2023年工程监理竣工工作总结(通用8篇)

办公室工作总结是对一段时间内的工作内容、工作成果和工作心得进行总结和归纳的一种书面材料。通过办公室工作总结，我们可以及时发现问题、总结经验、提出建议，以便更好地指导未来的工作。办公室工作总结可以帮助我们了解自己的工作表现，发现自身的不足之处，并提出改进的措施。写一份办公室工作总结不仅可以让我们反思自己的工作状态和工作方式，还可以对工作进行进一步优化，提高工作效率和工作质量。接下来，我们将分享一些医院工作总结的优秀案例，希望能给大家带来启发。

工程监理竣工工作总结篇一

吴起县头道川重点防洪堤防工程，位于吴起县城西约处的白石咀村。左岸拟建于白石咀村头已建堤防工程终点，终点位于杨城子村东头河岸高石崖处，全长。右岸起点位于枣树湾台河对岸高石崖与梯田交界处，终点位于杨城子村西头河对岸梯田与高石岸交界处。全长。枣树湾提防加高加固工程：起点位于堤防加高加固工程区下游新建堤防与加高加固堤防高差处，终点位于堤防加固加高工程区上游头道川跨河大桥桥墩处，全长。本次提防工程为重力斜仰式浆砌石挡土墙护岸，护岸顶宽。临水坡比1:，背水坡比1：，基础全部至于新鲜基岩面上。左岸堤身高度为，右岸堤身高度为本工程主要工程量：依设计石方开挖万m3，本土方开挖万。土方回填万m3，砂砾石回填万m3，土方挖运万，浆砌石万m3。工程总投资2515万元。本工程于20xx年月日破土动工，经省、市及吴起县水利局的大力支持，施工单位合理的施工计划和先进的施工机械，截止现在已实现基础开挖约方，m10基础浆砌石14843方，浆砌块石挡墙方，机械压实土料8304方，挖基础砂砾料方，人工夯实土料方，机械运基础土57876方，全段工程从头到尾有序进行，已基本接近尾声。

受吴起县水务局的委托，我延安江河监理有限公司承接了吴起县头道川重点防洪工程的监理项目，对本次工程的所有建设内容进行全过程的监理。

公司按监理合同及业主要求派出4名监理人员于20xx年4月进驻施工现场，组建了吴起县头道川重点防洪工程的驻地监理部，为建设全方位服务。监理部实行总监理工程师负责制，监理部全面履行工程建设监理合同中确定的全部责任和义务。根据本工程的规模和特点，为确保工程进度、质量和投资目标的实现，监理部设总监理工程师1人，专业监理工程师2人，安全监理工程师1人。监理部组建后，在总监理工程师的统一组织和安排下，监理人员认真学习了水利工程建设监理法规、监理工作程序、制度、监理人员职责，提高监理人员的素质及职业道德。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向建设单位提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，已基本完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

1、质量控制

本工程共分为土方开挖、脊背回填、基槽开挖、基础浆砌石砌筑、墙体砌筑、排水管安装、排洪涵洞、下河车道等几个部分。在质量控制过程中，监理部编制出《提防工程监理规划》和提防工程监理细则》。监理人员从施工人员、机械设备、施工方案、技术措施各个方面和施工准备，进场原材料检验与复检，施工的各个工序，都按监理细则全面进行控制。对于不合格的材料坚决不准进入施工现场，已进入现场的不合格原材料限期运出工地。并对责任人进行批评教育。对施工工艺过程，制定质量控制点，采取观察、现场检查、量测、试验等控制手段。督促施工单位按设计标准施工。运用巡查旁站、抽检验收方式对施工全过程进行全方位控制，消除隐患，避免质量事故的发生。若发现质量问题，严查严惩。在施工过程中坚持上道工序未经检查或验收不合格的不得进入下道工序的原则。对工程关键部位，如隐蔽工程验收、分部工程验收，实行了施工单位自检、监理部复检、质量监督部门指定现场专人检验的“三检”体制，确保工程按照设计要求和技术规范进行施工。在建设单位大力支持下，吴起县头道川重点防洪提防工程从开工到竣工无一起安全和质量事故的发生，良好的企业素质受到外界人士的一致好评。

2、进度控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交建设单位审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：

（1）合同文件；

（2）设计方案、实施方案；

（3）原材料检验；（4）过施工日志；

（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交建设单位；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交建设单位并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交建设单位。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

吴起县头道川重点防洪提防工程协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：

（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了26次工程监理例会，主持或参加了3次其它专题或协调会，发出监理通知45篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

各分项工程完工后分别组织了初步验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和质量要求，满足与设计相符的防洪需求。当然，部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在维护阶段能尽快给予解决和落实。

监理方在监理工作过程中，得到了县水利局领导的大力支持，监理工作取得了较好的效果。在此，本人谨代表延安江河监理有限公司项目监理组的所有成员向莅临我部检查指导工作的领导表示热烈的欢迎，对支持和配合参建本工程所有的成员的表示衷心的感谢！

工程监理竣工工作总结篇二

工程概况

xxxxx水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额600万元，棚圈、伙房为砖木结构；水泥砂浆抹面；方木檩条；草泥屋面；塑钢窗；木门。伙房为防盗门；室内砼水泥地面；墙面内外涂刷乳胶漆；屋面3+3sbs防水层。大房外墙涂刷乳胶漆；室外砼水泥地面。自2013年8月13日开工，至2013年9月11日竣工，交付使用，共30天（日历天）。

项目监理

xxx工程管理咨询公司受阿xxxx水库工程建设管理处的委托，承接了阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工阶段进行监理。

1 提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

（一）基本做法

在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了对本工程进行监理的基本做法：

1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。

2、建立监理组织机构。

3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。

（二）质量控制 质量控制的体系为：（1）承包人自检；（2）监理人员抽验；

（3）监理公司检查组定期组织检查。

质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。

（三）进度控制

2 首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。

（四）投资控制

xxxxx水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，在进度款支付过程中都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。

（五）安全生产控制

xxxx市水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目在实施安全生产控制当中,监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本工程的安全生产情况良好。

（六）监理工作的体会

经过30天的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：

（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质,更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。

结束语

监理方在监理工作过程中，得到了建设单位领导的大力支持，承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

xx工程管理咨询公司

2013年9月11日

市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目

监 理 工 作 总 结

工程监理竣工工作总结篇三

本工程路线起于都江堰龙池景区山门口，止于都江堰龙池熊猫馆，桩号为k0+000～k11+。路线全长公里（路线短链）。我监理公司于20xx年7月20日接受业主都江堰市交通局委托进场，开展该项目工程监理工作。本项目正式开工日期为20xx年7月25日，至20xx年7月10日全部完工。各参建单位如下：

业主单位：都江堰市交通局

道路设计为等外级公路，设计速度10km/h，路基宽度，路面宽为6米，路肩左右宽度各米。最大纵坡：新线、旧线13%，弯道半径按原路恢复。桥梁上部结构为8m、16m两种简支梁；基础采用扩大式明挖基础。

本项目新建小桥5座，旧桥修复1座，盖板涵三座，圆管涵16座，完成防护工程c20混凝土42236m,m10浆砌6836m，挖土石方645747m，路面76587m.波形护栏4923m，凸镜39套，标线4530m。

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，公司以总监为核心，组建了一支11人的精干监理队伍进驻现场开展监理工作。

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《公路工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。本项目既是bot项目又是政治工程，加上地势高气候恶劣，又加上“”地震的影响，工期紧张，设计、施工、监理三同时，给该项目施工带来了前未有的困难，也促使我们监理工作多采用主动控制。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对各合同段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到规范要求、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的管理

2、对原材料、构配件的质量控制

3、施工方法、技术措施的质量控制

4、对施工机械设备及环境的控制

（二）施工进度控制

龙池旅游公路延伸线（景区山门-龙池湖）灾后恢复重建工程监理工作总结

同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、为了保证施工工期的实现，我监理部要求施工单位编制倒排工期计划，审查倒排工期的可行性，并批准检查执行情况。

（三）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；了解合同的内容，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

（四）内业管理

我监理部要求内业资料必须与外业施工同步。为此，本项目竣工资料已基本完成。

该工程各参建单位都严格按照技术标准，设计要求，合同约定进行施工，保证了该工程的质量，该工程经过施工自检，监理抽检，中心试验抽检，试验检测均满足技术标准和设计要求。该工程为合格的工程。

工程监理竣工工作总结篇四

本工程为赣马镇柳树桥改建工程，桥长：3跨x20米，桥面宽12米。基础为混凝土扩大基础，台身为浆砌片石台身，墩身为混凝土墙身，施工单位：青岛祥源工程公司，监理单位：赣榆县中兴路桥监理有限公司。。

1、监理单位为：赣榆县中兴路桥监理有限公司，法人代表：李家凯，资质等级为公路工程丙级，资信情况良好。监理公司任命仲崇淦同志为驻地监理组长。

2、驻地监理组织机构

总监：仲崇淦监理组长：仲崇淦

安全工程师试验工程师测量工程师道路结构工程师计量工程师

郑宁典仲崇淦刘德纯仲崇淦万鹤绪

旁站监理

刘继高、徐剑、穆维柱

3、监理组试验室建设：以连云港金晟交通工程检测有限公司（资质等级丙级，已通过计量认证）为监理组中心试验室。

4、现场监理交通工具、通信办公情况：现场配备交通车一辆，手机6部，办公室两间。

5监理组11年3月1日进驻工地7月30撤除工地。

监理组根据工程监理实际情况，制订监理人员岗位职责及监理工作制度：安全技术措施审查制度；专项施工方案审查制度；安全隐患处理制度；严重安全隐患报告制度；按照法律法规与强制性标准实施监理制度；安全巡查制度；施工组织设计审批制度；开工报告审批制度；关键工序、隐蔽工程旁站制度；优质廉正建设制度；监理人员持证上岗制度等。各项制度运行情况良好。

1、强化监理程序，加强质保体系

终在规定的轨道运行。

2、坚持首件工程认可制，做到以点带面

推行首件工程认可制，即在施工前审查分项工程的质保体系、检测体系、施工工艺、机械设备、原材料试验等；在施工过程中详细监督工艺实施情况及技术与生产结合情况；在施工后进行测试评价及总结。

3、加强测试力量，一切以数据说话，严格、严肃控制工程质量

驻地监理组自建立开始，就建成较为完善的中心试验室。驻地监理组着重加强该部门的建设，使之具备补充、管理、监督、协调四个功能，以此为核心，加强了对原材料控制、工程半成品及成品控制，混凝土配合比的验证，建立完善的档案系统，如原材料试验台帐、混凝土抗折强度台帐等，以此为硬指标进行工程全方位的质量监控，确保进场材料料源稳定，质量可靠，测量放样精确。驻地监理组抽检频率保持在30%以上。

4、加强过程控制，提高一次报验合格率

驻地监理组在质量控制方面，坚持事前控制、过程控制的观念，并在日常工作中得到体现。我们要求各专业工程师加强巡视，及时、敏锐捕捉施工不规范的苗头，果断、有力地处理违规情况，做到防微杜渐、惩前毖后。

5、强化隐蔽工程质量监控，杜绝质量隐患对隐蔽工程、关键工序，驻地监理组进行全方位的旁站，坚决杜绝施工单位隐瞒、监理人员不知情的情况发生，避免工程隐蔽，对发现问题的工程部位坚决进行返工。

6、加大监理力度，加强有效控制

对某些问题提出后加强跟踪、监督、处理力度，某些质量问题在发生之前，驻地监理组已口头或书面形式指示施工单位采取措施加以避免，但问题缺乏后续的督促、跟踪，质量问题依然会发生。因此，要特别加强这方面的工作。对混凝土路面施工监理组从混凝土拌和振捣修面进行全过程旁站，发现问题及时解决。

本工程无变更，无分包工程情况，工程按期完工。监理组严格按计量规范及时准确进行计量，做到不多计，不漏计，不少计，做到既保护业主利益又维护承包人的合法权益。业主能及时根据计量资料和施工合同支付工程款。

监理组配备专职安全监理人员，对监理人员进行安全培训，有两人持有xxx安全监理培训合格证，有三名监理人员持有安全管理b证，监理组编制了安全监理规划，安全监理细则，签订了安全监理责任制。优质廉正建设责任制。能正常开展安全监理工作。在本工程施工期间未发生质量安全事故，无监理人员违纪违法。

根据施工单位的自检资料和监理单位的抽检资料经监理组评定本工程为合格工程。

驻地监理组在业主的正确领导下，做了不少工作，经过总结我们清醒地认识到，按照业主的要求和监理规范的规定还存在一定差距，需要引起高度重视，在今后监理工作中认真改进。

通过对本工程的监理，我们混凝土路面工程监理应重点把握、原材料质量关、混凝土配合比审批关，加强旁站监理，加强安全管理，严格按设计配合比进行拌制混凝土，严格控制混凝土拌和时间、振捣时间、养护时间。

工程监理竣工工作总结篇五

我项目监理部自x年11月进场以来，在霍邱县左单路（x017）建工程项目办的正确领导下，积极开展各项监理工作，根据监理服务合同和项目办的有关要求，通过监理程序、监理方法的具体实施服务于本工程，运用抽检、旁站、巡视、中间巡查、工地会议等监理手段，对工程实施过程中的事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产，现将主要工作汇报如下：

本项目路基工程投入监理人员3名，设总监理工程师1名、监理员2名。总监理工程师负责全面工作，组织管理本监理部的监理工作，以质量、进度为主，协调施工中存在的问题；各工程师之间协调配合。

1、 质量管理措施

在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性，我部没有调换一名监理人员，由中青年结合实施监理工作，年富力强，熟悉工序的每个环节，熟悉管理工作。当遇到较大的问题时，由总监理工程师召集，召开监理会议共同解决。每天由专业工程师向总监理工程师汇报工作。

召开监理工地会议，邀请施工单位代表和业主代表参加，解决施工中存在的问题。

运用抽检、旁站、试验、巡视、指令、中间巡查、召开会议等监理手段，对事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产。

2、 施工过程中质量检查情况汇总

按监理程序进行了抽检。

3、 质量问题和事故处理情况总结

本项目无质量事故。

4、 工程质量评定情况

本监理合同段经过检查、验收，评定为合格工程。

本工程使用了统一的计量表格，施工单位对完成的合格工程进行统计并填写计量支付报表，附中间交工证书或已签认的监理检验申请批复单，报监理部，由计量工程师和驻地监理人员共同审核工程量和计量金额，确认后签认，报告高级驻地工程师审核签认，监理部加盖公章，然后报项目办确认。我部按照合同规定的计量依据、计量原则、计量条件进行计量。

以工程总体进度计划为主线，以月进度为阶段目标、以日进度检查为基础开展工程进度的控制工作。制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。监理部根据工程进度报表结合掌握的情况，进行分析，统计，汇总，并做出评价及相关决定，向项目办报告。按照项目办生产调度会议精神，明确阶段目标，同时在各承包人之间开展劳动竞赛，以多种方法促进了工程目标的实现。

一切以工程质量出发，实事求是，在保证设计原则的基础上，保证工程使用性能，按照省交通厅和交通局有关规定执行，按照设计回访和项目办要求进行工程变更，按照施工单位提出的变更申请进行工程变更，该增则增，该减则减，做出了一些调整，并已上报批复。

个别地段路基因年久失修水土流失严重导致路肩塌方。针对上述我部以建议，对塌方处路基进行砌筑防护。

工程监理竣工工作总结篇六

验收组的各位领导，各位专家：

受建设单位（业主）东营职业学院的委托，对本工程，实施了施工阶段的质量监理。现将施工质量控制情况向验收组的领导、专家扼要汇报如下：

一、工程概况

工程名称：

建筑面积：

结构类型：

总 投 资：

设计单位：

施工单位：

监理单位：

开竣工日期：

二、质量保证体系建设情况

我们监理单位依法投标承揽该工程并签订书面委托监理合同，资质同招标文件的要求相符，按照建筑法规的要求，依据工程特点，建立了以总监为中心的现场质量保证体系，制订了项目总监理工程师岗位职责、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责、工程质量控制流程图、进度控制流程图、投资控制流程图、监理组织机构图、监理工作程序、监理人员工作守则等规章制度，依据工程进展情况适时调度专业监理工程师和监理人员，完善监理机构，以便更好的开展工作。

三、工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况 监理单位在监理过程中，严格按照国家有关法律、法规、强制性条文和设计文件及承包合同进行监理；严格执行工程报验、建筑材料进场检验、现场见证取样制度，对隐蔽工程、分项分部工程及时进行了验收签证。

四、工程合同履行情况

已按设计文件和合同约定完成了工程施工任务，施工中严格执行了国家验收规范和强制性标准，符合设计要求和合同约定。

五、施工现场质量控制措施

施工过程中质量的控制主要是：质量的事前控制、质量的事中控制、事后的处理。

1.质量的事前控制的内容：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）施工场地的质量检验制度；（3）施工队伍的资质；（4）工程所需材料、半成品的质量控制；（5）施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。

2.质量的事中控制：（1）施工工艺过程质量控制：根据本工程项目的具体情况，制定各分部、分项工程的质量控制要点及相应控制手段，具体见《监理细则》；（2）工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检查，认为合格后再通知现场的监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可，方可进行下道工序。

工单位按照规范要求进行整改并填写“监理工程师通知回复单”报监理单位，监理单位按有关规定对工程严格进行旁站、巡视、平行检验监理。

六、工程施工中存在的问题和先进经验、做法

本工程在市质监站、安监站、蓝海大酒店领导的关心、支持和监理人员积极配合，在施工单位的精心施工下，工程质量、安全等方面各方领导比较满意。

该工程质量能够达到目前这种状态，一是设计质量好，施工图经过了审查和会审，并在施工过程中进一步变更完善；二是建设单位的建设行为规范科学，同时派责任心强的同志负责工程项目的管理；三是施工单位具有创精品工程的质量保证能力，各项制度落实的好；四是监理单位在现场按监理规范开展的监督活动得到了参建单位各方的大力支持和配合。在此表示深切感谢，谢谢。

工程监理竣工工作总结篇七

一、工程概况

信宜市新里花园（黄明南）商住楼，总建筑面积6480平方米，总投资额310万元，主体为框架结构，层高为九层。自2007年5月28日开工，至2008年5月14日竣工，交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收，该工程评定为合格工程。

二、项目监理

本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理，通过12个月的监理实践，取得了一定的成绩，收到了一定的效果，归纳经验如下：

（一）基本做法

在学习兄弟工程监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了自己进行工程监理的基本做法：

1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。

2、抓好监理工程培训工作。

3、建立监理组织机构。

4、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。

（二）质量控制 质量控制的体系为：（1）承包人自检；（2）监理人员抽验；

1（3）监理公司检查组定期组织检查。

质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。

（三）进度控制

首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看，工程能提前完成，效果相当好。

（四）投资控制

信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，监理人员从施工开始直至竣工结算，都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。

（五）安全生产控制

信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程在实施安全生产控制当中，2 监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本商住楼的安全生产情况良好。

（六）监理工作的体会

经过12个月的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：

（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。

2、施工单位的素质亟待提高，要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。

3、设计质量需要提高。通过施工实践证明，本工程的设计变更较多，漏项、考虑不周、差错，对施工及监理造成极大的困扰，牵制了精力，增加了投资。

4、监理控制承包人的唯一手段是监理有计量支付权。因此，建设单位要维护监理这个手段，对承包人的付款一定要有监理的签证，否则将不利于监理工作的开展。

5、建设单位要增强合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标，这本来是承包人的合同责任，但往往因为建设单位直接插手干预施工（不是不可以，但要注意手续和方法），要承包人做什么或不做什么，这就造成承包人提出索赔或补偿，从而增加了业主支付额外费用，这是应当吸取的教训之一。

6、监理用表可以适当简化，在不违背申报程序的前提下可采用不同方式，以便提高监理工作效率。

现场监理人员签字：

茂名市建设工程监理有限公司

信宜分公司

2008年5月13日

工程监理竣工工作总结篇八

我监理部根据项目特点设置了合理的项目监理部，配备了经验丰富的监理工程师，严格按设计图纸和相关施工验收规范进行监理，编制了本工程监理规划、监理实施细则等，用以指导现场监理工作。为确保该工程合同规定的质量目标，我监理部在主体给排水及消防安装整个施工过程中，按照“监理规划”、“监理实施细则”、强制性标准和质量通病防治等进行严格监理，从施工技术准备到施工技术、管理活动运行全过程，对各分项工程质量进行了检查验收。对所有进场原材料、成品、半成品严格按要求进行了见证取样、复试。随时对影响工程质量的因素和质量偏差进行了纠正，对关键工序、关键部位和所有隐蔽工程实施了旁站监理和隐蔽检查验收，有效保证了工程施工。在整个监理过程中，便于对施工单位的管理，根据施工单位的组织机构对应的设置了监理总部和组团监理部，以监理合同、监理规划和监理细则条款为依据，对工程进行认真地监理，要求施工单位精心施工、严格管理。

主要从以下几个方面对工程实施监理工作：

1. 认真熟悉设计图纸、规范和标准，参加施工图纸会审和交底。

2. 认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案及项目部的管理人员、技术人员的资质以及到岗情况和特殊工种持证上岗情况。对施工单位的分包单位资质进行审查，要求施工单位建立健全质保体系，并对其进行监督检查。

3. 把好原材料质量关，原材优劣直接对工程质量造成影响，是确保工程质量的关键。工程所需的原材料、半成品、构配件、进场存放条件、现场配制等加强控制，对进场材料必须具有出厂合格证并现场见证取样复试合格后用于本工程。

4. 抓好现场规范，把好工序关。严格按图纸设计和规范要求验收每道工序。严格执行隐蔽工程验收制度和工序质量验收制度，监督施工单位的做好各工种之间的自检、互检、交接检查，发现问题及时处理。各类隐蔽工程均在施工单位自检合格的情况下进行验收，符合设计及施工规范要求后，才允许进入下道工序施工。施工过程中做到勤巡视、多检查、重落实，按照高质量、严要求、突出重点的原则对工程严把质量关，以旁站、抽测、抽检和文字指令的方式进行监理工作，共发监理通知28份。落实工序间交接检查、隐蔽工程验收制度，对分项分部工程的验收、转序和质量评定，严格按照规程规范和质量评定标准进行，不合格者，必须返工处理。

5、抓好现场规范，做好质量通病防治。坚持“验评分离、强化验收、完善手段”的过程控制的指导思想。定期召开监理例会制度，组织了监理例会72次，监理部定期组织监理例会。

6. 加强试块、试件的监督管理，所有试件及试块均进行现场见证取样，保证了试件、试块结果的真实性。

7. 加强旁站和巡视检查，对砼浇捣及关键部位进行全过程的旁站监理，对其他工序加强巡视检查验收，进行动态过程控制，确保工程质量。

8.根据本工程实际，要求和监督施工单位严格执行强制性条文的有关规定。

9．抓好现场规范，确保安全施工文明生产。我监理项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。把安全生产工作列入监理部议事日程，做到常抓不懈，保证了工程安全顺利完工。

10.加强资料的收集与整理工作，使资料跟上施工进度。认为本单位工程施工技术资料基本完整、齐全、真实，工程实体施工质量能满足安全和使用功能的要求。

四、

现场所有材料名称及组数如下：

在监理见证下取样，送-------检测所，检测结果均为合格。

五、

1、2016年9月23日37#楼、车库一基坑（槽）验收；

2、2016年10月25日车库二层模板钢筋验收；

3、2018年8月16日对37#楼、38#楼及车库基础转序及首层钢筋验收；

4、2018年12月29日对37#楼、38#楼中间层钢筋及基础结构验收；

5、2019年05月23日38#楼屋面层钢筋验收；

6、2019年06月19日37#楼屋面层钢筋验收；

7、2019年09月29日对37#楼、38#楼砌体样板进行验收；

8、2020年01月08日对37#楼、38#楼主体结构转序及抹灰样板进行验收；

9、2020年05月19日主体结构及连接带基槽验收验收。

以上验收均在参建几方的见证下验收合格。