大检修总结发言（实用18篇）

发言稿的准备需要时间和精力，演讲者应该提前安排好自己的计划，并充分利用资源和技巧，以提高演讲的效果和影响力。以下是一些经典的发言稿范文，希望能够帮助大家写出出色的演讲稿。

大检修表态发言

坚定信心克服困难打赢大检修改造攻坚战尊敬的***公司领导，各位参加大检修改造的将士们大家好：***公司****年大检修改造工程即将开始，我公司作为参加此次***大检修改造的主力承包商之一，承揽了包括1#常减压、2#常减压、气体脱硫装置、重整装置在内的**套装置的检修任务，其中包含常规检修项目***项，技措技改项目***项，涉及动静设备检修、电器仪表设备检修、防腐保温等专业，面临着检修任务量大、作业面广、检修时间紧、技术要求高、天气炎热等诸多不利因素。公司针对这些困难因素认真编写了我****年大检修改造管理手册，以指导检修改造工作，保证整个检修改造按计划有序展开。

公司成立了以董事长总经理为组长，各副总经理为副组长的检修领导小组，全面指挥协调检修工作。设立了项目经理对整个大检修改造项目进行总体掌控。下设了七个职能组，具体负责现场施工协调、hse管理、质量控制、材料管理、文明施工、合同预结算、后勤服务等。按照施工区域和专业设立了九个分项目负责人，直接负责检修区域内施工项目的全面管理工作。各职能组结合各自职责，针对此次检修改造特点编制了各自的管理方案，确定了大检修改造的各项管理考核制度，使整个检修的管理工作准备更充分、计划性更强。组建了公司质量控制管理体系和hse管理体系，形成了上至公司主管领导下至班组成员的全员管理网络。

公司对此次检修改造承担的所有项目进行了分解，每一项都落实了项目负责人，排出了公司十大重点关键项目，包括....................，分别明确了公司级、项目区域级和班组级三级项目负责人，绘制了施工网络计划，明确责任，重点管理，确保关键线路保安全、保质量、按期完成。公司成立了三支党员突击队，将针对大检修改造中遇到的急、难、脏、累等检修工作开展活动，充分体现党员的先锋队作用和模范带头作用。

为了实现***总提出的高标准、严要求、快节奏的大检修改造要求，凯森公司制定了我们的安全、质量和进度目标。

进度目标是，按照***检修改造总体施工网络计划，编制公司施工网络计划，在保证安全和质量的前提下，确保最终节点不拖期。

此次检修改造我公司计划投入人力在高峰期达到***人，人力资源计划已经落实。计划投入各种车辆***台，车辆检修保养工作已经完成，车辆报验工作已经基本完成，机具设备***台套已经落实到位完好备用。目前完成常规检修项目施工方案***项，技措技改项目施工方案34项，已经进行了方案的技术交底工作。材料出库工作正在抓紧进行，目前已出库材料量占总量的76%。总预制焊接量六千吋径，目前已完成两千多吋径，总体预制进度正常。总之，我公司全体参加大检修改造的将士将统一思想，高度重视，忘我工作，克服一切困难，实现既定目标。我们将严格遵守厂规厂纪，牢固树立安全第一的指导思想，坚决杜绝“三违”现象发生，严格执行各类检修规程和施工规范，确保大检修改造施工质量，保证开车一次成功，同时我们也承诺坚决服从***公司大检修改造指挥部的统一指挥，服从***各职能部门的整体安排，体现我们改制单位与***一家人、一条心、一股劲的精神，为***公司大检修改造做出贡献，保证整个大检修改造工作圆满完成。

大检修动员会发言稿

同志们：

大家好，今天，我们在这里召开20xx年度大检修动员会，目的是进一步动员全体员工凝心聚力、振奋精神、鼓足干劲，以饱满的热情积极投身到公司20xx年大检修工作中。

本次大检修，要认真贯彻“安全环保、优质高效、经济优化，确保一次开车成功”的总体目标，发扬不怕苦、不怕累的精神，高效、保质、保量、按期完成大检修任务，为圆满完成公司本年度生产任务目标和安全生产打下坚实的基础。

下面，就本次大检修工作强调以下几点：

同志们，外部异常复杂严峻的环境和国家政策的不断调整，给我们的生存带来了很大的挑战。近半年来，全国各地危化行业发生的各类安全事故，给我们敲响了警钟，安全生产，直接关系到企业的生死存亡，关系到广大员工的安身立命。本次大检修，不仅要解决一年以来积累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改、两措项目。热电分厂蒸汽母管更换、烟气超低排放已迫在眉睫，我们还要深刻汲取“11˙28河北盛华爆燃事故”的教训，优质的完成乙炔气柜、氯乙烯气柜的大检修工作。从本质安全来讲，本次大检修将进一步提高设备的健康水平，消除重大隐患，为装置下一轮长周期安全运行提供强有力的保障。从工作任务上看，我们要充分认识到本次大检修工作量大、技改项目多、任务艰巨，认识到本次大检修工作是保证公司完成全年各项经营目标的关键。

本次大检修任务重、参战人员多、战线长、点多面广、交叉作业复杂，各部门、分厂要形成合力，继续强化安全教育，心往一处想，劲往一处使，确保安全检修。一是大力营造安全检修氛围，强化安全责任教育，做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保施工人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。二是严格安全监督检查，严格落实各级安全责任。对违章、违纪的人员和单位，按规定严肃处理。三是做好施工过程的风险识别工作，制定完善的应急预案，使所有人员都掌握检修作业中可能存在的风险。四是严格特殊作业证件审查。五是在装置开车前，对岗位操作人员认真进行岗前培训，对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。

检修进度是衡量检修管理的综合水平，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，加班加点，确保按进度网络计划进行，各级管理人员深入现场办公签字，节约时间、强化管理，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。

进一步加强烟气超低排放技改项目的资料管理，加快系统图的编制，及时制定工艺、设备安全作业规程和工艺操作规程，并组织教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作，确保技改后项目顺利投产。

检修表态发言稿

尊敬的县教育局领导、各位同仁：

大家好！我是***。刚才听了几个兄弟学校的成功经验介绍和总结汇报情况，深受鼓舞，大受启发，他们敬业的工作态度、务实的工作作风和成功的工作经验为我树立了良好的榜样。

镇里**初中今年暑假的控辍保学任务没有完成，我负有不可推卸的责任，在*月初我乡召开的第一个教学工作会议上，我已经向全乡中小学领导和教师代表作了检讨，同时向县教育局领导和乡党委政府汇报了相关情况，今天，借此机会，我向教育局领导再次深刻检讨自己的不足，并表明以后的工作态度。

因为工作需要，今年**月**日，县教育局任命我兼任镇里**初中校长，接管初中一切工作。由于暑假期间的控辍保学工作都是由我宏观指挥，全乡中小学校长具体实施，初中控辍保学工作由原任校长一手操作，我只知道情况不容乐观，具体情形尚不得而知。在镇里固乡任职的两年里，我始终围绕县教育局中心工作积极开展各项活动，尤其是在控辍保学方面，多次召开专题会议，制订了一系列制度及措施，层层签订了目标责任书，然而，一旦接手具体工作，我才猛然醒悟自己只听汇报，不深入实际、身体力行是管理上的失职，深感不安，于**日上午便毅然召开初中全体领导班子和班主任会议，**日统计初中各年级报到注册人数及流失学生动向，通知学生做好开学准备，**日上午全体教职工分工、分课，下午全体学生报到分班考试，**日全校师生就绪，**日分发课本、作业，**日按课程表正式上课，想尽一切办法，带领初中全体教职工进行了艰苦卓绝的控辍保学工作。

然而，天不遂人愿！尽管我做了一系列的.努力和弥补工作，百倍的付出换来的仍是不理想的结果，今年的初中在校生没能达到县教育局既定的人数，没有完成我及原任校长张洪灿同志和教育局签订的目标责任书。本学期开学初教育局领导到我乡督查，徐书记和其他同行领导就客观公正地评价了我乡初中控辍保学工作，我到教育局汇报工作，张局长、刘书记也指出了我乡初中存在的问题与不足，提出了宝贵的、指导性的意见与建议，为我乡、我校明确了今后一段时期的目标与任务，我们一定深入领会，认真研究。

我知道，控辍保学工作结果如此，我的工作管理失职已是不争事实，一切理由都不是理由，只能成为推脱责任的借口，所以，我唯有自纠自查，深刻反省，立足现实，着眼将来，恪尽职守做好本乡、本校的控辍保学工作，才是唯一的自救方式，才会有我乡教育发展的出路。

在此，我郑重承诺，在今后的工作中，我会带领镇里**中小学全体领导和教职员工，以教育局指导精神为准绳，以控辍保学为首要工作，以提高质量为核心工作，找准不足，分析原因，制定整改方案，完善、落实目标责任制，采取切实可行的措施，有效防止在校生流失，争取转学生回流，保证完成教育局以后下达的各项指标。

最后，请允许我再次向各位领导和同仁表示衷心的感谢，感谢你们为镇里**控辍保学工作提出了宝贵的意见与建议；感谢你们长期以来对镇里固乡教育的支持与帮助。我坚信，有你们的正确领导和鼎力支持，有我们全体教职员工的戮力同心，镇里固乡的教育事业一定会取得令我们都满意的成果！同时，也请各位领导相信，我会兢兢业业，尽职尽责，把镇里固乡的教育办成领导放心，人民满意的事业！

谢谢大家！

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大检修表态发言

今天，区委、区政府就“五大战役”暨重点项目攻坚行动召开高规格、大规模的会议，充分体现了区委、区政府打好“五大战役”、实施大攻坚、实现大发展的坚强决心。霞林街道正处于经济发展机遇期，不进则退，慢也是退，我们深感责任重大，任务艰巨，使命光荣。街道将以这次会议为契机，进一步增强工作的紧迫感，以只争朝夕的精神、决战决胜的信念、冲锋陷阵的气势，凝心聚力，大干快上，吹响新一轮项目攻坚集结号，全力打好“五大战役”，为“十二五”开局之年起好步。下面我代表街道党工委、办事处表态，将从以下几个方面做好工作：

一、明确“目标任务”，科学谋划促攻坚。

项目是经济社会发展的主载体，“五大战役”的战绩最终也要体现在项目发展的成效上。街道将坚定信心，鼓劲加压，始终把项目建设作为经济发展的第一“抓手”，特别是要把“五大战役”作为跨越发展的契机，精心组织、细化分解、明确节点、迅速行动、全力推进，不管工作量有多大，任务有多急，困难有多多，都将想法设法、千方百计、竭尽全力，保质保量完成任务。全力抓好12个市级重点项目（在建项目8个，预备项目3个），着力抓好32个区重点项目（在建项目14个，预备项目14个，前期项目4个），实现年内新开工项目9个。街道将围绕这些目标任务，以最集中的人力和最强大的合力助推“五大战役”，顺利完成今年项目推进各项任务。

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二、突出“四个攻坚”，奋战当前谋长远。

1、开展“难题攻坚”。进一步破解项目建设中存在的征迁难题，特别是在顶墩片区改造、高尔夫练习场的扫尾征迁工作中，强化各方联动，加大力度，限期破解，把拆迁工作做得再实一点、再细一点、再稳一点，清除尾巴。同时，摸清今年要开工的重点项目，重点是中央商务区、霞林片区的征迁情况，早谋划、早布置、早行动，一抓到底，不误开工。做到每周召开一次碰头会，了解进展情况，随时解决矛盾和问题，坚持能快则快的原则，坚决按序时推进，绝不成为区委、区政府形象的“绊脚石”。

2、开展“前期攻坚”。积极推进莆田西出口至区政府片区改造、沟头片区改造、海峡置业、省七建公司用地拆迁安置、富邦怡苑5个项目的前期进度，细化工作阶段目标，专人跟踪督促，确保各项重大项目前期工作有重大突破。

3、开展“开工攻坚”。借助“五大战役”打响之机，加大协调力度，专人专职抓项目，尽可能排除要素障碍，确保御庄园温泉康复保健中心在第一季度实现开工；正荣懿品兰溪、城厢区医院新址建设、霞林片区万达广场、木兰金融财富中心、联创国际广场5个项目在第二季度实现开工；城厢区文体活动中心、凤翔城2个项目在第三季度实现开工；喜盈门建材家具广场、木兰大道2个项目在第四季度实现开工。

4、开展“建设攻坚”。深入项目一线，了解进展情况，及。

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时发现、上报、协调解决项目建设过程中遇到的问题，加快推进顶墩片区改造工程、正鼎〃日出商贸广场、莆田第五中学新校区建设、城厢区医院新址建设、御庄园温泉康复保健中心等23个在建项目建设进度，保证各项目按计划实施。

三、聚力“三项措施”，强化保障求突破。

1、加强领导，强化责任。做到主要领导亲自抓，街道挂钩两委具体抓，把具体的任务落实到有拆迁任务的每个村（居）、每个村（居）干部，做到任务明确、时间明确、人员明确。制定周密的项目推进计划，明确目标责任制，倒排时间和进度，随时掌握项目建设中存在问题，及时剖析问题症结，研究解决方案，使项目建设在量化细化具体化中提速度、赶进度、快落地、真见效。

2、宣传动员，快速推进。充分利用多种舆论宣传工具，在党员、干部、代表、群众各个层次中，以会议、座谈、出宣传栏、张贴标语等形式，大张旗鼓的宣传经济社会发展形势，特别针对项目建设中征迁难题，大力宣传相关征迁补偿政策和法律法规，号召全体拆迁户遵纪守法，密切配合，动员全街干群，支持项目建设，参与项目建设，推动项目建设。

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一个带一片，以一片突全局，举全街道之力，加快项目建设步伐。

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检修总结

中石化青岛炼化20xx检修及消除瓶颈挖潜改造工程是各装置从5月投产以来首次全厂停车大检修。在本次青岛炼化20xx大检修中凯森负责维护保运青岛炼化常减压单元和储运单元转动设备、电气设备及仪表设备（包括装船系统）。其中转动设备包括压缩机9台、鼓、引风机6台、机泵333台、空冷风机等其它设备177台。电气专业负责13所变配电室（包括6\0.4kv开闭所3座）高低压配电柜395面，现场配电箱219面以及现场522台电机和27台变压器等相关电气设备。仪表专业负责检修液位仪表、流量仪表、调节阀等常规仪表设备以及中控三大控制系统共计10119套。

早在五月初，青岛项目部领导班子就已经安排各专业对于这次检修的相关培训，检修能否安全、顺利的进行，员工的经验、技能水平起到了相当大的作用，这次检修是炼油厂开工以来首次检修，所以公司领导及上下全体员工不敢有丝毫的放松，为员工供给专门的培训场所，总部对我们更是全力支持，特意为项目部配备了投影仪等培训器材。按照青岛炼化国际性先进企业管理理念，我们在遵守青岛炼化及行业规则的前提下不断探取学习，确保基层管理方法科学行之有效，力求专业技能知识日臻成熟、用之可取。项目部组织机电仪三个专业利用业余时间，分层次、有重点地确定培训资料，为了使培训工作更具针对性，取得实实在在的效果，领导针对不一样层次、不一样岗位、不一样工种的人员，科学制定培训资料，坚持共性资料与个性资料相结合，做到资料明确，有的放矢。班组根据实际工作资料进行岗位安全操作规程、安全知识、重点危险源的培训。检修正是开始前又针对本次检修做了系统的方案交底等工作。

河北凯森为了全面、高质、高效完成检修任务，公司从总部抽调了很多精干力量来充实我们青岛项目部，长岭机电、津滨公司纷纷派出精英干将前来青岛项目部支援我们这次检修，他们深入到在各个检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。我们还成立了检修宣传组，配合青岛炼化检修专刊，广播播报，电视新闻，扎实做好宣传发动工作，促进员工思想观念转变和工作方法创新，在广大职工中牢固树立起“一切为了大检修，一切服务大检修，一切服从大检修，一切保证大检修”的思想。

在检修过程中，大家在王宁副总经理的领导下始终秉持“一家人、一条心、一个目标”的理念，彻底转变观念、共同协作。他们服从大局，理解项目部的统一指挥。任务划分上突出党员干部的模范带头作用，重大项目有干部牵头、难点工程有党员争先，党员干部始终站在检修的最前沿，做好职工群众的主心骨。各单位充分发扬干部带头，党员争先的先锋模范作用，冲锋在前，哪里有需要，哪里就有他们的身影，团结拼搏、艰苦奋战。

凯森成立了“党员突击队”、“青年突击队”，在检修中以进取进取的精神、科学严谨的态度，以实际行动践行“异常能吃苦、异常能战斗、异常能奉献、异常能学习、异常能创造”的检修楷模。

正值酷暑，对每个参检人员来说，既是考验，也是意志的磨练。他们在一个个急、难、险、重的任务面前冲在前，在一个个脏活、累活面前冲在前，应对一道道难题，他们攻坚啃硬跑在前。在一个月时间里参加检修的全体员工日夜奋战在大检修现场，发扬不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，为本次大检修的顺利完成付出了汗水和心血。

青岛炼化本次检修以常减压单元为重点，富气压缩机的改造更是重中之重。气压机汽轮机整体返厂涉及到的吊装、拆除房顶等项目副总经理王宁亲自到检修一线指导工作，随时协调处理现场遇到的问题。仪表专业的检修项目向来要求精益求精，更换玻璃板液位计双法兰的工作更是需要我们总部调任的管工师傅配合。总部的管工师傅不畏炎热的天气，奋战在检修现场，为了抢进度，他们放弃了午休，加班加点没有怨言。常减压沙堆电缆的清理，电气专业全员参与。连续奋战15小时，及时清理出100余根电缆。机械专业的技措项目22台热油泵密封改造，由于配件到的晚，为了不耽误检修进度，大家齐心协力更是在4天里完成了所有机泵改造任务。

53米的焦炭塔上，相当于19层楼高度的作业区，大家每一天要带着工具爬上爬下最少4次。顶盖机、底盖机、除焦头、风动马达、水马达等，个个都是“大块头”。检修开始，焦化电梯已停用，倒链、铜棒、大锤、几十斤的工具靠大家肩背手提。常减压装置p101的电机更换更是重大挑战，电机的总重量近10吨，体积大，现场环境又很狭窄。又是大家克服一切困难，凭借丰富的经验及过硬的技术，合理使用工器具辅助，与叉车配合，将力量与智慧完美结合，圆满完成任务。

为了更好的督促项目部检修工作顺利进行，公司总经理左炯明赶赴青岛炼化大修现场，亲切慰问了奋战在检修一线的公司员工。副总经理王宁更是检修开始就来到项目部指挥检修工作，每一天忙碌在检修一线，抓质量、促进度、重安全、保工期。在检修现场，左总经理详细询问检修员工的工作和生活情景以及工作中遇到的困难，真挚地感激他们为公司的发展做出辛勤的努力。左总经理对此次检修提出要求：一是检修时间紧、任务重，项目部要坚持以人为本，合理安排作业和休息时间，确保检修人员良好的工作状态。二是在确保检修安全的同时，保证检修任务的质量和工期，以安全、优质和高效完成本此检修任务。三是期望全体将士克服困难，坚持“诚信服务，追求卓越”的理念，进一步提高检修工艺和检修标准，创立专业化公司检修样板工程。四是坚持“精细管理，与客户共同成长”经营理念，进取向业主提出相关设备改造提议。所有参战的大修将士表示，必须会全力以赴，按照大修项目部的安排做好各项工作，不辜负公司领导的期望，保证完成任务。

在检修接近尾声之际，项目部进取配合中石化总部对本次检修工作的检查工作。左总在会议中承诺，凯森将加大设备治理力度，提高检修维护质量，确保机组检修创全优。工作中，我们广大干部员工进一步转变观念，按照公司“争先创优”的要求，注重等级检修过程安全、质量、工期管理与控制，主动替业主研究问题，结合青岛炼化设备实际情景，在确保实现机组长周期安全稳定运行的基础上，实现主要经济指标达优，实现真正意义上的创全优目标。管理上，我们将加强沟通协作，建立和谐双赢的运检关系。一向以来，项目部加强与青炼化沟通协调，进一步理顺运检工作关系。进取参加青岛炼化组织的检修协调会议，本着增进理解、互相支持、和谐双赢、共谋发展的原则，就设备消缺维护、等级检修管理、礼貌检修治理等工作进行了广泛交流和探讨，针对生产工作中的实际问题达成了共识。及时沟通工作情景，协调解决安全检修工作中的实际问题。经过加强彼此工作沟通和协调，进一步理顺了工作关系，为共同维护好生产设备，实现青岛炼化的和谐发展奠定了基础。

上善若水，天道酬勤，凯森人辛勤的付出见到显著的成效。大家共同努力下，克服各种不利因素，进取沟通协调，合理组织施工，历时一个月，提前5天完成常减压单元、储运单元机电仪共计17512项检修任务。本次检修消除设备故障隐患，保证设备运转率，确保机组在未来4年安全稳定运行。为装置长周期安全生产供给有效保障。

时光总在悄然流逝，凯森人虽不能轰轰烈烈，但只要点点滴滴、事事处处的严于律己、遵章守纪，分分秒秒、年年月月的尽忠职守，小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原，所以大家身为这个优秀团队的一员感到发自内心的自豪。春光无限好，正当耕耘时，在河北凯森这个大团体里，，在美丽的青岛海滨播种着完美的活力与梦想，牢记使命，始终坚持“炼化满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，创造凯森更加完美的明天。

检修总结

触头过热，可闻到配电控制柜有味道，经过检查是动触头没有完全插入静触头，触点压力不够，导致开关容量下降，引起触头过热。此时要调整操作机构，使动触头完全插入静触头。

通电时闪弧爆响，经检查是负载长期过重，触头松动接触不良所引起的。检修此故障必须要注意安全，严防电弧对人和设备的危害。检修完负载和触头后，先空载通电正常后，才能带负载检查运行状况，直至正常。此故障必须要注意用器设备的日常维护工作，以免造成不必要的危害。

2、接触器的故障。

触点断相，由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动，使电动机缺相运行，此时电动机虽能转动，但发出嗡嗡声。应立即停车检修。

触点熔焊，接“停止”按钮，电动机不停转，并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引起熔焊现象，应立即断电，检查负载后更换接触器。

通电衔铁不吸合。如果经检查通电无振动和噪声，则说明衔铁运动部分沿有卡住，只是线圈断路的故障。可拆下线圈按原数据重新绕绕制后浸漆烘干。

3、热继电器故障。

热功当量元件烧断，若电动机不能启动或启动时有嗡嗡声，可能是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。此类故障的原因是热继电器的动作频率太高，或负级侧发生过载。排除故障后，更换适宜的热继电器、注意后重新调整整定值。

热继电器“误”动作。这种故障原因一般有以下几种:整定值偏小，以致未过载就动作;电动机启动时间过长，使热继电器在启动过程中动作;操作频率过高，使热元件经常受到冲击。重新调整整定值或更换适合的热继电器解决。

热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大，以致过载很久仍不动作，应根据负载工作电流调整整定电流。

热继电器使用日久，就应定期校验它的动作可靠性。当热继电器动作脱扣时，应待双金属片冷却后再复位。按复位按钮用力不可过猛，否则会损坏操作机构。

凡有触点动作的电压电器主要由触点系统、电磁系统、灭孤装置三部分组成。也是检修中的重点。

1、触点的故障检修。

触点的故障一般有触点过热、熔焊等。触点过热的主要原因是触点压力不够、表面氧化或不清洁和容量不够;触点熔焊的主要原因是触点在闭合时产生较大电弧，及触点严重跳动所致。

检查触点表面氧化状况和有无污垢。触点有污垢，已用汽油清洗干净。

银触点的氧化层不仅仅有良好的导电性能，而且在使用中还会还原成金属银，所以可不作修理。

铜质触点如有氧化层，可用油光锉锉平或用小刀轻轻地刮去其表面的氧化层。

观察触点表面有无灼伤烧毛，铜触点烧毛可用油光锉或小刀整修毛。整修触点表面不必过分光滑，不允许用砂布来整修，以免残留砂粒在触点闭合时嵌在触点上造成接触不良。但银触点烧毛可不必整修。

触点如有熔焊，应更换触点。若因触点容量不够而造成，更换时应选容量大一级的电器。

检查触点有无松动，如有应加以紧固，以防触点跳动。检查触点有无机械损伤使弹簧变形，造成触点压力不够。若有，应调整压力，使触点接触良好。触点压力的经验测量方法如下:初压力的测量，在支架和动触点之间放置一张纸条约0、1mm其宽度比触头宽些，纸条在弹簧作用下被压紧，这时用一手拉纸条。当纸条可拉出而且有力感时，可认为初压力比较适宜。终压力的测量，将纸条夹在动、静触点之间，当触点在电器通电吸合后，用同样方法拉纸条。当纸条可拉出的，可认为终压力比较适宜。对于大容量的电器，如100a以上当用同样方法拉纸条，当纸条拉出时有撕裂现象可认为初、终压力比较适宜。

以上触点压力的测量方在多次修理试验中效果不错。都能正常进行，如测量压力值不能经过调整弹簧恢复时，务必更换弹簧或触点。

2、电磁系统的故障检修。

由于动、静铁心的端面接触不良或铁心歪斜、短路环损坏、电压太低等，都会使衔铁噪声大，甚至线圈过热或烧毁。

(1)衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈，检查、静铁心之间的接触面是否平整，在无油污。若不平整应锉平或磨平;如有油污要用汽油进行清洗。

若动铁心歪斜或松动，应加以校正或紧固。

检查短路环有无断裂，如断裂应按原尺寸用铜板制好换止，或将粗铜丝敲打成方截面，按原尺寸做好装上。

(2)电磁线圈断电后衔铁不立即释放。产生这种故障的主要原因有:运动部分被卡住;。

铁心气隙大小，剩磁太大;弹簧疲劳变形，弹力不够和铁心接触面有油污。可透过拆卸后整修，使铁心中柱端面与底端面间留有0、02—0、03mm的气隙，或更换弹簧。

(3)线圈故障检修。线圈的主要故障是由于所透过的电流过大，线圈过热以致烧毁。

这类故障通常是由于线圈绝缘损坏、电源电压过低，动、静铁心接触不紧密，也都能使线圈电流过大，线圈过热以致烧毁。线圈若因短路烧毁，均应重绕时能够从烧坏的线圈中测得导线线径和匝数。也可从铭牌或手册上查出线圈的线径和匝数。按铁心中柱截面制作线模，线圈绕好后先放在105——110℃的烘箱中3小时，冷却至60-70℃浸1010沥青漆，也能够用其他绝缘漆。滴尽余漆后在温度为110——120℃的烘箱中烘干，冷却至常温后即可使用。如果线圈短路的匝数不多。短路点又在接近线圈的用头处，其余部分完好，应正即切断电源，以免线圈被烧毁。若线圈通电后无振动力学噪声，要检查线圈引出线连接处又无脱落，用万用表检查线圈是否断线或烧毁;通电后如有振动和噪声，应检查活动部分是否被卡住，静、动铁心之间是否有导物，电源电压是否过低。要区别对待，及时处理。

3、灭火装置的检修。

取下灭弧罩，检查灭弧珊片的完整性及清除表面的烟痕和金属细末，外壳应完整无损。

灭弧罩如有碎裂隙，应及时更换。个性说明一点原先带有灭弧罩的电器决不允许在不带灭弧罩时使用凤防短路。

大检修表态发言

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表xx供电公司作表态发言。

深化“大检修”体系建设是坚强智能电网发展的内在要求，是建设“一强三优”现代公司的迫切需要，也是我们发展的重要机遇。2012年，井陉供电公司根据市公司“大检修”体系建设实施方案，结合本单位生产管理特点，统筹资源，构筑检修专业化和运维一体化，建成由检修建设工区承担电网设备运维检修任务的生产体系。利用近一年的时间，初步完成了“大检修”体系建设任务，公司管理更加规范、生产效率明显提升。今后，我公司将进一步深化“大检修”体系建设，认真谋划，精心组织，全面落实省市公司要求，努力做到“三个确保”：

一是加强经验。

总结。

确保不留隐患。开展回头看工作针对“大检修”体系建设期间发现的不足和问题制定整改措施；重大问题形成解决意见或建议提请领导小组研究决策。分析梳理深化期可能存在的安全风险落实保障措施确保“大检修”体系建设不留隐患。

二是优化业务流程，确保措施到位。进一步调整优化业务流程，理顺层级和业务边界，建立健全运检管理各项制度；加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖；加强全员素质培训，提高员工综合素质和业务能力。

三是加强组织领导，确保务期必成。充分认识深化“大检修”体系建设的重要性和必要性。按照深化“大检修”体系建设要求，进一步完善制度和标准体系，完善业务协调运作机制，逐步将完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中，确保按期高标准、高质量的完成任务。我们坚信，在市公司的正确指导下，井陉公司将继续发扬吃苦奉献、勇于攻坚的精神，团结带领全体干部职工高标准、高质量的完成深化“大检修”体系建设任务。为加速井陉农电事业发展，振兴县域经济做出新的贡献。

汇报完毕！

大检修总结

在检修前，公司成立了化肥装置停产检修组织机构，在检修项目上要明确主要负责人，现场监护人，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。

对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目的正本计划，并且要求工艺车间今早与施工单位进行工艺技术对接，把每个项目都让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量上的问题。

检修中需要的备品备件申报也是非常重要的环节，在推出大检修项目的正本计划中，需要将每一项所需的备件材料罗列出来，提前申报进行采购。防止有些备件的采购周期长，不能按时到达检修现场，耽误检修时间。

作为设备部的一员，大检修时期的工作主要有负责好自己所管理的动设备检修工作，其次协调好生产车间的施工力量及解决临时出现的各种情况。动设备的检修项目有：

1、净化空分机组及合成机组。

这五台离心式压缩机在前期的运行中，存在的问题是轴承温度探头损坏，在这次检修中要更换探头。其次是借此机会对各个推力轴承瓦块进行检查，针对不同的情况进行简单处理。检查的结果发现，所有的推力轴承都有类似温度高造成磨损的情况，但结合检修之前的运行工况分析，是由于一次全厂的停电导致油站油泵停止工作，油系统不循环，润滑油温度瞬间提高，油品高温结碳而造成的假象。经过处理不影响压缩机的正常运行。

2、焦炉气压缩机及二氧化碳压缩机。

二是检查填料函的密封情况。在检查过程中发现，每个活塞都有不同程度的磨损。像焦炉气压缩机它的运行不好，介质脏，导致的活塞杆都有划痕，所以活塞杆进行椭圆度的测量，看其是否超出标准范围。二氧化碳压缩机的工况好很多，但是出口的压力大，所以五段缸的检修时重点。检修中发现缸套有纵向的裂纹，及时拆下返厂检修，缩短检修周期。

3、其他转动设备的检修。

尿素车间的氨泵、甲铵泵(往复泵)一直存在泄露的问题，这次检修将其有原来的两级密封改造成多级密封，目前运行情况良好。

1、在重点的检修项目里没有完整的检修方案，检修前的准备工作做的不到位。

2、施工力量不均衡，工艺车间之间没有团结起来，不懂得谦让，导致施工力量一边倒的情况。

类似的问题还有很多，我想通过这次大检修，要总结经验吸取教训，为下一步的设备管理工作做出改进，完善设备管理体系，做到设备管理标准化，合理化。

此次的大检修安全圆满的完成，是从公司领导到全体参检人员共同努力的结果。也为以后化肥装置平稳的、长周期运行提供了保障。今后我将继续努力，查找缺陷，严格管理，争取在今后的设备管理工作中更上一个台阶！

大检修总结

20xx年聚合装置大检修共有外委项目22项，自检项目12项，在检修期间聚合车间上至领导、下至广大员工齐心配合，确保了检修期间的安全工作顺利进行，现对检修期间开展的重点项目进行总结：

1、全面开展员工检修安全培训。

检修前我车间按照装置停车、开车、检修期间安全管理知识，编制了《聚合装置20xx检修安全指南》分别组织员工培训和学习，提高了员工对装置开停工和检修安全管理的安全意识。

2、对看火人员的培训。

配合分厂主管部门对监护人和项目负责人进行了培训，分厂分两期组织了培训，参加监护人培训12人，检修期间监护人员持分厂培训的监护证上岗。针对公司下发的《装置检修作业监护人和安全监管人员履职考核细则》，车间组织专项培训和考试，确保监护人员专业监督能力和责任心得到提高。

3、对外委单位人员进行安全教育。

检修前对参加检修的施工人员进行车间级安全教育，共涉及7个施工单位，累计教育人员83人。

1、检修前厂领导组织安全环保科对检修项目风险评价进行整改和修订，我车间成立风险评价小组，反复进行评估和修订，力争识别出所有作业过程中的风险，并针对风险制定详细的削减措施。

要对施工人员再次进行现场技术交底和安全教育，在施工单位和车间的配合下，清罐项目顺利完成。

3、20xx年装置检修期间，原液脱泡系统改造项目贯穿检修期，由于项目流程复杂，作业空间小，施工难度大，为顺利保证施工进度，我车间为此项目配备两名项目负责人，每天设备主任、项目负责人和安全管理人员坚守在现场，不间断巡查各处施工作业点，晚上加班负责人都坚持到施工结束，确认现场无残留火种和施工垃圾，确认设备设施整理完成后才离开现场。

装置大检修期间，我车间积极组织安全隐患治理工作。检修期间处理了分层罐平台护栏、聚合一楼消防栓漏水、聚合三楼消防栓朝向不对等安全隐患和日常生产期间无法处理的问题。

20xx年为确保各项作业顺利完成，各种手续齐备，设备设施完好，我车间严格落实十六项管理制度，从检修前准备就按照十六项管理规定逐步落实，第一把火严格按照十六项管理规定将各类许可证进行张贴，项目负责人负责开据作业许可证后，车间领导和安全管理人员对各种许可证进行二次确认，落实相关措施。

在20xx年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证25张，有限空间作业许可证5张，高处作业许可证16张，管线设备打开许可证14张。在全车间领导和员工的共同努力下，确保所有动火项目和有限空间作业项目安全优质完成，实现零事故的检修目标。

20xx年装置检修已经结束了，但是在检修中我们再次积累了大量的经验，为今后的检修工作进一步提供了保障。

大检修动员会发言稿

同志们：

20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大检修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大检修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：

我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。

我们的具体措施和要求是：

一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的.第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。

二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。

二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。

三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。

四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。

三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。

同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！

谢谢！

检修总结

中石化青岛炼化20xx检修及消除瓶颈挖潜改造工程是各装置从08年5月投产以来首次全厂停车大检修。在本次青岛炼化20xx大检修中凯森负责维护保运青岛炼化常减压单元和储运单元转动设备、电气设备及仪表设备（包括装船系统）。其中转动设备包括压缩机9台、鼓、引风机6台、机泵333台、空冷风机等其它设备177台。电气专业负责13所变配电室（包括6\0.4kv开闭所3座）高低压配电柜395面，现场配电箱219面以及现场522台电机和27台变压器等相关电气设备。仪表专业负责检修液位仪表、流量仪表、调节阀等常规仪表设备以及中控三大控制系统共计10119套。

早在五月初，青岛项目部领导班子就已经安排各专业对于这次检修的相关培训，检修能否安全、顺利的进行，员工的经验、技能水平起到了相当大的作用，这次检修是炼油厂开工以来首次检修，所以公司领导及上下全体员工不敢有丝毫的放松，为员工供给专门的培训场所，总部对我们更是全力支持，特意为项目部配备了投影仪等培训器材。按照青岛炼化国际性先进企业管理理念，我们在遵守青岛炼化及行业规则的前提下不断探取学习，确保基层管理方法科学行之有效，力求专业技能知识日臻成熟、用之可取。项目部组织机电仪三个专业利用业余时间，分层次、有重点地确定培训资料，为了使培训工作更具针对性，取得实实在在的效果，领导针对不一样层次、不一样岗位、不一样工种的人员，科学制定培训资料，坚持共性资料与个性资料相结合，做到资料明确，有的放矢。班组根据实际工作资料进行岗位安全操作规程、安全知识、重点危险源的培训。检修正是开始前又针对本次检修做了系统的方案交底等工作。

河北凯森为了全面、高质、高效完成检修任务，公司从总部抽调了很多精干力量来充实我们青岛项目部，长岭机电、津滨公司纷纷派出精英干将前来青岛项目部支援我们这次检修，他们深入到在各个检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。我们还成立了检修宣传组，配合青岛炼化检修专刊，广播播报，电视新闻，扎实做好宣传发动工作，促进员工思想观念转变和工作方法创新，在广大职工中牢固树立起“一切为了大检修，一切服务大检修，一切服从大检修，一切保证大检修”的思想。

在检修过程中，大家在王宁副总经理的领导下始终秉持“一家人、一条心、一个目标”的理念，彻底转变观念、共同协作。他们服从大局，理解项目部的统一指挥。任务划分上突出党员干部的模范带头作用，重大项目有干部牵头、难点工程有党员争先，党员干部始终站在检修的最前沿，做好职工群众的主心骨。各单位充分发扬干部带头，党员争先的先锋模范作用，冲锋在前，哪里有需要，哪里就有他们的身影，团结拼搏、艰苦奋战。

凯森成立了“党员突击队”、“青年突击队”，在检修中以进取进取的精神、科学严谨的态度，以实际行动践行“异常能吃苦、异常能战斗、异常能奉献、异常能学习、异常能创造”的检修楷模。

正值酷暑，对每个参检人员来说，既是考验，也是意志的磨练。他们在一个个急、难、险、重的任务面前冲在前，在一个个脏活、累活面前冲在前，应对一道道难题，他们攻坚啃硬跑在前。在一个月时间里参加检修的全体员工日夜奋战在大检修现场，发扬不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，为本次大检修的顺利完成付出了汗水和心血。

青岛炼化本次检修以常减压单元为重点，富气压缩机的改造更是重中之重。气压机汽轮机整体返厂涉及到的吊装、拆除房顶等项目副总经理王宁亲自到检修一线指导工作，随时协调处理现场遇到的问题。仪表专业的检修项目向来要求精益求精，更换玻璃板液位计双法兰的工作更是需要我们总部调任的管工师傅配合。总部的管工师傅不畏炎热的天气，奋战在检修现场，为了抢进度，他们放弃了午休，加班加点没有怨言。常减压沙堆电缆的清理，电气专业全员参与。连续奋战15小时，及时清理出100余根电缆。机械专业的技措项目22台热油泵密封改造，由于配件到的晚，为了不耽误检修进度，大家齐心协力更是在4天里完成了所有机泵改造任务。

53米的焦炭塔上，相当于19层楼高度的作业区，大家每一天要带着工具爬上爬下最少4次。顶盖机、底盖机、除焦头、风动马达、水马达等，个个都是“大块头”。检修开始，焦化电梯已停用，倒链、铜棒、大锤、几十斤的工具靠大家肩背手提。常减压装置p101的电机更换更是重大挑战，电机的总重量近10吨，体积大，现场环境又很狭窄。又是大家克服一切困难，凭借丰富的经验及过硬的技术，合理使用工器具辅助，与叉车配合，将力量与智慧完美结合，圆满完成任务。

为了更好的督促项目部检修工作顺利进行，公司总经理左炯明赶赴青岛炼化大修现场，亲切慰问了奋战在检修一线的公司员工。副总经理王宁更是检修开始就来到项目部指挥检修工作，每一天忙碌在检修一线，抓质量、促进度、重安全、保工期。在检修现场，左总经理详细询问检修员工的工作和生活情景以及工作中遇到的困难，真挚地感激他们为公司的发展做出辛勤的努力。左总经理对此次检修提出要求：一是检修时间紧、任务重，项目部要坚持以人为本，合理安排作业和休息时间，确保检修人员良好的工作状态。二是在确保检修安全的同时，保证检修任务的质量和工期，以安全、优质和高效完成本此检修任务。三是期望全体将士克服困难，坚持“诚信服务，追求卓越”的理念，进一步提高检修工艺和检修标准，创立专业化公司检修样板工程。四是坚持“精细管理，与客户共同成长”经营理念，进取向业主提出相关设备改造提议。所有参战的大修将士表示，必须会全力以赴，按照大修项目部的安排做好各项工作，不辜负公司领导的期望，保证完成任务。

在检修接近尾声之际，项目部进取配合中石化总部对本次检修工作的检查工作。左总在会议中承诺，凯森将加大设备治理力度，提高检修维护质量，确保机组检修创全优。工作中，我们广大干部员工进一步转变观念，按照公司“争先创优”的要求，注重等级检修过程安全、质量、工期管理与控制，主动替业主研究问题，结合青岛炼化设备实际情景，在确保实现机组长周期安全稳定运行的基础上，实现主要经济指标达优，实现真正意义上的创全优目标。管理上，我们将加强沟通协作，建立和谐双赢的运检关系。一向以来，项目部加强与青炼化沟通协调，进一步理顺运检工作关系。进取参加青岛炼化组织的检修协调会议，本着增进理解、互相支持、和谐双赢、共谋发展的原则，就设备消缺维护、等级检修管理、礼貌检修治理等工作进行了广泛交流和探讨，针对生产工作中的实际问题达成了共识。及时沟通工作情景，协调解决安全检修工作中的实际问题。经过加强彼此工作沟通和协调，进一步理顺了工作关系，为共同维护好生产设备，实现青岛炼化的和谐发展奠定了基础。

上善若水，天道酬勤，凯森人辛勤的付出见到显著的成效。大家共同努力下，克服各种不利因素，进取沟通协调，合理组织施工，历时一个月，提前5天完成常减压单元、储运单元机电仪共计17512项检修任务。本次检修消除设备故障隐患，保证设备运转率，确保机组在未来4年安全稳定运行。为装置长周期安全生产供给有效保障。

时光总在悄然流逝，凯森人虽不能轰轰烈烈，但只要点点滴滴、事事处处的严于律己、遵章守纪，分分秒秒、年年月月的尽忠职守，小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原，所以大家身为这个优秀团队的一员感到发自内心的自豪。春光无限好，正当耕耘时，在河北凯森这个大团体里，，在美丽的青岛海滨播种着完美的活力与梦想，牢记使命，始终坚持“炼化满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，创造凯森更加完美的明天。

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运维检修部表态发言

本部门各岗位主管生产副总经理直接下级直接上级。

岗位概述。

全面负责运维检修部管理工作，组织运维检修部全体人员，协调各有关部门、工区，做好。

电。

岗位职责与权限。

贯彻落实上级有关电力生产、技术方面的方针、政策、法律、法规及有关文件规定，结合1.本公司实际，组织制定电力生产工作管理制度和工作程序，组织实施并监督执行情况。

定期召开部门及各有关生产技术专业会议，组织制定公司年度大修、技改工程计划或方案2.并实施，定期检查落实情况。

负责汇总所辖四个工区的年度、月度停电计划，对停电工作必要性进行审核，对工作量及3.班组工作承载力进行分析平衡。

根据区公司指导意见，组织制订各项生产专业计划，实施技术监督。4.负责组织各项生产规程、制度的新编、修编与复核。5.6.负责组织公司科技工作的开展，组织年度科技工作计划的编制并监督实施与考核。

生产副总经理。

内部联系：

外部联系：

公司各相关部室、1。

公司有关部门2.主任。

其他、3电力研究院3.地调、区调4.本部门各岗位。

检修动员会发言稿

精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作公司领导，各位师傅，大家好：

在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：

第一点：加强安全管理。

技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。

机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行。

总结。

并对耽误工期的情况进行分析并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的必须及时提出。对需生技部提出的必须及时督促生技部提供确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理周密安排精心协调及时跟踪进度全力保障机组大修务期必成为年末抢发电量争取空间。

第四点：检修现场文明规定。

源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。

第五点：控制好检修费用支出。

增强效益意识，加强费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件。在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标。

最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。

谢谢大家！

2012年6月18日星期一。

统筹安排精心组织。

安全高效完成2011年集中检修任务。

——在检修部2011年集中检修动员大会上的讲话。

（2011年4月24日）。

尊敬的总、同志们：

今天，检修部隆重召开2011年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、优质、高效地完成2011年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。

为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，公司多次召开检修准备会，检修部多次编制2011年集中检修施工组织设计，应该说组织方案还是比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些政策的改变，项目的部分不确定，也给我们的准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不抱怨，安全、优质、高效地完成全年检修任务。可以说2011年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司2011年检修工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。

下面，我就2011集中检修工作强调六个方面的意见：

一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好2011集中检修工作的认识。2011年集中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于公司进一步提高设备可靠性，增强创效能力，促进科学发展，具有十分重要的意义。

从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。

从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。

二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战。

2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上：

工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重大事故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，确保实现检修安全。

一是强化安全措施有效落实。

组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。

二是强化检修期间安全管理。

牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。

三是强化文明检修意识。

科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。

四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控。

检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。

修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。

二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。

三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。

五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。第一，完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好!

此次**公司热电中心#2机a级检修，****公司***部主要承担了汽轮机本体、发电机本体、调速保安系统、抗燃油系统的检修任务。在此，我代表****公司对******公司领导的信任，以及*****中心的大力支持和帮助，表示衷心的感谢！

针对此次工程的总体目标和主要任务，结合本工程特点，我们将精心组织、严格管理，积极采取各项有效措施，确保此次a修任务高效、优质、低耗、环保的完成。

我们的工程目标和保证措施如下：

一、工程目标：

1、严格执行nosa五星管理标准，不发生人身轻伤及以上事故；不发生重大设备损坏事故；不发生环境污染事故；不发生社会治安事件；不发生未遂事件。

2、确保机组检修按时报竣工。

3、机组修后各项经济指标达到优良、修后设备完好率达到100%，修后设备零缺陷。

4、确保汽机冲转、发电机并网一次成功。

二、从思想上高度重视。

我们要统一思想，明确目标，把握重点和难点，在交底会上让每位员工知道此次检修的重大意义，知道干什么活，负什么责，动员全体员工从思想上切实增强完成a修任务的责任感和使命感，坚决做到无返工、无漏项、无拖期，圆满完成各项检修任务。

针对本次a修，我们制定了科学合理的项目实施方案，对人力、工器具等进行了周密部署和安排。抽调了优秀的项目管理人员和素质高、技术好、经验丰富的作业人员，高水平、高效率的检修队伍为a修工程目标的顺利实现，打下了坚实的基础。我部参加此次a修共计40人，其中高级技师1人、技师5人、大专以上学历15人，其余人员均为电力专科学校毕业。

四、加强安全管理，杜绝“三违”，确保人员和设备安全。

我们要树立全员质量管理意识，严抓过程控制，严格执行质量标准和规范，认真落实质量责任制和责任追究制，把检修工艺和检修质量提高到一个新的水平。要坚持文明检修、和谐检修，做到工完料净场地清，做到“三不落地”。

六、强化执行力，不断提高服务水平。

工作能否干好，取决于责任心强不强，执行力是否到位。我们将进一步强化服务意识，提高服务水平，明确职责、强化措施、狠抓落实。

我项目部全体员工将紧紧围绕a修工作目标，发扬敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的优良作风，齐心协力、全力以赴，以饱满的热情，高昂的斗志，坚强的作风，精湛的工艺来回报*********公司领导对我们的期望和信任。

我的发言完了，谢谢大家!******公司*****部。

电力队检修表态发言

初到电力检修队感到很不适应，师傅们高声的谈论，朗朗的笑声，不加修饰的语言，直言不讳的性格，有时让我不知所措。几年过去了，在与他们共同生活、学习、工作中，我对他们有了新的认识。

电力检修队负责供电处所管辖变配电站50佘所，管辖设备跨内蒙、陕西、山西三个地区，可谓点多面广，负荷增加快，新旧设备交错，故障发生的次数也较多。队内只有19人，在2006年星级班组评星中，被神东分公司评为“明星级班组”。

电力检修队在处领导的关心支持下，在队长的带领和班组成员的共同努力下，拧成一股绳，尽心尽力地做好本职工作，自觉服从工作安排，干一行，爱一行，钻一行，在平凡的岗位上发热、闪光。队内的工作态度是：“不放过一个缺陷，不留下任何隐患，把工作的失误降到最低点”。具有“一人辛苦，万人幸福”的奉献精神。严冬酷暑，刮风下雨，供电处所属的50佘座变电站，都留下了师傅们深深的足迹。

2006年12月18日夜里，前石畔至哈拉沟35kv站的线路电缆被烧坏。为了及时的抢修，队员们不顾冬天的异常寒冷，在荒郊野外，无任何遮挡的冰天雪地中工作，其难度相当大。电缆必须从20米的电杆上往下拆，由于电缆被烧，从心接头就不够长，只好用锹挖埋电缆的弯曲处。找到佘留的电缆。由天冬天地面也冻了，挖土的时候冻得队员们直跺脚，而站在20多米高的杆上拆电缆，风力与寒冷程度更是可想而知。员工的手脚冻得像猫咬似的疼，脸被寒风吹得像蜡人一样红，而我们的员工站在杆塔上一丝不苟地工作。

队内工作的随机性很大，经常因线路特巡、夜巡、事故巡线、保电或其他工作加班加点顾不上回家。设备出现故障，大家雷厉风行，随叫随到。在吃饭的时候，在与朋友聚会的时候，在与家人团聚的时候，或正在熟睡……出工的电话就是命令。大家不叫苦，不喊累，不分昼夜，直至查到故障点，疲倦的脸上才露出满意的笑容。

作者：贾永伟。

二00七年六月二十一日。

电力队检修表态发言

各位领导、同志们：大家好！

2010上半年，城关供电所在公司领导下，完成了预期的安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了上半年年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。

回顾过去、展望未来、我们既有对成绩的欣喜，又有对存在问题的排除，我们城关供电所将继续按照滦南县电力公司各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。

一、上半年，针对工作中的安全隐患进行整改。

（1）我所原有农电职工29人，由于各种原因现在只有21人，安排系统职工对部分台区用户抄、核、收及维护，从而消除了农电工因工作量增加的不安全因素。

（2）随着人民生活水平不断提高，其一用电负荷急剧上升，有很多台区的设备不能正常供电，其二造成电力设施保护区内兴建建筑物对电力线路及人身安全造成严重威胁，结合有关科室、政府部门对其隐患进行了整改；（3）对表箱、表箱接地锈蚀进行了更换。

（4）加大宣传力度，增加巡视次数且重要地段增加警示标志，防止供电网络外力损毁现象。

（5）对拆违、拆迁涉及到的电力设备进行监管，防止用户人身与设备的安全。（6）施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。

（7）在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、吊车、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、全所安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入工作现场工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者，以全面提高全所员工的整体素质，加强劳动保护用品穿戴，按规定使用，确保施工中人身安全。

总之，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。

二、在今后的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。三、进一步加强班组安全管理工作，规范作业、设施的管理，把落实“安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作，培养一支素质高，工作能力强的员工队伍，为下半年安全施工做好准备。

四、明确思想，加强学习，安全工作及细化管理。年初根据公司2010安全工作会议精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月季年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。每周一次安全活动，学习简报，组织安规考试，达到了以学促管。

五、加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题，我所在县公司的指导下，通过全所员工的努力。为供工农业生产和日常生活用电提供了保证。在每次施工之前，都认真组织班前会，交代工作任务与注意事项、施工现场安全，班后总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。

虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处，有待下一步改进：1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关己的态度，再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯性违章行为2、台区设备运行不正常3、电网坚强强度不够，部分线路老旧，对客户安全用电造成一定的影响。

我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在公司的领导下，做好所的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为滦南县电力公司公司的更快更好发展做出应有的贡献，谢谢大家。

检修动员会发言稿

尊敬的区武装部吴长波副部长，尊敬的各位教官、教师、同学们：

今天，我们在这里隆重集会，举行沫若中学20__级新生军训动员会。在此，我代表学校，向承担本次新生军训工作的区武装部首长及全体承训官兵致以崇高的敬意!

同学们，九月三日，在北京举行了建国以来规模最大、兵种最齐、武器最尖端的阅兵式，隆重纪念中国人民抗日战争及世界反法西斯战争胜利70周年。在阅兵式上我们看到：新一代预警机、轰炸机、歼击机、舰载机、直升机等多型飞机均为列装后首次参阅。再如：常规导弹东风21d。它是打击舰船目标的陆基弹道导弹，慑控范围广、攻击速度快、突防能力强，是我军海上非对称作战的“杀手锏”武器。核常兼备导弹方队展示的是东风26导弹。这型导弹能够大区域无依托机动发射，可实施快速核反击，能对陆上重要目标和海上大中型舰船实施常规中远程精确打击，是我军核常通用、全域慑战的新型“杀手锏”武器。通过这次阅兵展现了我国强大的国防实力，振奋了中国人民精神，在中国历史发展进程中具有里程碑意义。

同学们，我国经过三十年改革开放，特别是近年来，我国经济总量跃居世界第二，社会稳定发展，综合国力显著增强，给一些不太好友的国家，如美国、日本、欧洲部分国家带来了发展压力，影响他们对世界事务的话语权、经济的垄断权，他们事时都对我们国家进行限制、甚至挑衅。比如日本，以对历史、对人民极不负责任的安倍为主的好战派，修改宪法，积极推行解禁集体自卫权，大力发展军事，向海外派军，把中国作为自己的对手，与中国作对，试图再打一场“甲午战争”以阻止中国的崛起。通过这次阅兵对内警醒我们国人，要牢记历史，没有强大的国之大家，就不会有安宁的小家;警醒我们年轻一代要敢于担当，为将来建设好我们的国家，炼就本领;这次阅兵对外最重要的就是警告日本军国主义不要妄想重演历史，警告越南、菲律宾等一些“南海声索国”要遵守国际准则，不要轻举妄动，抢占我国领土，中国有决心、有能力捍卫世界和平和国家利益，任何挑衅、侵犯我国利益的行为都将受到惩罚。

我校一直坚持把学生军训教育列入整体教学计划，并开设为高一学生重要的必修课。是我校推行全面素质教育的重要组成部分。为了本次军训的顺利开展，我提以下几点希望：

第一、全体承训官兵、带训老师和参训学生要通力合作，有效沟通。既要高质量地完成今年的军训任务，又要确保安全。

第二、全体带训老师要严格要求自己，起好模范带头作用。教育要科学，方法要妥当;关爱要真心，办事要实在。细心、耐心地开展深入、细致的思想政治工作，确保军训达到良好的教育效果。

第三、希望全体参训同学要以饱满的热情和高昂的斗志投入训练，自觉地将校园当军营。在军训中，严格遵守作息时间和各项规章制度，以高度的荣誉感、责任感和使命感对待这次军训，认真参训，力求精神、品格、体魄大丰收;很好地学习军人的优良品质和光荣传统，树立爱国之心，常怀报国之志;将军训中养成的良好品格、作风、纪律和养成习惯带到今后三年的学习、生活之中，并转化成为你们人生的宝贵精神财富。

同学们!我们正处在一个伟大时代，你们生逢盛世，机遇难得，希望你们发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结”的革命精神，认真完成本次军训的各项任务，以优异的军训成绩向家长、学校和社会汇报。

最后，预祝20__级军训工作圆满成功!

大检修动员会发言稿

各位领导，同志们：

今天，市委、市政府召开筹备xx动员大会，我们深感这既是一个加压鼓劲的大会，更是一个催人奋进的大会。作为这次活动的筹办单位，我们既感到责任重大，更感到使命光荣！我们一定认真贯彻落实书记的重要讲话精神和xx市长的动员报告，以饱满的热情、高昂的斗志、务实的作风，全力奋战50天，圆满完成各项筹备工作。具体做到“四个到位”：

一、思想重视到位。

xx，是我市实现“富民强市、振兴衡阳”的重大历史机遇。办好xx高级研讨会和项目推介签约会，是展示我市崭新形象的非常之举，是加快全市振兴步伐的决胜之策，意义重大，必将影响深远。我们将把筹办这次会议，作为“一号工程”来抓，做到心往一处想、劲往一处使，举全委之力，全力以赴，作好各项工作。

二、责任落实到位。

责任就是“集结号”，责任就是动力源。我们将集中全局最精干、能吃苦的同志，搭建强有力的工作班子。把具体任务落实到每个同志身上，明确工作要求，卡定工作进度，做到“人人心中有目标、个个身上压担子、事事处处争主动、项项工作创一流”。

三、任务推进到位。

我们将倒排工作进度，将每项任务的完成时间，明确到每一周、每一天。做到事事有本时间账，天天有本任务账。加强工作调度，对各项任务的推进，坚持每周一调度，对重大事项做到一天一督查，动员全体同志以等不得、坐不住、只争朝夕的劲头，加快节奏，拉高坐标，快速推进，坚决确保按期完成各项任务。

四、工作衔接到位。

筹备组织好研讨会是一项系统工程。我们将增强协作意识、团队精神，按照市委、市政府的统一部署，加强与市直相关单位的沟通配合，做到无缝对接，齐心协力做好贵宾接待、客商服务、参观考察、对外宣传等各项工作，确保各项工作不脱节、不掉链、不出纰漏。形成上下同心，协调一致的工作合力。

总之，我们将在市委、市政府的坚强有力领导下，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，全力攻坚克难，狠抓任务落实，以坚定的信心、必胜的决心，举办一场高规格、高水平、有影响力的xx盛会。

检修工作总结检修工作总结