最新车间管理人员年度总结报告通用

【篇一】车间管理岗位年度总结

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20__年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达__套，配五件套__套，毯子与窗帘__条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！

三、学习无止境，提升我做起。

回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；

生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；

生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支；

在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。

学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。

【篇二】车间管理岗位年度总结

一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

一、积极配合车间主任做好设备管理工作。

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20**年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。

同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间20**年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。

二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足。

1、执行力还不够。

2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3、车间设备知识培训还不够。

4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。

20__年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。

车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一明亮为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。

结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376.6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。

【篇三】车间管理岗位年度总结

20__年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；

二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。

经过多次技改，现我车间设备总台数__台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1、解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；

多级泵的平衡盘经常磨损；

减速机振动大等问题。

2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展。

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

1、创文明车间，执行tpm全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！

2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合"动之以情、晓之以理"的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

3、注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2016年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

三、总结今年工作不足，确立明年整改计划。

20__年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；

管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。

5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

四、20__年我车间设备管理目标

1、设备管理合格车间达标。

2、全面落实推广设备点检管理。

3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。

4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。

检测车间管理理度

一、公司技术负责人全面负责检测车间的管理及运行，认真执行公司制度的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录格式》。

二、严格执行国家有关法规，标准规范，向客户提供分正的检测检验数据。

三、遵守国家法令、法规和公司制定的各项规章制度，禁止利用工作之便索贿或蓄意刁难顾客，违反者视情节轻重严肃处理，直至离岗解聘。

四、严格按照国家标准规范实施检测检验，把好质量关，禁止降低检验标准或检验中弄虚作假，情节严惩或造成不良后果的严肃处理，直至离岗解聘

五、严格执行安全协作规程，按指定岗位、工作流程、检验项目、检验方法实施作业，杜绉各灯事故发生。

六、机动车安全技术检验，线内检测系流水运作。各岗位工作人员必须团结合作，协调配合、坚守岗痊，不得撤离职守，脱岗离位。

七、按照分司《检测仪器设备管理制度》《检测设备维护保养操作远东》维护，使用好检测仪器设备，经常保持各种机具设备处于良好技术状态。

八、文明生产、热情服务、严格遵守执行《工作环境作业规范》《质量方针与目标》所夫定的内容，创本企业文明窗口，树企业文化形象。

检测事故分析报告制度

一、凡是被检样品未经检测受损坏，检测人员违反操作规程和检测程序，仪器设备损坏，检测数据不准，漏检项目、技术资料被盗失、汇密发及预料不到的事故和人身伤亡等都为事故。

二、事故发生后，当事人应立即停止检验，并报告检测部门负责人，说明事故情况，查清原因，备案处理。

三、事故责任者应实事求是地填写事故分折报告，说明发生事故的时间、地点、经过、旁证、事故的性质和原因。由检测部门负责人签署初步意见报分司业务主任。

四、检测部门根据事故的严重程度，由业务主任责成有关人员临时组成事故处理小组，对事故进行分析，做出结论，并提出处理意见，报分司主任批准。

五、事故查明原因后，要制定出切实可行的防范措施，避免同类事故的再次发生。

六、综合办分室负责事故分析处理的全过程，并及时上报各级主管部门。

七、检测事故分析报告实施细同：

1、检测过程发生下列情况，均按事故处理：

①样品及其零部件丢失、损坏；

②委托和受检方提供的重要技术资料检测原始记录和检测报告选丢失、汇密；

③检测人员失误而造成检测数据和结论错误；

④检测仪器设备损坏、丢失；

⑤人身伤亡和火灾、爆炸等安全事故。

2、事故发生后，当事人或发现人应立即停止检测、拉闸停机，立即向部门负责人或向业务主任、分司主任报告，重大事故应注意保护现场，并在24小时内电话或书面报告主管部门。

3、事故责任人应写出事故检查报告，说明发生可故的时间、地点及简要过程。检查、分析发生事故的原因、责任。

4、一般事故由技术负责人，质量负责人，业务主任调查处理；

重大或有景响事故由分司主任组织相关部门及人员调查处理申请复议项目，按有关文件审理。

5、由于事故原因影响检测结果准确性时应提出解决处理措施，通知委托单位或客户协商解决。

普通性质量安全问题分析报告制度

要据《机动车安全技术检验机构监督管理办法》（国家质检总局第121号令）第二十三条“安检机构在机动车安全技术检测活动中发现普通性质量安全问题的，应当及时向质量技术监督部门等有关部门报告”的规定，制定本制度。

本公司在检测过程中发现机动车存在普通性质量安全问题时，应当进行分析，并及时向技术监督和上级部门进行报告。

普遍性质量安全问题分析由技术负责人负责，稳中有降部门配合。

普遍情质量安全问题的分析应每朋进行一次；

如果检测中发现问题特别严重的（发影响到驾乘人员安全的）应立即进行分析，并马上报告质量技术监督和行业主管部门。

普遍性安全分析报告制度执行程序如下：

一、公司检测人员在检测过程中应严格按照要求进行检验，并注意总结车辆检测的数据结果，对于发现某些型号或年份的车辆检验数据经常不合格时，应及时向技术负责人报告。

二、公司质量监督人员、检测报告审核及签发人员在监督和审核答发检测报告时，应认真总结车辆的检验数据结果和结论，如果发现某些型号或年份的车辆检验数据经常不合格，应及时向技术负责人报告。

三、检测报告签发人员应每月对检测的数据进行统计，除统计检测数量和合格率之外，还要对不合格车辆型号，生产年份、不合格项目等数据进行统计，一量发现不合格问题较集中的，应立即报告技术负责人。

四、技术负责人对报告听问题应立即组织有关人员进行分析，查阅问题涉及的所有原始记录和报告，查明不合格的检验项目、检验数据的范围发及涉及的车辆类型或生产年份、检验人员姓名和检测设备的名称等；

对车辆检验英目的不合格原因进行分析，针对问题的原因采取如下措施：

1、如果是公司的检测设备和人员操作引起的，分司应采取纠正的预防措施；

2、如果是车辆本身原因引起的个别性问题、应当要求车主修复；

3、如果是车辆本身原因引起的普遍性质量安全问题分司应立即形成报告，并报质量技术监督和行业主管部门；

五、普遍性质量安全问题分析报告就包括下列内容：j1、车辆品牌、生产年份、型号

2、该品牌、生产年份、型号的车辆数量、产生的检测原始记录、报告数量、统计开始和截止日期。

3、检验不合格的项目，不合格车辆的百分比；

4、不合格的原因分析，可能引起的质量安全总是及建议；

5、报告分析人、批准人及报告编制日期；

6、其它必要的内容；

六、普遍性质量安全问题的分析、报告情况，应当作为公司年度工作报告的内容这一。

七、普遍性质安全问题分析，报告有关记录由办公室保存。

检测工作管理制度

一、严格执行国家相关法规、标准、规程、规范，向客户提供分正的检测数据。

二、严肃标准检测，把好检测质量关，禁止利用工作之便索贿或蓄意刁难客户，违都解聘

三、严肃标准检测，把好检测质量关，禁止降低检验标准或弄虚作假，违者严肃处理，直至追究法律责任。

四、检测检验系流程作业，各岗位工作人员必须团结合格，坚守岗位，不得无故撤离工作岗

位。

五、严格执行安全操作规范，按全工岗位实施检测公众和业，杜绉各类事枚发生。

六、按照《检测设备维护保养操作规范》，定人定时对设备进行保养维护、检查校正、标定，经常保持各种检测仪器设备处于良好的技术状态。

七、文明生产，保持实验室内工作场地、仪器设备整洁

八、热情服务，谦和文明对待客户，对客户提出的总是做到有问必怎么会，耐心讲解，真心服务，热心帮助。

年度工作报告制度

一、公司按照国家法律的规定，认真履行安检职责，自觉接受质量技术监督等部门的监督管理，向其负责并汇报工作。

二、分司每年一月底前向质量技术监督部门提交上年度工作报告。

三、分司年度工作报告内容应当包括：

1、机构名称、住所、法人代表、检测场所、地址、检测线数量、检验车型范围等有关基本情况；

2、资格许可有关技术条件的保持情况，包括检测厂房、场地情况、计量认证情况，检测设备计量检定或校准、使用、维修、更换等情况，人员培训，考核、持证上岗情况，档案资料管理情况，内部质量管理情况、各项管理制度落实情况等；

3、检验业务相关情况，车辆一次上线检验合格率（新车/年检车）的情况，安检合格率较低的车辆厂牌型号、各类车型年检验量、全年验车总量以及较上年变化情况等；

4、机动车安检资格许可证证书、编号和印章的使用情况。

5、收费标准的执行情况；

6、检验结论的异议、检验质量问题、车主投诉等处理情况；

7、比对验证情况；

8、检验检测公正性情况；

9、行政机关对本机构开展的监督检查情况，包括监督审查不合格项改进和是否存在违反监督管理规定的行为。

10、管理体系运行情况；

11、其他有关情况如：机构性质变更、名称变更、地址变更、体系变更、标准变更、环境条件变更等。

四、年度工作报告发年终管理评审为依据，管理评审中要含盖《年度工作报告》内容，并按公司《程序文件》中（管理评审程序）实施。

五、综合办公室根据公司年终管理评审报告，公司主任办公会议关于年度工作总结，整理汇综，撰写年度工作报告，经主任批准后，呈送质监部门及相关单位。

技术资料档案管理制度

一、技术资料由综合办公室负责，档案管理员负责保管。

二、技术资料包括检测工作的法律、法规、检测规范、程序、细则、操作规程和方法，技术标准、技术手册、仪器设备、说明书、检定书设备技术档案，检测原始记录，质量记录文本等。

三、借阅技术资料必须办理登记审批播手续，并按期归还。

四、与检测无关人员不得查阅检验报告与原始记录，原始记录与检验报告不经公司业务主任批不允许复印复制

五、技术资料及档案资料的保存存放应保持卫生、清洁、安全、整齐，做到帐物相符。

六、外单位人员需借阅本公司的技术资料、标准等，必须经公司业务主任批准后，方可办理外借手续。

七、对受检单位检测数据、结果、报告及属保密范畴的一切资料文件，不得外泄，违者追究其责任。

八、遗失技术文件、资料，必须及时向业务主任反映报告，并采取补救措施并追究当事人的责任。

九、建立检测质量监督信息馈，分类保存质量检验用户意见和复检结论等信息，提高检测质量，强化质量监督。

安全生产制度

一、安全是公司经营生产的前提与保证，全体工作人员必牢牢树立安全生产的思想，防止一切事故的发生。

二、每一检测工位，都要设立安全，防火责任制并严格执行。

三、由站长如集有关人员，定期与不定期对全站的安全，防火情况进行检查，对违反责任制人员，要及时进么纠正和处罚。

四、站内的用电线路及电器装置，由专职电工负责，任何人不得随意改变用途。

五、检测人员要严格按设备操作使用设备，议器，其他人员未经站长同意，不得随意操作设备。

六、对安全、消防重点部位，做到定人、定点，并根据实际情况采取有效的措施，彻底消除隐患。

七、设立消防专管员，负责对消防器材的保管和更换

八、每季度评一次安全、消防工作，做到奖惩严明。

九、下班后关好门窗，并由专人负责好总电源开关。

安全保卫制度

一、安全保卫是维护场站正常生产、生产秩序的前提与保障，全体场站人员必须高度重视。保卫场站安全是每个场站人员必尽的责任与义务

二、认真学习贯彻律诗行有关治安保卫工作的政策和法规。治安保卫、生产安全、落实到位、负责到人。

三、经常进行法制“四防”

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