最新绩效管理的培训心得(通用8篇)

写一篇培训心得可以让我们回顾培训过程中的种种点滴，发现自身的不足和进步，进而提升自我。http://www.example.com/training_experience6

绩效管理的培训心得篇一

xx区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。

20xx年2月12日上午,xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。

我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。

通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标;重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。

绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。

我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。

办公室绩效管理心得

如何加强基层税务局管理，调动广大税干积极性，提高管理水平，解决好“疏于管理、淡化责任”，“干与不干都一样，干多干少一个样”的问题，一直是我局多年来不断探索的课题，针对这种现状，我局特聘请北京奕和胜管理咨询公司的董平进行了绩效管理知识讲座，通过培训学习队绩效管理有了新的认识，现将培训心得汇报如下：。

绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，并对组织和个人工作表现进行管理，进而达成组织所预期的利益和产出目标。绩效指标的设定，制定与沟通，实施与跟进，评价，面谈、反馈和改进共同有机的组成绩效管理的整个过程。

通过绩效目标的设定与绩效计划的过程，使组织的目标被有效的分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估，可使组织有效地了解目标的达成情况，并发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果也可为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。

而在整个过程中，有效的沟通就显得尤为重要。组织为什么要绩效管理?管理者为什么要绩效管理?如何给绩效管理定位?等等都是需要沟通的，绩效计划就是一个双向沟通的过程，也是绩效管理可以有效实施的关键。持续沟通是绩效实施环节的核心，则绩效管理成功的关键。沟通过程中，要注意方式方法，多让下属谈自己的想法和做法，了解下属的真实想法，鼓励下属产生新的创意，及时纠正下属的无效行为和想法……通过沟通，应该让员工认识到，在绩效管理的过程中，上司既不能对下属听之任之，也不能替员工做出决策。

通过绩效管理培训,我们觉得绩效管理是一门科学，是一门艺术，更是一把双刃剑，用得好，可以充分调动员工的工作积极性，起到推动工作的效果;用不好，会挫伤员工的工作积极性，激化矛盾、影响团结。

说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。

过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。

绩效管理的培训心得篇二

8月 9日下午2点，由山西建筑（集团）总公司在梅苑山庄举办了第三期管理人员（人力资源）培训的学习。

这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有了进一步的了解。

首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的引进、规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的发展等方面做了详细的讲解。

通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定、绩效计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。

我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，就是持续不断的沟通，缺少沟通一定会出现很多问题，很多予盾，要想实现有效的绩效管理企业，必须从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，向需要管理者和员工进行双向沟通，绩效管理系统的每一个环节，都离不开沟通，不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

我们知道常用的绩效管理工具有目标管理、kip管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努力达到目标。

通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力和过硬的技术水平就没有好的发展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人，不如是对自己的规划管理，对自己未来的期望。通过这次为期三天的培训增长了我的知识，也开阔了远见，在今后的工作中不管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。

绩效管理的培训心得篇三

在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。为了提升员工的工作绩效，公司通常会组织各种培训来提升员工的管理能力和绩效评估技巧。最近，我参加了一期关于管理绩效的培训课程，这对我个人和我所在的团队都产生了深远的影响。

第二段：培训内容

这次培训课程的内容非常丰富，包括了绩效管理的基本概念、绩效目标的设定、绩效评估的方法以及如何根据绩效评估结果制定具体的改进措施等。尤其是在学习如何正确设定绩效目标和如何进行绩效评估的过程中，我深刻地意识到了自己在工作中存在的一些问题，同时也学到了很多实用的技巧和方法。

第三段：培训收获

参加这次培训，我最大的收获是树立了正确的工作目标和绩效导向。以前，我往往只是机械地按照任务清单进行工作，很少考虑自己的工作目标和绩效。而在培训课程中，通过学习正确设定绩效目标的方法，我开始了解到绩效管理背后的价值和意义。我学会了将工作目标与公司战略和团队目标相对应，通过设定明确的目标来提升我的工作效率和质量。

第四段：应用体会

这次培训让我意识到在实施绩效管理时，沟通和反馈是非常重要的。在以往的工作中，我往往只是在绩效评估时才和我的上级或团队成员进行沟通，很少主动寻求反馈。但在培训中，我们学习到适时地与同事进行交流和沟通，并充分了解他们的需求和期望，可以更好地改进自己的绩效。此外，及时反馈和认可也是提升员工绩效的重要环节，我会在日常工作中重视与团队成员的交流和反馈，及时肯定他们的工作成果，同时给予建设性的指导和帮助。

第五段：总结

通过这次管理绩效培训，我不仅了解了绩效管理的核心原则和方法，更重要的是在实际操作中取得了一些成果。我学会了设定明确的工作目标，并将其与团队和公司整体目标对应，在工作中注重与同事的沟通和反馈，不断提升自己的绩效和团队的整体绩效。培训的收获不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也为我所在的团队的发展奠定了坚实的基础。我相信，只有不断提升自己的绩效管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为公司取得长期的成功做出贡献。

绩效管理的培训心得篇四

在参加管理绩效培训之前，我对此领域的知识和技能了解甚少。因此，在培训开始之前，我通过阅读相关文献，与经验丰富的同事交流，了解了管理绩效的基本概念和方法。我认为，在培训前做好充分的准备，能够使我更好地理解培训内容，更好地参与到培训过程中。

第二段：培训过程中的学习

培训开始后，我对管理绩效的重要性和影响有了更深入的了解。通过听讲师讲解和参与小组讨论，我了解到管理绩效是指根据企业的目标和战略，通过制定指标和标准，评估和激励员工的绩效，从而提高组织的整体绩效。在培训过程中，我学习到了许多管理绩效的理论和实践知识，例如KPI（关键绩效指标）的制定和管理、绩效评估的方法和技巧等。同时，我也通过与其他参训者的互动，了解了不同企业和行业在管理绩效方面的挑战和经验。

第三段：培训中的案例分析

在培训过程中，讲师通过实际案例的分析，帮助我们更好地理解管理绩效的重要性和应用。通过分析成功企业的管理绩效实践，我明白了一个良好的管理绩效体系可以有效地提高组织的绩效，激励员工的积极性和创造力。例如，讲师分享了一家跨国公司通过设定明确的KPI并与员工充分沟通，激励员工充分发挥自己的才能和潜力，最终取得了巨大的成功。通过这样的案例分析，我对管理绩效的实际应用有了更清晰的认识。

第四段：培训后的反思与总结

培训结束后，我对管理绩效有了更深入的理解，并意识到在实际工作中，我们能够应用许多学到的管理绩效的知识和技能。例如，在制定绩效指标时，我们需确保其与组织的目标和战略相符，并且能够量化和衡量；在评估绩效时，我们需关注绩效结果和绩效过程，注重员工的整体表现，而不仅仅关注结果。同时，我也认识到管理绩效是一项长期而系统的工作，需要不断学习和改进。只有不断提高我们的绩效管理能力，才能够更好地推动组织的发展。

第五段：对今后的应用与展望

通过管理绩效培训，我深刻认识到管理绩效对组织的重要性和影响，也体会到了学习和应用管理绩效的重要性。今后，我将积极运用所学的知识和技能，不断提升自己在绩效管理方面的能力，并将这些理念和实践运用到实际工作中。同时，我也希望能够与同事们共同学习和分享，在实践中不断探索和创新，为组织的发展做出更大的贡献。

总结：

通过管理绩效培训，我不仅对管理绩效的概念、方法和技巧有了更深入的了解，也提升了自己在这一领域的能力。培训中的案例分析和小组讨论帮助我更好地理解和运用所学的知识。我认识到管理绩效是组织成功的关键之一，而实施良好的绩效管理是每个管理者的重要职责。今后，我将继续努力学习和实践，提升自己在管理绩效方面的能力，为实现个人和组织的共同发展贡献力量。

绩效管理的培训心得篇五

近年来，随着企业竞争的加剧和市场变化的不确定性增加，越来越多的企业开始关注管理绩效的提升。为了跟上时代的步伐，我参加了一次关于管理绩效培训课程，通过这次培训，我深刻认识到管理绩效对企业发展的重要性，并积累了一些宝贵的体会。

第二段：认识管理绩效的重要性

在培训中，我了解到管理绩效是指管理者通过管理手段和方法，衡量并促进组织成员实现既定目标的过程。管理绩效不仅可以提升整体业绩，还可以改善员工工作满意度和企业形象。通过合理设定目标和指标，并与员工进行有效的沟通和激励，可以推动组织资源的合理配置和利用，提高组织运营效率和效果。而忽视管理绩效可能导致资源浪费、目标无法明确落实以及员工积极性的下降。

第三段：掌握管理绩效的方法和技巧

在培训课程中，我们学习了许多提升管理绩效的方法和技巧。首先，设置明确的目标和指标是提升管理绩效的基础。目标要具体、可量化，并与员工的个人目标相匹配，才能形成推动力。其次，建立有效的沟通和反馈机制是提升管理绩效的关键。管理者需要与员工保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时给予他们反馈和支持。另外，激励和奖励制度也是提升管理绩效的重要手段。通过合理的激励机制、薪酬制度，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动组织的持续发展。

第四段：管理绩效对企业发展的意义

通过培训，我认识到管理绩效对企业发展具有重要的意义。首先，良好的管理绩效可以帮助企业实现战略目标。通过制定科学合理的目标和指标，并监控和评估执行情况，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。此外，优秀的管理绩效可以提高员工的工作满意度和忠诚度。员工在有效的管理下能够清楚知道自己的工作职责，获得及时的反馈和改进机会，从而提高工作积极性和责任感。同时，良好的管理绩效还可以提升企业的品牌形象，吸引更多优秀的员工和合作伙伴。

第五段：总结与展望

通过参加管理绩效培训，我深刻认识到管理绩效对企业发展的重要性。作为现代企业管理者，我们需要不断学习和提升自己的管理绩效，为企业创造更大的价值。未来，我将继续关注管理绩效的最新动态，并将培训所学应用于实践中，积极探索适合自己的管理方法和技巧，努力提升团队的执行力和创新力。我相信通过不断学习和实践，能够为企业的发展做出更大的贡献。

绩效管理的培训心得篇六

在这个竞争激烈的时代，企业要想立于不败之地，必须重视绩效管理。绩效管理是基于目标的管理，是衡量员工工作绩效的一种有效方法。为了深入了解绩效管理理念，在公司的组织安排下，我参加了一次绩效管理理念培训，收益颇丰，下面我将作出总结。

1. 绩效管理是目标导向的

在上课期间，我们深入学习了绩效管理的定义和理念。大体来说，绩效管理是一种目标导向的管理方法。企业的目标是什么？是通过员工的劳动力来生产产品或者提供服务，为顾客创造价值并以此来创造利润。为了让员工能够更好地执行这些目标，我们需要确定具体的工作目标和指标，并与员工进行沟通，确保他们理解这些目标和指标，从而为企业的稳定发展提供稳定的动力。

2. 客观公正的评估是必要的

绩效管理中至关重要的步骤就是对员工的绩效进行评估。在培训过程中，有一次小组讨论的环节，我们就深入探讨了如何进行客观公正的评估。评估要以考核表作为依据，并且要区别于赠与福利。此外，还需要避免与个人化评价以及主观判断等方面的干扰。只有以客观的标准评估员工的绩效，才能让这种管理方式真正有效。

3. 激励是绩效管理的核心

在评估之后，对于优秀表现的员工，必须给予适当的激励。激励是绩效管理的核心部分，无论是经济的，还是非经济的奖励。比如，可以给予嘉奖、表扬、升职等气的激励，也可以提供学习、培训等非经济的鼓励。在这一方面，我们的导师还特别提醒，激励一定要有充分的预算，以让员工感到拥有发展机会，激发他们的积极性和创造性。

4. 绩效管理的实施需要高效的沟通

绩效管理的实施需要充分的沟通，包括公司管理层、员工以及评估人员之间的沟通。在培训中，我们也通过团队合作、角色扮演等活动，提高了相互沟通的技巧和经验。高效的沟通能够帮助员工更好地理解目标和方法，以便他们能够更好地准确落实。此外，及时的沟通还能帮助管理层及时了解员工目前的状态和需求。

5. 持续改进是不可避免的

在企业中实施绩效管理，深入骨髓需要具备一定的坚持性和精力。我们的导师也多次强调了这一点。随着时间的推进，员工和企业的状况都会发生变化，绩效管理制度也需要不断调整和完善。所以，企业需要加强实施绩效管理的长期规划，保证这种管理方式的顺利推进。只有持续改进，才能让绩效管理真正发挥作用。

总之，培训课程让我对绩效管理理念有了充分的了解，这是一个高效、有效而不断发展的管理模式。课程让我深刻理解了其核心思想，也学会了如何实践和落实。希冀通过自己的努力，为公司的成功发展贡献一份微薄之力。

绩效管理的培训心得篇七

最近，领导要求拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。

最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。

绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的`凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。

绩效管理的培训心得篇八

学习《卓越绩效管理模式》有感为了不断适应市场的新变化，提升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区质量技术协会，特别邀请了国务院特殊津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂《卓越绩效管理》的课程，本人有幸聆听老师精彩的课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点体会。

卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环环相扣，缺一不可，互相补充。通过对比我就简单谈谈“远见卓识的领导”对企业的重要性。

古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体(大到国家小到家庭)的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团体肯定不会出色的;要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这个团体肯定是出色的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，迅速打开市场，打败墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。如果没有乔布斯我想苹果还在依然苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何产品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依然占据霸主地位，但是雄风已然不再。

因为有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成就今天的辉煌;因为有一位远见卓识的领导，共产党才能从当初的星星之火，燃遍现在的燎原之势;因为拥有一位远见卓识的领导，海尔才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团;因为有一位远见卓识的领导，启腾公司才能从一家门店，走到现在的规模。

一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回生，一位有远见卓越的领导能够带领一只处于劣势的队伍，转败为胜，一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆，壮大为今天的连锁企业。一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千金易得，良将难求”。纵观很多优秀成功企业，都离不开有一位有远见卓识的领导，一个领头羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，一定能打败一只绵羊领导的狮子团队，领导者的水平和能力直接决定了一个企业，一个团队成败的关键。

做为此次参加卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不断的增长自己的聪明和才干，这样才能适应不断的社会变化，才能审时度势的改变团队和企业的方向。做一位有远见卓识的领导任重而道远，与诸君共勉。