。所以,美美百货的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚于企业。一切言行都服从于美美百货的利益,都要与美美百货的利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下,要以美美百货大局为重,精诚团结,密切协作;要以美美百货事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;要以美美百货发展为本,恪尽职守,不辱使命,共同打造员工和企业的利益共同体。全力构建同经销商的友好合作关系,成功在于合作,合作共赢天下,我们将以真诚友好,协作共赢为原则,共同抵御市场风险,共同创造经济效益,通过我们的平台实现品牌价值,使我们双方能够共同发展壮大。共同创造销售平台到共同分享市场资源是价值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程,就要与其他价值创造者分享价值成果。我们才能实现价值最大化,才能实现公司与经销商、顾客、员工、股东、社会等和谐发展。“美美百货与你共同打造恩施商界名店 ”,这是我们公司企业文化的一部分;这也是我们公司发展的美好愿景,我们要把公司办成一个受人尊敬的企业,让人羡慕的企业,这是我们锲而不舍的追求。什么样才叫受人尊敬,让人羡慕?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户,你的家人、你的朋友“我在美美百货工作”的时候,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。主人翁意识和员工忠诚度的培养将会作为我们今后企业文化建设的重点,美美既是我们工作就业的好平台,也是我们学习新知识的好学校,我们要通过多种渠道和方式持续地进行培训学习,让进入美美的员工不断掌握新的职业技能和专业知识,让你们逐步成为我们这个行业里的专业人才,让每位员工都成为行家里手,成为一名合格的美美人,只有当大家真正地融入美美百货这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把美美百货的荣辱看作你自己的荣辱,把这个追求当成你自己的追求;我们美美百货的核心广告语就是:“美美百货让生活更完美”

这句简短的话语体现了美美百货崇高的理想追求,符合我们美美人发展的期望值。美美百货成立以来,一直秉承以服务求生存,以品牌谋发展、以市场为导向。通过艰苦创业、奋力拚搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大消费者提供物美价廉的产品,让人们的生活更幸福,更完美。在未来的发展中,美美百货将一如既往地践行这一价值观,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富!我们将积极参与社会公益活动,继续提高公司的社会认知度,经济效益和社会效益同步推进。面对新的机遇和挑战,美美人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个美美人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们用一流的服务,经营一流的品牌,创造一流的效益,打造一流的企业目标为动力,加快企业的发展速度和转型升级来实现我们的企业发展规划。

三 增强企业综合竞争力,实现企业规模化发展

20xx年将是我们美美百货承前启后发展的关键之年,经过五年发展,美美百货的管理模式已基本形成,管理水平在逐步提高,但与同行的大型企业相比仍然有差距,因此,进一步增强公司实力是我们一切工作的出发点和归宿点,20xx年我们要进一步拓展业务,使主营业务和多种经营业务齐头并进,扩大经济总量,为增创效益奠定基础,为此,我们要实施更为灵活的业务拓展政策,采取更为有效地业务拓展措施,开辟更为广阔的业务拓展渠道,获得更为良好的业务拓展效果,不断增强公司的生存能力,应变能力和发展能力,我们将逐步扩大企业规模,开辟新的利润增长点,以市场需求为导向,努力拓展企业发展空间。适时完善以恩施为经营管理中心,向四周辐射的企业发展战略,抢抓机遇、应对挑战,采取切实有力的措施,努力保持和扩大市场占有率。不断提高企业经营管理创新能力,加大恩施中心市场建设改造力度,积极培育发展新市场、新网点,充分发挥企业规模优势、管理优势和人才优势。我们具有较为成熟的企业管理模式和雄厚的人才储备,具备连锁经营发展的有利条件,经营网点布局将逐步有序展开。我们将进一步增强企业的凝聚力,关心员工成长,聚集优秀人才,调动广大员工的积极性、主动性和创造性,形成企业发展的强大合力,打造美美企业集团,增强企业综合竞争力,我们筹集巨资进行市场开发建设,为我们广大的经销商搭建更广阔的交易平台,让经销商来尽情展示你们的风采。巴东是我们公司迈出的第一步,美美百货强势进驻巴东,引起了全国经销商的高度关注,并且非常看好巴东美美的发展前景,对巴东美美未来充满信心,巴东美美必将成为巴东商业领域的一颗璀璨明珠,巴东美美百货的筹建开业将翻开美美百货发展的新篇章,我们将逐步把美美百货的触觉延伸到恩施各个区域市场,计划在三到五年之内,美美的网点将增加三到五个,让美美百货走进千家万户,更好地为全州人民服务,更多地为地方民族经济的发展做出贡献。

20xx年,是崭新的一年,“一年之计在于春”,在新一年刚开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,开好局,起好步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”,我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,提升自身素质;需要招贤纳士,增加人才储备;需要创新,不断突破陈规,解放思想;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体美美人拧成一股绳,同心同德,同舟共济,为了美美辉煌灿烂的明天,让我们美美百货与我们的经销商和美美员工共同成长,让我们在猪年到来之际,马不停蹄,快马加鞭,一马当先,马到成功。并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!谢谢大家!

年终工作会议总结讲话篇四

为期一天的半年工作会已经接近尾声。上午,发言的单位和部门认真总结了上半年的工作和存在的问题,深入分析了面临的形势,明确了下半年工作思路和重点工作。交流了经验,统一了思想,明确了目标。刚才,孙书记也作了重要讲话,强调了党风廉政建设的相关工作。唐总也将作重要讲话。希望大家下去后认真贯彻落实。下面,结合大家的发言情况,我讲三点意见。

一、上半年党建思想政治工作情况

2015年上半年,公司党组认真贯彻落实南方电网公司工作会提出的“加强和改进党群工作,激发企业的活力和创造力”的要求,坚持年初政治工作会提出的“11456”的总体工作思路,认真抓好党建思想政治工作,努力为公司开创新一轮发展新局面提供思想、政治和组织保证。

1、深入学习实践科学发展观活动扎实开展。3至6月,按照中央的部署,公司作为第二批深入学习实践科学发展观活动单位,紧紧围绕“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”主题,扎实开展了深入学习实践科学发展观活动。

活动中,认真贯彻落实南方电网公司3个阶段6个环节的“规定动作”,积极结合公司实际创新“自选动作”,坚持牢牢把握活动正确方向的原则,上下统一性的原则,注重发挥领导班子、领导干部的表率、主导作用的原则和鼓励探索创新的原则,把强化组织领导、加强学习、突出实践特色、最广泛地吸收群众参与和加强指导检查贯穿始终,以“五个落实”细化“四个一天”要求,认真组织学习调研;360度全方位、广覆盖征求意见,深入开展分析检查,形成公司科学发展的指导性文件;坚持“四明确一承诺”,制定“十突出一加强”的整改落实方案,扎实抓好整改落实。历时114天,圆满完成了各项工作任务,取得了实实在在的成效。 通过学习实践活动,公司深入推进战略管理,明确了“努力打造电网强、队伍强,服务好、管理好、形象好国内先进现代化电网企业”的科学发展目标,使发展的认识更加统一、定位更加清晰、目标更加明确。通过学习实践活动,公司科学谋划电网发展,明确了“一加强三提高”的规划建设思路和今后3至5年的电网建设改造目标;抢抓中央扩大内需、加强城网改造和农网完善的难得机遇,大力推进城农网建设,为实现新一轮发展奠定了坚实基础。通过学习实践活动,公司积极应对金融危机,以提高供电可靠率为总抓手,践行“服务永无止境”的服务理念,将管理思路从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”,变被动为主动,全力以赴增供扩销,积极做好供电服务,为省内“保增长、保民生、保稳定”做出了积极贡献,发挥了国有经济的中坚作用。通过学习实践活动,公司大力加强作风建设,各级领导班子和广大党员干部,进一步增强在南方电网大平台上思考问题、不折不扣贯彻落实南方电网公司决策部署的自觉性、坚定性和创造性,进一步深化对学习实践科学发展观的落脚点是提高供电可靠率的认识,进一步发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风行、团结协作的工作作风,保持了攻坚克难、奋发有为的精神状态。

2、基层党组织建设不断加强。巩固“党的基层组织建设年”活动成果,进一步抓好党代会代表常任制、公推直选、创建农电工党员党建工作示范区、党员党性定期分析等试点工作;“党的基层组织建设年”经验在组织部检查考评和在省国资委交流中获好评。扎实推进“五好”、“六先”创建活动,命名2个党委、74个党支部(总支)为公司“五好”基层党组织,7个党委被组织部、省国资委党委命名为“五好”基层党组织。开展“六先”党员具体标准示范创建活动,把党员“六个领先”的要求体现在“保增长、抓建设、强基础”的具体实践中。加强党建工作制度建设,组织修订基层党建工作责任制考核评分标准,出台政工人员责任到位标准。加大党建信息化建设工作力度,起草《xx电网公司党建管理信息系统管理办法》,加快与南方电网公司党建管理信息系统的对接工作。

3、干部队伍建设持续深化。深化“四好”班子建设工作,组织开展地区供电局和县级供电企业“四好”领导班子建设情况调研。做好干部考察和选拔任用工作,考核考察6位领导干部和3家基层单位拟提拔干部,配合完成南方电网公司党组管理的4名领导干部的任免及1名领导干部的考核考察。规范和加强干部队伍基础资料管理,组织开展干部有关信息的收集和整理工作,有力推进了“四好”班子建设。

4、党风廉政建设有力推进。落实党风廉政建设责任制,层层签订党风廉政建设责任书,开展领导干部述廉议廉,坚持领导干部任职廉政谈话制度,强化领导干部廉洁自律工作。加强反腐倡廉教育,结合学习实践活动,开展以“加强作风建设、促进科学发展”为主题的纪律教育月活动,弘扬廉洁文化。强化电网建设改造监督检查,下发《关于加强监督检查协调确保电网建设改造任务顺利实施的意见》、《xx电网公司电网建设改造项目监督检查工作方案》等办法,成立电网建设改造保障监督协调领导小组、监督检查办公室和四个监督检查小组,深入开展监督检查,对基层单位十个方面的问题进行了通报,提出了七项改进建议。继续加大信访调查和案件查处力度,共受理来信11件次,做到件件有答复,维护了公司和谐稳定的发展环境。强化纠风工作,按照规定认真处理客户投诉30件,客户满意率为100%;认真查处两起由于私揽工程导致人员伤亡的行风事件,维护了公司服务品牌和社会形象。

5、企业文化建设深入开展。做好南网方略深植转化工作,继续开展宣讲团巡回宣讲和《南网方略与企业文化》精品电子课件全员培训;开展“南网方略宣贯与企业文化建设”课题研究,《“五显三进”――南网方略在基层班组深植的实践与探索》研究成果荣获南方电网公司“南网方略宣贯与企业文化建设优秀研究成果奖”。推进安全、服务等子文化建设和10个班组的班组文化建设试点工作,深入调查班组文化建设工作现状,完成试点班组的试点经验总结。

6、群团组织作用有效发挥。工会不断强化民主管理、厂务公开,组织职工代表开展电网建设工程巡视,加强民主监督;组织开展“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛活动,把广大职工引导到公司的中心任务上来。共青团抓好创建“青年文明号”、“青年安全示范岗”、“青年志愿者”绿色行动服务队等传统载体和“电网发展与青年成长论坛”等创新载体,进一步打造了团青工作品牌。认真落实老干部“两项”待遇,加强离退休党支部建设,维护了离退休队伍的稳定。新闻宣传工作围绕学习实践活动、电网建设、增供扩销等中心工作,加大对内、对外宣传报道力度,营造了和谐的内外环境。

二、下半年工作中需要更加注重的几个问题

当前,我国经济总体形势企稳向好,6月份的全国工业用电量同比下降5.9%,降幅比前5个月缩小1.7个百分点,降幅收窄;省内工业经济呈止跌回升态势,6月份工业增速比5月份增长6.1%,为今年上半年最好的一个月;南方电网电力需求总体呈现回暖迹象,上半年全网售电量增速与去年第四季度相比,回升了5.4个百分点。但从实际来看,经济回升基础还不稳固,不稳定不确定因素仍然较多,省内经济保持又好又快发展的态势难度很大。7月21日的中央企业负责人会议上,李荣融主任在深刻分析国际、国内形势的基础上,要求中央企业认真贯彻落实党中央、国务院关于做好下半年经济工作的总体部署和继续把促进经济平稳较快发展作为经济工作首要任务的要求,深入分析和把握形势变化,以更加稳健的措施,更加扎实的工作,保持好平稳的发展势头,努力完成全年生产经营各项任务。南方电网公司半年工作会上,袁懋振董事长强调,下半年将会进入大发展的阶段,是有所作为的关键时期;要认清形势、振奋精神、鼓足干劲,争取全年售电量增长5%的奋斗目标不能动摇。从公司实际来看,下半年仍将继续面对电力供应形势严峻、电网建设任务繁重、电网安全风险突出、经营风险加大等各种困难和复杂局面。

的时间估计得更长一些,把面临困难的严重程度考虑得更充分一些,把应对困难与挑战的措施准备得更扎实一些,全力以赴做好各项工作。尤其要在下半年的工作中更加注重以下几个问题。

1、要更加注重强化服务地方经济社会发展的大局意识。国有企业作为国民经济的重要支柱,越是在经济发展面临较大困难的时候,越要勇挑重担,切实发挥国有经济的支撑和带动作用。而作为关系国计民生的基础性行业和经济社会发展“先行官”,我们电网企业更应该从维护经济社会发展稳定大局出发,发挥应有的作用。上半年,我们通过大力加强电网建设、农村电网改造和完善、配合政府出台丰枯电价政策、开展直供电试点等工作,为省内gdp同比增长9.7%,工业生产总体增长4.3%,电力行业地税收入同比增长51.99%,作出了积极的贡献。在下半年的工作中,我们各级领导班子和领导干部、广大党员和员工必须进一步牢记“对南方电网公司负责,为xx经济社会发展服务”的公司宗旨和“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的公司使命,坚定科学发展上水平的信心,坚持以提高供电可靠率为总抓手,按照公司年初工作会的部署和学习实践活动中制定的整改落实方案,毫不动摇地保增长、抓建设、强基础,以扎扎实实的工作、实实在在的成绩,为保今年省内经济增长8%体现我们应有的作为,更好地在保持省内经济平稳较快发展的大局中担当大任、多做贡献。

2、要更加注重强化维护稳定是第一责任的政治意识。上半年,公司的维护稳定工作总体平稳,但也出现了一些有影响的事件。下半年,我们将迎来新中国成立六十周年,而公司的各项工作,尤其是电网建设、增供扩销等中心任务艰巨而繁重,因此,必须进一步认识维护企业和社会稳定的重大意义,更加高度重视、切实加强维稳工作的领导和组织,把创造和谐稳定的环境作为一项重大政治任务抓紧、抓好,努力营造内和外顺的环境,确保各项重大活动和各项工作任务的顺利、圆满完成。一是各级党组织要积极组织做好维护外部稳定工作,切实履行起社会责任、政治责任。要加强安全生产,时刻保持高度警惕,加大对重点部位的安全防范和检查力度,坚决杜绝出现因为蓄意破坏或者电网建设导致局部停电或者大面积停电事故,进而引发社会不稳定的现象;要加强行风建设和优质服务工作,防止出现因方式方法简单、作风粗暴、行为失当等引发行风事件,进而激发客户矛盾的情况。二是各级党组织要积极维护好内部稳定,为完成下半年工作任务提供思想保证。要增强工作预见性,对大规模的电网建设任务、繁重的工作任务和更加严格的管理要求、各项改革政策的深入推进等,可能给干部员工带来的思想、心理变化做到早预判、早关注、早干预,及时疏导情绪、关怀员工,避免出现因干部员工心理波动起伏而降低工作效率、发生工作差错等情况。要增强工作主动性,对存在的不稳定因素做到底数清、情况明,做到“发现得早、化解得快、处置得当、防止蔓延”,最大限度地把各种不和谐不稳定因素消除在萌芽状态,把各种矛盾和问题解决在基层。各单位主要负责人要切实履行好第一责任,对群体性的事件,做到亲临一线,亲自研究、亲自部署、亲自指挥、亲自协调。

求实效,对职责范围内的每项工作,抓早、抓紧、抓实,雷厉风行,尽职尽责;对协调配合的工作,主动沟通,加强协调,配合到位。二是必须进一步强化思想认识,通过加强学习,不断提高对党和国家的方针政策、对南方电网公司工作部署和要求、对所从事工作评判标准的认知和把握能力,切实把思想认识统一到中央的决策部署上来,把想事、谋事的出发点统一到南方电网大平台上来,把学习实践科学发展观的落脚点统一到提高供电可靠率上来,把谋划工作的着眼点统一到公司“两强三好”的发展目标上来,切实做到政治坚定、熟悉政策、精通业务,做到高-瞻远瞩、上下同欲、实事求是。

三、下半年党建思想政治工作的思路和重点

(一)总体思路

继续贯彻落实南方电网公司2015年工作会部署,坚持“11456”的总体工作思路,突出抓好学习实践活动整改落实工作,着力抓好职工思想政治建设、基层党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设等工作,为公司全面完成“保增长、抓建设、强基础”的中心任务提供思想、政治和组织保证。

(二)重点工作

上半年,由于开展深入学习实践科学发展观活动,使得年初政工会部署的党建思想政治工作受到了一定影响,有的工作没有按照要求按时完成。这就要求我们必须在下半年的工作中,加大工作力度,做好统筹安排,抢抓时间进度,确保年度各项工作任务的圆满完成。

1、要以整改落实为重点,巩固学习实践活动成果。要认真落实袁懋振董事长在公司调研时提出的“要严肃认真地抓好学习实践活动整改落实方案的实施”要求,继续强化组织领导,有序推进整改落实工作。

一是要开展“整改攻坚行动”,抓好整改落实方案的落实。对学习实践活动期间重点落实的21项整改项目坚持务期必成。对中长期整改项目充分考虑轻重缓急和难易程度,扎扎实实抓好整改落实。加大整改监督检查力度,建立整改考核责任追究制度和整改落实工作督查督办制度,确保整改工作善始善终。近期整改工作结束后,建立已经解决的突出问题、仍在解决的突出问题和尚未解决的突出问题“三本帐”,梳理清楚工作取得的成效及下一步需要努力的方向和开展的工作。

二是要建立“三机制”,完善学习实践科学发展观的长效机制。要建立健全科学发展观的长效学习机制,完善中心组学习、干部培训、党员轮训等制度,全方位提高党员干部的理论素质和业务水平。要建立健全贯彻落实科学发展观的领导决策机制,把学习实践活动中形成的深入调查研究、解放思想大讨论、广泛征求意见、群众评议等行之有效、群众欢迎的好做法上升为制度规范,切实提高民主决策、科学决策的水平。要建立健全贯彻落实科学发展观的工作机制,认真审视现有制度,按照科学、管用的原则,做好制度的“废、改、立”工作。 三是要党政工团“四维”听取意见,做好群众满意度测评工作。要开展“整改承诺活动”,发布“整改承诺书”,自觉接受广大干部员工监督。要由公司领导牵头,组织召开共产党员、职工群众、职工代表和团员青年分别参加的“四维”意见征求座谈会,广泛听取党员、群众对整改工作的意见和建议。要认真组织好群众满意度测评工作,合理确定测评的方式、程序和参评人员的规模、范围,认真制定测评方案,确保评议效果。

2、要以维护稳定为重点,加强职工思想政治工作。要以建国60周年为契机,落实《庆祝新中国成立60周年开展群众性-爱国主义教育活动方案》,深入开展群众性-爱国主义教育活动,激励全体干部职工继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,为实现公司又好又快发展做出新的更大的贡献。要积极做好职工思想政治工作,开展职工思想状况调查,开展一线员工“面对面”访谈,掌握职工思想动态。要加强维护稳定动态情况掌握和分析预测,9月底前对员工队伍不稳定因素进行分析排查,化解矛盾纠纷,维护和谐稳定。

3、要以完善党建工作制度机制为重点,加强基层党组织建设。要全面贯彻袁懋振董事

长在学习实践活动中提出的“党建工作在围绕中心、服务大局方面上水平”的要求,加强党建工作制度机制建设,修订“五好”党支部考评标准,建立健全党内激励关怀帮扶机制,制定党务公开实施办法;年底前开展一次保持共产党员先进性长效机制七项制度落实情况检查,重点检查《关于加强基层党支部建设的意见》和《党员学习教育制度》的执行情况。继续深化“党的基层组织建设年”活动,加强试点工作指导,总结试点工作经验,切实抓好党员“六个领先”具体标准示范创建等工作。加大基层党务干部培训力度,举办2期培训班,提升基层政工干部素质和能力。加大党建信息化建设工作力度,完成与南方电网公司党建管理信息系统的对接,加大考核力度,确保管理信息系统实用化达标。

4、要以健全制度为重点,深化“四好”班子建设。要认真贯彻落实袁懋振董事长提出的“形成常态化的机制”的要求,深入开展“四好”班子建设,尤其是要着力抓好县级供电企业党政正职的配备和管理工作。修订完善“四好”领导班子建设考核标准和《关于加强培养选拔年轻干部的实施意见》等班子建设、干部管理的有关规章制度;加强干部的考核、评价和管理,积极探索干部评价的新思路、新方法,在干部评价体系的建立上作一些有益的尝试。要按照同志最近提出的“把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,推进学习型政党、学习型社会建设”的要求,不断加强领导干部的学习培训工作,着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,提高领导干部领导科学发展和带队伍的能力,努力把各级班子建设成为与时俱进、想干事、能干事、干成事的领导核心,建设成为一个讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的集体。

5、要以发挥保证监督作用为重点,加强党风廉政建设。要认真组织学习、贯彻落实中央最近颁发的《党政领导干部问责规定》、《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等4个重要文件和全国纪委书记座谈会精神,继续落实党风廉政建设责任制,修订检查考核标准,做好季度责任制考核工作。深化领导干部廉洁自律工作,出台《xx电网公司巡视制度》和相关办法,建立巡视工作的常态机制;开展“三重一大”制度执行情况自查自纠,进一步健全决策制度,规范权力运行的监督。加强反腐倡廉教育,开展“电网建设监督检查”软课题研究,探索新形势下运用现代管理理念推动纪检监察工作上新台阶的途径和方法。扎实推进效能监察工作,加强对电网建设工程资金管理、物资采购、“四制”执行情况以及工程质量、安全、进度的监督检查。加大查办案件力度,维护电网建设顺利进行。加强行风建设,重点监督检查业扩报装、客户停电等方面履行供电服务承诺的情况,促进公司省内售电量增长5%目标的实现。

6、要以南网方略深植转化为重点,加强企业文化建设。要贯彻落实袁懋振董事长在公司调研时提出的“继续大力宣贯南网方略,入耳入脑,切入生产经营管理的过程中,在实践中不断地赋予内涵、与时俱进”的要求,灵活多样宣贯南网方略,开展《南网方略与企业文化》电子课件全员培训检查工作;组织南网方略内训师队伍,加强对县级供电企业南网方略的宣贯工作。开展企业文化诊断,形成《xx电网公司企业文化建设诊断报告》、建立南网方略深植模型,出台《xx电网公司企业文化建设规划》,编制《xx电网公司企业文化管理手册》,系统推进公司企业文化建设。启动企业文化建设评价工作,制定《企业文化建设评价办法》,建立企业文化评价机制,形成企业文化闭环管理。深化班组文化建设,出台《关于加强班组文化建设的指导意见》,召开班组文化建设试点经验交流会,全面推进班组文化建设。做好《南方电网公司员工守则》的集中宣传推广工作,促进南网方略植入员工行为。

工作,营造公司和谐氛围。

同志们,上半年,我们的`各项工作已经取得了初步成效。下半年,我们要继续保持学习实践活动期间紧张有序、有条不紊的良好氛围和学习实践活动激发出来的状态和干劲,以高度的政治责任感,深入贯彻落实科学发展观,深植践行南网方略,大干、快干、实干,全力以赴完成全年各项目标任务,以实实在在的成绩展现学习实践活动成果,为省内经济平稳较快发展做出新的贡献,向新中国成立60周年献礼!

同志们:

今天的会议是厅直机关党建工作一年一度的会议,厅直党委抓得紧,开得很及时,也很重要。刚才,玉台同志总结了去年厅直机关党的工作,明确提出今年党建工作主题,详细布置了“五个方面走在前”的工作任务,有目标、有思路、有重点、有创新,切合厅直机关工作实际,符合省直工委和厅党组的指示要求,我完全赞同。利娟同志反馈了党风廉政建设责任制年度考核情况,对下一步工作提出要求,请大家一并抓好贯彻落实。3个发言的单位也体现各自的特色和亮点,很有启发和借鉴意义。

2012年是党的、省十一次党代会召开之年,是深化医改进入“十二五”关键时期的重要一年。刚刚结束的全省卫生工作会议,提出了“十二五”医改和今年卫生工作的中心任务。各级党组织要紧紧围绕这个中心,不断提高党建科学化水平。下面,我就如何抓好厅直机关党建工作落实,讲几点意见。

一要抓思想、促认识。机关党建有特殊的地位和规律。厅直属机关是推进卫生工作的骨干、权力和责任最集中的地方,也是党员、党员领导干部比较集中的地方。目前,厅直机关有党员近6000名,除去学生,有职工党员4000名,有的单位大部分都是党员。如何发挥他们的先锋模范作用?除了“一个党员一面旗、一个党员一道标杆”外,更要注重发挥党组织的战斗堡垒作用。一直以来,厅直属机关各级党组织,坚持一年一个主题,用这个主题来承载党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,积极、活跃、扎实地开展各项工作,取得了明显成效。特别是创先争优活动、学习型党组织建设、党风廉政建设和群团工作等,内容丰富,形式多样,有声有色,提高了党组织和党员的凝聚力和战斗力,营造了团结、和谐、向上的环境氛围,为推动医改和卫生事业发展提供了可靠保障。

但是,当前机关党建工作也同样面临着一些实际问题,有些人把它概况起来说“四怕”:一怕工作没人管,就是领导不够重视;二怕说话没人听,即发言权、权威性不够,组织活动响应度低;三怕办事没有钱,经费保障没落实,很多工作搞不成;四怕工作没出路,影响个人的发展。我想,搞党务工作的干部不多不少都有这些想法,影响了工作的积极性。有为才能有位,无为必然失位。如果党建工作搞不好、没有实实在在的成效,党组织被“边缘化”、政治核心作用被“淡化”的问题就会接踵而至。

党的建设直接关系到我们党和国家的前途命运,我们要坚持党要管党、从严治党的原则,高度重视党建工作,进一步深化对党建工作的认识。要坚持“有主题才有灵魂、有载体才有抓手、有重点才有亮点、有创新才有活力、有落实才有成效”的基本理念,认真解决好对党建认识不深、办法不多、力度不大和一手硬、一手软等问题,增强自觉性和主动性,把单位中心工作与党建工作同安排、同落实,实现有机统一,力戒“两张皮”、“不搭界”。

要创新,就要掌握情况和变化,掌握情况的最好方法就是调查研究。调查研究是谋事之基与成事之道,也是抓好党建工作的基本要求和根本前提。特别是在卫生工作和党建工作面临形势更加复杂、任务更加繁重的情况下,要做到不干糊涂事,关键就在于搞好调查研究。特别是刚接触党务工作的同志,由于对党建工作情况还不太熟悉,任务还不太明确,存在的问题还没有完全了解,更需要广泛深入开展调研。

我希望,各单位要善于用调查研究的手段,认真总结研究卫生党建工作的特点和规律,形成推进创新的着力点,进一步强化观念、内容、思路、方法、举措、载体、体制等方面的创新,全面开创厅直机关党建工作的新局面。另外,还要营造鼓励创新的氛围,探索建立扶持党建创新的奖惩机制,把敢不敢于创新、善于不善于创新作为衡量党员干部的一条重要标准,让善于创新的人切实得到重用,最大限度地焕发广大党员干部群众的创新积极性。

四要抓责任,促落实。加强机关党的建设,关键在领导重视。厅直各单位党组织要认真落实党建工作责任制,把党建工作纳入本单位工作目标,研究解决党建工作的重要问题。厅直各单位党组织,每年至少要向厅直党委专题汇报一次党建工作情况;卫生厅党组,每年至少要听取一次厅直党委的工作汇报。党委(总支、支部)书记要切实增强党建主业意识,认真履行第一责任人的职责。领导班子成员要自觉落实“一岗双责”要求,既要以普通党员身份积极参加单位党组织和所在支部的统一活动,又要重视对分管单位和部门内设机构的党建工作。 要落实好《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》、《贯彻意见》和关于加强领导班子建设的要求,规范厅直机关党建常规工作,要适时开展落实《条例》和《贯彻意见》情况检查。要建立健全党建工作考核评价体系,把抓党建工作的情况和成效,作为评价领导班子和领导干部实绩的重要指标之一,确保各项工作取得实效。

抓好党建工作落实,还要充分调动党务工作者的积极性、创造性。各单位要继续把建设政治强、业务精、作风好的党务干部队伍作为重要任务来抓,配齐、配强党务干部,通过集中培训、轮岗交流、实践锻炼等途径,帮助党务干部提高政治素质和业务能力。特别要关心党务干部的成长进步,注重从优秀年轻干部中选拔党务工作者,加大党务干部与其他岗位干部的交流力度,使厅直机关党务干部队伍始终保持活力。要加强对工会、共青团和妇女工作的领导,充分发挥它们的作用。要注意发挥典型示范作用,加大宣传力度,为加强和改进厅直机关党建工作创造良好的工作条件。

同志们,做好今年厅直机关党的工作任务艰巨,使命光荣。

同志们:

这次会议很及时,在集团公司今年工作会议召开后,我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议,传达集团公司工作会议精神,认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告,大家进行了认真研读学习,领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力,本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上,董事长王文琦同志作了重要讲话,全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作,充分肯定了成绩,深刻总结了经验,客观分析了形势,提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标,全面部署了公司战略发展的重点任务;总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升,奋力开创公司2016年各项工作新局面》的工作报告,对2015年工作及成效作了系统总结,对存在的问题和面临的形势作了深入分析,对2016年工作作了统一安排;副总经理、总会计师罗涛同志作了2015年财务预决算报告、2016年账务预算草案及2015年审计工作报告;公司工会书面报告了职代会工作情况。上午,同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告,联系各自工作实际,分组进行了认真学习领会,深入开展了讨论。刚才,张总与基层单位签订了绩效目标责任书,6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。 这次会议,是贯彻落实集团公司2016年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议,是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功,成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下,会议围绕公司生产经营和改革发展,把握大势,紧贴实际,进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局,为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引,起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议,相关部门要抓紧梳理,能解决的要及时解决,一时不能解决的也要认真调查研究,拟定切实可行措施,在具体工作中逐项解决落实。

集团公司2016年工作会议和公司本次会议的重要精神,是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻,把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来,确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后,各单位各部门要迅速通过职代会等形式,组织干部职工深入学习领会会议精神,切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组,传达到每个职工,让全体职工的思维跟上新常态,做好攻坚克难的准备,迎难而上,顺势而为,把本职工作做好。要通过分析讲解,讲清楚我们存在的困难和面临的机遇,用公司“十二五”取得的成就鼓舞人,用“十三五”发展的目标凝聚人,用今年的具体工作和目标激励人,达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的,也是符合公司实际的,完成这些指标是有条件、有基础的,把信心提起来,把劲头鼓起来,咬定青山不放松,确保完成“十三五”和今年的各项任务。

下面,结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署,我讲三个方面的意见。

一、大力加强党的建设,认真落实全面从严治党要求

始终是中央企业的独特优势,是中国特色现代国有企业制度的本质特征,是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务,我们必须坚定不移地加强党的建设,为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作,增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉,把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为公司改革发展优势。

(一)要落实好管党治党责任。对国有企业党的建设作出了一系列重要论述,最近一段时期,中央密集出台了关于在国企改革中坚持党的领导加强党的建设等一系列重要文件,中组部、国资委相继召开会议,对加强央企党建工作作出专门部署,集团公司党组也进行了安排部署,国企党的建设上升到一个前所未有的新高度。加强党建工作,首先必须落实责任。不明确责任,不落实责任,不追究责任,从严治党是做不到的。公司各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委会议制度,党委必须定期研究党建工作,研究领导人员管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把抓党建作为主业主责,以责任传导压力、以压力推动落实。党委书记是党建工作第一责任人,要在其位谋其政,牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的理念,既要挂帅又要出征,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点工作亲自动手。班子其他成员也要抓好分管领域党建工作,履行好“一岗双责”。去年,集团公司和公司都制定实施了党建工作考评办法,考评党建工作既看企业贯彻党的路线方针政策是否坚决有力、参与重大问题决策是否及时到位、选人用人是否风清气正、对领导人员的管理监督是否严格规范,也看企业党的组织体系是否健全、规章制度是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看,总体上各基层单位党建工作在向前推进,但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够,今年务必要努力改进提高;有的党务干部素质不高、能力不强,存在不想抓、不会抓的问题,今后要加强党务干部培训,从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年,实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩,有效发挥了考评的“指挥棒”作用,下一步要根据新的精神,对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始,集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况,党组织书记要向集团党组述职,公司党委也将开展此项工作,对认认真真履职担责,党建工作取得突出成效的,要予以表彰奖励;对责任不落实,抓党建不力,党建工作薄弱,又持续不能改进提高的,要追究责任。

国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育,使全体党员坚定理想信念,增强看齐意识,在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致,严守党的政治纪律和政治规矩,把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,把骨干党员输送到重要岗位,发挥党员示范带动作用,让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作,把党员干事创业的积极性充分调动起来,把他们的作用充分发挥出来,积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用,组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动,形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。

(三)要高标准严要求管理干部。各级领导干部,是推动公司事业发展的骨干,通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,领导干部在牢固树立党的观念,忠于党的事业,同集团公司党组高度一致,落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强,艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显,不良风气得到有效遏制,职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养,一个基本的出发点,就是既要真诚关心、真心爱护,也要严格管理、严格监督,努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚,想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求,做忠于党的事业的表率,做严守纪律规矩的标杆,做勇于担当尽责的模范,在各自的单位、部门,在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。

二、认真学习贯彻《准则》《条例》,把纪律和规矩挺在前面

新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神,是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果,是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手,作为当前和今后一个时期的重大政治任务,摆在重要位置,不断提高从严治党、依规治党水平,始终把纪律和规矩挺在前面,为公司改革发展营造良好环境。

(一)抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”,以纪律为“底线”,明确了党员领导干部权力的“负面清单”,扎紧了管党治党的“笼子”,我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式,组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文,充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围,切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求,采取扎实有效的措施,确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任,以身作则、率先垂范,自觉践行《准则》和《条例》要求,有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”,层层示范带动、逐级传导压力,推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦,严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,严肃党内组织生活,坚持多年来行之有效的一些制度,如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等,使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性,用党纪党规规范和约束自己的言行,从小处着眼、从现在做起,时刻对标党性修养高标准,慎勿触碰纪律底线,切实把每一项要求、每一条规定执行到位。

(二)落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,毫不松劲抓,锲而不舍抓。认真落实习就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求,继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求,持续深化“四风”整治,巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合,使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来,对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责,以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责,坚持纪严于法、纪在法前,以《准则》和《条例》为重要依据,广泛开展对党员干部的警示教育,综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐,落实领导干部经常性谈心谈话制度,对出现倾向性、苗头性问题的领导干部,要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀,让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬,对问题反映多、工作不在状态,不作为、乱作为的要严肃处理。

三、继续发扬艰苦奋斗的作风,苦干实干推动完成公司目标任务

当前以及今后较长一段时期,国内经济发展处于重要的历史关口,一方面经济发展基本面是好的,潜力大,韧性强,回旋余地大,另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说,同样也是经营发展任务极为艰巨,压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利,市场形势十分严峻,煤炭企业重组整改任务艰巨,新电改带来挑战,各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标,是各级领导班子和广大干部职工的重大任务,也是重大考验,我们必须更加坚定、清醒,必须继续发扬艰苦奋斗的作风,自我加压,脚踏实地,苦干实干,有新的更大作为,才能最终交出合格答卷。

(一)要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内,产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化,流域来水、市场份额等不确定因素客观存在,火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长,要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效,就必须认识上更加到位,行动上更加自觉,工作上更加有为。公司这些年发展形势好,许多工作都干得好,因此在一些干部职工中,艰苦奋斗的意识有所弱化,贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去,不要认为全部工作都已经干得好了,困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴,职工因为艰苦奋斗而荣,无论过去、现在还是将来,艰苦奋斗都具有重要的意义。

(二)要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗,就是不怕困难、埋头苦干,不断实现新的目标、攀登新的高峰,就是保持那么一股劲,那么一股热情,那么一种拼命精神,直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态,根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌,二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神,必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了,有的干部精神不够振奋,有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态,重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强,但创造性开展工作还不够,在新情况新问题面前招数不多,就事论事多,加强理性思考,形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作,一年下来,总要做几件象样的事,做几件新事、大事,推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。

(三)要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实,美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态,用心谋事、用力干事,特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务,拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际,统筹兼顾科学谋划,突出重点狠抓落实,对各项工作措施进行细化深化。

要盯紧每一天,干好每个月,以天保月、以月保季、以季保年,苦干实干,决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕,用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处,走在前列,善于“扣扣子”,勇于“担担子”,勤于“钉钉子”,始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习,我们要依靠学习走向未来,也要依靠学习干好今天。要有学习的能力,学习能力决定工作水平,学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力,吃透上情,体察下情,了解外情,才能干好事情;要有保持清醒的定力,大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力,解决问题到基层,关心职工到基层;要下埋头拉车的苦力,任劳任怨,专心致志干好本职工作。

同志们,新机遇铺架大舞台,新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,履职尽责,勇于担当,迎难而上,真抓实干,以高度的事业心和责任感,全面做好各项工作,创造更加优异的成绩!

会后不久就是新春佳节,公司党委此前已就走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和困难职工,严格遵守廉洁自律各项规定等作出部署提出要求,各级党组织要认真抓落实。一元复始,万象更新。我代表公司党委,提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿,祝大家春节快乐,幸福如意!

年终工作会议总结讲话篇五

1、加强学习,提高认识,与时俱进

学习是领导干部增长才干、提高素质的主要途径,是贯彻落实科学发展观,做好“三个服务”、建设和谐公路的重要基础。当今时代,知识更新不断加快,改革、发展、稳定和党的建设面临许多新情况、新问题,我们不了解、不熟悉的东西日益增多,即便是过去了解和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。如三个服务、和谐公路、又好又快这些名词看起来简单,但真正理解透彻还需要我们努力学习。20xx年年初,通过竞聘上岗,一些年轻同志走上了总段中层领导岗位,无论是年轻同志还是在领导岗位上工作多年的同志,对党的路线、方针、政策的学习理解,对正确贯彻公路养护管理方法、管理经验都有一个逐步熟悉不断提高的过程,不是一朝一夕、一年两年就能够完成的,必须经过多年持之以恒的学习。如果不学习就会落伍掉队,不学习就会闭目塞听,不学习就会贻误事业。形势逼人,不进则退。我们的领导干部必须坚持自觉学习、勤奋学习。

2、领会精神,统一思想,全面落实会议精神

此次会议,提出了“做好三个服务,建设和谐公路、推进公路事业又好又快发展”这一鲜明的主题。关于如何理解“三个服务”,总段长在报告中已经做了详细阐述。建设和谐公路是贯彻落实科学发展观、服务人民、奉献社会的现实要求,做好“三个服务”是落实以人为本的工作方针,建设和谐社会的具体体现。

从目前来看,我们在服务意识上还有缺位,在服务内容上还有缺失,在服务能力上还有不足,在服务质量和服务效益上还有一些群众不满意的地方,这些都与做好“三个服务”的要求不和谐。不和谐,就意味着不全面、不协调和不适应。为此,我们必须采取强有力的措施,着力建设和谐公路,努力践行“三个服务”。

做好“三个服务”、建设和谐公路,是总段党委贯彻落实科学发展观的新目标,是新形势下推进公路事业实现又好又快发展的新理念。我们要以建设和谐公路为目标,以践行“三个服务”为立足点,从有利于国民经济和社会发展的大局,来审视公路行业的服务能力;从有利于人民群众安全出行的需要,来审视公路行业的服务效益;从有利于建设社会主义新农村的高度,来审视公路行业的服务水平。为此,我们必须要坚持以人为本、好中求快、全面协调、可持续发展的原则?进一步落实交通厅党组确定的“三个转变”:努力使发展的基点从以路为本向以人为本转变,使发展的内容从以公路建设为重点向全面发展转变,使发展的模式从粗放式增长向集约型发展转变。广大干部职工一定要认清形势,把握方向,努力把思想认识统一到践行“三个服务”的理念上来,把精神力量凝聚到建设和谐公路的目标上来。

党的xx届六中全会指出,构建社会主义和谐社会,关键在党,必须充分发挥党的领导核心作用。全面完成总段今年确定的十项目标任务,积极做好“三个服务”,努力建设和谐公路,关键在各单位党支部能否发挥好作用。因此,全面加强基层党组织建设,不断提高领导的执政能力和水平,增强做好“三个服务”、建设和谐公路的能力,具有十分重大的现实意义和长远意义。

1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。今年,中央出台了新的党建目标管理责任制考核办法,各单位党支部一要组织党员加强新的党建目标管理责任制的学习,切实抓好党建目标管理责任制的落实,进一步规范党建目标的管理与考核,通过加强党建目标管理达到“提高党员的政治素质,加强党性修养,端正思想作风,发挥先锋模范作用”的目的;二要规范党支部会议,有的单位对支部会议、行政会议分不清,把党支部会议变成了党员学习和发展党员的会,今年绝不允许再出现此类事情,要严格执行党支部会议、行政会议制度,该在支部会议上研究的必须在支部会议上研究,特别是“三重一大”问题都要经过党支部领导班子集体讨论研究决定;三要落实党员先进性教育长效机制,加强党员的教育与管理,发挥党员事事走在前、处处要带头的先锋模范作用,真正做到一个党支部就是一盏灯,一个党员就是一面旗帜,以党员的先锋模范作用影响和带动职工投入到创建文明行业各项工作中去。

2、坚持民主集中制。严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则,建立科学高效的领导机制和工作机制。要坚决防止任何个人凌驾于党组织之上,坚决防止任何个人独断专行,坚决防止先集中后民主、真集中假民主等不良现象的发生。

3、大力加强领导干部作风建设。事业的成败关键在人,在领导班子,在干部队伍。在中纪委七次全会的重要讲话中,对党员领导干部提出树立八个方面的良好风气的要求,抓好领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风的建设。使领导干部真正做到为民、务实、清廉,积极营造和谐的党群干群关系,努力形成做好“三个服务”、共同构建和谐公路的强大合力。要珍惜团结和谐的局面,把维护团结当作一种事业、一种责任,牢固树立大局意识、总段一盘棋的意识,段与段之间要加强协作、配合、帮助。各单位领导干部要发挥特长,做到优势互补,我们的领导干部都是交叉任职的,在工作中,看到的、听到的、感受到的,都要相互提醒,进行互补,使单位各项工作共同进步。要通过班子的团结,带动干部队伍的团结,带动全体职工的团结,从而形成心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。自觉维护班子的权威,努力增强班子的战斗力。牢固树立政治意识、大局意识和忧患意识,积极主动贯彻上级的各项决策部署,保障各项工作的贯彻落实,确保政令畅通、令行禁止,决不能讲条件、打折扣,更不能自行其事。

4、做好干部的培养、选拔和任用工作。认真贯彻落实《干部选拔任用工作条例》,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部,选拔到领导岗位上来。要大力营造优秀年轻干部、少数民族干部、女干部脱颖而出的环境,大力营造广大干部想干事、能干事,干成事的氛围。今年公路局将启动科级干部在总段之间或企事业之间挂职锻炼的计划,加大干部交流、轮岗力度。

各单位要认真贯彻落实好四点工作。

1、加强党风廉政建设的学习教育。把廉政教育作为党员干部学习的重要内容,大力推进廉政文化建设,提高干部队伍勤政、廉政、依法行政的自觉性,营造“人人思廉、人人促廉”的廉政文化氛围。树立正面典型宣传引导,弘扬正气;深刻剖析反面案例,立镜为鉴。要将党员领导干部和管钱、管物、管人部门的党员干部作为廉政教育的重点,不断增强宗旨意识,提高廉洁自律的自觉性。

2、严格执行党风廉政建设责任制。党政主要领导要切实负起总责,分管领导也要负起“一岗双责”的职责,积极主动地抓好分管范围内的党风廉政建设工作。不断完善反腐败任务分解、监督检查、考核奖惩、责任追究等工作制度,确保反腐倡廉各项任务落到实处。

3、认真贯彻党要管党、从严治党的方针。坚持把党风廉政建设责任制作为贯穿全年工作的主线,坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉工作方针,推进总段惩防腐败体系建设,拓展从源头上防治腐败工作领域,突出重点,加大力度,采取有效措施,切实把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

4、关于党风廉政建设中的几个具体要求

一是关于执行诫勉谈话制度问题。对有轻微违纪行为的党员干部及时进行诫勉谈话,促其改正、防止铸成大错。二是做好领导干部述职述廉工作,严格执行《公路管理局领导干部述职述廉制度》。三是各单位要严格执行交通厅《关于加强接待费和业务招待费使用财务管理的暂行规定》(新交财字1998016号)和已有的规章制度。四是严格执行总段各项规章制度,各科室人员到基层检查工作一律住自己的招待所,吃职工食堂,不允许喝酒,不得以任何理由出入娱乐场所,如有类似情况发生,总段将从严处理。各业务部门特别是科长下基层检查,不允许段上专车接送,一经发现,严肃处理。

充分发挥创建工作“总抓手”的作用,继续在“两个延伸”上狠下功夫,狠抓落实。在创建成效上要体现“精”,精品工程,精益求精;在创建内容上要体现“细”,细节管理,细心服务;在创建过程中要体现“严”,严密组织,严格要求。

(一)抓好“学树创”活动。“学先进、树新风、创一流”活动,是“”交通行业开展群众性文明创建活动的突破口。各单位要按照“精、细、严”的要求,通过抓学习促动力、抓典型促示范、抓品牌促联动、抓载体促共建,步步深入,层层推进,使“学树创”活动内容更充实,形式更丰富,成效更明显。

一是在“学先进”方面,要广泛开展向马义、多力贡·加尼、依不拉音·艾白等先进典型学习,使这些先进典型所代表的“铺路石精神”与“振超精神、刚毅精神、起帆精神”,共同成为公路事业的强大精神动力。同时,要加大《公路局系统先进典型管理办法》的实施力度,积极发现、培养和树立我们身边的先进典型、先进人物。

二是在“树新风”方面,广泛开展“共铸诚信、服务社会”等道德实践活动。广泛开展“公民道德宣传日”活动,积极推进社会主义荣辱观学习,促进形成知荣辱、讲正气、促和谐的行业风尚。

三是在“创一流”方面,继续把创建工作往深处做,往实处做,往细处做。开展以“建设一流队伍、争创一流服务”为主要内容的“创一流”工作。

总段力争进入国家级文明单位行列。

在恰夏收费站推广“细节管理”模式。从上岗操作到下岗解款,从仪容仪表到环境卫生,从岗位职责到考核细则,从文明创建到应急预案,都用文字进行准确描述,用文件进行详细规定,促进收费工作标准化、制度化。在收费工作中开展“全年收费无差错能手”活动,开展“零距离”理念服务、“最佳服务窗口”、“微笑服务”活动,设置“今天你微笑了吗”等提示牌,并对“微笑服务”进行跟踪问卷调查,对成绩显著的职工给予“微笑之星”荣誉称号。全面提升收费服务窗口的文明形象,打造精品工程,打造服务品牌。恰夏收费站要积极争地区创青年文明号、文明示范窗口。

(二)抓好公路文化建设。公路文化,是公路行业综合实力的重要标志,是激励公路职工团结奋斗的重要力量。各单位要着眼“三个服务”、着力系统建设、着重整合创新,进一步加强组织领导,加大研究力度,加快建设步伐。

1、加强对公路文化建设的组织工作

今年公路文化建设课题由公路局承担,我们要以此为契机,在深入开展公路文化建设研究工作的基础上,积极参加“新疆公路精神”的征集活动。积极参与公路局组织的“新疆公路之歌”创作工作,有层次地开展文学采风,文艺演出活动和群众性体育竞赛活动,使职工的文化创新能力不断展现,文化创造能量充分释放,文化创新成果不断涌现。各单位要逐步建立公路文化建设的工作机制,鼓励和吸引广大公路职工积极参与文化建设,积极倡导和谐文化理念,大力弘扬和谐文化精神。

2、做好政治理论研究工作

认真执行总段《党建工作、思想政治工作、职工教育理论研究课题管理办法》和《实施办法》,落实自己认领的调研课题。各单位党支部对调研工作要从思想上高度重视,积极组织好论文、调研报告的撰写工作。在组织课题申报前,要到一线广泛调研,虚心听取各族职工的意见和建议,认真收集相关调研材料数据,多撰写有价值、有分析、有指导性的论文和调研报告。积极参与公路文化建设的理论研究工作,争取使有价值的论文刊登在《新疆公路文化建设论文集》。

3、加大总段品牌建设

去年11月交通厅党组书记蔡毅治率检查组对总段创建工作进行检查,对总段的工作给予了高度评价,号召全疆交通系统向我们学习。回顾总段走过的历程,确实有许多灿烂和辉煌:全国创建文明行业先进单位、全国模范职工之家、公路局创建文明行业先进单位四连冠等殊荣,因此,我们要总结经验,加快步伐,向更高一层迈进。各单位要高度重视总段品牌建设,围绕中心工作,在抓创新、抓品牌上下功夫,大力培养具有时代特点、自身特色的公路服务品牌。通过品牌建设活动,提高总段的文明形象、服务水平和公路文化。要做好品牌创建的基础工作,扎扎实实、富有创新的完成上级下达的各项任务。要加强教育宣传力度,总结提炼具有总段特色,体现公路行业价值理念,符合时代要求的总段精神和公路文化,树立品牌意识,再创总段辉煌。

4、发挥舆论宣传引导作用

一是根据不同阶段的工作重点,总段制定出宣传报道的提纲,有侧重点地组稿、投稿,努力把我们的《塔城公路》办得更好、更受欢迎。二是调动通讯员的积极性,扩大星级通讯员队伍。三是继续加强与《工人时报》、《新疆交通报道》、《塔城报》等新闻媒体的合作。今年将邀请新闻媒体到总段采访,请各单位给予配合。四是在宣传的基础上总结提炼出总段精神,打造总段品牌。五是严格执行《宣传报道管理办法》,对完不成刊稿任务的、漏报、迟报新闻的单位和科室,要坚决追究主要领导和部门负责人的责任。六是认真做好声像资料的收集整理工作,各单位、各科室在完成任务时要拍好照片,建立图片档案。

5、做好职工教育工作

要开展以构建和谐社会、提高职工思想道德素质为主题的形势教育活动,加强职工职业道德建设,树立社会主义荣辱观,提升公路职工文化活动的品位。要认真落实《总段职工教育培训管理办法(试行)》;改进职工冬季培训的教学方法,不断提高职工学习质量;加大职工技能培训力度,采取多种形式培养一专多能的复合型人才;要加强对外出学习人员的管理。

6、创新载体,丰富公路文化建设内容

一是开展“安全生产落实年”活动。总段长在报告中对“安全生产落实年”已经提出了九项要求,这里我再强调的是加大“安全生产落实年”的宣传,使安全意识深入人心。同时加大安全检查,检查要有方案,任务要具体,目标要明确,检查结果要及时通报。

二是开展“节约从我做起”活动。要高度认识节约的重要性,节约不仅仅是提高自己的文明素养,更重要的是减少污染,造福子孙后代。每一位职工养成节约的良好习惯,从小事做起,从点滴做起,从节约一滴水,一张纸,一度电做起,将节约意识融入到我们的实际工作中,延伸到单位的创建工作中。

三是开展“文明伴我行”活动。以公民道德建设月活动为契机,分层次、全方位的培养职工的文明素养,总段今年印发以“讲文明,树新风”为主题的文明礼仪手册,将各种学习内容制作成磁带、光碟,还将组织宣讲团到各段宣讲,在职工、家属中普及文明礼仪知识教育,不断提升总段各族职工的文明形象。

四是认真落实《塔城公路总段机关工作人员争先创优绩效考核办法》,切实增强机关工作人员履行岗位职责和争先创优意识。进一步转变机关工作作风,提高工作效率,推动总段各项工作和谐发展。

7、抓好工会和共青团工作

工会工作服从服务于总段工作大局。一要大力开展“当好主力军,建功‘’,和谐奔小康”竞赛活动。二要弘扬劳模精神,积极做好劳模选树培养工作。三要大力开展以提高职工素质为目的的各种形式的岗位练兵、技术培训、技术比赛、技术革新和技术交流活动,推动总段技能人才队伍建设。四要继续组织开展节日送温暖、“金秋助学”、“一帮一”、“姐妹献爱心”、“爱心一日捐”等帮扶活动,积极协助单位党政领导做好无业青年就业指导和帮助工作。五要继续深入开展“安康杯”竞赛活动和“安全生产落实年”活动,提高职工安全素质。六要创新模范职工之家建设内容,力争建家工作有新思路、新突破。七要进一步加强“政务公开”、“段务公开”的力度,激励广大职工在做好“三个服务”、建设和谐公路中建功立业。

加强团组织建设,积极开展“双争”、“双创”、“推优”、“青年志愿者”、“青年联谊会”等活动,充分发挥团员青年做好“三个服务”、建设和谐公路的突击队作用。

五、认真抓好团结稳定和综合治理工作,为做好“三个服务”、建设和谐公路创造良好环境

各单位要时刻牢记“稳定压倒一切”,始终把维护稳定、安定团结作为第一责任,确保一方平安。

1、积极探索民族团结教育工作的新路子、新方法,教育各族干部职工牢固树立反对民族分裂主义、非法宗教活动,维护祖国统一的观念。坚持不懈地开展各种形式的民族团结教育活动,不断提高各族人民增进民族团结的思想觉悟。要通过组织座谈会、报告会等多种形式大力宣传和表彰民族团结进步先进集体和先进个人,在全总段形成浓厚的民族团结氛围。

2、加强社会治安综合治理,创造良好的社会秩序。认真落实社会治安综合治理目标责任制,层层签定责任书,按照“谁主管谁负责,谁经营谁负责”的原则,建立健全监督制度,把党政领导干部抓社会治安综合治理工作的能力和实绩列为干部考核的重要内容,并把考核结果作为干部任免奖惩的重要依据。深入揭批“功”邪教组织,做好“功”习练者教育转化和排查摸底工作,防止反弹,坚决杜绝零散朝觐,确保实现“零进京”、“零插播”、“零滋事”的目标。加强对职工的管理,狠抓专项治理工作,使其远离“黄、赌、毒”的侵害。对酗酒滋事,违反劳动纪律的职工,要进行严厉批评教育,情节严重者,要给予纪律处分,决不姑息迁就。做好第七个社会治安综合治理宣传月、“6·26”禁毒日、“11·9”消防日的活动。通过一些载体使各族职工及其家属、子女学法、懂法和守法。加强对经警和门卫的管理。各单位要对他们做好岗位培训和不定期查岗工作,特别是节假日期间,发现脱岗、睡岗、酒后上岗现象,要严肃处理。切实加强报告和信息收集工作,同时做好各种突发事件的预警上报工作,特别是对影响社会稳定的重点突发事件,以及有可能影响稳定的其它闹事迹象或苗头。

六、切实抓好安全生产工作。安全生产是人命关天的政治问题,各单位要高度重视,建立重大事故隐患和重大危险源排查制度。严格落实“一岗双责”,形成党政领导齐抓共管的格局,建立安全生产长效机制,树立“安全第一、预防为主”的思想,把安全生产工作抓细抓实,坚决防止安全事故的发生。

同志们,20xx年的工作目标任务明确,各单位要采取各种形式,及时传达公路工作会议精神,并结合本单位实际,提出贯彻落实会议精神的具体措施和办法。要以科学的发展观为统领,创新服务理念,围绕“三个服务”,以坚定的信心和昂扬的斗志,以务实的工作作风,形成党政工团齐心协力、齐抓共管的合力,为又好又快完成总段创建文明行业各项工作,迎接党的xx大胜利召开而努力奋斗。