项目施工安全策划书(模板18篇)

小编: 碧墨

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施工项目策划书字

以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修建一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史发展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。

根据目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)管理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开发道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产管理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

天生大邑鹤鸣山气象不凡,山似玄鹤飞翔,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇降魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛不衰。

xxx主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后,xxx进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。

经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行,省内少有国内也难找。另外xxx队频凡地对外参加省市各级武术比赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜,响誉在外。

在大邑县县委政府关心支持下,鹤鸣武术经过多年的打拼、努力,现已具一定实力和规模,鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆,设备比较齐全,师资力量雄厚,馆长为国家武术金虎级六段,主教练青虎四段,还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中,代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护,下一步xxx正准备申报省级非物质文化遗产,争取得到政府的重大支持。

xxxx年北京奥运会已经召开,国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会,让全世界人民认识武术源于中国,属于世界,根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视,给予了比较特别的政策。因此,广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口,正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团,重新建设规划了鹤鸣山,道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源,适时建立一所集道教传流武术,医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育,研究、学习、实践综合学府,可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量,投入奖金开办这样的学校(院)可以说是以人为本的善举,相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现,相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽,更加辉煌,大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场。

3、绿化。

以上设计施工预计,建筑面积8—10万平米,占地50—100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万——2000万。

1、学费收入;2、医院收入;3、表演或比赛活动收入;4、电视转播;5、广告收入;6、社会赞助;7、国家辅助(非物质文化遗产费)。

以上七项正常情况下一年建设期,二年启动受益开始,三年正式运作显效,逐步收回成本,四——五年效益大增,估计以后每年按10—20%利润递增。

1、按集资股份制,按比例提取利润。

2、独力投资采用民营教育管理型式运作。

3、谋求政策支持,贷款办学,企业担保,利润合理收取。

以上是建立xxx院(校)的初步策划,尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

项目施工策划书

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概况 1

二、工程主要控制目标 3

1、 质量目标 5

2 、工期目标 4

3、 安全目标 4

4、 文明施工目标 4

5、 经济目标 4

6 、其它目标 4

三、施工现场质量管理及质量责任制度 7

1、现场组织机构 7

2、材料、设备进场验收制度 8

3、抽样和取样检验制度 8

4、 落实岗位责任制度及质量奖罚制度 8

四、施工使用标准一览表 9

五、创优部署 11

六、工程各阶段控制要点或措施 11

1、主体施工阶段 13

2、装饰装修施工阶段 35

3、屋面工程 35

4、安装工程 39

七、质量保证措施 57

1、质量标准: 57

2、质量过程检验计划: 65

3、积极开展qc活动: 66

八、工程总结管理 50

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称,如“年月大学活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

四、资源需要:

列出所需人力资源,物品 等。

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称,如“年月大学活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。

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施工项目策划书

前言:以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修建一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史发展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。

一、投资思路。

根据目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)管理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开发道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产管理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

二、大邑鹤鸣武术历史沿革。

天生大邑鹤鸣山气象不凡,山似玄鹤飞翔,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇降魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛不衰。

三、大邑鹤鸣武术特色功夫。

大邑鹤鸣武术主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后,大邑鹤鸣武术进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。

四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩。

经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行,省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜,响誉在外。

五、目前大邑鹤鸣武术现状。

在大邑县县委政府关心支持下,鹤鸣武术经过多年的打拼、努力,现已具一定实力和规模,鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆,设备比较齐全,师资力量雄厚,馆长为国家武术金虎级六段,主教练青虎四段,还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中,代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护,下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产,争取得到政府的重大支持。

六、大邑鹤鸣武术前景展望。

二oo八年北京奥运会已经召开,国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会,让全世界人民认识武术源于中国,属于世界,根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视,给予了比较特别的政策。因此,广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口,正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团,重新建设规划了鹤鸣山,道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源,适时建立一所集道教传流武术,医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育,研究、学习、实践综合学府,可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量,投入奖金开办这样的.学校(院)可以说是以人为本的善举,相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现,相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽,更加辉煌,大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

七、大邑鹤鸣武术院(校)的建筑设计和使用功能分布构想。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

2、建筑使用功能特点和定位:

练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场。

3、绿化。

以上设计施工预计,建筑面积8—10万平米,占地50—100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数人——3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

八、预计投入资金。

包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万——2000万。

九、收入回报来源,办法及期限。

1、学费收入;

2、医院收入;

3、表演或比赛活动收入;

4、电视转播;

5、广告收入;

6、社会赞助;

7、国家辅助(非物质文化遗产费)。

以上是建立大邑鹤鸣武术院(校)的初步策划,尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

项目施工安全协议书

为加强本项目的施工消防安全管理,杜绝和减少火灾事故危险,保障人身和公司财产安全,依据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》等国家法律以及北京市地方有关法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,双方就本项目消防安全管理协商一致,订立本协议。

1、宣传贯彻国家、地方有关法律、法规,坚持预防为主,防消结合的工作方针、政策,负责本项目施工消防安全的统一协调、管理。

2、传达贯彻上级主管部门消防安全要求及消防安全管理制度,开展多种形式的消防宣传活动。

3、负责将施工消防安全管理纳入施工项目的全过程管理,做到同计划、同布置、同管理、同落实、同总结、同评比,确保施工消防安全。

4、通过组织多种形式的检查,监督、检查施工单位的消防安全管理和防火措施落实情况。

(2)、监督、检查施工单位开工前消防安全教育及制定与实施防火措施等消防安全管理情况。

(3)、纠正施工单位的违章作业行为,必要时责令其停止作业.

(4)、针对检查中发现的火险隐患,要求责任单位限期整改,对逾期未进行整改的,必要时责令其整顿。

5、要定期组织例会,协调解决施工项目中出现的消防安全问题,总结推广先进的消防安全管理经验和施工消防安全技术标准规范。

6、组织建立相关单位参加的火灾事故灭火应急救援联动机制,协调灭火应急救援工作。

1、认真贯彻执行国家和地方有关消防安全的法律、法规以及公司消防安全管理的有关规定,落实施工和消防安全协议。

2、健全消防安全管理组织,落实消防安全责任,明确施工项目消防安全责任人或管理人,具体负责施工项目的消防安全协调与管理。

3、设置合格的专兼职消防安全管理人员,负责施工现场消防安全管理,消防安全管理人员须报送甲方备案,与甲方建立日常联系和协作。专、兼职消防管理人员外出不能正常进行消防安全管理时,须另外指派专人负责施工现场消防安全管理工作。

4、按时参加甲方组织的消防会议、保卫会议和各项消防宣传活动,贯彻落实上级主管部门和甲方消防安全要求。

5、开工前应成立义务消防组织,根据不同施工阶段,施工任务、作业条件、周边环境、季节及火灾危险性等因素制定切实可行的《施工现场灭火应急救援、疏散预案》及防火措施,并定期组织演练。

6、在施工前进行消防安全交底,并对参加施工的人员进行消防安全教育培训(存档备查),提高施工人员消防安全意识,经考试合格后方可上岗工作。

7、发生火灾事故时,应当立即启动《施工现场灭火应急救援、疏散预案》,开展灭火救援工作,采取有效措施,积极组织扑救,防止火势蔓延,同时向公司及相关部门通报。

8、火灾扑救结束后,应封闭事故现场,配合火灾事故调查,经公安消防部门或公司主管部门允许后方可恢复工作。

1、施工单位应在施工工作现场设置严禁烟火等明显的防火宣传标志。

2、两个以上施工单位在同一作业区域交叉同时进行时,双方应提前签定施工消防安全协议,并落实各自的防火措施。

3、施工单位应按照仓库防火安全管理规则存放、保管施工所用材料,库房应采用不燃材料。

4、施工单位应建立健全用火、用电管理制度,安装电气设备等必须由专业技术人员操作,严禁乱拉临时电源线路,严禁超负荷使用电气设备。电闸箱内、照明灯周围严禁堆放可燃物。公司批准,不得使用电热器具。

5、施工单位现场动火作业,应办理动火手续,审批合格后方可动火。

6、施工单位动火时须逐级进行办理动火手续。

7、批准动火手续前,审批人应到动火现场进行检查,确认消防措施有效,无火灾隐患后,方可批准动火手续。动火证应明确动火时间、动火地点、动火人、看火人及其他注意事项,动火证应一事一办。

8、要害部位、易燃易爆危险区域严禁动火,确需动火时须报请项目责任单位审批,落实措施后,方可进行动火作业。动火结束后,认真检查,确认未遗留火种后方可离开。

9、煤气、氧气等区域施工工作动用电、气焊前,须项目责任单位专业人员出具检测合格证明,在施工单位落实相应的防火措施后方可动火。

10、动火人须持证上岗(动火证、操作证)。

11、施工工作现场严禁吸烟,严禁使用明火取暖、做饭、焚烧垃圾。

12、施工单位应保持消防通道畅通,施工工作现场消防通道宽度不应小于3.5米,应成环形并保持道路畅通。

13、施工单位应在施工现场配备足够的消防器材,必要时设置临时消防给水系统,要有明确的标识,并定期维护保养,确保灵敏有效。

14、施工工作现场使用的安全网,围网和保温材料应当符合消防安全规范,严禁使用易燃或者可燃材料。

15、施工单位不得在施工工作现场内设置宿舍。在施工工作现场以外设置生活区必须符合消防管理规定,严禁使用可燃建筑材料搭设,严禁使用电热器具.设置的应急照明和疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求.宿舍内严禁卧床吸烟,确保消防通道畅通.

16、生活区食堂、锅炉房使用的燃料必须符合安全规定,操作间和燃料不能在同一房间内,使用时要有专人管理,并经常检查有无泄露,停火时要将总阀门关闭.

17、施工工作现场、生活区严禁存放易燃易爆化学危险品和易燃可燃材料。对压缩可燃气体容器等,应当按其性质设置专用库房分类存放。

18、施工工作中使用易燃易爆化学危险品时,应当制定放火安全措施;不得在作业场所分装、调料;使用后废气的易燃易爆化学危险物料应当及时清除。

19、施工工作现场氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米,与明火作业距离不小于10米。

20、从事油漆粉刷或防水等危险作业时,要有具体的防火要求,必要时派专人看护。

21、高度超过24米的建筑工程,应安装临时消防竖管。管径不得小于75毫米,每层设消火栓口,配备足够的水龙带。消防供水要保证足够的水源和水压,严禁消防竖管做为施工用水管线。消防泵房应使用非燃材料建造,位置设置合理,便于操作,并设专人管理,保证消防供水。消防泵的专用配电线路,应引自施工工作现场总断路器的上端,要保证连续不间断供电。

本协议一式二份,甲方、乙方各一份。

本协议书自签字之日起生效至工程完工终止。

甲方:__产开发有限公司。

乙方:__xxx建工集团有限公司。

签字:(盖章)_______________。

签字:(盖章)_______________。

__年__月__日。

__年__月__日。

合同编号:______________。

立协单位:_______________。

发包单位:(以下简称甲方)_______________。

承包单位:(以下简称乙方)_______________。

施工项目策划书字

为认真全面落实安全生产各项方针政策和技术标准,强化安全生产基层基础工作,确保当前xx水运工程建设领域安全生产形势稳定,按照全国xx水运工程“平安工地”建设活动电视电话会议要求,结合我省实际,制定本实施方案。

以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本的安全发展理念,结合施工现场日常安全生产管理,落实工程建设各方安全生产主体责任和建设管理部门的安全监管责任,严格贯彻执行安全生产法和规章制度,认真解决突出问题,有效防范和遏制安全事故的发生,确保我省交通运输建设平安顺利推进。

以“平安工地”建设活动为载体,将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落到实处,施工安全风险有效控制,减少事故总量、遏制较大事故、杜绝重特大事故,推进行业安全管理水平整体提升。

(一)建立健全安全生产管理制度,落实安全生产责任。

严格按照《关于严格落实xx工程质量责任制若干意见》(交xx发[20xx]116)要求对各参建单位有关人员实行责任登记;各参建单位应按实际分工明确岗位职责;施工单位应建立各项安全管理规章制度及各项操作规程,安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

(二)严格依法执行专项施工方案审查制度。

施工单位应根据工程实际情况制定操作性强的专项施工方案并经本企业技术负责人审查;监理工程师应对专项施工方案进行审查,专职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录;施工单位应按批复的专项施工方案组织施工。

(三)严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度。

施工单位应建立农民工动态管理台帐,对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训;各分项分部工程开工前应对施工人员进行安全技术交底。

(四)加强施工安全隐患排查治理。

各参建单位应制定施工安全隐患排查计划,排查内容应按工程实际开展情况制定,建立施工安全隐患治理台帐;对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间,业主及监理单位应对隐患治理情况及时复查。

(五)施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标。

施工总体布置应符合施工安全需要,临时便道设置、施工便桥的安全验算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等应按有关规定进行,炸药仓库须经公安部门验收;严格执行“四项严禁”规定(严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地;严禁违规人工挖孔桩作业,钻孔确有困难的不良地质区,设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定,经批准后实施;严禁长大隧道无超前地质预报和监控量测措施施工、严禁立体交叉作业);各类高空作业、跨线桥施工作业区域、水上作业的临边防护、防坠落设施、上下通道、救生消防避雷设施等应按规程和有关规定设置,隧道的掘进、支护、衬砌应符合规范要求。

(六)严格执行施工安全专项费用保障制度。

建设单位应明确1%以上的安全生产经费并根据实际情况及时、足额支付;监理单位应严格对施工单位的安全经费使用情况进行审查;施工单位的安全生产经费应完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

省厅成立湖南省交通运输厅“平安工地”建设活动领导小组及其办公室,具体负责和指导全省交通基础设施“平安工地”建设活动开展。赵平同志任组长,罗可、蒋鹏飞、王跃明、郑京杰同志任副组长,谢志军、李建斌、谢立新、夏涛、周志中、孙威期同志为成员。领导小组办公室设在厅质监站,郑京杰、孙威期分别兼任办公室正、副主任。

厅直各行业管理局、市州交通局要成立相应机构,负责组织推动本辖区内“平安工地”建设活动的开展。请将领导小组组织机构及联系方式4月30日前报厅“平安工地”活动领导小组办公室。联系电话:0731-84724628;电子邮箱:xxx;联系人黄斌。

活动从20xx年开始,20xx年结束,为期2年。第一年为活动创建年,第二年为达标示范年。活动由建设单位牵头,以施工合同段为单位开展,设计、监理和监测等单位参加。凡列入国家和地方基本建设计划的xx水运基础设施建设项目,均应参加活动。

(一)宣传发动阶段(20xx.4.1—20xx.4.30)。

各xx水运工程建设项目要成立“平安工地”建设活动领导小组,认真部署,采取多种形式,深入细致地做好宣传发动工作,做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求,营造浓厚的活动氛围。

(二)示范实施阶段(20xx.5.1—20xx.7.31)。

1、各建设单位要对照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求,充分发挥主观能动性,加大人力、物力、财力投入,加强安全生产教育,完善各项安全生产管理制度,加强日常监管,保证各项安全生产法律法规和安全操作规程贯彻、执行到位。

2、确定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般应选择具有一定规模,施工难度和技术风险较高的工程和施工合同段。

省xx局负责指导全省干线xx“平安工地”建设活动开展。各市州交通局在广泛推动建设活动开展的同时,应确定不少于1个示范工程和3个示范工地进行重点指导。省xx局组织干线xx“平安工地”建设活动现场观摩和经验交流活动。

省高速xx管理局负责组织我省高速xx“平安工地”建设活动,确定不少于3个示范工程和10个示范工地,各在建高速xx项目应确定本项目示范标段。省高速xx管理局统一组织高速xx“平安工地”建设活动现场观摩和经验交流活动。

省地方海事局负责组织开展我省水运工程“平安工地”建设活动。

3、各行业管理局确定的示范工程和示范工地名单应在20xx年6月底前报厅领导小组办公室。

(三)抽查、观摩交流阶段(20xx.8.1—20xx.10.31)。

省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分别负责组织各自管辖范围内“平安工地”建设活动示范工程和示范工地的检查验收,并将检查验收情况于20xx年8月15日前报厅“平安工地”建设活动领导小组办公室。厅“平安工地”活动领导小组办公室将根据上报情况对全省xx水运工程“平安工地”建设活动进行抽查,并将确定的省示范工程和示范工地名单报交通运输部。同时将组织全省或区域性的现场观摩和经验交流活动。

(四)达标推广阶段(20xx.11.1—20xx.12.31)。

根据我省xx水运建设“平安工地”建设活动示范实施情况制定“平安工地”标准,并在全省各个项目中推广。

20xx年10月底前各行业管理局应将各自管辖范围内“平安工地”建设活动达标推广阶段工作总结报厅活动领导小组办公室。20xx年11月至12月厅领导小组将对全省“平安工地”建设活动各阶段完成情况进行检查。

活动结束后,将召开“平安工地”建设活动总结表彰大会,对达标工程和达标工地进行表彰,并向交通运输部推荐先进典型。

(一)统一思想,提高认识。

各交通运输主管部门、各项目业主及参建单位要把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境的一项政治任务,进一步统一思想认识,增强创建“平安工地”的自觉性和责任感,把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作,抓紧部署、落实、检查和推进。

(二)强化措施,积极落实。

各相关单位要根据本地区、本项目的实际情况,围绕创建目标和措施,建立健全日常安全生产管理长效机制,排查整改安全隐患,逐步推进创建工作,确保落到实处。同时要把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来,强化安全生产管理措施,坚决遏制重特大事故发生;要把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来,加大隐患排查力度,不断改善安全生产环境和条件,实现安全管理工作水平整体提升。

(三)抓好宣传,营造氛围。

各建设单位应采取多种形式,结合日常安全教育、培训,做好创建“平安工地”活动的动员和宣传,营造良好的活动氛围。

(四)加强考核,确保质量。

各级交通运输主管部门要严格按照“平安工地”创建工作内容进行督促、检查、考核,确保创建工作质量。要把定期检查与临时抽查、明查与暗访有机结合起来,坚持边检查边指导,落实整改措施,扎扎实实提高创建水平。

施工项目策划书字

在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下:

讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素,通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的,更易管理的叫做计划活动的的组成部分,为我们进一步明确工作内容提供详实的资料,从而得到本过程管理组的输出——一份详尽的活动清单(或工作内容清单),使我们的计划管理任务明确。

在项目进度管理方法中,我们得到的一份详尽的计划活动清单后,第二步就是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系,可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系,只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表,在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件,充分利用计算机进行工作,以提高工作效率和避免不必要的错误,在排序这个进度管理过程组中,我们主要依据上一个过程组的成果——活动清单,结合本企业的事情和外部的一些环境因素,利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术,得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件,为计划活动或任务资源估算奠定基础。

在项目进度管理方法中,我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系,第三步就是要考虑为任务资源估算,计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源,每一种使用的数量,以及何种资源什么时间投入到活动中,在向项目活动中分配和估算时,必要考虑到经济性,做到既能满足要求,有经济的原则。在进行活动资源的估算时,我们将以上面的两个管理活动的成果,依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估,利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术,得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础,大家知道,不同类型的资源的质量决定资源的使用时间,例如,一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的,所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。

在项目进度管理方法中,从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算,估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体,持续时间的估算是逐步细化和完善的,估算过程要充分考虑数据的正确性,原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算,得到计划活动的持续估算表,值得注意的是,此估算表必须是一个范围,这样的估算数据表才是科学的,比如:某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表,就为制定进度计划提供了坚实的基础。

在项目进度管理方法中,有了前四个过程管理的成果,第五步就是制定项目进度计划管理进度表,值得注意的是,制定项目进度管理计划表是一个重复的过程,没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的,这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间,这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息,利用上面四个管理过程中的成果,我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术,得到一个项目进度进度表,项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表,为项目进度控制提供了重要的依据,我们可以根据进度表,来判断哪个环节出现问题,然后对症下药。

在项目进度管理的方法中,通过以上五个过程管理组,得到了项目进度表,最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制,值得注意的是,进度控制不单单依靠进度表,因为进度超前或之后,有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题,比如说你的活动资源估算不准确,资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误,活动分解的不够详细等等一系列问题,所以,对进度的控制,要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估,往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠,才能判断出那个环节出现问题,我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术,得到一份更新的进度基准报告,从而不断的调整进度管理,使项目进度作为指挥棒,引导我们的项目走向成功。

施工项目策划书

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;

7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

a类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的`子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节、主要问题一抓到底,确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中,因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程基本情况;

3、项目目标任务和主要履约内容;

4、项目重点难点工作;

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行mi手册,理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下,围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的,交最好的”企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感、使命感,做好准备,干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上、无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险,创造明天”的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的,交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践,用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯。

(三)执行bi手册,行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

(1)建立项目新闻发言人制度;

(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通合作。

(四)执行vi手册,视觉展现风采

1、项目区域

(1)彩门(《vi手册》b506、507,以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)围篱(b506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3)刀旗(b111)。通往现尝驻地道路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗。

(4)路标(b801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”,白底红字。面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌。

(2)旗帜、旗坛(b106)。设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”,可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216),据实制作。

(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工证卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾证(b309)、通行证(b310)、参观证(b309)、宣传物品(b1001-b1002),据实制作。

(9)辅助图形(a301—a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。

3、生活区域

(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。

(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

(3)宣传栏。适当设置,突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)名称标牌

a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列,上排“××工程”,下排“中铁隧道集团承建”。

b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

c、其他工程参照执行。

d、字体、颜色。标准字,蓝底白字或白底红字。

e、a类、b类工程项目使用上述名称,z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”,但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

f、已完工程名称标牌(b906),可在设计许可下使用。

(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。

(4)衣帽。工作服(b401- b402)据实制作。安全帽(b404)颜色按规定执行,前面“中隧集团”,后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

(5)标语。醒目处设置“勇于跨越,追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

(五)总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场,设有“勇于跨越,追求卓越”总公司企业精神的宣传标志,凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式,应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时,将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排、竖排均可,上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

(六)外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本,明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下,突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育,干优质工程、树良好信誉,利益共享、风险共担。

4、行为规范

通过各项管理制度,规范外协队伍和员工的行为,提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中,不得使用自己的名称、旗帜、标识等,有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

3、除安全图例外,红色、蓝色均指企业标准色;

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

施工项目策划书

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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、的`质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2019年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;

7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

a类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

项目施工安全策划书精选_

外传包一项工程是很赚钱的,这话也只能说这听听,具体的事情谁也没有参与过,不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的,而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系,施工项目也是宣传公司的一个窗口,打造企业的优秀文化,增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来,而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。本站今天为大家准备了工程项目施工策划书,希望您会喜欢!以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

1、策划并进行理念识别系统宣贯;、策划并进行行为识别系统宣贯;1/15、策划并进行视觉识别系统宣贯;、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;、开展项目建设指导思想和形势任务教育;、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;、制定员工培训规划,开展业务技术培训;、规范并开展项目和员工礼仪活动;、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。

1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。、领取集团企业文化建设“三个手册”

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同发展。

发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节、主要问题一抓到底,确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报/15工作。

在遵循集团理念的前提下,围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作。、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的,交最好的”企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感、使命感,做好准备,干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上、无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险,创5/15。

造明天”的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的,交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉。

通过项目企业文化实践,用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。

利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯。

1、教育培训。

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。8/15(1)彩门(《vi手册》b506、507,以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)围篱(b506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3)刀旗(b111)。通往现尝驻地道路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗。

(4)路标(b801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”,白底红字。面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌。

帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

(4)标牌、图例。职责牌(b602)、部门铭牌(b603)、标语贴纸(b509)、色带(b604)、安全图例(b701-708),据实制作。(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”,可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216),据实制作。

(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工证卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾证(b309)、通行证(b310)、参观证(b309)、宣传物品(b1001-b1002),据实制/15作。

(9)辅助图形(a301—a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。

(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。(3)宣传栏。适当设置,突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。

(4)理念图示、用语及其他内容。(1)名称标牌。

a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列,上排“××工程”,下排“中铁隧道集团承建”。b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。c、其他工程参照执行。

d、字体、颜色。标准字,蓝底白字或白底红字。

e、a类、b类工程项目使用上述名称,z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”,但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

f、已完工程名称标牌(b906),可在设计许可下使用。

(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。

(4)衣帽。工作服(b401-b402)据实制作。安全帽(b404)颜色按规定执行,前面“中隧集团”,后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

(5)标语。醒目处设置“勇于跨越,追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

1、项目部驻地和施工现场,设有“勇于跨越,追求卓越”总公司企业精神的宣传标志,凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体。、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。、重点工程开工、竣工仪式,应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。、在省部级以上新闻媒体发布新闻时,将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。、各级领导名片按总公司要求制作。、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、12/15企业精神。、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排、竖排均可,上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

1、源头控制。

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

施工项目策划书字

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。

4、企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统,用unix,linux还是window2000/nt。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如ibm,hp)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等。

1、根据网站的目的和功能规划网站内容,一般企业网站应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。

1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。

1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。

2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。

网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:

1、服务器稳定性、安全性。

2、程序及数据库测试。

3、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。

4、根据需要的其他测试。

1、网站测试后进行发布的公关,广告活动。

2、搜索引掣登记等。

各项规划任务的开始完成时间,负责人等。

各项事宜所需费用清单。

以上为网站规划书中应该体现的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划,才能达到预期建站目的。

施工项目策划书

专注科技资讯和电子消费品评测的自媒体,主要载体为视频,文章。通过自有网站,优酷,微信及类似zaker的平台进行转播。公司拟位于广州大学城,公司形式拟为有限责任公司,通过优酷分成,微信广点通,自有网站等广告收入,淘宝等平台消费品销售收入以及测评顾问费收入等粉丝经济模式为主要收入。目前市场规模正在稳定增长,市场处于成长期,市场竞争性较低,目前国外已经有估值超3.8亿的同类型媒体,国内同类型媒体规模较小,以评测或资讯视频制作为主的自媒体不足10家。当下国内细分市场环境适宜,容易进入。本人一直以来热衷于电子消费品的使用及科技资讯的了解,又自幼受地区文化(潮汕)影响,拥有别人不可比拟的创业激情和视野。通过多年的积累也拥有相关的人脉和渠道,能使创业计划更顺利的进行。按行业现有竞争者发展趋势预测,年内即可营收转正甚至收回投资。次年营收可破百万。

二、目标客户。

理论上国内具有电子消费品购买潜力的消费者都是目标客户,其中精准目标客户分为四类:有获取科技新闻的消费者,有观看评测视频需要的消费者,有购买智能设备需求的消费者,产品推广需求的智能设备厂商。其中前三类目标客户近年来增长迅速,易吸引,基数大,且具有客户忠诚的不具唯一性(即同一目标客户可能同时使用不同商家的同种服务或产品)。基于这个特多,间接降低了竞争强度。

三、产品服务。

2.1产品:

科技资讯视频:网罗全球科技新闻,新鲜科技(专注电子科技及相关新闻),加以点评编辑并制作成是视频。于优酷上给网友浏览观看。分为每日科技资讯及一周资讯盘点。

电子消费品评测视频:以实际体验为核心的独立客观评测,通过标准化的全面评测而制作的,具有广告级别画面效果的评测视频。

公司网站:网站提供最新科技资讯,公司动态,社区互动,科技文章,及广告位等。

2.2服务:

微信服务:该项包括每日科技资讯的推送,公司最新动态,粉丝互动及其他科技类文。

章。

电子消费品的销售服务:通过在线淘宝或商城向消费者直接销售设备。直接华强北拿货,为消费者提供低价而又有保证的产品。

产品顾问及附加:为手机厂商提供产品顾问服务,在产品上市前为厂商提供体验报告以发现产品相关不足,及时改善。附加服务包括增加产品曝光率,品牌曝光率等等。

四、市场分析。

近年来,全球智能手机设备出货量年增长率均超过20%,从2014年年初开始,包括小米、联想集团和华为等在内的中国智能手机制造商纷纷以价格优势主打中低端市常strategyanalytics的统计数据显示,中国厂商已经占有了全球智能手机市场38%的份额,小米,华为,魅族等国产手机品牌关注度也均超过10%。国内厂商频频发力,oppo,vivo,一加,大神等国产手机品牌的产品日趋完善。国产品牌的崛起也增加了国内智能手机市场的多样性和竞争性。

而国内智能设备多样性越丰富,关注度越高,客观上消费者对手机评测的需求就越高。而现在国内评测机构大多还以文字稿形式,不够直观,也不能做深度的.评测。而且评测视频制作机构甚少,能公司化运营的也不过10家,所提供产品未能满足市场日趋增加的需求。市场处于需求旺盛的快速成长阶段。另外人们对智能设备的关注也会迁移至对科技资讯的关注,而目前我能发现的专注于科技资讯报道的视频制作机构不过5家。市场产品供给严重不足。

国内厂商竞争性加大。对其产品曝光率的需求就极其大。而智能设备评测的媒所吸引的关注客户群则是非常精准的潜在消费客户群。对厂商来说,吸引力巨大。

趋势:1.国外市场已有thevergephonearenaengadget等同类型的大型公司,国内目前还有,国内出现相同规模公司是必然趋势。2.随着国民经济的上升,电子消费品的关注度将继续走高,目标市场规模稳步成长。

五、竞争分析。

竞争对手主要分为两大类:第一类为形成直接竞争的评测视频制作机构。第二类为形成间接竞争的以文字稿为载体传统评测机构。

4.1评测视频制作机构。

目前国外较出名的以评测视频为主科技媒体包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已达3.8亿美元。国内较为规模最大的当属zealer,2014刚刚接收顺为,oppo,vivo,金立投资800万元。由于国外机构对国内相关市场竞争影响甚微,此项分析以国内相关机构为主。

论”以后,视频制作变长了,更新不及时,视频时长却变短了,评测观点也变的更加圆滑。虽然维持原来的高逼格以及大篇幅科技知识普及。也难免粉丝的流失。趋势堪忧。视频更新不定期,无科技资讯报道视频制作。总结:适当普及知识及建立标准化评测是需要学习的。要避免逼格太高或科技知识篇幅过大而忽略受众的需求。需时刻拉近与粉丝的距离。

科技美学:个人科技评测爱好者,没有团队也不属公司。优酷粉丝量:16万。创立时长:2年。收入以优酷分成及微信广点通收入为主。无科技资讯视频制作。科技美学为那岩个人运营的智能设备评测品牌。以个人魅力所运营的视频品牌,其评测视频内容充实,观点与语言平亲切,测评全面,与粉丝互动紧密,时常会应粉丝需求评测相关设备或添加相关评测项目。但由于个人运营,画面质量较差,视频更新速度不足,不能及时更新热度高的产品。对视频主页没有整理、,太过朴素。总结:应注重视频主页的整理,粉丝互动以增加粉丝忠诚度,塑造亲切的品牌形象。注意画面质量和更新的速度。

猫眼分享flipped:国内知名视频评测机构,优酷粉丝量17.6万。创立时长2年3个月。收入以优酷分成,淘宝销售收入为主。目前淘宝的收入估算超5万/月。猫眼分享产品包括评测视频,资讯视频(猫眼3分钟)以及科技视频转载等。猫眼分享的科技类视频很丰富,不过转载视频过多,看起很杂乱。猫眼3分钟较为成熟,关注度够,视频标题吸引人。不过周末及节假日停播。评测视频方面,评测深度不足,也不够全面,评测人普通话很差。评测人不入镜,难以拉近与粉丝的距离。总结:猫眼3分钟有很多值得学习借鉴的地方,最后做到周末不间断更新视频。猫眼的评测提醒我需要注意把握好声音对视频整体效果的影响。

fview消费观:又称杀价帮,致力于站在消费者的角度说出观点,做好导购工作。优酷粉丝量20万。创立时长:2年。收入有优酷分成及其他。fview的视频风格很多变,每款产品的评测重点也不同。评测观点较为客观,尖锐。不过视频美感上有所欠缺。主持人形象一直为人所诟病。总结:fview以消费者的角度做评测是值得所以同行学习的,但应注重视频的美感,这样才能提升视频的高度,增强视频吸引力。产品评测也需标准化。

爱极客igeek:国内知名智能设备与汽车视频评测机构,优酷粉丝量12.8万。创立时长:1年10个月。收入以优酷分成,网站广告等为主。爱极客的主要产品有科技资讯视频,智能设备以及汽车的评测视频。爱极客公司模式运营,科技资讯(极客报)每周一更新,亮点不多。评测视频由于混着汽车评测,不够专注。公司评测主持人有多名,各有风格。评测视频效果因人效果相差甚远。其中@小祥语言诙谐幽默,甚得粉丝喜爱,其视频点击量最高,而其他几位语言无亮点而评测又不够全面表现一般。但因为主持人相差甚远,导致爱极客能形成统一的评测体系及风格。难以具有品牌标识。总结:要注意建立统一的评测体系,形成明显的品牌标识。

幻想曲通讯:具有线下手机销售实体店公司化评测,导购,科技视频转载及资讯报道的机构,优酷粉丝22万,幻想曲通讯视频类型比较全面,科技资讯视频分为日更,周更两种,周更视频一贯采用美女主持人,效果明显,关注度高。测评视频方面导购意向过于明显,评测不够全面,观点圆滑,偏向于为消费者建立产品的好印象。另外转载视频过多,又没有整理好,视频主业过于杂乱。总结:资讯视频制作方面有许多值得学习的地方,评测视频不全,也没有站在消费者体验上表达观点,没借鉴意义。注意转载视频的意义不大。

8.4万,科技资讯视频“e分钟”也多次登上优酷科技频道首页。但毕竟是大学生创业团队,很多事情还是没有考虑到。比如与粉丝的互动,目前vzooy并没有多少与粉丝互动迹象。视频的画面质量也不行,评测还没有标准化,视频更新太慢等,都是vzooy需要解决的问题。

总结:vzooy的问题将来也是我方必须面对的问题,需提前想好对策。

4.2传统评测机构。

以文字稿为载体的传统评测媒体有中关村在线,太平洋电脑等等,虽然具有一定影响力。但由于载体的问题,对于评测的产品的展示不能想视频这样具体直观。随着移动网络的发展及无线的普及,视频评测的优势将更加明显。

4.3竞争分析总结:。

2.通过行业分析,可看出除了zealer在建立标准数据化评测方面努力较为明显,其他机构在这方面做到不足。除了fview,科技美学在评测明显表面站在消费者角度,以实际体验作为重点评测外,其他机构做的也不足。除此之外以上机构视频产品其他无明显差异,而这三家机构在粉丝数(忠诚客户数)上领先于其他竞争对手,可见目标客户对评测视频的偏好。如果评测视频制作能将建立标准数据化评测及站在消费者角度,以实际体验作为重点评测这两点完美融合。定将成为强大的核心竞争力。在众多评测机构中脱颖而出。

六、核心优势。

1.产品优势:采用新颖的,以消费者实际体验为评测重点的标准化评测体系方法。并采用广告级别的制作要求,解决体验感受表述的太过主观性的问题及评测不够全面等问题。在国内市场独树一帜。

2.人才资源优势:公司位于广州大学城,这里汇集了大量有创业想法的优质人才。在这里的创业公司可以使用更低的薪资拥有一直更有效率的队伍。

3.渠道优势:拥有直通华强北的拿货渠道,在进货价格上拥有绝对优势。在商城的运营上具有强大竞争力。

4.年轻优势:越年轻的队伍,创业的激情就越高,对成功的渴望越强,这是其他公司无可比拟的。

5.文化优势:本人为潮汕人,从小受地区重商文化的熏陶,往往从小对经商的思考要多余其他人,对商业运营也会有独特的想法。另一方面,很多创业公司的合伙人都是我的师兄或认识的人(比如兼职猫coo),我可以汲取到更新的创业理念及经验。

6.追逐者优势:相比行业领先者,追逐者必将更加努力,作为行业的后来者,行业的惯性思维也相对较少,更能看到行业竞争者的不足并加以努力赶超前者。

七、运营管理。

公司初期内部分为lab,news,mall,市场部,技术部,财务部,人事部及运营部8个部门。其中各部职责如下:

lab:负责电子消费品测评视频制作及相关事宜。

news:负责科技资讯视频制作及相关事宜。

mall:负责在线淘宝的或自主商城运营等相关事宜。

市场部:负责联系赞助商,客户关系维修,粉丝互动及其他市场推广拓展的相关事宜。财务部:负责登记,调配公司资源等相关事宜。

人事部:负责公司人力资源安排等相关事宜。

运营部:负责策划,管理其他部门,以及处理对外问题等维持公司正常运营的相关事宜。

八、人事安排。

注:初期只需6-8人即可运营。

九、财务需求及应用。

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项目施工安全责任书

分包商:[简称乙方]。

甲方将工程项目委托乙方进行施工,为了明确乙方的安全生产责任,确保施工安全,在签订建筑。

施工合同。

的同时,签订本合同,乙方必须严格执行。

一.承包工程项目:

1.项目名称:

2.工程地址:

3.承包范围:

4.承包方式:分包。

二.工程项目期限:自年月日起开工至年月日完工。

三.

责任书。

内容:

1.乙方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定;乙方必须指定专门安全管理人员进行现场监督管理。

2.乙方应有安全管理组织体制,包括乙方明确项目经理安全负责制和抓安全生产的领导,各级专职和兼职的安全干部,应有各工种的安全操作规程,特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度,乙方必须对安全制度进行严格检查,并定期向甲方安全部门书面报告。

3.乙方在施工前要认真勘察现场:

(1)施工前,乙方必须填写“项目安全施工方案预审表”,完成本审定表后,方可施工。

(2)工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计;制订有针对性的安全技术措施,乙方必须严格按施工组织设计的要求施工。

4.乙方单位必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育,增强法制观念,提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力,督促职工自觉遵守安全纪律制度法规。

5.施工前,乙方应组织召开管理、施工人员安全教育会议,并通知甲方安全部委派有关人员出席会议罾介绍施工中有关安全防火等。

规章制度。

及要求,乙方安全管理人员必须负责检查、督促施工人员严格遵守,认真执行。

6.施工期间,乙方指派人员负责有关安全、防火工作,甲方指派人员进行协助,甲、乙双方应经常联系,相互协助检查工程项目中有关的安全、防火工作,共同预防事故发生。

7.乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理以及督促定期检查的义务,对于甲方查出的隐患,乙方必须无条件地限期整改。

8.在施工操作过程中乙方必须督促施施工现场人员自觉穿戴好安全防护用品。

9.乙方人员对自己所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具等必须认真检查,发现隐患,应立即停止施工,并由有关主管部门落实整改后方准施工,一经施工,就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态,施工单位对施工过程中产生的后果自行负责。

10.乙方必须做好安全紧急措施组织人员和紧急联络系统表,施工现场要有明显的安全警告牌、施工公告牌、安全纪律牌.

11.乙方在工程承包施工过程中,发生违章施工事项,根据•违章罚款及奖励的细则与规定‣(附件六)经总包方、项目管理公司和业主确认需要作出经济处罚的,分包应在总包发出处罚。

通知书。

后3天内交到总包安全部门。否则会影响到贵方的后续进度款支付。

12.乙方必须保证做好以下治安、保卫责任工作:

(2)乙方须指定专(兼)职治安,消防保卫管理人员,负责乙方职工内部治安,消防保卫工作,加强社会主义法制宣传教育。

(3)乙方职工须遵守甲方所规定的治安、消防保卫制度和纪律,自觉遵守国家法律。

(4)乙方职工携带物品出大门,须凭甲方项目部签署物品出门证,经门卫、值班同意验证后方可带出。

(5)乙方职工不得发生偷窃公私财物,不发生火苗、火警、不发生赌博,不违反治安管理处罚条例所规定的条款。

(6)乙方职工不得私自进入非施工区域,若因施工需要临时进入生产区域,需要时先向甲方项目部办理登记手续后方可入内,但须严格遵守甲乙方各认可的施工方案有关安全规定执行。

13.乙方对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌、不得擅自拆除、更动罾如确实需要拆除更动的,必须经工地负责人和甲方指派的安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除,如果擅自拆除所造成的后果,均由该方人员及其单位负责承担。

14.特种作业必须执行•国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定‣、经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗,并按规定定期审证,中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作;起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作,严禁不懂电器、机械设备的人,擅自操作使用电器、机械设备,上岗证复印件交甲方备案。

15.乙方必须严格执行各类防火、防爆制度.易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用.电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉罾冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时,应取得防火主管员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班。

16.乙方需用甲方提供的电器设备,在使用前应先进行监测,如不符合安全规定的应及时向甲方提出,甲方应积极整改,整改合格后方准使用,违反本规定或不经甲方许可,擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。

17.先定合同后施工的原则.甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务.乙方应拒绝合同外的施工任务,否则由此造成的一切后果均由有关方负责„紧急情况除外;)。

18.甲乙双方在施工中,应注意地下管线及高低压架空线路的保护罾甲方项目对口负责人对地下管线和障碍物应详细交底,乙方应贯彻交底要求,如遇有情况,应及时向甲方和有关部门联系,采取保护措施。

19.乙方必须设臵安全保护措施^按建筑安装工人安全技术操作规程,第三条规定:“距地面三米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网”.施工过程中应予检查落实。

20.乙方在签订建筑安装施工合同后,应自觉地向园区(县)公安派出所办理临时户口手续,并向园区(县)城建办(建设局)安监站、劳动局劳动保护监察部门、办理施工登记手续。

21.按照谁施工谁负责安全的原则,乙方人员在施工期间,造成伤亡、火警、火灾、机械等其它事故„包括由乙方造成甲方人员、第三方人员、行人伤亡等x由乙方负责事故上报、经济赔偿和善后处理,事故的损失和善后处理费用均由乙方承担。

22.根据国家有过安全技术规程,针对项目实施过程中发生在购买、租赁、使用等环节发生不符合安全施工要求的安全用具、机械设备、市公用局以及配件、消防设施和器材的情况,乙方必须向甲方项目组书面报告。

23.其它:

治安防火组织责任协议(附件二)。

违章罚款及奖励的细则与规定(附件六)。

24.本协议经双方代表签字后生效。

甲方:乙方:

单位名称:单位名称:

项目经理:项目经理:

安全代表:安全代表:

地址:地址:

电话:电话:

年月日年月日。

火电项目施工策划书

摘要:近年来,随着一系列国家清洁能源政策的颁布与实施,我国火电厂的发展规模受到严重制约,进一步影响了火电施工企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中,火电施工企业只有不断强化内部管理,扩大外部市场,才能够占有一席之地。因此,加强研究火电施工管理十分必要。该文主要简述了火电施工的特点,具体分析了当前火电施工管理存在的问题,并提出了几点提高火电施工管理的措施。

关键词:火电施工管理;安全管理;质量管理;经营管理;进度管理。

近年来,随着电力体制的深化改革,火电投资规模受到国家的限制,对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式,火电施工企业必须持续内化改革,提高施工管理水平,才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化,提高其竞争优势,确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。

第一,从作业的工种角度讲,火电施工的工种繁多,包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二,从工程建设环境角度讲,火电施工多是在户外开展现场作业,所面对的环境较为复杂,临时需要的设施较多,且作业变化较大,经常会多个工种同时进行。因此,火电施工人员层次不一,且流动性较大。第三,从施工安全角度讲,与其他工程建设相比,火电工程施工现场变化万千,机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四,从专业性角度讲,火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业,给施工安全管理提出了更高的要求。

2.1火电施工管理人员的素质有待提高。

就目前来讲,我国火电施工管理人员多为合同工[1]。从一定程度上讲,他们对于火电施工的安全意识、机械操作与管理知识、施工质量等方面的掌握不足,对于火电施工的特殊要求认识不足。此外,面对着较为严重的经济压力,火电施工企业会大量精简和裁撤火电施工人员,虽然在短期内有助于降低企业的运行成本,但从长远来看极大地制约了火电施工企业的进步和发展。

2.2安全意识和制度责任落实不足。

从某种程度上讲,提高火电施工人员的安全意识有助于减少甚至避免安全事故的发生。可以说,安全意识在火电施工管理中发挥着重要作用[2]。但是,当工程安全、进度、质量和所需费用出现冲突时,多数管理者往往不能正确认识安全管理的重要性和严峻性,甚至淡化安全风险意识和责任意识,从而做出习惯性的做出违章操作行为。就目前来讲,一些施工单位虽然能够认识到施工方案编制的重要性,但由于受施工环境和经济效益等多种因素的影响,大多施工方案不仅不具有可操作性,而且往往流于形式,致使后期施工方案的执行受到严重影响[3]。除此之外,在具体的实施过程中,很多安全措施并未引起施工单位的重视。到目前为止,很多施工单位依然存在管理不规范、防护手段不到位和技术措施不足等问题。此外,在安全责任落实方面,虽然总包和分包单位都制订了很多相关的安全规章制度,但具体实施过程中并没有落实到位。

2.3施工质量管理与进度管理处理不当。

近年来,随着科学技术的不断发展,我国的火电施工水平得到极大地提高。但是,当施工质量与施工进度发生冲突时,大多数施工单位为在合同规定的时间内完成施工过程,避免发生违约情况,往往会倾向于关注施工进度,而对于施工质量却没有做出相应的要求。长此以往,一方面会在一定程度上影响施工单位的信誉,另一方面甚至会出现施工安全问题。

2.4施工经营管理有待进一步的完善。

就现阶段来说,我国火电施工外包结算制度还不成熟,所发生的各项费用时常会突破项目限额。在批量物资采购方面,由于相关管理制度不完善,极易出现虚报、高报物资采购费用等问题,从而增加采购成本。此外,由于所选施工方案和技术不合理,也极易增加工程建设成本。

火电项目施工策划书

为了我村贫困户的增收速度,落实好我村扶贫项目的顺利实施,加快农业产业化进程,使群众增产增收,经村委会干部和贫困户走访见面,进行引导,特定出我村20xx年扶贫实施方案:

1、坚持经济建设与生态环境保护相结合,专款专用到户的原则。

2、根据我村的实际情况,采取自愿,村上指导,项目自选,落实到户。

二、项目建设的内容及规模。

1、果蔬大棚建设地点:三解村北堡子、西堡子。占地面积:20亩,共建17个大棚。

2、分别在三解村三组、七组、十组打扶贫机井三眼。

3、扶持养殖业12户,养羊144只。

三、投资规模及资金来源。

1、果蔬大棚17个,17户,单棚造价19228元(后附大棚平面图和单棚概算表),总投资312375元。贫困户自筹142375元,以产业带动贫困户脱贫致富,需政府每户扶持8000元(其中7户蘑菇大棚每棚补助8200元)共计137400元。

2、养殖12户,养羊144只,总投资144000元,养殖户自筹67200元。国家扶贫资金每只补助400元,共需国家扶贫资金57600元。

3、扶贫井三眼,分别在3组、7组、10组实施,单井造价55000元,总投资165000元,群众自筹6万元,需国家扶贫资金补助105000元。

四、项目建设时间:35天。

五、社会效益。

通过本项目的实施,不但可以为本村贫困户带来可观的经济效益,同时也可以促进本村的农业产业化,提高土地的经济效益。同时可以辐射带动更多的农民科技致富奔小康。

六、结论。

该项目以本村土地资源、气候条件、人力资源为依托,利用新技术实施标准化生产,经济上合理,并且立项依据充分可靠,设计和筹资方案合理。项目建设实施后,能获得较好的经济效益、社会效益,是国家扶持贫困地区发展,增加农民收入的一个好项目。望上级部门给予批准实施。

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项目安全生产策划书

根据xx市教育局《关于开展“安全生产月”活动的通知》的文件精神,为全面推进“安全生产月”活动各项工作的落实,结合我园工作实际,特制订本“安全生产月”活动方案:

深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕继续深入开展“安全生产月”活动的总体部署和各项要求,突出“安全发展”这条主线,以形式多样、内容丰富的安全宣教活动,普及学校教师、幼儿安全法律法规和安全知识,着力强化教师、幼儿的安全责任意识,保障幼儿园财产和幼儿、教职工生命安全,为创造良好的保育保教环境,构建和谐幼儿园作出积极贡献。

强化红线意识,促进安全发展。

x月x日至x月xx日。

为加强幼儿园“安全生产月”活动的组织领导和协调工作,幼儿园成立“安全生产月”活动领导小组,负责幼儿园“安全生产月”活动的`开展。

组长:xx(园长,幼儿园安全工作第一责任人,全面负责幼儿园安全工作)。

副组长:xx(副园长,分管安全管理工作,具体负责幼儿园安全工作排查、督查,督促指导其他成员做好安全工作)。

xx(教学主任,具体负责教师、幼儿安全教育管理工作)。

成员:xx(安全主任,安全工作排查、督查,督促指导各部门做好安全工作)。

xx(幼儿园安全工作的资料收集、整理和信息报送)。

(一)加强宣传力度,营造安全氛围。

1、在门口醒目处悬挂“安全生产月”的宣传标语,在公共宣传栏中组织内容丰富的安全生产月专题宣传。

2、通过幼儿园网站、各班家长园地、家长学校平台等形式向家长或社会宣传安全生产知识和安全法律法规,号召和组织全园师生、全社会关注身边的安全生产。(各班级在家长园地宣传“安全生产月”内容)。

为增加活动的实效性,结合我园教育实际,我园要认真组织开展以下活动:

(1)以开展以防溺水事故、饮食安全卫生、防流行传染病、交通事故、防校园暴力为重点的安全宣传教育活动,增强师生安全防范意识。各班要认真开展“八个一”活动,即:组织一次安全知识讲座、出一期安全教育板报、组织幼儿观看一次安全教育专题片、上一节安全教育公开课、评选一次安全文明班级、以班级为单位召开安全专题讨论会活动,以幼儿园为单位组织一次全园性的安全知识检测活动、组织一次校园安全应急预案演练活动,全面提高广大中小学生的安全意识。

(2)组织开展校园安全大检查,及时消除安全隐患。根据有关学校安全工作会议的要求,对学校周边安全现状进行分析、讨论,并组织进行一次安全隐患大排查,对涉及校舍安全、饮食卫生安全、防火防电安全及教育教学设施设备安全等各方面进行全面排查,及时发现隐患,建立隐患排查台帐,落实安全隐患整改消号制度,对自己无力整改的问题要及时逐级上报,确保广大师生的生命安全和健康成长。

(3)开展安全生产应急预案演练活动。

幼儿园要结合实际,组织开展应对各种突发事件应急处置和逃生自救疏散演练,通过演练活动,查找问题,完善预案,提高处置突发事件能力和应急管理水平。

(4)进一步完善幼儿园安全管理制度。要结合“安全生产月”活动,根据市教育局已出台的一系列安全规程,联系本园实际,进一步完善各项安全管理制度,明确和充实工作岗位安全责任内容,将幼儿园每个岗位的安全责任逐条细化,分解落实到人,形成严密的幼儿园内部安全管理责任体系。

(5)进一步追加幼儿园安全管理措施,认真抓好幼儿园安全回头看工作。幼儿园要结合自身实际,针对当前工作特点,强化安全管理措施,重点是要加强防走失、防溺水、防交通事故、防校园暴力、防楼道拥挤、防传染病和集体食物中毒等安全的管理,确保幼儿安全。

(二)总结与反思。

项目施工安全承诺书

为保证万博商城二期室内装饰工程项目施工安全,乙方施工承包人郑重承诺,将依照施工合同对本次施工范围内的安全管理承担责任,承诺基本内容如下:

一、承诺在施工期间,严格按河南天地装饰工程有限公司和现场总包的要求,依照相关法律法规,明确安全责任,做好施工组织设计和施工安全技术交底,服从公司相关部门的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育,有健全的安全管理制度和培训教育记录,保证施工人员不违反公司安全规定和国家法律法规。服从河南天地装饰工程有限公司和现场总包的监管。

三、承诺文明施工,保证现场不出现消防安全事故和工伤事故,设立现场安全负责人,向公司相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况,保证施工人员和公司及第三方人员、财产安全。如因施工发生任何意外或造成人员伤亡,施工方承诺完全负责,与河南天地装饰工程有限公司和现场总包无关。

四、为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教育其按照规定正确佩戴和使用。

五、承诺施工人员自觉遵守甲方安全管理规定,如发生人为的不安全行为,危及人身、财产安全的,必须无条件立即整改,并接受甲方公司职能部门的.检查监督,对公司相关部门开出的“不合格项整改通知单”的问题坚决整改。

七、本承诺书是河南天地装饰工程有限公司和现场总包的对外来施工安全监管的有效证明文件,是合同的附件,具有法律效力,承诺方如有违反,按第三条意见处理。

八、安全问题包括但不仅限于上述情况,如有未尽详细事宜,参照国家法律法规和本承诺书的条款执行。

本承诺书一式三份。(公司存档一份,公司项目部一份,承包人一份,施工完成由承包人将此承诺书做为结算凭证。)。

承诺人:

日期:

项目安全生产策划书

坚持以人为本,树立科学发展观,认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,以减少人身安全和健康事故,保障人民群众生命财产安全为根本出发点,加强机构队伍和法制建设,突出执法监督,为社区经济和社会发展提供优良环境。

降低事故发生率,安全生产事故四项指数同比下降,杜绝责任事故,防止安全生产重特大事故发生。

1、提高认识,把排查安全隐患摆在工作的首位,常抓不懈,要高度重视,直接负责、分级管理,层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性,采取切实有效的措施,精心组织、完善管理。

2、认真落实各项计划安排,成立消防安全工作领导小组,实行消防安全工作责任制;充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的主动性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。及时掌握社区重点隐患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地预防和减少人身安全和健康事故的发生.

3、加强日常安全检查,确保重点一类企业每个星期检查三次。

4、利用各种形式宣传安全工作的重要性,要经常宣传安全知识,利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传.尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象,增强居民防范认识。

5、加大检查督促力度。采取定期或不定期开展对企业安全检查的方法,认真排出安全隐患,及时向上反映并提出整改措施,责令定期整改严格管理,不留任何死角,有效预防和控制人身安全和健康事故的发生。

1、进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任,实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制,建立健全安全生产各项制度。

2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设,完善监管体系,健全规章制度,对隐患严重,容易发生事故的企业实行安全生产预警,采取紧急措施,防止事故发生。

3、加强隐患排查治理,强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度,严格按照"四不放过"原则,上报有关部门严肃查处。

火电项目施工策划书

专注科技资讯和电子消费品评测的自媒体,主要载体为视频,文章。通过自有网站,优酷,微信及类似zaker的平台进行转播。公司拟位于广州大学城,公司形式拟为有限责任公司,通过优酷分成,微信广点通,自有网站等广告收入,淘宝等平台消费品销售收入以及测评顾问费收入等粉丝经济模式为主要收入。目前市场规模正在稳定增长,市场处于成长期,市场竞争性较低,目前国外已经有估值超3.8亿的同类型媒体,国内同类型媒体规模较小,以评测或资讯视频制作为主的自媒体不足10家。当下国内细分市场环境适宜,容易进入。本人一直以来热衷于电子消费品的使用及科技资讯的了解,又自幼受地区文化(潮汕)影响,拥有别人不可比拟的创业激情和视野。通过多年的积累也拥有相关的人脉和渠道,能使创业计划更顺利的进行。按行业现有竞争者发展趋势预测,年内即可营收转正甚至收回投资。次年营收可破百万。

二、目标客户。

理论上国内具有电子消费品购买潜力的消费者都是目标客户,其中精准目标客户分为四类:有获取科技新闻的消费者,有观看评测视频需要的消费者,有购买智能设备需求的消费者,产品推广需求的智能设备厂商。其中前三类目标客户近年来增长迅速,易吸引,基数大,且具有客户忠诚的不具唯一性(即同一目标客户可能同时使用不同商家的同种服务或产品)。基于这个特多,间接降低了竞争强度。

三、产品服务。

2.1产品:

科技资讯视频:网罗全球科技新闻,新鲜科技(专注电子科技及相关新闻),加以点评编辑并制作成是视频。于优酷上给网友浏览观看。分为每日科技资讯及一周资讯盘点。

电子消费品评测视频:以实际体验为核心的独立客观评测,通过标准化的全面评测而制作的,具有广告级别画面效果的评测视频。

公司网站:网站提供最新科技资讯,公司动态,社区互动,科技文章,及广告位等。

2.2服务:

微信服务:该项包括每日科技资讯的推送,公司最新动态,粉丝互动及其他科技类文。

章。

电子消费品的销售服务:通过在线淘宝或商城向消费者直接销售设备。直接华强北拿货,为消费者提供低价而又有保证的产品。

产品顾问及附加:为手机厂商提供产品顾问服务,在产品上市前为厂商提供体验报告以发现产品相关不足,及时改善。附加服务包括增加产品曝光率,品牌曝光率等等。

四、市场分析。

近年来,全球智能手机设备出货量年增长率均超过20%,从2014年年初开始,包括小米、联想集团和华为等在内的中国智能手机制造商纷纷以价格优势主打中低端市常strategyanalytics的统计数据显示,中国厂商已经占有了全球智能手机市场38%的份额,小米,华为,魅族等国产手机品牌关注度也均超过10%。国内厂商频频发力,oppo,vivo,一加,大神等国产手机品牌的产品日趋完善。国产品牌的崛起也增加了国内智能手机市场的多样性和竞争性。

而国内智能设备多样性越丰富,关注度越高,客观上消费者对手机评测的需求就越高。而现在国内评测机构大多还以文字稿形式,不够直观,也不能做深度的.评测。而且评测视频制作机构甚少,能公司化运营的也不过10家,所提供产品未能满足市场日趋增加的需求。市场处于需求旺盛的快速成长阶段。另外人们对智能设备的关注也会迁移至对科技资讯的关注,而目前我能发现的专注于科技资讯报道的视频制作机构不过5家。市场产品供给严重不足。

国内厂商竞争性加大。对其产品曝光率的需求就极其大。而智能设备评测的媒所吸引的关注客户群则是非常精准的潜在消费客户群。对厂商来说,吸引力巨大。

趋势:1.国外市场已有thevergephonearenaengadget等同类型的大型公司,国内目前还有,国内出现相同规模公司是必然趋势。2.随着国民经济的上升,电子消费品的关注度将继续走高,目标市场规模稳步成长。

五、竞争分析。

竞争对手主要分为两大类:第一类为形成直接竞争的评测视频制作机构。第二类为形成间接竞争的以文字稿为载体传统评测机构。

4.1评测视频制作机构。

目前国外较出名的以评测视频为主科技媒体包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已达3.8亿美元。国内较为规模最大的当属zealer,2014刚刚接收顺为,oppo,vivo,金立投资800万元。由于国外机构对国内相关市场竞争影响甚微,此项分析以国内相关机构为主。

论”以后,视频制作变长了,更新不及时,视频时长却变短了,评测观点也变的更加圆滑。虽然维持原来的高逼格以及大篇幅科技知识普及。也难免粉丝的流失。趋势堪忧。视频更新不定期,无科技资讯报道视频制作。总结:适当普及知识及建立标准化评测是需要学习的。要避免逼格太高或科技知识篇幅过大而忽略受众的需求。需时刻拉近与粉丝的距离。

科技美学:个人科技评测爱好者,没有团队也不属公司。优酷粉丝量:16万。创立时长:2年。收入以优酷分成及微信广点通收入为主。无科技资讯视频制作。科技美学为那岩个人运营的智能设备评测品牌。以个人魅力所运营的视频品牌,其评测视频内容充实,观点与语言平亲切,测评全面,与粉丝互动紧密,时常会应粉丝需求评测相关设备或添加相关评测项目。但由于个人运营,画面质量较差,视频更新速度不足,不能及时更新热度高的产品。对视频主页没有整理、,太过朴素。总结:应注重视频主页的整理,粉丝互动以增加粉丝忠诚度,塑造亲切的品牌形象。注意画面质量和更新的速度。

猫眼分享flipped:国内知名视频评测机构,优酷粉丝量17.6万。创立时长2年3个月。收入以优酷分成,淘宝销售收入为主。目前淘宝的收入估算超5万/月。猫眼分享产品包括评测视频,资讯视频(猫眼3分钟)以及科技视频转载等。猫眼分享的科技类视频很丰富,不过转载视频过多,看起很杂乱。猫眼3分钟较为成熟,关注度够,视频标题吸引人。不过周末及节假日停播。评测视频方面,评测深度不足,也不够全面,评测人普通话很差。评测人不入镜,难以拉近与粉丝的距离。总结:猫眼3分钟有很多值得学习借鉴的地方,最后做到周末不间断更新视频。猫眼的评测提醒我需要注意把握好声音对视频整体效果的影响。

fview消费观:又称杀价帮,致力于站在消费者的角度说出观点,做好导购工作。优酷粉丝量20万。创立时长:2年。收入有优酷分成及其他。fview的视频风格很多变,每款产品的评测重点也不同。评测观点较为客观,尖锐。不过视频美感上有所欠缺。主持人形象一直为人所诟病。总结:fview以消费者的角度做评测是值得所以同行学习的,但应注重视频的美感,这样才能提升视频的高度,增强视频吸引力。产品评测也需标准化。

爱极客igeek:国内知名智能设备与汽车视频评测机构,优酷粉丝量12.8万。创立时长:1年10个月。收入以优酷分成,网站广告等为主。爱极客的主要产品有科技资讯视频,智能设备以及汽车的评测视频。爱极客公司模式运营,科技资讯(极客报)每周一更新,亮点不多。评测视频由于混着汽车评测,不够专注。公司评测主持人有多名,各有风格。评测视频效果因人效果相差甚远。其中@小祥语言诙谐幽默,甚得粉丝喜爱,其视频点击量最高,而其他几位语言无亮点而评测又不够全面表现一般。但因为主持人相差甚远,导致爱极客能形成统一的评测体系及风格。难以具有品牌标识。总结:要注意建立统一的评测体系,形成明显的品牌标识。

幻想曲通讯:具有线下手机销售实体店公司化评测,导购,科技视频转载及资讯报道的机构,优酷粉丝22万,幻想曲通讯视频类型比较全面,科技资讯视频分为日更,周更两种,周更视频一贯采用美女主持人,效果明显,关注度高。测评视频方面导购意向过于明显,评测不够全面,观点圆滑,偏向于为消费者建立产品的好印象。另外转载视频过多,又没有整理好,视频主业过于杂乱。总结:资讯视频制作方面有许多值得学习的地方,评测视频不全,也没有站在消费者体验上表达观点,没借鉴意义。注意转载视频的意义不大。

8.4万,科技资讯视频“e分钟”也多次登上优酷科技频道首页。但毕竟是大学生创业团队,很多事情还是没有考虑到。比如与粉丝的互动,目前vzooy并没有多少与粉丝互动迹象。视频的画面质量也不行,评测还没有标准化,视频更新太慢等,都是vzooy需要解决的问题。

总结:vzooy的问题将来也是我方必须面对的问题,需提前想好对策。

4.2传统评测机构。

以文字稿为载体的传统评测媒体有中关村在线,太平洋电脑等等,虽然具有一定影响力。但由于载体的问题,对于评测的产品的展示不能想视频这样具体直观。随着移动网络的发展及无线的普及,视频评测的优势将更加明显。

4.3竞争分析总结:。

2.通过行业分析,可看出除了zealer在建立标准数据化评测方面努力较为明显,其他机构在这方面做到不足。除了fview,科技美学在评测明显表面站在消费者角度,以实际体验作为重点评测外,其他机构做的也不足。除此之外以上机构视频产品其他无明显差异,而这三家机构在粉丝数(忠诚客户数)上领先于其他竞争对手,可见目标客户对评测视频的偏好。如果评测视频制作能将建立标准数据化评测及站在消费者角度,以实际体验作为重点评测这两点完美融合。定将成为强大的核心竞争力。在众多评测机构中脱颖而出。

六、核心优势。

1.产品优势:采用新颖的,以消费者实际体验为评测重点的标准化评测体系方法。并采用广告级别的制作要求,解决体验感受表述的太过主观性的问题及评测不够全面等问题。在国内市场独树一帜。

2.人才资源优势:公司位于广州大学城,这里汇集了大量有创业想法的优质人才。在这里的创业公司可以使用更低的薪资拥有一直更有效率的队伍。

3.渠道优势:拥有直通华强北的拿货渠道,在进货价格上拥有绝对优势。在商城的运营上具有强大竞争力。

4.年轻优势:越年轻的队伍,创业的激情就越高,对成功的渴望越强,这是其他公司无可比拟的。

5.文化优势:本人为潮汕人,从小受地区重商文化的熏陶,往往从小对经商的思考要多余其他人,对商业运营也会有独特的想法。另一方面,很多创业公司的合伙人都是我的师兄或认识的人(比如兼职猫coo),我可以汲取到更新的创业理念及经验。

6.追逐者优势:相比行业领先者,追逐者必将更加努力,作为行业的后来者,行业的惯性思维也相对较少,更能看到行业竞争者的不足并加以努力赶超前者。

七、运营管理。

公司初期内部分为lab,news,mall,市场部,技术部,财务部,人事部及运营部8个部门。其中各部职责如下:

lab:负责电子消费品测评视频制作及相关事宜。

news:负责科技资讯视频制作及相关事宜。

mall:负责在线淘宝的或自主商城运营等相关事宜。

市场部:负责联系赞助商,客户关系维修,粉丝互动及其他市场推广拓展的相关事宜。财务部:负责登记,调配公司资源等相关事宜。

人事部:负责公司人力资源安排等相关事宜。

运营部:负责策划,管理其他部门,以及处理对外问题等维持公司正常运营的相关事宜。

八、人事安排。

注:初期只需6-8人即可运营。

九、财务需求及应用。

文档为doc格式。