物流中控岗位职责说明书 物流园中控室工作流程模板

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

物流中控岗位职责说明书 物流园中控室工作流程篇一

岗位职责：

1、负责并组织部门成员完成公司业务目标。

2、组建高效运营团队，执行公司的管理流程及操作规范;

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

3、开发客户，完成客户招商、洽谈、签约等工作，全面拓展公司第三方物流业务;

4、协调与合作方在业务处理过程中遇到的疑难问题，确保业务的顺利开展;

5、参与国际物流项目的组织、管理、协调、执行。

主动热情指导收件人按要求提货，认真检查收件人的证件是否与《快运托运单》上指定的收件人相符，以防冒领、错领。

3。加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

任职资格：

1、男女不限，为人正直诚实务实;

2、五年以上工作经验，两年以上的团队管理经验;

3、熟悉各类物流业务，担任过大型物流企业营运总监以上职位;

4、熟悉第三方的行业特点，具备较强的分析，判断，协调，解决问题的能力;

5、能有效与顾客沟通，敢于承担责任，处事果断。

(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。

物流中控岗位职责说明书 物流园中控室工作流程篇二

中控工岗位说明书

岗位名称：中控工

直接上级：中控室主任 一、总 则

中控工对中控室主任负责，在中控室主任的指导下对本单位的安全、质量、生产、设备、卫生等各项管理工作负全责，根据中控室主任的生产安排，节约成本，确保安全，完成生产任务。

二、薪 资 待 遇 及 考 核 办 法 薪金由月基础薪金和年底奖金组成1.月基础薪金2500元，其中人员安全、产品质量、生产任务、设备安全、卫生情况5 项各占20%（500元）

2.人员安全工资占月薪20%，单项工资500元

a.当月没有出现人身安全事故或人身安全事故损失在500元以下的，不扣此项工资，并记一个月合格。

b.当月出现人身安全事故损失在1000元-5000元的扣除此项工资的100%。c.当月出现人身安全事故损失在1000元以上的扣除此项工资的100%。3.产品质量工资占月薪20%，单项工资500元

a.当月本车间均完成公司质量控制指标的，不扣此项工资，并记一个月合格。b.当月本车间没有完成公司质量控制指标的，扣除此项工资。4.生产任务工资占月薪20%，单项工资500元

a.当月本车间完成公司生产任务指标的，不扣此项工资，并记一个月合格。b.当月本车间没有完成公司生产任务指标的, 扣除此项工资。5.设备安全工资占月薪20%，单项工资500元

a.当月没有出现设备安全事故或设备安全事故损失在500元以下的，不扣此项工资，并记一个月合格。

b.当月出现设备安全事故损失在1000元--5000元的扣除此项工资的100%。6.卫生情况工资占月薪20%，单项工资500元

a.当月本车间完成卫生任务不扣此项工资，并记一个月合格。b.厂级检查和技术部检查不合格每次50元。

7.每月出勤满30个工作日的又合格完成以上各指标的，月薪2500元。如每月出勤不足30个工作日的，29个工作日的扣除满勤奖100元。

8.年底奖金总额10000元，其中人员安全、产品质量、生产任务、设备安全、卫生任务5项各占20%（2000元），年底奖金=人员安全年合格率×2000元+产品质量年合格率×2000+生产任务年合格率×2000元+设备安全年合格率×2000元+卫生任务年合格率×2000元

三、工作 权 限与职责

1.树立安全生产、质量第一的观念，保证人身和设备安全。

2.努力做到严谨、稳准、高效、认真操作。

3.稳定窑内热工制度，保证回转窑系统持续稳定运转。 4.生产优质熟料，高产低消耗。

5.负责管理本系统的所有设备及其建筑物。 6.负责控制本系统的质量及成本。

7.发现有危及设备及人身安全征兆，应立即采取措施，并报告值班主管。 8.按时、认真填写操作记录，记录要求真实详尽。

9.积极参加技术培训，提高自己的理论、技术水平，为生产服务。

10.参加生产部组织的有关工作会议，并根据设备运转情况，提出本系统设备检修和改进意见。

11.完成值班主管及车间主任临时布置的任务。

备注：

1.日合格率=当日检验合格次数/当日检验次数×100%、2.月合格率=当月日合格天数/当月本车间生产天数×100% 3.年合格率=当年月合格次数/当年总月数×100%

********有限公司 2012年7月