2023年对干部评议个人工作总结(优秀5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

对干部评议个人工作总结篇一

20xx年，是国家实施“”规划的第三年，本人自年初担任________，主要分管_____。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制

作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况

20xx年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况

1—11月份自行累计完成施工产值2900x元，其中____工程完成56x元，____工程完成400x元，____工程完成836，________________工程完成1500x元。

2、 质量、安全、环境创奖等预测指标

项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动

(一)强化人本管理，构建项目管理梯队

项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

1、强化领导班子建设

一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

2、强化部门管理

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

3.分包作业队伍配备

根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

4、强化标准、制度的学习及应用

每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

5、项目制度制定及执行

在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作

根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。

(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力

在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司20xx年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。

1.开展“节能降耗”活动

按照公司“”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

2.开展“服务年”活动

认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10 余次，满意率为9。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。

3.加强职工素质教育

职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。

充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。

(一)思想认识方面

一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

(二)项目管理方面

1.强化提升人员素质

近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。

(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。

(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。

(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。

2.强化制度的执行力度

分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。

对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

对干部评议个人工作总结篇二

抓住大规模培训干部的机遇，深入学习贯彻“xxxx”重要思想和党的xx大以来一系列方针政策，加大教育培训工作力度，按照分级负责、分类管理的原则，多层次、多渠道大规模地培训干部，下大力气提高工商行政管理队伍的整体素质。

一、基本情况

“十五“期间全州工商系统所有人员基本上都轮训了一遍，其中参加初任培训5人;参加州委党校政治理论学习17人;参加县市委党校政治理论学习28人;全州公务员培训证书持证1050人;参加学历教育本科187人、专科120人;行政许可法培训1123人;依法行政培训1225人;短期业务培训1049人;人事干部培训95人;网络信息培训131人;科局长班110人;所长培训48人;出境出国考察学习3人;技工专业培训33人;其他培训87人。

二、主要做法

(一)统筹规划，明确责任，全面加强组织领导

1、建立和完善了全系统干部教育培训工作领导小组。xx年以来，我局始终坚持把干部教育培训工作摆在十分重要的位置，为了切实加强教育培训工作的组织领导，州局成立了干部教育培训领导小组，由局长任组长，班子成员为副组长，各分局、科室负责人为成员。各县市局都相应成立了领导小组，明确了责任领导，明确了责任领导，制定了工作方案，明确了指导思想、目标任务、组织领导、具体措施和纪律规定。

2、制定干部教育培训规划。一是制定了《恩施州工商局关于深入学习贯彻“xxxx“重要思想做好大规模培训干部工作的实施方案》。明确了指导思想和主要目标、培训的范围及重点、培训的内容及方式、主要工作措施。二是为了抓好政治理论培训，专题向州委组织部请示，经州委组织部同意，将县市科级领导干部、州局机关干部的政治理论培训纳入全州干部培训规划。三是每年我局都制定了年度干部培训工作计划，以政治理论、行政许可法、工商行政管理业务知识及计算机基础知识为培训内容，明确了培训对象和培训方式、培训要求。各县市工商局也按照全州的统一要求，制定了相应的培训计划，明确培训重点。

3、明确培训范围和重点。我们始终按照“重点干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训“的原则，在培训对象上，重点突出基层分局长、专业分局局长、所长、县市局机关科(股)长、中青年后备干部、业务骨干和紧缺人才的培训。在人员安排上坚持州局领导班子成员、其他处级干部由省局安排在省委党校、行政学院培训;县市局班子成员，州局科长、副科长由省局直接培训;州局本级其他干部，县市局基层分局正副局长、专业分局正副局长、正副所长、正副科(股)长由州局组织培训或安排在当地党校、行政学院培训;县市局其他干部由县市局自行组织培训。

4、保证教育培训的资金投入。近几年来我们制定每年预算时，全州工商系统都根据年度培训任务，在资金十分困难的情况下，安排了一定的教育经费，实行专款专用。同时注意厉行节约，降低教育培训成本。

(二)注重实效，丰富内容，抓好干部教育培训工作

1、在培训内容上我们主要是围绕第一要务，紧贴发展主题，立足于提高全州工商系统干部职工思想工作作风，大力推进市场监管制度创新的需要，一手抓思想政治教育和党性教育，一手抓知识更新和岗位资格培训。

在政治理论方面主要是围绕“第一要务“、“解决两大历史性课题“，加强“两个务必“，突出学习和深刻领会“xxxx“重要思想及xx大以来一系列的方针政策，提高系统干部职工的政治理论修养。

在业务知识方面主要是大力开展岗位专业知识与技能培训，围绕推进“三项改革“(企业分类监管制度、商品准入监管制度、执法办案制度)，突出“四大重点“(市场主体培育、打假维权、信用建设、队伍建设)的需要，按照学用结合，学以致用的原则，强调“干什么、学什么、缺什么、补什么“，加强法律法规培训、办案能力培训、办公自动化培训等业务知识的教育培训，同时根据形势发展的实际需要，实行“一月一法一考试“制度，不断及时更新系统干部职工的业务专业知识，提高全面监管社会主义大市场的能力。

2、在培训形式上我们以加强针对性，讲求实效性为原则，州局培训原则上以集中脱产培训为主，采取直接培训或委托办班的形式，在培训内容上根据职务的不同，知识结构的不同，工作岗位的不同有所侧重。县市局办班培训，采取脱产与自学相结合、集中与分散相结合，形式和内容都根据工作需要而灵活多样，办出了成绩，办出了特色。

三、主要经验

1、领导重视是确保干部教育培训工作扎实开展的关键。加强干部教育培训，是建设高素质干部队伍的重要途径，关系国家兴衰和事业的成败，是一项具有战略意义的系统工程，必须高度重视。这些年，全州工商系统能够从大局着眼，从推动工商行政管理工作的实际需要出发，统筹规划，精心组织，加大投入，切实把干部教育培训工作摆上了重要日程，确保了干部教育培训工作的扎实开展。

2、创新是搞好干部教育培训工作的灵魂。“大教育、大培训“是新形势和新任务对干部教育培训工作提出的新要求。近年来我们根据形势的发展和实际工作需要，不断实现培训工作的内容、形式、途径和机制的变化和创新，有力的推动了干部教育培训工作不断取得新成绩，提高新水平。

四、不足之处

“十五“期间全州工商系统干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，一是培训的经费严重不够;二是培训的师资力量不够;三是学用结合还有一定的差距;四是教育培训的方式方法尚未得到根本改变。

对干部评议个人工作总结篇三

为全面准确、客观公正地考核科级干部德才表现和履行职责情况，根据《中共河南理工大学委员会关于科级干部年度考核工作的指导意见》文件精神，结合学院实际，制定本实施办法。

一、指导思想与基本原则

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照学校“重基层、重建设、重实效”的要求，坚持民-主公平、客观公正、注重实绩、综合评定的原则，采取领导与群众相结合、平时与年终相结合的方法，建立健全科级干部年度考核的机制体制，进一步加强对科级干部的管理监督和激励约束，切实调动科级干部的工作积极性和主动性，为学校各项事业的又好又快发展奠定坚实基础。

二、考核对象

学院管理岗位上的现任正、副科级干部。

三、考核内容与方法步骤

科级干部的年度考核，在年终与教职员工年度考核同步进行，主要考核科级干部在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核思想作风、工作作风、履行岗位职责和工作能力水平情况。

主要方法步骤如下：

1、总结述职。科级干部根据年度工作和履行岗位职责情况，对照考核内容，提交20xx字左右的个人书面工作总结，由学院通过一定形式进行公布。科级干部在全院教职工大会上进行述职汇报，每人时间不超过8分钟。述职时间为20xx年12月27日。

2、民-主测评。由学院组织在全体教职员工范围内对每位科级干部进行民-主测评。

3、领导评价。学院领导班子成员根据平时工作了解，结合科级干部年终总结情况，对学院科级干部分别进行考核评价。

4、对口评价。学院管理岗位上的科级干部，按岗位可分四个类别进行：党政办主任由校党办、校办考核评价;学工办主任由学生处考核评价;教科办主任由教务处、科技处考核评价;团委书记由校团委考核评价。学院科级干部对口评价工作由校党委组织部统一组织。

5、综合评价。考核评价分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个格次，并分别赋予相应分值(详见附表2)。根据各项评价格次得票情况计算上述各项考核测评得分，之后再进行加权计算出每个科级干部综合考核得分。其中，民-主测评、领导评价和对口评价的权重分别为0.4、0.3和0.3。各项考核测评得分和综合得分均采用百分制。

6、确定考核等次。考核得分情况作为确定科级干部考核等次的重要依据。其中，综合考核得分在90分及以上且民-主测评优秀合格率达90%以上的，评定为优秀等次;若两人及以上均符合此条件的，排名第一的为优秀等次，其余为合格等次。综合考核得分在70分及以上且民-主测评优秀合格率达75%以上的，评定为合格格次。综合考核得分在60分及以上且民-主测评优秀合格率达65%以上的，评定为基本合格格次。综合考核得分在60分以下或民-主测评优秀合格率低于65%的，可直接认定为不合格等次。

四、考核结果的实际运用

考核结果作为干部奖惩、职务晋升、评先评优等的基本依据。

1、年度考核结果为优秀的，予以表扬鼓励，并具有优先评先、评优资格;连续两年及以上年度考核结果均为优秀的，具有优先晋职资格。

2、年度考核结果为基本合格或民-主测评优秀合格率低于75%的，予以诫勉谈话，要求限期整改，且一年内不得晋升职务;连续两年考核为基本合格或民-主测评优秀合格率低于75%的，予以降职使用;连续三年考核为基本合格或民-主测评优秀合格率低于75%的，予以免职。年度考核结果为不合格的，直接予以免职。

五、加强领导

学院成立科级干部年度考核工作领导小组。

组长：李慧敏成军祥

成员：邵水军邓继恩原保全景书杰

领导小组下设办公室，办公室设在学院党政办公室。

六、有关说明

1、无故不参加学校组织的学习培训达1/2以上的，不得评定为优秀等次。工作中出现重大失误的主要责任人、年内受到党纪政纪处分的、有不廉洁行为且查实的、拒不接受工作任务给单位造成损失的，经学院党委研究，可直接评定为不合格等次。

2、学院科级干部年度考核结果将报校科级干部领导小组办公室(校党委组织部)备案。

对干部评议个人工作总结篇四

近三年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级老干部部门的指导帮助下，我紧紧围绕让县委放心、让老干部满意的工作目标要求，以深入学习实践科学发展观活动为主题，以开展创先争优活动为契机，带领机关全体人员，加强班子和干部队伍建设，精心履职尽责，全面落实老干部政治生活待遇，认真完成目标任务，各项工作又取得较大进步。现就近三年以来个人岗位履行职责情况及党风廉政建设情况做如下报告：

一、老干部“两个待遇”落实情况

“两个待遇”是老干部离退休后的政治生命和生活保障，落实好老干部的政治待遇和生活待遇，是做好新时期老干部工作的主要任务和基本要求，为此，我带领局机关一班人始终坚持基本政治待遇不变，生活待遇略为从优的原则，不断探索做好这项工作的途径和方式。

1、不断探索和完善离休干部的“三个机制”。一是保障离休费。我县离休干部离休费凡国家统一规定的开支项目，全部纳入了离休费予以保障，并按时足额发放;二是保障医药费。在县医院设立离休干部门诊，建立了由县财政拨款，县医院具体实施的离休干部医疗费实报实销制度;三是保障财政支持。县财政对离休干部“两费”所需资金，年初列入本级财政预算，对“两费”的资金缺口，财政及时给予补助。目前我县离休干部“三个机制”运行正常。

2、认真组织政治理论学习，切实加强老干部思想政治工作。活动中心专设阅览室，订阅党报党刊20余种，供老干部阅读;老年大学开设时事政治课，邀请市讲师团教授和县上领导及宣传部、党校理论教师为大家授课;各支部每月都组织党员集中进行一次政治理论学习等，通过各种形式，充分调动老干部们学习的积极性。

3、坚持日常走访制度。经常深入到老干部家中，及时征求意见和建议，了解他们想什么、干什么、需要什么，帮助老干部解决在“两个待遇”落实中存在的一些具体问题，做到“四个必访”，即老干部患病必访、住院必访、有困难必访、有要事必访。对来访的老干部，始终坚持一杯热茶相迎，一张笑脸相送，无论事情大小，无论是否合理，都耐心解答，尽力解决，决不推诿或回避矛盾，对不符合政策的问题，做好疏导解释工作，化解矛盾，消除不稳定因素，维护稳定局面。三年来累计走访老干部600余人次，接待老干部来访1200余人次。

级以上老干部、部分离休干部、困难老干部党员亲自登门慰问，并为他们每人准备一份慰问品，体现党关心爱护老干部的光荣传统和中华民族敬老尊贤的美德。在国庆、重阳节期间，对全县离休干部进行了慰问活动，给他们带去慰问品。同时，凡年满80岁的离休干部在其寿辰之际，为他们送上寿匾，带去礼品，开展祝寿活动。

5、举办书画展览。在每年的国庆、重阳期间，我都会组织举办大型书画展览活动，让老干部们发挥自己的专长，达到陶冶情操、延年益寿的作用。

6、鼓励红枫诗社创作。红枫诗社每两个月出版一期《红枫诗叶》，每期八版，利用诗词来讴歌党的丰功伟绩和我县经济社会发展带来的重大变化，歌颂当今幸福美好的生活。

二、老干部活动中心和老年大学管理情况

老干部活动中心是老干部政治学习的课堂、文化娱乐的场所，是联系老干部的纽带，是发挥作用的阵地。为了更好的发挥服务功能，专门聘请了老干部担任监督员，对活动中心的管理服务进行监督及提出合理化意见和建议。通过开展各项活动，不断强化活动中心阵地建设，提高活动中心管理服务水平和服务质量，使活动中心真正成为老有所学的课堂、老有所乐的阵地、老有所为的桥梁和对外联系的窗口，逐步走上管理规范化和服务优质化的轨道。

老年大学坚持“增加知识、更新观念、促进健康、发挥余热”的办学宗旨，为老干部学习政治、经济、文化、保健等知识提供良好的环境。根据老干部们的兴趣爱好，开设了时事政治、养生保健、中国历史、党史、国防教育等课程，另外，还为老干部购买革命题材、戏曲、医学等方面的光盘，供老干部观看。老年大学文艺班，还自编自演节目，让老干部们寓学于乐，愉悦身心，陶冶性情，拥有健康、快乐、长寿的晚年生活。

三、离退休干部党支部党建工作情况

加强离退休干部党建工作，是夯实党的基础，推进各项工作和构建社会主义和谐社会的基本要求。为此我作为离退休干部党总支书记，要紧紧围绕新形势、新任务下党建工作的新要求，紧紧围绕离退休干部党建工作的特殊性，紧紧围绕解决好离退休干部工作中的热点、难点问题，抓紧抓好离退休干部党建工作。

一是抓理论学习，促思想建设。针对离退休干部的特点和实际，组织他们认真参加了学习实践科学发展观活动，学习有关科学发展观的重要论述、党的xx大、xx届三中、四中、五中全会精神，引导离退休干部正确认识和判断形势，把思想、行动统一到中央和省市县委的要求上来，增强同心同德攻坚克难的信心。

二是抓规范管理，促制度建设。进一步健全制度，规范管理是做好支部工作的基础。为此我们从离退休干部党员的实际出发，建立了各项行之有效的制度，包括组织生活制度、理论学习制度、报告工作制度、联系党员制度、流动党员管理制度、党费收缴制度等。通过落实各项制度，不断增强老干部党员的党性观念，提高老干部党支部凝聚力。

三是抓活动开展，促作用发挥。积极组织老干部党员开展各项有利于身心健康的活动，定期召开支部会、党员大会、组织生活会、上党课，进行党的基本知识教育和党性、党风、党纪教育。通过座谈、讨论、外出参观、听讲座等多种方式，充分发挥老党员的作用。

四、自身建设情况

为适应新形势、新任务对老干部工作的要求，建设高素质的干部队伍，提升工作效率和服务质量，促进全县老干部工作再上新水平，我主要做了：

1、领导班子建设。按照“团结、敬业、务实、创新”的要求加强老干部部门领导班子建设，进一步提高班子成员的素质，增进班子团结。领导班子成员公开承诺，主动接受大家监督。实际行动中切实做到“要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做”，为全体干部职工做出榜样，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

2、干部队伍建设。为建立一支政治强、业务精、作风正的老干部工作队伍，我从干部职工的思想作风、工作作风、生活作风和学风入手抓好抓实学理论、学法规、学业务的学习教育活动。坚持每周二、五下午集中学习，不断加强理论学习和业务培训。

3、规章制度建设。先后制定了学习制度、工作制度、财务管理制度、信访制度、走访老干部制度等，做到用制度管人，靠制度办事。

五、廉洁自律及党风廉政建设落实情况

1、坚持学习，树立廉政意识。认真学习了中纪委xx届四次全会和省市县纪委会议精神，通过学习，增强了拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识。2、坚持完善制度，严格依法办事。认真贯彻落实《廉政准则》，不断完善内部各项廉政制度，重点完善财经纪律，加强财务监管，通过各项廉政制度的完善和贯彻落实，有效地推动了全局廉洁自律工作的规范化和制度化。

3、坚持清正廉洁，严禁以权谋私。作为一把手，我始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求，坚持廉洁从政、从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。

三年来，我县老干部工作健康有序的开展，并取得了明显成效。虽然取得了一些成绩，但离省、市要求和老干部工作的需要还有很大差距，在今后工作中，我一定戒骄戒躁，总结经验教训，扬长补短，努力为我县的各项事业发展贡献自己全部的力量。

对干部评议个人工作总结篇五