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自我鉴定
企业管理自我评价（专业23篇）
通过自我评价，我们可以更好地了解自己的优点和不足，有针对性地制定个人发展计划。在这里，我们为大家整理了一些优秀的自我评价范文，希望能够帮助大家更好地写好自己的评价。
工商企业管理专业应届生自我评价
职位名称：
营业员;客服;行政。
工作地区：
湛江市霞山区;湛江市开发区;湛江市赤坎区;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
计算机能力：
综合技能：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
3月-12月。
东莞市广播电视大学。
专科。
湛江财贸学校。
中专。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
中国移动东莞分公司。
209月-年10月。
中国联通东莞分公司。
工作经历。
所在公司：
中国移动东莞分公司。
时间范围：
年10月-2008年7月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
担任职位：
话务员。
工作描述：
接听致电10086的用户业务咨询、投诉应答与解释、客户反馈信息记录与统计等工作。
离职原因：
所在公司：
中国联通东莞分公司。
时间范围：
2008年9月-204月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
担任职位：
营业员、店长。
工作描述：
营业员：营业线前台受理用户办理业务及咨询、投诉应答与解释、等工作。
店长：1.负责员工日常考勤监督,监督员工目标完成进度,店铺形象日常维护与管理,每日交接班工作记录与盘点及营业厅突发事件的'处理。
2.负责营业厅完成公司每月下发的销售任务，安排计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成.负责营业厅促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析等工作。
离职原因：
其他信息。
自我评价：
本人性格开朗、活泼，责任心强。从事过东莞移动10086话务工作。东莞联通代理商公司工作，担任营业部营业员及店长工作。在工作上认真、积极负责、有较好沟通技巧及独立分析、处理、解决问题。语言表达能力强，积极良好的心态。在东莞联通代理商公司连续两年获得公司的“优秀员工”荣誉称号。都得到同事、朋友的肯定及好评！相信拥有一颗上进好学的心我，会学得更好，做得更出色。谢谢!
发展方向：
就算是沙子，有颗好学上进的心，那能量总让沙子发光！
其他要求：
联系方式。
企业管理培训自我评价
转眼又是一年春，新春之际在叶总带领下又开始新一年的奋斗目标，带领公司全员走向新的台阶，其中不忘给我司全体员工进行正能量的补充，在礼拜五之余邀请_教授授课，洗涤心灵，听完教授一天课程我受益匪浅，久久不能平息内心的情绪，于今晚将内心想法进行一段诉说!
随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值;企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会团队意识。在这我需要做到的一点，就是忠诚。
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力。
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。毛__早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”。在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力，就必须要增强纪律性。
所以说要成为一名企业旗下的优秀员工，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进!
企业管理者的自我评价
安徽泰尔重工股份有限公司（以下简称“公司”），是一家专业设计、制造、销售动力传动机械的生产企业，主要从事十字轴式万向联轴器、鼓形齿式联轴器、剪刃等三大系列产品的生产经营。公司于20xx年1月28日在深圳证券交易所正式挂牌上市。
报告期内，公司根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》、《中小企业版上市公司内部审计工作指引》等有关规定，对本公司内部控制情况进行了全面的检查，在查阅公司各项管理制度、了解公司有关单位和部门在内部控制方面所做工作的基础上，对本公司内部控制建立的合理性、完整性及实施有效性进行了全面的评估。现将公司20xx年度内部控制的建立健全与实施情况报告如下：
股份公司成立以来，公司董事会及管理层十分重视内部控制体系的建立健全工作，通过公司治理的完善，内部组织架构的健全，内控制度的修订，已初步建立了一个科学合理的内部控制体系，20xx年，公司根据管理需求的提高及内控环境的变化，适时地对内控制度进行了修订和完善。
（一）内部控制环境。
1、公司的治理结构。
公司按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》的规定，建立了较为完善的法人治理结构。
股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督；董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，对公司经营活动中的重大决策问题进行审议并做出决定，或提交股东大会审议；监事会是公司的监督机构，负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，公司总经理由董事会聘任，在董事会的领导下，全面负责公司的日常经营管理活动，组织实施董事会的决议。
公司董事会对公司内部控制体系的建立和监督执行负责。主要职责是：确定建立和完善内部控制的政策和方案，监督内部控制的执行，审阅内部控制审计报告和内部控制自我评价报告，制定重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会。
战略委员会由五名董事组成，其中独立董事两名，主要职责权限如下：
（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
(2)对公司章程规定必须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
(5)对以上事项的实施进行检查。
提名委员会由四名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：
（2）研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
（3）广泛搜寻合格的董事、高级管理人员的.人选；
（4）对董事候选人、高级管理人员进行审查并提出建议。
审计委员会由三名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：
（1）提议聘请或更换外部审计机构；
（2）监督公司的内部审计制度及其实施；
（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；
（4）审核公司的财务信息及其披露；
（5）审查公司内部控制制度，对重大关联交易进行审计。
薪酬与考核委员会三名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：
（3）审查公司董事及高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（4）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
2、公司的组织机构。
公司根据职责划分，结合公司实际情况，设立了董事会秘书室、审计法务部、行政部、人力资源部、生产计划部、技术中心、经营部、设备部、财务部、质量部、供应部、仓储中心、生产运行中心等部门及生产单位，制订了相应的岗位职责，各部门及生产单位职责明确，相互牵制。公司管理层对内部控制制度的制定和有效执行负责。主要职责是：
制定并实施内部控制制度编制计划，合理保证内部控制的有效执行，批准内部控制自查计划，组织开展内部控制检查与评价并向董事会报告，执行董事会制定的重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。
公司审计部门对内部控制执行情况的审计负责。主要职责是：制定并实施内部控制审计计划，检查并报告风险，针对控制缺陷和风险提出改善建议；对募投项目建设、募集资金使用、公司定期报告编制、重大投资、项目招标等工作进行监督审计。
股份公司成立后，公司各层次权利，决策机构，职能部门能够按照各项治理制度规范运作，公司发展战略、重大生产经营、重大财务开支等均由相关机构按照规定权限来决策执行，公司内部控制环境良好。
3、内控管理制度。
公司为保证日常业务的有序进行和持续发展，结合行业特性、自身特点和实际运营管理经验，建立了较为健全有效的内部管理及控制制度体系。公司制订的内部管理及控制制度以公司的基本控制制度为基础，涵盖了公司人力资源管理、财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程和各个具体环节，确保各项工作都有章可循，形成了规范的管理体系。
公司所有员工都有责任遵循内部控制的各项流程和标准，接受公司组织的文化及专业培训，以具备履行岗位职责所需要的知识和能力。
4、外部影响。
影响公司外部环境的主要因素：相关管理监督机构的监督、审查以及国家宏观经济形势和行业动态等。公司能适时地根据外部环境的变化不断提高控制意识，强化和改进内部控制政策和程序。
（二）会计系统。
公司设置了独立的会计机构,在财务管理方面和会计核算方面均设置了较为合理的岗位和职责权限，并配备了相应的人员以保证财务会计工作的顺利进行。会计机构人员分工明确，实行岗位责任制，各岗位能够起到互相牵制的作用，批准、执行和记录职能分开。
公司已按照《公司法》、《会计法》以及新的企业会计准则及其应用指南等法律法规的要求，制定了适合公司的会计制度和财务管理制度，并制定了较为明确的会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序。制定并执行的财务会计流程制度包括：《财务部岗位说明体系》、《财务管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集资金管理办法》、《应收账款管理制度》、《预付账款管理制度》等。这些财务会计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止错弊提供了有力保障。
（三）控制程序。
为合理保证各项目标的实现，公司建立了相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽核控制、电子信息系统控制等。
1、交易授权控制。
公司按交易金额的大小及交易性质不同，根据《公司章程》及各项管理制度规定，采取不同的交易授权。对于经常发生的销售业务、采购业务、正常业务的费用报销、授权范围内融资等采用公司各单位、部门逐级授权审批制度；对非经常性业务交易，如对外投资、发行股票、资产重组、转让股权、担保、关联交易等重大交易事项，按不同的交易额由公司总经理、董事长、董事会、股东大会审批。公司制定有《采购合同管理规定》、《采购、委外管理细则》、《供应商考核规定》、《招标管理办法》、《供应商开发流程》、《财务管理制度》、《预付账款管理制度》等规范性文件，严格依照流程执行。
2、责任分工控制。
合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容的职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
3、凭证与记录控制。
公司在外部凭证的取得及审核方面，根据各部门、各岗位的职责划分建立了较为完善的相互审核制度，有效杜绝了不合格凭证流入企业内部。在内部凭证的编制及审核方面，凭证都经过签名或盖章，一般的凭证都预先编号。重要单证、重要空白凭证均设专人保管，设登记簿由专人记录。经营人员在执行交易时及时编制凭证记录交易，经专人复核后送交会计和结算部门，已登账凭证依序归档。公司通过实施oa系统，以流程的方式，固化了凭证的传递渠道、审批路径以及资料存档等，同时，加强了对印鉴的管理，完善了相关管理制度。
4、资产接触与记录使用控制。
公司限制未经授权人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险措施，以使各种财产安全完整。公司建立了一系列资产保管制度、会计档案保管制度，并配备了必要的设备和专职人员，从而使资产的安全、记录的完整得到了根本保证。
5、独立稽核控制。
公司实行内部审计制度。内部审计工作主要分为月度例行审计和专项专案审计：月度例行审计工作对每月财务报表的真实、可靠性，重大交易活动，货币资金及盘点，库存账龄及呆滞处理，应收账龄及不良款跟进，应付账龄，纳税执行情况出具审计意见；专项专案审计按照经批准的年度项目审计计划执行，包括经济业务循环审计、授权审计、信息系统审计等，及时出具审计报告、提出整改意见，并跟进实施结果。
6、电子信息系统控制。
公司已建立了较为完善的计算机信息系统，从事公司内外部信息的采集，用于管理当局的决策依据。公司制定了《泰尔重工erp系统运行管理制度》、《oa管理系统使用管理制度》、《pdm管理制度》、《泰尔重工网络管理制度》等制度，以规范数据信息传递，确保数据安全，并对erp信息管理持续优化。
1、公司治理方面。
公司严格根据《公司法》、《证券法》、《上市公司章程指引》和证券监管部门的相关文件和要求，不断完善法人治理结构，公司各层次权利和决策机构，均能够按照各项治理制度规范运作。
2、市场营销管理。
公司市场及销售部门通过广泛的市场调查，收集了解掌握相关的市场信息，销售价格，制订了切实可行的销售政策，引导公司研发方向、指导日常生产运营，并且对销售相关的信用管理、定价原则、收款方式以及业务审核授权等相关内容作了规定。
3、采购与付款管理方面。
公司已建立稳定的供应商供货渠道。公司对需要采购的原材料分门别类，广泛地收集、筛选供应商资料，对其经济实力、质量管理能力、交付能力和供货价格进行评审，确保所采购的原材料供应方能满足与保障公司经营的需要。已建立合格供应商资料库，并在后续合作中对供应商进行持续的监督管理及定期评估。公司日常采购和付款由专门授权的采购部门、财务部门按照公司的采购流程、付款流程及操作指南，按照不同的授权范围，经过必要的审核流程来操作和执行。
4、成本费用核算与管理控制方法。
公司按照规定的成本费用开支范围，严格审核和控制成本费用支出，及时完整地记录和反映成本费用支出，正确计算产品成本和期间费用，建立健全预算成本费用管理责任制。强化成本费用的事前预测、事中控制、事后分析和考核，综合反映经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息，不断挖掘内部潜力、节约开支、努力降低成本费用，提高经济效益。
5、资产管理方面。
为规范募集资金的使用管理，公司制定了《募集资金使用管理办法》，对募集资金的存放、使用及监督做出了明确规定。此外，针对日常资产管理业务，公司已制定了一系列制度和控制流程，对货币资金、存货、应收款项、固定资产等进行管理和控制，并严格按照制度和流程规定执行。
6、投资管理、对外担保、关联交易。
20xx年度，公司无新增对外投资；无对外担保事项；，公司因加工采购事项而发生的关联交易合计123485.84万元，占同类交易金额不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》中规定了对外投资、资产抵押、对外担保事项、关联交易的权限，并建立了严格的审查和决策程序。
针对20xx年度内部控制的实施情况，拟定开展以下工作，进一步推动公司内部控制工作，提高公司管理水平，降低公司经营风险。
3、加强内部审计力度，夯实例行及项目审计工作基础、完善流程审计体系建设，初步实现内部审计工作的信息化管理；加大审计工作例行化进程，开展月度财务报表审计、月度实物盘点抽查、月度业务链抽样测试审计、季度信息系统授权抽查审计、季度募集资金使用情况审计等。
4、20xx年初公司成立了全资子公司，内审部门将加强对子公司进行审计，包括但不限于控制制度的执行进行监督，对付款、费用进行审查。
综上，公司董事会认为，公司已建立健全了一系列内部控制管理制度，并在经营管理活动中得到贯彻实施，总体上保证了公司资产的安全、完整以及经营管理活动的正常进行，在一定程度上控制了经营管理风险，确保了公司经营管理目标的实现。随着外部环境的变化和公司生产经营活动的发展，本公司将进一步完善内部控制制度建设，加强法律、法规和规章制度的培训学习，不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，促使之始终适应公司发展的需要和国家有关法律法规的要求。报告期内，公司内部控制有效，不存在违反法律法规和深交所有关内控指引的情形。
工商企业管理专业应届生自我评价
所以我同时也认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。
出生于广西的我优点是：诚实守信，热心待人，勇于挑战自我。为人处世上，我坚持严于律已，宽以待人，“若要人敬已，先要已敬人”，良好的人际关系正是建立在理解与沟通基础之上的。学习上认真刻苦曾多次获奖学金，同时作为一名即将毕业的应届工商企业管理的大学生，我所拥有的是年轻和知识，使我不畏困难，善于思考，但年轻也意味着阅历浅，更需要虚心向学。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学，我还要继续努力。
我认为总结只是纸上谈兵，而真正的挑战还在后面，所以我会时刻提醒自己，不骄不躁，冷静的对待今后的每一次挑战，做一个真正的全能型社会主义建设者！我相信我可以。
企业管理培训自我评价
什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的本事，它不是单一的素质，而是多种素质、本事结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一齐讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种本事：理解公司和高层领导的理念的本事和在本职工作上的组织实施本事。那么，到底如何提高这两方面的本事呢我以为能够从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，必须要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自我的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。仅有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动进取是作风。主动进取、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大，雨点小"。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自我该做的事。中层主动，下头员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--及时发现问题，及时解决，耳朵到位--及时了解广大下属员工对工作的意见和提议，腿脚到位--经常深入最基层，了解情景。工作到位就是最好的文秘范文执行力。
第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。"借口"的实质是推卸职责，在职责与借口之间，选择借口还是选择职责，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，可是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行本事。
第六，团队合作是保证。中层管理应当互相信任，互相支持，互相配合，互相帮忙，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，构成合力。自我的工作自我做，同事的工作帮着做，团体的工作大家做。仅有这样，自我的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作进取性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，经过正面激励，引导员工往前跑，经过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作本事的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会经过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会经过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅仅是实现目标、达成使命的基本保障，并且是中层管理政治素质和领导水平的重要体现。
提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一齐来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。所以，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：
1学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是激励，经过正面激励，引导下属往前跑，经过负面激励，推着下属往前走。要明白，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都能够从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
好了，理论上的东西就讲这么多了。此刻转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢。我个人认为，黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后巧妙实施无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变，蜀国由攻转守。而说到最灵活变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。
工商企业管理专业应届生自我评价
工商企业管理应届生求职简历，大学生个人简历网(/提供一份工商企业管理大学生个人简历表格为写求职简历时参考。
目前所在：肇庆年龄：23。
户口所在：广东省国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
诚信徽章：未申请身高：178cm。
人才测评：未测评体重：60kg。
人才类型：在校学生。
应聘职位：行政专员/助理，质量检验员/测试员，采购员/助理。
工作年限：2职称：初级。
求职类型：实习可到职日期：随时
月薪要求：1000--1500希望工作地区：肇庆,,。
工作经历。
毕业院校：肇庆工商职业技术学院。
最高学历：大专获得学位:毕业日期：-06
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：优秀。
其它外语能力：无。
国语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
我的专业是工商企业管理,因所学的专业专业性不强,个人偏向行政类工作.熟悉操作计算机,会运用各种办公软件.
详细个人自传。
我于20在肇庆工商职业技术学校就读,在校期间,是一个普通的.学生.在学校没有做过兼职,高中时只做过暑期工.虽然我是一个很普通的学生,但我相信,我是有价值的,我可以为我的工作单位创造价值,我也相信,我付出的劳动,绝对对得起单位给我的那份工资!
企业管理培训自我评价
随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值;企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会团队意识。在这我需要做到的一点，就是忠诚。
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力。
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。__早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”。在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力，就必须要增强纪律性。
所以说要成为一名企业旗下的优秀员工，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进!
企业管理人员工作自我评价
以下是有关高级管理人员自我评价的范文，仅供高级管理人员参考!
1、有很强的营销策划能力和执行能力，能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。
2、优秀的'领导力和沟通能力，
3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验;。
4、能够快速融入新行业的能力;。
5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力;。
企业管理培训自我评价
入伍2年，参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小细心得体会，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和团体荣誉感。
学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养(那里就不是培训了)，去帮忙他们累积。
而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍!我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供给简单理论资料，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的(我是为下属着想的上司)。到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值;2有很强的本事，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮忙分析，到达彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题，到达注入团体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下!呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票(100面值)，然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。
精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势(昂首挺胸)，说话的声音(要大)，面部的表情(要微笑)，当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌(我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到自豪)，我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练!工作效率同比提高!
企业管理培训自我评价
在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自我一向对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：
一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标职责体系、指标评价体系、评价标准、评价资料及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的本事得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
二、绩效的一个误区与六个共识。
一个误区：
1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。
六个共识：
1、绩效=以结果为导向的思维模式建立;。
2、绩效=员工行为标准的量化;。
3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成;。
4、绩效=管理改善的窗口;。
5、绩效=考罚分明的职责标准;。
6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具;。
三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同提高，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效本事，绩效考核管理的作用主要体此刻以下几个方面：
1、就公司而言，能够作为公司整体运营管理改善的基础。经过整体绩效管理，能够发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并经过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
2、就个人而言，能够了解员工长期的绩效表现，因为能够针对性的开发培训计划，提高员工绩效本事。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，必须要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，仅有全面了解员工绩效过程的表现情景，才能准确评估员工的发展趋势。
3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司能够根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
4、发展层面，从发展的角度来讲，公司能够经过比较不一样年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，经过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。
企业管理培训自我评价
首先，我十分感激公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，并且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到梦想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!
接下来的培训，我想会更高效、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!
学习能让人提高，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。
企业管理水平评价范文
所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。
所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的要求。
市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用。
所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。
1、加强经济管理有效性的重要意义。
对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。
不同的经营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。
由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。
加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。
管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。
2、当前企业经济管理中存在的问题。
2.1控制与审核制度不完善。
伴随着数字、电子科技的发展，审核与控制制度在一定程度上跟不上时代的形式发展，仍然以“经济效益”为中心，过分看重“短期目标系统”，没有把企业的相关因素和各组成部分全面的加以考虑，无法实现企业的整体功能大于各个子系统的加总，急需完善企业的控制欲审核制度。
目前，一些企业开始意识到管理的重要性，开始抓管理。
2.2缺乏有效的内控制度。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业的管理者应从战略的高度为企业进行决策。
然而，一些企业的管理者缺乏战略管理意识，致使企业的管理成为一句空话，使企业的全面管理成为空谈，虽然多数企业以财务审计作为控制成本的手段，防止资金在使用过程中出现流失，但在实际经济管理中，又有授权问题，单纯以财务管理作为经济管理的做法是有缺陷的，缺少对管理层及核心机构的控制，所以企业普遍缺乏完善的内部控制制度。
虽然我国企业的问题各种各样，企业的管理模式千差万别，但经过调查研究发现企业在管理制度建设方面存在很多共性的问题，归纳起来主要以下两点：首先，一些企业虽然制度很健全但是缺乏执行力度、没有有效的监督制度。
其次，一些企业建立起来的管理制度与企业自身的发展不相符合。
有极少一部分企业虽然没有发展壮大却坚持着大企业的管理制度，大多数企业的管理制度都落后于企业的发展状况，远远没有达到企业先进发展的要求，造成了企业人力物力的浪费，更严重的是造成了企业经济发展的适应性不高，影响企业的进一步发展。
2.4人力资源问题。
企业只注重用人，却没有采取相应的办法育人和留人，核心员工离职现象严重。
我国一些企业特别是私企过分看重眼前利益，对人员管理缺乏合理的管理，造成人员的频繁流动，人员的流动对企业的质量和进度都会带来不可估量的损失。
激励机制不健全会在很大程度上影响企业的`人力资源的稳定性，所以企业应该建立健全的绩效评估机制，使人才的成长跟上企业与时代的发展，让员工感到公正与公平感，对企业有信心，不让员工对公司出现抵触情绪，使企业的凝聚力加强，采取一些吸引优秀员工的措施，努力留住企业的核心与优秀人才，让人员感到归属感，为企业的发展尽心尽力，推动企业的发展。
2.5安全生产问题。
目前，一些企业“重质量，轻安全”这种现象在建筑业中最为普遍，一些企业完全不考虑经费问题，以最低价中标，在中标后再将工程分包给一些小施工队，由在人本观念日益盛行的今天，企业应该坚持“在安全中生产，在生产中确保安全”的生产理念。
但是于这些大企业恶意的压低价格来中标，所以导致这些小施工队得到的工程款更低，没有相应的生产经费，管理中需要购置的器材、设备、工具及宣传资料都不具备，种种原因导致施工的过程中安全事故频繁发生。
3.1完善内控制度，强化监督。
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。
在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。
管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。
制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成内部高效运作环境提供机制与保证。
加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制，完善制度的权威性和刚性的经济管理制度，实行制度创新、管理的柔性化和人性化，同时注重制度的先进性和适用性，让制度创新适应企业的外部环境，以此来提高管理效率。
3.3优化人力资源管理。
如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施，将造成更大的人力资源的浪费，极易产生核心员工的离职，加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感，确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力，这是高效管理所应该达到的目标。
对于企业获得竞争优势，赢得可持续发展的机会来说，员工是很重要的因素，所以企业不能一味的只知道用人，应该懂得如何育人留人，让员工成为企业的长期资产，就应该对员工进行适当的培训与教育，包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等，确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力，从而胜任该岗位的工作。
3.4加强安全管理。
从人本的角度来看待管理，那么管理体系首先应该是确保安全施工，从制度上应该落实各项安全管理规定，设立专门的文明、安全领导小组，对新上岗的员工要做好岗前培训工作，使其了解相关的安全管理规定与施工规范，让其了解相关的紧急处理方法，遇到紧急问题如何逃生。
安全领导小组，在平时应该对安全问题时刻不能放松，日日抓、警钟长鸣。
定期或不定期到现场进行巡查，及时发现问题解决问题，若发现有违章操作的现象一定要要严肃处理。
同时加大对安全工作的投入，对各种安全设施要配有专职人员，把安全工作放在工作的重点，确保各项规章制度落实到实处，从而保证员工的生命财产安全。
4、结束语。
企业的有效管理是一项复杂而系统的工程，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。
所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
企业管理水平评价范文
摘要：全面预算管理已逐渐成为企业治理的一项重要制度安排和途径，是对企业未来经营活动预先做出的安排和资源配置。
推行预算管理有利于加强企业内部管理，提高经济效率和效益。
关键词：预算管理;预算编制;预算执行。
全面预算管理是一种先进的管理模式，是对企业未来经营活动预先做出的安排和资源配置。
随着经济体制改革的日趋完善，全面预算管理已逐渐成为企业治理的一项重要制度安排和途径。
建立科学、有序的预算管理体系，规范管理，增收节支，对建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
一、建立健全预算管理组织机构。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，也是企业内部管理控制的一种主要方法。
建立预算管理制度的目的在于加强各项管理的基础工作，控制日常经济活动，提高企业管理水平，确定合理的运行机制，协调平衡各方关系，实现资源的综合配置。
它服从于企业的战略规划，涉及企业的方方面面，所以企业应建立合理的组织机构。
预算管理组织机构由决策机构、预算审查机构、日常管理机构组成。
董事会是预算管理的最高决策机构，预算管理委员会在预算管理体系中居于核心地位，由企业主要领导人担任主任，各部门负责人担任委员会委员。
预算管理委员会下设预算工作小组，是全面预算管理的日常工作机构，负责收集、制定并实施基础预算的编制与审核;预算的下达、绩效考核，制定和实施奖惩制度及保证措施等方面工作，要做到分工明确。
由专职人员负责预算编制、预算控制、预算协调、预算信息反馈等，在推行预算管理过程中要上下统一思想认识，层层落实，确保预算的编制和执行。
在编制预算时要将企业资源要素划分为变动费用、固定费用，并以此建立基础预算数字模型，实现预算与市场的充分对接，顺应环境的变化做出相应的调整，保证生产经营目标的顺利实现。
二、明确预算编制的原则。
预算编制要体现出企业的.发展战略，企业在进行预算编制时应当以市场需求为导向，根据市场的变化进行合理的规划，认真进行市场调研和分析企业资源状况，正确把握企业所处的外部环境，分析企业自身的优势和劣势，明确企业发展目标。
各项预算编制均应符合国家有关法规政策，符合企业经营发展战略和目标，统筹安排、量入为出、突出重点、效益优先、防范风险。
只有与市场对接，只有当企业的预算与其所处环境保持统一，编制出的预算方案才能准确，执行力才强。
三、预算编制的程序。
第一，由企业总部提出预算原则与总体预算目标;第二，将这些目标逐级分解到各基层执行单位，由各基层预算执行单位结合本单位实际情况进行分析、讨论;第三，各基层预算执行单位将论证的结果反馈给预算管理委员会，进行初步的协调与汇总;第四，预算管理委员会通过召集基层单位对预算进行协商调整并提交审批;第五，预算管理委员会将通过的预算方案下达给各基层单位贯彻执行。
四、预算编制内容。
1、损益预算：是对预算期内经营成果的预算。
包括收入及税金预算、成本费用预算和财务费用预算、其他业务利润预算、营业外收支预算和投资收益预算。
2、资本性收支预算：预算期内基本建设、对外投资、更新改造、技术开发、还贷等项目资金来源及支出的预算。
3、现金流量预算：是对预算期内各种现金流入、现金流出、净现金流量及其构成的预算。
上述预算中，尤以损益预算最为重要，损益预算中可控费用预算分别具体情况核定，分为人员定额、比例计提、总额包干等。
五、建立合理有效的控制和考核体系。
预算管理的控制：预算管理成效与否的关键是预算是否得到有效控制，全面预算管理是一个全程化管理，不能仅停留在预算的编制和汇总，预算指标的下达上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对企业经营的指导作用。
可以使企业领导对预算执行情况进行实时控制，另一方面也进一步减少了会计信息失真与造假，有利于内部审计部门对预算执行的真实性、合法性进行检查和监督，有力的监督是有效执行的重要保障。
预算管理的考核：建立严格的预算控制体系，实施有效的过程控制，完善企业的奖惩制度。
通过对预算执行结果的收集、分析、评价，将预算的实际执行情况与预算指标进行对比，确认各基层单位、各部门的完成情况，并将各执行单位和员工的薪酬、职位等与预算考核的结果挂钩，兑现预算奖惩，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格实施预算考核，真正做到责、权、利相统一。
六、预算管理存在的问题。
全面预算管理对企业的发展有许多益处，但也存在如下问题：
1、预算缺乏企业战略的明确指导，企业战略是制定预算的基础，科学合理的预算又是企业实施发展战略的有力保障，在没有企业战略的明确指导下搞预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标。
2、预算经不起市场的检验，在预算编制过程中，没有将预算与市场很好地对接，在预算编制前也没有进行市场调研，使许多财务指标与企业外部环境不相容，缺乏对市场的应变能力。
3、预算与企业的实际相脱节，预算指标体系不够完善，很多企业的预算指标体系设计不太全面，很难真实反映企业整体情况及基层单位和各部门的实际能力与贡献大小。
4、预算管理执行力不强，执行力是在每一个环节、每一个层次和每一个阶段都应重视的问题。
企业在预算管理过程中，普遍存在重编制轻执行的现象，缺乏严格的监督制度，执行的随意性大，加上预算的考评和相应的激励机制欠缺，直接影响到基层有关部门及员工执行预算的积极性，使考核流于形式。
总之，企业通过全面预算管理，减少了企业的经营风险与财务风险，加强了企业内部各部门之间的交流与合作，减少了相互间的冲突与矛盾，提供了企业绩效的评价标准，便于考核企业的经营成果，强化了内部控制，为企业提高经营管理水平，切实提高经济效益，最终实现企业的可持续发展战略目标提供了有力的保障。
企业管理水平评价范文
1、要简便易行,目标明确。
财务管理创新必须简便易行、目标明确,否则会造成混乱,也容易出故障。举凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标,应当以满足具体要求,产生具体最终结果为明确目标。
2、要结合实际,力求实用。
企业财务管理创新应面向企业实用目标,而不是过分强调在各方面要有大的飞跃。要结合实际,因企制宜进行财务管理创新。不必追求宏大效应和规模,并且留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
3、要面向现在,持续创新。
不是为将来,而是为现在进行财务管理创新。必须是对现在的人有用,而且能在当前应用。同时,将创新贯穿于企业发展的始终,为可持续发展提供一种动力和源泉。
4、要优化环境,广泛参与。
要培养创新精神,激励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。要形成有利于企业财务管理创新的环境,要善于发现并赞扬创新者,容许企业财务管理改革失败。要发动各方面自始至终参与企业财务管理创新活动,提高企业财务管理创新的效率。
三、财务管理创新的主要途径。
财务管理要促进和实现创新,在客观上要求进行全方位的制度改革,营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制,为财务管理创新提供强有力的动力源泉。具体而言,企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面:。
营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境,有利于创新精神的萌生,激发管理者的创新动力。同时,要加大舆论宣传力度,大力提倡和鼓励创新,使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头,为创新者营造良好的创新氛围,最大限度激发创新者的创新动力。
2、确立正确的创新目标。财务管理创新的目标,即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。财务管理的目标在创新开始之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新计划之内,它不是独立的,而是与财务管理目标体系有着密切的关联。一切创新活动都是追求目标的行为,目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向,每向创新目标逼近一步,就会给创新主体带来成就感,对创新的预期收益就越大,从而更加激发创新者进一步创新,保持创新的持久动力。
3、拓展广阔的创新空间。财务管理创新动力不足,创新程度不高,主要在于创新空间的狭窄。因此,为创新主体提供和拓展广阔的创新空间十分必要。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程,而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境,使创新者能够有充分选择的余地和创新空间,有效地激发其创新动力,不断创造出最适合企业经济管理的创新成果。
4、建立健全创新奖励制度。完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要,有效激发人的潜在的创新动力。因此,要按照创新者的创新绩效和成果,实施灵活多样的奖励方式,将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励,以满足个人不同层次的需要,从而产生较大的创新激励。随着生产力水平和人员素质的提高,应把激励重心逐渐转移到以满足较高层次需要,即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。
5、提供优质的创新环境。一要改善工作“硬”环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才,而且需要为之提供良好的工作环境。改善办公条件,对办公设备进行技术改进,加大利用计算机、电传、网络等高科技技术,降低创新的信息成本、操作成本,加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。充分有效地竞争是财务管理创新的重要外部推动力量,没有竞争就没有危机感,就缺乏创新动机,竞争是创新的“助推器”,因此,要根据市场经济规律,加快与市场接轨的创新体系的培育,营造一种充分、公正、有效的竞争环境,形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环。三要提供完善的制度环境。制度环境即基础性制度,要建立健全与市场经济相适应的具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体系,为财务管理提供良好的制度环境,使创新主体的创新动力得到有效发挥。
经济危机的出现,对于每一个行业,既是机遇,也是挑战。而只有创新,才能够使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永恒的主题,也是一项复杂的系统工程,需要各方面的长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索去完善!
企业管理自我鉴定
工商企业管理专业毕业论文答辩完成之际，四年大学生活也即将划上一个句号，而我的人生却仅仅是个逗号，我即将开始人生的又一次征程。作为xxx大学（改成自己工商企业管理专业所在的大学）毕业生的我即将告别大学生活，告别亲爱的工商企业管理专业的同学和敬爱的老师，告别我的母校——xxx大学。
回顾在xxx大学工商企业管理专业的求学生涯，感慨颇多，有酸甜苦辣，有欢笑和泪水，有成功和挫折！大学——是我由幼稚走向成熟的地方，在此，我们认真学习工商企业管理专业知识，拓展自己的知识面，培养自己的工商企业管理实践活动能力。
在思想道德上，xxx大学（改成自己就读工商企业管理专业所在的大学）学习期间我系统全面地学习了思政课程的重要思想，不断用先进的理论武装自己的头脑，热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，树立了正确的人生观、价值观、世界观，使自己成为思想上过硬的工商企业管理专业合格毕业生。
在工商企业管理专业学习上，我严格要求自己，刻苦钻研工商企业管理相关理论，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了工商企业管理专业知识和技能，做到了工商企业管理理论与实际相联系。
企业管理培训评价总结
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今日，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的__集团、__公司、__公司、__公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，并且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下头我从三个方应对如何宣讲__公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，所以，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。仅有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，进取参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分进取的作用和影响。
公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，进取开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供给最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(一)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本资料，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情景新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要进取构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工进取参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
(三)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的主角。所以，要重视经过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
企业管理自我鉴定
我叫李坤，20xx年起在山东大学网络教育的工商企业管理专业学习，以下是我对我几年的学习所做的一个自我鉴定。欲善其事，必先利其器。学习这几年，我始终坚持天道酬勤的原则，一日三省，自信品格的日趋完善；勇于行事，务实求新，自信工作有所成绩；三更灯火，寒窗苦读，相信学有所成。期间，我始终以提高自身的综合素质为目的，以个人的全面发展为奋斗方向，树立正确的人生观和价值观，奋力拚搏、自强不息，我逐渐成为了一个能适应社会要求的新时代大学生，并为做一个全能型的社会主义建设者打下坚实的基础，选择工商企业管理这门专业，不是因为它是择业的“冷门”或者“热门”而是我喜欢这门专业喜欢这个行业。
再有就是学习的同时我也培养了自己独立思考问题和处理问题的能力，古语虽有“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的真谛，但是“黄金屋”和“颜如玉”也是需要自己去探索研究才能发现的，所以我饱读古今中外各类图书，不仅丰富了自己，而且从中领悟到思考问题和处理问题的能力。
所以我同时也认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。
出生于山东的我优点是：诚实守信，热心待人，勇于挑战自我。为人处世上，我坚持严于律已，宽以待人，我认为总结只是纸上谈兵，而真正的挑战还在后面，所以我会时刻提醒自己，不骄不躁，冷静的对待今后的每一次挑战，做一个真正的全能型社会主义建设者！我相信我可以。
企业管理水平评价范文
摘要：随着时代的不断发展,各行各业都有了很大的进步。企业经济的发展也是十分迅速的,但同时也面临着很多问题的出现,所以对企业的管理水平提出了更高的要求,而且在企业面临的这些挑战时,应该要通过加强工商管理培训,从而来使企业可以更好地应对这些挑战,而且对企业管理水平的提升有着很大的帮助。通过对企业管理队伍的培训,从而使管理人员可以掌握更多知识,这不仅是对企业管理水平的加强,而且还可以提升企业的整体水平,使企业得到更加快速的发展。
1引言。
随着企业的不断发展,企业的规模也在不断地扩大,但同时企业管理的诸多问题也会相继出现,那么对企业来说,要想企业得到更加稳定的发展,就需要通过对工商管理的培训,从而使企业的管理水平可以得到强化,从而从整体上来达到提升企业水平的一个新高度。通过对企业管理人员的培训,使他们的管理水平可以得到很大的提升,逐渐的建设成为一支强有力的管理团队。
(1)提升企业对外竞争力。企业在发展过程中的核心就是工商管理,而且一个企业的发展往往都会伴随着很多管理内容,而且要管理的范围也是比较广,所以工商管理的责任十分重大。在一个企业中,规章制度是必不可少的,而且企业还需要通过不断地完善规章制度,从而达到提升企业工商管理的作用。这对一个企业来说是很重要的,其对加强企业对外竞争力有很大的帮助,从而使企业的发展可以更加的有凝聚力,这不仅可以使企业工商管理的管理系统得到优化,还可以加快企业的发展步伐,从而提升企业的对外竞争力。
(2)优化企业人力资源管理现状。企业的发展离不开人才,所以对于人才的建设应该放在企业建设的第一位。人力资源的管理也是当今时代企业中的'一种重要的管理方面,而企业中的工商管理就是对企业员工的管理,因此,企业中的工商管理与人力资源的管理之间有紧密的联系。对企业工商管理的加强也可以在一定程度上优化企业人力资源管理,从而达到改善企业员工工作的积极性,使企业在人才运用方面有更加明显的提高,这对一个企业来说,可谓是如鱼得水一样。工商管理培训对企业中的人力资源的利用率也得到了显著的提升,从而使一些存在于企业人力资源管理中的问题得以解决,对促进企业的发展有着很大的帮助。
(3)保障企业的稳定发展。企业的发展与工商管理有着很大关系,一个企业对于制度的实施都是靠工商管理来实现的,所以工商管理在企业中的地位是很高的。企业对工商管理制度的制定也应该更加的严格,从而使工商管理制度可以更加的适合企业的发展,并且要时刻保障着企业的稳定发展,这样的工商管理才可以更好地促进着企业的发展。在工商管理方面应该要对企业的发展现状进行分析,从而使企业在发展的过程中可以减少风险的发生,使企业的发展可以更加的稳定。这也是在当今竞争如此激烈的时代的发展的方式,也是各个企业应该要掌握的一种方法。
(1)重视工商管理培训。工商管理培训可以很好地提升企业员工的积极性,但是一般的工商管理需要在开始培训之前,需要先对企业员工们讲解一些工商管理培训的意义,从而使企业的工商管理培训可以更加顺利地开展。而且企业中的各级领导也应该重视起工商管理培训,从而引起企业员工们的重视,使企业员工们觉得工商管理培训可以更好地使自己的能力得到提升,提高企业员工的主动积极性。只有提升了企业员工对工商管理培训的认识之后,才可以使工商管理培训更加的有效,更加的有意义。工商管理培训对整个企业的管理都有很大的帮助,通过工商管理的培训来提升企业的管理水平,从而促进企业的发展。
(2)优化培训的模式及内容。一般的工商管理培训的难度还是比较大的,这样难度较大的而且较为复杂的培训,不能够给员工带来很大的帮助,所以需要通过对工商管理培训进行进一步的改革,让每一位企业员工都可以接受工商管理的培训,从而达到培训的预期效果。通过优化培训的模式及内容,使那些较为复杂的内容可以变得更加的简洁,而且还要是内容更加的通俗易懂,使企业的员工们可以用更少的时间来记住这些内容。在企业工商管理培训中,不要局限于以往的内容,也可以通过对以往内容的创新来使培训更加符合现代潮流,从而使工商管理培训可以更好地与时代的发展结合起来。
(3)加强团队建设。工商管理培训的目的就是为了加强人才团队的建设,通过加强团队建设来带动整个企业的管理水平的提升。对企业来说一个优秀团队的建设可以很好的帮助到企业的建设发展,所以企业不仅仅要从外部引进人才,而且还要通过对内部工商管理团队的建设,使企业的内部也可以培训出人才,从而使企业在发展中对人才的培养,达到强化企业管理水平的目的。通过加强团队建设,使企业可以更好的开展工商管理培训,最终使企业管理水平得到强化,促进企业的发展。
4结语。
现如今市场竞争如此激烈,各个企业之间的竞争也变得更加残酷,所以各个企业应该要通过对企业管理水平的加强,从而使企业得到更加长久的发展。通过开展工商管理培训来使企业的工商管理可以更加的完善,从而直接的影响到企业的管理水平。一个企业管理水平的高低将直接的关系到这个企业的发展,所以需要通过对企业管理的改善来使企业的工商管理培训更加有效,从而真正做到强化企业的管理水平,使企业在竞争激烈的今天也可以发展的更加长久。
参考文献。
[1]宋小卉.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[j].现代营销(下旬刊),(5).
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[5]范鸣.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[j].经营管理者,(23).
企业管理自我鉴定
从20xx年开始，本人加入伟创力电子设备（深圳）有限公司，担任仓。主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。伟创力电子设备（深圳）有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems（electronicsmanufacturingsevice电子制造服务）公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。
在伟创力担任仓。主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对。存进行管控，组织仓。的盘点工作，合。规划仓。，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高。存周转率，仓。超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的。存，降低过期物料的。存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、。存的管理，同时物料种类多。存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，。取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的.数量，实行供应商管理。存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓。由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了。存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和。存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零。存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
在学习上，本人于20xx年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于20xx年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。
总的来说，在伟创力公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。
企业管理水平评价范文
北起多田野起重机有限公司的前身是北京起重机器厂，1997年北京起重机器厂开始使用英泰的tipdm2.6版进行图、文档管理和产品数据管理，合资公司成立后，2003年11月在新的合资公司重新实施英泰的tipdm3.85版，至2004年10月tipdm系统全部功能已投入正常使用。通过pdm的实施我们感到，设计部门尝到了甜头，技术管理走上了正规，困扰企业设计部门多年的图样基准问题得到了彻底解决，快捷查询提高了设计速度，通用化、标准化的情况也得到了改善，材料和标准件的选用规范得到了100%的执行。
一、设计部门的手工技术管理。
设计部门的技术管理分下面几个部分:。
设计图档的管理、产品文件的管理;。
产品结构的管理通过报表进行;。
工作流程管理;。
图纸、文件的输出;。
图纸、文件更改管理;。
图纸、文件编号，产品型号管理;。
技术标准、管理文件。
技术管理难点主要包括:。
图样的基准和更改历史追溯:图纸从设计完成，到年复一年的生产不是一成不变的，会发生多次、多图纸的更改。无论是划改还是换发新图都存在基准图的问题。人工管理往往发生漏改、错改等情况。天长日久，会搞不清哪张图是基准。每年的iso9000认证复查，要组织大量的人力盖“年检章”。
多次更改，更改历史不能准确追溯。
查询困难，重复设计，标准化、通用化差，难以开展相似化设计，不能发挥历史资源的应有作用。
技术标准宣贯、执行难。纸质技术标准查阅、使用较少，选用规范类企业标准执行难。
二、设计部门技术管理的计算机化。
通过合理和巧妙应用清软英软的pdm系统，我公司不但实现了设计部门技术管理的计算机化，而且基本解决了设计部门技术管理的难点。
1.从pdm应用的多个途径确保以pdm生效的图和文档为基准。
公司从全面应用pdm开始，就结合iso9000认证制订了数个iso9000认证的三级文件，对通过pdm实现技术管理进行全面规划。分别制定了“技术状态管理规则”、“图样更改规则”、“技术文件更改规则”、“图纸发放管理规则”和“技术文件管理规则”。这些规则的核心就是:“利用pdm确保以生效的图、文档“电子文件”为基准，确保“电子文件”与流通的纸质文件完全一致，确保所有更改的可追溯性。图样、文件只有在生效后才允许打印。
保证以正式生产图发放前的“电子文件”为基准设计图样通过“批量审核流程”生效:公司一般以总成为单位分配设计任务，在完成cad设计后立即通过pdm“批量提取”图样及零件，用“生效通知单”打包，通过“按总成审核流程”生效，pdm的图样和零件为第1版。
审核过程中，通过流程批注，不再有纸质记录。iso9000认证通过“批注历史”查阅。
针对未发图纸前的小修改也有相应的处理办法。设计生效的图样在图纸还没有发放前可能出现小修改，专门设计了“不发通知的更改流程”。可以是单张也可以是多张打包走流程更改，被更改的图样及零件为第2版。不必拘泥于pdm的版本与纸质版本的一致，只要打印图样时按pdm自动生成的最高版输出就可以了。
保证以工艺技术准备过程中的修改“电子文件”为基准工艺技术准备过程中发现的问题，反馈到设计部门后，需升版更改pdm数据，发“技术准备更改通知单”，设计部门将需修改的图样及零件“升版检出”。修改完后，“技术准备更改通知单”与零件关联，按照“技术准备更改流程”生效。
正式生产图在工艺技术准备完成后，以pdm数据为基准进行打印底图，流程中设定“出图”为系统管理员的权限，只有系统管理员有权通过pdm的“出图”功能批量提取图样。图纸的复制、发放根据工艺技术准备的工艺路线表和“图纸发放管理规则”中的发图定额加盖标识后发放。
以上工作实现了技术管理的下列目标:。
·设计部门的工作流程管理;。
·图纸、文件的输出;。
·设计图、文档的管理。
图纸的更改管理——保证更改生效图纸以“电子文件”为基准。
生效图纸的更改一律“检出”升版修改，编写“更改通知单文档”，修改后“更改通知单文档”与零件关联。通过“更改通知单”系统文件打包，父代为单一产品的走“单一产品更改流程”——使用pdm系统中“或”的关系，父代为多个产品的走“多个产品更改流程”——使用pdm系统中的“与”的关系。只有资料员有权下载、打印已生效的更改通知单和更改后的图纸。
公司图样编码是分类和隶属相结合的编码，同一图样可能为多个产品所使用，更改要适应多个产品，需要每个产品主管的审核。
这部分的工作实现了图纸、文件的更改管理。
树立以“生效的电子图、文档”为基准的意识。
以“生效的电子图、文档”为基准，单纯靠管理规程和pdm流程是不够的，系统管理员不可能监督所有pdm应用人员的操作。只有在实际pdm应用中随时发现问题，督促全体pdm使用人员自觉地保持以“生效的电子图、文档”为基准。将个人所发生的设计图样、产品文件、更改通知单、技术通知单和技术准备通知单等所有图样及文件通过流程审核生效并与“零件”、产品关联，逐步形成习惯。如此一来，既使得图、文档有了规范的电子基准，又方便全体人员查询。当全体员工都注意保持以“生效的电子图、文档”为基准，以图、文档生效文件为基准的目标就实现了。当然，系统管理员应不定期地检查pdm系统的数据情况，及时纠正不规范行为。
以“生效的电子图、文档”为基准要从pdm应用的起始阶段开始实行。
从一开始，所有的图、文档就必须以“生效的电子图、文档”为基准，不能有遗漏。一旦出现较多搞不清基准的图、文档，再要恢复以“生效的电子图、文档”为基准，就需要大量的纠正工作。时间越长，这一理念的实现就越困难。我公司在pdm运行初期有深刻的教训。
2.通过编码管理系统与cad的紧密集成实现查询式设计。
通过pdm“编码管理系统”及“编码管理系统与cad的紧密集成”的应用，实现图、文档和零件的快捷查询。用传统的图样编号方法——隶属关系法，图、文档和零件的快捷查询和充分利用将比较困难。查询需要的图样要通过产品结构树一棵树、一棵树，一根树枝、一根树枝的查找。当图库中图样数量较大时，将无从下手。这时，设计人员就不得不查找纸质图，确定具体的图号，再到计算机中查找。
公司的前身——北京起重机器厂，早在1995年即下大力气开始研究分类编码。现在采用的图样编码方法是分类和隶属相结合的方法，标准件、外购件、材料采用纯分类编码的方法。利用英泰的“分类编码管理系统”，所有图样的编码都由计算机自动生成，图样中所有物料的编码都由计算机自动生成并回写名称、材料、重量和备注项。
利用英泰pdm中“分类编码与cad紧密集成”的功能，我公司已经实现了以下目标:。
·图样标题栏中的图号、材料由计算机自动填写;。
·明细栏的全部内容基本上由计算机全部自动填写和回写，不用人工敲键盘;。
·按编码图号、材料和参考图号等快捷地查询图样;。
·通过分类快捷地查询到相似图样，开展相似化设计分类编码方法是将图纸按分类编码，通过分类的菜单展开可以极迅速地从庞大的图库中查询到所需图纸。这种方法不“爬”树，而是直接进入“大水果框”、再陆续展开“中水果框”和“小水果框”，找到需要的“水果”——图纸。
通过以上工作，我们实现了技术管理的下列目标:。
·建立了数据库式的图纸编号规则和文件编号规则;。
·方便快捷地查询、利用设计图文档。按照我公司的理解，图库、文档库不再是资料，而是企业的宝贵资源，通过pdm可以把这些资源充分地利用起来。
3.规范设计选用。
通过多年分类编码的实践和应用，我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的标准件、金属材料、外购件编码数据库的方法，通过pdm系统与编码的集成应用，使企业“材料规范”“标准件规范”得到了100%的贯彻。现在，通过编码数据库，我公司给pdm客户端提供:。
·标准件编码数据库。设计人员以菜单展开的方法通过与编码库人机对话自动填写明细栏，大大减少了查询设计手册的时间。
·约2000条的编码金属材料库;。
·近7000条外购件库。
这些数据库完全符合企业标准件规范、金属材料规范，库的回写描述也是完全规范的。设计人员只能通过pdm与cad的紧密集成来填写材料、明细栏，就保证了标准件规范、金属材料规范的100%执行。此外，由pdm导出的基础数据的描述也是完全规范的。规范的数据对erp的应用和企业的管理有极大的好处。
三、应用体会。
经过两年多的不懈努力，统筹规划，充分利用tipdm的功能，我们已经初步实现了设计部门技术管理的计算机化,提升了企业的技术管理水平，并将优化过的企业技术管理流程固化到pdm系统中。通过pdm系统的实施，企业技术标准的共享和宣贯得到了100%的执行;公司取消了设计上的五种表，产品结构数据全部通过pdm导出或在各节点自行提取;管理文件、技术标准作为pdm的文档得到规范的发布和管理，产品文件全部被纳入产品文件夹中，关联到有关产品上;除按照iso9000三级管理文件整体规划，充分利用pdm进行管理以外，还需要标准工作的支撑，如产品数据编码管理规则、产品文件完整性、材料选用规范、标准件选用规范等，设计部门的技术管理走上了正轨。
我们相信通过pdm的长期应用，规范的技术管理将会持续地发挥作用，一定会增加企业的经济效益。当然pdm的深化应用还需要一个过程。目前，更改后的图纸、更改通知单等由于企业管理和iso9000认证的需要，还不能做到无纸化，pdm应用的下一个目标就是实现无纸化的设计与管理。
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技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点.主要阐述了技术管理是煤矿安全管理的`有机组成部分,是完善煤矿生产作业规程的核心;是排查煤矿事故隐患的有效手段.只有依靠科技进步,调动和发挥工程技术人员的积极性,才是建立技术管理的有效保证.因此,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善煤矿安全技术面貌,对煤矿安全生产具有重要意义.
作者：郑明杰作者单位：郑州煤电股份有限公司告成煤矿,河南,登封,452477刊名：总裁英文刊名：president年，卷(期)：“”(12)分类号：x9关键词：技术管理安全生产积极性有效保证
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其次，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。
伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。
经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。
1.优化经济管理体系。
经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法。
经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求，要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式，将企业各个组成部分与全部相关组织以市场为导向，以满足市场需求引领企业创新发展，以销定产，以产促销。
2.加强企业内控与审核。
企业加强内部控制，可以从源头上减少管理方面的偏差和错误，避免企业经济风险。
同时，要高度重视内部文件的时效性，让员工及时了解公司的最新决策。
企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。
包括文件的方针和目标。
内审的记录应该予以保留，同时确保记录的清晰，便于识别与检查。
对外进行全方位的及时的信息采集，了解政府的相关最新法律法规政策。
同时，还要建立与客户的联系，并且及时准且的将公司的信息完整传达。
3.优化人力资源。
“人”是企业实行经济管理的主体，企业若想在巨大的市场竞争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。
树立以人为本观念，要理解员工，体谅员工，尊重员工，主动关心。
建立良好的关系，有利于充分调动员工积极性和主观能动性。
除此之外，适当有力的激励措施也是必不可少的。
企业只有在各方面公正公平的对待员工，才有可能化解由人力资源带来的问题。
4.加大技术创新力度。
优异的产品性能和质量是企业保持竞争力，获取更大利益的基础。
以领先的核心技术为基础，才能赢得市场和利润。
技术创新不仅是企业谋求长远发展的必要条件，也是现代企业增强核心竞争能力，不断赢得市场利润空间的法宝。
参考文献：
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关于工商管理函授毕业论文范文与加强工商管理培训提高企业管理水平相关工商管理题目大全毕业论文格式1万字。
（西安航空职业技术学院，陕西西安710089）。
一、前言。
经济的快速发展，对企业管理水平有了更高的要求，一个企业管理水平的提升需要高素质管理人员的支持，而高素质管理人员的培养则离不开工商管理培训，所以工商管理培训是提升企业管理水平的关键。企业工商管理培训活动既有利于促进企业管理人员素质的提升又有利于促进企业的可持续发展，但工商管理培训有利有弊，因此结合企业发展的实际情况合理解决工商管理培训过程中存在的问题就显得尤为重要。
首先有利于提升竞争软实力。传统企业观念旨在强调产品生产效率的提升，也就是说劳动力紧密化模式是传统企业发展的主要模式，在此背景下，我国大多数企业无法紧随时代潮流，在发展过程中存在一定的难度。为了解决这一现象，企业需要另寻出路，即进一步提升企业管理水平，在学习与借鉴优秀管理理念的基础上创新企业发展模式，及加强工商管理培训，从而紧随时代潮流、丰富企业管理知识、提升企业管理人员的素质、促进企业利润的不断提升。
其次有利于提升企业管理人员的素质。企业管理人员作为一个企业的核心资源，其重要性不容忽视，当前企业管理水平已经广泛得到各个企业的高度关注与重视，一定程度上说，企业管理水平对企业的长足发展有着决定性作用。然而事实上，大部分企业普遍存在工商管理落后且难以集中的现象，主要原因在于大多数工商管理人员的学历水平较低，即他们缺乏专业的知识、技能与良好的职业素养。为此我们需要不断强化工商管理培训，从而帮助工商管理人员补充短缺的管理知识，以及真正提升管理水平。
最后有利于企业实行机制转型。社会主义市场经济正面临转型升级的`状况，这无疑为我国企业发展带来了机遇，我国人口众多，劳动密集型发展模式已经深入人心，为此企业急需改善这一现状，即结合实际情况制定相关策略促进转型升级的实现。所以，工商管理培养的加强，既是时展的需求又是企业脱离陈旧发展模式提升自身竞争力的主要途径，以培训的方式为企业工商管理资源注入新的活力，完善管理理念，促进企业发展机制的进步。
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三、企业工商管理培训过程中存在的相关问题。
(一)缺乏充足的重视力度。
管理人员的培训是现代企业发展的重要内容，然而当前管理培训并没有得到企业的高度关注与重视，特别是部分中小型企业，它们则过分追求与注重技术学习与销售技术培训，缺乏对工商管理知识的深入认识与了解。部分企业偏执地认为工商管理培训根本是浪费时间，过多培训也没有实际意义，与工商管理培训相比，他们更愿意花大量的时间监督催促员工工作，其实这样的方式只能短时间内提升员工的工作质量，可见现代企业对于工商管理培训缺乏充足的重视力度。
(二)缺乏良好的培训师资力量。
毋庸置疑，工商管理培训还是得到一些企业的关注与重视，即他们不仅认识到工商管理培训的必要性而且认识到工商管理培训对企业发展的意义与影响，且付诸了相应的行动，即这些企业会定期组织部分领导进行培训学习。但我们不得不承认，目前企业对工商管理的认识才处于初级阶段，师资力量微弱，企业缺乏高素质高技能的培训师团队，而且还存在部分企业并没有认真落实工商管理培训，做的只是表面形式，为了减少支出，他们往往聘请一些不专业的培训师，这无疑阻碍了工商管理培训质量的提升。
(三)缺乏丰富的管理结构及考核形式。
现阶段，部分企业的培训模式仍受传统观念的影响，企业积极主动的组织企业人员进行培训是正确的，但参加培训的企业人员并不了解参加培训的真正意义，他们只是为了完成领导安排的任务。所以，在培训过程中，培训人员和培训师之间缺乏良好的沟通，培训人员没有理解培训师所讲内容。另外，考核形式也过于单一，培训机构的考核方式仅局限于笔试，且试题过于简单，监考不严格，为了考核人员能够通过考核，他们往往不制定考试要求，所以单一的考核形式在一定程度上也影响了企业的管理水平。
(一)加强企业对培训的关注度。
工商管理培训没有起到实际意义，主要原因在于工商管理培训没有得到企业的高度关注与重视，企业员工的工作观念潜移默化地影响着企业整体观念。可见帮助企业员工形成统一的工商管理培训理念尤为重要，所以去也需要大力宣传企业管理水平提升的重要性，定期安排相关讲座，加强员工对管理水平的认识并得到他们的重要，只有这样，才能提升员工的培训兴趣与热情，以及使培训得到实际进步，从而真正发挥工商管理培训的作用。
(二)积极促进高素质培训师资队伍创建。
工商管理培训的实效需要高素质师资力量的支持，师资力量潜移默化地影响着培训实效与质量，可见高素质培训师资队伍的重要性。因此，企业需要结合自身发展的实际情况挑选最符合要求的高素质高技能的培训师，或者企业可以邀请具备优秀管理经验的国外教师开展讲座，切实丰富员工的管理知识，以及不断提升企业管理水平。
(三)积极创新培训方式。
传统的培训方式已经不能满足现代企业发展的需求，企业面临着更加繁杂的市场形势，为了更好的生存，企业需要不断提升管理水平与管理方式，而管理水平的提升则需要加强培训方式。在具体培训过程中，企业普遍存在众多问题，且这些问题的解决需要依靠高科技手段，即依据高科技手段讲解理论知识，加强员工的理解，培训师则需要创新培训方式，如采取分小组合作的方式提升员工培训积极性，并丰富培训内容，有效结合理论知识与实践知识，从而营造良好的培训环境，以及促进企业管理水平的提升。
四、结束语。
综上所述，工商管理培训在一定程度上对企业管理有着决定性作用，且这二者有着紧密相连的关系，我们需要高度关注与重视工商管理培训的重要性，在此基础上才能促进企业管理人员的素质，促进企业管理水平的提升，以及促进企业健康长足的发展，但在具体培训过程中存在的问题不容忽视，因此结合工商管理培训的实际现状制定相应培训措施至关重要。
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