最新考核计划方案(模板8篇)

方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

考核计划方案篇一

作为城市管理者，城管队伍的考核标准一直是重要的话题。最近，关于城管考核细则的讨论热度不断升温。在我看来，城管考核作为衡量城市管理水平和服务质量的重要指标，对于提高城市治理水平和服务水平具有重要意义。我深入思考和研究了城管考核细则，对城管考核产生了自己的心得和体会。

一、城管考核细则的意义

城管考核细则作为城市管理考核的依据，是评价城市管理水平和服务质量的重要工具。城市的治理与管理需要一个通盘考虑的评价体系，城管考核细则就是一个可以全面衡量城市管理和服务质量的参照系。城管考核可以鼓励城市管理者和城管队伍不断努力，推动城市管理和服务质量的不断提升，积极应对城市发展面临的各种问题，在推动城市管理和服务效率方面发挥重要的作用。

二、城管考核细则需要具备的特点

城管考核细则需要具有科学性、合理性、公正性和一定的操作性，具备这些特点才能够更加有效地推动城市治理提升。科学性是指城管考核需要基于科学的理论和数据进行，经过严谨的实证研究，确保考核指标的客观性和可比性。合理性是指考核细则需要遵循公正合理的原则，对各项城市管理工作合理分配任务和权责。公正性是指城管考核需要基于公正的评价标准进行，保护城市管理者的合法权益，创造更公平、更公正的城市管理和服务环境。操作性是指城管考核考量必须具备可操作性，即考虑实际执行过程，建立起完善的考核流程和方法，实现评价细则的易操作性和实证性。

三、城管考核细则的实践探索

城市管理是广义的管理，范围涵盖城市规划、公共安全、环境卫生、交通运输、市场监管、城市服务等众多方面。在城管考核细则实践中，要明确不同考核细则针对的职能部门和机构，针对不同城市管理事项具体评价采取不同评分方式，提高细则的适应性、针对性和操作性。如交通安全是否合格可以采取事故发生率为基础的考核方式，环境卫生是否有可持续发展计划可以采取公司-客户相对权衡法的考核方式。城管考核细则需要结合城市发展和管理的实际情况，逐步完善，推动城市治理工作向良性循环方向发展。

四、城管考核细则的培养

城管队伍是城市管理的骨干力量。为了培养出能够胜任不断提升城市管理和服务水平的城管人才，城管考核细则一定要涵盖城管队伍的培养。具体来说，城管队伍的技能和能力、城管志愿者的培养、政策要素的推进，会议、社区活动、文艺演出等项目的建设也是要作为考核指标的。城管人才的培养是长期的过程，城管考核细则还应当结合培养人才，建立完善的培养系统，推进城市治理向着现代化管理与服务模式不断发展。

五、城管考核细则的综述

城市治理高效的城管考核细则是推动城市管理与服务向着优化方向发展的重要推动力。城市治理体系一定是因地制宜的、具体问题具体分析。城管考核细则应该也是因地制宜的、具体问题具体分析，评价细则的设计一定要充分考虑各项城市管理指标之间的交叉引用、相互影响，保证科学、合理、公正、可操作。并且，城管考核细则不仅是评价城市管理和服务质量的一套指标，也需要与城市管理、城市规划、特色产业、城市经济和社会文化建设等相互关联起来，共同推进城市治理体系和治理能力现代化。

考核计划方案篇二

考核方式：

为了公司能够健康稳定的发展，集团制定每年的利润指标，对公司实行年度考核。若公司超额完成任务指标，集团按相应的比例予以奖励。 集团制定的费用指标作为利润指标的辅助考核项目，费用按季度考核。

考核细则：

1、变动费用：比核定费用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。

个别单项费用(招待费、办公费、调车费、逾期车利息)不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。

工资按固定工资和提成工资分别进行考核，提成工资依据销量的计划完成率进行考核，每超1%，扣0.5分;固定工资每超支1%，扣0.3分。

2、固定费用：比核定费用超出部分进行考核，审核是否按规定进行报批，酌情增减分数。

3、利润完成率小于100%时，按照完成率*目标分值得分;利润完成率达到100%后，每超额完成10%加1分。

管理费用：管理人员的工资、福利费，管理用固定资产的折旧费。

财务费用：为筹集和使用资金而发生费用。

“借款”时，有经办人、相关负责人。

负责处理日常会计核算中制证，会计制度和财务管理规定，严格审核各种原始凭证正确编制记帐凭证并负责保管好会计档案。

负责处理存货，固定资产及其他资历产类账务，严格按制度办事，查审物资进、销、存手续的完备性。

编制会计报表，帐面资金、税额、及各种费用达到一定界限、对帐务处理中的问题及时向总经理汇报，并提取出改进意见。

负责日常纳税申报并办理各种税务证件的登记年检。

协作出纳一道编制“银行存款余额调节表”。

依据已审核的发票申请单开具发票。

出纳员岗位

做好银行现金业务的办理,对现金的支出与库存进行控制;

确认各种收支业务应有的手续完整有效，并办理货币资金的收付款业务;

及时核对盘存库存现金，日清月结，防止收付差错;

负责实收款与应收款帐目的对帐工作，确保日清日结，并保管好收、付款凭证;

办理票据的开具，保管好现金及有价证券等票据,仔细核对签发支票，处理好作废票据;

负责原始凭证的整理、装订;

对现金、收据、支票的安全管理负责;

对现金的收支安全负责;

对收、付帐款帐目的纪录、核对负责;

对应收帐款按时催收负责。

考核计划方案篇三

为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。

(一)考核时间：每年度考核一次。

(二)考核工资标准：将每年度应发工资总额的 作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

(四)考核方式：实行两级考核

1、公司总经理和分管总助意见;

2、公司职能部门例行项目检查评审意见;

(一)、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

a级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;

b级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;

c级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误;

d级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法

当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：

(1)考核结果为a级：绩效工资按 %发放。

(2)考核结果为b级：绩效工资按 %发放。

(3)考核结果为c级：绩效工资按 %发放。

(4)考核结果为d级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当年度考核等级为d的，留任原职查看;累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

(二)对管理处经理的考核

1、考核标准

考核标准主要由以下几个方面组成：

工作完成情况(60%)、现场管理(30%)、内部管理(10%)、

2、考核办法

考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。

(一)计划制定和返回：

1、年度度工作计划：每年度由管理处经理制定《管理处年度度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实施。

2、公司下发要求执行的任务;

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

(二)、公司常规业务标准作业的正常执行：

1、管理处经理监督管理处各部门按照公司业务流程和标准作业;

2、履行向下管理的职能;

(三)、了解业务单位满意度;

考核计划方案篇四

本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;

(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;

(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;

(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;

(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑

刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑

协助：办公室

(二)、要求：

1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;

2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;

3、刊社考核领导小组有最终决定权;

4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

考核计划方案篇五

在工作中，考核细则是一项重要的评估工具，通过对员工进行全面、公正的考核，可以更好地激励员工的工作热情，提升工作效率。然而，在实际操作中，我们也会遇到一些问题和困惑。通过对考核细则的学习与思考，我总结出了一些体会和心得，希望能够与大家分享。

第二段：细则明确是提升激励的关键

首先，在考核细则的制定中，明确的指标和标准是提升激励的关键。考核细则应该与岗位职责紧密结合，明确员工需要完成的任务和达到的指标。细则的明确性不仅能够为员工提供明确的工作目标，还能够为领导提供一个客观公正的衡量员工绩效的标准，从而提高考核的公正性和准确性，增加员工的工作积极性和责任心。

第三段：充分沟通是确保公正的保障

其次，充分的沟通是确保考核细则公正的重要保障。在制定考核细则之初，领导应当与员工进行充分的沟通，了解员工的实际情况、工作特点和需求，听取员工对考核细则的意见和建议。而在考核过程中，领导也应与员工进行定期的沟通，及时了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，确保员工能够按照细则要求完成工作。

第四段：因材施教是真正发挥员工潜能的关键

再次，因材施教是考核细则发挥作用、发现员工潜能的关键。每个员工具有不同的特长和潜力，考核细则要能够充分发现和利用员工的优势，将其合理地分配到合适的岗位和工作。领导应该根据员工的实际情况，灵活地调整考核标准，给予员工真正的发展和成长空间。只有在因材施教的基础上，员工才能得到更好的激励和发展，并为企业的发展做出更大的贡献。

第五段：定期反馈是提升绩效的重要手段

最后，定期的反馈是提升员工绩效的重要手段。考核细则不仅仅是一种评估工具，还是员工发展的导向和引导。领导应该定期与员工进行面对面的沟通与反馈，及时指出员工的问题和不足，为员工提供改进的方向和机会。同时，也要及时表扬和肯定员工的优点和成就，激励员工保持积极的工作态度和努力的动力。定期反馈既能够让员工了解自己的工作状况，也能够及时纠正工作中的偏差，提高工作效能。

结尾段：总结和展望

通过对考核细则的思考和学习，我们不仅能够更好地了解和应用考核细则，还能够提高自身的工作水平和绩效。在今后的工作中，我将更加注重与领导和同事之间的沟通和合作，更加注重因材施教和定期反馈的实施，以提高个人的工作效率和绩效，为企业的发展做出更大的贡献。我相信，通过不断的学习和实践，我们一定能够在考核细则中发现自己的优势，不断进步。

（注：本文角度突出，版本为正式版本，适用于提纲型调研报告、著论的撰写）

考核计划方案篇六

第一段：引言（200字）

在工作中，考核细则是一种非常重要的管理工具，它可以帮助企业全面了解员工的工作情况，并对员工的绩效进行评估。最近，我们公司进行了一次全员的考核细则实施，我在这个过程中获得了一些宝贵的经验和体会。本文将从明确目标、制定计划、执行流程、反馈与改进以及全员共识五个方面，总结和分享我在考核细则实施中的心得体会。

第二段：明确目标（200字）

考核细则的第一步是明确目标。在实施考核细则之前，企业需要明确考核的目标，并与员工进行充分的沟通。在这个过程中，我意识到目标的明确对于实施考核细则至关重要。只有明确了考核的目标，才能更加有效地制定具体的考核指标和评估标准，并帮助员工理解考核的意义与重要性。

第三段：制定计划与执行流程（300字）

制定计划与执行流程是考核细则实施的核心环节。在这个阶段，企业需要根据目标明确工作计划，并为员工提供详细的执行流程。通过参与公司考核细则实施，我认识到制定计划和优化执行流程的重要性。合理的计划能够帮助员工有针对性地开展工作，明确自己的任务和责任。而良好的执行流程则能够确保整个考核过程的顺利进行，提高考核的效率和准确性。

第四段：反馈与改进（300字）

考核细则的实施不仅仅是对员工进行评估，更是一个持续改进的过程。在考核结束后，及时给员工提供反馈是十分重要的。通过与员工进行反馈，我们可以帮助他们了解自己的不足，提升工作能力。同时，考核结果也为企业提供了改进的方向。通过不断总结和改进，我们能够不断提高考核细则的准确性和实用性，促进企业的发展。

第五段：全员共识（200字）

考核细则的执行需要全员的共识与支持。在整个考核过程中，与员工进行沟通和协商是至关重要的。通过与员工的积极互动，我认识到充分倾听和尊重员工的意见是实施考核细则的重要保障。只有建立起全员共识，企业才能够顺利推进考核细则的实施，确保考核过程的公正性和公平性。

结尾（100字）

通过参与公司考核细则实施，我深刻认识到考核细则是企业管理的重要工具。明确目标、制定计划、执行流程、反馈与改进以及全员共识，是一个成功的考核细则实施过程的重要要素。我相信，在今后的工作中，我会更加注重这些方面，并不断学习和提升自己，在推动企业发展和实现个人目标的过程中发挥积极的作用。

考核计划方案篇七

考核计划方案篇八

随着现代社会的快速发展，各行各业都在不断寻求有效的管理方式和方法来提升工作效率。量化考核细则作为其中的一种管理工具，被广泛地运用到许多组织和企业的管理体系中。在我所在的公司中，量化考核细则也逐渐地应用到了工作中，从而对员工的工作进行了量化评估。通过这段时间的实践，我深刻体会到了量化考核细则的优点和不足之处，下面我将结合自己的工作经历来谈谈自己的心得体会。

首先，量化考核细则能够明确工作目标和要求，从而提高工作效率。在过去，我做同样的工作，但没有明确的工作目标和要求，导致我经常会因为对工作内容和要求的模糊而感到迷茫。而通过量化考核细则，我清楚地知道每项工作需要达到的具体指标，避免了工作与目标脱节的情况发生。我可以根据要求制定适当的工作计划，并根据实际情况调整计划，从而更加高效地完成工作任务。

其次，量化考核细则可以提供明确的标准来评价工作表现，并对不同的指标进行加权，使得评估更加客观准确。在过去，我的表现只是靠主管或者领导的主观判断来评判，有时候会因为双方对工作的理解或者价值观的不同而导致评价产生偏差。而有了量化考核细则，我的工作表现可以通过具体指标来量化，从而评估结果更加客观和准确。而且通过加权，不同指标的重要性得以准确地反映在评估结果中，从而使得结果更具有科学性。

然而，量化考核细则也存在一定的不足之处。首先，在一些工作中，很难简单地用数字来衡量工作的成果。比如创造性的工作和需要主观判断的事务性工作，很难直接量化成绩。这就导致了量化考核细则在一些工作中的应用受到了一定的限制。其次，量化考核细则可能会降低员工之间的合作和共享。在过去，员工之间经常会互相交流和合作，共同完成工作任务。然而，有了量化考核细则之后，大家往往更加关注个人的绩效，而忽略了与他人的合作。这就可能导致了团队合作的减弱和协作精神的缺失。

总体而言，量化考核细则对于提高工作效率和评价个人表现是有一定作用的。通过明确目标和要求，提供准确的评价标准，可以激发员工的积极性，促进工作效率的提高。然而，我们也要意识到量化考核细则的局限性，不宜将其应用到所有的工作中。此外，我们应该充分发挥量化考核细则的优点，与工作中的其他管理方式相结合，从而更好地展现其价值。总之，在使用量化考核细则的过程中，我们要根据实际情况把握好度，避免其产生消极的影响，真正发挥其在工作中的积极作用。