2023年家族企业论文题目（汇总21篇）

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兄弟同心，其力断金，26年间，刘永行、刘永好四兄弟成功地将自己的企业发展成为中国最大的民营企业之一——希望集团，集团年销售达到83亿。在经历了携手创业的艰难而终成正果后，刘氏四兄弟理智分家，将希望集团分成四份，组建了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团，各自为政。今天，刘氏兄弟已经进入了房地产、电子产品、银行和保险等行业。不过刘氏还是留下了亲情的一笔：最原始的希望集团依然保留，并且继续最核心的饲料业务，四兄弟依然是共同管理这个大本营。

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1986年大学毕业后，他们通过做二手印刷设备生意赚到了第一笔钱,后来他们还做过电脑装配，1991年成为康柏电脑的分销商。自1992年7月创建达因集团以来，经过9年的经营与管理，达因集团已发展成为主要行业包括保健品、软件、建筑材料、房地产等行业的多元化投资及专业化经营的大型民营高科技股份制企业。共同创造了达因集团的阎俊杰和张璨的爱情可能是中国“最有价值的爱情”，高达11亿元(其资产)。

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与家庭成员共事可能会令你陷入一种左右为难的麻烦境地。私人关系既能使你和亲属发挥出各自的最好一面，但也可能成为你们工作关系中的最大败笔。你可能会放纵亲属犯下的过错或疏漏，甚至视而不见，但有时也可能会对他们过分苛刻。

到底为什么会这样呢？有许多因素会令你很难与家人一起共事：你太了解对方了，甚至对他们的隐私情况都了如指掌。

你们此前很可能曾经有过争执或负面冲突。

你们已经相处多年，既有过快乐时光也有过不快的记忆。

你知道对方的好恶，了解他们的想法、感受和行为，很清楚怎么去奖励、安抚笼络对方，当然也知道如何惩罚、威慑或打发他们。

你或许并不喜欢某个亲属，也可能非常亲密，不管怎样你都可能因此变得过于苛刻或过于宽容。

你可能管得太多或帮得太多，也可能是管得太少或帮得太少。

1、你需要主动靠近，想办法让对方明白你们之间的这种合作关系不是很理想，有些事情不论是“过于一团和气”还是“过于吹毛求疵”，走到极端就是问题。

2、向对方说明你现在的行为或态度对其他员工和整个公司已经产生了什么样的影响。

3、你们需要坐在一起好好谈谈，可以单独交流，也可以邀请一位经验丰富、不偏不倚、又能够直言不讳的第三方人事经理或来自公司外部的专业顾问参与。

4、双方需要达成共识，为了你们自己和整个公司的利益，你们需要共同努力来改善、促进你们之间的职业关系。

5、双方都要认识到工作环境应更加专业，不应掺杂太多私人感情色彩。你们都应该努力做到不将私人感情带入工作，不管这种感情是正面还是负面的。但要注意：这些办法如果要想起作用，你要允许你所信任的人插手进来（包括其他亲属），并且及时停止那些明显基于非理性情感的行为（换句话说，就是对亲属的行为过于放纵或过于苛责的行为）。

6、你需要明确列出一些双方都乐于为之努力的具体目标，保证你们的行为态度与公司的目标和使命保持一致。这些目标的说明应尽量明确具体，能够通过某些标准来衡量其效果、进行评估，而且不能好高骛远，要保证能够成功实现。

7、客观、理智、仔细的为自己在公司内的角色做出定位，然后让公司上下的每一个人都清楚地明白你的角色。这是非常关键的一步，因为许多工作关系最终破裂的原因就是这一步骤的缺失。如果各个阶层的员工还搞不懂“谁在负责什么”，公司内必将出现冲突和误会，最后整体工作效率、员工和顾客的满意度就成了牺牲品。为了避免出现这种情况，你必须投入一定时间来规划好公司内每个人的外部职责。职场合作关系有多面性，不仅涉及到个体的任务和责任，还要安排好每个人应该向谁汇报工作，以及每个人应有的权利和影响力范围，可能涉及到工时、薪酬、红利、员工和设备等多种内部资源。

9、建立信任感。对目前的棘手情况，从开诚布公入手，别人反而会因为你敢于说出大家都不敢明说的真相而高看你一眼。想让别人完全信任你所说所做的事情，你的想法和行为都必须明确，需要解释说明的时候也不要怕麻烦。如果你承诺要改变现状，那就要说到做到，言行一致。如果别人无法从你的行动中明白地看出这一点，你要想办法解释清楚。此外，不管做什么事情的时候都要做到公正、诚实和坦荡。

最重要的是，不要好高骛远。选择那些你有能力、有知识、也有经验做好的事情，如果你觉得能力不足，那就想办法学习，找人来指导你，或者索性根据自己的最大能力调整工作职责。最容易破坏别人对你的信任感的.就是无能的表现。正如你所知，在任何一种关系中信任都是最重要的元素。失去信任，企业就会分崩离析。

10、充分展示你人际关系中的正面品质。你与某人之间的亲属关系并不意味着你一定要喜欢对方或无条件尊敬对方，尤其是在工作中。公司可不是用来解决家庭问题的场所。你需要展现的只是对他人应有的尊重，特别是在面对亲属的时候。无需百般忍让、卑躬屈膝，也无需满嘴溢美之词，当然更不需要你故意去苛责他们以显示自己的大公无私。无论面对任何人（尤其是家人），无论你对这个人的真实看法如何，你所需要的只是时刻保持得体的专业素质。

（译/金笙）。

davidg.“员工管理”栏目的专栏作家，也是一名组织心理学家，他创立了咨询公司javitchassociates.他是国际公认的管理与领导力领域的知名作家、演说家和咨询顾问。

家族企业的裙带关系大多数中小型民营企业都是在家族企业的基础上发展起来的。据调查，目前我国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。

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梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。”

梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。

危机管理。

格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。

大家的格兰仕。

一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。而这句话化为格兰仕的企业口号就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。”

通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下;只认能力，不认关系。”

从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。

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企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。

如果朋友要走后门到你的企业单位上班，你可以婉言拒绝，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因为中国人就是爱面子，一起长大的朋友别人都是老板了，而自己却要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作为他的员工了，以前的朋友关系势必要打折了。所以大多人不选这条路，正像打工皇帝唐骏说的那样“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不会去当你的下属，当了你的下属或许就不会做朋友了。

亲戚，就没有朋友那么简单了。在我国民营企业发展过程中，大多数都是由几个亲戚合伙，从小打小闹开始的，从而完成原始积累，这恐怕也是中国特色。不可否认，家族企业对民营企业完成原始积累起了很大作用，亲戚员工是家族企业的主体，他们的功劳也是勿庸致疑的。所以他们也有了让自己的子女继续在企业上班的资格，这就是中国的现状。

在创业初期用亲戚，企业用人会不加考虑的用亲戚大多有这两种想法：

1、可靠性：亲戚一般都比其他的朋友可靠，即使有点冲突也不会有什么大的矛盾，都会尽心尽力的去做。

但是亲戚员工是一把双刃刀，虽然在可靠的程度上大概是没有什么疑问的（不排除个别情况），但是稍微监管不当，乱子是少不了的。

1、亲戚员工的来源和出现在企业之后，除非真的能够监管好，不然出了意外，你将在你的得力干将和亲戚员工之间矛盾中进退两难。这也是司空见惯的例子了。

2、亲戚员工如果犯了什么错，你也不好意思去责骂他，因为你这样做的阻力太大了。暂且先不说你会遭到当事人的怨恨，到那个时候，恐怕那些数不清所谓的长辈们都要一个个当唐僧来给你念经了。特别是那些比你还要小上一辈儿的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他们想让你好好照顾这个小辈儿了，不把他带的有点出息，恐怕你都感觉对不起他父母，更何况要让他对错误负责呢。真的是难做的事情啊。

亲戚要进入企业，提前要把那些一视同仁的话说在前面，甚至是更严格。只要他们接受这样的要求，想必即便到时候被迫离开，你也不会有什么难看。如果是根本就不行的亲戚，我劝还是直接拒绝比较好。在企业里，不仅是浪费资源，或许会仗着“亲戚”，给你找麻烦，也不是不可能。

企业发展过程中，不论是家族式的还是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，亲戚也好，非亲员工也好，都需要好的管理，这更重要是的取决于管理者，并不能一概的否认亲戚在企业中的作用，更不能任由几个无聊的人随便说两句就认为他们是科学的，我们的制度是不行的。当然家族企业发展过程中肯定会出现各种弊病，他也有自身的优点。所以我们要科学管理，合理用人！

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温州正泰集团是我国民营企业中著名的家族企业，在企业规模和发展速度上位于全国民企前茅。总裁南存辉为企业的健康可持续发展，“自剪羽翼”不断稀释自己家族所占股份，是具有战略眼光的制度变革和创新。经过1980年代的艰苦创业，到1991年正泰公司正式成立，南存辉兄弟及其他家族亲友的股份占企业股权的100%，其中南存辉个人占60%。此后，正泰开始了快速扩张时期。至1994年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。此时，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40%。，南存辉股权又一次大幅度稀释。南存辉兄弟股份降至28%，其他三位家族成员创业股东分别为7—10%不等的股份。通过稀释股权，正泰基本上一直走在健康的发展道路上。现在已成为行业中的世界级企业。

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摘要：现有宗族式企业的财政办理模式的挑选首要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部分的组合形式以及它们之间的相互联络的一种模式，它是一个企业最首要的结构，财政办理模式只要和企业的组织结构相适应，才能使企业杰出的开展。

要害词：企业；财政办理；模式。

一、集权式财政办理模式。

挑选集权式财政办理模式的宗族式企业一般来说属于小型企业，其企业内部的由若干笔直出产办理部分组成，每个部分都由企业高层领导直接操控，财政办理的最高权限仍是企业的高层领导，有最高的主管和谐操控，小型宗族式企业挑选集权式财政办理模式首要是因为集权式财政办理模式具有财政决议计划权会集、投资决议计划权会集、出产运营活动操控权会集的特色，财政办理可以获得直接的人、财、物状况，有利于统一指挥和组织财政方针，进行资金的会集办理，合理的进行投资决议计划，减小危险，下降行政办理本钱。企业的上级可以对下级部分进行有用的操控，有利于企业集团利益最大化，有利于企业的战略决议计划可以始终如一的遵循和履行，下降整个企业集团的财政危险和运营危险。但不利于下级部分部分立异才能和积极性的发挥，一起也加大了财政办理信息获取的难度，信息传递速率较慢，企业的应激性较弱，决议计划危险涣散才能差、决议计划危险较高。

二、分权式财政办理模式。

挑选分权式财政办理模式的宗族式企业一般属于中型企业，它是有多个职能单一且相对独立的分厂组成的企业，该类宗族式企业首要会集于玩具、电子服装等分步出产型企业，它首要靠各个分厂的信息流、现金流以及物流来形成整个企业的出产网络。

中型的宗族式企业挑选分权式财政办理模式首要是因为，分权式财政办理模式对应着控股公司型结构，每个分厂或许子公司具有的独立法人资格使得分厂或子公司在行使其权利时不必考虑企业主，即母公司的许多捆绑，只需求子公司自己对自己的决议计划进行操控就进行运营活动，仅靠这一种互惠互利的写作契约联络在一起。因而，分权式最大的特色就是决议计划快捷，财政办理也多为独立核算，要害点操控的方式进行，易于捕捉商业机会，然后削减信息传递到母公司的相关本钱，极大的涣散了企业融资、方针等各种危险，但简单呈现企业内部财政方针不一致，各个部分追求自己利益最大化，而和企业全体的方针各走各路，或许某一环节单独的缺失也会影响其他相关企业，一起，涣散的财政配置使得企业全体竞争力有所下降，加大了决议计划危险。

宗族式经济作为人类初始就呈现的企业形式连续至今，与其自身独有的优势密不可分，作为如今经济增长得重要组成部分，宗族式企业必须坚持着旺盛的生命力，因而，对宗族式企业优势分析必不可少，在后续研讨中也将作为宗族式企业共同的取胜法宝得以保留、连续和开展。

榜首，作为家长制沿用下来的宗族式企业，在其决议计划和履行的过程中，就体现着决议计划及时、反响敏捷、履行力强等得天独厚的优势。这一优势表明，在组织结构方面，原有的宗族式企业自上到下的单线办理方式具有其时宗族式企业开展环境的适用性，这样才是宗族式企业开展至今。尽管如今的宗族式企业己经显露出了企业层级的纵向和横向的扩张趋势，但作为经大都百年来时刻检验和经济冲刷而沿用至今的决议计划和履行方式肯定有学习之处，因而，在宗族式企业组织方式的'构建过程中，仍需坚持决议计划及时、反响敏捷、履行才能强的优点，在此基础上进行有用的规划和调整，才能将这一优势连续下去。

第二，宗族式企业融资起步于宗族内部借款，这种融资形式负债低、危险低，然后使得家庭式企业在遵循稳健的运营思路的一起使在金融危机等不利环境下存活下来。，宗族式企业的资产负债率均匀18.9%，而非宗族式企业为22.01，这表明宗族式企业在资产负债率方面显着优于非宗族企业。这是宗族式企业在其生命周期的前半阶段最大的优势，宗族式企业起步较低，企业在开端阶段也比较软弱，宗族式企业的原始融资有用的避免了负债筹资，家庭内部的融资足以确保企业资金链不开裂，经济收益稳步增长，因而，宗族式企业起步阶段的这一优势要得到满足的注重。

第三，杰出的本钱操控是宗族式企业的重要优势，尤其是对非出产性本钱的操控，例如公关招待费等开支的操控都较为严格。有查询显示，宗族式企业对非出产性开支的操控较严，20，宗族式企业用于公关、招待的金额均匀操控在销售额的3%以内，而非宗族式企业的公关、招待方面的均匀金额超过了其销售额的8%，这从侧面反映了宗族式企业具有杰出的本钱操控才能。

宗族式企业的这一优势和宗族式企业现有的决议计划人员和财政办理人员是宗族核心成员密不可分的，这样的人员配备才会在宗族式企业进行本钱操控的时候处于理性经济人的考虑，有用的削减投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企业的后续开展中，尽管人员的组织配备方式会发作改动，决议计划人员和财政办理人员或许趋向于宗族外的专业人员，但坚持宗族式企业所有经济主体向着同一个操控本钱的方向不能改动，有用的确保所有经济主体像宗族成员相同，这样才能确保宗族式企业这一优势可以连续下去。

四、宗族式企业的生长妨碍。

（一）交融外部办理资源较为困难。

宗族式企业创生于宗族内部，起先的资金来源也来源于具有血缘联络的各个宗族成员当中，因为这种血缘亲情的联络，宗族成员很简单达成利益最大化的共同方针，并且在企业人员组织上体现出人尽其才的布置，使得宗族式企业可以敏捷生长，但随着宗族式企业的开展壮大，因为宗族成员受知识、年纪、办理技术等方面的限制，才能和岗位己经不再合适，但因为开始的融资形式，宗族式企业没有办法靠亲属脱离现有岗位来吸引更为先进的办理资源，然后造成家庭式企业很难对企业外部的办理资源进行交融。

（二）交融外部本钱与外延式扩张困难。

宗族式企业的持续生长，还需求交融外部财政本钱，而使用外部财政本钱需求企业做好相应的准则准备，如进行股份制改造。但现有的宗族企业使用外部财政本钱的积极性不高。此外，借助并购来实现外延式生长的宗族企业比重还很低，—年间有吞并、重组其他企业经历的宗族企业只要94家，明显低于非宗族企业。宗族企业关于使用外部本钱和外延式生长的积极性总体不高，或许与企业主坚持宗族操控、稳健运营的观念存在联络。

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其实，这一代已经功成名就的企业家大多数出身贫寒，依靠自身的努力和聪明才智，把握了市场的先机，凭借摸着石头过河的英雄胆识造就了今天的辉煌，我在钦佩的同时，不免为他们今天所面临的瓶颈和窘境暗捏了一把汗。

说是瓶颈，是因为他们普遍感觉到了力不从心;说是窘境，直白地讲是自身的能力局限，和对未来的危机感不足。当然，也有一些企业家并不希望自己的家族生意被传承，不希望自己的企业长久地经营下去，只是想赚到一辈子够花的钱就算了，那么，也就没有必要再往下看这篇文章了。

用人的观念。

就像我培训过的一家企业，经过多年高速的发展，如今已经拥有接近十亿的规模，老板也是一个有知识、有技术，半路出家的创业者。公司所有的大事小事他一律都要管，结果，他被称为是公司最专业的技术员、销售最多的业务员、最忙的生产经理。一年里面除了出差基本上没有一天不上班，事必躬亲、事无巨细地忙碌在公司、车间的每一个角落。所谓的职能总监和中层经理成了最有空的人。

这当然是观念在作崇，这位老板对员工不放心，导致授权不敢充分，一年365日天天心事重重，担心这个那个订单出错，担心这个那个员工做不好。员工也从此有了依赖心理，老板没有同意的事情千万不要做，老板没有教的东西也不要轻易尝试，否则错了自己要负责任，创新则是想都没想过。所以，就出现了工程师因为没把握而不敢尝试新的生产工艺，等老板出差一个星期之后回来研究拍板才开始生产的事情。

无法充分授权，无法重用中层经理是很多家族企业的最大问题。很多老板宁可直接授人以“鱼”，直接告诉方法甚至手把手教着做，也不愿给予下属空间、时间和资源去找到“渔”，不懂如何去做一个在旁边看的教练，而是经常迫不及待地跳进去，和队员们一起冲锋陷阵。所以，久而久之，没有他上场，队员们就都不知道怎么战斗了。如果是怕徒弟学会了核心技术、掌握了核心资源，师傅就会饿死，那么这种技术和资源是不能传承下去的，到头来，只会是累死了师傅，徒弟在旁边偷着乐。

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50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，，进入汽车行业，产销汽车超过5万辆。以集团净资产计，其财富超过为5亿美元。

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内部会计控制，就是企业为了保证会计信息的质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行，促进企业管理方针和战略目标的实现而实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制的作用表现在内外两个方面：对内有助于企业经营目标的实现和资产的安全完整，有利于提高企业内部管理水平；对外则有助于国家政策、法律、法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康发展。

家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。家族企业基本上是家族化管理，以血缘关系和朋友关系为纽带进行控制。近年来家族企业发展势头良好，已成为我国国民经济的一个重要组成部分。但随着家族企业规模的扩大，许多家族企业受经营规模、财力、人力、经验、企业文化等因素的制约，企业管理水平与其内部管理要求和现代化经营管理理念相去甚远。尤其是内部会计控制制度不健全，控制力薄弱，表现之一就是会计基础工作薄弱、会计账目混乱、账实不符、乱摊乱支等，由此造成国家税收大量流失，同时也影响家族企业的持续经营和健康发展。因此，从家族企业的性质、经营管理的需要和实际情况出发，就如何实现有效的内部会计控制进行探讨具有重要的现实意义。

（一）领导对内部会计控制不重视。

许多家族企业对建立内部会计控制制度不够重视，内部会计控制基础比较薄弱，内部会计控制制度残缺不全或有关内容不够合理。家族企业一般由一位强有力的家长作为统帅，实行高度集权化管理。这样的企业大多依靠机遇和冒险精神逐步完成原始积累，并发展壮大起来，一般对内部会计控制不大重视，内部会计控制乏力。许多家族企业领导对企业大大小小的事都亲力亲为，为了防范财务风险、控制成本，几乎过问每一笔费用的支出，而在企业内部能起到减少差错、防止舞弊作用的内部会计控制制度却往往不被重视。有些家族企业领导对内部会计控制还存在误解，认为加强内部会计控制，增加了工序，增加了麻烦，影响了工作效率，给生产经营管理带来诸多不便。有些家族企业设立的内部会计控制制度形同虚设，对领导和家族成员基本上起不到约束作用，遇到具体事情强调灵活性，往往有章不循，使内部会计控制制度流于形式。

（二）会计人员的综合素质不高。

在内部会计控制的设计与执行方面，会计人员起到了非常重要的作用。会计人员的素质是影响内部会计控制系统职能发挥的重要因素。现阶段，家族企业会计人员整体素质不高，知识结构、学历结构和业务水平总体偏低；家族企业对会计人员的职业道德教育和业务培训也常常流于形式。致使部分会计人员法制观念淡薄，监督意识不强，缺乏职业风险意识，职业判断能力不高，自我管制能力较差，影响了内部会计控制的职能发挥。家族企业两权合一使企业选择管理人才的范围局限于家族血缘关系内，企业财务管理控制在家族成员手中，会计人员也常常由家族成员担任。再加上家族企业激励机制偏重于物质激励而缺乏精神激励。货币收入是家族企业最主要的激励手段之一，而各种福利待遇却较少；晋升制度在家族企业中是“上有封顶”的，做到一定的职位，即使业绩再突出，也不可能再晋升了。因此，难以吸引高素质高水平的会计人才进入家族企业。

（三）内部会计控制制度不健全。

目前，虽然有些家族企业也建立了相关的内部会计控制制度，但从总体上来看，仍缺乏科学性和合理性，难以发挥应有的作用。表现在三方面：一是内部核算制度不健全。会计核算是为经营决策和经济管理提供依据的一项会计活动，家族企业在实施会计核算时存在会计基础薄弱、会计工作不规范和会计信息不完整等问题。二是偏重事后控制，不重视事前、事中控制。通常违纪行为发生后才设法堵塞或惩处，导致内部会计控制成本高、收效低，也失去了内部会计控制应有的预防作用。三是内部会计控制考核体制不合理。监督检查不到位，考核体制不合理，削弱了内部会计控制的执行力度。

（四）会计稽核不到位。

内部会计控制制度要求企业加强会计稽核工作，通过账实、账证、账账、账表的核对审查可以有效弥补财务管理漏洞，防止因财务舞弊而造成企业资产流失。目前，有些家族企业在经营和业务快速发展过程中，还存在“重发展、轻控制”、“重业绩、轻风险”、“重激励、轻约束”的不良倾向，以致内部会计控制相对乏力。主要表现在两方面：一是家族企业领导对会计稽核工作的重要性认识不到位。他们认为只要建立了稽核制度，设置了稽核岗位，配备了稽核人员，就可以高枕无忧了。二是会计稽核工作权力范围受到限制。稽核人员在工作中遇到家族企业家族成员违法乱纪时往往害怕领导护短，也害怕曰后遭受打击报复，不敢大胆有效地抵制违法违纪行为。

（五）内部会计控制文化建设滞后。

美国著名的企业文化专家沙因指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力”。但目前许多家族企业主要把注意力集中在赚钱上，不重视或错误理解企业文化。一些家族企业对企业文化特别是对内部会计控制文化不够重视，内部会计控制文化建设滞后。有些家族企业把企业文化空泛化、口号化，过于肤浅，流于形式。有些家族企业虽然也提出了自己的企业文化，但员工对企业文化的具体内涵知之甚少，对企业内部会计控制文化更是不理解。这就无法发挥企业文化吸引人才、留住人才、实现人才价值的重要作用，更谈不上通过构建优秀企业文化来加强企业内部会计控制，提升企业核心竞争力。

（六）内部审计作用发挥不充分。

内部审计是内部会计控制体系的一个重要内容。当前，有些家族企业甚至连内部审计机构都还没有设立；有的虽然设立了内部审计机构，但设置不合理，独立性较差，无法真正发挥监督的职能。有的在财会部门内设审计人员；有的将审计机构与其他部门合并；有的虽然设置了独立的审计机构，但与其他部门处于平行地位。这都影响了内部审计的独立性和权威性，影响了内部审计工作的正常开展，影响了内部审计职能的发挥。家族企业往往只注重内部审计查错纠弊、保护企业资产安全的监督职能，而对内部审计的评价、控制、咨询等职能认识不到位，其相应的作用没能得到充分有效地发挥，起不到防范、警示和提醒的作用。

（七）政府和社会审计外部监督约束乏力。

内部会计控制制度的执行必须要有监督，特别是外部监督。当前，家族企业往往会排斥政府监督和社会监督。由于政府与家族企业之间无所有权关系，加上政府部门和家族企业之间信息不对称，政府部门要想获得监督所需要的、充分可靠的信息，提高监督的有效性，将要支付很高的监督成本，因此造成政府监督的不到位。由于家族企业会计制度不健全，经营过程中违法违规现象较为普遍，会计师事务所对其年度会计报表进行审计有较高的执业风险，加上法律上并不要求家族企业年度会计报表必须经注册会计师审计，社会审计机构对家族企业审计的积极性也不高，社会审计监督同样乏力。

（一）提高领导对内部会计控制的认识。

家族企业领导对内部会计控制制度的建立健全以及运行起到关键作用。家族企业管理权与经营权由家族成员直接操纵，是否建立内部会计控制制度，取决于家族企业成员特别是家长自身的决策。家族企业要强化领导的会计法规意识，提升对内部会计控制的认识，自觉遵守相关法律法规。家族企业领导不仅要带头遵守内部会计控制制度的相关规定，还要负责监督执行，将内部会计控制工作落实到实处，才能发挥内部会计控制的积极作用。家族企业还要做到制度面前人人平等，对违反制度的人员，不分职务高低，亲疏远近，一律按制度规定严肃处理。

（二）努力提高会计人员的综合素质。

1、强化对现有会计人员的培训。

内部会计控制由人制定，也是由人去执行的。家族企业要想建立健全内部会计控制就必须提高相关会计人员的职业道德素质和业务素质。家族企业会计人员应加强财经法规和会计知识的学习，通过脱产和业余学习等形式，了解和掌握不断更新的新知识和新技能。

2、转变用人观念，完善用人机制。

家族企业要转变用人观念，完善用人机制，提高会计人员的综合素质。一方面要打破内外有别、任人唯亲的家族用人机制，积极从外部引入高素质的会计人才；另一方面要引入内部竞争机制，使各类人才公平竞争，使高水平的会计人才能脱颖而出。外部引入与内部提拔相结合，可以解决家族企业内部会计控制专业人才的需求。

3、健全科学合理的薪酬激励制度。

家族企业中大多数员工最关心的是投入与报酬的关系，建立完善的薪酬体系是企业的有效激励途径。特别是对重要岗位的会计人员更应提供充满竞争力的薪酬，更好地激发他们的工作热情，促使他们全身心地投入到内部会计控制工作中去。

（三）健全内部会计控制制度。

家族企业应结合自身情况，针对管理制度现状，以企业组织机构为依托，健全内部会计控制制度。

1、建立不相容职务相分离制度。

合理设置财务会计及相关的工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。家族企业岗位设置还要遵循企业所需的原则，因需设岗，该岗位的工作人员要能担当此任。实行定期岗位轮换，岗位轮换后还必须要有明确的职责，既要分工明细又要相互牵制。对关键岗位，特别是内部会计控制岗位要频繁轮换，严格限制同一个人在同一个岗位的在岗时间。

2、明确授权批准制度。

明确规定涉及内部会计控制及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，保证责权分明，科学管理。

3、完善会计信息系统。

家族企业所用的会计凭证、账簿、会计报表等会计资料必须符合国家统一的会计制度的规定，保证所提供的会计信息真实可靠。进一步完善会计信息系统，利用计算机信息处理系统等先进的技术手段，健全内部会计控制系统，减少和消除人为控制因素，确保内部会计控制的有效实施。

（四）完善稽核制度。

1、制定科学的`稽核制度。

制定稽核制度要从家族企业的实际出发，具体明确稽核的目的、内容，明确稽核工作的组织形式和具体分工、职责权限和工作程序，保证内部会计控制有效执行。合理设置稽核岗位，明确岗位工作职责，合理授予管理权限，制定科学的稽核工作程序和完善的稽核报告制度等[4]。

2、提高稽核人员的综合素质。

要保证稽核工作有效地进行，稽核人员除了要有较强的业务能力外，还必须能坚持原则、客观公正、廉洁奉公。确保稽核岗位有其位必有其人，有其人必有其效，并对稽核人员进行定期培训及轮换，不断提高其专业能力及职业素养。

3、加大稽核执行力度。

在稽核工作运行中，要将制定的各项稽核目标、任务逐项落实，认真组织实施，确保稽核制度的有效执行。稽核人员对不符合相关法律法规的事项坚决予以抵制，如遇到重大异常情况超过自身权限的应及时向领导报告，保证内部会计控制的有效实施。

（五）深化企业文化建设。

每个家族企业都有其独特的创业史、发展史，要把那些对家族企业发展起重大作用的经营理念和价值观进行升华，结合家族企业未来远景规划战略，创建有自己特色的家族企业文化。深化内部会计控制文化建设，使内部控制意识渗透到每个员工的内心。执行内部控制制度形成一种习惯，每个经济活动和与经济活动有关的内容都是内部会计控制的范围。在每个控制环节出现问题时都有相关的责任人负责处理，在每个环节已有控制制度无法适应外部环境时，第一责任员工会在第一时间发现并提出符合实际的改进建议。构建一个自上而下和自下而上相结合的监督体系。家族企业通过营造良好的企业文化氛围，为企业内部会计控制提供良好的环境保证。

（六）健全内部审计制度。

内部审计是内部会计控制体系的一个重要组成部分。要想改变家族企业财务管理混乱、内部会计控制乏力的局面，就必须建立一个不依附于任何职能部门的、相对独立的内部审计机构，由其独立地行使内部审计监督权，充分发挥内部审计部门在内部会计控制中的监督作用。

1、制定科学的内部审计制度。

家族企业必须重视和强化内部审计工作，并配备高素质的内部审计人员，定期或不定期对家族企业的经济活动进行内部审计。内部审计制度要明确规定审计的程序、审计的方法、审计的范围和审计人员的职责等。

2、提高内部审计人员的综合素质。

家族企业要加强对内部审计人员职业道德教育和业务能力培训，提高现有内部审计人员的综合素质，并积极从外部引进高素质的内部审计人才。尽可能创造条件，增加内部审计与外部审计机构合作的机会，在合作中内部审计人员可以从外部审计机构那里获得相关的审计知识和经验，提高内部审计人员的综合能力，从而提高家族企业内部审计的工作效率[5]。

（七）加强政府和社会审计监督力度。

1、加强政府监督力度。

政府部门特别是财政部门，要加强对家族企业内部会计控制的监督力度。各级财政部门应严格履行其监督指导职能，帮助指导家族企业会计工作规范化建设；帮助家族企业建立健全内部会计控制制度。财政部门应下大力气，真正抓好家族企业会计基础工作规范化建设，指导督促家族企业依据有关法律法规的要求建立健全账薄体系，完善内部会计控制制度。对家族企业会计人员实行资格证书管理制度，家族企业聘用的会计人员必须达到一定学历、持有国家财政部门认可的资格证书，否则将受到处罚。加大对家族企业会计人员业务培训和职业道德教育的力度，提高其整体水平。

2、借助社会审计监督力量。

为加强家族企业内部会计控制，还要积极借助社会审计监督力量。建议国家在法律法规上做出明确规定，家族企业必须实行年度会计报表注册会计师审计制度。引入注册会计师审计是市场经济条件下对家族企业进行外部约束的必然选择，也是监督成本最低、见效最快、审计效果最优的外部监督约束形式。

总之，家族企业要根据自身的特点建立合适的、健全的内部会计控制制度，才能使内部会计控制的作用和效果最大化，才能确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，提高会计信息质量，实现家族企业的可持续发展。

家族企业论文

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。

建立现代企业制度。

缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制和合伙制,没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。

实施科学管理。

家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式(泰罗制和科层制)、行为科学模式和系统模式等四种方式。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。当前国际流行的现代化管理方法主要有:学习型组织，使企业灵活适应市场变化;敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式;企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”;精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”;管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应;企业资源计划，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息;扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。

人才机制社会化。

人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、目标管理等;三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重，进行知识管理。

经营国际化。

中国加入wto意味着市场将迅速地开放，竞争也会更加激烈。对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇。具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度。

一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平。二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业。三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技产业、知识密集型产业、附加值高的产业等。此外，产品生产和工艺流程高科技化，始终要保持尖端性和前瞻性。

资源信息化。

信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统、计算机辅助制造、计算机集成制造系统等，实现与外部互联网络的衔接，以此为基础，利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节，如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。

家族企业内外部传承模式选择研究论文

摘要：针对目前我国学前教育专业声乐教学存在的诸多不足，本文将从学前教育专业声乐课堂教学模式现状入手，结合限制学前教学专业声乐教学发展的主要因素，重点研究做好学前教学专业声乐教学模式的有效方法。

关键词：学前教育；声乐课堂；教学模式。

在学前教育专业中，声乐教学属于必修课程，经过实际教学得知，声乐教学模式能够影响到学生演唱方法与水平，学生所学内容也会对幼儿园音乐教学带来影响。

1学前教育专业声乐课堂教学模式现状。

1.1声乐个别教学模式。

声乐个别教学通常被称为声乐小课，其教学模式为一对一，在这种教学模式中，声乐教师不仅可以了解学生自身演唱条件，还能明确学生对音乐的理解程度，最终实现因材施教。尽管声乐个别教学灵活性、针对性较大，但多数学前教育专业学生缺乏音乐基础，对于音乐的领悟与理解较差。

1.2声乐集体教学模式。

声乐集体课就是进行集体教学，将一个班的学生作为一个整体实施教学，这种教学模式模仿大班理论教学模式，在一定时间内让更多的学生参与到学习中，减少了教师对同一内容多次讲解情况，不仅有助于教学效率提升，还缩减了办学成本，更有效解决了教学师资不足情况，增加了学生相互学习与交流的机会。这种教学模式主要应用对象为音乐基础差、无论是歌唱能力还是歌唱水平都相对低的学生，在这种教学模式下，学生的综合能力可以得以提升，因此，声乐集体课被广泛应用到现代学前教育中。

1.3声乐小组教学模式。

声乐小组教学模式与声乐个人教学模式、声乐集体课教学模式都不同，它在相同的教学时间中，人数相对于声乐个别课要多，但又比声乐集体课少，同时学校方面也会根据自身实际情况确定人数。声乐小组教学模式将声乐集体教学模式与声乐个别教学模式优点融合在一起，有效解决了声乐集体教学模式难以关注学生个性培养的缺陷，对于学生所出现的不足，教师可以在第一时间给予指导。但由于学前教育教学师资与设备不足，也导致声乐小组教学模式发展受到限制。

2限制学前教育专业声乐教学的主要因素。

2.1招生机制不健全。

现阶段，我国学前教育专业在招生阶段依赖于学生文化课成绩，看其文化课是否达到国家规定标准，尽管声乐教学属于学前教学中最重要的内容，但在招生阶段却并不存在任何相关考试项目，这样一来就导致招生与实际培养目标出现严重不一致情况[1]。

2.2专业师资队伍缺乏。

为满足社会对幼儿教师的需求，各大院校纷纷开设了学前教育专业，但声乐教师却存在严重不足情况，这在一定程度上也限制了学前教学专业声乐教学发展。通过调查研究得知，很多学前教育专业声乐教学工作都是由音乐专业声乐教师来担任，但这些教师在教学中往往没有注意到学前教育专业与音乐专业之间的差别，会将学前教育学生与音乐专业学生同等看待，很容易出现缺少有针对性教学的情况，并不利于学期教育专业学生成长与发展[2]。

2.3专业声乐教材不足。

教师教学、学生学习都离不开教材的应用，但能够被应用于学前教育专业的声乐教材却很少，声乐教师在教学中只能从自身教学经验出发，选取一些适于学生学习的曲目，这样一来导致学生所学曲目具有随意性，降低了声乐教学质量。由于得不到声乐教材的`支持，教师教学很容易迷失方向，教学活动也会受到限制。

3做好学前教学专业声乐教学模式的方法。

3.1建立健全招生机制，重视招生录取。

由于受到招生机制的影响，导致多数学前教育专业学生缺乏音乐底蕴，招生与录取培养目标不一致，学生在毕业以后也难以胜任幼儿园音乐教学工作。为做好学前教育专业人才培养工作，首先应建立健全招生机制，严把招生质量关。可以以现有招生机制为基础，增设一定的音乐测试，歌唱合格者进入学前教育专业，以此保证被录取的学生都具有一定的音乐基础，同时也可以强化他们对学前教育的认识，使其能够胜任幼儿园音乐教学工作。

3.2强化教学师资队伍。

学生学习离不开教师指导，教师自身教学观念与教学方法对学生歌唱能力有直接影响，因此，应强化学前教育专业声乐教学师资队伍。学前教育专业声乐教学与音乐专业声乐教学两者的侧重点并不相同，学校方面也要看到差别，为学前教育专业配备专业素质过硬、懂得学前教育声乐学习重点的声乐教师，以此增强学生的学习信心。

3.3强化与幼儿园教学实际的联系。

针对学前教育专业声乐教学与幼儿园实际不相映衬的情况，学校方面应加强与幼儿园的联系，让教师或学生参与到幼儿园教学中，了解现代幼儿园音乐教学现状，从幼儿园实际出发，调整教学内容、更显教学理念，使培养出来的学生在毕业后更适应幼儿园工作。3.4重视教材建设由于教材缺少影响了教师教学进程，降低了教学质量，因此一定要重视学前教学专业声乐教材撰写，编制与出版适合学前教育专业学生使用的声乐教材。同时，多数学前教学专业学生都具有一定的文学基础，就可以全面了解音乐作品含义，在编制学前教学声乐教材时可以将适于儿童歌唱的曲目以及中外经典曲目融入其中，并注重与现代音乐生活联系，将带有赞美性质与歌颂性质的作品作为学生学习内容。

4构建合理的声乐教学模式。

在学前教育专业声乐教学中，由于学生对于声乐知识掌握程度不同，应从学生实际情况出发确定教学模式：在第一学年中，应每周至少有两节声乐集体课程，主要教学内容设定为浅显又有共性存在的歌唱方法与音乐知识，降低教学内容重复率，强化学生学习质量。同时，伴随着每周一节的声乐小组课，根据学生的实际情况加以指导，提升学生的歌唱能力；在第二学年中，学生的学习内容逐渐深入、个性化特征逐渐显著，声乐集体教学难以满足学生的个性化发展，因此就应减少集体教学模式的开设，应以小组教学模式为主，侧重培养学生个性，加强学生对音乐知识的理解；第三学年与第四学年中，通过学校与幼儿园建立的良好关系，让学生走进幼儿园，在实践学习中了解自己的不足，并及时与声乐教师沟通，让教师帮助自己改掉不足。构建这样完善的声乐教学模式可以保证声乐教学效果的同时，为幼儿园培养更多专业人才，推动幼儿教育事业发展。

作者:蒲晓冬单位:淄博师范高等专科学校。

参考文献：

家族企业管理的论文

在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。

（1）家长式、集权式的管理方式。家长式管理，也可称为集权式管理。家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。

（2）注重亲属、关系的管理模式。大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。

（3）重使用轻培训的用人制度。人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的'情况。对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入；非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。较多劳动密集型企业，宁可花费大量资金进行设备投入，也不愿意花费在人才培养的投入。所以一旦企业发展壮大，出现缺乏人才支撑，从而制约企业的发展。

家族企业管理的论文

据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。

以企业会计为题目论文

摘要：随着国民经济的快速发展，现代化信息技术的不断进步，这在一定程度上推动了我国各行各业的发展。但是最近几年来，企业的会计管理面临着严峻的挑战，并随之出现了许多问题，这就需要加强对企业的管理，同时对其存在的问题进行及时的处理。

目前阶段，伴随社会主义市场经济与科学技术的迅猛发展，进一步推动了企业管理的优化，为确保企业内部结构的稳定与可持续发展，就必须加强企业会计管理。由于企业会计管理是企业内部管理中最为重要的组成要素，并发挥着不可或缺的作用。且和传统的企业会计管理相比较而言，现代会计管理提出了更高的要求，这就需要加强对企业会计的管理，以此推动企业的发展与进步。

(一)法制观念比较淡薄。

所谓的法制观念是指法律制度的简称，属于制度的相关范畴，是一种实际存在的东西，另法制的基本要求是各项工作都必须法律化与制度化，并做到有法可依、有法必严、违法必究[1]。但是，企业的管理人员缺少法制观念，从而使得企业的发展缺少一定的监督管理能力，而且现在的监管是将监督与管理的统称，两者之间相互独立，缺少整体性与系统性，严重的阻碍了企业的发展。除此之外，不多数的`企业在会计管理中都存有信息失真的情况，探究其根本原因就在于企业的内部管理人员因为自身的利益擅自更改相关的会计信息，又或者是为掩盖某种不良行为，但无论是哪一种行为都会给国民经济带来极大的影响[2]。

(二)企业的会计基础工作缺乏一定的规范指导性。

企业在具体的管理过程中，其相对应的会计部门必须对财务信息展开详细全面的分析与整理，而且还需要对其价值进行正确的指导。但是现代化的企业管理并不具备规范性，并在基础性工作的具体实施过程中也面临着许多问题，从而约束了企业会计工作的开展[3]。另外，在企业的经营活动存在以下几种现象，比如没有及时对成本的实际费用进行详细记载、用虚假票报账等都会造成企业会计管理问题的出现。

(三)会计监管体制的不完善。

在企业发展过程中，其经营权与使用权都集中在一个部门，因而就会使会计管理部门在管理部门产生较大的压力，从而降低了职员的工作积极性，并使得他们的自信心受挫。虽然企业在实施分层管理，但因为权力的过于集中，进而给会计带来了较大的压力，而且许多企业的内部没有设置独立的内审机构，其工作就受到多种因素的干扰，使之无法真正发挥出监督的作用，以至于内审机构的设立形同虚设[4]。

(一)不断明确会计的基本职责，强化会计管理的立法工作。

企业的内部管理工作必须充分明确会计部门的职权与义务，深入开展会计基础性工作，并及时掌握会计管理工作出现的问题，在健全会计体系的发展过程中不断明确会计工作实施的方案。另外，必须严格规范职员的法制观念与相关职责，而且还必须强化工作人员的法律意识，并同时以一个管理人员的视觉对会计管理工作展开全面分析，从而达到提高会计管理水平的目的。

(二)加强企业监督管理职能，健全会计核算体系。

企业在逐步发展的过程中，就需要不断健全会计体系的核算方式，从而使其监督管理职能得到深入发展。当企业在开展健全会计核算方法时，必须完善监督管理体系，以会计基础作为最基本的原则，并仔细的对会计制度展开全面的探讨，争取顺利实施会计管理体系。这就需要结合实际情况，并运用合理科学的会计核算方法提高核算权利，从而进一步确保核算信息的真实与准确。除此之外，还必须对加强会计职能的管理与监督，强化会计管理力度，并同时对会计管理的内部进行有效的监督与控制，从而使得资金的合理运用率可以得到有效提高。最关键的一点在于，需要不断提升企业会计管理的能力，强化对资金重复使用率的监督与管理，最终使得企业的经济可以实现又好又快的发展。

(三)提高企业管理人员的整体素质。

目前，大多数企业都存在着财务管理混乱以及虚假报账等现象，其根本原因就在于企业财务管理的素质普遍较低。通过调查显示，财务会计管理人员素质的高低将会直接影响到会计管理质量的好坏。因而，就必须加强对财务管理人员的培训，不断提高他们的自身素养与监督意识，因为只有这样做才可以提升企业会计的管理水平，从而进一步提高企业的竞争力。

三、结语。

综上所述，加强对企业会计管理在企业的综合发展过程中体现出至关重要的作用。所以，企业内部的会计管理必须结合实际情况，实事求是，将企业会计需求与实际发展需求联系起来，并严格构建会计内部管理机制，以企业的战略方针作为出发点，在以后的企业会计管理工作中强化管理与控制，从而为企业内部建立一个良好的会计管理环境，最终推动企业的可持续发展。

参考文献：

[3]张志凌.企业会计管理中存在的问题及解决对策[j].企业改革与管理，(02)：128.

工商企业管理毕业论文题目

摘要：企业文化是企业的精神反映。优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。企业文化是企业核心竞争力的基础。企业核心竞争力来自于管理和技术。而管理和技术靠的是企业文化。企业可持续成长土木工程毕业论文和企业文化在人才争夺战中的综合案例揭示企业文化在企业发展中的巨大作用。

关键词：企业文化，企业文化建设。核心竞争力。可持续发展。

中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，会计电算化毕业论就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。

一企业文化和企业可持续发展的内涵。

（一）企业文化的含义。

企业文化也称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、汉语言文学本科毕业论文基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

（二）可持续发展的含义。

(三)、企业文化建设。

我认为,新形势下企业文化建设的具体法学毕业论文措施和途径主要有:。

第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长工程造价毕业论文远的战略思考。

第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设不是一朝计算机毕业论文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

二、企业文化与企业可持续发展的关系。

（一）、优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件。

企业要可持续发展就要建设企业文化。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候会计毕业论文范文,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念毕业论文提纲，如“鞍钢宪法”、大庆“铁人精神”等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

（二）、企业文化是企业核心竞争力的基础。

企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内本科毕业论文部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。

企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，如果有一个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由会计毕业论文此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。

（三）、企业文化与企业可持续发展的相互依存。

企业文化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。护理毕业论文企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，毕业论文开题报告强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续学前教育毕业论文不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

三、结束语。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。会计专业毕业论文企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献：

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[3]张德.企业文化建设.北京清华大学出版社20xx。

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[5]朱国春.核心竞争力与企业家文化.中国物资出版社竞聘上岗演讲稿，20xx.

企业毕业论文题目参考

中国企业民俗管理与建设研究。

中国石化江汉油田水电厂企业文化与管理研究。

企业信息化管理对企业文化建设的影响与对策。

员工情绪管理是企业文化建设的重要课题。

基于企业文化的核心竞争力研究。

先声药业企业文化与人力资源管理关系研究。

知识经济时代我国企业文化管理研究。

论我国企业文化的管理与建设。

gm建筑勘察设计有限责任公司管理诊断报告。

基于企业文化的人力资源管理研究。

信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用。

企业核心竞争力体系中的企业文化——原因、地位及其管理。

家族企业管理的论文

[1]郭凡生著。《中国模（)式：家族企业成长纲要》。北京大学出版社，2009年1月第1版。

[2]刘培峰著。《私营企业主----财富积累的轨迹》，社会科学文献出版社，2005年1月第1版。

[3]窦军生、贾生华。家族企业代际传承研究的起源、演进与展望[j]。外国经济与管理，2008(30)。

[4]刘友金、埸秋平。从个人"偏好"角度探讨家族企业股权结构优化[j]西南交通大学学报，2007(8)。

企业网络营销论文题目

36服务营销新模型。

37浅谈企业营销市场化标准及实现途径。

38顾客满意度。

39现代企业定价目标。

40试论营销再造。

41企业文化在产品销售中的推动作用。

42试论商标在企业营销中的作用。

43服务营销与企业竞争。

44新产品投放市场和策略。

45论企业定价工作的市场化问题。

46现代企业国际营销战略及措施再探讨。

47中国式企业营销道德。

48营销服务成本与顾客成本解析。

49我国实施绿色营销的主要障碍及对策。

50网络经济时代企业与顾客之间的新型关系。

51试论以非价格竞争制约价格竞争。

52试论网络时代的客户关系管理。

70浅论网络营销和营销整合。

家族企业内外部传承模式选择研究论文

电子商务模式是网络企业生存和发展的核心，而当前各界对电子商务模式的定义、内涵、框架并不统一，纷繁复杂。本文首先描述电子商务和点评其现状，对电子商务模式的概念进行了阐述，分析和比较国内外关于电子商务模式的各种分类方法，对在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技术时代下电子商务模式的发展和创新进行分析和研究，为企业进行电子商务模式的选择和创新提供思路和方法。

【正文】：

一、引言。

互联网改变着世界，既改变了人们之间沟通的方式，学习的方式，也改变了商务的方式。1994年，世界第一笔网络交易完成；3月，中国第一笔网络交易完成，电子商务在中国走过了8年风雨历程，经历了起步、快速发展、网络泡沫破灭、回归理性发展等时期，如今电子商务正逐渐走向成熟。在电子商务初期，网络购物几乎就是电子商务的全部，随着互联网的快速发展，电子商务模式变得越来越多样化，网络购物变成为只是电子商务的一部分。

根据cnnic的最新报告，截至6月，中国经常上网购物的人数已达3000万人，占总上网人数的1/4，与去年同期相比，增长达50%。而其他的电子商务模式的经营规模也正在急速扩大，可以说，在经历了上世纪末和本世纪初的互联网的萧条和短暂调整后，电子商务的第二次浪潮正呼啸而来。

二、商务模式及电子商务模式的内涵。

阿里巴巴公司ceo马云指出，“电子商务—电子是手段，商务是目的。‘把电子商务还给商人’是我们多年不变的坚持。”（注1）由此可知商务活动是电子商务的内容和核心，现代信息技术与网络技术只是电子商务的形式和手段。因此对商务模式及电子商务模式内涵的准确理解和把握非常重要，长期以来，当前各界对商务模式和电子商务模式的定义、内涵、框架并不统一，纷繁复杂，不同的专家、学者和企业各有不同的看法。结合各方面的研究，我认为“商务模式”是企业针对自己的市场定位，以盈利生存为目标，从企业全局的角度和高度出发，而建立和执行的一系列业务流程的整体战略。电子商务模式是利用信息技术和互联网技术对传统商务模式的改造和创新，即再造流程。

过分关注商务模式并不明智，简单模仿或采用别人的商务模式对企业来说既不容易也有风险，企业应该仔细审核自己的业务特点，从自身内在的价值规律出发，寻找适合本企业的能用互联网技术简化、增效、改进、替代的业务流程，形成自己的商务模式。这方面典型的例子有dell和hp的竞争，20世纪90年代中期，面对当时的竞争对手ibm、hp、compaq，dell通过价值链的分析，发现自身优势是向最终用户直销电脑的能力和控制生产成本的能力，制定了一个极佳的业务策略：按订单生产定制电脑，先通过电话直销，再主要转到通过互联网直销。凭这个看似简单的电子商务模式，dell开始高速发展，给对手造成极大的压力，重压之下ibm、hp、compaq、联想等都曾模仿dell推过直销模式，但简单的模仿没有取得像dell一样的成功，最终ibm的pc业务卖给了联想，compaq被hp收购，dell顺利的登上pc销量世界第一的宝座。收购了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特点后采取新的商务模式---规模化的多元开放商业模式：在pc、服务器、存储业务、打印、it服务外包各方面做大做强。综合优势带动了pc的销售，hp在电子商务上没有采用直销模式，而是结合渠道销售和利用互联网技术对客户提供服务的模式。月，hp的pc销量重回世界第一的宝座。dell在这种形势下，改进了其直销模式，变为直销加传统结合模式，年，dell在美国开了其全球第一家体验店，用户在店中体验产品，再上网订购。

哈佛商学院迈克尔。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《竞争优势》一书中提出价值链的思想，价值链是一种按承担战略业务单位所售产品或服务的设计、采购、技术开发、生产、促销、销售、运输、售后服务及人力资源、财务管理等任务而对企业业务活动进行划分的方法。波特之后的一些研究者扩展了价值链的概念，提出行业价值链的概念，通过了解行业价值链中其他业务单位开展业务的方式，分析单个业务单位之外的价值链，管理者可以找到降低成本、改进产品和重组渠道的新机会，包括应用电子商务的机会。

如果企业要实施电子商务，价值链是从总体上分析企业战略的有效途径，它可以帮助企业深入分析业务单位内部流程和产品生命周期各部分的业务流程。使用价值链会让企业意识到，电子商务是一种业务解决方案，而不是一种为实施而实施的技术。

如今对电子商务模式的研究，多少都和价值链理论相关，即揭示企业如何在网络环境条件下获取利润的本质。

三、电子商务模式的分类体系。

下面对目前各个专家及研究团体提出的电子商务模式分类体系作一个总结。

1、基于价值链整合的分类体系。

欧洲学者paultimmers于19在基于波特的价值链理论的基础上，通过对价值链的分解和重组，并按照创新程度的高低和功能整合能力的水平，将电子商务模式分为电子商店、电子采购、电子商城、电子拍卖、信息中介、信用服务、价值链服务供应商、虚拟社区、协作平台、第三方市场、价值链整合商等11类。见图1所示。（注2）。

低高。

创新程度。

家族企业内外部传承模式选择研究论文

摘要：通过简要介绍规模化畜禽养殖场污水处理的常用方法，为畜禽养殖污水处理技术的选择与适宜污水处理模式的构建提供参考。

关键词：畜禽；污水；处理技术；

随着我国畜禽养殖业规模化、集约化的发展，在畜禽养殖成本降低及养殖效率提升的同时，畜禽粪便排放密度亦逐渐增加，畜禽养殖污染已成为我国农业面源污染的最大来源之一[1].如何解决畜禽粪污对环境的污染是当前畜牧业亟需解决的问题；其中，畜禽粪污水处理成本高、工艺复杂是影响畜禽粪污处理的因素之一；因此，除需在养殖中进行“减量化”生产外[2],如何对畜禽养殖污水进行无害化处理亦尤为关键；特别在畜禽养殖粪污的“达标排放”模式中，畜禽养殖污水处理方法及技术的选择是决定畜禽粪污水处理成本及工艺的重要因素[3].因此，本文简要介绍规模化畜禽养殖场污水处理的常用方法，为畜禽养殖粪污的处理提供参考。

目前的污水处理技术主要分为物理技术、化学技术、生物技术和自然处理技术（图1）.

一般污水的处理工艺模式都由这四个技术单元依次或重复交叉组成，同类技术单元所采用的具体技术主要根据所处粪水处理阶段需求进行合理选择[3].

1、物理技术。

物理技术如格栅、筛网、固液分离、沉淀、过滤、气浮及膜浓缩等为养殖污水处理的常见技术；物理技术一般放置于污水处理技术流程中的最前端，如通过格栅、筛网、固液分离、沉淀等去除污水中的悬浮或固体物质，便于后续的处理。

其中，气浮法是向污水中通入空气或其他气体产生气泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小颗粒污染物，形成气浮体，从而上浮到水面，以分离去除水中细小颗粒，实现固液分离的一种方法；其可以有效降低水中某些污染物质，是具有物理处理功能，同时又具有化学絮凝功能的一种方法[4].而膜浓缩分离技术是在20世纪初出现，20世纪60年代后迅速崛起的一门分离新技术。膜的孔径一般为微米级，依据其孔径的不同（或称为截留分子量）,可将膜分为微滤膜（mf）、超滤膜（of）、纳滤膜（nf）和反渗透膜（ro）等。膜分离技术由于兼有分离、浓缩、纯化和精制的功能。因此，被广泛用作养殖粪水的浓缩和生化处理法中污泥与出水的分离[5].

2、生物技术。

生物技术是污水处理中常用技术，主要依据微生物进行污水的处理，依据微生物的种类主要分为好氧生物处理及厌氧生物处理技术。

2.1好氧生物处理技术。

好氧生物处理技术是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧气存在的条件下进行生物代谢以降解有机物，使其稳定、无害化的'处理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法两大类。

活性污泥法是污水生物处理的一种方法。该法是在人工充氧条件下，对污水和各种微生物群体进行连续混合培养，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有机污染物。然后使污泥与水分离，大部分污泥再回流到曝气池，多余部分则排出活性污泥系统的一种处理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝气池、沉淀池、污泥回流系统和剩余污泥排除系统组成，其具体流程如图2所示。

生物膜法是在充分供氧条件下，利用生物膜进行污水处理的一种方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厌氧菌、兼性菌、真菌、原生动物以及藻类等组成的生态系统，其附着的固体介质称为滤料或载体。生物膜自滤料向外可分为厌氧层、好氧层、附着水层、运动水层。在污水处理构筑物内设置微生物生长聚集的载体（一般称填料）,在充氧的条件下，微生物在填料表面聚附着形成生物膜，经过充氧的污水以一定的流速流过填料时，生物膜中的微生物吸收分解水中有机物，使污水得到净化，同时微生物得到增殖，生物膜随之增厚。当生物膜增长到一定厚度时，向生物膜内部扩散的氧受到限制，其表面仍是好氧状态，而内层则会呈缺氧甚至厌氧状态，并最终导致生物膜的脱落。随后，填料表面还会继续生长新的生物膜，周而复始，使污水得到净化[7].

2.2厌氧生物处理技术。

厌氧生物处理技术是污水处理中常用的一种方法，是在厌氧条件下，兼性厌氧和厌氧微生物群体将有机物转化为甲烷和二氧化碳的过程，又称为厌氧消化处理技术。畜禽粪水有机物浓度高，且碳、氮比例适中，厌氧处理产气性能较稳定。因此，畜禽粪便厌氧处理工程常为沼气工程，以便将畜禽粪便污染治理与能源开发结合[8].

废水厌氧生物处理（沼气发酵）工艺按微生物的凝聚形态可分为厌氧活性污泥法和厌氧生物膜法。厌氧活性污泥法包括传统消化池，如水压式沼气池、完全混合式厌氧反应器（cstr）、厌氧接触工艺（ac）、厌氧挡板反应器（abr）、升流式厌氧污泥床（uasb）等；厌氧生物膜法包括厌氧生物滤池（af）、厌氧流化床（afbr）和厌氧生物转盘等[9].

2.3厌氧-好氧组合处理技术。

厌氧生物处理工艺能直接处理高浓度有机废水，且污泥量产量低，耗能低，运行成本低，但该处理技术使出水得有机物浓度高，氮磷去除效果差，不能达到排放标准。好氧生物处理工艺可使出水有机物浓度低，氮磷去除效果较好，但投资能耗高、运行费用高[9].因此，将厌氧、好氧生物处理工艺组合技术可降低处理成本同时，达到排放标准。采用该组合可以充分利用厌氧、兼性厌氧、好氧微生物的代谢活动分解废水中的有机污染物，将有机物、氮和磷等作为微生物的营养被微生物利用，最终分解为稳定的无机物或合成细胞物质而作为污泥由水中分离，从而使废水得到净化[9].其常见技术流程如图3所示。

3、化学技术。

化学处理技术也是污水处理中常用技术，如絮凝、电解、消毒等。但化学处理中，有些技术成本较高，因此需要在后续较清洁的污水中处理，如消毒技术，有时添加消毒剂或臭氧等对出水中仍有可能存在较多的病原微生物进行杀灭。电解技术是利用电化学在电极反应过程中直接或间接产生大量氧化能力极强的羟基自由基，以达到分解有机物目的的一种方法，电解法对于粪水中难以生物降解的有机物具有很强的氧化去除能力。因此，被广泛应用于养殖粪水好氧处理后的深度处理及消毒[10].

4、自然处理技术。

自然处理技术中常见的是人工湿地和氧化塘系统。人工湿地系统是模仿自然生态系统中的湿地，主要利用土壤、人工介质、植物、微生物的物理、化学、生物三重协同作用，对污水、污泥进行处理的一种技术。植物是人工湿地的重要组成部分，通常选取芦苇、茭白、美人蕉等作为湿地植物，具有良好的景观和生态效应[11].

自然处理中，常用的另一种方法是氧化塘；氧化塘是一种利用天然净化能力对污水进行处理的构筑物的总称。通常是将土地进行适当的人工修整，建成池塘，并设置围堤和防渗层，依靠塘内生长的微生物来处理污水；主要利用菌藻的共同作用处理废水中的有机污染物。氧化塘污水处理系统具有基建投资和运转费用低、维护和维修简单、便于操作、能有效去除污水中的有机物和病原体、无需污泥处理等优点。按照塘内微生物的类型和供氧方式来划分，氧化塘可以分为厌氧塘、兼性塘、好氧塘、曝气塘[11].

5、小结。

对于大型规模化畜牧场，达标排放模式可以解决种养结合模式所需的土地紧缺问题，而畜牧业的“微利润”要求污水在达标排放同时，必须尽可能的节约污水处理成本，简化污水处理工艺。因此，选择合理的畜禽养殖污水处理技术尤为关键。

污水处理技术的选择应根据污水的成分及特点，在综合考虑经济、资源成本的前提下，根据粪水处理阶段的技术需求，对各物理、化学、生物及自然处理技术进行技术选择，进而构建适宜的污水处理模式。

参考文献。

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[2]臧一天，彭忠平，吴志敏，等。生猪养殖中的清洁生产技术[j].江西畜牧兽医杂志，（1）:31~32.

[3]全国畜牧总站主编。畜禽粪便资源化利用技术模式-达标排放模式[m].中国农业科学技术出版社，北京，.

[4]刘海芳，王凡。气浮技术在水产养殖中的应用[j].水利渔业，,28（2）:69~70.

[5]王雷，段立安，林孝昶，等。膜前预处理技术在畜禽养殖污水处理中的应用进展[j].水处理技术2016（2）:6~10.

[6]段焱。活性污泥法复合悬挂填料处理畜禽废水研究[d].四川农业大学，硕士学位论文，.

[7]封红。序批式生物膜法处理水产养殖废水研究[d].北京化工大学，博士学位论文，.

[8]张翔。厌氧消化-sbr-絮凝组合工艺处理牛粪废水研究[d].郑州大学，博士学位论文，2008.

[9]刘茹，张后虎，贝业喜，等。养猪场粪污水阶段性循环利用技术工程实例[j].中国给水排水，2017,33（12）:97~100.

[10]王俪儒。电化学技术对分散式生活污水回用处理研究[d].大连海事大学，硕士学位论文，2017.

[11]张巍，许静，李晓东，等。稳定塘处理污水的机理研究及应用研究进展[j].生态环境学报2014,23（8）:1396~1401.