职代会表态发言（通用15篇）

发言稿需要根据不同的场合、目的和受众来选择适当的语言风格和表达方式。以下是小编为大家整理的发言稿范文，希望能给大家一些启发和参考。

职代会表态发言

员工朋友们：

下午好!

根据《aaa关于召开基层单位职工(会员)代表会议的通知》(职工代表大会主持词„20--?8号)的相关规定，今天我们召开aaa分厂第一届三次职工暨aaa分工会第一届二次会员代表大会。现在我宣布本次大会正式开始。

参加本次会议的有总厂工会，让我们以热烈的掌声欢迎她们的到来。参会人员还有分厂职工代表、会员代表和列席人员。

首先请---宣读厂工会批复，大家欢迎。

本次大会应到代表人，实到代表人，请假人，大会符合法定人数。此次大会可以召开。

本次会议共有十三项议程。一是宣布会议开始并奏《国歌》;二是听取aaa分厂行政工作报告;三是听取aaa分厂工会工作报告;四是听取提案落实、征集情况报告;五是听取aaa分厂工会20--年会费使用情况报告;六是会议表决通过各项工作报告;七是听取aaa分厂领导班子成员的票人、唱票人名单;十一是选举产生aaa分厂工会委员会、女职工委员会、工会主席、女工主任;十二是领导讲话;十三是宣布大会闭幕。

下面我们依次进行。

第一项议程：请全体起立，奏《国歌》。

第二项议程：请厂长---作题为《以人为本强管理、和谐发展增效益，为全面实现20--年各项战略目标而努力奋斗》的行政工作报告。大家欢迎。

第三项议程：请---作题为《围绕安全发展、凝聚员工力量，为“推进科学发展构建和谐羊洗”而努力奋斗》的分工会工作报告。大家欢迎。

第四项议程：请---就aaa分厂提案落实、征集情况作报告。大家欢迎。

第五项议程：请---就aaa分厂工会20--年会费收缴使用情况作报告。大家欢迎。

第六项议程：表决通过各项工作报告。

首先请各位代表审议并表决aaa分厂行政工作报告。同意请举手，请放下。

不同意请举手，请放下。

弃权请举手，请放下。(鼓掌通过)。

下面请各位代表审议并表决aaa分厂工会工作报告。同意请举手，请放下。

不同意请举手，请放下。

弃权请举手，请放下。(鼓掌通过)。

下面请各位代表审议并表决aaa分厂提案落实、征集情况报告。

同意请举手，请放下。

不同意请举手，请放下。

弃权请举手，请放下。(鼓掌通过)。

下面请各位代表审议并表决aaa分厂工会20--年会费收缴使用情况报告。

同意请举手，请放下。

不同意请举手，请放下。

弃权请举手，请放下。(鼓掌通过)。

第七项议程：听取aaa分厂领导班子成员的述职报告。分厂现有领导6名，副厂长---因就职未满半年不做述职。

首先请-厂长述职。

下面由我进行述职。

下面请副厂长---述职。

下面请副厂长--述职。

下面请副厂长--述职。

第八项议程：听取aaa分厂职工代表的述职报告。首先请职工代表--述职。

下面请职工代表---述职。

下面请职工代表---述职。

第九项议程：民主评议aaa分厂领导班子成员和职工代表----。

下面由工作人员发放《基层单位领导班子民主测评表》和《基层单位职工代表民主测评表》。(发放完毕)。

请---对这两张表格的填写做说明。

(说明结束后)请大家填写民主测评表。

第十项议程：表决通过监票人、计票人、唱票人名单。经大会组委会研究，提议----2名同志为本次会议的监票人，--为本次选举会议的唱票人，--为本次选举会议的计票人，提请会议表决通过。

同志们对监票人---有什么意见，请发表(稍停)。没有意见，现在进行表决：同意的请举手，请放下。不同意的请举手。(稍停)。

(没有。)。

弃权的请举手。(稍停)。

没有。(鼓掌通过)。

同志们对唱票人---有什么意见，请发表(稍停)。没有意见，现在进行表决：同意的请举手，请放下。不同意的请举手。(稍停)。

(没有。)。

弃权的请举手。(稍停)。

没有。(鼓掌通过)。

同志们对计票人--有什么意见，请发表(稍停)。没有意见，现在进行表决：同意的请举手，请放下。不同意的请举手。(稍停)。

(没有。)。

弃权的请举手。(稍停)。

没有。(鼓掌通过)。

第十一项议程：选举产生aaa分厂新一届工会委员会、女职工委员会、工会主席和女工主任。

首先举手表决通过工会委员会、女职工委员会候选人名单。经推荐，报厂工会审批，确定了分厂工会委员会、女职工委员会候选人名单，共计5人，分厂工会委员会具体名单是---------;分厂女职工委员会具体名单是-------。下面请---宣读5名候选人的简历。

大家有什么意见，如有意见请发表。

没有意见(或意见发表后)。

现在进行表决。同意上述代表候选人预备人选为代表候选人的请举手。(稍候)。

请放下。不同意的请举手。(稍停)。

没有。

弃权的请举手。(稍停)。

没有。(鼓掌通过)。

下面投票选举。

请监票人、计票人、唱票人到场。请工作人员清点到会代表人数，请监票人当众检查票箱(稍停)加封。

大会共到会人，可以进行选举。

首先请计票人领取并向代表分发选票。

(发完后)是否都拿到了选票?

没有拿到的请举手。(稍候)。

各位代表，会上共发出选票张。

下面我对如何填写选票作六点说明：1、职工代表大会直接选举工会委员、女职工委员、工会主席、女工主任，采用无记名投票方式。2、工会委员、女职工委员将从选票上4名候选人中选举产生3名。所选人数等于或少于3名为有效票，所选人数多于3名为无效票。3、如赞成工会委员和女职工委员的，在候选人姓名右方相对应选项后的空格内画“√”;如不赞成，在候选人姓名右方相对应选项后的空格内画“×”;如弃权，在候选人姓名右方相对应选项后的空格内不做任何标记;如另选他人，可在另选人下方的空格内写上所选人的姓名，并在姓名右方相对应选项后的空格内画“√”。4、在所选工会主席和女工主任中直选出1名工会主席和女工主任，并在其姓名右方相对应选项后的空格内画“√”，不赞成直接画“×”。5、代表在填写选票时，字迹要整洁清晰，字迹模糊不能辨认为无效票。

大家听清楚了没有?不清楚的，请举手。

下面请填选票。我们的选票共两张，请大家看清楚后进行填写并投票。(稍后)。

下面按顺序开始投票。

请监票人、计票人、唱票人先投票，然后请各位领导进行投票，最后请工作人员引导代表按指定线路投票。(投票结束后)。

请监票人和计票人开箱清点选票。(清点完毕后，报告清点结果)。

根据清点结果，发出选票张，收回选票张(其中有效票张，无效票张，弃权票张)。符合选举规定，选举有效。

现在开始计票，请监票人监督计票全过程。会议休会30分钟，大家可以自由活动。

(计票完毕)。

现在开会。请大会监票人报告计票情况(报告完毕)。根据大会选举规定和计票结果，3名同志当选为aaa分厂工会委员会委员;3名同志当选为aaa分厂女职工委员会委员;同志当选为aaa分厂工会主席;同志当选为aaa分厂女工主任。请大家鼓掌祝贺。

第十二项议程：请主席讲话，大家欢迎。

各位代表，-厂长的报告很好的总结了今年的工作，切合实际，并对四季度工作做了详细安排，希望大家共同努力，完成年度目标任务;分工会立足“党政所急、职工所需、工会所能”，全心全意为职工服务;主席的讲话具有很强的指导性，为我们今后的工作开展指明了方向。希望各位员工朋友们在工作中团结一致、努力拼搏，齐心协力为分厂的发展贡献自己的力量。

今天的大会到此圆满结束，谢谢大家的积极参加。我宣布：大会闭幕!请全体起立，奏《咱们工人有力量》。

职代会领导表态发言讲话

各位领导、各位代表、同志们：

今天，很高兴参加县第一人民医院届次职工(会员)代表大会。县第一人民医院届次职工(会员)代表大会的召开，是一院广大干部职工政治生活中的一件大事。这标志着县第一人民医院的民主管理工作又向前迈出了一步。这次会议的召开，对于全面提升一院的整体工作水平，更好地发挥工会团结动员全体职工和会员为一院的进一步发展，将产生深远的影响。谨此，我代表象山县总工会，向会议的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向一院的广大干部职工致以亲切的慰问和崇高的敬意!

近年来，县第一人民医院坚持深化改革，大力实施科技兴院的战略，强化内部管理，培育出了一支技术精湛、医德高尚的优秀团队。县第一人民医院广大职工在“三个代表”重要思想和党的xx大精神指引下，以主人翁的姿态，在推进一院的发展进程中，为保障我县的人民身体健康安全，发挥了积极作用;同时，一院的硬件建设步伐进一步加快，单位的精神文明建设也得到了进一步提升，并为象山的经济发展和社会进步作出了积极贡献。在此，我对一院全体干部职工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感谢!

近几年来，县第一人民医院工会在医院党组和上级工会的领导下，进一步深化发展战略，在代表职工利益，依法维护职工合法权益，教育职工依法行使民主权利，充分发挥职工主人翁作用方面;在围绕业务技术，积极组织职工开展技能比赛、岗位练兵、竞赛活动方面;在密切联系职工群众，广泛听取职工意见和要求，关心职工生活，帮助职工群众解决生活困难，维护职工队伍稳定等方面，都发挥了积极作用。

今天，县第一人民医院工会隆重召开届次职工(会员)代表大会，以“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，共同商议20xx年总体思路和目标任务，这对一院今后的发展必然产生深远的影响，也必将对医院的整体发展起到良好的推动作用。借此机会，我对一院的工会工作提出四点希望：一是希望一院工会作为职工利益的代表者和维护者，在医院党政的大力支持和帮助下，切实贯彻好全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强学习，提高认识，认真履行维护职工合法权益的基本职责;二是希望一院工会进一步团结和引导广大干部职工，充分发挥思想政治工作优势，调动一切积极因素，积极开展“创建学习型组织，争作知识型职工”等活动，努力保持和扩大一院的和谐、健康、快速发展的良好局面;三是希望进一步加强一院的民主管理、民主监督，坚持完善职工代表大会制度，推动“院务公开”各项制度的有效落实，切实维护职工的合法权益;四是希望一院的全体干部职工继承和发扬工人阶级的优良传统和无私奉献的精神，锐意进取，乘势而上，切实履行好“白衣天使”的职责，为顺利实现我县“”规划的各项发展目标，为建设和谐新象山做出新的更大的贡献!

最后，预祝大会取得圆满成功!

职代会领导表态发言讲话

如何通过职代会,实行厂务公开、民主评议、平等协商，让职工参政议政，是新时代发挥职代会制度优势的必然要求，也是一种行之有效的工作方法。下面就是本站小编给大家整理的职代会领导表态发言讲话，仅供参考。

各位领导、同志们：

大家好!

聆听了各位领导催人奋进的。

工作报告。

后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网安全、稳定、经济运行，顺利完成了预定的安全生产目标任务。

为了更好的开展20xx年各项工作，生产技术部将在认真贯彻本次会议精神的基础上，按照公司本年度的既定目标，做好以下几项工作：

一、紧紧围绕“反事故攻坚年”的工作重心，进一步夯实安全生产基础。

生产技术部将继续以“严、细、实”的工作作风，加强“计划检修”、“状态检修”和“带电作业”的全过程规范化、精细化管理;同时，按照公司统一部署，积极开展“反事故演习”，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急能力，保证电网安全稳定运行。

二、合理安排，重点分析，确保电网各项指标管理工作全面完成。

在电网指标管理上，优化电网运行方式，合理安排线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行计划停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑配合进行，缩短停电时间和停电面积，提高供电可靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备健康运行水平，彻底消除因设备巡视、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查，获得运行单位对设备、线路巡视消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，督促运行单位提高设备、线路的健康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿管理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并认真分析总结无功优化措施效果，确保公司“节能降损”工作达到实效。

三、科学规划，强化管理，认真做好农网改造升级工程建设工作。

20xx年，达茂电力公司计划实施农网改造升级工程项目12项，共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项，投资5972万元，20xx年农网改造升级工程6项，投资4867万元)，在当前农网工程“时间紧、任务重”的情况下，生产技术部将合理分工，积极协调设计、监理、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺利完成前期工作，准确掌握工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20xx—20xx年农网改造升级工程任务。

四、优化生产技术管理，着力增强电网承载负荷能力一要结合春、秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检。

工作计划。

和消缺方案，合理的安排消缺工作和停电时间，确保变电站及10kv线路、0.4kv线路春检工作顺利完成。

二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有计划、有安排、有落实、有记录，力争通过积极落实各项技术措施，顺利的完成“迎峰度夏”及节日、高考等各项保电任务。

五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量。

20xx年公司继续加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段，同时，也要通过各项大修技改工程的实施，着力解决好影响电网安全运行的关键问题，加强对电网管理技术的研究和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配能力能不断满足负荷发展的需求，同时也为达茂电网“调控配一体化”运行奠定坚实的基础。

同志们，我们要认真贯彻落实本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力创造公司良好的安全生产局面。我们相信，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成绩圆满完成公司20xx年度各项工作目标!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、代表们：

大家好!在20xx新年到来之际，我代表综采一区，向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最诚挚的新年祝福!预祝大家在新的一年里身体健康!心想事成!

20xx年，我们的总体目标是：综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队;同时确保采面质量标准化继续保持动态一级水平，力争达到精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故，实现安全生产。

为实现以上目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作：

1、严格落实集团公司的安全管控体系，加大推行我矿中澳合作项目以及安全评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的安全管理，认真执行操作规程，把安全生产贯彻到生产工作的各个环节。

2、抓好区队班子及班组的基础建设，进一步明确区队和班组建设的目标和重点，注重区长分工、强化分段包干原则，通过狠抓建章立制，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。

3、抓好员工素质教育，通过强化技能培训，提升一线工人的素质和技术水平，重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。

4、进一步加强职工的思想政治教育，以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广大职工的生产热情、节约热情，唤起职工的主人翁意识，确保区队的高速发展。

展望20xx年我们将继续坚持“以人为本，安全为天，效益为先”的工作方针，为落实我集团公司《转方式、调结构持续发展纲要》而做出积极的贡献。

同志们，新年的脚步已经到来，让我们发扬成绩，鼓舞士气，以饱满的热情，高昂的斗志，圆满完成20xx年的各项工作任务。最后祝愿宣东二号煤矿的明天更加辉煌!

谢谢大家!

各位领导、各位代表们：

大家好!

在公司*届*次职代会中，我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，认真贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促规范的工作思路，努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。

为达到以上目标，我们在20xx年将着重抓好以下几项工作：

一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标，为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神，就是要不畏艰难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标责任教育，真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导管理责任，广大职工自觉承担起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。

二、转变几个观念。在20xx年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广大干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满足自身利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的情况下，生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。

三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不可少，“规范管理”势在必行，创建“学习型组织”是箭在弦上，不得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。20xx年要按照集团公司甲级队、hse、iso9000标准对职工进行重点宣贯，按照标准要求，一步一个脚印抓落实，严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型组织”，打造高素质的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好3件事：即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。

四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要性，理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的，我们才能有挑战市场的群众基础，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜”只要我们全体干部、职工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢20xx年工作攻坚战。

职代会表态发言工程

各位领导、同志们：大家好！

首先我代表领导班子感谢各位领导、全体职工长期以来的关心和支持！刚才进行了测评，总体来说，结果理想，测评公正，这标志着领导班子的工作得到大家的认可。下面我做以下表态：

一、不忘初心、牢记使命、与时俱进。

领导班子一定要不忘初心，牢记使命，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。

二、强化班子团结，密切干群关系。

“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，带领广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性。

在工作中紧密围绕全段生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、重实绩、办实事、求实效。以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“党风廉政建设”主题教育，进一步细化和完善工作计划，认真落实“三重一大”制度，认真开展中心组学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负公司领导的重托。

四、带头严以律己，加强党性锻炼和道德修养。

领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉”的标准，努力建设“四好班子”，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，落实“主体责任”，始终与上级党组织保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守中央八项规定及有关反腐倡廉的各项制度。凡是要求下级做到的，班子成员以身作则，率先垂范，首先做到。

五、坚持不断学习，提升素质。

班子成员要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。

同志们，我们班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全体干部员工的共同努力，要靠班子成员的团结奋斗。班子将以组织的委托、职工的期盼为最大的责任，以单位的发展和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把才能用在快速推进单位的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我相信，有上级领导的关心和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就。

谢谢大家！

职代会上的表态发言

职代会领导表态发言讲话

各位代表、同志们：

集团公司四届三次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要闭幕了。这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻党的xx届五中全会及山西焦煤四届一次职代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。各位代表以对企业高度负责的态度，认真审议通过了杨新华总经理所作的《行政工作报告》，听取和审议了集团公司《“”发展规划》，顺利通过了大会的其他各项议案。这次会议既是一次群策群力、民主和谐的大会，又是一次统一思想，号召全员为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗的动员会、誓师会。

为了贯彻落实好今天的会议精神，下面，我讲三个方面的问题：

第一部分关于上次职代会以来的工作。

上次职代会以来，面对国际金融危机带来的不利影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，在山西省和山西焦煤集团的正确领导下，强化企业战略管控，完善法人治理结构，以“保安全，促转型，谋跨越”为主线，突出“安全生产、整合重组、项目建设、民生改善”四项重点工作，营造了和谐稳定的发展局面，保持了强劲的发展势头。霍州煤电事业日新月异，活力迸发，向广大职工交上了一份沉甸甸的成绩单，实现“”圆满收官，“”精彩开局。

上次职代会以来，全集团万众一心，努力拼搏，主要在六个方面取得了好的成绩：

1.安全基础进一步夯实，安全绩效好。我们提出了“安全高于一切、一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达效”等安全生产理念，科学的安全观成为全员共同的价值观和行为准则;我们率先开展“员工岗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行准军事化管理，山西焦煤以我们的经验为基础，总结出班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系;我们坚持从基础切入抓安全，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为;我们坚持按煤矿生产的客观规律办事，依法合规生产，科学安排衔接，正规循环作业，杜绝“三超”、“三非”;我们坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，创集团公司历史最好水平。

2.规模实力进一步提升，转型跨越基础好。我们紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，精心组织安全生产，科学规范经济运营，成为山西焦煤集团“双亿”跨越的一支重要力量;我们再接再厉，继续发挥优势，上半年原煤产量1183万吨，同比增加167万吨，增幅16%。精煤产量449万吨，同比增加24万吨，增幅6%。商品煤销量922万吨，同比多销170万吨，增幅23%。发电量4.95亿度，同比增加0.28亿度，增幅5.95%。营业收入76.92亿元，同比增加13亿元，增幅20%。实现利润3.3亿元，同比多完成1.78亿元。经过这一轮的攻坚克难，我们在焦煤集团的产业比重和利润贡献进一步提高，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展，积累了良好的产业发展基础，为集团“”转型跨越发展提供了坚实的经济保障和支撑。

3.内涵后劲进一步增强，规划实施进展好。我们进一步规范决策程序，形成了调整和加强董事会各专业委员会的意见;我们按照“区域公司+专业化”的思路理顺体制机制，明晰集团公司、区域公司、生产矿井的安全责任和职能，成立晋南公司和物业公司，物资供应、新产业服务跟进、机修、建筑、矿建等专业化发展思路基本形成;我们重视企业战略管理，编制了“”发展规划，指明了公司“”工作基础、目标和路径;我们实施兼并重组整合攻坚，24个板块已完成并购重组，进入复工复产复建阶段;我们加快项目建设，中峪项目于7月16日正式启动，乡宁矿区总体规划获国家发改委批复，桑峨500万吨煤电材一体化项目拟于9月上旬启动，谭坪、泽新、顺昌等项目前期工作有序推进;我们坚持科技兴企，突出先进技术和装备对企业发展的支撑保障作用，投入科研资金2亿元，“黄土充填综合机械化采煤技术研究”等重点研究项目取得新进展。经过这一时期的努力，我们进一步抢占了项目资源，积累了发展潜能，拓展了产业空间，为实现集团可持续发展打下牢固基础。

4.遗留问题进一步破解，和谐稳定局面好。我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，按照体制改革、管理转型的工作思路，在大量调查和专题会议研究的基础上，确立产业转型和人员分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龙转型等一系列历史遗留难题。确立汾河生化员工就业采取机修产业转型和资源整合矿分流的方案，在停产一年半后，企业各项工作得以重新启动;我们积极筹措资金，向焦煤集团争取支持政策，帮助中冶焦化扭转被动局面;我们形成了白龙矿关井破产后的转型发展思路，利用矿井现有人员、厂房条件，组建专业化的矿建队伍和搬家倒面队伍，发展煤机制造、电器制造产业，结合向资源整合矿井输送人员的方法，彻底解决产业转型和员工再就业。

1.42亿元，制定了集团公司《分售房指导意见》和《旧住房管理办法》;我们最大限度地满足职工住房需求，在中镇广场东规划4000户、赤峪矿插建1600户，汾河、吕梁、晋北等区域公司也在住房建设上做了大量卓有成效的工作。相信，广大职工翘首以待的住房问题“”会得到彻底改善;我们切实办好与职工群众承诺的“十件实事”，特别是涉及本次分房和职工子女就业问题，多次召开专题会议进行研究，在充分考虑企业现状基础上，以文件形式下发管理规定和实施方案，目前分售房正在调查摸底，职工子女就业正组织考试，民生改善的各项工作均迈出了实质性步伐。

6.党建和企业文化建设进一步加强，思想文化引领好。集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，突出学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动，激发了各级党组织的工作活力，开创了党建工作新局面;大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升;以“山西焦煤廉洁文化示范工程”为契机，以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，全面加强“教育、制度、监督”并重的廉政建设体系，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设”活动，已成为党建工作推动企业安全高效发展的得力抓手和有效平台。

取得这些成绩，我们的经验和体会是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。坚持从基层基础切入，运用系统性思维，实行“大安全”管理，保证安全管理全覆盖，安全的“零”目标就一定能够实现，正所谓天道酬勤，功到自然成。

二是只要坚持用发展的办法，来解决发展中出现的问题，就能顺利渡过前进道路上各种难关。“发展是硬道理”，我们只有发展好了，才能积累雄厚的财力和物力，充分解决历史遗留、项目推进及民生改善过程中遇到的各种困难。

三是只有依靠科学的体制机制，规范的管理，才能保证企业的健康稳定发展。集团公司对各区域公司和存量矿井实行层级管理，两级公司逐步建立现代企业制度，完善内部法人治理结构，规范日常决策管理，“区域公司+专业化”的管理模式，适应了企业快速发展的需要。

四是只有把民生问题重视好，把职工的利益保护好，我们的事业才会具有强大的生命力和战斗力。发展成果最大限度地惠及职工，把职工住房、就业、医疗等与职工关系最直接、最现实的后顾之忧解决好，就会凝聚起广大职工的智慧和力量，霍州煤电的宏伟事业就拥有了源源不断的激情活力。

上次职代会以来，在山西焦煤的正确领导下，全集团干部职工团结一致，拼搏奋斗，谱写了一曲动人的忠诚奉献之歌。同时，我们的工作得到了社会各界的广泛支持，得到了历届老领导、老同志的热情关心和积极参与。值此之际，我谨代表集团公司向大家并通过你们向所有关心、帮助、支持霍州煤电的领导和同志们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!

第二部分形势和任务。

一、面临的形势。

综合分析集团公司面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：

第一，安全工作责任重大、任务艰巨。近年来，国务院“32条规定”、国家安监总局“实施意见”、山西省12个领域的“118条规定”、山西焦煤“双30条”相继出台，安全问责空前严厉，责任追究不断升级，但干部员工的思想观念没有及时跟进，执行标准和落实制度上还有差距。同时，“”期间，集团公司将沿着煤-电-材、煤-焦-化产业方向进一步延伸产业链条，产业链项目领域管理经验少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，安全管控难度不断加大。随着资源整合矿井复工复产复建有序推进，在瓦斯、防治水等重大灾害防治方面，安全风险日益加大，安全压力与日俱增，容不得半点疏忽和懈怠。

第二，转型跨越形势逼人、时不我待。当前，全国、全省兄弟企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。国家把山西省确定为“综改区”，省委明确提出“再造一个新山西”的奋斗目标，并强调要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，把循环经济作为转型跨越的基本路径，把新兴产业作为转型跨越的主要增长点，为集团发展新产业提供了政策机遇。我们虽然在“煤-电-材、煤-焦-化”两条产业链上做过一些尝试，但大多不成规模，效益不理想，非煤产业在集团经济总量中占的份额不到20%，与省内兄弟单位有明显差距。

第三，内涵发展质量不高、后劲不足。一是集团公司内部市场机制不健全，管理粗放，经济运行质量不高，急需完善与企业转型跨越相配套的新体制、新机制;二是急需进一步加快健全完善科学的集团母子公司管理体系;三是人才资源总量不足，人才结构不尽合理，科技人才队伍创新能力不足，急需在科技人才、其它专业人才的引进、开发和培养上下大功夫;四是“”重点建设项目面临着巨大的资金压力，急需拓宽企业融资渠道。

第四，民生工作与群众日益增长的物质文化需求之间的矛盾突出。由于一些历史原因，公共后勤事业欠账较多，特别是住房问题、子女就业问题、就医问题、矿区后勤物业问题等，广大职工群众改善生活水平的愿望迫切。

当然，在充分认识、勇于正视和积极应对困难与挑战的同时，更要看到集团公司拥有的重要机遇和有利条件：

第一，拥有规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。中国经济保持平稳较快发展，将带动能源消费持续增长，“”时期，煤炭仍将是我国的主要能源和重要工业原料;我省实现大转型、大跨越、大发展，再造一个新山西的战略构想，及全省“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”战略加快推进，为煤炭产业发展提供了良好的宏观经济环境，加之集团公司积蓄的坚实发展基础、构建的产业结构、确定的发展思路，为企业在“”期间实现规模实力的跨越增长，创造了良好的内外部环境。

第二，拥有破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。“”时期，国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企业、大集团发展。山西省依托设立“综改试验区”，各项政策与工作先行先试，将充分发挥大型煤炭企业集团的资源、资本、人才、技术和管理优势，大力发展以煤为基的现代煤化工、装备制造业、现代物流业等战略型新兴产业，为集团公司立足产业联动，发展循环经济，争取和利用好煤炭资源，带来了前所未有的战略机遇。

第三，拥有加快产业转型升级的重要战略机遇。“”时期，经济社会结构呈现出新特点，转变经济发展方式已经成为我国“”经济社会发展的基本特征和工作主线。继续巩固好转型发展的基础优势，推动集团公司产业转型升级，是集团公司制定“”规划和项目布局的战略重点，是加快企业转型跨越发展的基础、关键和灵魂。

第四，拥有深化企业改革的重要战略机遇。“”时期，国家和山西省都明确提出，支持和鼓励国有大型企业加快整体上市。要求国有企业要以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。山西焦煤正在将整体上市列为工作的重中之重，正在加强推进步伐，为集团公司理顺投资体制、拓宽融资渠道创造了良好的条件。同时，我们将按照深化企业改革的总体思路，加快推进人、财、物、项目、投资等要素集约、高效、科学化配置，不断提升产业发展的协同力、经济增长的驱动力、决策目标的执行力、战略发展的凝聚力。

经过“”发展，集团公司站在了一个新的起点上。展望“”，机遇大于挑战，发展前景广阔。只要我们顺应时势，把握机遇，科学决策，强化执行，集团上下众志成城，共同给力，集团的发展前景会越来越好。对未来，我们充满信心!

二、目标和任务。

今后五年，是霍州煤电加快科学发展的重要时期。今天的会议讨论通过了集团公司《“”发展规划》，具体描绘了集团公司“”发展的宏伟蓝图。我们一定要主动转型抢先机，上下齐心谋跨越，借助“”奠定的基础，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的智慧才能，以更加卓有成效的业绩，再铸“”转型跨越新辉煌。

集团公司“”的指导思想是：

以科学发展观为统领，走现代化、集团化、循环化道路，以工业园区化为路径，以“区域公司+专业化”为模式，以“做强煤炭主业，拓展电化两翼，壮大新型产业，打造集群经济，加快老矿转型，努力改善民生”为主要任务，把霍州煤电建成核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。

集团公司“”的发展目标是：

煤炭产量和经济总量实现翻番，煤炭生产能力5000万吨/年，原煤入选能力5000万吨/年;电力权益装机容量1000mw以上，焦炭权益产量100万吨以上，新产业销售收入100亿元以上，煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下，职工人均收入达到10万元以上;销售收入达到400亿元，利润达到40亿元，资产总额达到400亿元。

集团公司“”的主要任务是：

做强煤炭主业。煤炭产业是集团首要基础主体产业。要通过跨区域资源整合和现有资源挖潜，增加后备储量，优先占有炼焦煤资源。加快煤炭重点项目建设，建成投产一批大型现代化煤矿和选煤厂;加快资源整合煤矿改造，提高产能规模和安全水平。加快建设新区煤矿储装运系统等基础设施配套化建设。力争到“”末，形成170亿吨以上的煤炭资源储量，5000万吨/年煤炭产能和5000万吨/年原煤入选能力，增强企业转型发展的基础支撑。

拓展电化两翼。以煤炭产业为基础，发展电力和煤化工产业，构建煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，使之成为保障煤炭产业做强做大的“两翼”。优先控股发展高参数、环保型资源综合利用电厂，参股大型燃煤电厂，力争形成1000mw以上的电力权益装机容量。按照山西焦煤规划，积极筹建静乐120万吨/年煤基烯烃项目、安泽100万吨/年二甲醚项目。

壮大新型产业。把煤矿装备制造、建筑建材、煤矿生产服务、物流运输、公共事业服务、文化旅游等六个板块作为集团新产业。实施集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动，使之发展成为集团转型发展的亮点产业、经济增长的重点产业、主业做强的支持产业，保障集团整体竞争力的提高和民生幸福目标的实现。

打造集群经济。按照“区域公司+专业化”管理模式，以五大工业园区为载体，发展煤-电-材、煤-焦-化产业链项目，主体企业只做本专业，其它由集团公司、区域公司、新产业公司来做。在园区内形成上下游企业联动，一、二、三产业协同发展的产业集群。

加快老矿转型。充分利用资源枯竭矿井土地、人力、资产等资源以及国家对破产关闭矿井的扶持政策，在老矿区建设电器制造、选煤设备制造项目;同时，组建专业化矿建队伍和搬家倒面队伍。

努力改善民生。到“”末，员工收入达到10万元。五年建成住房面积250万平方米，新增绿化面积110万平方米，矿(厂)区绿化覆盖率达到40%以上，24180户员工家属居住环境将得到彻底改善。

第三部分关于20xx年下半年工作。

关于今年下半年的工作，我从董事会和党委角度出发，突出强调以下四个方面的意见：

一、坚持统筹兼顾和抓大防小，确保集团安全生产。

提高认识，明确抓好安全工作的极端重要性和现阶段的重要意义。安全生产是确保广大职工生命财产安全的“天字号”工程，是转型发展、跨越发展的基本保证，是“安全、项目、管理”年的首要任务，是全年奋斗目标能否圆满实现的基础性指标。当前，全国上下正在学习贯彻七一讲话精神，山西焦煤也将迎来成立10周年庆典。我们必须始终不渝地把安全工作摆在一切工作的首位，以对党和人民，对国家和企业高度负责的精神，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉为党分忧、为企尽责，以更紧、更严、更细、更实的作风，带着责任、带着感情全力抓好安全工作。

坚定信念，增强搞好安全工作的信心和决心。要破除安全生产“靠天吃饭”、“撞大运”的糊涂观念。我们的各级领导，一定要从思想上悟透安全工作的关键、要害所在，坚决克服麻痹侥幸心理，放弃糊涂观念和错误认识，脚踏实地从一点一滴抓起，从基础抓起。坚信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

统筹兼顾，实现“大安全”管理。牢固树立“大安全”观，把煤与非煤、井下与地面、生产与生活的安全重点全部纳入安全管控范围，系统考虑部署安全工作，突出抓好生产矿井的安全生产和整合矿井的安全管理。同时，狠抓焦化、电力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及季节性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全体系。

抓大防小，把主要精力集中在制约安全生产的瓶颈突破上。充分发挥集中力量办大事的优势，将有限精力下在优化完善矿井生产系统，提升环节保障能力，继续突出抓住瓦斯、防治水、整合煤矿三个安全管理重点，加速破解“岩巷快速掘进技术”等制约安全生产的关键矛盾和技术难题，确保矿井系统、环节等大方向安全。同时，区域公司及矿井单位要切实履行安全生产主体责任，强化“四个按钮”，夯实基层基础，优化衔接部署，精心组织生产，强化工艺工序和设备检修管理，坚持正规循环，保证正常的生产秩序。集团公司层面则突出监督、检查、约束、考核作用，彻底减少和消灭各种零敲碎打事故，确保实现安全“零”目标。

二、兼顾眼前和长远，加快项目建设，提高企业赢利能力。

加快新项目建设和后备资源储备。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制，将战略和运营有机衔接起来，以战略管理为核心，以运营管理为基础，以项目建设为重点，推动企业发展战略规划顺利实施。要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大指标控制，集中力量，精心组织，在建项目要在尽快形成产能和盈利能力上取得突破性进展。要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，着力推进“六大支撑项目”，力争在争取国家政策上、在拓展产业发展空间上取得突破性进展。要加快实施煤炭资源储备战略，力争在煤炭资源争取上，取得突破性进展。

树立大局意识，提高盈利能力。企业下半年乃至“”时期面临的发展瓶颈，最关键的当属资金问题。新项目开发建设需要资金支持，资源整合推进需要资金支持，住房建设、后勤保障、民生改善等均需要资金支持。在国家实施银根紧缩政策的大环境下，资金紧缺成为我们当前最现实、最紧迫的难题。目前，集团资源整合矿井和新产业项目，规划建设刚刚起步，规模还未形成，产能还未释放，资金的供应集中在存量矿井身上。现有11对存量矿井是企业维持生产经营和进一步发展的主要依靠，承担着很重的责任。所有存量矿井要当仁不让，树立牢固的大局意识、奉献意识，挑起集团创造利润的大梁，继续争当先锋，比做贡献。全力完成年度生产经营任务，确保安全生产，控制好成本，提高效率效益。

三、推进科技进步和队伍建设，提升企业核心竞争力。

全面体现“科技第一生产力”的重要作用。在集团层面主要建立科技决策、咨询和实施的组织体系和考评体系，在区域公司层面主要建立科技成果应用、科技项目实施体系，形成职责分明、分工合作的科技创新和成果转化管控体系。要充分发挥好集团公司技术中心的作用，着力研究预测预报、高效开采、安全监控、循环经济等影响企业安全生产和长远发展的关键领域技术，力争取得实质性突破。要从课题选择、资金保障、科技研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等各个环节，建立一整套完善的制度保障体系，鼓励全体员工立足岗位，开展工艺技术攻关与研究，不断提高科技进步对经济增长的贡献率，促进企业健康、快速、可持续发展。

充分发挥“人才第一资源”的核心优势。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用，在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要坚持以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。近年来，集团公司优化用人机制，涵养人力资源，实施“变招工为招生”的用人策略，一批高学历、高素质的高等院校毕业生进入企业干事创业，有效缓解了人才紧缺现状。但人才队伍的结构梯次，与集团快速发展的实际需要相比，仍有很大差距。特别是高素质的技能型和复合型管理干部在人才队伍总体结构中占比偏低，且老化趋势表现突出，其中35岁至40岁年龄段干部面临断层。各级领导干部和组织部门要增强责任感和紧迫感，把人才队伍建设作为集团公司一项重要的工作，进一步营造基层优秀人才脱颖而出、快速成长的良好环境，进一步传教帮带和鼓励担当，不拘一格挖掘、储备、培养一大批德才兼备、梯次合理的优秀人才。同时，广大青年要自尊自强，把握机遇，苦练内功，在集团快速发展的广阔舞台上显身手、做贡献，造就一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的中青年干部队伍，为把霍州煤电事业不断推向前进提供源源不断的人才保障和智力支撑。

四、明确工作重点和努力方向，突破制约企业发展的瓶颈和难题。

集中主要精力，加快破解发展难题。依法合规生产，对存量矿井和资源整合矿井，都是一件非常棘手和急需解决的发展大事，集团分管领导和有关单位要做到心中有数，继续明确专人，落实资金，加大工作力度，确保证照办理工作按期完成。在新项目的前期手续办理、谭坪项目和庞庞塔项目融资方面，提前统筹考虑，加快推进步伐，确保前期手续办理满足建设需要。资源整合方面，要合理兼顾各方利益，就资金补偿和合作方式等问题与合作方股东和地方政府积极沟通，使整合工作在公司设立、内部治理、经营管控等方面取得实质性进展。

继续坚定不移，推进遗留问题解决。汾河生化、中冶焦化和吕梁山粉煤灰砖厂等问题，要继续按照既定思路，加快推进和实施。白龙矿关井破产工作方案，下半年进一步完善形成，着力推进实施。要更加注重集中财力惠民生，关于职工子女就业，责任领导要有分工，劳资部门总体把握，切实把这一关系集团和谐稳定的事情办好。关于住房改善，一方面要大力争取土地，加快住房建设速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推进分售房工作，切实将惠及矿区每一个家庭的好事办好。

同志们，今年时间已经过半，下半年的各项工作任务还很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，为全面完成今年各项任务，为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗!

谢谢大家!

职代会领导表态发言讲话

各位领导、各位来宾、各位代表：

大家好!____医院____年度职代会暨年终工作总结大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，今天就要闭幕了。

在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真听取了__院长作的《____医院____年院长工作报告》，客观全面地总结了____年医院所取得的成绩，也实事求是地指出了存在的问题。对____年的工作计划，提出了七大工作设想，明确了医院各项工作发展目标。

大会审议并通过了《____医院。

这是一次民主、团结、创新、奋进的大会，是凝聚集体力量的大会，是开创医院各项工作新局面的大会，它必将对医院的跨越式发展产生深远的影响。龙腾虎跃喜迎新春，你追我赶跨越发展!我们坚信医院的明天将会更加美好!

值此新年来临之即，祝大家新年快乐，万事如意!

文档为doc格式。

职代会表态发言

尊敬的领导、各位代表：

公司第-届-次职代会、第-届-次工代会在此召开，使今天成为了一个喜庆的日子。本人参加过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。

线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷排除、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。显而易见，本届职代会选择我部门作表态发言有其深远意义。我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将安全工作放在重之又重的位置是我们必然的措施;抓员工的安全教育、培训员工操作技能是我们根本的任务;落实安全责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。

达的各项任务，抓好现场安全防范工作，加大反违章稽查力度，让安全隐患消失在萌芽状态，确保安全生产实现“七无”目标;实实在在地使企业的美誉度和个人的信誉度融为一体、使企业的效益和个人的收益挂钩、使企业的发展和个人的命运相连，让我们在虎年人有所为、事有所愿，“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”，不负上级组织对我们的期望。坚信在公司领导班子集体智慧的正确指引下、全体员工的共同努力下，定能够让本工区的各项工作稳定开展，稳步上升。

最后允许我代表公司线路工区用三个祝愿结束今天的表态发言：

祝愿我们的电力事业随着临港工业的不断发展大有可为。祝愿我们的电力企业如日中天。

祝愿我们的员工家庭如冬日暖阳充满温馨、暖意。

谢谢大家!

职代会表态发言稿

尊敬的各位领导、代表们：

大家好！

20xx年是包钢（集团）公司以供给侧结构性改革为主线，在稳中求发展、在进中求突破之年，也是包钢西创集团公司夯实脱困发展基础、纵深推进深化改革的关键之年。更是新联公司（电信公司）融合后的开局之年。新的一年，机遇与挑战并存，我们要全面落实“三提两降一强”工作部署，以市场化改革为抓手，坚持党的领导，加强党的建设，立足新联公司（电信公司）发展现状需求，以高质量发展为总要求，全面做好20xx年各项工作。

要深刻认清企业自身的“四高两底”问题，以坚强的决心、坚定的信心，创新落实“三提两降一强”重要工作。加大培训力度，创新培训方式，紧跟发展步伐，提升全员素质；提升各专业的管理水平，坚持从严治企与管理创新相结合，不断提升管理效果；提升公司的决策效率、执行效率，通过提高效率，提升效益。

以专家委员会为依托，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的参谋和辅助决策作用，提高公司决策的科学化水平，提高研发过程标准化、模块化，要着重打造贴近市场的重点科研项目。要努力营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围。干部要提高市场化意识，同时还要有政治高度，要带头践行“包钢好工人”标准，带头保持工人阶级本色，要创新式工作，不断扩充市场范围，打磨专业团队，提升公司的技术水平，以市场需求和价值创造为导向，系统联动，提升企业改革活力。

要高质量加强基层组织建设，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

“打铁还需自身硬”。我们要高质量加强干部、人才队伍建设，着力培养高素质干部。也要扎实推进符合企业自身特点的分配制度和长效激励机制，促进多劳者多得，技高者多得；我们新联电信人秉承“包钢精神”，大力培育选树“包钢好工人”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“保持工人阶级本色”专题教育，我们要建立一个团结勤奋、高效务实的领导班子，打造一支能打硬仗、敢打胜仗的干部职工队伍，是我们下一步实现高质量发展的力量之源。

20xx年，新联公司（电信公司）将坚持供给侧结构性改革持续深入，坚持稳中求进、效益为先，全面深化改革、推动科技创新，凝心聚力，锐意进取，强化管理，为推动新联公司（电信公司）高质量发展不懈奋斗！

谢谢大家！

职代会表态发言稿

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好！我今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。

一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训。

二是转变传统观念、更新发展思路。

三是提高执行能力，抓好落实环节。

四是深化工作内容、促进管理升级。

谢谢大家！

砥砺奋进 铿锵前行

职代会表态发言

尊敬的各位领导，同事，同志们：

上午好。

首先，自我介绍一下，我叫x，是刚从湖南科技大学出来的毕业生，我学的专业是人力资源管理。

今天，作为一名选调生站在这里发言，我很珍惜这次机会。在此之前，我请教了一些选调生前辈，他们告诉我，基层工作，相对而言，琐碎而繁重，工作条件也比较艰苦，为此，他们也曾感到迷茫过，彷徨过，但最终还是坚定了自己的信念、并坚持了下来。毫无疑问，基层工作，有苦有累，却很锻炼人，对一些突发事件的掌控和处理，可以让我们快速地成长起来。他们的经验之谈，我受益匪浅，我对自己即将到来的工作，从思想和心里方面，也有了一个全新的认识。

第一，即来之，则安之。作为选调生，首先，对自己工作的乡镇要争取做到不容易地一见钟情。这样，在做事之前，能更全面地考虑到自己的行为将带来什么样的影响。我们在决策或行动之前，应该多问问自己，自己的行为，是否有利于解放我们乡镇的生产力，是否有利于提高我们乡镇人民的生活水平，是否有利于增强我们乡镇的综合实力。

第二，心怀一番让我们乡镇变得更强大的大志，但坚决摒弃眼高手低的做法。我们可以也完全应该，要从别人不愿做的小事做起，从服务群众的小事做起，从基层工作的小事做起，一步一个脚印地扎实工作，学习锻炼。

第三，加强学习，更新知识。面对基层，以及新形势下不可避免会出现的一些新问题，作为新人，在今后的工作中，我们难免会遇到一些困难。这提醒着我们，在工作中，尤其不能把学习忘掉，单位的领导、身边的同事，我们都要虚心的学习和请教。此外，还应该继续保持着每天看书的习惯，努力做到把书上的知识转化为实际经验。

毛主席曾经说过，做人要实事求是，那么用实事求是来评价一下我自己，我很。既然选择了选调这条路，便只顾风雨兼程，苦一点没什么，因为年轻，就应该对自己狠一点。何况，在服务基层的这条路上，前行的并不是只有我一个，还有乡镇的各位领导，同事，有你们的指导和支持，我们一起齐心协力，我相信，在我们建设社会主义新农村的道路上，我们的乡镇也一定可以迎来更辉煌的明天!

职代会表态发言稿

各位领导、各位代表们：

大家好!

在公司x届x次职代会中，我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，认真贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促规范的工作思路，努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。

为达到以上目标，我们在20xx年将着重抓好以下几项工作：

一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标，为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神，就是要不畏艰难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标责任教育，真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导管理责任，广大职工自觉承担起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。

二、转变几个观念。在20xx年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广大干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满足自身利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的情况下，生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。

三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不可少，“规范管理”势在必行，创建“学习型组织”是箭在弦上，不得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。20xx年要按照集团公司甲级队、hse、iso9000标准对职工进行重点宣贯，按照标准要求，一步一个脚印抓落实，严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型组织”，打造高素质的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好3件事：即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。

四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要性，理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的，我们才能有挑战市场的群众基础，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜”只要我们全体干部、职工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢20xx年工作攻坚战。

职代会表态发言稿

尊敬的领导、各位代表：

公司第x届x次职代会、第x届x次工代会在此召开，使今天成为了一个喜庆的日子。本人参加过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。

线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷排除、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。显而易见，本届职代会选择我部门作表态发言有其深远意义。我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将安全工作放在重之又重的位置是我们必然的措施;抓员工的安全教育、培训员工操作技能是我们根本的任务;落实安全责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。

达的各项任务，抓好现场安全防范工作，加大反违章稽查力度，让安全隐患消失在萌芽状态，确保安全生产实现“七无”目标;实实在在地使企业的美誉度和个人的信誉度融为一体、使企业的效益和个人的收益挂钩、使企业的发展和个人的命运相连，让我们在虎年人有所为、事有所愿，“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”，不负上级组织对我们的期望。坚信在公司领导班子集体智慧的正确指引下、全体员工的共同努力下，定能够让本工区的各项工作稳定开展，稳步上升。

最后允许我代表公司线路工区用三个祝愿结束今天的表态发言：

祝愿我们的电力事业随着临港工业的不断发展大有可为。祝愿我们的电力企业如日中天。

祝愿我们的员工家庭如冬日暖阳充满温馨、暖意。

谢谢大家!

职代会表态发言稿

各位领导、同志们：

大家好！

在这个集思广益，凝聚人心，共谋发展的大会上，我很荣幸地受机关代表组的委托向大会作表态发言。

一是做到服务的意识要牢固。

二是做到服务的理念要超前。

三是做到服务程序要规范。

最后，在新春佳节来临之际，我代表机关代表组全体同仁并以我个人的名义，衷心祝愿我院：在20xx年平安顺利，好运连连，再创辉煌！祝愿各位领导、各位代表并全院职工和家属：身体健康！阖家欢乐！万事如意！

谢谢大家。

职代会表态发言稿

尊敬的各位领导、代表们：

大家好！

20xx年是包钢(集团)公司以供给侧结构性改革为主线，在稳中求发展、在进中求突破之年，也是包钢西创集团公司夯实脱困发展基础、纵深推进深化改革的关键之年。更是新联公司（电信公司）融合后的开局之年。新的一年，机遇与挑战并存，我们要全面落实“三提两降一强”工作部署，以市场化改革为抓手，坚持党的领导，加强党的建设，立足新联公司（电信公司）发展现状需求，以高质量发展为总要求，全面做好20xx年各项工作。

要深刻认清企业自身的“四高两底”问题，以坚强的决心、坚定的信心，创新落实“三提两降一强”重要工作。加大培训力度，创新培训方式，紧跟发展步伐，提升全员素质；提升各专业的管理水平，坚持从严治企与管理创新相结合，不断提升管理效果；提升公司的决策效率、执行效率，通过提高效率，提升效益。

以专家委员会为依托，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的参谋和辅助决策作用，提高公司决策的科学化水平，提高研发过程标准化、模块化，要着重打造贴近市场的重点科研项目。要努力营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围。干部要提高市场化意识，同时还要有政治高度，要带头践行“包钢好工人”标准，带头保持工人阶级本色，要创新式工作，不断扩充市场范围，打磨专业团队，提升公司的技术水平，以市场需求和价值创造为导向，系统联动，提升企业改革活力。

要高质量加强基层组织建设，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

“打铁还需自身硬”。我们要高质量加强干部、人才队伍建设，着力培养高素质干部。也要扎实推进符合企业自身特点的分配制度和长效激励机制，促进多劳者多得，技高者多得；我们新联电信人秉承“包钢精神”，大力培育选树“包钢好工人”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“保持工人阶级本色”专题教育，我们要建立一个团结勤奋、高效务实的领导班子,打造一支能打硬仗、敢打胜仗的干部职工队伍，是我们下一步实现高质量发展的力量之源。

20xx年，新联公司（电信公司）将坚持供给侧结构性改革持续深入，坚持稳中求进、效益为先，全面深化改革、推动科技创新，凝心聚力，锐意进取，强化管理，为推动新联公司（电信公司）高质量发展不懈奋斗！

谢谢大家！