项目部汇报材料（优质17篇）

汇报材料的撰写需要注重事实和真实性，避免夸大和虚假宣传，以维护个人和组织的信誉度。我们为大家整理了一些优秀的汇报材料样例，以供大家学习和参考。

项目部上级领导检查汇报材料

3月14日，河池市卫生计生委主任韦东禄带领相关人员到罗城仫佬族自治县，对该县人民医院人感染h7n9禽流感疫情防控工作展开督导检查。

市卫生计生委领导通过实地查看、查阅资料、现场访谈等形式，对该院防控工作进行了全面检查，详细了解人感染h7n9禽流感防控的人员培训、健康教育宣传及应急物资药品储备、疾病检测等，并深入门急诊检查发热诊室工作开展情况、发热患者预检分诊、落实首诊负责制以及日常消毒等。

对该院落实人感染h7n9禽流感疫情防控工作给予肯定的同时，也对该县下一步的防控工作提出了指导性建议。

针对我市出现的人感染h7n9禽流感疫情，市卫生计生委高度重视，不断加大督导检查力度。各县(市、区)严格按照上级要求，积极应对可能出现的人感染h7n9禽流感疫情，全力做好防控工作，切实保障公众身体健康和生命安全。

项目部来领导检查汇报材料

菏泽项目部自进点到现在两个多月的时间里，项目部全体干部职工认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，重点认真学习了胡锦涛在全会上的重要讲话精神和《决定》精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设这个主题，从理论和实践的高度，提高认识，加深理解。在党风廉政建设方面，取得的了丰硕成果。

首先，我们利用项目部党委中心组织学习、各党支部分组集中学习、讨论等形式，利用局域网、宣传栏等进行广泛宣传，大力营造学习贯彻党的十六届四中全会精神的浓厚氛围。使广大党员干部自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会的精神和要求上来。通过一系列的宣传、学习、贯彻工作，菏泽项目部在学习贯彻党的十六届四中全会工作中收到了一定的成效，进一步巩固了党的执政地位，使党员干部及广大职工充分认识到新时期加强党的执政能力建设的重大意义，切实把广大党员干部的思想认识统一到党的十六届四中全会的精神和要求上来。进一步加强和改进了我项目部党的建设和精神文明建设。

在组织建设中，我们克服了党员来自不同单位、项目多，人员少，现场工作量大等困难，充分发挥党员的先进模范带头作用，认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，做到了政令畅通，令行禁止；严格遵守政治纪律、组织人事纪律、经济工作纪律和群众工作纪律；坚持“两手抓、两手硬”，领导班子开拓创新，求严务实，团结高效，全面完成了党风廉政和精神文明建设责任制的各项目标任务；坚持民主集中制原则，重大问题按规定、程序集体讨论决定；未发生失职或失察给公司造成损失的问题；按规定程序完成厂务公开、民主评议党员及干部工作；坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评；坚持党员领导干部参加双重组织生活制度；加强党风廉政和精神文明建设，责任明确，分工具体，工作到位；责任制目标和内容与生产经营等工作同时计划、部署、落实、检查和考核；坚持以法司政，按章办事；坚持领导干部个人重大事项报告、收入申报和礼品登记制度。

在政治学习方面，我们充分利用各种媒体及手段，特别是局域网、黑板报等形式，向广大干部职工宣传党的政策及上级有关规定。利用多媒体教室等手段宣传并学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,和《中国共产党党员权利保障条例》,以及公司下发的《思想政治工作条例》、《关于实行党风廉政建设责任制的实施细则》、《精神文明建设奖惩条例》、《党风廉政建设责任书》等内容。按期完成了公司下达的各项学习教育计划，做到措施具体，组织落实，职工参学率和培训考试合格率均达95％以上，并结合公司和单位实际，每月召开一次形势任务报告会；有针对性地做好深入细致的思想政治工作，保持职工思想和职工队伍稳定。

在基础工作方面，严格执行计划要求，目前，施工工作已由原来的宿舍区的整理转向现场工程施工。因项目开工的时间与电厂的.三期工程奠基为同一时间，许多部门的员工及专业工程处的职工均没有到位，为此，现有项目部全体人员，充分发挥个人潜能及能力，做到尽可能实现施工方和承包方双赢的战略。同时我们还积极开展“争先创优”和“创岗建区”等活动，党员作用明显，党员合格率100％；积极培养入党（团）积极分子，按党（团）章要求做好组织发展工作。开展文明系列创建活动；坚持中心组学习制度，理论联系实际，按照“八个坚持，八个反对”的要求，搞好思想和作风建设活动；每月至少开展两次党、团活动，记录完整率达到100％。按时足额上交党费、会费、团费。积极开展劳动竞赛、职工业余文娱生活和青年文明号及岗位能手等各项活动。认真落实《加强监督约束机制实施办法》和十项实施细则，工地监委会活动正常，每季度开展一次监察活动；物资、机械等物品采购和工程发包应按规定进行招议标，同时签定廉政协议书；干部使用、后备干部的推荐培养以及变动职工岗位要严格执行规定及程序，并广泛征求党内外意见。妥善处理好内部矛盾，民事纠纷调解率100%，未发生因工作不力激化矛盾和民转刑案件；定期开展治安安全检查，及时掌握本单位的治安动态，发现隐患及时整改，落实重点要害部位责任制，做到分工明确，责任到人；加强了职工及流动人口、重点人口及外包（工）队、临时工的管理工作；正确及时地完成公司部署的其他（临时）党风廉政和精神文明建设工作任务。

在遵纪守法方面，坚持以法司政办事，制度健全，认真执行，未发生“嫌疑腐败”等问题；内部治安综合治理机构和制度措施完备，有专兼职工作人员。职工遵纪守法率不低于100%，未发生影响公司声誉的事件。计划生育合格率100％，未出现计划外生育。

尽管在党风廉政建设方面，我们取得了不少成绩但差距还很大。今后，我们会在上级各有关领导的帮助下加大廉政建设力度，各项重大决策实现阳光下操作，认真坚持已经建立的各项廉政制度，并不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，把党风廉政建设这面大旗高高地扬起。

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项目部来领导检查汇报材料

卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。

我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。

此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。

项目部上级领导检查汇报材料

加强项目部党的建设发挥党员的先模作用在外部施工主战场打胜仗我们**是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90%的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的34个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等**项目部成立了2个固定党总支、1个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员五不准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的`夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉**项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设**一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97%，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉**的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条河流的水平定向钻穿越中，面对管径大、要求严、经验少等重重困难，精心组织，以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、无私奉献的穿越施工队伍，在西气东输穿越施工中创造了第一个用150吨钻机穿越1016管道、第一个完成622米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一”，被业主授予“勇攀高峰党支部”称号。二、创新管理模式，加强教育管理，塑造项目部党员的先锋形象。随着项目部的不断增多，党员流动更加频繁，如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。在这方面，我们一是在党员管理上创新。我们根据项目部的特点，对于山东等相对固定的项目部，我们将党员组织关系直接转入项目部，由项目部党组织全面负责党员管理工作。对于坪北项目部，由于局党委在坪北建立了企业工委，就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。对于西气东输等负责单项工程的项目部，我们将党员的临时组织关系转入项目部，由项目部党组织负责党员的日常管理工作。同时，在管理模式上，我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”的办法。管好“两头”就是处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。二是在党员教育上抓落实。一方面是落实党员教育时间。我们针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。每年年初，我们都要充分利用队伍出征前的空闲，集中时间进行党员轮训。另一方面是落实党员教育内容。我们针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，我们在项目部党员中着重开展了“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。我们结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势，讲清项目部的施工任务，讲清**发展现状，讲清处党委、处行政以及**父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命的“四个讲清，三个明确“教育活动，着力培养了党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。我们充分利用项目部“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训。年头年尾，我们集中大块时间组织党员到职工学校参加下向焊、全自动焊培训班的学习，聘请处iso―9000质量体系认证管理员和hse管理员给他们讲课、贯标，使党员在质量、健康、环保、安全教育方面先行一步；施工间隙，我们在党员中开展一帮一的现场练兵活动，聘请专业技术干部给他们讲施工流程、施工要领，有效地提高了项目部全体党员“双带”的实际本领。扎实的党员教育管理，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。也涌现出了局“十佳先锋战士”**，湖北省企业工委“优秀党员”**等一大批先模人物。在他们的身上集中体现了项目部共产党员吃苦耐劳、攻坚啃硬的奉献精神，多干少得、委曲求全的牺牲精神，团结队伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好党的活动，服务生产经营，为经济效益的快速增长注入活力。外出施工，揽到手的绝大多数是一些“硬骨头”工程，使得我处各项目部走向市场的步伐始终面临着严峻挑战。面对挑战，我们坚持深化党的活动，坚持党的活动服务于生产经营，通过一系列党的活动，充分发挥了党员在对外施工主战场的突击队作用。一是结合生产实际开展主题活动。这些年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。在山东项目部，我们根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展了“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；在坪北项目部，我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安革命精神，展示**党员风采”主题活动；在鄂西项目部，我们针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展了“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；在新疆项目部，面对恶劣的施工环境，我们在参战党员中开展了“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。主题活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，项目部广大共产党员只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。近几年，随着我处市场扩张，项目部不断增多，项目部人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这一特点，我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区，提出了责任区工作“五好”的总要求，即：模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。同时，我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。比如，我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包”的要求：即包做责任区内职工的思想政治工作；包安全行驶无事故；包职工群众满意服务好。我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工，点多面广线长的实际，采取施工项目党员承包制，对责任区内的党员实行“三定一包”，即定施工工期，定施工质量，定安全生产，包创优良工程。这些年，我们在各项目部共划分党员责任区800多个，真正做到了一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。三是根据工程特点抓党员工程。我们根据项目部“骨头”工程多的特点，把那些急难险重的工程定为“党员工程”。开工前，举行“党员工程”授旗仪式，召开誓师大会，组建党员施工班组，配备能力强，技术硬的党员班组长，成立党员突击队。施工中，组织劳动竞赛，比质量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最险就把党员突击队派到哪里。竣工后，召开总结表彰会，大力宣扬在党员工程中涌现出来的先进人和先进事。2月，鄂西项目部临时党总支承担了建万管线施工任务。这条管线建在重庆市东部的崇山峻岭之中，山高、路险、坡陡、施工地段海拨高度为1700米，相对高差700米，气候条件也相当恶劣，要么是大雨如注、山洪暴发；要么是烈日当头、酷暑难耐。项目部临时党总支把这项工程定为“党员工程”，举行了授旗仪式、召开了誓师大会、组建了党员机组。广大党员围绕“难”字讲奉献、讲拼搏，作表率，使百里战线上，哪里最苦、最难、最险，哪里就有共产党员。将**共产党员压力面前不推卸责任、困难面前不降低标准，敢打敢拼的光辉形象牢牢地树立在了鄂西山区。今年4月份，江汉项目部电讯党支部承担了陵76―6000伏输电线路工程施工任务。这项工程施工难度极大，全长4.8公里的工程，沿线要经过河流沟渠14条，鱼塘21个，跨越公路9条，跨越各类高低压线路13条，全线要安装每根重达1吨以上的电杆56根，其中有50根电线杆只能靠人工抬到位，且甲方要求一个月完工。面对这项骨头工程，任务一到手，党支部就把它定为党员工程，召开了党员大会，成立了两支党员突击队，任命局“十佳先锋战士”、青年共产党员**担任突击一队队长，局模范政工干部**担任突击二队队长，哪里最困难，哪里最危险，就把党员突击队派到哪里。一队队长**把参战的8名党员和16名职工分成4个小组，开展小组之间“比工期、比任务、比安全、比工作量”竞赛；二队队长**在参战党员中开展“创记录赛”、“小指标赛”等竞赛活动。全体参战党员发出了“苦战二十天，拿下陵76线”的口号，仅用18天就完成了主体施工任务。近几年，我处先后组建党员突击队100多支，完成党员工程80多项，创产值7个多亿。

项目部来领导检查汇报材料

_年是“十一五”时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要工作总结如下：

一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。

1、加大宣传报道力度，公司开通了政工网站，建立起了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。

2、开展“爱心光明行”，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司_年社会责任报告的内涵，对“新农村、新电力、新服务”及实施“户户通电”工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

二、积极开展文娱活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各项活动的开展，切切实实地使广大员工受到寓教于娱的教育。

三、践行“八荣八耻”，培养良好道德风尚。

1、开展“我为企业做了什么、我为企业创造了什么、我为企业带来了什么”思想大讨论活动，在公司供电简讯开辟专栏，加以大力宣传。

2、组织干部员工学习先进人物的精神，弘扬老典型，选树新典型;___供电所青年农电工___---从后进到先进的典型。通过学习先进人物事迹，查找自身存在的差距，鞭策全员前进。

项目部来领导检查汇报材料

同志们，朋友们：

我们在这里举行欢迎会，欢迎师范大学附属高中的代表团来我们学校参观。很荣幸能与代表团的同志和朋友聚在一起。师大附中大家都很熟悉。1995年，在我们两个学校讨论了每年互访的交流团后，在过去的五年里，由于交流团的沟通，我们两个学校受益匪浅。

首先，作为我省两大名校，互访互访弥补了南北双方的不足。这样，我们俩的教学都达到了一个新的水平。

其次，两所大学之间的互访加深了我们的相互理解。在教学领域已经达成共识。

第三，互访不仅涉及学习，还涉及管理。两所大学提出的向社会招聘合资伙伴的想法取得了良好的效果。

在访问团的.推动下，我们两所学校的教育事业不断得到改善和发展。

在此，我再次真诚欢迎师大附中代表团来我校参观访问。祝我们两个学校在互记忆小组的推动下取得更大的成绩。

项目部来领导检查汇报材料

近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入wto的新形势面前，我们认真实践“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。

为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。

将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。

项目部周例会汇报材料

一、总结上周安全情况。

二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）。

三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。

四、安排本周安全生产重点，强调防范重点（季节性防洪、防火、防冻及防暑）。

五、学习上级下达的文件及安排。

六、通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，总结经验。

七、学习有关安全生产的技能知识。

注意事项：

1.周安全例会每周必须开展；

3.不能以生产会议代替安全会议；

4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。

项目部进场汇报材料

各位领导；大家好！

我项目部自进场之初，就开始抓安全工作，首先对每位参建人员都进行了安全教育、培训。在没进场前，公司就进行了一级教育培训，把有关安全生产的法律法规，安全的基本知识、安全纪律，重大安全事故案例分析和发生事故后的救助、排险、保护现场等进行了一系列的培训，使所有参建者都明白安全工作的重要性。进场以后，项目部分批，分组的组织各工种的安全教育培训。介绍本项目的施工特点，可能存在的不安全因素、施工现场的安全生产管理制度及主要事项。高处作业、机械设备、电气安全的基础知识。防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全处置和安全疏散知识。安全防护用品的发放标准，安全用具的正确使用等。施工队各班组也进行了本班组的作业特点、安全操作规程、班组安全活动制度及纪律和本岗位的作业环境、使用的机械设备、工具的安全要求。项目部不定期的召开安全教育、培训会议和安全技术交底会议，把安全工作深入到每个人心中。

我项目部承建的标段，其中有一段老路是所有参建单位运输材料、设备的主要通道，但因年久失修，道路严重老化，存在很多安全隐患，因此项目部制作各类安全警示牌、标示牌在危险路段予以警示，取得了良好的效果。鉴于此情况，项目部准备再增加一部分警示牌，确实把安全工作落到实处。

为了防止各类安全事故的发生，把损失降到最低，我们还制定了各类安全施工应急预案；对危险性较大的工程，我们专门制定的专项施工方案。（未上报审批）制作了《安全宣传手册》，分发到每个人手中，多学习，多掌握安全知识。

环保方面。

自从指挥部组织参观214线环保工作以来，项目部从领导到各施工队对环保工作有了一个新的认识，具体体现在以下几个方面：

1、对临时用地尽量少用和利用无草皮或草皮稀少的地方，用完之后按规定恢复，或按有关规定处理；对正式工程用地，应在用地范围之内，不多占、不乱采、不乱挖。

2、各施工队的生活垃圾、生产废水集中合理排放，对燃料、废料、垃圾按当地环保部门同意的措施处理后运至指定的地点掩埋。

3、对清表后的草皮进行堆码，范围在施工外2米，堆码高、厚1米，底宽1.5米，每隔20间隔堆码。并用防晒网覆盖，定期进行洒水养生，待工程结束后进行恢复。

4、对挖出的灌木，要移植到河边，确保成活，工程结束后进行复植。

尽管我们的工种还存在很多问题，但我们正在努力改进当中！

绿化项目部汇报材料

一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制及各项标准。

二、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

三、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

五、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

六、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

七、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责。

一、严格执行保密制度，任何人借阅图纸、资料、文件，必须先征得主管领导同意。

二、积累技术资料，及时、完整地搞好施工资料的收集、整理、归档工作。

三、负责施工文件、图纸、书籍、资料的收集、整理、分类、归档，负责施工技术档案的收发、登记和保管。

四、负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。

五、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。

六、负责法律法规、有效文件、收文、发文登记台账并保存台账的支持性文件、资料。

七、收集工程部的外来信息，及时与部门负责人联络，以便及时处理相关事情。

八、领取、分发本部门日常办公用品，负责传达经理部领导层对本项目所属各单位的调度命令。

九、完成领导临时交办的其它工作。

技术员岗位职责。

一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作，参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量，保证测量精度；准确无误地妥善保管有关技术资料，认真执行各项标准规范，确保工程质量。

二、负责现场施工技术指导和技术规范。

三、参加施工生产、质量检查，协助主管针对存在问题即时提出整改措施。

四、保管好各种测量仪器和测量资料。

五、参与编制全队作业计划，负责向有关部门提供月完成工程数量。

六、协助主管写好技术总结。

七、按时完成领导临时交办的其它任务。

质检员岗位职责。

一、全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施iso9001、iso14001、t28001体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准，编制各部位质量保证措施。

二、主持分项分部工程内部检查验收，报请监理工程师监督检查。

三、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签认。

四、审核检测试验过程和检验资料。

五、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

六、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施；主持各qc小组的工作进程，主持编制质量快报和质量月报；随时通报质量动态；主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。

七、承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。

八、完成领导临时交办的其它工作。

项目经理岗位职责。

二、认真贯彻党和国家的方针、政策和公司的有关文件、决议和制度；

三、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标，制定本经理部的实施措施；

五、负责《质量计划》的具体实施，提供充足、合理的资源；

六、负责批准发布与项目质量有关的文件；

八、认真执行公司下达的生产计划，结合本项目实际情况，组织编制项目实施计划；

九、协调处理好与地方、业主、设计单位三者之间的关系；

十、抓好项目成本管理；

十一、审查项目和各项计划，经济技术指标，施工组织设计等；

十二、完成公司领导交办的其它任务。项目总工程师岗位职责。

1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。

2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。

4、组织技术人员编制项目作业计划。

5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。

7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责项目成本分析工作。

10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法；

11、完成领导交给的其他工作。

项目部周例会汇报材料

中铁二十二局集团有限公司。

京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

*年*月（小写）。

京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

各位领导：

按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。

一、本周产值计划完成情况。

*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析。

1、无砟轨道工程。

2、电缆槽防水施工。

3、四电接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入销号。

三、存在的问题及整改措施。

1、进度问题。

2、质量安全问题。

3、其他问题京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

四、需项目部协调解决的问题。

项目部半年检查汇报材料

很快半年的工作结束了，这是个忙碌有充实的半年，可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积累了经验。

一、在工作态度上。

无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。

二、在具体工作中。

1.严格按照图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。

2.严格执行技术规程和操作规程。

3.实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

4.加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。

6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。

7.工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违背质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

透过这一年的质检工作，我学到很多课本外的知识，积累了经验，提高了自身素质，为以后的质检工作奠定了良好的基础。

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施工项目部汇报材料

项目部年终汇报材料

2021年我所分管的工作主要是以xx县乡公路项目、xx薄层罩面项目、xx高速排洪沟项目的实施为主。在公司领导、部门领导及全体参与人员的共同努力下，xx县乡公路项目现场实施于2021年7月26日全部完成，xx排洪沟项目于2021年9月初完成，xx薄层罩面项目于2021年10月中旬完成，有取得成绩的地方，也有不足的地方，具体如下：

一、安全方面：

在我们项目的实施过程中，汲取前期的经验教训，一是按照业主、监理（或业主代表）的要求严格执行安全管理制度，以安全合同为依托，以现场负责人为安全责任第一人，以专职安全员全程督导为推力，将安全管理落到实处，至所有项目完工没有出现大的安全责任事故。同时我们也看到了不足，比如在项目实施的过程中出现了一些小的安全事故或间接安全事故，虽然没有造成大的影响和损失，或者不是我们的直接责任，但也暴露出我们的工作做得不细致、不全面，关键环节上的把控有待加强。

二、质量进度当面：

我们在质量、进度方面总体把控较好，比以前有了较大的提高，得到了各方的好评，同时我们也积累了一些好的施工经验、方法等，为下一步类似项目的实施作好了技术、经验的储备。不足之处：1、我们的管理人员经验不足，要求不严，导致局部的施工质量达不到要求，影响到了后期的检测；2、协作队伍（班组）专业化程度不高，没有完全锻炼出来，好的施工队伍没有合作过或者没有引进来，使用的基本都是临时队伍，对施工质量、进度不能在短时间内有大的提升；3、原材料的生产控制上我们的管理人员的业务能力和责任心不够，导致生产出来的施工材料达不到稳定的质量标准；4、现场试验检测的相关配合有待加强；5、质量与利润没有找到一个好的切合点将质量、利润都做好等等。

三、费用控制方面：

总的来说，通过我们项目所有参与人员及的共同努力，总体成本控制在预计范围内，相比我们在准备进入项目时的成本估算没有大的偏差。但我们也看到了不足和问题的存在。

我们在进入项目实施的时候都比较仓促，没有提前进行相关人、机、料的准备，部门之间也没有召开动员协调会明确各自的责任分工，一般都是临时抽调、组建，材料供应商也是临时寻找，且受到当地的资源条件的限制，部分人、机、料的成本相对较高，增加了成本费用。由于我们现场管理人员对类似项目的经历不多，所以在人机料的控制上会出现一定的浪费，相应成本也会有所增加，临时找的材料加工供应商提供的材料质量也是参差不齐，对我们的施工质量造成了一定的影响。比如凯里薄层罩面项目，由于沥青拌合站加工技术问题，导致我们施工质量不合格造成返工，给我们带来了较大的经济和信誉损失。

四、资料、计量与结算:。

这项工资目前由睢海瑞总体负责，基本上能按要求完成，但资料员的培养和稳定性的问题比较突出，有待公司加强这个方面的安排。

五、人员培养与储备：

1.我们的施工管理人员的业务能力、管理能力有待提高，包括我在内，也在通过这些项目进行学习和提升。通过项目的实施锻炼，我们成长了一批新人，这部分人员以后在实施类似项目的时候，基本能够迅速的介入并进入状态；但业务能力、管理能力突出的人员明显不够，还不能满足公司发展需要。

2.通过项目过程管理，我们对安全管理、合同管理、人机料的管控等等都有了一定的管理模式和经验，但不够系统，专业化程度都偏低，有待针对性的培养这样的人员。

3.通过项目的实施，引进、培养和储备了一部分人员。为了更好的引进和储备人才，需要在招聘、绩效考核、薪资待遇、发展规划、退出机制等等各个方面有一套完整的制度，让员工与公司共同发展、享受公司发展的红利、实实在在把公司的事当成自己的事。

六、立有效的晋升与奖罚机制。

通过项目的实施，大部分员工都能服从管理，基本都能按要求完成工作任务。但是工作的积极性和主动性、工作的热情是没有的，我个人认为需要完善以下几个方面的工作：

1、开通新员工晋升、涨薪的通道，制定相应的制度和标准，工作表现好的新员工能够按照程序、标准自然晋升、涨薪。

2、工资收入的提高、降低与项目的合理利润分配进行挂钩，明确分配方案和激励机制；加班与不加班收入拉开差距；休假与上班收入拉开差距。

3、增强公司发展与员工发展的粘度，让员工有主人意识，有主动开源节流的责任心。

4、员工的进入和退出建立相应的制度、标准和流程，避免随意性。

5、建立项目引进机制，对个人为公司带来项目的情况建立明确的奖励制度，多方位开发市场。

2021年已经过去，回顾前期的工作，我的工作还有很多方面没有做好，比如工作的细度和深度不够，对新人的培养上力度不够，对新员工的发展规划和成长关心不够，对部分员工的管理要求不严，对质量要求控制没有完全到位等等，2022年，我将针对以前的不足加强学习和提升，力争与公司发展站在同一高度做好自己的工作。最后提几点建议：1、希望尽快完善考核机制，做到有奖有罚，并且有章可循；2、完善公司组织架构，明确部门分工及运行模式，避免随意指挥、拆东补西，做到工作自然走流程，简洁高效；3、建立员工发展提升机制，让员工感受到公司的发展，也分享到公司发展的红利，同时工作表现突出的员工按照机制能得到合理的提升，做到公司有发展，员工有盼头，这样我们的路就会越走越宽敞。

绿化项目部汇报材料

绿化项目部汇报材料

一、工程概况。

三、经济指标完成情况。

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）。

四、项目运营实施情况。

五、制度建立执行情况。

六、职工收入福利情况。

七、存在的矛盾及问题。

八、其他需说明的情况。

二〇一三年三月五日。

绿化项目部汇报材料

各位领导：

根据指挥部及相关领导要求，我绿化项目部就本项目截至2012年12月31日前施工准备情况做如下汇报：

一项目简介。

天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（k0+000-k5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。

二生产经营情况。

项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。

三安全质量环保情况。

3.1安全情况。

我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。

3.2质量情况。

在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。

3.3环保情况。

项目部针对“劳务驻地分散、正线长”的特点，结合“标化管理，文明施工”工作。从抓好场容场貌着手，积极争做“环保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施，严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。根据本工程特点，采取以下环保措施，将施工对环境影响降至最小限度：

（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。

（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。

（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。

（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。

（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。

（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。

（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。

中铁二局天府大道南延线绿化工程分部。