最新对公司的建议和心得（案例14篇）

工作心得是总结工作经验和教训的重要方式，有助于提升个人能力和职业发展。以下是一些学习心得的精选范文，希望能够给大家带来一些参考和帮助。

培训建议和心得体会

培训是提升员工综合能力和职业素养的重要途径，对于个人职业发展和组织发展都起到了重要的推动作用。然而，不少培训存在时间安排不合理、内容过于繁杂等问题。在此，我就培训建议和心得体会进行了深入思考，并总结出了几点重要的观点和建议。

首先，培训内容应该有针对性和实用性。培训应该紧密结合岗位需求，针对不同级别、不同职责的员工，提供不同层次和不同形式的培训。同时，培训内容应该紧跟时代潮流和企业发展趋势，关注行业动态和技术前沿，提供具有创新性和前瞻性的培训内容。只有这样，员工在培训中才能得到真正的指导和帮助，将所学知识和技能应用到实际工作中。

其次，培训形式应该多样化和灵活性。传统的培训方式大多是面对面的讲授和课堂教学，这种形式虽然便于组织和管理，但很难激发员工的学习兴趣和参与热情。因此，我们可以采用多种形式的培训，如翻转课堂、实践教学、团队合作等，通过让员工亲身参与、实际操作，提高培训的参与度和实效性。此外，个性化培训也是一个重要的趋势，通过量身定制的培训计划和课程，满足不同员工的学习需求和职业发展目标。

再次，培训评估和跟踪工作需要加强。培训是一个持续学习和发展的过程，仅仅靠培训结束后的反馈和评估远远不够。我们需要建立健全的培训评估体系，通过定期的跟踪调查和测评活动，了解员工在培训后的学习成果和工作变化情况，进一步完善培训计划和课程设置。同时，培训后的落地转化也是一个重要的环节，需要建立有效的培训跟踪机制，通过培训复习、工作指导和反馈等方式，帮助员工将所学知识和技能运用到实际工作中，取得实效。

最后，领导层的支持是培训的关键。企业的发展需要各级领导的积极推动和支持，培训也不例外。领导层应该充分认识到培训对企业发展的重要作用，加强对培训的重视和投入。只有这样，培训才能得到足够的资源和支持，让员工更加愿意参与培训活动，并在培训中取得更好的学习效果。领导层还应该给予培训师和培训团队更多的自主权和创新空间，鼓励他们尝试新的培训形式和方法，提高培训的质量和效果。

综上所述，培训建议和心得体会是一个不断总结和改进的过程，需要不断地探索和实践。以上几点观点和建议仅仅是个人的一些思考和经验，希望能对相关人员在培训工作中有所帮助。最后，衷心希望培训能成为企业发展的强大助力，同时也希望员工能够在培训中不断成长和进步，为企业创造更大的价值。

对公司心得体会建议

近年来，随着市场竞争的加剧，公司的经营管理也逐渐呈现出多样化的特点。作为一名员工，我们应当及时总结经验，提炼心得，为企业发展做出积极的贡献。以下是我在工作中的一些体会和建议。

首先，我认为一个好的公司应该注重员工的培养。人才是企业的最重要的资产，只有拥有优秀的团队才能够适应市场的变化和需求的发展。因此，公司应该加强员工的培训和学习机会，使员工不断提升自身的专业能力和综合素质。同时，公司还应该为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，激发员工的创造力和工作激情。

其次，公司应该建立有效的内部沟通渠道。在一个团队中，信息的畅通和交流是非常重要的。只有企业内部的沟通顺畅，员工之间才能够更好地协作，共同完成工作目标。因此，公司应该建立起多种多样的沟通渠道，比如公司内部的会议、微信群、电话沟通等。同时，领导和员工之间的沟通也要不断加强，及时了解员工的需求和想法，解决问题，提高工作效率。

另外，公司应该注重激励机制的建立。员工的工作积极性和主动性很大程度上取决于企业的激励政策。因此，公司应该营造一个公平、公正和透明的工作环境，建立起良好的激励机制。激励制度可以通过提供优厚的薪酬福利、设立明确的晋升通道、组织员工文化活动等形式来落实。同时，公司还可以通过表彰优秀员工的先进事迹，激励其他员工去他们学习和进取，形成良好的工作氛围。

此外，公司应该加强员工关怀。员工是企业的宝贵财富，公司应该关心员工的生活和工作。在工作中，领导应该关心员工的困难和问题，及时帮助他们解决。在生活中，公司可以设立员工的培训基金、健康基金等福利措施，为员工提供更全面的关怀。同时，公司还可以定期组织员工文化活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

最后，公司应该坚持诚信经营。诚信是企业的根本，只有通过诚信经营，才能够赢得客户和员工的支持与认可。因此，公司应该坚持守信，遵守国家法律法规和商业道德规范，坚决抵制各种违法违规行为。同时，公司还应该加强内部管理，建立起完善的制度和规章制度，确保公司的运营合法、有序。

综上所述，一个好的公司应该关注员工的培养、建立有效的沟通渠道、建立激励机制、加强员工关怀、坚持诚信经营等方面。这些都是企业持续发展的基石，也是员工工作的保障。希望未来的公司能够在这些方面加以改善，为员工提供更好的工作环境和发展机会，共同实现企业和员工的双赢。

对公司的建议和意见

提炼企业文化。

企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。

人才内部培养和外部引进。

企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

领导主角和授权。

给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

树立榜样，开展表彰大会。

树立目标。

提高工资水平。

(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

丰富企业文娱活动。

不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，最好再将这些活动经过图片展示、dv摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

改善员工工作、生活条件。

进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

树立员工节俭的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。

提高工作效率。

提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

一切要以事实说话。

在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。

使用礼貌礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，提议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级的新形象。

沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的职责也难区分。所以，提议：

完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道能够是事项登记本，也能够是其他iso的记录表格等。上头要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而供给准确到位的服务。

细节，决定了服务的效果。树立自我很重要的意识，从自我的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自我订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

为防止关注过多细节会影响自我的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自我说话办事利索爽快，提升效率。

和公开的承诺尽力去实行，提议我们每一天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。

公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。

强人事管理。

专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度，具有完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动，目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应当建立一个完善的企业人员资料库，资料包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓励到达必须从业年限的员工进取参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。经过建立人员资料库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。

鼓励员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工进取参与公司管理，增强主人翁意识。

创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。

员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。

计划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

建议和心得体会

对于每个人来说，建议和心得体会是宝贵的财富。通过他人的经验和智慧，我们可以受益良多，做出更好的决策和生活选择。在我个人的经历中，我从不同的人和各种情境中学到了许多宝贵的建议和心得体会。在这篇文章中，我将分享其中的五个重要的建议和心得体会。

首先，一个重要的建议是要尊重他人。与人为善是我们每个人的责任。无论是对待家人、朋友还是陌生人，我们都应该以尊重和友善的态度对待他们。曾经有一次，我与一位乘坐公共交通工具的陌生人发生了争执。当时，我情绪激动，语气尖锐，对他发表了一些刺激性的评论。很快，我意识到这不是正确的做法。于是，我向他道歉，表达了我的愤怒是因为个人情绪不稳定，不是因为他的过错。通过这次经历，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地倾听和理解他人的观点。

其次，心得体会是积极心态的力量。在面对逆境和困难时，保持积极的心态是至关重要的。我曾经经历过一段时间的失业，感到十分沮丧。然而，我决定采取积极的行动来改变这种局面。我参加了一些培训课程，扩展了自己的技能和知识。同时，我也调整了对待失业的态度，将其看作是一个重新开始的机会。最终，我找到了一份满意的工作。通过这次经历，我体会到积极心态的重要性，并且决定在以后的生活中保持乐观的心态，无论面对什么样的挑战。

第三，一个重要的建议是追求你的梦想。我们每个人都有自己的梦想和目标。然而，有时我们会受到外界的干扰或者怀疑。这时，我们需要坚定地追求自己的梦想，并相信自己的能力。就在去年，我面临了一个重要的决策，要不要放弃目前的工作，去追求我真正热爱的事业。面对亲友的反对和自己的不安，我选择了按自己的心愿行事，追求梦想。幸运的是，我的决策带来了成功。通过这次经历，我明白了追求梦想的重要性，并将其应用于自己的生活中，不断寻找并实现新的目标。

第四，心得体会是宽容和原谅的重要性。在与他人相处和面对生活的挑战时，宽容和原谅是建立良好人际关系的基石。我曾经与一位朋友发生过争执，我们互相伤害了对方。在冷静下来之后，我意识到这种争吵只会伤害我们的友谊。于是，我决定向他道歉，表达了自己的悔过之意。朋友也接受了我的道歉，我们重建了友谊。通过这次经历，我明白了宽容和原谅的重要性，并在以后的相处中始终保持对他人的宽容和原谅的态度。

最后，一个重要的建议是保持身心的平衡。在现代社会，工作和压力常常使人感到紧张和焦虑。因此，保持身心的平衡对我们的健康和幸福是至关重要的。作为一个在高压环境中工作的职场人士，我深知这一点。因此，我制定了自己的平衡计划，包括每天适量锻炼、保持良好的睡眠和参加一些放松和娱乐活动。通过这些措施，我能够更好地应对工作压力，保持良好的身心状态。

综上所述，建议和心得体会对我们的成长和发展至关重要。通过尊重他人、保持积极心态、追求梦想、宽容和原谅以及保持身心的平衡，我们可以建立更好的人际关系，实现自己的目标，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我会继续遵循这些建议和心得体会，不断提高自己的品质和生活质量。希望这些经验也能对其他人有所帮助。

对公司的建议和意见

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。)。

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要发展，有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理!您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的长处，要看您怎么用了。

第三：后续执行力不够!您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。

例一：市场部同事分组的决定及具体的后续执行方式问题。

回顾这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。

问题：当初在提出这个决定之后，公司采取了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。

解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应奖励，落后者将受到相应处罚(具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂)，而对于小组长与小组长之间，应该另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚集在一起，首先进行思想上的激励，然后由小组长自己讨论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行，并且领导必须在大会上宣布，小组成员必须服从小组长的安排。)另外，针对小组的具体工作方式，公司应该放权让他们自己决定，公司不要过多的干涉他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，如果不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司偶尔再要求小组长拿一些具体工作的计划出来或汇报一下工作情况，并时常带领小组长开开激励大会，让小组长时刻保持一定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最后需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的协助他们把工作做好。领导要做的不是去管所有人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作积极性的一个有效手段。

西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不愿意去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费!所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定，否则，决定一开始实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响!

人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。

活动流程大致框架：

一、前期准备：活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(ps：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。)另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述(即公司的愿景)。

提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。)以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：

我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!

活动目的：

1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步。

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!

6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离!如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资!

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!

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建议和心得体会

第一段：引言（200字）。

建议和心得体会是我们日常生活中的宝贵财富，它们来自我们的经验和对事物的思考。在面对各种问题和挑战时，常常会听到和接受他人的建议。同时，我们也会从自己的经历中获取心得体会。建议和心得体会具有很大的指导意义，对我们的成长和发展起到重要作用。在本文中，我将分享一些个人的建议和心得体会，希望能对读者有所帮助。

第二段：努力和坚持（200字）。

努力和坚持是我在成长过程中的重要体会。面对困难和挑战时，我会告诉自己要坚持，不要轻易放弃。每个人都会遇到挫折和失败，但只有经历了这些才能变得更加坚强和成熟。在学习方面，我深知只有努力付出才能取得好成绩。因此，我会制定合理的学习计划，时刻保持专注和主动，不断提升自己的学业水平。同时，在生活中，我也会坚持锻炼身体和保持积极的生活态度。通过努力和坚持，我渐渐明白，只有自己才是改变命运的关键。

第三段：与他人交流（200字）。

与他人交流是我在社交中的重要经验。沟通是人与人之间建立联系和了解他人的基础。当我遇到问题时，我会寻求他人的建议。与他人交流分享自己的困扰，不仅能得到他人的帮助，还可以借鉴他们的经验和智慧。此外，与他人交流也有助于培养自己的沟通能力和人际关系。通过积极主动地与他人交流，我不仅获得了更多的建议，还扩展了自己的视野和思维方式。

第四段：接受挑战（200字）。

接受挑战是我在面对问题时的一种心得体会。生活中，我们经常会被各种各样的挑战所困扰，这是无法避免的。然而，我从自己的经历中明白，只有勇敢地面对挑战，才能更好地成长和进步。当我感到困惑或迷茫时，我会告诉自己要勇敢地迈出第一步，积极应对问题。通过接受挑战，我发现自己掌握了更多的实践经验和解决问题的方法。所以，接受挑战并努力战胜它们是成长不可或缺的一部分。

第五段：总结和展望（200字）。

建议和心得体会是我们成长道路中的重要资源，它们指导我们在合适的方向上前进。通过努力和坚持、与他人交流、接受挑战等方式，我们可以积累更多的经验和智慧。尽管生活中仍然充满了各种问题和挑战，但我们可以凭借自己的努力和智慧克服困难，实现自己的目标和梦想。因此，我希望在未来的成长过程中，能继续保持学习和探索的态度，不断积累建议和心得体会，并将其运用到实践中，取得更好的成果。

公司发展建议和意见

敬爱的班主任：

您好!

虽然我们班小学生活即将结束，但是为了防止以后会出现这种事，就要从现在制止，这些不好的课间游戏和玩笑，例如：我们班上有许多男同学喜欢在课间开过火的玩笑--推来推去、撞击压人等。这种游戏十分危险，还会导致损坏公物和同学们的文具。比如说我们班的刘用菘和叶炜开玩笑，推推撞撞，不仅把玻璃弄碎了，还把叶炜的头弄伤了。同学们玩撞击撞来撞去容易受伤，还把桌子撞倒，同学们的书包里书和文具散落一地，我的笔盒摔坏了一次，笔擦丢了三个。还有些同学玩压人，这样一群人压着别人，人很容易压伤，严重的'话会把人压人。

结合以上几件事我想出了办法，希望刘老师参考。

1、下课让大家玩有益的游戏，例如：成语接龙、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后胜者给予一些鼓励。

2、把这些不好游戏和玩笑的源头找出来，进行治止。

3、如果这些同学还继续玩这些游戏和玩笑的话，有必要告诉这些同学的家长。

4、找同学记录，看看玩这些游戏和玩玩笑人数是否减少。如果几周之内还是有许多人玩这些游戏，就要进行教育，让他们写检讨书。

以上就是本人的建议。

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超市建议和心得体会

第一段：引言（150字）。

如今，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，超市已经成为人们日常购物的主要场所。然而，在超市购物时，我们常常遇到各种各样的问题和困扰。为了提高超市购物的效率和舒适度，我准备提出一些建议，并分享一些个人的心得体会。

第二段：改进超市服务（250字）。

首先，我建议超市应根据顾客的需求来优化布局。合理的货物摆放顺序和清晰的导购标识，可以帮助顾客更快地找到想要购买的商品，并节省时间。另外，提供购物车和购物篮的数量也应该充分考虑，以满足不同顾客的需求。此外，超市应增设自助结账台，方便希望快速结账的顾客。

第三段：完善商品品质（250字）。

其次，提升商品的质量是超市必须重视的问题。超市应加强对供应商和商品的选择标准。从源头上保障食品的安全和新鲜，以预防食物中毒事件的发生。此外，超市还应加强对商品的质量监控，确保销售的商品都符合消费者的预期。只有提供高品质的商品，超市才能赢得顾客的信任和忠诚度。

第四段：加强服务态度（250字）。

另一个需要改进的方面是服务态度。超市员工应接受专业的培训，提高服务意识和技能。超市将员工视为最宝贵的财富，并建立激励机制，以激励员工积极主动地提供优质的服务。此外，超市还可以增加一些便捷设施，如休息区、儿童乐园等，为顾客提供更舒适的购物体验。

在过去的几年里，我逐渐发现了超市购物的一些有效的技巧。首先，我会提前制定购物清单，明确需购买的商品和数量，以避免不必要的迷茫和耽误时间。其次，我会选择适当的购物时间，尽量避免超市高峰期的拥挤和排队。此外，我经常关注超市的优惠活动，合理利用促销信息，以减少开销。最后，我会保持轻松愉快的心情，尽量避免和其他顾客发生争执或纠纷，以维护和谐的购物环境。

总结（150字）。

改进超市服务，提升商品品质和加强服务态度是改善超市购物体验的关键。在超市购物中，我们也应积极主动地寻找一些购物技巧和心得，以提高自己的购物效率和满意度。只有超市和顾客共同努力，才能打造一个更舒适、便捷和愉快的购物环境。

公司发展建议和意见

敬爱的班主任：

您好!

虽然我们班小学生活即将结束，但是为了防止以后会出现这种事，就要从现在制止，这些不好的课间游戏和玩笑，例如：我们班上有许多男同学喜欢在课间开过火的玩笑--推来推去、撞击压人等。这种游戏十分危险，还会导致损坏公物和同学们的文具。比如说我们班的刘用菘和叶炜开玩笑，推推撞撞，不仅把玻璃弄碎了，还把叶炜的头弄伤了。同学们玩撞击撞来撞去容易受伤，还把桌子撞倒，同学们的书包里书和文具散落一地，我的笔盒摔坏了一次，笔擦丢了三个。还有些同学玩压人，这样一群人压着别人，人很容易压伤，严重的'话会把人压人。

结合以上几件事我想出了办法，希望刘老师参考。

1、下课让大家玩有益的游戏，例如：成语接龙、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后胜者给予一些鼓励。

2、把这些不好游戏和玩笑的源头找出来，进行治止。

3、如果这些同学还继续玩这些游戏和玩笑的话，有必要告诉这些同学的家长。

4、找同学记录，看看玩这些游戏和玩玩笑人数是否减少。如果几周之内还是有许多人玩这些游戏，就要进行教育，让他们写检讨书。

以上就是本人的建议。

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公司建议心得体会

随着社会的发展和竞争的加剧，企业管理者们越来越重视员工的意见和建议。在我过去的工作经历中，我也积极参与了公司的建议活动。通过这些经历，我深刻体会到了这样一句话：有效的建议不仅仅可以改善工作环境和提高生产效率，更能够促进团队合作和员工满意度。以下是我对公司建议的心得体会。

首先，关注员工的意见和建议是提高工作效率的重要途径。在我所任职的公司中，为了更好地了解和满足员工的需求，每个月都会举办员工建议活动。此时，员工可以提出对工作流程的改进意见，也可以提出自己的需求和问题。对于这些建议，公司会认真对待，并尽力解决。我曾经提出的一些建议得到了公司的采纳，效果非常显著。通过改进，我们节省了大量的时间和资源，提高了工作效率。所以，我深信，关注员工的建议和意见是提高工作效率的重要途径。

其次，在公司建议活动中，员工之间的交流和合作也得到了大大促进。在这个过程中，我意识到，市场部和研发部的交流是非常重要的。曾经有一次，在我向公司提出了一个关于产品改进的建议后，公司安排了市场部和研发部的员工共同合作，以评估和实施这个建议。在这个过程中，我认识到了市场部和研发部的合作关系是紧密相关的。只有通过充分的沟通和合作，才能更好地实施和改进建议。所以，我相信，公司建议活动可以促进不同部门之间的交流和合作。

再次，关注员工的建议和意见可以增强员工的参与感和满意度。我曾经参与过一次有关工作环境改善的建议活动。在活动中，我提出了关于改善茶水间和休息区的建议。随着建议的实施，这个区域变得更加舒适和方便，员工的休息质量得到了有效提高。这个经历让我深刻感受到，当员工的建议和意见得到认真对待时，他们会感到被重视，并对公司更加投入和满意。因此，我相信，关注员工的建议和意见可以增强员工的参与感和满意度。

最后，公司建议活动也是管理者了解员工需求的有效途径。通过员工的建议和意见，管理者可深入了解员工的需求和困惑。公司可以采取相应的措施来解决问题，提高员工的工作满意度和幸福感。在我之前的公司中，由于员工之间的意见和建议得到了认真对待，整个团队的工作氛围变得更加和谐，员工之间的关系也得到了有效改善。因此，我坚信，公司建议活动是管理者了解员工需求的有效途径。

综上所述，通过参与公司建议活动，我深刻体会到了关注员工的意见和建议的重要性。有效的建议不仅可以改善工作环境和提高生产效率，更能够促进团队合作和员工满意度。因此，我鼓励企业管理者们积极开展公司建议活动，倾听员工的声音，为企业的发展和员工的幸福共同努力。

公司安全工作的建议和意见

安全工作十分重要，关系到人民生命和国家财产的安危，直接影响到企业的信誉及经济效益和社会效益。长期以来，公路运输企业坚持“安全第一、预防为主”的方针，做了大量工作，积累了一些行之有效的经验。近年来，随着开放搞活政策的贯彻执行，道路交通管理体制的改革，以及新职工的不断增加，安全工作出现了许多新的情况和问题。主要是：管理不严、纪律松驰、偏重效益、忽视安全。致使公路交通责任事故时有发生，有些后果非常严重。当前，急需进一步加强公路运输企业的安全工作，采取有效措施，确保公路运输的安全。根据公路运输企业生产和服务工作的特点，现对加强安全工作提出如下意见：

１．保证安全教育时间，尤其对驾驶人员每星期至少要安排两小时的安全教育。

２．安全教育的内容主要是：国家关于安全工作的方针、政策，安全工作的重要意义，职业道德规范，交通规则，安全基本常识，安全规章制度，安全操作规程，安全行车经验，安全评比条件，典型交通事故案例分析等。

３．安全教育的形式可多种多样。如过安全日，开安全例会，出车前进行安全喊话，以及图片展览、智力竞赛、观看录相、办安全专栏、开展安全对话、举办安全常识讲座等。

４．安全教育要注意联系实际，并与加强两个文明建设，开展职业道德教育，宣传好人好事结合起来；针对混合交通状况，与如何加强安全工作的讨论结合起来；针对职工的工作特点，与思想政治工作结合起来，强化职工安全意识，避免空洞说教。

５．曾经发生重大事故的单位，要结合事故后果、原因及责任分析，反复进行教育，使职工痛定思痛，居安思危、吸取血的教训，警钟常鸣、常备不懈，时刻不忘安全工作。

６．做好安全教育记录，对参加教育活动缺席较多的人员，要组织补课。

１．摆正安全与生产的关系，坚持安全为了生产，生产必须安全和管生产必须管安全的原则。

２．实行安全责任制，明确安全责任。运输企业的经理对安全工作要负第一位责任；分管安全工作的副经理要负重要责任；其他领导也要负综合治理的责任。

３．对安全工作进行全方位管理，党、政、工、团都要把安全工作列入议事日程，分工合作，齐抓共管。

４．分管安全工作的企业领导每月至少要两次跟班上路或深入车队、车站，督促检查安全工作。

５．充实安全科室人员，并保持人员相对稳定。

６．对违犯劳动纪律，不遵守操作规程的人员要及时批评，纠正其错误。情节严重者，要进行必要的处理。

７．对已发生的事故，不论大小，均要坚持“三不放过”的原则，查明情况，严肃处理，认真总结经验教训、指出改进措施。属运输企业责任事故者，要追究当事人和有关领导的责任。

８．认真加强基础工作和对安全业绩的考核工作，要使安全质量具有否决权，把安全情况列为评比、升级的重要条件。对事故多的单位，要组织人员进行整顿。

９．加强安全工作的全面质量管理，使安全工作逐步科学化。

定，行车人员安全工作的档案制度，驾驶员审验制度，车辆技术检验制度，定期安全检查制度，安全例会制度，领导定期跟班上岗制度，领导带人上路检查本企业车辆安全情况制度，安全活动日制度，安全公里考核制度，原始资料记录制度。

２．层层分解，落实到人，使每个职工都有责任感和紧迫感，形成上下结合，左右配合的安全保证体系。

３．每月检查一次安全规章制度的执行情况，年终进行总结、分析，提出进一步完善的意见。

１．各运输企业原则上要一年开展两次安全大检查。

２．检查的主要内容是：职工安全意识的'确立情况，各项安全制度的执行情况，有关安全机构功能发挥的情况，车辆、设备完好的情况，各类事故处理的情况，安全防范措施落实的情况等。

３．安全大检查以自检、普检为主，并适当与互检、抽检、路检结合起来。

４．对查出的问题要果断处理，凡不符合运行条件的车辆，要责令停驶，无法恢复基本技术等级的，要强制报废。

１．严格管理工作，健全车辆技术档案、台帐，严密注视车辆的技术状况。

２．定车定人，专责保管使用，一般情况下，不要随意调换驾驶员。

３．合理运用车辆，按调度命令出车，不超载运行，不乱停乱放。

４．开展爱车例保活动，除提高驾驶人员搞好例保的自觉性外，还要在运输线路的适当地方设置例保检查站，加强督促检查。

５．充分利用现有检测设备，结合安全大检查，每年要对车辆进行全面检查，鉴定技术状况。

６．坚持日常的车辆进出场检验，特别是客车，经检验后要层层签字，未经检验合格并无签证者，一律不得参加营运。

７．按保养、修理作业的规范要求保修车辆，加强过程检验，确保维修质量。

８．不论车辆是否承包，一旦发现故障而驾驶员又不能排除时，都要及时抢修。严禁为了降低保修费用而使车辆带病运行，注意防止短期行为。

六、严格遵守操作规程。

１．通过上技术课及进行不定期考核等方法，督促职工，尤其是驾驶人员学习并熟悉有关的操作规程和安全注意事项。

２．教育驾驶人员养成勤检查、勤调整车辆的习惯，使转向、制动、传动、灯光、喇叭等车辆安全保障系统经常处于良好、有效状态。

３．驾驶人员在运行途中要集中精力，不闲谈、不赌气、不强超抢会？不盲目快速、严禁超载。供油系统发生故障时不准人工直接供油，下陡坡时，不准熄火或空档滑行，上山和下山时，要检查转向和制动是否灵敏有效。

４．客运车辆行经险桥、危险路段、上渡船和加油时，要组织旅客下车。

５．气候变幻无常的地区，出车前要带齐防范性设备，谨慎驾驶，注意防止因路滑或塌方造成事故。

６．车站及乘务工作人员要严格检查“三品”，避免出现意外事故。

１．安全竞赛要注重实效，通过评选安全标兵，树立学习榜样，激励职工的荣誉感和责任感。

２．竞赛活动形式可灵活多样，如安全百日（千日）无事故赛、安全正点赛、春节运输无事故赛、安全优质服务赛、安全运输对手赛等。

３．对评选出来的安全标兵或其他称号的先进人员，要及时表彰，广泛宣传他们的事迹。

４．在家属中开展“贤内助”的竞赛活动，调动家属协助职工搞好安全和优质服务的积极性。

１．对新招收的职工，在上岗前必须进行必要的技术、业务培训，使他们掌握基本的安全常识。

２．严格按照有关规定选拔、培养驾驶人员。特别是对客车驾驶员，一定要具备规定的条件，不得随意降低标准；代客车驾驶员要具备规定的安全驾驶经历。

３．对在岗职工分期分批进行培训。考虑到驾驶人员的工作特点，可根据不同的运输季节组织一定人员短期轮训，提高他们的文化、技术水平，掌握一定的安全知识。

４．为了不影响生产，培训工作要因时因地制宜，要注意将脱产培训与在岗培训，企业培训与专门院校培训，普及性培训与提高性培训结合起来，以照顾各种不同的情况。

１．积极创造条件，安排好职工生活。特别是要保证驾驶人员吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。

２．对夏日或夜间担任长途运输任务的驾驶人员，要在中途设置监督站，强制他们休息一定的时间，客车可由两个驾驶员轮流驾驶，避免因疲劳过度行车，发生交通事故。

３．注意掌握职工特别是驾驶人员思想情绪的波动情况，及时弄清原因，说服、调解、疏导，使之保持心情舒畅。

４．注意解决职工的家庭生活困难，帮助解除后顾之忧，使他们集中精力搞好工作。

１．认真收集本单位和其他单位的安全情况及开展安全工作的有关资料。

２．对取得的资料要实事求是地进行整理，分动态、经验、问题、建议几部分进行归纳，使之形成可供参考的信息。

３．在企业内部印发，使广大职工了解并关心安全工作。

４．上报交通主管部门和有关领导机关，为安全决策提供依据。

５．已将电子计算机引入管理工作的单位，要将有关信息输入，以备今后检索使用。

运输安全工作是一项复杂的系统工程，必须进行社会综合治理。在交通系统内，除了运输企业要认真抓好安全工作外，各级交通主管部门也要根据行业管理的原则，对运输安全工作加强领导和指导，督促各运输单位落实安全措施，配合有关部门搞好安全宣传、开展安全检查。在推行承包经营责任制过程中，尤应注意防止出现以包代管、放松安全工作的现象。总之，要以对国家和人民高度负责的精神，切实搞好安全工作，最大限度地减少公路交通事故，使公路运输更好地为发展国民经济和满足人民生活需要服务。

实验建议和心得体会

实验建议和心得体会是科学研究和学习的重要一环，它们为我们提供了改善实验设计、增进实验效果和提升个人能力的宝贵机会。通过总结实验过程中的经验和教训，我们可以更加深入地了解实验的本质，并从中获得更多的启示和思考。因此，在我们进行实验或学习新知识的过程中，务必重视实验建议和心得体会的作用。

第二段：研究实验建议对实验设计的影响（字数：240）。

实验建议是在实验之前或实验过程中从专业人士、同事或通过文献资料得到的实用建议，它可以对实验设计和实验过程起到积极的引导作用。首先，实验建议可以帮助我们改善实验设计，提高实验的可操作性和可靠性。在收集和分析数据时，实验建议还可以帮助我们确定更恰当的统计方法和数据处理步骤。其次，实验建议可以帮助我们发现实验过程中可能存在的问题和隐患，从而提前采取预防措施。最后，实验建议还可以启迪我们思维，并激发创新的灵感，帮助我们在实验中寻找更为有效的解决方案和实验方法。

第三段：强调总结心得体会的重要性（字数：240）。

总结心得体会是反思自己在实验和学习中的心路历程，从中发现不足和问题，并找到改进和提升的方法。通过总结心得体会，我们可以更好地了解自己在实验中的优势和劣势，找到自己的学习方式和方法，从而提高学习效率和质量。此外，总结心得体会还可以帮助我们更好地与他人交流和分享经验，加强团队合作能力。在实验或学习过程中，总结心得体会是一个不断进步和提升的过程，通过不断总结反思，我们可以不断完善自己的实验方法和学习策略，提高科学研究和学习的质量。

举一个具体的实验建议和心得体会的例子，以帮助读者更好地理解其作用和价值。

在一次药物实验中，我发现实验结果与预期不符，较高剂量的药物没有产生预期的效果。通过向专家咨询和查阅相关文献，我得知剂量过高可能导致逆向效应。根据实验建议，我决定重新设计实验方案，降低药物剂量并增加样本量。新的实验结果显示预期效果与剂量之间呈正相关关系。通过这一实验建议，我深刻认识到实验设计的重要性和合理性，并从中获得了更准确和可靠的实验结果。

通过总结心得体会，我发现自己在实验设计方面还需进一步加强。我意识到在实验过程中需要多方面考虑，不仅要关注药物剂量的配比，还需要考虑实验时间、环境条件等因素对实验结果的影响。此外，我还发现自己在数据处理方面存在一些问题，例如未对同组数据进行分析和对比对实验结果进行验证。通过总结心得体会，我找到了自己在实验中的不足和问题，为下一次实验带来了更好的改进和提升方向。

实验建议和心得体会对于科学研究和学习的重要性不言而喻。它们为我们提供了改善实验设计、提高实验效果和个人能力的宝贵机会。通过接受实验建议，我们能够在实验设计和实施过程中不断改进，提高实验可靠性和结果的准确性。通过总结心得体会，我们可以反思自己在实验和学习中的不足和问题，从中找到提高自己的方法和途径。综上所述，实验建议和心得体会是科学研究和学习中重要的环节，我们应该充分利用这个机会，不断完善和提升自己。

对公司建议和意见

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三继续完善和贯彻iso9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

公司发展合理化建议和意见

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

1、市场问题：

1） 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2） 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题：

b）能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

2 、物流配送及费用问题：

1） 库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。

2） 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。

1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

2、产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。