2023年管道通风工作计划 煤矿通风工作计划书(模板6篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

管道通风工作计划篇一

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：

一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说意识反应态度、态度决定一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：

(一)加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到一个转变，一个认清，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立三百六十行，行行出状元和既来之，则安之的观念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

(二)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的`原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

二、加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到身强体健。因此，要从三方面着手：

(一)加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：

一要加强邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

管道通风工作计划篇二

煤矿成立安全培训工作领导组，对煤矿安全教育培训工作实行统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。

组长:刘xx

副组长:杜xx

成员:各科室、区、队负责人

领导组办公室设在本矿安检站，办公室主任张法宝兼任，负责本单位安全教育培训工作。

管道通风工作计划篇三

分包工程名称：

承 包人：

分包人：

签 订 日 期： 20xx 年 ８ 月12日

通风管道施工合同

承包方： （以下简称甲方）

分包方： （以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，结合工程具体实际情况，

遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，承包方将通

风管道工程委托给分包方施工，为明确双方权利义务，双方经友好协商，签订本

合同。

1、工程名称：

2、 工程地点：

3、 工程范围： 9#-19#楼、21#楼、22#楼通风管道工程

1、乙方应严格按照甲方审核的施工方案及现行的标准规范进行施工。

2、本工程图纸范围内通风管道制作、管帽制作、安装。

3、本工程完成后场地的清理。

包工、包料、包质量、保工期、包安全、包文明施工等。

1、变压式防火通风管道综合单价为 42元/米、管帽综合单价为 50元/个，该综合单价已经包含乙方为完成本工程所需的所有费用【包括人工（含外来人员综合保险、养老金、医疗保险金）、材料费、机械机具费、管理费、利润、因市场变化而引起的人工单价、材料价格上涨的风险等除税金以外的所有费用。本工程综合单价闭口包干,不再调整。

合同签订之日起 15 日历天内完成（已含各类国定假期、雨天、农忙季节），工期延

误的，按200元/天罚款，在进度款付款中扣除，非乙方原因造成的工期延误，在获得

甲方的认可后，工期顺延。

1. 甲方责任：

1） 甲方创造施工所需的条件。

2） 甲方应参与工程质量和施工进度的监督。

3） 甲方应指派 为甲方代表，认真履行合同条款。

2. 乙方责任：

1） 乙方应按照双方商定的方案进行施工。施工中严格执行施工规范、质量标准、安全操作规程、防火规定，并确保施工质量和施工进度。

2） 乙方所用材料应符合甲方要求。

3） 乙方施工期间应遵守消防、环保、保安、物业等有关部门的规定。

4） 施工开始乙方应及时派技术人员进入工地现场，进行实地勘察并指挥现场施工。

1. 竣工验收，甲方在接到乙方申请报验后，一周内安排验收，验收合格后双方签署验收书。

2. 验收标准严格按照国家现行该行业验收标准。

3. 本工程的质量必须达到国家、行业的合格标准。

2.本工程全部完成后在三个月内一次性付清全部余款。

1. 因乙方所用材料及进行的安装施工质量存在问题，乙方要承担一切责任。

信息（含售后服务支持相关）。如改变联系人应提前5日书面通知甲方。

1. 用电设备严禁私接乱接，必须严格按安全操作规程作业。

2. 严禁上下垂直作业，防止重物坠落伤人。

3. 乙方违章操作出现安全事故一切责任由乙方承担。

1. 乙方逾期竣工的，每逾期一天乙方应付给甲方违约金200元，以此类推（不超过合

同总额20%）。逾期超过5天的，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿损失。

2. 本合同签订后，若甲乙双方单方擅自解约，解约方按合同款20%赔付给对方（除不

可抗力的情况）。

合同执行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。若不能友好解决，任何一方可

向浦江县人民法院起诉。

1. 本合同如有未尽事宜，双方可通过协商签订补充协议。补充协议经双方盖章后与本

合同具同等的法律效力。

2. 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。

3. 本合同自双方签署之日起生效，至工程款付清后自动失效。

4. 合同附件：建设工程承发包安全管理协议、 廉政协议

甲方：浙江创业建设工程有限公司乙方：

法定代表或授权代理人： 法定代表或授权代理人： 联系地址： 联系地址：联系电话： 联系电话：

邮编：邮编：

签约日期： 签约日期：

签约地点：

管道通风工作计划篇四

我叫xxx，在20xx年度，我认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本，严格管理，扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下：

（一）通风业务方面

1、首先面临的就是自身业务水平的问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，制定了详细的通风业务学习计划。经过不断的努力学习专业理论知识及我矿井下通风系统，使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。

2、针对通风队库房、地面料场及我队分管的卫生区域脏、乱、差进行全面整改，组织人员进行全面打扫整理，并制定管理办法。

3、通风设施定期进行巡查，对存在问题的及时进行整改，确保通风设施灵敏、可靠。

4、完善井下消防材料库。今年对井下消防材料库重新进行了规划、按照消防材料库配备标准配齐物资，物资挂牌上架管理，并设置消防材料库管理牌板。

5、加强质量标准化管理，对进行的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行勾缝或抹面；对井下密闭墙前检查说明牌板进行规范化吊挂，对闭墙前杂物进行了全面的清理。

6、为有效降低矿井通风阻力，对我矿二采区部分不适用的巷道进行了通风系统优化，有效降低矿井阻力，提高矿井有效风量利用率。

7、根据采掘衔接，为各个掘进的工作面准备了风机、风筒；对回采工作面进行了上隅角瓦斯治理工作。

（二）队伍管理建设方面

1、针对通风队人员入井时间短的现象，制订并执行人员升入井签到表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。

2、完善通风队副队长跟班带班管理制度，制定副队长带班制度，确保跟班副队长深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的必须及时进行处理，不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改，促进安全生产。

3、班组建设的加强。根据矿文件精神公开竞选通风班、密闭班、运输班班长，通过竞选三名劳动技能较强的人员当选班长，提高了通风队伍整体素质。

4、积极安排技术员组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。

5、着实为对内职工考虑，带领广大员工圆满的完成各项工作任务。

6、安排技术员对对内所有职工进行了新煤矿安全规程、一通三防管理实施细则、以及涉及一通三防方面的aq标准等内容学习，通过相互学习，提高了业务水平，增进了相互之间的了解，使得通风队所有职工向着高水平提升。

在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：

1、矿井通风设施方面：井下风门部份损坏严重，为及时进行处理，风门闭锁装置有失效不闭锁的，密闭墙前部分区段存在有杂物未及时进行处理。

2、个人方面：一是对收集整理些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。

（三）下一步工作计划及努力方向

1、将井下所有调节风窗、风门、密闭墙进行挂牌管理建立管理台账。

2、严格按质量标准化对井下通风设施进行规范管理。

3、制定通风队下一年度全员培训计划，保证每个员工每月至少接受3天培训学习，并完善相关培训考核办法。

我深刻认识到要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体，针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。

管道通风工作计划篇五

紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮助指导。

20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚决执行、及时总结极力推进工程管理的工作进展。

在20xx年的工作中工程部将以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现。

（一）经营指标

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。

4、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

管道通风工作计划篇六

甲方：

乙方：

甲乙双方经平等协商，就通风管道制作及安装等相关事宜达成了共识。

特签订合同如下。

一、工程量甲方将__________工程承包给乙方，其工作量为：

二、相关技术要求

1、______通风管道用0.6镀锌板，管道口径为160*120

2、蝶形阀为矩形100

3、风口为双层百叶风口，并安装帆布软节

三、工期要求工程期限为______天，即______年______月______日交工。

四、工程价款

风口每个为______元(含安装费)

蝶形阀每个为______元(含安装费)

此外，甲方不再向乙方支付任何费用。

五、付款方式

1、实行分期支付的付款方式，即双方签订合同之日，甲方向乙方支付材料费______元;乙方将制作的通风管道运抵甲方施工现场后，甲方向乙方支付______元;余款待安装并调试合格后一个月内，甲方将余款一次性全部支付给乙方。

2、以人民币现金的方式支付。

六、违约责任

1、如果甲方不能按合同约定向乙方支付工程款，则视为甲方违约。

甲方应承担违约责任，每天按工程总价款的1%向乙方支付违约金。

2、如果乙方不能按合同约定日期交工，则视为乙方违约。

乙方应承担违约责任，每天按工程总价款的1%向甲方支付违约金。

七、其它约定

1、甲方应为乙方施工提供方便。

2、施工中，乙方应加强对员工的安全教育。

一旦发生人身安全事故，其责任由乙方承担。

3、施工中，乙方应加强对现场设施、装修的保护，如有损坏，照价赔偿。

4、若因工程量增加引起的工程设计变更，其工程费用另行计算。

5、因不可抗拒力原因造成合同不能履行，双方不承担任何责任。

6、此合同一式两份，双方各执一份。

甲方： 乙方：

签约代表人：___ 签约代表人：___

___年___月___日 ___年___ 月___日