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方案
最新安全生产绩效考核方案 采购绩效考核表(汇总8篇)
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产绩效考核方案篇一
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评分
小
计
自评
部门
评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度
45分
责
任
心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
13
有责任心，可放心交付工作
10
尚有责任心，基本能完成工作
8
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
6
勤
奋
度
任劳任怨，爱岗敬业
12
守时守规，不偷懒，积极工作
10
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6
忠
诚
度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
诚信度
品德兼优，言行一致，以身作则
10
言而有信，品行好
9
诚实，行为规范
8
不够诚实，不能实事求是
4
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
15
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需督促
10
能力差，态度不积极
6
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
13
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加扣分
安全生产绩效考核方案篇二
| 项 目 | 考 核 内 容 | 标准分 | 考 评 标 准 | 护士长评分 |
| 工 作 责任心 | 工作积极认真、细心。 | 8 | 工作欠细致认真，每次扣0.5分。 | |
| 工 作 效 率 | 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 | 10 | | |
| 品 德 操 作 | 5 | | | |
| 仪 表 行 为 | 着装整齐、仪表行为规范。 | 5 | 违反一个项目一次扣1分 | |
| 优 质 服 务 | 解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。 | 5 | | |
| 团 队 精 神 | 团结协作，有良好的团队精神。 | 5 | | |
| 沟 通 协 调 | 上下级相处融洽，善于沟通。 | 5 | | |
| 成 本 意 识 | 节省物力 ，避免浪费。 | 5 | 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 | |
| 安 全 意 识 | 有安全意识，避免意外发生。 | 5 | | |
| 考 勤 | 全勤，遵守考勤制度。 | 8 | | |
| 科 室 管 理 | 协助护长管理，保持病区管理有序。 | 5 | | |
| 基 础 护 理 | 工作落实，无发生褥疮。 | 8 | | |
| 理 论 知 识 | 努力学习，不断更新知识，考试合格。 | 5 | | |
| 技 术 操 作 | 遵守操作规程，操作熟练，考试合格。 | 5 | | |
| 护 理 文 件 | 书写及时，准确完整，质量符合要求。 | 8 | | |
| 无护理差错事故 | 严格执行三查七对，严防差错事故发生。 | 8 | | |
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| | | | | |
窗体底端
窗体顶端
1 护理人员绩效考评的定义
2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用
3 绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程。
4 护理人员绩效评价的方法
4.1 考核清单法
4.5 目标
安全生产绩效考核方案篇三
一、绩效工资考核目的
1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。
2.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
3.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4.通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工;
2、当月请事假2天及以上的员工;
3、当月请病假5天及以上的员工
4、因公伤休息次月不参与考核;
5、旷工者不参与考核;
6、具体请假细则参考请假制度与流程
三、绩效工资划分：
依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、
考核用表内容和方式：
1、按照逐级层层分解原则履行
2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。
四、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
五、考核期及考核时间
考核类别
考核时间
考核结果公布
考核分析
绩效工资发放时间
月度考核
每月
每月3号
每月5号
工资发放日
年度考核
1月―12月
次年1月25日
次年1月25日
年底奖金发放日
在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。
文档为doc格式
安全生产绩效考核方案篇四
被考核者 | 部门 | 考核日期 | |||
考核 项目 | 具 体 内 容 | 满 分 | 评分 | ||
自评 | 直接主管 | ||||
责 任 心 （9分） | 做好原始凭证的审核工作，做好会计业务，账目清楚，内容真实，数字准确 | 3 | |||
上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等） | 3 | ||||
保管好财务印鉴、各种现金、转账支票及电汇凭据 | 3 | ||||
勤 奋 度 （9分） | 及时完成各项财务报表 | 3 | |||
按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错 | 3 | ||||
各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致 | 3 | ||||
执 行 力 （9分） | 公司各类资产账目与实际相符 | 3 | |||
支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) | 3 | ||||
及时、足额、准确缴纳各项税金，不出现缴纳滞纳金现象 | 3 | ||||
综 合 素 质 （12分） | 3 | ||||
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 | 3 | ||||
从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正 | 3 | ||||
即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展 | 3 | ||||
工 作 能 力 （12分） | 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作 | 3 | |||
3 | |||||
财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案 | 3 | ||||
定期检查公司财务状况，完善各类统计报表 | 3 | ||||
团队 精神 （12分） | 同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 | 3 | |||
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 | 3 | ||||
各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 | 3 | ||||
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 | 3 | ||||
工 作 态 度 （9分） | 3 | ||||
3 | |||||
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 | 3 |
考核 项目 | 具 体 内 容 | 满 分 | 评分 | |
自评 | 直接主管 | |||
工 作 效 果 （18分） | 做好财务部每月报表填报工作 | 3 | ||
做好地税局、国税局各项税款的核算和申报工作 | 3 | |||
按合同有关付款条款规定，审核公司所签订的各项合同的具体付款时间和金额 | 3 | |||
做好现金、银行的核算管理工作，办理好各项目的收款工作，做好各项工程款的支付工作 | 3 | |||
工作中及时发现问题，对领导起参谋意见 | 3 | |||
及时准确完成领导交办的其他工作 | 3 | |||
专业 及 近期 表现 （10分） | 主管本月评语： 下月建议： | 10 | ||
合计 |
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索结算部门绩效考核表。
安全生产绩效考核方案篇五
考核项目 | 项目描述 | 项目总分 | 评分 | ||
自我评分 | 上级评分 | ||||
工 作 状 态 与 态 度 45分 | 责任心 | 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 | 10 | ||
执行性 | 是否能认真执行上级交办的`各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作 | 10 | |||
勤奋度 | 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 | 9 | |||
团队合作 | 是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持 | 8 | |||
遵守纪律 | 是否能遵守公司各项规章制度 | 8 | |||
工 作 能 力 与 效 果 55分 | 业务能力 | 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 | 10 | ||
解决问题能力 | 是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 | 10 | |||
工作质量 | 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 | 10 | |||
工作效率 | 是否能高效、快速完成工作任务 | 9 | |||
沟通能力 | 同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍 | 8 | |||
创新性 | 工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式 | 8 | |||
合计 | |||||
得分 （转换为5分制） | |||||
上级评语 及工作改进建议 |
考核项目 | 项目描述 | 项目总分 | 评分 | ||
自我评分 | 上级评分 | ||||
工 作 状 态 与 态 度 40分 | 责任心 | 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 | 12 | ||
大局意识 | 是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题 | 10 | |||
部门协作 | 是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作 | 8 | |||
勤奋度 | 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 | 6 | |||
遵守纪律 | 是否能遵守公司各项规章制度 | 4 | |||
工 作 能 力 与 效 果 60分 | 业务能力 | 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 | 12 | ||
解决问题能力 | 是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 | 12 | |||
统筹规划力 | 是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划 | 10 | |||
部门管理 | 是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力 | 10 | |||
工作质量 | 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 | 8 | |||
工作效率 | 是否能高效、快速完成工作任务 | 8 | |||
合计 | |||||
得分 （转换为5分制） | （ | ||||
上级评语 及工作改进建议 |
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安全生产绩效考核方案篇六
业务部行为规范绩效考核
考核人：部门：抽考时间：年月日
考核事项 | 考核标准 | 评分等级 | 备注 |
工 作 能 力 | 5分 | ||
5分 | |||
3、理解、判断力强，思维能力较强，对事物的判断分析较优秀，处理事务偶尔有错误； | 4分 | ||
4、少有创新，多半不愿打破常规，缺乏主见； | 3分 | ||
5、对事务反应迟钝，判断力不良，经常无法处理事务； | 2分 | ||
责 任 感 | 1、热爱本职工作，积极进取，支持公司出台的各项政策，足为他人楷模； | 5分 | |
2、工作认真负责任劳任怨，份内工作竭尽所能完成非常出色； | 5分 | ||
3、爱护团体，有责任心，常帮助别人并为工作顺利完成进最大努力； | 5分 | ||
4、工作无恒心，需要督促才能完成，不满现状，常唆使其他同事向公司提出要求； | 3分 | ||
5、工作期间精神散漫，做事粗心大意，总敷衍了事不肯与人合作； | 2分 | ||
工 作 业 绩 | 5分 | ||
2、工作速度快，对完成工作迅速性、时效性及有无浪费时间把握比较准确； | 5分 | ||
3、仅考虑工作的品质，与期望值比较有一定差距，工作过程、结果的符合程度不一； | 3分 | ||
4、基本完成任务，工作成绩平常，发展起色不大； | 3分 | ||
5、不能按时完成工作任务，工作成绩甚微，效率低常处于落后状态； | 2分 | ||
工 作 态 度 | 5分 | ||
5分 | |||
3、求知欲强，善于把所学技能知识运用到工作实际中，不断学习努力提高自身能力； | 5分 | ||
4、时常有迟到工作不借力，对于繁重工作有逃避心理； | 3分 | ||
5、预到问题和困时难欠缺淡定、冷静，不出成果就断然放弃，有时为情面而放弃原则； | 2分 | ||
个人素质 | 1、学习能力强，有团队意识有良好的沟通和亲和力； | 5分 | |
2、做事有原则，坚持实事求是，谦虚敬慎，能坚持真理知错能改； | 5分 | ||
3、自控能力强，不听信和散布谣言， | 4分 | ||
4、作风不良，做事颠倒是非； | 2分 | ||
5、表里不一，做事虚情假意； | 1分 | ||
客户投诉 | 1、满足客户了解企业,产品,服务的的需要，帮助解决客户疑问; | 5分 | |
5分 | |||
3、客户情绪处理，不满意异议处理较好； | 4分 | ||
4、客户期望未能达到预期要求，产品质量与现状不符合，客户需求未能被真正的理解； | 3分 | ||
5、客户的感受被忽略，服务承诺未能兑现，有意欺瞒客户； | 2分 |
业务员业绩考核表 |
评价标准 | 权重% | 考核基数 | 考核标准量 |
曝光数量 | |||
点击数量 | |||
反馈数量 | |||
官网注册会员数量 | |||
官网浏览后下单数量 | |||
产品发布数量 | |||
薪资标准 |
负责人——————
注：.以上考核内容为部门员工工作行为评定和业绩考核标准，得分结果为绩效工资发放依据，定性考核结果以考核分数×绩效工资为准，连续3月达到28分以上的成员另外给予200元奖励。
2014年01月01日
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工作行为绩效考核表。
安全生产绩效考核方案篇七
基本公共 卫生服务 （330分） | 健康教育 （20分） | 1、通过健康教育宣传栏、墙体标语、宣传画等形式因地制宜地开展健康素养、疾病防治、优生优育等健康知识宣传活动。（10分） 2、健康教育宣传栏每年更换内容不少于4次；及时发放健康教育宣传材料。（10分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 |
健康管理 （30分） | 1、宣传建立居民健康档案的意义。（10分） 2、协助乡镇卫生院及时、准确、全面收集建档城乡居民的基本情况、主要健康问题及卫生服务记录等信息。（10分） 3、按照规范建立、更新健康档案。（10分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
合作医疗便民服务 （40分） | 1、协助做好新农合的宣传发动和筹资工作。（5分） 2、纳入新农合定点医疗机构的村卫生室认真做好参合居民门诊报销及补偿情况的`定期公示工作，严格遵守合作医疗结报制度，自觉控制医疗费用。（35分） | 日常监督和实地抽查相结合，按缺项分值比例扣分。 | |
儿童保健 （30分） | 1、配合做好新生儿访视；协助做好儿童系统管理，新生儿、体弱儿筛查、入托儿童的体格检查等工作。（10分） 2、按时统计上报预防接种适龄儿童人数，协助发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理；协助落实麻疹疫苗查漏补种、脊灰疫苗强化免疫接种等有关工作。（20分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
妇女保健 （30分） | 1、掌握育龄妇女和孕妇健康状况，动员和通知怀孕妇女进行孕产期保健管理。（10分） 2、配合做好孕前和孕早期增补叶酸的政策宣传、药物发放、使用指导工作，协助做好孕产妇的产后访视、母乳喂养指导等工作。（10分） 3、协助做好育龄已婚妇女健康体检工作。（10分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
老年人保健 （30分） | 1、全面收集所在村60岁以上老年人口信息。（10分） 2、在乡镇卫生院指导下，认真做好健康危险因素的调查及评估，健康指导、健康管理随访等工作。（20分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
重点疾病社区管理 （30分） | 1、发现结核病人及时登记报告并督导服药、复查，并记入健康档案。（15分） 2、协助乡镇卫生院开展辖区内精神疾病患者的线索调查、登记、报告、定期随访和患者家庭成员护理指导工作，参与开展精神疾病防治知识健康教育工作，为病情稳定的患者开展社区康复训练指导。（15分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
慢性病防治 （30分） | 1、重点开展高血压、糖尿病等慢性病的随访管理。35岁以上居民首诊测血压。（15分） 2、对确诊的高血压、糖尿病患者定期随访，询问病情，并对用药、饮食等进行健康指导，及时更新健康档案。（15分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
流动人口预防保健 （30分） | 1、建立流动儿童、孕产妇花名册，总人数符合逻辑。（15分） 2、协助做好流动儿童免疫规划、7岁以下流动儿童保健和流动孕产妇保健。（15分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
公共卫生信息 收集和报告 （30分） | 1、认真做好传染病疫情和突发公共卫生事件的登记、报告。（20分） 2、协助开展死因监测。（10分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
卫生监督协查 （30分） | 群体聚餐报告，对辖区内5桌以上聚餐做好卫生指导、登记，并及时上报乡镇卫生院（社区卫生服务中心）。（30分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
基本医疗服务 （220分） | 依法注册执业 （50分） | 村卫生室工作人员取得合法的执业资格，并依法注册执业。（50分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 |
规范医疗 （100分） | 1、门诊病人要有登记，用药开处方，处方书写符合《处方管理办法》中的相关规定；开展输液业务的，须建立门诊病历。（80分） 2、建立健全并落实一次性医疗物品、医疗废物、消毒隔离等规范管理制度。（20分） | 日常监督和实地抽查相结合，按缺项分值比例扣分。 | |
执行基本药物制度和合理用药 （60分） | 1、全部配备和使用基本药物。规范、合理使用抗生素、激素、注射剂等。（20分） 2、药品采购使用和药房管理达到规范化要求。（40分） | 日常监督和实地抽查相结合，按缺项分值比例扣分。 | |
适宜技术推广应用 （10分） | 积极参加各类适宜技术培训学习，推广、使用适宜技术。（10分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
综合管理 （230分） | 一体化管理 （150分） | 机构、人员、业务、药械、财务达到规范的一体化管理。（每项30分） | 日常监督和实地抽查相结合，按缺项分值比例扣分。 |
参加业务培训 （50分） | 按时参加上级卫生行政部门、乡镇卫生院组织的业务培训，提高业务水平。（50分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
完成上级交办的 其他工作 （30分） | 完成上级交办的指令性任务。拒绝执行公共卫生任务的实行一票否决制。（30分） | 实地抽查，按缺项分值比例扣分。 | |
满意度 （220分） | 机构评价 （120分） | 1、村委会满意度。（40分） 2、上级业务指导单位对村卫生室参与或协助工作完成情况满意度。（80分） | 日常监督和实地抽查相结合，按缺项分值比例扣分。 |
群众评价 （100分） | 辖区居民对村卫生室提供服务的满意程度，包括医德医风、服务质量、服务态度、服务费用和服务环境等内容。（100分） | 日常监督和实地抽查相结合，按缺项分值比例扣分。 |
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安全生产绩效考核方案篇八
对公安机关绩效考核的认识与思考
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绩效考核是以促进公安机关长效机制建设,实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。它是以各部门为载体，以各警种的主要工作为内容，在公安工作和队伍建设的基础上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的工作。它不是公安机关独有的一种管理模式，是借鉴于企业的管理经验，在经长期搜索和实践后形成的，具有公安机关工作特点的一种管理方法。就其涵盖性、包容性、权威性而言，它是惟一的一种考核模式，但就某项业务工作或规章制度的检查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最终结果应纳入到绩效考核工作之中来，维护其权威性。应当说，我局在绩效考核工作方面起步较早，就其发展过程而言，是一步步地从不完善走向完善的，在此过程中，我们取得了一些成绩，也达到了预期效果，笔者现就绩效考核工作谈几点认识。
一、绩效考核工作的内涵
（一）由来
（二）概念
"绩效考核"就是考核者通过与被考核者共同参予制定的考核标准和内容，对被考核者在某一时间段内必须完成的工作任务进行的一次评估。
（四）功能
二、建立绩效考核体系的指导思想和基本原则
（一）指导思想 建立公安机关绩效考核体系的指导思想是：以邓-小-平理论和"三个代表"为方针，深入研究公安工作面临的新形势及公安工作、公安队伍管理工作发展运行规律，以提高公安队伍整体素质和战斗力为根本标准，努力实现公安机关管理方式、方法的规范化、科学化。
三、我局绩效考核工作的几点体会
首先，要知道"考什么"。 "考什么"一直是推行绩效考核体系的一个难点，其实，只要把握住中心环节，就可以建立起相对合理的考核体系。我局共有在编民-警3000余人，面对这么庞大的队伍，在建立考核体系时，我们采取了以下几个原则：
二是分别制定考核内容的原则。试想，如果一个考评办法既能对刑警考核又能对社区民-警考核，既对年轻民-警适用也对老年民-警适用的话，那它怎么能考出民-警的真实水平？又怎么能发挥出民-警的积极性、主动性、创造性呢？这种不是根据实际工作要求和自身能力大小确定的标准又有多少可信度和可行性而言呢？这种上下一盘棋的"万能"考核方式早已被我局所淘汰。我们根据机关各部门和分县局的具体工作任务和职责分别制定了考评办法，除队伍管理工作方面具有相同点外，其它内容都不尽相同。各部门也在市局这一方针的指引和要求下，制定出适合每名民-警实际情况的考评办法。
第三，要明确结果如何运用。 考来考去，结果能否运用、怎么运用，奖惩能否兑现，是关系到考核体系的严肃性和寿命的关键因素。几年来，我局在推行绩效考核过程中，深刻体会到，要充分调动队伍的积极性，仅仅依靠考核结果所产生的激励是远远不够的，惟有将考核与人事制度和评先创优有机结合起来，才能从根本上调动民-警的主观能动性。我们在三级制考核结束后，将结果与记功、嘉奖、优秀公务员评定及奖金分配相挂钩，对不达标单位的主要领导和负有主要领导责任的班子成员给予书面警告，连续两次书面警告，责令引咎辞职，其成员一年内不予重用或晋升实职领导职务；对被评为不称职的民-警，不颁发奖金，评为不称职公务员，取消记功、嘉奖资格，如果连续两年被评为不称职公务员，按照有关规定予以辞退，一年内不予调换岗位，不予晋升警衔，等等。通过这些措施的建立，使全局各部门从心底认识到绩效考评的重要性和激励性。超额完成考核?定的任务，就一定能得到奖励，完不成考核任务，必将受到惩罚，从而调动起各部门、各警种的积极性、主动性、创造性。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公安机关绩效考核表。