城管中队工作总结 城管中队月工作总结(优秀5篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

城管中队工作总结篇一

狠抓队员业务学习，开展“每月一法”、农机工作总结每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关。完善案卷管理、文书领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追究等制度，严把立案关、告诉关、处分关，力保了依法行政。

城管中队工作总结篇二

今年来，我镇城镇化建设已加快了步伐，中队在全面管理的基础上，牢记建队宗旨，做到重点突出，以点带面，全方位加强执法管理工作，主要体现在：

1、抓镇容镇貌管理。除了有一个整洁的环境，还必须有一个优美良好的秩序，按照省级生态镇创建要求，中队注重主干沿线和重点部位的整治，对户外广告、停车秩序、占道经营、乱涂写乱张贴、乱搭建逐一整治，对菜场周围的占道经营等违章行为开展专项整治，保护合法经营，维护交通秩序，在鲜花岭街道和响洪甸村安装违停抓拍系统，有效治理了乱停乱放，方便了居民出行。今年以来，制止违章建筑3例。签订《门前三包协议》600余份，清理乱涂写乱张贴牛皮癣20处，清理破损横幅8条、广告25处。

2、抓“三线三边”工作。镇内环境卫生的好坏，直接关系到我镇的对外形象，也是日复一日的长期工作。首先，中队做到明确分工，责任到人，人定路段，建立健全以4名城管队员、21名环卫工人组成的环卫保洁队伍;其次，严格街面、道路的清扫，严格作业时间、作业标准、作业质量，并主动做好店面门前三包的管理;紧扣环卫服务市场化运作模式特点，拧紧考核管理发条，着力提高环卫服务质量。对环卫处工作人员分片分工，责任到人，强化对公司作业的日常考核。采取日常检查、错时巡查和每周督查，有目的、有计划、有重点的对路面作业、垃圾收集转运、公厕、绿化、水面、广场等作业范围逐一排查，发现问题，下发环卫督察通知书，限期整改，兑现奖惩，全年清运垃圾600余车，约1000吨，还清理了政府旁堆积十余年的陈年垃圾。

4、抓好综合治理。本镇紧靠外县，流动人口较多，经济发展较快，但综合治理也繁重。中队始终以和谐平安为目标，加强综合治理管理，遇事不回避、不退缩，肯于面对、迎难而上，为百姓排忧解难，同违法乱纪现象作斗争。并按照镇政府的指示精神，中队积极配合林业工作站、林业公安等部门，采用多种手段措施，严厉打击乱挖印山红现象，收到很好的效果。一年来共查处类似事件3起。

5、积极配合党委政府工作。自2020年元月来，积极响应党委政府号召，向后完成了桂花村、鲜花岭街道美丽乡村创建、验收工作，现正配合全山、金庄两村美丽乡村创建。完成了省级生态乡镇创建、验收工作。

城管中队工作总结篇三

总的来看，上半年各“城市出形象、管理上水平”活动成员单位都能根据《方案》要求，按照城领办四批《清单》进度，积极开展集中整治，城区市容环境大整治工作取得了阶段性成效。但与文明城市创建和区委、区政府的要求及市民群众对城市管理工作的期望还存在一定的差距，具体表现在：一是重视程度不够，任务落实缓慢。城区市容环境大整治开展三个月之久，个别成员单位仍不清楚《方案》中本单位承担的工作任务;还有一些职能部门对城市管理工作认识不够、重视不够、推诿扯皮，工作进展缓慢，仍处于单兵作战、各自行动的滞后局面，未有效组织联合执法，导致问题长期存在;一些部门不关注全区城市管理工作动态，对照自身的不足，跟不上全盘工作总步调。二是整治力度不够，日常管理缺位。在城区市容环境大整治中，大多数成员单位是按照城领办下发的《清单》任务逐步推进整治工作，但部分责任单位在完成集中整治后虎头蛇尾、流于形式，在日常监管上缺乏主动性，致使一些重点区域、重点部位虽然通过集中整治得到了整体提升，但在后期监管上有所松懈，没有形成长效管理机制，整治成效不明显;还有一些成员在整治过程中对《清单》任务落实力度不够，城区部分区域仍有占道经营、店外经营现象，商业繁华区域、校园及市场周边车辆乱停乱放，部分巷道内环境卫生脏、乱、差等市民群众反映强烈的问题得不到彻底解决。三是宣传深度不够，氛围营造欠佳。为了进一步加大文明城市创建及城区市容环境大整治工作的宣传力度，城领办注册了“西峰大城管信息平台”微信订阅号，定期发布全区城市管理工作动态，截止目前共发布动态新闻、信息680篇，但至今仍有部分单位未报送一篇工作动态，还有一些单位对各自部门的工作动态不组织职工转发，未从舆论宣传上调动市民参与、关注城市管理的积极性。

城管中队工作总结篇四

认真落实县委、县政府的部署要求，推动“大城管”机制高位运作，实现高位指挥、高位协调、高位推进。一是完善工作机制，强化责任落实。加快完善科学的管理体制、明晰的责任机制、协调的联动机制和广泛的参与机制“四个机制”，推动各牵头部门密切配合、通力协作、主动衔接，真正做到上下联动、全面推进，从源头上杜绝推诿扯皮、执法盲区现象，扎实推动城市管理工作深入开展。二是强化人力保障，组建“一办六组”。从城管、住建、公安、市场监管等部门抽调精兵强将组成“一办、六组”，即综合办、市场整治组、交通秩序整治组、“六小行业”整治组、小区整治组、工地整治组、宣传报道组，对市场、小区、工地、交通秩序、“六小行业”开展集中整治活动，并进行全方位宣传报道。

城管中队工作总结篇五

本月以来，城管局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕创建国家卫生县城的中心任务，凝心聚力，攻坚克难，扎实开展城市环境综合整治，积极探索城市长效管理机制，全面加强执法队伍建设，较好地完成了各项既定目标任务，城市管理水平得到了进一步提升。