水利开工申请报告(3篇)

在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

水利开工申请报告篇一

项目经理：（签名）

展开cb14 合同项目开工申请表

cb14 合同项目开工申请表

（承包〔 〕合开工 号）

合同名称： 合同编号：

致：（监理机构）

我方承担的 合同项目工程，已完成了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审批。

附件：1.开工申请报告。

2.已具备的开工条件证明文件。

水利开工申请报告篇二

省水利厅

水利工程开工审批

（一）厅直属水利工程建设项目。

（二）省重点水利工程建设项目及总投资在1000万元（批准的可研投资）以上的新建、续建、改扩建、供（节）水、水保、水电等各类水利工程建设项目。

（三）中央资金补助的大中小型病险水库除险加固和大中型灌区节水改造工程等各类水利项目。

开工单位的申请资料经市（州）水利（水务、水电局）审查后，向省水利厅提出申请。

（一）项目法人（或项目建设责任主体）已经设立，项目组织管理机构和规章制度健全，项目法定代表人和管理机构成员已经到位。

（二）初步设计已经批准，项目法人与项目设计单位已签订供图协议，且施工详图设计可以满足主体工程三个月施工需要。

（三）建设资金筹措方案已经确定，工程已列入国家或地方水利建设投资年度计划，年度建设资金已落实。

（四）质量与安全监督单位已经确定并已办理质量、安全监督手续。

（五）主体工程的施工、监理单位已经确定，施工、监理合同已经签订，能够满足主体工程开工需要。

（六）施工准备和征地移民等工作能够满足主体工程开工需要。

（七）建设需要的主要设备和材料已落实来源，能够满足主体工程施工需要。

（一）开工申请报告及开工审批表一式三份；

（二）项目法人组建请示及批准文件，项目法人组织机构和主要人员情况（复印件）；

（三）可行性研究报告，初步设计批准文件（复印件）；

（四）年度投资计划下达文件及建设资金落实、到位情况（证明材料）；

（五）质量、安全监督书（复印件）；

（六）施工图及供图协议；

（七）施工单位和监理单位的中标投标文件副本，中标通知书，已签订的工程监理合同和施工合同（复印件）；

（八）征地审批手续；

（九）其他证明材料。

自厅行政审批窗口受理之日起，在20个工作日内做出是否准予行政许可决定；如在20个工作日内不能做出决定，经厅领导批准，在30个工作日内做出决定。个别项目如需组织听证、鉴定、专家评审及检验、检测、检疫等，所需时间不计算在法定时间内。

（一）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）第十三条：建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

（二）《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）第173项。

（三）《水利工程建设项目管理规定》（水利部水建〔1995〕128号）第十三条：项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。

（四）《水利工程建设程序管理暂行规定》（水利部水建〔1998〕16号）第八条第二款：项目法人或其代理机构必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，经批准后，主体工程方能正式开工。

日期：

水利开工申请报告篇三

单位工程名称及编号：

第一单位：水利工程

工程范围：dl0+000~dl0+740

承包人（盖章）：深圳市铁汉生态环境股份有限公司 梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部

申报日期： 年 月 日

本分部施工范围桩号从dl0+000~dl0+740，全长0.74公里；其主要内容有：河岸防护工程、堤路工程、堤防连接工程。

本分部施工进度计划如下：

1、河道清淤：计划20xx年7月1日开工，20xx年7月15日完工。

2、抛石固脚、护坡：计划20xx年8月1日开工，20xx年8月10日完工。

3、石笼挡墙：计划20xx年8月10日开工，20xx年8月25日完工。

4、土方开挖：计划20xx年8月3日开工，20xx年8月20日完工。

5、石方开挖：计划20xx年8月1日开工，20xx年9月10日完工。

6、土方回填：计划20xx年10月5日开工，20xx年8月20日完工。

7、钢筋砼排水管涵：计划20xx年8月10日开工，20xx年9月15日完工。

8、c20砼防洪墙：计划20xx年8月10日开工，20xx年9月25日完工。

1、主要施工机械配置：本工程项目繁多，所需机械设备数量较大，主要机械设备详见下表：

2、建筑材料：根据施工进度和需要提前3天进场。

3、劳动力配置：平均日上劳动力85人。

4.1施工管理措施

（1）加强项目管理，项目部与业主、监理工程师和设计单位密切配合，统一领导施工、统一指挥协调，对施工进度、质量安全等全面负责，从组织和形式上保证进度计划的实现。

（2）加大施工管理措施力度，制定切实可行的连续施工保证措施。

（3）在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查。力争一次完成，确保进度计划的实施。

4.2技术保证措施

工程部要认真做好技术交底工作，做到技术明确，施工方法得当，要让所有施工人员对技术要求、施工方法、质量目标明确无误。

加强检查验收工作，发现问题及时纠正，减少返工浪费。隐蔽工程提前是与监理、工地代表联系，及时对隐蔽工程进行验收签证。

4.3物资供应、设备投入保证措施

根据计划提前一周提出物资需用量计划，物资供应部门应进行科学管理，合理调配，确保物资供应的连续性、及时性。

根据工程进度的.需要及时组织机械设备进场，确保各类施工机械设备均处于良好的工作状态。

4.4人力资源保证措施

根据工作面和实际情况做好劳动力安排，满足劳动需要，确保下一道工序按期或提前进入。必须在节假日及农忙季节，保证现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。

施工过程中加强劳动力的管理，提高工效，以加快施工进度。