总经理的主要职责论文（模板19篇）

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人力资源总经理的主要工作职责

职责：

1.根据公司发展规划和人力资源战略规划，制定人力资源管理政策，方向以及组织实施;。

2.全面统筹公司本部及下属企业的人力资源管理工作;。

4.根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划;。

5.根据公司人力资源政策与制度，对下属企业的人力资源工作进行指导与监督。

6.负责集团人才盘点、人才梯队建设，特别是中层和管理培训生的培养。

任职资格：

1、45岁以下，全日制本科及以上学历，人力资源等管理类专业;。

3、具备现代人力资源管理理论、技能和实践经验，熟悉劳动法律法规;。

5、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队。

执行总经理岗位的主要职责

3、负责核各子公司经賞计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理。

4、负责组织拟订公司体系化管理等方案;。

5、负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定经済责任佳钩办法并组织实施。

6、负责按照公司的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。

7、负责配合总经理指导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。

8、负责主持公司的基本团队連设、规范内部管理。

9、负责协助总经理组织公司的经营活动，保证企业的安全、运作的合法性。

总经理的主要职责有哪些

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

执行总经理的主要职责

3、负责核各子公司经賞计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理。

4、负责组织拟订公司体系化管理等方案;。

5、负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定经済责任佳钩办法并组织实施。

6、负责按照公司的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。

7、负责配合总经理指导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。

8、负责主持公司的基本团队連设、规范内部管理。

9、负责协助总经理组织公司的经营活动，保证企业的安全、运作的合法性。

11、严格履行职权范国内的各项工作，坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

总经理的主要职责

想必很多人都应聘过经理，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的总经理的主要职责范文七篇，希望能帮助到大家!

一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

十一、签署日常行政、业务文件。

十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。

十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。

十六、由董事长授权自理的其他重要事项。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的`项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

11、开拓新市场，增加新客户。

12、组织本部门员工业务培训。

1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作。

2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作。

3、制定年度、月度销售计划提交上级经理。

4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持。

5、制定促销计划，并负责组织实施。

6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作。

7、ka渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作。

8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估。

9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告。

10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作。

12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作。

13、上级经理下达的其他工作任务。

16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理。

17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排。

21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总并汇总上报。

22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权。

23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权。

24、责任。

25、对工作目标的完成和经营效益负责。

26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责。

27、对营销利润和销售成本负责。

28、对各项制度和规章的执行情况负责。

29、对销售目标的及时完成和账务安全负责。

30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责。

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

1.公司网站建设更新、维护;。

2.公司宣传册、产品手册、百度推广、展会等营销活动的组织和开展;。

3.撰写市场分析报告，发现和协助开拓新产品、新市场;。

5.提升公司品牌和知名度;。

6.促进销售增长。

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。

5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。

6.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。

7.安排酒店的维修保养工作。

8.与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

9.指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

10.以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

1.组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2.全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3.拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4.拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5.拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

执行总经理岗位的主要职责

2、有相关的创业或从业经历，具备良好的团队合作意识，勇于奉献的工作热情和行为;。

3、拥有突出的技术、资金或相关资源优势，具备在行业内进行资源对接、资源整合的能力。

4、有丰富的团队管理经验，运营、财务、商务等各专业知识均衡，综合素质突出。

总经理的主要职责有哪些

3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案;。

4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案;。

5、有关生产经营方面的重大问题;。

6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况;。

7、其它必须向董事会报告的重大问题。

(六)接受监事会的监督和质询;。

(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

总经理助理工作职责主要内容

负责产品部各项政策、文件审核监督和跟进，执行检查。

2.1负责参与部门重点工作的制定及月度分解工作，每月跟踪检查完成情况，提交依据给集团oco。

2.2负责本部门周报周计划、月报月计划初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。

2.3负责根据部门负责人的指令,对某一工作任务的过程与结果完成情况,进行跟踪检查，按时汇总公布检查结果。

2.4负责组织召开本部门周质询会、月质询会，根据会议结果和部门领导指令，汇总、公布各计划的改进措施并监督执行。

2.5负责提醒部门负责人按要求及时提交各种资料、文件给集团oco。

2.6负责部门负责人月报、周报事实与依据汇总提交给集团oco。

2.7负责专项工作的跟踪检查(月例会、质询会、月集团战略、客户满意度调查等)、部门会议决议的跟踪检查，提交结果给集团oco。

2.8负责建立本部门4r宣传墙管理，及时公布执行信息，建立执行的“红黑榜”。

2.9负责执行信息系统“小喇叭管理”，将公司品牌宣传、销售战报，科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息，时间向企业文化部及员工发布。

2.10负责建立与维护内部信息网络交流平台(微信群)，供部门内员工做执行文化的分享。

2.11负责收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承(例：提报团队、个人客户价值)。

总经理助理工作职责主要内容

3.参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件;。

4.负责总裁的日常行程工作的安排，以及相应的准备工作;。

5.负责公司管理会议及重大会议的安排、准备工作及记录、整理会议纪要等;。

6.协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及执行;。

7.整理上报总裁的各类文件，并及时做好回复、登记、归档工作;。

8.负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议;。

9.做好办公室重要文件，重要事件的_;。

10.及时传达、执行总裁下达的各项工作任务;。

11.协助总裁的日常工作及领导交办的其他工作。

公司总经理的主要工作职责

大概很多人都想应聘经理工作，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的公司总经理的主要工作职责，希望能帮助到大家!

1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;。

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

一、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。

二、负责审议部门年度工作计划与修订工作。

三、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。

四、负责重要公关与接待工作。

五、负责区域物业管理的交办与协调工作。

1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;。

2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;。

3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;。

4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;。

5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;。

6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;。

7、完成上级领导交代的其他工作。

一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。

五、完成领导交办的其它工作。

2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。

3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。

4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。

5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。

6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。

7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校计划实施绿化、环境美化工作。

8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的维修、油漆、换装等工作。

9、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。

10、制定、督促、检查安全制度;安全操作规程及保障措施的执行情况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。

11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。

12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。

13、完成学校领导交办的其他工作。

总经理主要岗位职责

岗位职责主要是指一个岗位所需要去完成的工作内容，以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的总经理主要岗位职责范文，希望能帮助到大家!

1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案;。

2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;。

3、组织、协调公司年会、员工活动、团建及各类活动或会议;。

4、负责固定资产、办公用品的购置和供应商管理;。

5、领导安排的其他工作。

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;。

4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;。

5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;。

6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;。

7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;。

8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;。

9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;。

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实;。

2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议;。

3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成;。

4、协助指导人力行政各模块工作;。

5、协助指导绩效考核工作及实施;。

6、负责企业文化建设管理。

1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;。

2、参与董事会重大方针政策的制定;。

3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;。

4、负责公司资本的运作及资本的增值。

5、负责制定公司各级部门的年度工作计划;。

6、负责公司金融市场开发和渠道拓展;。

7、负责有效控制公司的经营风险;。

8、负责组织建设高效务实的经营管理团队;。

9、负责主持公司的各项基础建设工作;。

10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权;。

14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;。

16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;。

19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;。

22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;。

23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。

3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。

4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;。

2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;。

3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;;。

4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报;。

5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;。

6、负责公司内部报纸的主编工作;。

7、参与公司重大决策的研讨和制定;。

8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;。

9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;。

10、审核、控制公司办公费用及接待费用;。

12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决;。

13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;。

14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标;。

15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

公司总经理职位主要工作职责

一、监督商场内部财务管理，协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。

二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

五、负责商场内财产的合理使用与调配。

人力资源总经理的主要工作职责

转正、异动等人事事件、员工沟通，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养等;。

绩效方案等;。

3、负责部门的行政工作统筹，员工活动策划、会议组织、办公物资采购、用餐管理等。

4、负责车间劳务用工对接，需求沟通、分配，跟进到岗情况，考勤打卡，薪酬核算等;。

应商引等;。

6、定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议，为部门善用人才提供可行性方案。

7、领导安排的其他任务。

人力资源总经理的主要工作职责

职责：

1、根据产业子集团的发展需求，业务策略及重点，全面统筹规划公司的人力资源战略;。

3、完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理或相关专业;。

2、八年以上人力资源管理经验，有中大型企业人力资源全面管理经验优先;。

3、良好的沟通能力，协调能力，亲和力，明锐的洞察能力和分析判断力;。

4、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

总经理助理工作职责主要内容

总经理助理看起来高大上，又是老板身边的人，说起来似乎倍儿有面子，做好了得到老板的垂青似乎能够平步青云。

年轻的宝宝们，若你要谋求职业发展，对这个职位就要躲着走，它没有任何你想象的那种美好，它甚至会让你荒废青春!

1

跑腿打杂。帮总经理整理文件、会议记录、写写发言稿、订订机票订订酒店、接待来访、陪同出差或吃饭等等。

其实这是秘书职能，但很多公司把总经理助理等同于秘书，即使总经理有秘书。

2

生活好帮手。有些总经理工作生活不分家，叫你去帮接下孩子或丈母娘，你是不好推辞的;情人节叫你帮买个礼物送个花你也得屁颠屁颠的。总之你得随叫随到，且不能中途退场，三更半夜接电话或不到半夜不下班都不是新鲜事。有的总经理感情丰富点，对你话下衷肠、透露点隐私，那你可得情商高巧妙处理。

3

接触业务，只是接触而已。陪同总经理观察各部门的运转、走市场访客户见领导问友商、全国或世界各地看投资项目、近距离观看总经理大手笔的商业手法、一睹总经理指点江山挥斥方遒的格局与个人风采。

4

参谋。帮总经理出出主意提提建议。这得道行深厚的人担任，但一般无权无势。

5

分管一块业务。总经理分封一块领地让你管理。如果公司职责分明、体系健全，就让你帮总经理督促或监督各领地负责人干活。

6

代行权/接班人。总经理不在家或不想管理某块业务时，由助理代理总经理行使一部分权力。有的总经理想退居二线，把接班候选人任命为总经理助理来进行培养或过渡，这种情况极少，若宝宝你不是资深大佬，又不是老板的亲生子女，就不要有这个念想。

不管是刚入职场的宝宝，还是职场资深人士，做总经理助理的工作内容基本都在上述范围内。

为什么我不建议职场新宝宝去做总经理助理呢?

没有成长为高管的可能性。

虽是总经理身边的人，但不曾有权全盘掌握全局，因此你无法能够接替总经理。

你也不曾在一个职能领域(如销售、财务、投资等等)摸爬滚打过，公司就不可能把一个重要职能部门交给你打理。

不具备核心技能。

之前说过，职业要成功，就要专注于一个职能领域打造自己的核心技能。

总经理助理的工作没那么高深，做得再久再精细也难以练就像财务、人资、销售这样性质的核心技能。

得不到系统的培训。

正规的公司各部门都有循序渐进的业务技能培训，再不正规的公司也会有人教你怎么做，让你赶快上手干活。

总经理助理整天围绕着总经理跑前跑后，只能靠自己的悟性和总经理的训斥学做点杂事，做得好不好也没有等级标准、没有评价机制，全在于总经理的个人喜恶。

易养成不好的工作习性。

总经理助理有时候要代总经理做点事，但自己角色就是个小职员，初入职场的年轻宝宝难以拿捏好自己的站位，做事很容易变成不是颐指气使，就是唯唯诺诺，常常两头不讨好。

发展机会少。

总经理助理这个职能没有层级，就没有晋升可言。没有一技之长，最终也不可能被派去管理一个职能领域。

等待总经理垂青，以后给个大果子?咱今天不说这个天方夜谭的话题。

宝宝们，若有其他机会可以选择，就绕过总经理助理这个职位。若暂时没有其他选择，就先做着，但要清楚，这不是长久之计!

务必要寻个机会，让总经理把你派到某个部门，从那里开始成长。

加油!

总经理助理主要职责和工作内容

4、在授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;。

5、督促、检查总经理布置的各项工作任务的贯彻、落实、执行情况;。

8、协助总经理处理日常工作性事务，做好工作日程安排;。

9、根据公司发展需要，完成总经理授权与交办的其他工作任务。

人力资源总经理的主要工作职责

职责：

4、落实执行公司人事奖惩制度;。

5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯发展规划;。

6、及时发现及处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。

任职要求：

1、统招本科以上学历人力资源、管理或相关专业;。

3、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;。

4、具有战略、策略化思维，很强的计划性和实施执行的能力;。

5、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，有较强的责任心和事业心;。

人力资源总经理的主要工作职责

职责：

1、根据集团发展战略组织制定人力资源规划，为管理层重大决策提供建议和信息支持;。

3、负责构建人才激励机制、保留机制、发展机制、竞争机制及考核机制;。

4、招聘和补充各级别员工，并配合实施人员储备、员工职业发展和人才梯队建设;。

5、负责整体企业文化建设，发展并宣扬公司企业文化，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。

任职要求：

1、全日制统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业毕业;。

4、有亲和力，较强的计划和实施执行能力，以及较强的激励、沟通、协调与团队领导能力。

作为总经理的主要工作职责

大概很多人都想应聘经理工作，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的作为总经理的主要工作职责，希望能帮助到大家!

(一)、主持公司的生产经营管理工作;。

(二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;。

(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;。

(四)、拟订公司基本管理制度;。

(五)、制定公司具体规章;。

(六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;。

(七)、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;。

(八)、执行董事会授予的其他职权。

(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

(二)主持公司的生产经营管理工作;。

(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案;。

(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案;。

(五)拟订公司内部管理机构设置方案;。

(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章;。

(九)代表公司对外处理业务;。

(十)列席董事会会议;。

(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次;。

(十二)董事会授予的其它职权。

(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程;。

(二)执行董事会决议;。

(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理;。

(四)向董事会报告工作，其主要内容是;。

1、贯彻执行国家法律、法规情况;。

2、实施生产经营计划和投资计划的情况;。

3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案;。

4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案;。

5、有关生产经营方面的重大问题;。

6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况;。

7、其它必须向董事会报告的重大问题。

(六)接受监事会的监督和质询;。

(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

第十五条总经理解聘事由如下：

1、董事会决议解聘;。

总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

1、确立酒店的各阶段经营计划、发展规范，制定经营管理目标并组织实施;。

2、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施;。

3、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划;。

4、全面负责酒店市场拓展、人力资源开发和财务工作计划;。

5、负责重要客人接待，保持与社会各界的广泛联系，塑造良好的内、外部形象;。

6、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导各项培训工作，提高各级员工的素质;。

7、定期巡视各部门工作情况，检查员工服务质量及态度，发现问题及时解决;。

8、关心下属，努力改善员工生活条件，使员工具有高度凝聚力和热情服务的态度;。

9、主持召开定期员工大会和部门经理例会;。

10、阅读分析各种财务报表，督促各部门做好成本控制;。

11、加强酒店维修保养工作及安全管理工作;。

12、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等;。

13、完成上级临时交办的其它工作。

3、负责员工福利制度规划、福利方案及活动推动，保证公司正常运营秩序;。

4、完成总经理临时交办的各项工作任务。

1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。

3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。

4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。