2023年绩效管理的心得和感受 卓越绩效管理学习体会(优质6篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

绩效管理的心得和感受篇一

绩效管理：从模糊的企业概念到今天我们学习;从单一的考评定工资，到现在的绩效访谈、反馈、实施等多环节共同作用;从一个先简单的运营模式，到提高公司发展，提升个人能力。学习之后才逐渐的更加了解了什么是真正的绩效管理。摆脱了原有的固化思维：绩效=考核这一错误思想。

对于课程安排也十分满意，一开始的概念的灌输与理解，再到后面的以小组为单位的实践、分模块进行分析讨论展示等、再到最后的总结。在多数都是照本宣科的大学课堂中，至少让我个人感觉到，这门课对我今后的发展有很大的帮助。

绩效的本身是为公司提出合理化建议，设置各岗位的权重，以此来考察员工在工作上的不足，进而提升员工绩效，提高企业效益。

然而就像我们调查的一样，大多数员工不理解绩效的真正含义。只是觉得绩效管理是上级克扣工资的手段，是员工正常工作的枷锁。所以在学习这门课之后，我个人认为，让员工理解什么是绩效管理的内涵与用意，比整个实施过程更加重要。我们作为绩效管理的设计者和考评者，更应该让员工理解为什么这样做?如何去这样做?怎么能高效的并且乐意的去这么做。思考这些问题的重要性似乎不亚于如何考评他们的工作环境，权重，岗位职责等等。再细致培养绩效考核的员工时，还应时刻注重着员工的内心变化，哪怕是很小很细微的变化。因为在绩效考核过程中，并不是没一个人都能“放的开”。很多人觉得这是一场无休止的考试，而成绩则直接关系到了自己的薪资。这反而会使得他们提心吊胆，放不开手脚，没有达到绩效考评原有的目的，适得其反。

当然在绩效考评中涉及到了上级的谈话和反馈，同时也注意到了在谈话过程中先可以聊聊员工日常生活的事，再慢慢切入主题。虽然在绩效访谈中可以有效的减小被考评者的压力，但访谈并不是天天都有的，员工还是会轮罩在绩效考核的阴影中，这种长期的内心压力又与绩效的结果与薪资又关联系着，这就不得不使员工觉得绩效考评是再扣工资。

而这种恶性循环也会使得员工在工作期间犹如弦上的箭，时刻紧绷。手脚束缚，更别说创新，和个性化发展等高层次的需求。甚至有可能有：多做多错，少做少错，不做不错，的思想。认为只要完成好绩效考核的内容，做其他的事只会给自己添麻烦。

考评者设计绩效考评的内容全面性是一方面及权重大小只是一方面。还有切身的感受员工的工作环境、内容、变化方式。我个人觉得应该加上员工之间的关系，因为考评者更多的是通过自己的观察和判断来做出考评方案，很少有实践其中的岗位，这就有可能与工作的内容有偏差，人非草木，孰能无过。也许在考评者眼中的问题并不是员工心之所向。还有就是在工作中的一些“浅关系”是考评者无法观察出来的，不能很好的实际进入此岗位，就不能真正意义上的了解。

对于考评的参与，员工对于绩效的权重很可能是无法全面说出。毕竟当局者迷，所以问题总出现，但问员工怎么改进却说不出的情况也会存在。员工在改变工作考核方式的时候内心总会有压力。并且他们不像考评者是长时间致力于此，所以他们提出的理解概念在很多方面也很难诠释其工作的实质。

我个人认为，绩效考评的设计过程是要看细微，更大程度上去考虑员工的心理状态，并且绩效管理的设计并不是绩效实施的开始，而只是个“实习方案”。要再磨合中寻发展，严禁一锤定音的现象。尤其是绩效管理方案出台的前几个月，一定要观察员工反馈时的表情与肢体语言，要细微的察觉是否有不敢说，不愿说，不想说甚至是不能说的事情。

在管理者的角度说要与员工以朋友的方式去交流很轻松，并且我们也希望这样去做。但在员工心理始终有高低的职位之分。因为领导说错话，员工是没有权利扣他们工资，或给他们工作上“穿小鞋”，但在员工心理很难让他们不惧怕这一点。换位思考一下，大家都知道绩效考核的某环节有问题，那我如果是员工，为什么要我提出，大家都知道的话可以让别人提出，我不承担风险。

被考评者其实是弱势群体，他们不知道企业的目标与规划，他们也很少关心企业的壮大与发展。在他们眼前最实际的就是他们的工资，他们害怕。

所以企业文化的培养，企业内员工与上级的关系的建立也是绩效考核实施前的基础。

看似简单的绩效管理并不是在权重上的划分打钩那么简单，也不是在表格上添添写写就能完事的任务。它是要深入人心，是要领导更加用心观察，用心体会的双刃剑。有些时候针对不同企业，不同领导，不同员工。绩效管理未必就是最好的管理模式。可能原有管理模式就很好。不必生搬硬套非要用绩效管理。而且每个领导的性格不同，不能保证每个领导在理性的状态下去实施。

绩效管理，在我们现今所学的书本上的内容以理论偏多，而且在我们身上所能学到的绩效管理实际内容也较为浅显，真正的企业绩效管理是要根据不同时期，不同地域，不同的工作环境所做出相应的绩效管理。而如今的管理也至少学到了皮毛：将典型性事例的分析，及一些绩效环节，和沟通技巧。

我真心的希望学校也能多开展一些动手能力强、带实习性质的课程，好让我们能真正意义上的理论结合实际。

中、工作中，会对绩效管理会有更深刻的体会。

绩效管理的心得和感受篇二

绩效管理的心得和感受篇三

近日参加了一个为期两周的园林管理学习班，这段时间的学习与交流使我对园林管理有了更深入的认识与理解，也收获了许多心得体会。在这篇文章中，我将分别从学习的收获、团队合作、实践操作、人际关系以及自我提升这五个方面来谈一谈我的体会。

首先，学习的收获是我参加学习班最大的收获之一。在这两周的时间里，我们通过听课、看片、参观等多种方式学习了园林管理的相关知识。我了解了园林规划与设计、植物养护与管理、病虫害防治等方面的知识。尤其是学习了园林绿化以及园艺植材的选取和养护技术，这些知识必将帮助我更好地管理和绿化我们所属单位的园林。同时，在学习班期间，我还与许多行业内的专家学者进行了交流，他们的经验和见解为我提供了宝贵的思路和启示。

其次，团队合作也是这段时间给我留下深刻印象的一个方面。在学习班中，我与来自不同单位的同学们一起学习、交流和合作，共同解决园林管理中的难题。通过团队的力量，我们能够将各自的知识和经验进行整合和分享，找到更好的解决方案。每一次团队合作都是一次宝贵的经验，不仅让我学到了如何与他人合作，也提高了我解决问题的能力。

第三，实践操作是学习班的一个重要环节。在学习班期间，我们不仅进行了理论学习，还进行了实践操作。这不仅让我对所学的知识进行了巩固，还让我亲自动手进行园林管理和绿化工作。比如，在一个实践活动中，我们分组进行了一次园地病虫害的防治，通过亲自使用药剂进行喷洒，我能够更好地理解和掌握病虫害的防治技术，并且在实践中发现了自己的不足和问题。实践操作使我从理论到实践，真正体验了园林管理的各个环节。

第四，人际关系也是学习班期间让我印象深刻的一个方面。通过这两周的学习与交流，我结识了许多优秀的同行和专家。他们分享了自己的经验和见解，与我交流了园林管理的心得和感悟。在与他们的交流中，我不仅增长了见识，也得到了许多启发和帮助。这次学习班为我拓宽了人脉圈，也为我今后的发展提供了许多机会和可能。

最后，这次学习班也让我意识到了自我提升的重要性。在学习班期间，我反思了自己的不足和问题，并制定了相应的提升计划。我意识到要想在园林管理领域有所作为，就必须不断学习和提升自己。因此，我决定在之后的工作中，加强对园林管理的学习，积极参与相关的培训和学术交流，不断提高自己的专业素养和技能水平。

总之，这次园林管理学习班让我受益匪浅。通过学习的收获、团队合作、实践操作、人际关系以及自我提升这五个方面的体会，我更加明确了自己在园林管理领域的目标和方向。我相信，在今后的工作中，我能够将所学所感所悟应用于实践，为园林管理事业贡献自己的力量。

绩效管理的心得和感受篇四

近期，我参加了一期为期一个月的园林管理学习班，通过学习班的课程和实践，我不仅增加了专业知识和技能，而且收获了许多宝贵的体会和心得。下面，我将结合学习班的内容和个人经历，分享我在园林管理学习班中所获得的收获和体会。

首先，在学习班中，我学到了许多关于园林管理的专业知识。通过专业讲座和实地考察，我了解了园林设计的原则和技巧，掌握了各类园林植物的栽培和养护技术，了解了园林病虫害的防治方法。这些专业知识的学习极大地丰富了我的园林管理知识，使我在今后的工作中能够更加理论联系实际，提高园林管理的水平。

其次，通过学习班，我在实践中体验了园林管理的具体工作。在学习班期间，我们分成小组到社区、学校和公园进行实践。通过实践工作，我深刻体会到了园林管理工作的复杂性和细致性。比如，在进行园林设计时，需要考虑植物的生长环境和规划布局；在进行园林养护时，需要定期修剪、浇水和喷洒杀虫剂。通过亲身参与这些工作，我不仅学到了实际操作的技巧，而且体验到了园林管理者的责任和艰辛。

此外，园林管理学习班还给我提供了与同行交流的机会。在班级中，有来自不同地区和单位的学员，我们通过小组讨论和互动交流，分享自己的经验和心得。这使我从不同的角度看待园林管理问题，并学到了其他地区的管理经验和方法。在与同行的互动中，我不仅拓宽了自己的视野，而且建立了新的园林管理专业人脉。这在今后的工作中将为我提供更多的合作机会和发展空间。

另外，通过学习班，我也意识到了园林管理工作的重要性和意义。园林是城市和社区的绿色空间，它不仅美化了环境，还提供了人们休闲娱乐和身心健康的场所。而园林管理者的工作就是保持园林的绿化程度，确保园林的安全和环境卫生。在学习班中，我们还学习了园林管理中的生态环保理念，如合理利用水资源、减少园林垃圾产生等。这使我更加深刻地认识到，园林管理不仅仅是一项职业，更是一种责任和使命。

最后，通过园林管理学习班，我不仅增加了专业知识和技能，还培养了自己的综合素质和能力。学习班注重培养学员的团队合作能力和沟通能力，通过各类实践任务，我们学会了如何与他人合作、如何与他人沟通。这不仅提高了我的综合素质，也为我今后的工作提供了更多的策略和思路。

总而言之，参加园林管理学习班是我职业生涯中的一次难得的经历。通过学习班的学习和实践，我不仅增加了专业知识和技能，而且获得了许多宝贵的体会和心得。我将会将这些收获和体会应用于今后的工作中，为城市的园林管理事业贡献自己的力量。同时，我也期待未来参加更多的学习班和培训，不断提高自己的专业水平，为园林管理事业做出更大的贡献。

绩效管理的心得和感受篇五

项目管理学是现代管理学重要的分支之一，它主要对企业或组织的整个工程或项目进行管理。学习项目管理学，对于我们来说，不仅有助于提高自身的综合素质和工作效率，还能助力于实现企业的整体发展。在我学习项目管理学的过程中，我深深体会到了学习和实践是相互促进的，下面我将分享我的心得体会。

第二段： 学习项目管理学的必要性和重要性

在当前的竞争激烈的市场环境下，企业需要不断更新和提升自身的管理水平。而项目管理作为一种新型的管理模式，不仅能够更好的实施公司的经营战略，还能够减少企业的浪费和资源的重复使用，因此在企业管理中应用越来越广泛。对于个人而言，学习项目管理学也能够帮助我们在职业生涯中更加高效的完成任务，增强自己的领导力和协调能力。

第三段：学习项目管理的必备技能和方法

学习项目管理不仅需要掌握相关的学科知识和理论，更需要习得实践操作的技能和方法。在我个人的学习过程中，我认为以下几种技能和方法尤为重要。第一，系统思考能力和整体规划能力，能够更加深入理解项目的整体思路和流程。第二，团队管理和协调能力，能够更好地处理项目中涉及到的各方人员关系。第三，风险管理和控制能力，能够发现并处理项目中存在的各种潜在风险。

第四段： 学习项目管理的心得体会

在学习项目管理的过程中，我体会到了许多心得体会。首先，学习和实践相结合才能取得更好的效果。我会在课堂学习之外，积极参加相关的实践活动，不断提升自己的实际操作能力。其次，与他人的交流和合作也是十分重要的。通过与其他同学或组织进行合作，我能够更好地理解项目管理的全貌，并且学习到他人成功的经验。最后，我的学习过程中也学习到了团队合作精神的重要性。尽管个人能力会影响整个团队的表现，但是在面对团队内部问题时，我们应该采取多种方法来解决问题，推进整个项目的进展。

第五段： 综合总结

总之，学习项目管理学是一项非常重要的事情，能够在职业生涯中为我们打下牢固的基础。在学习过程中，我们应该掌握相关的技能和方法，并且注重学习和实践相结合。我们应该善于与他人交流和合作，保持团队合作精神，推进整个项目的进展。

绩效管理的心得和感受篇六

我们把公司比做成一个人体。高管层无疑就是首脑，他们的职责是高屋建瓴出思路、定政策;首脑的思路与政策总是要通过我们的手和脚来完成、来实现，那么，一般公司职员就是我们的四肢;正如首脑与四肢需要由躯干来衔接一样，中层就是公司用以衔接高管层与广大公司职员的桥梁和纽带。高绩效的中层是公司的脊梁。聆听完章哲教授的高论，掩卷仔细品味，忽然就有了以上这段感悟。

章哲教授讲课深入浅出，高深而不隐讳、直白而不媚俗，妙趣横生而又意味深长，用心琢磨，让人受益匪浅。起初我觉得，做一个高绩效的中层管理人员，似乎就应当学着把自己变成面面俱到、八面玲珑的完人，容不得有半点差池和瑕疵，平心而论，我辈自认不能因为，这太难了!退一步又想，身在其位，即使做不了完人，但对照一下高绩效中层的标准学一学、靠一靠总还是可以的、应该的。高绩效中层的特征，章哲教授讲了很多，给我印象最深的有五个：

首先，要清楚自己的角色。摆正自己在公司中的位置，用好自己的权利和义务，既不能简单的去充当高管的传话筒，照本宣科、上行下达，也不能盲目的去做员工的民意代表，了无主见、人云亦云。中层，上对高管层下对一般职员，要想让高管的意图迅速、有效地覆盖到一般员工，一方面，既要明确上意做到不贪污精神、不衰减信号，又要善于对上意进行再加工，做一个信号放大器另一方面，实践中经过民意检验为切实、有效的上意才是科学的，高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳、整理和总结，去粗取精、去伪存真，并及时向高管层提出建议或报告，以便于其不断修正和完善公司决策，形成更加科学的上意。

其次，要有明确的工作目标。在具体工作中，目标就是一种追求和努力的方向，一个高绩效的.中层，要善于根据公司的经营目标来制定符合公司要求的、切合本部门实际的发展目标，做到长计划、短安排，并且善于总结、勤于反省。以我们的实际工作为例：从上年度开始，行里在大的发展思路之下，实行了无指标考核的管理模式。但无指标考核的管理模式不等于没有发展目标，而是意在通过绩效政策的合理引导，让大家去能动地确定更高的、不设限的发展目标。建立这一考核模式，实际上是向全体中层尤其是向各支行负责人及市行担标部门的中层传递了一个明确的信息：本支行、本部门设定怎样的目标，才能既达到行里的要求又符合本支行、本部门的利益说白了，行里就是希望通过授权支行及部门自主制定各自的工作目标，来激励和促使大家不遗余力，不断冲击新高度，最终达到按照全行发展思路实现全行经营目标的目的。

再次，要有好的激励政策，以促进实现工作目标。根据全行的发展思路和经营目标来制定本支行、本部门的工作目标是一种态度和愿望，但要心想事成还必须制定好的激励政策或者说是游戏规则。制定游戏规则的过程实际上就是一个分解指标、落实责任的过程。无规矩不成方圆、无规则难分胜负。现在看来，业绩无疑是衡量下属贡献程度最重要的一把尺子，所有政策或规则都要紧紧围绕业绩这个中心来制定，并配套相应的奖罚政策，客观考核、奖优罚劣，才能在支行或部门内部营造你追我赶的良性竞争氛围，促进实现工作目标。否则，不管是规则不公正还是尺度有弹性，都很难让部属工作起来心服、气顺。

第四，要聚合团队精神、群策群力，切忌单打独斗。作为一个高绩效的中层，自身具备较高的操作技能是件好事但这远远不够，更重要的是能够调动部属的工作积极性、激发部属的工作热情，群策群力，而不是好大喜功、单打独斗。我个人理解，行里要求工作中人人头上有指标、人人肩上有压力，就是提醒我们中层要运用和实践好众人拾柴火焰高这个朴素的原理。我想这决不仅仅是一句口号，更应当是每一个中层的管理追求和境界。我要干和要我干，两种截然不同的态度，带给我们的感受和由此产生的工作效果是大相径庭的这是我在近两年的监督工作中，从各位监督员身上体会最深的一件事。

最后，要用科学的理念来带队伍、抓管理。但凡会管理的中层都善于在阳光下看人、都善于用自己的人格魅力去影响人。任何人都是一分为二的，评价部属要多看他(她)的长处，少看他(她)的缺点，日常工作中的表扬与鼓励要远比批评与惩罚更有效，用人的准则应当看他(她)是否有利于团队目标的实现，而不是仅凭中层自己的远近亲疏。俗话说：打铁还须自身硬，作为一个高绩效的中层应当严于律己、率先垂范，慎用手中的权利才能更好的展现自身的人格魅力，进而在潜移默化中去影响自己的部属;否则的话，在部属眼中，你永远只是一个权力的符号而已。一句话：榜样的力量是无穷的!

吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。走出连日来的困惑，让我明白了一个道理：每解决一个问题，每克服自身存在的一点不足，就是你向高绩效中层这个目标迈进了一步。如此看来，做个高绩效的中层也不难!