最新盐务局年终述职报告 盐务局的年终述职报告(优质5篇)

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

盐务局年终述职报告篇一

20xx年，在市委、市政府的正确领导下，市盐务局按照市委市政府的总体工作部署，坚持稳中求进，以深化企业改革为动力，以提质增效转型升级为重点，以加强党建为保障，服从服务于全市经济社会发展的大局，围绕食盐专营和盐业行业管理，加快结构调整步伐，不断提升市场竞争力，在做强做优、转型发展上实现了新的突破，实现了社会效益和经济效益双提高，市政府下达的年度科学发展综合考核5项工作目标和1项奋斗目标全部完成，许多工作走在了全省全国前列。主要工作情况如下：

一、抓好食盐储备和调拨，保障食盐市场供应

一是认真履行政府职责，加强食盐政府储备。加大了食盐储备投入和管理，在与承储企业签订责任书基础上，为企业集中采购了1000个储备托盘、购买了价值30万元的打包机、叉车等的设备;同时，又新上一条低钠盐生产线，为确保食盐储备奠定了基础。中盐青岛盐业有限公司为保证食盐储备，组织职工加紧生产，11月份，经市有关部门检查验收，储备小包装食盐4500吨、大包装食盐2000吨的任务已经完成，达到了政府储备要求;二是加强了食盐应急管理，制订了青岛市食盐应急指挥处置规范明白纸，修订了《青岛市食盐供应应急预案》，各区、市盐务局根据要求对区域内食盐供应应急预案进行了升级、修订和演练，确保发生食盐供应应急事件时能够及时正确处置。全年累计调拨各类盐产品119496吨，完成年度计划的102.6%，超出年度计划2.6%。其中全市累计调拨食盐90119吨，完成年度计划的104.2%，超出计划进度4.2%。全市累计销售各类盐产品120580吨，完成年度计划的106%，超出年度计划6%。

二、抓好“健康山东”行动，引导市民健康用盐

一是加大盐产品结构调整力度，满足市民多层次需求。针对市民对无碘盐需求的增长趋势，加大了无碘盐调拨力度，在确保普通无碘盐供应的同时，增加投放了无碘低钠盐、无碘竹盐、无碘海藻盐等多个品种，以满足特殊群体的需求;在去年引进浙江竹盐、福建海晶盐、澳洲湖盐等品种的基础上，今年又引进了海藻盐等多个系列和品种的优质食盐产品，目前投放市场的小包装食盐已达19个品种，国内外、高中低端食盐品种合理搭配，较好地丰富了岛城市民的餐桌调味品选择;二是加强了食盐安全管理工作。出台了《青岛市盐务局大包盐管理办法》，加强了对大包盐的管理，防止大包盐冲销小包装食盐市场，净化小包装食盐市场;同时，与各专营企业负责人签订了食盐安全责任书，强化了食盐安全企业责任;三是配合卫生部门做好减盐防控高血压项目宣传，倡导市民低盐饮食。加大了低钠盐投放力度。制作了宣传材料和宣传版，通过各种媒体等平台强化了食用低钠盐防控高血压、科学用盐等知识的宣传，还专门定制了20万套(6g、2g各一个)控盐勺，免费向市民发放。全市多品种食盐市场占有率达到86%，超额完成80%的目标任务。

三、抓好盐政执法，维护食盐市场秩序

一是全面强化依法行政工作。完善各项监督检查制度，出台了《罚没盐产品价格认证及销毁处理规定》等。细化行政处罚量化裁量标准，由7个大项15个小项调整为16大项72小项;推进行政处罚权规范透明运行，所有行政处罚案件和执法信息在市行政处罚权规范透明运行平台和行政执法平台公开运行。加强了干部职工内部学法力度，组织了行政执法程序、山东省盐政执法手册相关内容的学习培训。二是进一步完善了盐业市场监控网格化工作。加强了以地理信息显示平台为基础的盐业市场监控“网格化”建设。以乡镇、街道为网格，建立条块结合、以块为主、职责明确、综合监管的三级管理模式。目前已建起有173个网格、16147个用盐单位的地理信息显示系统，开创了全省盐业市场监控管理新模式。三是加强了联动执法，形成执法合力。加强了与公安部门联合执法，召开了打击涉盐犯罪联合办公室会议。建立了与边界地市的协作执法机制。开展了对城阳、平度、胶州、即墨等重点难点地区多次突击、强化、地毯式检查。开展了多次世园执法检查，确保了世园用盐安全。20xx年，全市共查处盐业违法案件3293起;没收盐产品360.85吨;罚款36.6万元;联合办案30起;移送公安机关处理案件8起;端掉制售窝点4个。未发生行政复议、诉讼和人员违规违纪案件;盐业违法案件结案率98%以上，举报案件查处率达100%。我局被省盐务局表彰为盐政管理工作先进单位、行政处罚权规范透明运行示范单位、行政执法案卷十佳优秀单位。

四、抓好盐业改革，确保盐业健康持续发展

一是根据省盐务局关于深化盐业改革、转变盐业发展方式的要求，今年我局在食盐专营单位全面推行了客户经理制改革，进一步提升对用盐企业和食盐零售店的服务水平，提升专营企业职工的经营能力和水平。目前，局属食盐专营企业都已建立起较为完善的客户经理制度，为即将到来的盐业专营体制改革作了初步的准备。在客户经理制推行过程中，我局加强了对工作的组织领导。年初组织各专营单位分管领导和专营科长外出进行了客户经理制考察学习活动，进一步解放了干部职工的思想;制定了实施客户经理制工作的指导意见;年中对专营企业实行客户经理制情况进行了专项检查。各单位结合本单位实际认真贯彻市局指导意见，创造性地抓好组织实施工作。11月份，各专营企业对实行客户经理制情况进行了总结。通过近一年的运作，各专营单位在企业管理方面有了较大进步，职工在观念上发生了深刻变化，服务市场的理念有了较大提升，吃苦耐劳精神初步确立。实施客户经理制后，盐产品特别是小包装食盐直达终端的面进一步扩大，市场网络进一步延伸，服务不断细化，效率和利润得到提高，对企业用户的服务也更加具体。在全省小包装食盐销售整体下滑情况下，我市小包装食盐销售呈现逆势增长的局面。二是在确保盐业经营主业的基础上积极拓展非专营产品经营渠道。全年局属专营企业完成非专营业务收入8237万元，实现净利润(结余)323万元，完成年度计划134%，是近年来全市盐业系统非专营业务发展迅速、效益显著的一年。

五、抓好企业预算管理，确保国有资产保值增值

一是强化了全面预算管理。在对局属企业前三年净利润进行统计分析的.基础上，组织指导各企业编制20xx年全面预算，并按月汇总整理分析企业经济运行数据，提出相应建议和措施指导企业落实。二是加强了内部审计监督。狠抓审计问题整改和财务工作规范，加强了局属企业领导和财务人员培训，开展了对局属单位的经济责任审计，提高资产使用效益和防止国有资产流失。三是不断引进新的多品种食盐，推进盐产品结构调整,实现服务民生与促进企业效益的协调发展。四是控制非经营性费用支出，压减了接待、会议等费用。局属企业大力压减非经营性支出,接待费和会议费较上年降低26.8%。五是高度重视安全生产工作。成立了安全生产委员会，组织开展了消防逃生演练，开展了安全生产大检查自查自纠活动，在局属企业开展安全生产标准化创建活动，认真落实安全生产主体责任，局属生产经营性企业均通过了安全生产国家三级标准化评审验收，确保了盐业企业安全生产零事故。今年在国内国际经济形势低迷的情况下，局属企业国有资产保值增值率达107.3%，超额完成年初制定的105%的目标，超出市政府对市监管企业下达的103%国有资产保值增值率4.3个百分点，走在了全省盐业行业的前列。

六、抓好国家食盐定点生产，再续青岛海盐生产新篇

自2005年我市唯一的食盐生产企业--青岛建新盐化厂破产后，青岛中断了食盐生产历史，成为食盐纯销区。为解决青岛食盐市场工需民用日益增长、外部依赖性持续增加的问题，同时也为满足岛城市民对自产海盐的情感需求，经多方争取，20xx年12月6日，经国家工业和信息化部批准，青岛盐海制盐有限公司获得国家食盐定点生产企业资质，这是我市在失去食盐生产资质8年后重新进入国家食盐生产体系。目前，我省仅有4家省直属食盐定点生产企业，其他16个地市均无该类型企业。经过近一年的筹备，青岛盐海制盐有限公司健全了生产运营机制和管理层结构设置，完成了主要生产设备招投标，经成功进行试生产后，现已正式开始生产食盐。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要有：一是食盐市场网格化监管和客户经理制管理水平还有待进一步提升;二是转变发展方式的力度还要进一步加大。

20xx年，我们将认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以改革创新为动力，进一步深化盐业改革，加快转方式调结构步伐，着力加强和改善民生，进一步解放思想，开拓创新，攻坚克难，乘势而上，不断促进青岛盐业持续健康发展，为建设宜居幸福的现代化国际城市做出积极贡献。

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盐务局年终述职报告篇二

##县盐业局(公司)领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的xx大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。

超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下：

一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌

"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知"龙头怎么摆,龙尾怎么甩"的道理.新的班子组建开始，就提出了，"建一流班子，带一流队伍，创一流效益"的工作目标.首先在领导班子中倡导"三带头"带头讲学习\讲政治\讲正气;带头讲党性\讲原则\讲风格;带头深入基层，解决实际问题.改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿〉》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。

二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路

百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，减少流程环节;规范盐业市场，完善服务;开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%.

三、加强盐政管理,加大执法力度,维护食盐专营

建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议,定期通报工作情况,交流总结管理经验,分析研究出现的新问题,及时调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场”的原则,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐业市场,严厉打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员迅速出击,在深夜点将吨私盐成功截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,继续保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣传知识宣传中好的经验和作法,广泛采取平时宣传与宣传日、宣传月相结合、日常宣传与重点时日、重点人群宣传相结合办法,通过各种媒体,采取多种形式,以“食用碘盐,保护儿童智力健康”为主题,深入开展了消除碘缺乏危害健康教育进万家、进万村、进万店活动,不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力,切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。

四、抓好综合治理，确保社会稳定

今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、平政号《关于进一步加强政府系统廉政建设的情况》等文件精神，使大家从思想上充分认识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴旺的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好;第二，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：《党风廉政建设责任追究制度》、《民主生活会制度》、《厂务公开制度》、《财务管理制度》等，并达到细化量化，使大家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为;第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺利进行。

回顾年的工作，我们取得了一些成绩，积累了新的经验，但还存在有一定的不足和问题：

由于我县外出务工人员较多，食盐消费减少，销售力度有待于进一步加强。

仓库库存量较大，占压资金较多，造成流动资金短缺，周转困难。

单位职工较多，文化素质参差不齐，有待于进一步提高。

管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。

七、下年度工作安排

继续学习、宣传、贯彻《食盐专营办法》、《河南省盐业管理条例》，加大盐政执法力度，狠抓大案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作;加强盐政执法队伍建设，提高执法人员思想素质和业务水平，使之做到依法行政、积极参加县、市主管部门组织的各项专项治理工作;加强信息资料的搜集、整理工作，加强与各职能部门、各盐政处的信息交流.不断深入学习贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设。

强化教育立足根本，扎实推进党员干部思想建设，把握关键抓队伍，切实加强领导班子和干部队伍建设，抓好干部职工教育培训工作，不断改善干部职工文化层次结构，提高人员素质。积极建设“以人为本”的企业文化，营造企业发展氛围，争创县级文明单位。

八万里鹏程正举，新世纪再创辉煌.我们相信,在以曹军为首的领导班子的带领下,##盐业定能战胜前进路上的艰难险阻,定能奔向成功的彼岸,开创##盐业更加辉煌灿烂的美好明天。

盐务局年终述职报告篇三

根据市局杨书记的指示和县的市场情况，我分局于3月17日由局长组织召开了市场形势分析会。会上听取了一线盐政人员和配送员的发言，进行了销售台帐和片区销售数据、加工用盐量等的分析。最后由班子成员碰头，制定了市场整顿的方案。方案如下：

一、成立专项整治领导小组。

二、确定专项整治的时间。

时间定于3月18日到4月1日，共十五天。

三、主要针对范围。

四、明确整治理的对象。

1、学校食堂，重点是加工厂所在乡镇的中学食堂。

2，餐饮店，重点是县城和加工厂所在乡镇的餐饮店。

3，工业园区、医院、机关等单位的食堂。

4，用盐的加工厂。

5，加工厂周边农户家里的用盐情况。

五、目的`。

通过整治，在现场检查、宣传、教育，使广大群众认识食用合格小包装碘盐的好处，使我县的加工用盐户更加规范合理的使用散盐。在检查中发现问题及时处理，及时上报。杜绝加工用盐流入口食盐市场。

六、要求。

1、分局全体干部职工要高度重视，切实投入到这次整治活动中去。

2、做好市场检查记录。

3、按市公司要求做好案件处理。

4、搞好总结、搞好市场分析。

5、将整治的过程和结果如实上报市局。

盐务局年终述职报告篇四

盐务局年终述职报告篇五

##县盐业局(公司)领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。

超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下：

一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”.一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知“龙头怎么摆,龙尾怎么甩”的道理.新的班子组建开始，就提出了，“建一流班子，带一流队伍，创一流效益”的工作目标.首先在领导班子中倡导“三带头”带头讲学习\讲政治\讲正气;带头讲党性\讲原则\讲风格;带头深入基层，解决实际问题.改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的`愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿〉》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。

二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路

百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，减少流程环节;规范盐业市场，完善服务;开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%.

三、加强盐政管理,加大执法力度,维护食盐专营

建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议,定期通报工作情况,交流总结管理经验,分析研究出现的新问题,及时调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场”的原则,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐业市场,严厉打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员迅速出击,在深夜点将吨私盐成功截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,继续保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣传知识宣传中好的经验和作法,广泛采取平时宣传与宣传日、宣传月相结合、日常宣传与重点时日、重点人群宣传相结合办法,通过各种媒体,采取多种形式,以“食用碘盐,保护儿童智力健康”为主题,深入开展了消除碘缺乏危害健康教育进万家、进万村、进万店活动,不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力,切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。